Forutsetninger for utvikling av sosialt entreprenørskap i Russland: muligheter for mikrofinansiering. Sosialt entreprenørskap i Russland og i verden

1. betydningen av sosialt entreprenørskap

Sosialt entreprenørskap er en ny innovativ måte å utføre sosioøkonomiske aktiviteter på, kombinere et sosialt oppdrag med å oppnå økonomisk effektivitet. Den er basert på opprettelsen av såkalte sosiale virksomheter, dvs. forretningsbedrifter organisert for sosiale formål og for å skape sosialt gode og operere på grunnlag av økonomisk disiplin, innovasjon og forretningspraksis etablert i privat sektor. I løpet av det siste tiåret har denne praksisen fått ekstraordinær popularitet i de utviklede industrilandene som USA, Storbritannia, Frankrike, Tyskland og andre, så vel som i landene i den tredje verden, som en ny måte å kombinere økonomiske og sosiale ressurser på er et middel til å trekke betydelige deler av befolkningen ut av dyp fattigdom. I følge G. Dees, direktør for Center for the Development of Social Entrepreneurship ved Duke University (USA), har ideen om sosialt entreprenørskap nylig fått popularitet, fordi "Veldig bra for vår tid." Dette skyldes det faktum at ”mange av resultatene av statlige og veldedige organisasjoners aktiviteter viste seg å være langt fra våre forventninger, og de fleste av institusjonene i offentlig sektor blir i økende grad sett på som ineffektive, ineffektive og uansvarlige. Sosiale entreprenører er nødvendige for å skape nye modeller for sosialt viktige aktiviteter "for det nye århundre."

Konseptet med sosialt entreprenørskap i Russland begynner akkurat å sirkulere. Slik sett henger den for eksempel fra Ukraina, Kasakhstan, Moldova eller Hviterussland. For utviklingen av sosialt entreprenørskap i Russland er det viktig ikke bare riktig selvidentifisering, som kan komme med økt informasjonsutveksling, men også utvikling av viktige sosioøkonomiske institusjoner som er utbredt i andre land - som småbedrifter, kredittsamarbeid, mikrofinansiering, ikke-kommersielle aktiviteter i den sosioøkonomiske sfæren, i stand til å fungere som "foreldrestrukturer" for utvikling av sosialt entreprenørskap. Samtidig vitner en analyse av den eksisterende opplevelsen av funksjonen til noen av de oppførte skjemaene til begynnelsen av utviklingen av sosialt entreprenørskap i Russland. En viktig forutsetning for sosialt entreprenørskap i denne serien er mikrofinansiering og spesielt kredittsamarbeid.

2. Mikrofinansiering og sosialt entreprenørskap

Innholdet i mikrofinansieringsteknologier går ut på å gjøre det økonomisk levedyktig for långiveren å tilby det nødvendige spekteret av finansielle tjenester til lavinntektsbefolkningen og mikrovirksomheten på en slik måte at mottakerne kan bruke finansielle tjenester for sin egen utvikling. Dette er den grunnleggende forskjellen mellom mikrofinansiering og rente, siden sistnevnte har som oppgave å sikre låntakerens avhengighet ved å trekke mottatt inntekt i nesten fullt volum.

Sosialt entreprenørskap er en ny innovativ måte å utføre sosioøkonomiske aktiviteter på, kombinere et sosialt oppdrag med å oppnå økonomisk effektivitet. Den er basert på opprettelsen av såkalte sosiale virksomheter - dvs. forretningsbedrifter organisert for sosiale formål og for å skape sosialt gode og operere på grunnlag av økonomisk disiplin, innovasjon og forretningspraksis etablert i privat sektor. 1 I løpet av det siste tiåret har denne praksisen fått ekstraordinær popularitet både i utviklede industriland, som USA, Storbritannia, Frankrike, Tyskland osv., Og i landene i den tredje verden, der en ny måte å kombinere økonomiske og sosiale ressurser er et middel til å trekke seg ut av dyp fattigdom betydelige deler av befolkningen. Ifølge G. Dies, direktør for Senter for utvikling av sosialt entreprenørskap, har nylig fått popularitet, fordi "veldig bra for vår tid." Dette skyldes det faktum at "mange av resultatene av aktivitetene til statlige og veldedige organisasjoner viste seg å være langt fra våre forventninger, og de fleste av institusjonene i offentlig sektor blir i økende grad sett på som ineffektive, ineffektive og uansvarlige. Sosiale entreprenører er nødvendig for å skape nye modeller for sosialt viktig aktivitet." nytt århundre. "2

Konseptet med sosialt entreprenørskap i Russland begynner akkurat å sirkulere. Slik sett henger den for eksempel fra Ukraina, Kasakhstan, Moldova eller Hviterussland. For utviklingen av sosialt entreprenørskap i Russland er det viktig ikke bare riktig selvidentifisering, som kan komme med økt informasjonsutveksling, men også utvikling av viktige samfunnsøkonomiske institusjoner som er utbredt i andre land, som småbedrifter, kredittsamarbeid, mikrofinansiering, non-profit aktiviteter i de sosioøkonomiske en sfære som kan fungere som "matriner" for utvikling av sosialt entreprenørskap. Samtidig vitner en analyse av den eksisterende opplevelsen av funksjonen til noen av de oppførte skjemaene til begynnelsen av utviklingen av sosialt entreprenørskap i Russland. En viktig forutsetning for sosialt entreprenørskap i denne rekken er mikrofinansiering og spesielt kredittsamarbeid.

Innholdet i mikrofinansieringsteknologier går ut på å gjøre det økonomisk levedyktig for långiveren å tilby det nødvendige utvalget av finansielle tjenester til lavinntektsfolk og mikrobedrifter på en slik måte at mottakere kan bruke finansielle tjenester for egen utvikling. Tradisjonelle utlånsteknologier tillater, i motsetning til mikrofinansiering, ikke storstilt arbeid med disse kategoriene av kunder. Dette er den grunnleggende forskjellen mellom mikrofinansiering og rente, siden sistnevnte har som oppgave å konsolidere låntakerens avhengighet ved å trekke mottatt inntekt nesten fullstendig.

Oppfinnelsen av mikrokreditteknologier som et alternativ til standard banklånsordninger og renter er knyttet til navnet på bankens grunnlegger og deretter Grameen-gruppen, en universitetsprofessor fra Bangladesh, Mohammad Yunus. Grameen Bank ble grunnlagt av Yunus i 1976 og hadde et dobbelt oppdrag å tilby finansielle tjenester til fattige kvinner og de fattigste familiene for å hjelpe dem med å bekjempe fattigdom gjennom en lønnsom virksomhet. 3 Det var den første mikrokredittopplevelsen i verden og ble samtidig anerkjent over hele verden som et vellykket eksempel på sosialt entreprenørskap. For sine tjenester "innen sosioøkonomisk utvikling ..." ble M. Yunus i 2006 Nobelpristageren. 4

På grunn av det faktum at forbrukere av mikrofinansieringstjenester som regel er klassifisert som høyrisiko, har verdenspraksis utviklet et sett med systemer og prosedyrer for å tilby tjenester til mottakere av mikrokreditter. Imidlertid er den tekniske løsningen på problemet med utlån til små låntakere, med tanke på begrensningen av deres økonomiske ressurser, ikke sosialt entreprenørskap. For å bli en slik sosial virksomhet må den for det første ha et sosialt mål som den primære og ledende oppgaven til aktiviteten, og ikke dens biprodukt. For det andre, å løse et sosialt problem, bør det tilby en innovativ økonomisk løsning - ikke triviell fra synspunktet om å kombinere økonomiske sosiale ressurser. Sistnevnte skiller "entreprenørskap" fra enkel "virksomhet". I tilfellet Grameen Bank var målet å utrydde fattigdom i bygdesamfunnet. Med andre ord var det nødvendig å tilby et kredittsystem for en så beskjeden prosentandel at det ville tillate produsenten å holde overskuddet fra salg av produkter for egen utvikling (og ut av stillestående fattigdom), i motsetning til praksisen med fullstendig økonomisk avhengighet av lokale usurer som eksisterte på den tiden. Mekanismen som ble foreslått for dette tjente samtidig som en økonomisk og sosial innovasjon - et nytt sosialt foretak forente krediterte til et sosialt nettverk knyttet av tillitsforhold, gjensidig bistand og ansvar, som fungerte både som forbruker og ressurs for tjenestene som tilbys av selskapet.

Hovedoppgavene til kredittkooperativer er å gi lån til medlemmene og samle deres økonomiske ressurser for å gi økonomisk gjensidig hjelp med fokus på produksjon eller sosiale mål. Kooperativets 5 art bidrar til å unngå risikofull bruk av aksjonærenes sparing, inkludert gjennom dannelse av et reservefond, utvikling av et internt kontroll- og forsikringssystem, men primært gjennom kollektiv demokratisk styring, implementert av alle aksjonærer på grunnlag av prinsippet "en deltaker - en stemme" eksistensen av medlemsansvar for andelsselskapets forpliktelser. Kredittforbrukerkooperativer er klassifisert som organisasjoner med lav økonomisk risiko.

I følge Finansdepartementet er det per 1. oktober 2008 registrert rundt 2500 kredittkooperativer med et totalt antall medlemmer på omtrent en million mennesker i Russland, som akkumulerer omtrent 15 milliarder rubler med personlige besparelser fra innbyggerne. Slike kooperativer dannes vanligvis på territorielt, industrielt eller profesjonelt grunnlag; de utvikler seg mest aktivt i små byer i Russland og i landlige områder. Offentlige ansatte, pensjonister / opptil 65% av aksjonærene /, gründere og handelsarbeidere opptrer hovedsakelig som aksjonærer. Strukturen til medlemsbasen for kredittkooperativer på landsbygda domineres av borgere som driver egne datterselskaper - over 80% av dem. Samtidig er bare en del av dem aktive låntakere. Når det gjelder pensjonister, foretrekker de generelt å plassere sparepengene sine i andelslaget. For aksjonærer er deltakelse i kredittkooperativer gunstig, først og fremst på grunn av den ganske høye rente på innskudd, i gjennomsnitt fra 16 til 24% per år, som er omtrent halvannen ganger høyere enn renter på innskudd i banker. For låntakere kan gjennomsnittlig overbetaling på et lån per år være 28-46%. 6 Høyere låneavgifter enn i banksektoren kompenseres av den raske beslutningen om å utstede et lån og fraværet av mange formaliteter. Begrepet for å ta en beslutning om et lån er som regel ikke mer enn tre dager. Samtidig er en høyere lånepris på ingen måte en forutsetning for kooperativ utlån. I flere kooperativer er lånebetalingen den samme som innskuddsbetalingen. Forskjeller i kredittpolitikken til forskjellige organisasjoner skyldes "spesialisering" av kooperativet og sammensetningen av innskytere og låntakere.

I gjennomsnitt utsteder kredittkooperativer 100-120 tusen lån per måned i Russland, det gjennomsnittlige lånebeløpet er 70 tusen rubler for et forbrukslån, 250-300 tusen rubler for et bedriftslån. De siste to årene har andelen av lån til virksomheten i det totale antallet lån økt konstant, og har for øyeblikket allerede nådd 40%. Det gjennomsnittlige budsjettbidraget er omtrent 60 tusen rubler i Russland som helhet, men det varierer betydelig etter region. De regionale systemene for kredittsamarbeid har hittil vært mest utviklet i Kemerovo-regionen, Altai-territoriet, Volgograd-regionen, Rostov-regionen og Fjernøsten (spesielt Primorye).

Den høyeste tettheten av landlige kredittkooperativer er observert i de sentrale, sørlige, Volga og Sibiriske føderale distriktene. Landlige kredittkooperativer er bredt representert her ikke bare i regionale sentre, men også i landlige kommuner.

Det største andelsselskapet når det gjelder antall aksjonærer er kredittkooperativet "Honor", registrert i byen Kamyshin, Volgograd-regionen, med mer enn 35 tusen medlemmer. Når det gjelder eiendeler, er det ledende kooperativet "Eco" fra byen Urai, Khanty-Mansiysk autonome Okrug - 1 milliard 300 tusen rubler med eiendeler.

I det nye Russland begynte gjenopplivingen av innenlandske kredittforeninger i 1991 som svar på det økende problemet med forbrukerkreditt for innbyggerne og behovet for å redde familiebudsjetter fra raskt voksende inflasjon. Den avgjørende rollen ble spilt av vedtakelsen i 1992 av den føderale loven "Om forbrukersamarbeid i Russland". Kredittforeninger begynte å registrere seg som forbrukerkooperativer eller forbrukersamfunn. Den første kredittfasiliteten i Russland ble registrert i 1992 (CS "Suzdalsky"). I januar 1993 ble det første forumet holdt i Suzdal, hvor de grunnleggende prinsippene for Credit Union Movement ble formulert. Veksten i antall og akkumulering av operativ erfaring krevde organisasjonsregistrering. I november 1994 ble den konstituerende forsamlingen til Union of Consumer Societies "League of Credit Unions" (SPO LKS) holdt. 7 I dag inkluderer denne ligaen mer enn 200 CS. I sin tur er LKS et offisielt medlem av World Council of Credit Unions (WOCCU) 8, og er også representert i det nasjonale partnerskapet for mikrofinansieringsdeltakere (NAUMIR). ni

Utviklingen av bevegelsen krevde etablering av et grunnleggende juridisk rammeverk. I august 2001 ble en ny lov nr. 117-FZ "On Credit Consumer Cooperatives of Citizens" signert. Han konsoliderte den ikke-entreprenørmessige karakteren til kredittforeningers hovedaktiviteter, deres non-profit status, gjensidig og intern karakter av arbeidet, prinsipper for medlemskap, foreskrevne tiltak for å beskytte aksjonærenes økonomiske interesser, og begrense den økonomiske og ledelsesmessige risikoen til kredittforeningen.

Fordelene med kredittsamarbeid kan oppsummeres som følger:

Tilgjengelighet for befolkningsgrupper med lite budsjett. Ved å bruke prinsippet om personlige og gruppebeviser i stedet for sikkerhet, kan kooperativet utvide sine aktiviteter i slike sektorer i samfunnet som ikke kan stille sikkerhet.

Åpenhet og enkel kontroll over ressurser. Medlemmene i kredittkooperativet gir kontroll over utstedelse av lån. Siden de vanligvis kjenner hverandre godt, er dette vanligvis mer effektivt enn tilsynet med en ekstern finansinstitusjon.

Lav kostnad ved å gjøre forretninger. Dette skyldes at konsernet påtar seg en del av det administrative arbeidet i løpet av utstedelse av lån (å danne en kredittgruppe, evaluere og overvåke prosjekter).

Gjensidig støtte fra gruppemedlemmer. Dette styrker sosiale bånd og reduserer behovet for konsulenttjenester fra en ekstern finansinstitusjon.

Disse faktorene sikrer et høyt betalingsnivå og en rimelig rente på lån.

Forutsetningene for transformasjon av et kredittkooperativ til sosialt entreprenørskap er nedfelt i de ovennevnte prinsippene for kredittsamarbeid, som kombinerer sosiale og økonomiske komponenter. Siden dette er en mye mindre formalisert og regulert prosedyre, er den basert på tett samspill med klienten, med hans forretningsmessige og sosiale miljø (familie, venner, naboer). Dette lar deg ikke bare fokusere på spesifikke økonomiske behov og evner hos en person, justere utlånsmuligheter til dem, men også å utføre ulike typer forretningskonsulent og til og med megling i avslutningen av transaksjoner. Sistnevnte er et kjennetegn ved et kredittkooperativ sammenlignet med andre typer mikrofinansieringsinstitusjoner i Russland. Et annet trekk ved russisk mikrofinansiering er fokuset på små bedrifter, som først og fremst er knyttet til institusjonelle og organisatoriske barrierer for utviklingen. Sistnevnte blir til en viss grad overvunnet av fleksibiliteten til å kombinere økonomiske og sosiale løfter for støtte og kontroll fra medlemmene i kooperativet, samt ved å bruke ressursen til uformelle sosiale bånd.

1 Alter. S. K. Social Enterprise Typology. Virtue Ventures LLC. 27. nov 2007 (revidert vers.), S. 12.

2 Dees, J.G. Betydningen av sosialt entreprenørskap. Center for the Advancement of Social Entrepreneurship, Duke University's Fuqua School of Business, 2001 (revidert vers.)

3 For mer informasjon om erfaringene til M. Yunus, se boken hans: Yunus, M. Banker til de fattige: Microlending og kampen mot verdensfattigdom / New York: Public Affairs, 1999, http://www.grameen-info.org

4 For mer informasjon om erfaringene fra kjente organisasjoner for sosialt entreprenørskap i utlandet, se M. Batalina, A. Moskovskaya, L. Taradina "Gjennomgang av erfaringene og begrepene sosialt entreprenørskap, med tanke på mulighetene for dets anvendelse i det moderne Russland." M., SU-HSE, 2008. WP-1/2008/02.

5 Kooperativ - i samsvar med Civil Code of the Russian Federation - en frivillig forening av borgere og juridiske enheter i form av en ideell organisasjon på grunnlag av medlemskap for å tilfredsstille deltakernes materielle og andre behov, utført ved å kombinere eiendomsandeler av medlemmene. Aktiviteten til spesialiserte kredittkooperativer er regulert av en rekke spesielle lover.

MOSKVA STATSUNIVERSITET oppkalt etter M.V. LOMONOSOVA Fakultet for journalistikk Teori om massekommunikasjon Sammendrag om temaet: "Sosialt entreprenørskap i Russland og i verden. Praksis og rolle i det moderne samfunn." Fullført av: student fra d / s-gruppe 514 Alina Pachina Lærer: Førsteamanuensis, kandidat for filologiske vitenskaper, I. I. Zasursky MOSCOW 2014 1.1. Konseptet "Sosialt entreprenørskap" Sosialt entreprenørskap er en aktivitet som tar sikte på å løse eller avbøte de sosiale problemene i samfunnet. Den inkluderer trekk ved tradisjonelt entreprenørskap og filantropi. Veldedighet refererer til den sosiale orienteringen av aktiviteten, og virksomheten til entreprenørtilnærmingen. Sosialt entreprenørskap balanserer mellom sosiale mål og den kommersielle komponenten, der penger ikke er et mål, men et middel for å nå disse sosiale målene, slik at en gründer kan forbli bærekraftig og ikke er avhengig av konstante donorer. Det sosiale problemet som en sosial entreprenør løser med sitt arbeid er utgangspunktet for hans virksomhet. For sosialt entreprenørskap er det viktig å ha et problem, for uten det vil det bare være en virksomhet med elementer av samfunnsansvar eller et sosialt prosjekt uten en gründertilnærming. Sosialt entreprenørskap i utlandet har eksistert i omtrent 30 år, og i Russland i mindre enn et tiår. Til tross for en så ung alder, er sosialt entreprenørskap i dag rangert blant ideelle ideer, veldedighet, risikofilantropi og samfunnsansvar. Og selvfølgelig har han allerede sin egen historie og heltene sine, hvorav noen har klart å oppnå velfortjent internasjonal anerkjennelse. I følge eksperter har ideen om sosialt entreprenørskap fått popularitet, ettersom den "rørte en kulde" og "veldig egnet" til den moderne tid. Men det skal bemerkes at prosessen med å kombinere den økonomiske effektiviteten til forretningsorganisasjoner med offentlige behov har visse historiske forutsetninger. 1.2. Første sosiale prosjekter. La oss begynne å vurdere sosiale prosjekter med organisasjonen av House of Industriousness of St. Johannes av Kronstadt i 1882. Det var det første senteret i Russland som samtidig handlet om sysselsetting, utdanningsarbeid og veldedighet. Spisestuer, tilfluktssteder og verksteder ble samlet under ett tak. Folk fikk muligheten til å finne ly og mate på arbeidet de gjorde. Arbeidshuset begynte med hamp- og hetteverksteder for menn. Det var arbeid som ikke krevde forberedelse, men som umiddelbart kunne gi inntekt - liten, men tilstrekkelig for ikke å sulte i hjel. Det neste viktige trinnet i utviklingen av sosialt entreprenørskap er etableringen av den ideelle organisasjonen "Ashoka: Innovators for Society" av William Drayton i 1980. For tiden fortsetter denne organisasjonen å fungere i mer enn 70 land rundt om i verden, og støtter over 3000 stipendiater innen SP. Ved grunnleggelsen var startkapitalen til Ashoka USD 50 000, innen 2006 nådde dette beløpet USD 30 millioner; organisasjonen har for tiden 25 regionale sentre rundt om i verden. Essensen av arbeidet til Ashoka Foundation er å støtte sosiale entreprenører ved å gi dem økonomisk og rådgivende hjelp, skape tematiske samfunn og bidra til å skape infrastrukturen som er nødvendig for utvikling av den sosiale sektoren og spredning av innovasjoner. Ifølge Bill Drayton er hovedkvaliteten til en sosial entreprenør ønsket om å endre systemet som helhet: “Dette er det som gjør disse menneskene lykkelige og får dem til å takle problemet så lenge det er nødvendig. De er klare til å måle sin visjon med virkeligheten, lytte til miljøet og hele tiden endre ideen til den fungerer, for hvis du er rettet mot strukturendring, går ideen gjennom mange stadier ... Dette er en konstant kreativ prosess, og det er kombinasjonen av to funksjoner - kreativitet og gründeregenskaper. - er den sjeldneste ”I 1983 kom Muhammad Yunus med en nyskapende idé, han foreslo Grameen Bank-prosjektet, som essensen var mikrokreditt. De første lånene Muhammad Yunus utstedte fra sine egne penger, deretter ble pengene utstedt av Bank of Bangladesh under garanti fra Yunus gjennom et forskningsprosjekt ved universitetet der han jobbet. Prosjektet ble opprettet spesielt for å studere metoden utviklet av Yunus for utlån til fattige på landsbygda. 2. oktober 1983 ble banken en uavhengig organisasjon i samsvar med vedtaket fra landets myndigheter. Et trekk ved bankens aktiviteter er behovet for at klienter tar 16 beslutninger som ikke er noen forpliktelser overfor banken, men inkluderer løfter om å forbedre kvaliteten på deres eget liv for låntakere, for eksempel forpliktelsen til å drikke vann bare fra flasker eller kokt, plikten til å utdanne sine egne barn, og så videre. Forholdet mellom banken og dens kunder er basert på tillit, mikrolån utstedes uten sikkerhet. Samtidig er andelen tilbakebetalte lån omtrent 98%. Samtidig utgjør andelen av tilbakebetalt lån noen ganger 20%. De aller fleste (97%) av bankens kunder er kvinner. Som en av de positive konsekvensene av bankens virksomhet ble det notert en betydelig (todelt) reduksjon i vold i hjemmet mot kvinner som fikk lån. For tiden er den største stiftelsen Skoll Foundation, grunnlagt i 1999 av Jeff Skoll. Jeff Skoll, grunnleggeren og første president for eBay og Participant Productions, har skapt sin egen, med det mål å hjelpe mennesker, uavhengig av bosted og økonomisk situasjon, med å realisere deres talenter og evner. Jeff donerte $ 250 millioner av eBay-aksjer til stiftelsen og gir over $ 30 millioner i tilskudd årlig. "På stiftelsen kaller vi dem fremragende mennesker som er forpliktet til det offentlige gode," sier grunnleggeren. I 2012 jobber den internasjonale veldedighetsstiftelsen Reach for Change i mange land rundt om i verden og støtter prosjekter som har som mål å forbedre livene til barn. Denne ideelle organisasjonen ble grunnlagt av gruppen medieselskaper Kinnevik (Sverige) med det formål å forbedre livskvaliteten til barn og unge og respektere deres rettigheter. Stiftelsen avholder en årlig konkurranse for sosiale entreprenører, som gir tilskudd på 1 million rubler. i et år og gi annen støtte som kreves på tidspunktet for prosjektdannelsen. Dermed blir vinnerne akseptert i den virtuelle virksomhetsinkubatoren og faller i hendene på erfarne mentorer fra selskapene i Kinnevik-gruppen. Etter et år vurderer fondets eksperter prosjektets sosiale innvirkning og økonomiske ytelse og bestemmer seg for å forlenge støtteperioden med ytterligere to år. Og likevel, uansett hvor forskjellige programmene blir implementert, uansett hvor aktive innovatørene er, er en ting klar: I Russland vil den "sosiale" etterspørselen overstige tilbudet i mange år fremover. Dette betyr at mer enn ett nytt kapittel vil bli skrevet i historien om sosialt entreprenørskap med en uforanderlig åpen slutt. 1.3. Sosiale prosjekter i Russland. I 2007 opprettet Vagit Alekperov Our Future Foundation for Regional Social Programs, den første russiske organisasjonen hvis aktiviteter er rettet mot å utvikle og fremme sosialt entreprenørskap i landet. Our Future er grunnleggeren av den all-russiske konkurransen av prosjekter innen sosialt entreprenørskap, rettet mot mennesker som er klare til å utvikle og fremme sosial virksomhet. I 5 år av aktiviteten har fondet gitt støtte til 59 sosiale bedrifter, og den totale støtten som ble gitt til dem utgjorde mer enn 130,5 millioner rubler. Vinnerne av konkurransen får økonomisk og rådgivende støtte fra fondet; Fondet utsteder også langsiktige rentefrie lån, tilbyr juridiske og regnskapstjenester til minimale priser, gir mulighet til å leie mikrokontorer m.m. Samtidig med den all-russiske konkurransen "Vår fremtid", holder han "Impulse of Kindness" -prisen, som har som mål å gi ikke bare økonomisk, men også moralsk støtte til pionerer innen felleskontrollert virksomhet. Bare i 2012, som en del av den konkurransedyktige utvelgelsesprosessen for denne prisen, mottok arrangørene 194 søknader fra 54 regioner i Russland. Etter en så rask utvikling av fondet "Vår fremtid" i 2011, ble et nytt prosjekt lansert - "Achievements of the Young." Denne interregionale offentlige organisasjonen gjennomfører "Relay of Social Innovation", hvis målgruppe er skolebarn og studenter. Organisasjonen trener også unge mennesker i det grunnleggende om økonomi og entreprenørskap. Organisasjonen dukket opp i Russland i 1991. Sosialt entreprenørskapsprosjekt var tidsbestemt til å falle sammen med 20-årsjubileet for Youth Achievements-programmet i Russland og ble lansert i 2011. Akademiker Evgeny Pavlovich Velikhov er grunnlegger og leder av det russiske programmet "Achievements of the Young". Også i 2011 ble Senter for sosialt entreprenørskap og sosial innovasjon opprettet. CSP spesialiserer seg på forskning, opplæring og rådgivning innen sosialt entreprenørskap, sosial innovasjon, sosialt ansvar, kommersialisering, det spiller en viktig rolle i å fremme ideene om sosialt entreprenørskap og sosial innovasjon som en del av National Research University Higher School of Economics. Fremveksten av dette senteret var resultatet av mange års aktivitet av direktøren Alexandra Moskovskaya, som har drevet forskningsarbeid innen sosialt entreprenørskap siden 2007. Til tross for sin ungdom er HMS-senteret i dag en leder innen forskning på teorien og utøvelsen av sosialt entreprenørskap i Russland: HMS-senteret fungerte som en uformell plattform for tematiske diskusjoner, anvendt og teoretisk forskning på dette området, allerede før det mottok sin offisielle status. I 2014 opprettet Our Future Foundation Social Entrepreneurship Laboratory, med fokus på praktisk opplæring for nybegynnere og aktive sosiale entreprenører. Laboratoriet gjennomfører både ansikt til ansikt og avstandsprogrammer (webinarer) som varer fra en til to timer til flere måneder (Schools of Social Entrepreneurship). Laboratoriet har laget spesialiserte kurs for studenter, unge fagpersoner, gründere, ansatte i offentlige etater, industriselskaper og senter for sosial innovasjon. Emnene i programmene berører forskjellige aspekter ved opprettelse og utvikling av sosial virksomhet, med tanke på suksesshistoriene til eksisterende sosiale entreprenører, praktiske aspekter ved arbeidet til sosiale virksomheter, spørsmål om prosjektfinansiering og samhandling med myndigheter. Laboratoriet gir omfattende støtte for sosialt entreprenørskap i Russland, utvikler nye retninger for industrien, for eksempel sosiale franchiser og sertifisering av sosiale entreprenører. I 2004 opprettet radiostasjonen Radio Russland et sosialt prosjekt "Children's Question", som hjelper foreldreløse barn med å finne en kjærlig familie. I ti år av prosjektets eksistens har mer enn to tusen familier funnet "sitt" barn. Antall adopterte barn vokser hvert år. Innenfor rammene av Barnas spørsmål arbeider en spesiell "hot line" for adopsjon, korrespondanse med fremtidige foreldre og frivillige blir gjennomført, radiosendinger sendes, det samles inn en database med spørreskjemaer for foreldreløse barn, og en skole for adoptivforeldre er i drift. "Train of Hope" går over hele landet med mødre og pappaer, som spesielt dro til andre regioner for å hente barna sine. I dag er de lykkelige historiene til familier som har løst sitt "barnslige spørsmål", grunnlaget for stadig flere nye programmer. 1.4. Medisinske innovatører. Jim Fruchterman. Jim Fruchterman grunnla Benetech, som gjorde høyteknologi tilgjengelig for de fattige. I motsetning til mange gründere som jobber med funksjonshemmede, var Fruchterman interessert i å jobbe i dette området ikke på grunn av sin egen erfaring, men på grunn av sin interesse for å hjelpe mennesker. Ideen til Benetech oppsto da Jim var i sitt siste år ved California Institute of Technology. En av professorene hans forklarte en gang hvordan bildegjenkjenningsmekanismen for laserstyrte bomber ble brukt i kamp. Fruchterman begynte å tenke på hvordan man kunne bruke dette prinsippet til fordel for samfunnet og skapte et apparat som gjør det mulig for blinde og svaksynte å lese ved berøring. På 1980-tallet var Fruchterman medstifter av et risikokapitalfirma for å utvikle teknologi for optisk anerkjennelse. Deretter grunnla han Arkenstone, en ideell teknologi for synshemmede. Beneteh vokste ut av Arkenstone, som til slutt ble solgt til et kommersielt selskap. Inntektene fra salget gikk til å fortsette utviklingen og implementeringen av Benetech-innovasjoner. David Green. Doktor David Green i 1992 opprettet Green den ideelle organisasjonen Aurolab (India) - et av de største selskapene i verden som produserer linser (IOL). IOL-er implanteres kirurgisk i øyet for å gjenopprette klarheten til linsen i grå stær. Grå stær er den viktigste årsaken til blindhet og synshemming over hele verden. Aurolab selger linser for $ 2–4, mens analoger i industriland verden rundt koster $ 150. Greene drev også et kirurgisk suturanlegg på Aurolab. Selskapet har redusert prisene for oftalmisk tråd betydelig: fra $ 200 til $ 30 per pakke. David Green jobber for tiden med hørselshemmede problemer. Den sosiale virksomheten Conversion Sound ble opprettet for å produsere høreapparater av høy kvalitet. Verdens helseorganisasjon har anslått at 278 millioner mennesker har alvorlig hørselshemming, og behovet for høreapparater over hele verden er 32 millioner årlig. Samtidig ble det bare solgt 7 millioner høreapparater i verden i 2006, og mindre enn 12% av dem ble sendt til utviklingsland, der 70% av verdens befolkning bor. Conversion Sound planlegger å utvide distribusjonskanalene for å gi høreapparater til de fattige. Anne Cotton. Ifølge statistikk er det bare 70% av guttene som går ut av grunnskolen i sør-afrikanske land, og enda færre jenter. I mange fattige familier er det bare sønner som blir utdannet fordi de generelt blir ansett som den beste "investeringen"; døtre blir sendt på jobb eller giftet seg tidlig. Denne trenden er ødeleggende: Jenter under 20 år har fem ganger større sannsynlighet for å få HIV enn gutter. Studier viser at utdannede jenter er tre ganger mindre utsatt for HIV-infeksjon enn uutdannede jenter. Anne Cotton var den første som bekymret seg for skjebnen til jenter i landlige Afrika. I 1991, under en forskningsreise, havnet hun i en avsidesliggende landsby i Zimbabwe. Ann var sjokkert over historiene til lokalbefolkningen om jenter som ikke fikk utdannelse, de var på det laveste utviklingsnivået. Foreldre som vil sende døtrene sine på skolen, kunne ikke gjøre det på grunn av fattigdom. Etter denne hendelsen opprettet Ann Camfed, som støtter jenter fra fattige familier med midler til utdannelse. Anne Cotton arbeid er blitt anerkjent og tildelt internasjonale priser, inkludert en æresdoktorgrad fra University of Cambridge. Camfed-modellen har fire nøkkelkomponenter, hver med et mål å forandre livene til jenter og kvinner fra de fattigste regionene i Afrika. For det første identifiserer Camfed sårbare jenter som står i fare for å bli utvist selv fra grunnskolen på grunn av fattigdom eller sykdom hos et familiemedlem, og gir full pedagogisk støtte til disse barna, inkludert skoleartikler. For det andre fortsetter Camfed å støtte jenter i videregående skole med en godtgjørelse i fire år. For det tredje gir Camfed kandidater sjansen til å bli økonomisk uavhengige. Camfed Association (CAMA), organisasjonens pan-afrikanske alumni-nettverk, organiserer regelmessig opplæring. Camfed fremmer også utviklingen av lokale virksomheter gjennom et mikrofinansieringsprogram. For det fjerde forsvarer Camfed kvinners rettigheter. Organisasjonen jobber for å sikre at kvinnene fra landlige områder påvirker politikken, fremmer adopsjon av lover innen jenters utdanning og likestilling. Victoria Hale. I 2000 grunnla Victoria Hale One World Health Institute, som endret måten medisin blir sett på generelt. Det første ideelle farmasøytiske selskapet som utviklet medisiner for forsømte sykdommer i samfunnet. Instituttet har knust forestillingen om en tilsynelatende konkurransedyktig industri som leverer medisiner til trengende i utviklingsland ved å gjenoppbygge hele inntektskjeden fra legemiddelutvikling til levering. Mange smittsomme sykdommer i utviklede land er ukjente. Disse inkluderer leishmaniasis, schistosomiasis, onchocerciasis, afrikansk sovende sykdom, lymfeknute filariasis og Chagas sykdom. Andre, som diaré, er allestedsnærværende, men virkningen er størst i utviklingsland: to millioner barn under fem år dør av diaré hvert år. Mer enn en million mennesker dør av malaria hvert år, de fleste barn. I løpet av de siste 25 årene har 1500 nye medisiner blitt patentert, men mindre enn 12 av dem er ment for behandling av avanserte sykdommer. Victoria Hales erfaring og kunnskap er brukt i alle ledd av produksjonen av biofarmaka i USA. Selskapets ekspertise ble utnyttet av Genentech, verdens første gentekniske selskap. Hale tok doktorgraden i farmasøytisk kjemi fra University of California. Hun er for tiden medlem av Association of Biopharmaceutical Professors, fungerer som konsulent for Verdens helseorganisasjon om gjennomgang av etisk oppførsel for utviklingsland og er ekspert ved US National Institutes of Health. Oppdraget til One World Health Institute er å utvikle trygg, effektiv og rimelig medisin. Instituttet utvikler, implementerer og styrer utviklingen av prosjekter relatert til medisiner beregnet på behandling av avanserte sykdommer. Konklusjon. Sosialt entreprenørskap er en aktivitet som er rettet mot å løse et sosialt problem, og som faktisk lar dette problemet løses. Videre kan løsningsskalaen være hvilken som helst, fra lokal til global. Det kan være dette eller det territoriet, det kan være en landsby, en enkeltindustriby, et distrikt i Moskva, hele metropolen, til slutt er det et visst sosialt problem, så er løsningen på dette problemet sosialt entreprenørskap. Viktigheten av sosial handling er undervurdert i disse dager, enten det er et prosjekt som hjelper studentene med å få en utdannelse gjennom investeringer eller et prosjekt som hjelper til med å produsere gratis medisiner og gi helsevesenet til de fattige. Fremtiden tilhører mennesker som hjelper til med å endre levekårene til de rundt dem, fordi takket være deres innsats blir verden rundt hver av oss et bedre sted.

Overgangen til russeren, som enhver annen økonomi til markedsforhold, er uunngåelig forbundet med dannelsen og utviklingen av entreprenørskap. Så når vi snakker om økonomien generelt og om markedsøkonomien spesielt, må man uunngåelig fokusere på entreprenørskap som en integrert del av økonomisk aktivitet. Entreprenørskap i forskjellige økonomiske områder er forskjellig i form og spesielt i innholdet i operasjonene og metodene for implementeringen. Men aktivitetens natur etterlater et betydelig avtrykk på typen varer og tjenester som gründeren produserer eller leverer. En gründer kan produsere varer og tjenester selv, bare anskaffe produksjonsfaktorer. Han kan også kjøpe ferdige varer og selge den videre til forbrukeren. Til slutt kan gründeren bare koble produsenter og forbrukere, selgere og kjøpere. Den generelle avvisningen av entreprenørskap blir gradvis til en bevissthet om behovet for å skape betingelser for det. rask mest effektiv og effektiv utvikling. Det er ingen tvil om at fremtiden tilhører entreprenørskap i Russland.

Målet med dette arbeidet er å studere de teoretiske og praktiske problemene med entreprenørskap.

For å oppnå dette målet er det nødvendig å studere følgende oppgaver:

• Vurder forutsetningene for fremveksten, dannelsen og utviklingen av entreprenørskap;
• Utforsk essensen, funksjonene og prinsippene til entreprenørskap;
• Vurder problemene med entreprenørskap;
• Vurder emnene og gjenstandene for gründeraktivitet;
• Analyser de viktigste organisatoriske og juridiske former for entreprenørskap;
• Vurder støttefond for entreprenørskap.

1. Forutsetninger for fremveksten, dannelsen og utviklingen av entreprenørskap

De økonomiske reformene som ble utført i Russland, med alle deres motsetninger og uoverensstemmelser, var en forutsetning for dannelse og utvikling av entreprenørskap. Som erfaringene fra land med utviklede markedsøkonomier viser, spiller entreprenøraktivitet en veldig viktig rolle i økonomien, påvirker økonomisk vekst, metning av markedet med varer og skaper flere arbeidsplasser. Med andre ord bidrar gründeraktivitet til løsningen av mange presserende økonomiske, sosiale og andre problemer.

I den russiske overgangsøkonomien skapes det gradvis økonomiske forutsetninger for utvikling av virksomheter med forskjellige eierformer. Den private sektoren blir til, som er ledsaget av eliminering av gamle strukturer før reformen, etableringen av nye institusjoner i en markedsøkonomi, en ny finans- og kredittmekanisme.

Russlands overgang til markedsøkonomi har aktualisert problemet med entreprenørskap, som er en nødvendig komponent i en markedsøkonomi.

Det skal bemerkes at det i den moderne litteraturen om økonomisk teori blir lagt mye vekt på innholdet i entreprenørskap og vurderingen av dets innvirkning på økonomien. Dermed trekker klassikeren til moderne mikroøkonomisk teori A. Marshall, som snakker om hovedtrekket i markedsøkonomien, oppmerksomheten til "produksjonsfrihet og entreprenørskap." R. Cantillon gjorde oppmerksom på fenomenet entreprenørskap som et fenomen i den nye tiden som erstattet den føydale middelalderen og beviste at det i tillegg til grunneiere og leiesoldater av forskjellige slag dukket opp mennesker som på egen fare og risiko skyndte seg til markedsutveksling for å tjene penger. Denne tilnærmingen til tolkningen av begrepet entreprenørskap er ganske legitim.

Det skal bemerkes at det var en annen tilnærming til å forstå entreprenørskap i økonomisk teori. Så, hundre år etter Cantillon, ble det teoretiske konseptet til J.B. Si, som er basert på økonomiske begreper som kapital, land, arbeidskraft, produksjonsfaktorer, en kombinasjon av faktorer. Entreprenørskap i seg selv ble tolket som å operere med produksjonsfaktorer. Dette betyr at produksjonsfaktorer tas på ett sted, hvor de gir lite inntekt, så blir de flyttet, og en ny kombinasjon av dem på et annet sted gir mer inntekt.

Says konsept kan brukes på enhver form for entreprenøraktivitet, og har derfor fått troverdigheten til den klassiske formelen for entreprenørskap. Nesten all forskning på entreprenørskapsspørsmål direkte eller indirekte referanser til Seis konsept.

Entreprenørskap er forbundet med risiko. Derfor defineres en gründer som en person som har tatt risikoen for beslutninger tatt på eget initiativ. Faktisk, i et markedsmiljø, handler enhver økonomisk enhet under usikkerhetsforhold og tar derfor risiko.

Den østerrikske forskeren J. Schumpeter forbinder entreprenørskap med innovasjon. I samsvar med dette konseptet fører resultatet av en entreprenørs aktivitet til endringer i materialinnhold, former og arbeidsmetoder. Det er innflytelsen på akselerasjonen av økonomiske prosesser som er en bestemt egenskap for en gründer.

Når vi snakker om entreprenørskap, bør man ta hensyn til dets forhold til det sosioøkonomiske miljøet. Fri virksomhet kan dukke opp som et fenomen hvis fire grupper av sammenhengende forutsetninger blir realisert: politisk, økonomisk, juridisk og psykologisk.

Gruppen av politiske forutsetninger forutsetter i landet den politiske stabiliteten i samfunnet og dets demokratisering. Fri virksomhet som et massefenomen kan finne sted hvis regjeringen nyter folks tillit.

Gruppen av økonomiske forutsetninger betyr transformasjon av statlige virksomheter til aksjeselskaper og fremveksten i landet av ulike økonomiske strukturer med ulike eierformer.

Gruppen av psykologiske forutsetninger inkluderer eliminering av den feilaktige forståelsen av sosial rettferdighet som likhet - likestilling.

En gruppe juridiske forutsetninger antyder at fri virksomhet kan fungere vellykket hvis det er en rekke lover i landet som støtter gründere, og ikke forbyr deres aktiviteter.

Begynnelsen av dannelsen av entreprenørskap i Russland anses å være vedtakelsen i 1992 av den russiske regjeringen som ødela institusjonene for administrativ regulering av produksjonen. Så den statlige plankomiteen, som utviklet sentraliserte planer og prognoser for samfunnsøkonomisk utvikling, ble avskaffet. Statskomiteen for materiell og teknisk forsyning, som i samsvar med den nasjonale økonomiske planen ga alle filialer produksjonsmidler, sluttet å eksistere.

Så for eksempel oppsto russisk småbedrifter (hoveddelen av entreprenørskap) 18. juli 1991, da den russiske føderasjonens resolusjon nr. 446 innførte kriterier for å klassifisere virksomheter som små, definerte generelle betingelser og regler for deres funksjon.

I begynnelsen av reformene kom et kraftig sprang av mennesker til privat entreprenørskap, først og fremst i sine små former. I 1992 ble det opprettet cirka 190 tusen nye små bedrifter, 1,4 ganger mer enn i 1991. Denne prosessen spilte en avgjørende rolle i fremveksten av en privat sektor i Russland, som hovedsakelig ble fylt av små bedrifter. I 1995 var rundt 65% av alle russiske private virksomheter små.

I løpet av de siste årene har det blitt opprettet et lovgivningsmessig og juridisk rammeverk som regulerer gründeraktivitet. Målene og målene for statlig politikk innen støtte og utvikling av entreprenørskap er bestemt. Mekanismer for implementering av mål er utviklet og strukturer er opprettet for å implementere dem. Det har blitt dannet et nettverk av tjenesteorganisasjoner som gir virksomheter utdanning, informasjon, konsulenttjenester og finansielle tjenester.

Det oppnådde utviklingsnivået for entreprenørskap gjenspeiles tydelig i dataene fra statsstatistikken: innen utgangen av 2000 var antallet små bedrifter ca 891 tusen, og nærmet seg nivået til 1994. Totalt antall fast ansatte små bedrifter ved utgangen av 2006 var ca 12,0 millioner mennesker, eller 12% av det totale antallet ansatte ved russiske foretak. I begynnelsen av 2008 var antallet småbedrifter allerede 1,137 millioner, noe som indikerer den progressive utviklingen i småbedrifter.

Fremveksten av entreprenørskap går ikke greit. Mange mennesker i Russland oppfatter fortsatt ikke entreprenørskap, stoler på det gamle totalitære systemet for sentralisert ledelse, og de mest konservative kretsene drømmer om å gjenopprette kommandostyringsstrukturer og erklære entreprenørskap ulovlig.

2. Essens, funksjoner og prinsipper for entreprenørskap

Entreprenørskap er gjenstand for mange fagfelt. Derav flertallet av hans tolkninger og definisjoner. Essensen av entreprenørskap, som en økonomisk kategori, bestemmes av arten og funksjonene som en bestemt type økonomisk atferd, forretningsenheters evne til å svare på en potensiell profittkilde.

Entreprenørskap er en proaktiv, forretningsrisikobasert aktivitet rettet mot å finne den beste ressursbruken for å generere inntekt og øke eiendommen.

På grunn av sin økonomiske natur er entreprenørskap uløselig knyttet til markedsøkonomien og er dets produkt. Som en egenskap for økonomisk aktivitet manifesterer det seg eksternt i ønsket om å hente ut ekstra fordeler i utvekslingsprosessen. I mellomtiden er utveksling i seg selv ennå ikke en kilde til entreprenørskap. Den blir slik når den blir en integrert kobling av en enkelt økonomisk omsetning, og produksjon for utveksling blir den avgjørende funksjonen til økonomiske enheter. Råvareproduksjon er historisk og genetisk utgangspunkt for entreprenørskap. Utveksling stimulerer først søket etter nye muligheter, dvs. initiativ. For det andre er det i utvekslingsprosessen gründeren ser kilden til den mulige fordelen, som både er et motiv og en vurdering av suksessen til initiativet han har tatt. For det tredje, når entreprenøren står overfor i utvekslingsprosessen med personer som ligner på ham selv, oppfatter han sin virksomhet som konkurransedyktig. For det fjerde, som en mekanisme for å dekke sosiale behov, bestemmer utveksling den sosiale naturen til gründeraktivitet.

Essensen av fenomenet entreprenørskap avsløres i dets funksjoner: økonomisk og sosial.

Den økonomiske funksjonen til entreprenørskap ligger i det faktum at det gir kontinuerlig institusjonell endring og utvikling av hele samfunnets økonomiske system, kontinuerlig fornyer miljøet med innovasjoner, bryter ned gamle rutinestrukturer, åpner for ulike transformasjoner. Den økonomiske funksjonen til entreprenørskap bidrar til en økning i produksjonseffektivitet, kvaliteten på produkter og tjenester, innføring av prestasjonene med vitenskapelig og teknologisk fremgang.

Sosial funksjon av entreprenørskap ligger i det faktum at det demper markedets spontane innvirkning ved å ta opp spørsmål om sosial sikkerhet for mennesker og kollektiver. Denne funksjonen bidrar til veksten av det kulturelle og utdanningsnivået i befolkningen, beskytter dens lavinntektslag fra inflasjon, etc.

Når vi undersøker de eksplisitte funksjonene til små, mellomstore og store bedrifter mer detaljert, er det klart at de hovedsakelig faller sammen. Forskjellene ligger i de potensielle mulighetene til hver type entreprenørskap for å implementere disse funksjonene på den mest effektive måten. For eksempel er funksjonen til å organisere produksjonen, som gir en vurdering av den økonomiske situasjonen, utviklingen av en handlingsplan, organisering av administrativ ledelse og kontroll over gjennomføringen av planen, mest effektivt implementert av store virksomheter på grunn av den interne organisasjonens overlegenhet og de resulterende besparelsene på grunn av produksjonsskalaen. Av disse grunner er det store og ikke små virksomheter som får størst fordel av vitenskapelig og teknologisk fremgang, siden det relativt raskt kan øke sin faste kapital og bruke de mest produktive metodene og teknologiene for produksjonen.

En sosialt viktig latent funksjon av småbedrifter er funksjonen til å danne miljøet og entreprenørskapets ånd, uten hvilken markedsøkonomi er umulig. I motsetning til store, er småbedrifter i de fleste former tilgjengelig for veldig mange allerede fordi de ikke krever en imponerende initial investering av kapital. Lav kapitalintensitet og korte bygge- eller gjenoppbyggingstider i sammenligning med store objekter er viktige fordeler med små økonomiske former. Det er også nødvendig å markere den vesentlige funksjonen til småbedrifter - funksjonen til å opprettholde og styrke politisk og sosial stabilitet i samfunnet. Dette oppnås ved å skape nye arbeidsplasser for små bedrifter, samt utvide laget av eiere. En viktig rolle spilles av den offentlige funksjonen til småbedrifter - den økonomiske fyllingen av inntektene fra lokale budsjetter, siden beskatningen i de fleste vestlige land utføres på kommunalt nivå. En lignende situasjon begynner gradvis å utvikle seg i Russland.

De store virksomheters sosiale funksjoner er spesifikke. Først og fremst bør de inkludere funksjonen til å utøve reell økonomisk makt i landet. Funksjonen til den utenlandske økonomiske representasjonen av nasjonaløkonomien kan også til en viss grad tilskrives antallet latente offentlige funksjoner i store virksomheter. Det er stor virksomhet som er det dominerende emnet for internasjonal utenlandsk økonomisk aktivitet. Rollen til transnasjonale selskaper (TNC), som dominerer internasjonale produktmarkeder, er spesielt stor på dette området.

En sosialt viktig funksjon av store bedrifter er funksjonen for å sikre stabil sysselsetting, profesjonell og karrierevekst for de aller fleste. På grunn av den virtuelle mangelen på muligheter for å få lån, en høy grad av gründerrisiko, går små bedrifter konkurs mye oftere enn store. Blant de offentlige funksjonene til store virksomheter er funksjonen til å fylle inntektssiden av landets statsbudsjett.

Multiplikatorens funksjon, drivkraften til økonomisk vekst, er imidlertid spesielt sosialt viktig og samtidig latent for entreprenørskap. Den økonomiske arten av entreprenørskap er preget av sin prinsipper : initiativ, kommersiell risiko og ansvar, kombinasjon av produksjonsfaktorer, innovasjon.

Entreprenørskap er en initiativaktivitet. Det konstante ønsket om å søke etter noe nytt, enten det er produksjon av nye varer eller utvikling av nye markeder, er med et ord søken etter nye muligheter for å oppnå profitt kjennetegnet på en gründer. Gründerinitiativ er ønsket om å realisere mulighetene som selve markedsutvekslingen gir, utført til gjensidig fordel for deltakerne i denne prosessen. Entreprenørskap skal ikke forbindes med bedrag og vold, men med utvinning av profitt gjennom tilfredsstillelse av sosiale behov - med "ånden av ikke-voldelig erverv."

Initiativet krever en viss økonomisk frihet. Når reguleringsnivået for gründeraktivitet er for høyt, reduseres initiativaktiviteten og blir til virksomhetsstagnasjon. I denne forstand er det å skape betingelser for å styrke initiativet til forretningsenheter nøkkeloppgaven for overgangen til entreprenørskap.

Selv om risiko er en organisk komponent av gründeraktivitet, er ikke entreprenørskap i seg selv forbundet med risikoappetitt. Entreprenørens fokus på å reversere markedsusikkerhet og hans brukbarhet er en avgjørende faktor i hans beslutningstaking. Det er ikke menneskelige egenskaper i form av en tilbøyelighet til hensynsløs risiko, men den opplevde belønningen som driver gründeren til å ta risiko. Derfor avhenger risikoen han tar direkte av den sannsynlige inntektsøkningen.

Kommersiell risiko skiller seg fra risiko generelt ved at den er basert på nøktern beregning og tar hensyn til mulige negative konsekvenser. Ønsket om suksess balanseres alltid av økonomisk ansvar. Det økonomiske ansvaret som følger risikoen, utgjør utfordringen for gründeren å mestre og håndtere risiko. Og hvis gründeren ikke er i stand til å eliminere markedsusikkerhet, er han ganske på moten for å redusere risikoen. Den mest kjente risikoreduserende mekanismen er forsikring som forvandler risiko til små trinnvise kostnader. Problemet er imidlertid at den innovative arten av gründeraktivitet gjør det ekstremt vanskelig å pålitelig vurdere den sannsynlige risikoen, og derved begrense mulighetene for å søke forsikring spesielt innen entreprenørskap. Gründerinitiativet, tvert imot, innebærer å skape nye, tidligere uhørte situasjoner, hvis sannsynlige utfall er veldig vanskelig å vurdere, og noen ganger umulig. Følgelig avtar mulighetene for forsikring av forretningsaktiviteter. En annen måte å redusere risikoen på er å dele den med andre interessenter. I mellomtiden hjelper denne metoden med å redusere risikoen (mulige tap for en individuell deltaker) entreprenørmotivasjon, siden entreprenørinntekt vil bli delt mellom deltakerne i bedriften.

Risiko som en egenskap for gründeraktivitet kjennetegner ikke bare det spesifikke ved entreprenørskap. Det har også generell økonomisk betydning. Tilstedeværelsen av risiko tvinger entreprenøren til å nøye analysere alternativene for mulige alternativer, velge den beste og mest lovende av dem, noe som fører til progressive skift i produktive krefter og en økning i effektiviteten av sosial produksjon. På den annen side krever tilstedeværelsen av risiko i gründeraktivitet anvendelse av visse begrensninger og forskrifter i forhold til den.

Bevegelse av ressurser for å bruke dem mer effektivt er bare en generell formel for en mer kompleks prosess for å øke effektiviteten av ressursbruk. En annen, mer kompleks innholdsform for å øke effektiviteten i ressursbruken er kombinasjon av produksjonsfaktorer . Essensen er å finne den mest rasjonelle varianten av kombinasjonen av faktorer ved å erstatte en faktor med en annen. Ved å variere produksjonsfaktorene, sørger gründeren ikke bare for overgangen til en mer effektiv bruk av ressursen, men også ved å manifestere seg i ny teknologi, sikrer den progressive løpet av sosiale produktive krefter. I prosessen med industrialisering av økonomien blir kombinasjonen basert på "substitusjonsprinsippet" en avgjørende faktor for å generere inntekt, og "rasjonalismens ånd" gjennomsyrer hele innholdet i entreprenørskap og blir identifisert med det.

Samtidig ville det være en utilgivelig unnlatelse å bare redusere essensen av kombinasjon til spørsmålet om ressurseffektivitet. Gründeren kombinerer også i sfæren av mer komplekse parametere som sikrer stabiliteten i selve gründerstrukturen. Når markedsmekanismen av en eller annen grunn: knapphet på ressurser, ustabilitet i forsyninger, vanskeligheter med å overvåke oppfyllelsen av forpliktelser ikke gir det riktige nivået, begynner gründeren å kombinere med elementene i selve mekanismen. Han fjerner individuelle elementer fra markedssfæren og inkluderer dem i strukturen i sin egen organisasjon, og endrer innholdet i mekanismen for omfordeling av ressurser. Derfor er innholdet i den kombinerende funksjonen bredere enn "substitusjonsprinsippet", og det kan i seg selv fungere som en faktor i å transformere mekanismen for ressurstildeling.

Å være offentlig i naturen, er gründeraktivitet rettet mot å møte sosiale behov. Men gründeren påtar seg ikke eiendomsrisiko av veldedige årsaker. Materiell interesse uttrykt i inntekt er et insentiv for gründeraktivitet. Det bør imidlertid huskes at ikke alle inntekter er et resultat av entreprenørskap. Det fungerer bare slik når det ser ut til å være et resultat av en bedre bruk av produksjonsfaktorene. Derfor kan ulike typer leieinntekter, renter på kapital ikke betraktes som inntekt fra entreprenørskap. I virkeligheten presenteres entreprenørinntekt i form av økonomisk fortjeneste, som er en direkte form for entreprenørskapsmotivasjon. Overskudd er en inntektskilde for en gründer og utvikling av et firma, fungerer som en indikator på effektiviteten av ressursbruk og en vurdering av investeringsmuligheter, og til slutt en vurdering av suksess og et psykologisk incentiv. Dette antyder at, selv om det ikke fremstår utad, inntekter, likevel, inntar en dominerende plass i hierarkiet av entreprenørens mål.

Således, som en forretningsfører, strever en gründer for å sikre stabile forhold for implementering og utvikling av sin gründerfunksjon. Fra denne siden er dens oppgave å balansere de multidireksjonelle kreftene som gjør det mulig å utføre gründerfunksjonen effektivt på lang sikt. På samme tid, når han realiserer eierens funksjon, må han sikre størst lønnsomhet fra de ressursene som brukes, uttrykt i å maksimere profitten. Løsningen på denne motsetningen kan ha forskjellige former, men de koker til slutt ned for å sikre en akseptabel avkastning. Tilfredshet med fortjeneste betyr ikke annet enn et kompromiss mellom forskjellige sider av gründerfunksjonen.

Det ville imidlertid være urettferdig å bare fokusere på anskaffelsesmotivasjon for entreprenørskap, med utsikt over det kreative arbeidet det gjør.

Hovedprinsippene som gründere bør styres av i sine aktiviteter:

1) Riktig valg av forretningsstrategi basert på markedsundersøkelser.

2) Opprettelse av betingelser for rask tilpasning til kravene i produksjonsmarkedet, sortiment og kvalitet på produkter, styringssystem for selskapets produksjons- og markedsføringsaktiviteter

3) Aktiv innflytelse på etterspørsel, marked og forbruker gjennom reklame, prispolitikk, et effektivt system for kontroll over sfæren for varesirkulasjon

4) En gründer skal ikke være redd for konkurranse

5) Gjennomføre forretningsplanlegging

6) Ikke vær redd for å ta lån

7) Diversifiser produksjonen din

8) Mekaniser og automatiser produksjonen din.

3. Problemer med entreprenørskap

Under overgangen til markedsøkonomi møtte Russland mange problemer som måtte løses så raskt som mulig. For det første var det nødvendig å definere eiendomsrett og bestemme hvem som skulle få eie foretak eid av staten, hvordan, ved hvilken mekanisme og til hvilke priser overføring av eiendom ville bli utført. Kapitalmarkeder, bank, finansielle og monetære systemer måtte også opprettes. Det var nødvendig å utvikle effektive systemer for planlegging og regnskap for å vurdere verdien av firmaer og mest objektivt vurdere resultatene av deres aktiviteter. Det var nødvendig å revidere eksisterende lover for å legalisere nye former for økonomiske forhold, nye typer eiendom og nye typer transaksjoner.

Det var nødvendig å velge og trene ledere som var i stand til å jobbe i et markedssystem og konkurrere i sitt eget land og på verdensmarkedet. Det var også nødvendig å få befolkningen til å akseptere de nye spillereglene.

Utfordringen var å formulere konkurranse- og reguleringspolitikk og finne en løsning på problemene som oppstår ved den enkle privatiseringen av gigantiske, ineffektive virksomheter som skaper et system med gigantiske, ineffektive private monopoler.

Det var nødvendig å bestemme prosedyren for statlig avslutning av subsidier til ulike næringer og utvikle skattesystemer som kunne gi finansiering til statlige aktiviteter.

Til slutt var det nødvendig å avgjøre om, og i så fall når, stenging av ikke-konkurransedyktige selskaper ville være tillatt, og å opprette sosialhjelpstjenester som ville påta seg de sosiale problemene som følge av uunngåelige økonomiske ubalanser, både under og etter overgangsperioden. ferdigstillelse.

De fleste av disse problemene gjelder også for små bedrifter. Problemene med videreutvikling av småbedrifter i Russland er i utgangspunktet de samme som de som er nevnt i materialene til den første all-russiske kongressen for representanter for småbedrifter:

• utilstrekkelig startkapital og egne sirkulerende eiendeler;
• vanskeligheter med å skaffe banklån;
• økt press fra kriminelle strukturer;
• mangel på kvalifiserte regnskapsførere, ledere, konsulenter;
• vanskeligheter med å skaffe lokaler og ekstremt høy leie;
• begrensede muligheter for å skaffe leasingtjenester;
• mangel på forsvarlig sosial beskyttelse og personlig sikkerhet for eiere og ansatte i små bedrifter, etc.

Det er ikke tilfeldig at den 2. all-russiske konferansen for små bedrifter, som ble avholdt i mars 2001 i Moskva, ble kåret til "Rimelig regulering for sivilisert entreprenørskap". Konferansen hadde som mål å identifisere kildene til overdreven administrative barrierer i utviklingen av entreprenørskap.

Faktum er at for store administrative barrierer er blant problemene som hindrer utviklingen av småbedrifter på andreplass etter skattebyrden. De hindrer ikke bare utviklingen av entreprenørskap, men skaper også et annet statsproblem, og tvinger småbedrifter til å gå inn i skyggenes økonomi.

Tidlig i 2003 gjennomførte departementet for økonomisk utvikling og handel på vegne av presidenten i Den russiske føderasjonen en oversikt over kontrollfunksjonene til statlige organer og fant ut hvor mange mennesker som er direkte relatert til tilsyn. Som et resultat av varelageret viste det seg at det ikke er noe generelt system for statskontroll i Russland. 43 føderale departementer og avdelinger har 65 inspeksjonsorganisasjoner. Bare 55 av dem sysselsetter 1065 000 mennesker. Mer enn 423 av dem har rett til direkte statskontroll, resten tjener dem. Det er ingen tvil om at disse mange inspektørene fokuserer på små bedrifter, begrenser, begrenser og ofte stopper deres aktiviteter.

Eksperter som analyserer omsetningen i skyggekonomien anslår den til ikke mindre enn 40% av bruttonasjonalproduktet. Samtidig har det vært en gradvis nedgang i skyggenes økonomi i Russland de siste årene.

1) høyt beskatningsnivå;

2) utilgjengelighet av kredittressurser;

3) administrative barrierer.

Små bedrifter i Russland har store vanskeligheter i aktivitetene sine. Hovedproblemet er det utilstrekkelige ressursgrunnlaget, både materielt og teknisk og økonomisk. I praksis handler det om å skape en ny sektor av økonomien. I flere tiår var en slik sektor stort sett fraværende fra oss. Dette betydde spesielt mangelen på utdannede gründere. Hovedtyngden av befolkningen, som levde "lønnsslipp til lønningsdag", kunne ikke ha en reserve av midler som var nødvendige for å starte sin egen virksomhet. Det er klart at et ekstremt stramt statsbudsjett ikke kan bli en kilde til disse midlene. Vi kan bare håpe på kredittressurser. Men de er ubetydelige og dessuten ekstremt vanskelige å gjennomføre i nærvær av konstant inflasjon.

Situasjonen kan neppe alvorlig endres i riktig retning, hvis vi ikke endelig går fra ord til gjerninger i offentlig støtte til konstruktive småbedrifter. Det er ingen grunn til å stole på en betydelig økning i de materielle, tekniske og økonomiske ressursene som er tilgjengelige for dette, i det minste i nær fremtid.

Derfor er det nødvendig å lage mekanismer for konsesjonsutlån, beskatning, forskjellige typer preferanser, inkludert de som er relatert til utenlandsk økonomisk aktivitet. Meningen deres er å sikre bedre tilfredsstillelse av folks behov samtidig som det skaper betingelser for en konsekvent distribusjon av entreprenørskap.

Det neste problemet er det juridiske rammeverket som småbedrifter nå kan stole på. Så langt er det mildt sagt ufullkommen, og i mange veldig viktige bestemmelser er det helt fraværende. Vanskeligheten er at det for det første ikke er noe enhetlig lovgivningsmessig grunnlag for den nåværende virksomheten til innenlandske småbedrifter, og for det andre er de eksisterende forskjellige regelverk langt fra implementert.

For tiden er småbedrifter i forhold som er svært fjernt fra de som bør være iboende i markedsforhold. Tvert imot, det er en tendens til i økende grad å omgi det med det gamle rammeverket for plan- og administrasjonssystemet med sin nesten altomfattende planlegging og strenge regulering ved hjelp av rammer, midler osv.

Det er ikke noe system for grundig analyse av aktivitetene til småbedrifter, det er ingen forsvarlig regnskapsføring av resultatene av deres arbeid, det er praktisk talt ingen rapporter om indikatorene som gir disse virksomhetene rett til å dra nytte av skattefordeler.

Tilgang for små bedrifter til høyteknologi er begrenset, siden kjøpet krever betydelige engangskostnader.

Et annet problem er personell. Dessverre er det langt færre kvalifiserte gründere enn økonomien virkelig trenger.

Til tross for alvorlighetsgraden av problemene knyttet til småbedrifter, har innenlandske småbedrifter muligheter for videre utvikling.

Først og fremst er det nødvendig å beskytte små bedrifter mot byråkrati, å gjøre registreringsprosedyren så enkel som mulig, å redusere antall reguleringsorganer og inspeksjoner, og å fortsette prosessen med å redusere antall lisensierte aktiviteter og produkter. Korrupsjon bør utryddes, noe som ikke bare er moralsk farlig, men også hindrer økonomisk vekst, øker kostnadene betydelig og fordreier konkurransen.

Det er nødvendig å redusere skattebyrden for små bedrifter betydelig. Dette er spesielt viktig for nystartede gründere, primært i slike typer aktiviteter som innovasjon, produksjon, konstruksjon og reparasjon og konstruksjon, medisinsk.

Oppmerksomhet bør fokuseres på konsentrasjonen av alle økonomiske ressurser som er ment å støtte små bedrifter (føderalt budsjett, regionale budsjetter, Federal Fund for Small Business Support, alle slags ekstrabudsjettkilder) på de viktigste prioriterte områdene, og det bør opprettes et system med kredittgarantier for det.

For nyopprettede små bedrifter kreves omfattende bruk av leasing og franchising. Hvis franchise-systemet får flere og flere stillinger i vårt land, er leasing bare i begynnelsen. Den videre utviklingen av disse aktivitetsformene bør tilrettelegges for store bedrifter.

Det kreves mer energisk arbeid for å utvikle infrastrukturen til små bedrifter, utvikle banksystemet og ulike fond for å støtte små bedrifter. Små bedrifter skal kunne få råd og gratis assistanse når som helst om åpnings- og driftsspørsmål, om markedsføringsstrategiproblemer, beskytte deres interesser og om andre spørsmål.

Mye arbeid gjenstår å gjøre innen opplæring og videregående opplæring av gründerpersonell. Omtrent 8 millioner mennesker jobber i småbedrifter, eller nesten 12% av den totale sysselsatte befolkningen i landet, og dette tallet vil øke fra år til år. Flere og flere unge, energiske mennesker blir med i små bedrifter. Spesielt haster oppgaven med fagopplæring av ledere av slike virksomheter.

De siste årene har antall søknader om utstedelse av nye lisenser redusert, noe som utvilsomt forenklet livet til små bedrifter. Samtidig koster 80% av alle utstedte lisenser gründere mer enn avgiftene som er fastsatt ved lov, og 77% av alle lisenser og beslutninger som holdes av firmaet, utstedes i en periode som er mindre enn de fem årene som er foreskrevet i loven.

I samsvar med føderal lov nr. 128-FZ av 8. august 2001 "Om lisensiering av visse typer aktiviteter" har lokale myndigheter ingen rett til å innføre andre tillatelser enn de som er oppført i lov om lisensiering.

Til tross for et ganske stort antall problemer og hindringer, har små bedrifter i Russland således reserver for videre utvikling.

4. Emner og gjenstander for gründeraktivitet

Hovedfaget for gründeraktivitet er gründeren. Imidlertid er gründeren ikke det eneste emnet, uansett er han tvunget til å samhandle med forbruker som hovedentreprenør, så vel som med stat, som i ulike situasjoner kan fungere som assistent eller motstander. Både forbrukeren og staten tilhører også kategorien fagpersoner med gründeraktivitet innleid arbeidstaker (hvis selvfølgelig gründeren ikke jobber alene), og forretningspartnere (hvis produksjonen ikke er isolert fra PR) (figur 1).

Figur: 1 Forretningsenheter

I forholdet mellom gründer og forbruker tilhører gründeren kategorien av et aktivt subjekt, og forbrukeren er primært preget av en passiv rolle. Når du analyserer siden av dette forholdet forbrukeren fungerer som en indikator på forretningsprosessen.Dette er forståelig, derfor har alt som er gjenstand for en entreprenørs aktivitet rett til å bli implementert bare i tilfelle en positiv (positiv) ekspertvurdering av forbrukeren.En slik vurdering blir utført av forbrukeren og fungerer som viljen til sistnevnte til å kjøpe dette eller det aktuelle produktet. En entreprenør kan på ingen måte ignorere humør, ønsker, interesser, forventninger og vurderinger fra forbrukeren når han planlegger og organiserer sine aktiviteter.

En entreprenør i et markedssystem av relasjoner har ingen annen måte å påvirke forbrukeren, bortsett fra å handle i tråd med hans interesser. Imidlertid betyr ikke denne situasjonen i det hele tatt at entreprenøren er forpliktet til å handle kun i strengt samsvar med forbrukerens allerede identifiserte interesser. Gründeren selv kan skape forbrukernes etterspørsel, skape nye forbrukerbehov. Dette er nøyaktig hva bestemmelsen om to måter å organisere gründeraktivitet på, på bakgrunn av den avslørte interessen til forbrukeren eller på grunnlag av å "pålegge" et nytt produkt på ham.

Dermed er målet for en gründer behovet for å "vinne" forbrukeren, for å skape en sirkel av sine egne forbrukere.

Statens rolle som et emne for gründerprosessen kan være forskjellig avhengig av sosiale forhold, situasjonen innen forretningsaktivitet og målene som er satt av staten.

Avhengig av den spesifikke situasjonen kan staten være:

. en brems på utviklingen av entreprenørskap, når det skaper et ekstremt ugunstig miljø for utvikling av entreprenørskap eller til og med forbyr det;

. av en utenforstående observatør, når staten ikke direkte motarbeider utviklingen av entreprenørskap, men samtidig ikke bidrar til denne utviklingen;

. en akselerator for forretningsprosessen, når staten kontinuerlig og aktivt leter etter tiltak for å involvere nye økonomiske agenter i gründerprosessen (ofte forårsaker en slik målrettet aktivitet av staten en "eksplosjon" av gründeraktivitet og fører til en "boom" av entreprenørskap).

Den innleide arbeideren som implementering av gründerens ideer tilhører også gruppen av fagpersoner i gründerprosessen. Det er på ham som effektiviteten og kvaliteten på implementeringen av en gründeride avhenger.

Det er kjent at hver økonomisk enhet har sine egne interesser. Når det gjelder entreprenøren og den ansatte, faller noen av planene deres sammen (jo høyere fortjeneste, jo høyere lønn, for eksempel), og noen er av en motsatt polar (entreprenøren er ikke interessert i høye lønninger, men den ansatte er interessert). I slike tilfeller partene blir tvunget til å søke etter kompromissalternativer, som generelt danner grunnlaget for forholdet mellom disse to emnene i forretningsprosessen.

Partnerskap (reelt og potensielt) spiller en veldig viktig rolle i entreprenørskap. Hver gründer må ta hensyn til muligheten for å etablere de nødvendige partnerskap når de planlegger sine aktiviteter, når de utvikler en forretningsplan. Hvis du for eksempel planlegger å produsere kjøkkenmøbler, vil du selvfølgelig definitivt prøve å bestemme hvor, fra hvem og under hvilke forhold, antagelig (og om det er en slik mulighet), vil du kunne kjøpe alt du trenger for å organisere produksjonen (tre, annet komponenter, beslag, utstyr, maskiner osv.). Forretningsplanlegging er umulig uten denne tilnærmingen.

Dermed, når en planlegger sine aktiviteter, anser en entreprenør en partner (partnere) som et emne for gründerprosessen, hvor effektiviteten av aktivitetene hans avhenger av hvilken form for forhold som.

Formålet med kommersiell aktivitet er anleggsmidler og sirkulerende eiendeler, samt andre materielle og immaterielle eiendeler og finansielle ressurser, hvis verdi gjenspeiles i selskapets uavhengige balanse. Aksjonærer utøver retten til å eie, bruke og avhende selskapets eiendom.

Selskapet har rett til å disponere eiendommen etter eget skjønn, inkludert å selge, overføre den til andre selskaper mot et gebyr og gratis, og avskrive den fra balansen.

Besittelse og bruk av eiendom som ikke tilhører selskapet på grunnlag av eierskap utføres på grunnlag av leieavtalen med etterfølgende innløsning eller uten den, andre juridiske grunner. Selskapet eier og bruker land og andre naturressurser på den måten loven foreskriver.

Selskapet er ansvarlig for sine forpliktelser med all sin eiendom, som i henhold til gjeldende lovgivning kan pålegges.

Selskapets autoriserte kapital dannes på bekostning av midler, eiendomsinnskudd, inntekt fra salg av immateriell eiendom fra aksjonærene. Den autoriserte kapitalen kan fylles på med personlig eiendom til aksjonærer som er overført til selskapet for påfølgende salg og kreditere inntektene til aksjonærens bidrag til den autoriserte kapitalen.

5. Organisatoriske og juridiske former for entreprenørskap

I henhold til borgerloven eksisterer følgende organisatoriske og juridiske virksomhetsformer i Russland: forretningspartnerskap, samfunn og produksjonskooperativer.

Forretningspartnerskap og selskaper anses å være kommersielle organisasjoner med autorisert (felleskapital) delt inn i aksjer (bidrag) fra stiftere (deltakere). Eiendommen som er opprettet på bekostning av grunnleggernes (deltakernes) bidrag, samt produsert og ervervet av et forretningspartnerskap eller selskap i løpet av aktivitetene, tilhører den på grunnlag av eierskap.

Forretningspartnerskap kan opprettes i form av et fullstendig partnerskap og kommandittselskap (kommandittselskap). Individuelle gründere og (eller) kommersielle organisasjoner kan være deltakere i generelle partnerskap og generelle partnere i kommandittselskaper.

Et generelt forretningspartnerskap er en lukket forening basert på delt eierskap med et begrenset antall deltakere som har det fulle ansvaret for forpliktelsene til partnerskapet med all sin eiendom. Det kan opprettes av minst to personer. Derfor, i tilfelle når den eneste deltakeren forblir i det eksisterende partnerskapet, må det avvikles eller forvandles til en annen form.

Et kommandittselskap (kommandittselskap) er en sammenslutning av lukket type som inkluderer, sammen med deltakere som har fullt eiendomsansvar for partnerskapets forpliktelser, investorer hvis ansvar er begrenset til størrelsen på bidraget.

Et kommandittselskap opprettes på samme grunnlag som et fullstendig partnerskap, med den eneste forskjellen at det må omfatte minst én bidragsyter (kommandittselskap). I tilfelle pensjonister for alle innskytere må den avvikles eller forvandles til en annen form.

Bedriftsselskaper kan opprettes i form av et aksjeselskap, aksjeselskap eller med tilleggsansvar. Innbyggere og juridiske enheter kan være deltakere i forretningsbedrifter og investorer i kommandittselskaper. Statlige organer og organer for lokalt selvstyre har ikke rett til å opptre som deltakere i økonomiske selskaper og som investorer i kommandittselskaper, med mindre annet er bestemt i loven.

Et aksjeselskap er en organisatorisk form for entreprenørskap basert på samlingen av kapitalen til et begrenset antall deltakere som ikke bærer eiendomsansvar for selskapets forpliktelser.

Et aksjeselskap kan opprettes av en eller flere deltakere, hvis antall ikke må overstige den lovbestemte grensen for antall. I sin virksomhet styres selskaper av denne typen av Memorandum of Association undertegnet av grunnleggerne og Charteret godkjent av dem, som gjenspeiler de grunnleggende bestemmelsene i organisasjonen og ledelsen av selskapet. Dannelsen av selskapets eiendeler utføres på bekostning av grunnleggernes bidrag. Og selv om kapitalen i et aksjeselskap er delt inn i aksjer, har selskapet ikke rett til å utstede aksjer og lignende verdipapirer. Minimumsstørrelsen på den autoriserte kapitalen for selskaper av denne typen er regulert av loven og må være minst 100 minimumslønninger, og i tilfelle en nedgang i volumet på selskapets nettoformue under den etablerte verdien, blir selskapet avviklet.

Et selskap med tilleggsansvar er en organisatorisk form for entreprenørskap basert på samlingen av hovedsteder for et begrenset antall deltakere som påtar seg ytterligere eiendomsansvar som de bestemmer for selskapets forpliktelser.

Aksjeselskap (JSC) er en formasjon basert på sammenslåing av hovedstader ved utstedelse av aksjer, hvor deltakerne ikke bærer eiendomsansvar for sine forpliktelser, bortsett fra i verdien av selskapets verdipapirer ervervet av dem.

Et særegent trekk ved en JSC er inndelingen av kapitalen i et visst antall aksjer distribuert blant deltakerne, noe som imidlertid ikke utelukker opprettelsen av en JSC av en person, som i dette tilfellet fungerer som innehaver av hele aksjeblokken. Med tanke på spesifikasjonene til JSC-funksjonen er dannelsen av kapitalen regulert av loven. Den autoriserte kapitalen i et JSC består av pålydende av aksjer plassert blant grunnleggerne. Samtidig er minimumsverdien satt til 1000 minimumslønninger, og åpent tegning av aksjer er kun tillatt etter at grunnleggerne av det autoriserte fondet har betalt fullt ut. Det er ikke tillatt å øke den autoriserte kapitalen for å dekke tap, og reduksjonen er kun mulig etter melding fra alle kreditorer. En JSC har heller ikke rett til å betale utbytte, både før full betaling av autorisert kapital, og i tilfelle når selskapets netto eiendeler er mindre enn autorisert kapital eller kan bli mindre etter utbetaling av utbytte. For å bruke et slikt verktøy for å øke eiendelene som obligasjoner, kan JSC først etter det tredje året av deres eksistens og for et beløp som ikke overstiger størrelsen på det autoriserte fondet. Samtidig tillater loven muligheten til å overvinne disse kravene, forutsatt at utstedelse av obligasjoner fra tredjeparter er sikret.

De viktigste organisatoriske og juridiske former for entreprenørskap i henhold til statskomiteen for Den russiske føderasjonen har følgende gradering. (fig. 2)

Fig. 2 De viktigste organisatoriske og juridiske former for entreprenørskap

6. Gründerstøttefond

For tiden vokser rollen som små bedrifter betydelig. Deres opprettelse er av stor betydning, siden det bidrar til en økning i sysselsettingen av befolkningen: det sikrer utvikling av produksjon, varer og tjenester. Det blir dannet støttefond for entreprenørskap på føderalt og regionalt nivå. Regionale fond og støttesentre for småbedrifter er etablert i 73 konstituerende enheter i Russland. Spesielle offentlige organer utfører økonomiske, kredittmessige og andre tiltak for å støtte små bedrifter.

Utviklingen av små bedrifter stimuleres av skatteincitamenter i produksjon av varer og tjenester, konsesjonsutlån, levering av utstyr under leasingavtaler og andre tiltak.

I Russland utføres statlig støtte til små bedrifter på følgende områder:

• dannelse av infrastruktur for støtte og utvikling av småbedrifter;
• opprettelse av fortrinnsbetingelser for bruk av små bedrifter av statlige økonomiske, materielle og tekniske og informasjonsressurser, samt vitenskapelig og teknisk utvikling og teknologi;
• etablering av en forenklet prosedyre for registrering av små bedrifter, lisensiering av deres aktiviteter, sertifisering av produktene, innlevering av statlige statistiske rapporter og regnskapsrapporter;
• støtte til utenlandsk økonomisk aktivitet i små bedrifter, inkludert bistand; utvikling av deres handel, vitenskapelig og teknisk, militær produksjon, informasjonsforhold med utenlandske stater;
• organisering av opplæring, omskolering og videregående opplæring av personell for små bedrifter.

Økonomisk støtte av statlige og kommunale programmer for å støtte små bedrifter utføres årlig på bekostning av føderalt budsjett, midler fra budsjettene til de russiske føderasjonens grunnleggende enheter og lokale budsjetter, samt fra andre kilder. Det føderale budsjettet sørger for tildeling av midler til gjennomføring årlig.

Følgende finansieringstiltak er planlagt:

• å gi statsgarantier til utenlandske kredittinstitusjoner som gir lån for å støtte små bedrifter;
• levering av statsgarantier for lån utstedt av banker og andre kredittorganisasjoner i Russland til små bedrifter;
• tildeling av statlige fortrinnsrettede investeringslån;
• tildeling fra Statens sysselsettingsfond i Den russiske føderasjonen minst 40% av midlene til å skape nye arbeidsplasser innen småbedrifter.

Det er planlagt en rekke tiltak for utvikling av småbedrifter.

• Konsesjonell utlån. Utlån til små bedrifter foregår på fortrinnsbetingelser med kompensasjon for tilsvarende forskjell til kredittinstitusjoner fra fond til støtte for små bedrifter.
• Forsikring. Små bedrifter er forsikret på fortrinnsrett. Støttefond for små bedrifter under en avtale med en forsikringsorganisasjon har rett til å kompensere det helt eller delvis for den tapte inntekten.
• Regjeringsordre. Ved dannelse og bestilling, samt inngåelse av statlige kontrakter for levering av produkter og varer (tjenester) for statlige behov for prioriterte typer produkter, er statskunder forpliktet til å plassere minst 15% av det totale volumet av forsyninger til statlige behov for denne typen produkter.

Fungerer i Kemerovo-regionen Statens fond for småbedriftsstøtte i Kemerovo-regionen, Hovedmålet med fondet er å samle ressurser for økonomisk støtte til programmer for statsstøtte til små bedrifter, deltakelse i finansiering av regionale programmer, samt prosjekter og aktiviteter rettet mot å støtte og utvikle små bedrifter.

I tillegg for å løse problemene med utvikling av småbedrifter i Kemerovo, er det opprettet en infrastruktur for å støtte småbedrifter, som inkluderer: Kommunalt ideelt fond for småbedriftsstøtte i Kemerovo (MNFFMP) forene forretningsinkubatorer i Kemerovo, City Business Center, Training and Consulting Center og City Innovation Center. Small Business Support Fund samarbeider aktivt med Council for Support and Development of Small Business under sjefen for byen, Kuzbass Chamber of Commerce and Industry og Kuzbass office for OPOR Russia.

Hovedaktiviteten til forretningssenteret er å gi økonomisk støtte til små bedrifter ved å utstede lån. En forutsetning for å oppnå økonomisk støtte er å skape nye arbeidsplasser.

Opplærings- og konsulentsenteret for det kommunale ideelle fondet for småbedriftsstøtte i byen Kemerovo, som har gått veien siden 1999 fra å lære det grunnleggende om entreprenøraktivitet til utvikling av spesialkurs i populære forretningsområder, fremhevet i dag retningen for coaching som en profesjonell støtte og løsning av problemstillinger på en forretningsmanns arbeidsplass som spesialist i spesifikt område på det oppgitte problemet.

I sin tur ble Business - inkubatorer opprettet for å løse følgende oppgaver: støtte til oppstartsentreprenører ved å gi produksjonsplass; dannelse og utvikling av sunn konkurranse i regionen; opprettelse av nye arbeidsplasser.

Hovedoppgaven til City Innovation Center er å gi informasjon og økonomisk støtte til kommersialisering av et innovativt prosjekt som er i den innledende fasen av å lage en prototype. Det er planlagt å opprette en bank med innovative prosjekter, søke etter prosjektledere takket være Technology Transfer Center of GIC, virksomhetsinkubasjon, konsulentstøtte for aktivitetene til innovative virksomheter, hjelp til å beskytte immateriell eiendom.

Dette vil tillate, ved hjelp av utvikling av små og mellomstore bedrifter, å gi ytterligere muligheter for å forbedre levekårene til mennesker betydelig, øke deres levestandard, helse, utdanning og intellektuelle potensial, og løse akutte sosiale problemer i byens økonomi. Dermed har det blitt dannet et omfattende system for entreprenørskapsstøtte i MNFSMP i Kemerovo: fra opplæring og rådgivning til implementering av en forretningside.

Slike kommunale, ideelle organisasjoner for å støtte entreprenørskap eksisterer ikke bare i det regionale sentrum, men også i nesten alle byer og distrikter i Kemerovo-regionen (Belovo, Anzhero-Sudzhensk, Osinniki, Kaltan, Berezovsky, etc.)

Konklusjon

Entreprenørskap er en uerstattelig kraft i økonomisk dynamikk, konkurranseevne og sosial velstand. Tross alt er en gründer alltid en innovatør, og introduserer ny teknologi, nye former for forretningsorganisasjon på kommersiell basis; initiativtakeren til kombinasjonen av produksjonsfaktorer i en enkelt prosess for produksjon av varer og tjenester for å tjene penger; arrangøren av produksjonen, sette opp og sette tonen for firmaets aktiviteter, definere strategien og taktikken for firmaets oppførsel og påta seg ansvaret for å lykkes med deres oppførsel; en person som ikke er redd for risiko og bevisst tar det for å oppnå det oppsatte målet.

Markedsrelasjoner utgjør mange komplekse utfordringer for samfunnet vårt, der entreprenørskap tar en viktig plass.

Arten av Russlands gründerpotensial bestemmes av tilstanden i den russiske økonomien. På den ene siden har Russland vist sin evne til raskt å danne en gründerinfrastruktur og selve klassen av gründere, spesielt siden disse konseptene i seg selv har blitt oppfattet i landet ekstremt negativt i mange tidligere tiår.

For utvikling av entreprenørskap i Russland er det nødvendig med et spesielt program, som skal omfatte:

1. etablering av stabil økonomisk lovgivning;
2. dannelse av statlige offentlige investerings-, forsikrings- og informasjonsfond for å hjelpe gründere;
3. bygge en regional markedsinfrastruktur (opplæring, rådgivning, sertifikatsentre);
4. innføring av passende skatte-, valutapris- og antimonopolregulering, noe som ville gjøre det ulønnsomt å lure partnere.

Bibliografi

1. Alexandrova K. Entreprenørskap. - SPb.: Neva, 2004. - 325 s.
2. Busygin A. Entreprenørskap: Grunnkurs. - M.: Infra-M, 1999. - 437 s.
3. Butova T.V. entreprenørskap. - M.: Yurkniga, 2005. - 481 s.
4. Gruzinov V., Gribov V. Entreprenørskap: former og metoder for å organisere entreprenøraktivitet // Bedriftens økonomi. - 1996 - s. 157
5. Ilyenkova S. D., Kuznetsov V. I. Fundamentals of management: Uch.-praktisk. godtgjørelse. - M.: MESI, 1998. - 179 s.
6. Korshunov N.M., Eriashvili N.D. Business lov. Lærebok. - M.: Unity-Dana, 2004. - 379 s.
7. Lapusta M.G. Entreprenørskap. - M .: INFRA-M, 2004. - 422 s.
8. Okeanova Z. Økonomisk teori. - M.: BEK, 2004. - 584 s.
9. Ontina A.F. Utvikling av kommersiell virksomhet. - Tomsk: Business World, 2001. - 403 s.

Syropolis Nicholas K. Ledelse av små bedrifter. En guide for gründere. - M .: Delo, 1997. - s. 115

Gruzinov V., Gribov V. Entreprenørskapsformer og metoder for å organisere gründeraktivitet // Bedriftens økonomi. - M., 1996 - s. 157

Korshunov N.M., Eriashvili N.D. Business lov. Lærebok. Moskva, Unity-Dana forlag, 2004 - s.64

Entreprenørskap er et kompleksstrukturert fenomen som har blitt gjenstand for nøye oppmerksomhet fra forskere innen ulike felt av moderne vitenskap. Imidlertid er det fremdeles ingen entydig definisjon av begrepet "entreprenørskap", en integrert vitenskapelig tilnærming som tillater en omfattende studie av dette fenomenet. Dette innebærer utvikling av nye teoretiske retninger for studiet av entreprenørskap.

For eksempel, Ignatova AND. (4) bruker en modulær tilnærming til forskning på entreprenørskap. Det lar deg ta hensyn til og gruppere alle mer eller mindre homogene elementer og prosesser innenfor rammen av entreprenørskap. Tre moduler skiller seg ut:

Institusjonell;

Økonomisk;

Psykologisk;

Denne inndelingen skyldes detaljene i entreprenørskap som en type aktivitet, som inkluderer tre komponenter:

1. For det første er et nødvendig trekk ved entreprenørskap økonomisk frihet og administrativ uavhengighet ved beslutningstaking, som er garantert av lovgivningsakter på forskjellige nivåer.

2. For det andre er gründeraktivitet fokusert på å oppnå kommersiell suksess, med fortjeneste, som er knyttet til markedsstrukturen i økonomien, der en kontinuerlig fornyelse av sosiale behov sikres.

3. For det tredje, i prosessen med gründeraktivitet er det en persons selvrealisering, utvikling av gründertenking.

Fraværet av en sosial modul skyldes at samfunnet er grunnlaget for enhver aktivitet, i forhold til hvilken det fungerer som en tilstand, ressurs og miljø som evaluerer resultatene av aktiviteten. Et samfunn blir forstått som et komplekst, voluminøst, åpent organisk system på flere nivåer basert på menneskers kollektive aktiviteter. Ingen aktivitet kan utføres utenfor samfunnet. Entreprenøraktivitet er ikke noe unntak, den blir realisert av mennesker og for mennesker, mens samfunnet spiller en dobbel rolle. På den ene siden er det en ressurs av entreprenørskap - dette er mennesker som har potensial eller som faktisk er engasjert i gründeraktivitet, og som ikke er oppfylt sosiale behov. På den annen side har resultatene av gründeraktivitet en innvirkning på samfunnet gjennom oppdagelse og implementering av eksisterende og dannelse av nye sosiale behov. Så, samfunnet gjennomsyrer, bestemmer og evaluerer suksessen til gründeraktivitet, spiller en sammenhengende rolle mellom gründeren og samfunnet, og sikrer forening av økonomisk interesse, effektiv bruk av ressurser og kreativ selvrealisering i prosessene for å oversette unike ideer på en bestemt måte.

Dermed er entreprenørskap sosialt, det har sitt utspring i et samfunn som gjenspeiler den nåværende sosiale situasjonen, i form av menneskelige ressurser, former for sosiale relasjoner, kultur osv. Deretter bruker han dem, og fungerer som en "svart boks", der faktorene som brukes i forretningsprosessen blir transformert, ved utgangen som nye sosiale elementer, trender, normer osv. Dukker opp. Derfor er entreprenørskap en transformator av samfunnet. La oss se nærmere på hvert av trinnene i prosessen med å transformere samfunnet gjennom entreprenørskap.

Første skritt gjenspeiler samfunnets innflytelse på entreprenørskap. La oss fremheve følgende sosiale faktorer:

Befolkningens alder og kjønnsstruktur;

Nivået på generell og spesiell gründerutdanning;

Mulighet for å øke personlig inntekt;

Samfunnets holdning til entreprenørskap;

Utviklet infrastruktur for forretningstjenester, spesialisert på entreprenørskap.

Befolkningens alder og kjønnsstruktur. Det er på den demografiske situasjonen at endringer i behov for varer og tjenester er avhengig, samt befolkningens reaksjon på disse endringene og dens evne til å tilby måter å tilfredsstille nye krav på. Studier viser at land med null forventet befolkningsvekst de neste tiårene (frem til 2025) har en samlet indeks for entreprenøraktivitet på 2,2% eller lavere, mens land med en forventet befolkningsvekst på 20% har det høyeste nivået av entreprenørindeks. Russland er blant landene med null (minus) forventet befolkningsvekst, derfor er det utslett å forvente aktiv gründeraktivitet i de kommende årene (frem til 2025).

Den mest lovende for virksomheten er befolkningen i alderen 25 til 44 år. Land med den høyeste utviklingen av entreprenørskap har mer enn en fjerdedel av befolkningen i denne aldersgruppen, land med lav entreprenørskapsindeks - 22%. Det antas også at kvinner utgjør en kraftig, ennå underutnyttet reserve for utvikling av entreprenørskap. Generelt sett står kvinner imidlertid overfor mange spesifikke barrierer innen entreprenørskap, som svakere teknisk utdannelse, vanskeligheter med dannelsen av forretningsinfrastruktur, behovet for å dele tiden mellom familie og entreprenørskap, etc.

Nivået på generell og spesiell gründerutdanning. På dette området har USA et betydelig konkurransefortrinn, siden mer enn 80% av befolkningen i passende alder får spesialundervisning og høyere utdanning og er nest nest etter Canada i denne indikatoren (90%). I følge statistikk har gründere høyere utdanning enn landsgjennomsnittet. Forskere bemerker et interessant fenomen - blant gründere i USA er det flere mennesker med ufullstendig høyere utdanning (omtrent en tredjedel). Samtidig de beste amerikanske høyskolene og universitetene på 1990-tallet. begynte å tilby spesielle kurs i entreprenørskap. I 2000 nådde tallet 125. De siste årene har Russland begynt å innføre utdanningsprogrammer designet for å øke kunnskapsnivået innen entreprenørskap. Det skal bemerkes at tradisjonelt russiske gründere har et veldig høyt utdanningsnivå (aktivitetsnivået til respondenter med høyere utdanning overstiger gjennomsnittet for utvalget to ganger). Imidlertid, sammen med japanske gründere, viser russiske gründere mangel på tillit til sin kunnskap og erfaring for å starte en virksomhet, henholdsvis 13% og 18% av respondentene. På samme tid, i de utviklede landene i Vest-Europa og Amerika, varierer denne indikatoren fra 25 til 55% av antall respondenter. Dette faktum forklarer det lave antallet mennesker som er involvert i gründeraktivitet i Russland. Det er indikativt at den største tilliten til deres kunnskap demonstreres av gründere fra Den Dominikanske republikk, Bolivia og Peru (nivået er over 70%).

En mulighet til å øke personlig inntekt betydelig. Tilstedeværelsen av en ganske høy sammenheng mellom den generelle entreprenøraktiviteten og forskjellen i individuell inntekt ble avslørt. For de fleste industriland ligger forholdet mellom den totale inntekten på 10% av de rikeste skattebetalerne og den totale inntekten på 10% av den fattigste befolkningen i området 5-10, i Russland (ifølge myndighetsstatistikk) nådde den i 2008 17. Befolkningsgrupper med høy inntekt, på den ene siden gir de de nødvendige besparelsene for den opprinnelige investeringen i oppstartsbedrifter, på den andre siden er de et godt mål for ambisiøse gründere som ønsker å øke inntektsnivået.

Samfunnets holdning til entreprenørskap... For å bruke entreprenørskap i stor utstrekning som en ressurs for sosioøkonomisk utvikling, er det blant annet nødvendig å danne en ideologi om entreprenørskap i samfunnet, som er en av statens oppgaver. Hele verden kjenner den amerikanske drømmen om en slik "... sosial orden, når alle fullt ut kan realisere sine evner og dermed få andres respekt." I USA er det prestisjetungt å være en gründer, han er en helt som klarte å bli uavhengig og selvhjulpne. R. Reig undersøkte faktorene for entreprenørær i USA og kom til at årsaken til dette er fraværet av motsetninger mellom entreprenør- og borgerkulturen. De har blitt vellykket syntetisert, noe som har blitt avgjørende for å foredle gründeraktivitet. Hvis statlige syn på metoder for å løse økonomiske problemer er kompatible med gründerinteresser, så sikres en kvalitativ og kvantitativ økning i entreprenørskap. Som et resultat er en gründer i USA en nasjonal helt og et eksempel å følge.

I Russland er situasjonen en annen, en entreprenør er utenfor loven, han er ikke en helt. Basert på forskningen fra R. Reig, kan vi uttale at årsaken til dette er motsetningen mellom gründer- og borgerkulturen. Innenlandske forskere (for eksempel I.G. Akperov, V.M. Emelyanov, Zh.V. Maslikova og andre) vitner om at russiske gründere har et spesielt utpreget kompleks av uavhengighet og autonomi. Tverrkulturelle studier har bestemt at russiske gründere er mer fremmedgjorte fra samfunnet og psykologisk beskyttet mot sosial misnøye enn for eksempel tyske. Dette skyldes utviklingen av russisk entreprenørskap i et ubalansert marked, uten reell og konsekvent støtte fra staten, i et sosiokulturelt miljø av misnøye, og demonstrerer en åpen motstand fra virksomheten til staten og en ekstrem manifestasjon av individualisme. Foreløpig har situasjonen endret seg noe under påvirkning av utviklingen av markedsforhold, statspolitikk. Ifølge forskningsdata mener rundt 70% av den russiske befolkningen at en entreprenør blir respektert i samfunnet (i USA - 74%, i Finland, som er ledende i denne indikatoren - 89%). Følgelig har den negative holdningen til russiske gründere fra landsmenn blitt myknet.

Utviklede tjenester for forretningsinfrastruktur (advokater, regnskapsførere, konsulenter som spesialiserer seg på entreprenørskap). Nye, raskt voksende selskaper har en tendens til å være underfinansiert og ikke i stand til å ansette og betale høyt dyktige heltidstalenter og betale høye priser, så de outsourcer. Sammenlignende studier av den økonomiske og sosio-politiske situasjonen i ledende industriland har vist at slike normer og egenskaper som økonomiens åpenhet, landets deltakelse i den internasjonale arbeidsdelingen, graden av statlig inngripen i regulering av markeder, nivået på utvikling av ledelseskultur mer påvirker suksessen til store selskaper. og mye mindre på gründerinitiativ.

Dermed påvirker de valgte faktorene graden av utvidelse av entreprenørskap, bestemmer dens karakteristiske trekk, som må tas i betraktning når man utvikler tiltak for utvikling av entreprenørskap i landet.

Andre fase - prosessen med entreprenørskap, transformasjon av samfunnet som er inkludert i det. I prosessen med gründeraktivitet finner en psykologisk viktig prosess sted: implementering og utvikling av en persons gründerevner. Problemet med evner er et av de viktigste innen psykologi. I sammenheng med evner vurderes en predisposisjon for gründeraktivitet, lederegenskaper til en gründer, hans kommunikasjonsevner, tilbøyelighet til å ta risiko osv.

Entreprenører danner en samling av forskjellige grupper, inkludert direktører for privatiserte industrigiganter, ledere for små bedrifter, styreleder for store banker, overleger ved medisinske institusjoner, forskere og andre. Grunnleggende forskjeller mellom grupper av gründere er knyttet til omfanget og omfanget av ledelsen, dets tekniske og organisatoriske nivå, opprinnelsen til kapital og arten av reproduktive bånd, ansvarsmål. Storvirksomhet er som regel mer stabil, er tettere knyttet til statlige strukturer, bærer byrden av politisk snarere enn økonomisk risiko og går utover landegrensene. Alt dette skiller det skarpt fra hoveddelen av små og mellomstore gründere.

De sosiale aspektene ved forretningsprosessen manifesteres:

Å skape de mest effektive jobbene;

Ved å gi de ansatte muligheter til å realisere sine evner, for å sikre et anstendig liv for sine familier;

Ved å skape et konkurransedyktig miljø hjelper vi derfor med å redusere prisene, forbedre kvaliteten på varer og tjenester, mette markedet med varer og redusere underskuddet.

Følgelig bidrar entreprenøraktivitet ikke bare til å realisere det kreative potensialet, men også ambisjoner, oppnåelsen av fastsatte livsmål, som et resultat, en økning i nivået for tilfredshet for et individ. Massent entreprenørskap vil følgelig forbedre det sosiale klimaet på nivået i hele samfunnet.

Entreprenørskap på ulike områder av livet kan være den korteste veien til menneskelig velvære og velstand. En økning i den materielle og kulturelle levestandarden fører til en økning i kontantinntekter og sparing som kan investeres i prosjektet og få ekstra inntekt. Denne faktoren bidrar til utvidelse av gründeraktivitet, akkumulering av kapital og en økning i mulighetene for entreprenørskap for å løse store problemer, det vil si at den kan utvikle seg til evnen til å løse noen sosiale problemer på statsnivå.

Som enhver prosess har entreprenørskap negative sosiale konsekvenser. Ønsket om å maksimere profitt, som et av målene, kan gjenspeiles i prisene på varer og tjenester, så vel som kvaliteten, noe som vil føre til en reduksjon i befolkningsnivået og livskvaliteten. Derfor søker hver samfunnsansvarlig gründer et kompromiss mellom å tjene penger og de sosiale konsekvensene av hans handlinger. I praksis betyr dette at en slik entreprenør ikke vil være engasjert i noen aktivitet som gir enda høy fortjeneste (levende eksempler er narkotika- og våpenhandel - sosialt uakseptable typer aktiviteter, men svært lønnsomme).

Trinn tre, inkluderer prosessen med å transformere samfunnet gjennom gründeraktivitet. En av instruksjonene for implementering av denne prosessen i praksis er det sosiale ansvaret for virksomheten, som gir rett til en person til å ta beslutninger og ta handlinger i samsvar med hans meninger og preferanser, men han må være ansvarlig for deres konsekvenser og kan ikke flytte skylden for de negative resultatene av hans beslutninger og handlinger på andre. Denne forståelsen av ansvar kommer til uttrykk for eksempel i å løse miljøproblemer, ta vare på overholdelse av lover, selv om det er en mulighet til å komme seg rundt dem. Dermed er sosialt ansvar en kontrakt mellom en entreprenør og samfunnet han opererer i.

Innen rammen av den modulære tilnærmingen vurderes implementeringen av det sosiale ansvaret for virksomheten i tre retninger i samsvar med de valgte modulene. I institusjonsmodulen implementeres det sosiale ansvaret for virksomheten gjennom:

Overholdelse av lovgivning på forskjellige nivåer;

Økonomisk modul - gjennomsiktighet i beskatningen, innstilling av riktig avkastning;

Psykologisk modul - å realisere menneskelige evner.

Følgelig, for å utvikle det sosiale med entreprenørskap, må staten organisere aktiviteter i de tre angitte områdene, og skape betingelser for å styrke entreprenørers handlinger for å løse sosiale problemer i samfunnet.

Den positive effekten av sosialt ansvarlig gründeratferd manifesteres i:

Opprettelse av gunstige langsiktige utsikter for virksomheten;

En positiv reaksjon fra ansatte på den sosiale aktiviteten i bedriften, en økning i arbeidsproduktivitet;

Øke bedriftens attraktivitet for arbeidssøkere;

Ved å fremme dannelsen av vennlige forbindelser med myndighetene og lobbyvirksomhet for deres interesser;

Ekstra attraktivitet for investorer.

Det skal bemerkes at ovennevnte er frivillig påtatt av selskapene. I samsvar med loven er en gründer forpliktet til å jobbe, betale skatt og lønn, og staten er forpliktet til å håndtere sosiale problemer. La oss argumentere mot en virksomhets deltakelse i å løse sosiale problemer: brudd på prinsippet om å maksimere profitt; sosiale inkluderingskostnader er kostnader for virksomheten som overføres til forbrukerne i form av prisøkninger; utilstrekkelig rapporteringsnivå til allmennheten i gjennomføringen av sosiale aktiviteter; manglende evne til å løse sosiale problemer.

Ulike nivåer av samfunnsansvar representerer en kombinasjon av krav og forventninger fra virksomheten fra samfunnet og staten og fordelene / ulempene med sosial aktivitet for virksomheten. Jo høyere nivå på sosialt ansvar for selskaper, jo mer frivillig påtatte forpliktelser.

Et av alternativene for en kompromisskombinasjon mellom lønnsomhet og sosialitet i virksomheten er utvikling av sosialt entreprenørskap, som er en gründeraktivitet som er rettet mot å lindre eller løse sosiale problemer. Sosialt entreprenørskap, som en type entreprenørskap, har følgende funksjoner:

Vilje til å ta risiko;

Evne til å bruke markedssituasjonen;

Evnen til å bevege seg bort fra den smale forståelsen av entreprenørskap som handel og mobilisere ulike ressurser for å oppnå et hovedmål.

Forskjellen mellom dem er:

Innføring av nye mekanismer for å løse eksisterende sosiale problemer;

Forbedre nivået og livskvaliteten til mennesker som er berørt av en entreprenørs aktiviteter.

Samtidig må sosialt entreprenørskap være lønnsomt, ellers snakker vi om en veldedig organisasjon.

Noen utenlandske forskere av en entreprenørs personlighet mener at det er nødvendig å forlate søket etter universelle psykologiske egenskaper hos en entreprenør, og de som allerede er identifisert, skal tilskrives egenskapene til suksess i enhver profesjonell aktivitet. For eksempel sier R. Hisrich at det ikke er noe som heter en typisk gründerprofil. Entreprenører blir ikke født: de utvikler seg. Til dette skal det legges til at man, som i enhver profesjonell aktivitet, kan snakke om den individuelle stilen til gründerens profesjonelle aktivitet og dens psykologiske struktur. (se 7.3.). Imidlertid identifiserer R.Hisrich, blant faktorene som i vesentlig grad skiller en gründer fra resten av befolkningen, faktorer som er forutsetninger for vellykket profesjonell aktivitet:

Familiemiljøet i barndommen, det vil si miljøet til mennesker som driver med gründeraktiviteter eller nær-gründeraktiviteter. Hva kan bidra til hennes suksess med en ung person i fremtiden;

Utdanning, som nevnt ovenfor;

Arbeidserfaring som øker suksessen til enhver profesjonell aktivitet og en entreprenør er ikke noe unntak;

Alder (den optimale alderen for å drive forretning er mellom 25 og 45-50 år gammel);

Personlige verdier (strever etter personlig selvrealisering, materiell velvære, rikdom, makt, åndelige behov og ambisjoner, etc.)

Ved å flytte vekten fra studiet av psykologiske egenskaper til sosiopsykologiske og sosioøkonomiske faktorer, mener R. Hisrich at nøkkeløyeblikket i dannelsen av en gründerorientering av et individ er sosial læring gjennom assimilering av rollemodeller for entreprenøratferd i barndommen.

Så, entreprenørskap retter sosial utvikling mot sosial fremgang og bidrar til koordinering av individets og samfunnets interesser, deres "commensurability". Den deltar direkte i reproduksjonen av det sosiale livet.

Veien til sosialt ansvarlig russisk entreprenørskap går ikke gjennom isolerte tilfeller av veldedighet. Det er nødvendig å skape en kultur og moral i samfunnet som vil motivere forretningsfolk til å ta vare på bildet av sine aktiviteter som er moralsk begrunnet i øynene til flertallet av befolkningen. Dessverre er det i dag i Russland ingen økonomiske og juridiske insentiver for aktiviteter for å forbedre kvalifikasjonene til ansatte i virksomheter, utvikling av et ikke-statlig system, inkludert intern bedrifts sosial beskyttelse, deltakelse av selskaper i sponsoraktiviteter og sosialt viktige prosjekter. Dannelsen av slike insentiver er lovgivers oppgave, profesjonell utdanning og lokalsamfunnet, som gradvis utvikler mekanismer for etisk regulering av virksomheten til enkeltpersoner og yrkesgrupper i markedsøkonomi, kulturell og politisk pluralisme.

I den komplekse russiske virkeligheten er det nødvendig å ta hensyn til særegenheter ved den russiske mentaliteten og utviklingen av entreprenørskap, fraværet av skatteincitamenter eller fordeler for sosialt ansvarlige selskaper. Bevissthet om essensen av den sosiale funksjonen til entreprenørskap, og viktigst av alt, de virkelige handlingene fra staten og entreprenørskap, vil skape gunstige betingelser for å harmonisere deres interesser, og omfordele byrden for å løse sosiale problemer i samfunnet.