Er det mulig å skape en vellykket bedrift med venner. Trospartnerskap: Er det verdt å starte en bedrift med venner Historier om hvorfor du ikke bør gjøre forretninger

• WordPress
• jivosite
• Google-tjenester
• Yandex-tjenester

Historien kjenner mange eksempler når to eller tre venner i fellesskap åpnet et selskap og oppnådde seriøs suksess i virksomheten. Men det er også ganske mange omvendte eksempler - da vellykkede selskaper gikk til bunns på grunn av det faktum at grunnleggerne begynte å tenke mer ikke på virksomhet, men på deres roller og status, på "hvem jobber mer", etc. Hva en gründer som ønsker å åpne sin egen virksomhet med venner må være forberedt på, og hva som er viktig å forutse før man starter et slikt partnerskap, sa Kirill Soldatkin, direktør for Cytomania webstudio, om dette ved å bruke eksemplet med sin egen virksomhet .

Entreprenør fra Minsk, direktør for et webstudio "Cytomania", som spesialiserer seg på produksjon av nettsider for små og mellomstore bedrifter. Utdanning: Fakultet for økonomi, Hviterussisk statsuniversitet. Saitomania Studio har representasjonskontorer i Russland (Moskva og St. Petersburg), Ukraina og Kasakhstan. Kirill Soldatkin har en blogg dedikert til Internett-markedsføring.

Fra mange "old school" forretningsmenn hørte jeg gjentatte ganger: "Har du en partner? Ja? Dårlig, veldig dårlig..." Hvorfor sa de det, og hvorfor er en partner dårlig? Har ikke «de gamle» hørt om synergiloven, om «ett hode er godt, men to er bedre» osv.? Ja, til slutt: en - gjør, den andre - selger!

For 20 år siden var virksomheten åpenbart bygd annerledes. Enten du eller du. En venn ble en fiende. Penger forandrer mennesker. Men hvis vi vurderer den moderne verden, har vi blitt mer siviliserte, tenkende, åpne. Det som betyr noe nå er ikke hvor mye penger du har, men hva du vet, kan og kan.

Ved å bruke eksemplet med firmaet mitt, vil jeg fortelle deg om vanlige feil som unge gründere gjør når de starter en felles bedrift eller tenker på å starte en.

1. "Alt er broderlig"

På slutten av 2012 kom jeg tilbake fra Praha, hvor jeg hadde en sjanse til å jobbe en stund. Jeg kom tilbake med et klart ønske om å åpne et selskap og lage gode og høykvalitets nettsider for små bedrifter. Men det var ett problem – jeg trengte en partner som skulle ta seg av den tekniske delen av prosjektet.

Søket tok lang tid. Først prøvde jeg å tiltrekke meg fremmede, fordi Hørt om forretninger med venner. Etter å ikke ha oppnådd suksess, tilbød han seg å gå inn i virksomheten til kjente utviklere. Jeg har to kamerater, som jeg – i ordets rette forstand – overtalte. Brukte tre måneder. Han overtalte en, det tok ytterligere tre måneder å diskutere detaljene.

Forretninger med venner er idealisert av mange aspirerende gründere: "vi er alle like", "alt er broderlig", "fifty-fifty", etc. Men før eller senere vil spørsmålet oppstå: hva skal du gjøre når du trenger å ta en beslutning, og hver av partnerne har sin egen mening?

Ofte skjer følgende: man begynner å dominere og presse sin avgjørelse. Og de ble enige på lik linje. Og det oppstår motsetninger, som over tid bare blir skarpere og dypere.

I næringslivet må det være en leder. Det kan være et hvilket som helst antall sjefer, men det er bare én leder. Og når det gjelder størrelsen på aksjen, og når det gjelder status i beslutningsprosessen, har han det siste ordet. Hele laget må akseptere lederen, ellers - hvis noen tviler på lederen - vil hele laget falle fra hverandre. Forresten, hvis du har bestemt deg for en leder, og denne lederen ikke er deg, er du enig i dette.

2. "Vi vil alltid jobbe sammen"

Det var slik vi jobbet: den ene presset på, den andre var ikke enig og var stille. Hver måned ga fellesarbeidet mindre og mindre glede. Til å begynne med smilte vi, dvelet på kontoret, snakket mye om planer, løste nye problemer sammen, og så på fremtiden med optimisme. Tre måneder senere kommuniserte de praktisk talt ikke, de jobbet bare, og kommunikasjonen selv om arbeidsspørsmål ble ganske anstrengt. Men vi kjente hverandre ganske godt og lenge.

Når du starter - mye entusiasme. Spesielt hvis dette er det første prosjektet i rollen som en gründer: øynene dine brenner, brystet ditt sprekker, du er overveldet av energi. Du er klar til å jobbe 24/7! Men alle glemmer at dette ikke er evig.

Mennesker endrer seg over tid, holdninger, prinsipper, moral endres. Til slutt kan det bli kjedelig. Derfor er det nødvendig å spesifisere forholdene som du kan spre under før starten. Det høres kanskje rart ut, men tro meg, det vil hjelpe i fremtiden. Et viktig poeng er at betingelsene og avtalene skal ligge fast. Ingen har kansellert herrens kontrakt - dette vil bidra til å opprettholde gode relasjoner.

3. "La oss begynne å gjøre - og så finner vi ut av det"

Vi ble separert seks måneder senere, partneren forlot selskapet. Vi skiltes ikke i det hele tatt som venner - hver enkelt samlet mye negativitet på innsiden i forhold til den andre.

Men jeg var heldig - bokstavelig talt i løpet av en uke dukket det opp en annen kamerat, som dekket den dannede omfavnelsen med seg selv. Med ham gjorde vi ikke lenger feilen «alt er broderlig».

Men de gjorde en annen feil. Ulike bilder av verden, ulike tilnærminger til arbeid, ulike visjoner om fremtiden. Den nye partneren foreslo en modell: «La oss begynne å gjøre det, og så finner vi ut av det». Flott konsept, men det fungerer ikke. Mer presist, det fungerer, men du bør ikke ha et personlig liv, familie, hobbyer og alt generelt. Foruten jobb, selvfølgelig. Jeg konkluderte - før du kaster deg hodestups inn i "å gjøre", lag, om ikke en forretningsplan, så i det minste en enkel tabell med to kolonner:

Skriv en plan for utvikling frem til slutten av året, fordelt på måneder. Fremhev hva som vil skje i hver måned, nøkkelpunkter for prestasjon. Over tid vil planen endres - dette er normalt, ikke få panikk.

Viktig: sjekk planen og signer minst en gang i uken.

4. "La oss kjøpe nye iPhones"

Etter en tid, tilpasset den nye partneren seg, ble vant til det, selskapet vårt begynte å oppleve en æra med fornyelse. En kundebase ble dannet, nye bestillinger ble mottatt, vi begynte å tjene. Når penger dukket opp, dukket det opp et annet "konfliktpunkt".

De første pengene har dukket opp, du tror at de bør investeres i utvikling: øke annonsebudsjettet, ansette nye folk, flytte til et mer komfortabelt kontor, kjøpe utstyr, etc. Men hva om du og partneren din tenker annerledes? Den ene mener at du må kjøpe utstyr, og den andre mener at en ny iPhone? Og dette er forskjellige kategorier av overskuddsfordeling.

Derfor må også fordeling av overskudd avtales på forhånd. Løs disse problemene før start – og du vil være mye mer komfortabel i fremtiden, ettersom «glide» økonomiske øyeblikk i utgangspunktet er regulert.

Vi var heldige - vi diskuterte dette problemet umiddelbart, fikset avtalene på papir og kom ikke tilbake til dette emnet igjen.

5. «Det er så tydelig hvem som gjør hva»

I 2014 var alt bra: vi jobbet, laget gode nettsider, kom inn i rangeringene. Men laget begynte å vokse, og det ble vanskeligere - ansvaret begynte å "smusdre".

Denne delen av historien handler om ansvarsfordelingen. Vær tydelig på hvem som gjør hva. Igjen, etter en stund, når en oppstart sakte begynner å bli en reell virksomhet, skaffe seg prosesser, mennesker, papirer, kunder, vil ansvarsområdene endres. Men for ikke å binde alt på deg selv, men for å gjøre en håndterlig og gjennomsiktig forståelig virksomhet, fiks med en gang hvem som skal gjøre hva. Og ikke klatre inn i partnerens ansvarsområde. Kanskje du vet den beste måten, men det vil ikke være du som vil gjøre arbeidet hans med "hender".

Tegn et virksomhetskart, alle beslutningspunkter – og angi hvem som skal ha ansvar for hva. Hvis et nytt ansvarsområde oppstår, ta en beslutning i fellesskap, basert på personlig kompetanse og samspillet mellom det nye området og de allerede etablerte.

Vi hadde ikke et kart, vi fikset ikke på noen måte hvem som gjorde hva, fordi det virket «og så er det klart». Og her er det ikke. Vi begynte å sette oss inn i hverandres arbeid, for å si hvordan vi best kunne gjøre det – først noe litt etter litt, så mer og mer. Alt dette fører til at det etter en stund er helt uforståelig hvem som er ansvarlig for klienten, på hvilket stadium arbeidet er, hvor er dokumentene, materialene osv.

For å oppdatere informasjonen, må du bokstavelig talt trekke hver person på kontoret, fordi. informasjonen er svært fragmentert. Alt dette er vanvittig kontraproduktivt, og kontoret blir til en gjeng med mennesker som løper rundt som er nervøse og distrahert fra jobben.

De massive permitteringene vi ser i dag får folk til å tenke eller begynne i økende grad. På eget ansvar. Men selv om du ikke har startkapitalen til å lansere, betyr det ikke at denne ideen bør forlates. Et alternativ er å be om hjelp fra sine nærmeste. Men her er grunnen til at du fortsatt ikke bør vurdere venner og familiemedlemmer som forretningspartnere, vi vil forklare nedenfor.

1. Vennskap garanterer ikke forretningskompatibilitet

Når du starter virksomheten din, antar du rimeligvis at hvis noen er til å stole på, så er det venner hvis lojalitet har blitt testet gjennom årene, eller slektninger som alltid er der for deg i vanskelige tider. En fristende idé om hvordan ditt varme forhold utvikler seg til en vellykket kommersiell fagforening er bygget i hodet ditt. Og salig vridd i disse drømmene risikerer du å ikke legge merke til din første rake, som ganske merkbart kan slå deg på hodet. Svært ofte har mennesker som har samme verdier og filosofi en helt annen visjon om hvordan de skal utføre forretningsoppgaver. Følgelig, allerede i begynnelsen av dannelsen av en forretningsplan eller bedriftskultur, venter betydelig konflikt på deg, som kan undergrave selv de sterkeste relasjonene.

2. Venner eller familie vurderer sjelden det verste tilfellet.

Det oppstår et stort antall rettssaker mellom nære personer som har en felles virksomhet. I den innledende fasen gir hvert medlem av teamet alt det beste slik at de investerte midlene, tiden og innsatsen betaler seg og gir fortjeneste. De færreste tenker på den juridiske komponenten eller måler deres fordeler, hvem og hvor mye som bidro til fellessaken, fordi det er vanlig. Dessuten er dette din nære venn, broderlige hjerte, hvorfor fornærme hverandre med mistillit, tvil og omberegning.

Men skjorten din er nærmere kroppen din, og dette blir spesielt merkbart i tider med krise og motgang. Derfor, når du blir involvert i et slikt eventyr, er det nødvendig å ta hensyn til alle mulige scenarier for utviklingen av din felles virksomhet, inkludert de verste. Det er nødvendig å lovlig sikre hverandre og deretter vennskapet ditt hvis du snarest må forlate skipet.

3. Problemet med fordeling av forretningsroller

Vanligvis dannes vennskap organisk, det er ingen forhåndsbestemte roller eller strukturelle hierarkier. Det samme kan ikke sies om et forretningspartnerskap, der en leders entydige tilstedeværelse er en integrert del. Behovet for å akseptere den ene siden som autoritativ og dominerende kan skape ubalanse i eksisterende vennskap og til slutt føre til kamper og misforståelser.

4. Forskjellen i forretningsmål

Motivasjonen og målene dine kan være forskjellige fra dine venner eller slektninger. For eksempel, mens du streber etter å oppnå et langsiktig mål - å starte og utvikle en vellykket virksomhet, anser din "kollega" dette prosjektet bare som et middel for mulig tilleggsinntekt. Dette gapet i forventninger kan være ødeleggende, siden det undergraver forretningsvekst og kompromitterer vennskap.

5. Kostnaden ved feil er høyere.

I følge bransjestatistikk mislykkes 45 % av alle små bedrifter i løpet av de første 24 månedene med handel. Dette undergraver ikke bare den økonomiske tilstanden til gründeren, men også personlige forhold til en forretningspartner. Passiv aggresjon, skjulte klager og bebreidelser, utelatelser og åpne anklager – det er det du kan forvente hvis du drar en venn inn i virksomheten din. Kostnaden for en feil blir høyere: den setter både personlige og profesjonelle forhold i fare.

6. Finansieringsspørsmål

Det er et gammelt folk som sier at du aldri skal låne av en venn eller nær slektning. Det samme prinsippet gjelder for å starte en virksomhet. Hver partner kan bli pålagt å bidra med en del av sin personlige kapital til satsingen, som igjen skaper en finansiell mekanisme som binder de to vennene inn i en juridisk kontrakt. Unngå derfor til det siste å kreve mer enn det avtalte beløpet for å finansiere en joint venture-virksomhet.

7. Du må kjempe for helger og ferier.

Hvis du starter en uavhengig virksomhet sammen med en du er glad i eller et familiemedlem, legger dere begge et alvorlig press på jobben og det personlige rommet. Å planlegge en ferie eller en feriehelg kan bli en svært vanskelig oppgave, ettersom mangel på lederskap på arbeidsplassen kan bringe din felles sak på spill, og ganske uventet. Hvis du ikke har en pålitelig ansatt som kan administrere virksomhet under gjensidig fravær, er det på tide å tenke på å finne en så uerstattelig person.

8. Mangel på erfaring

9. Følelser kan ha forrang over virksomhet

Krisetider og vanskelige perioder kan ødelegge et forhold og presse begge sider til å handle irrasjonelt. Tap av kontroll er dødsstøtet for enhver forretningsforetak.

10. Vansker med å evaluere arbeid og ytelse

Hvis din underordnede hadde skrudd opp, så ville du ha jaget ham både i halen og i manken, kanskje uten vaselin. Nå må du velge ord og uttrykk, gi din venn eller kone i en fordøyelig og sparsom form. Den potensielle virkningen av negativ kritikk kan føre til alvorlige krangler og harme, selv mellom nære mennesker.

og så forårsaket det en heftig kontrovers på forumet. Vi bestemte oss for å fortsette samtalen om dette emnet, med tanke på den nåværende situasjonen - krisen som en anledning til å teste styrken til partnerskap.

Når venner starter et joint venture, i tillegg til risikoen som enhver gründer bærer, legges en annen til: risikoen for å ødelegge vennskapet. Hvis oppstarten mislykkes, starter gjensidige anklager, og hvis pengene tvert imot fortsetter å renne som vann, vil vennene slåss om «felleservervet eiendom». Sant eller ikke? La oss prøve å finne ut av det.

Service eller vennskap?

Det er en oppfatning at det er umulig å blande personlige og forretningsforbindelser i alle fall. Men hvis dette ikke lenger gjelder kontorromanser, bør du kanskje revurdere ditt syn på service og vennskap?

Å gjøre forretninger med en venn har sine fordeler. Du kan forvente mer åpen og ærlig kommunikasjon. En sann venn vil ikke holde tilbake viktig informasjon fra deg av egoistiske interesser og vil ikke "tilstoppe" problemer av frykt for å krenke underordning.

I tilfelle problemer fungerer "vennskapsressursen" som en slags støtdemper - det er lettere å forklare mye til en venn enn til en person som du utelukkende har forretningsforbindelser med. Du kan forvente mer tålmodighet og lojalitet fra en venn. Og selvfølgelig vil en ekte venn ikke lure deg!

Det er imidlertid verdt minst én av partnervennene å gi opp slakk – og nå er det ingen vennskap, ingen virksomhet. Det er også andre farer.

Uformell kommunikasjon er ofte mindre effektiv. I stedet for oppgaver og forpliktelser formulert innenfor rammen av en kontrakt eller arbeidsavtale, kan kommunikasjon ta den vage formen av «snakke for livet». Så snart arbeidsprosessen blir infisert med dette "amorfe viruset", mister din felles økonomiske aktivitet sin mening.

Selv om du er ganske tydelig på formålet med bedriften din og vet nøyaktig hva du vil oppnå, for en venn, kan alt dette virke som bare et annet spill. Selv om han investerte penger og tid i dette spillet, må du kjempe for resultatet alene.

Test av styrke

For ikke å "fylle opp" en god forretningsidé og ikke ødelegge et vennskap, tenk på ...

Kan du dele virksomheten din med noen i det hele tatt? Trenger du virkelig en partner eller er det en "minutt svakhet", ganske naturlig for en person som starter fra bunnen av? Er du klar til å gi fra deg halvparten av autoriteten, ansvaret og muligens suksessen (berømmelse / takknemlighet / fortjeneste)?

Kan vennen din dele forretninger med hvem som helst? Vil fellesforetaket ditt bli en dragkamp?

Kan vennen din gjøre forretninger? Har han en entreprenøriell «åre», har han nok kunnskap, kan han investere i en bedrift? Dere kan være bestevenner, men vennskapet vil få en alvorlig knekk hvis dere begge lider alvorlige tap på grunn av andres inkompetanse.

Er dine tilnærminger til å gjøre forretninger så forskjellige at du en dag vil skilles på grunn av "uforsonlige forskjeller"? Dette gjelder blant annet holdningen til etiske standarder. Vi tilgir vennene våre mye - selv om de noen ganger går utover det som er tillatt på en eller annen måte, men virksomheten tilgir ingenting til noen.

Ser du de samme perspektivene? Det er bedre å diskutere helt fra begynnelsen hvorfor du starter bedriften din, og sørge for at ingen har innvendinger og at veiene dine ikke skiller seg.

Er vennen din klar til å gjøre det samme som deg? Kanskje, av vennlige følelser, kan han hjelpe deg med gode råd eller penger, men så snart det gjelder å administrere en virksomhet, viser det seg at han, som de sier, "ikke har en sjel" for virksomheten din.

Er dere begge villige til å bære all risiko og tap likt? Nei, dette handler ikke om ditt ønske om å skape din egen bedrift for enhver pris, men om dine reelle økonomiske evner. Har du og vennen din midler til å drive virksomheten? Har du dem akkurat nå?

Vennskap er vennskap, og tobakk fra hverandre

Alt det ovennevnte høres veldig skremmende ut, men historien kjenner til mange vellykkede "duetter", hvis medlemmer ikke har sluttet å være venner selv etter mange år med å gjøre forretninger sammen.

Det høres kanskje rart ut, men oppskriften på suksessen er denne:

1. De er ekte venner.
2. De er seriøse forretningspartnere.
3. De vet at det andre ikke følger av det første.

Man kan krangle lenge om hva «ekte vennskap» er, men hvis et snev av penger og makt setter forholdet i tvil, har vi nok noe annet å gjøre. Til slutt, hvis du og vennen din innser at dere er trange i samme båt, vil tillit og evnen til å diskutere selv de mest sensitive sakene så ærlig som mulig hjelpe dere til å skilles uten unødvendige krangel – venner.

Det er usannsynlig at du helt vil kunne eliminere manifestasjonen av uformelle relasjoner i arbeidsflyten, men du kan alltid sette grensene som det er bedre å ikke gå for. Vennlig småprat er én ting, prangende fortrolighet er en helt annen. Jo mer dere stoler på hverandre, desto lettere blir det for dere å diskutere de mest sensitive sakene.

Og viktigst av alt: partnere er alltid partnere. Hvis du skal organisere en bedrift med en venn, fiks rollene på forhånd. Hvis du ikke har noe å dele, vil ikke vennskapet ditt lide av at den ene blir sjefen og den andre den underordnede. Men hvis underordningsforholdet krenker noens stolthet, er det bedre om dette blir klart på stadiet for å diskutere et fremtidig fellesprosjekt.

Generelt, se ikke etter en venn som kan bli en partner, men en partner som kan bli din venn.

Å dømme etter dusinvis av kommentarer med negative svar under dette spørsmålet i ett sosialt nettverk, er det bedre å gjøre forretninger med ukjente mennesker. Noen tror at forretninger med venner bare er mulig i mafiaen (og vi trodde alltid at det var en familie der), andre snakket om umuligheten av å sparke en venn og behovet for å stadig "komme i posisjon". Og Maria Lapuk spesifikt for CPU-en ba forretningsmenn om å snakke om opplevelsen deres - og det viste seg at alt ikke var så skummelt.

Ilya Shatilin,grunnlegger av "Skhvatka" og Frequentflyers.ru-prosjektene

I 2002 hadde vi nettbutikk for mobiltelefoner. Vi var da veldig unge, 21 år, så nesten alt overskuddet som ble mottatt gikk på samme dag. Vi følte oss som nye russere, kule forretningsmenn, selv om det selvfølgelig virket slik etter de sultne studentene, men etter dagens merker er det veldig beskjedent. Veldig raskt begynte konflikter på grunnlag av kulhet - vanlige tvister om hvem takket være hvem alt skjer, hvem som er mer nyttig, hvem som er viktigere, og så videre. Samtidig, når våre posisjoner av en eller annen grunn ikke falt sammen, argumenterte vi heller ikke med argumenter, men i stilen: "Ja, dette er søppel, faen deg."

Som et resultat, en natt kom en venn på lur, tok halvparten av de mer flytende telefonene og dro. Nå har jeg ham som venn på et eller annet sosialt nettverk og liker med jevne mellomrom noe.

Kostya og jeg har vært venner siden vi var 16-17. Han er ett år eldre. Jeg prøvde å ordne med hans første jobb etter college, men alt ble annerledes i livet. Jeg hadde ikke tid til å åpne min første bedrift da, da jeg raskt gikk ut i fødselspermisjon. Fra dekretet diskuterte Kostya og jeg aktivt alle slags kampanjer, mekanikk og prosjekter. På den tiden, på et år, fra en juniorleder som kom etter instituttet, hadde han vokst til å bli daglig leder for en stor reklamebedrift. Kostya er et geni, det er sant. Og så skjønte han at han ville jobbe for seg selv, ringte meg, en annen venn, og vi begynte - det var ingen stol i rommet der det var et bord og en bærbar datamaskin. Et år senere hadde vi plutselig en lys portefølje av store prosjekter i føderal skala oppfunnet av meg, solgt av meg og implementert av ham. Vi har hatt stor suksess.

I 2009 stod våre meninger om forretningsutvikling direkte i motsetning til hverandre, og vi skilte lag i næringslivet og bevarte vennskap. I 2012 unnfanget vi igjen et felles prosjekt i skjæringspunktet mellom reklame og rekruttering, vi jobbet med det sammen en stund, men nå gjør jeg det på egen hånd, og Kostya utvikler en historie med paintballklubber. Igjen, vi er fortsatt venner. Det har vært halve livet mitt.

Jeg begynte å gjøre Vseved-prosjektet tilbake i 2009. Så hadde jeg den nærmeste vennen som vi hadde vært venner med siden universitetet, og så flyttet vi sammen fra Krasnodar for å søke lykken i Moskva. Han er også programmerer, så han var mer enn en logisk partner for meg. Og jeg inviterte ham til å lage dette systemet sammen med meg på lik linje. Men samarbeidet fungerte ikke for oss, for han var lite interessert i prosjektet. Mer presist er han lite interessert i å lage det med hendene, men han diskuterte alltid med glede hvordan vi skal vise frem millionene vi har tjent.

Jeg slet med ham i seks måneder. Som et resultat dro han hjem i januarferien, og jeg ble på jobb. Han lovet at han skulle jobbe i Krasnodar. Som man burde (men ikke ville) forvente, gjorde han ingenting i løpet av ferien. Vi hadde en samtale der jeg ga beskjed om at vi ikke ville ha samarbeid, og foreslo at han skulle ta dette prosjektet og utvikle det på egenhånd. Han nektet. Dermed endte vårt partnerskap og vennskap. Vi har ikke snakket med ham på flere år nå. Nå har jeg en partner som driver med salg, også min universitetsvenn. Ja, salget vårt går ikke slik vi ønsket. Men den grunnleggende forskjellen er at jeg ser at det fungerer, det fungerer virkelig. Vi tilbrakte mer enn én søvnløs natt sammen i IIDF-akseleratoren - om natten skrev vi brev for å sende utsendelser om morgenen og teste en annen hypotese. Og jeg er sikker på at vi vil lykkes.

Poenget er: ikke vær redd for å gjøre forretninger med en venn. Du vil ikke miste en venn, for i så fall er det ikke vennskap. Tross alt er en venn kjent i trøbbel, eller for eksempel i en veldig stressende situasjon. Hvis dette er ekte vennskap, vil virksomheten bare styrke det, og hvis det ikke er ekte, hva da? Ulempen er at avskjed med en venn er noe vanskeligere, så perioden med ineffektivt arbeid kan vare lenger enn med en vanlig ansatt. Men disse ofrene er verdt det for å teste vennskapet ditt, for når oppstarten din blir et stort selskap, vil du vite hvem du kan stole på og stole på.

Vi møtte Lesha i 5. klasse og studerte sammen til 11, og gikk deretter inn i samme gruppe på universitetet. I begynnelsen av det andre året innså vi at verden er veldig grusom, og den er spesielt grusom mot de som ikke tjener penger, og vi begynte å engasjere oss i datahjelp. Det var 2008 utenfor, og vi behandlet datamaskiner for pornobannere (som selvfølgelig var på det før det, og bare en person vet ikke hvordan de kom hit) og installerte videokodeker. Opplevelsen av å lage og promotere en nettside virket interessant for oss, så vi begynte å utvikle nettsider og nettbutikker.

Vi sluttet å samarbeide fordi alle fant en mer interessant aktivitet, mens opplevelsen bare var positiv. Fordi å jobbe sammen på stedet var ikke mye forskjellig fra å skrive en slags laboratoriearbeid. Samtidig var det alltid en person man kunne tulle og le med. Og det faktum at vi i hovedsak bodde side om side i 6 år på universitetet betyr at noen interne vitser dukket opp ikke bare fra studiene våre, men fra jobb og andre livshistorier. Og til tross for at vi ikke lenger utvikler nettsteder, er vi fortsatt venner.

De bodde i samme tun på Sakhalin. Så dro Andrei for å studere i London, og jeg ble i hjembyen min. Så kom de på en bedrift - å finne kurs og institutter i England for russiske studenter. Da vi skjønte at virksomheten var i utvikling, dro jeg til Moskva for å lære reklame, markedsføring og PR. Hvor har jeg jobbet i disse to årene! Men jeg begynte virkelig å forstå dette emnet. Andrey er ferdig med studiene i England. Nå har vi et felles prosjekt Goandstudy, som vokste ut av den studentbedriften.

Vi møtte Kirill i 9. klasse mens vi studerte på en skole i Moskva. Den første virksomheten, en sportsavdeling for snowboard- og freestyle-løpere, ble organisert allerede det andre året, mens de studerte ved forskjellige universiteter. I 2010 fant vi en større nisje – levering til nettbutikker i regionene – og grunnla budtjenesten TopDelivery. Helt fra starten delte vi ansvaret for å finne kunder og organisere logistikkkjeden i to. Fire år senere, frem til i dag, har vi opprettholdt en lignende inndeling.

På grunn av at vi har kjent hverandre veldig lenge, er det høy tillit mellom oss, og i alle vanskelige situasjoner opptrer vi som en samlet front. Selv om det selvfølgelig var visse konflikter knyttet til kampen om lederskap. Som et resultat måtte en av oss til og med forlate prosjektet i nesten et år, men til slutt ble alt løst - takket være det sterke vennskapet som gjensto.

For omtrent 4 år siden begynte vi å jobbe sammen med Natasha Kotlyarevskaya, først opprettet vi et internettpromoteringsbyrå Adcomm (kombinert tidligere erfaring), så dro hver for å gjøre sine egne prosjekter (jeg er en pedagogisk Boolkee for barn, Natasha er en online stylist Sofits) . Vi fortsatte å hjelpe hverandre. og nå, noen år senere, lanserte vi et nytt fellesprosjekt Footbox.me. Vi har vært venner i 7 år, men jeg tror alt fungerer bra for oss, ikke bare fordi vi er venner, men også fordi vi har samme lederskole - vi lærte å jobbe i agentbransjen, så vi er vant å fremsette klager på hverandres arbeidsstil i form av forslag. Eller ta en pause, og dette sparer deg fra konflikter. Selv om jeg en gang, da jeg fortsatt var Natasjas leder, sparket henne. Hun minner meg fortsatt om det.

Vi utfyller hverandre når det gjelder personlige ferdigheter – Natasha er mer strukturert, og jeg er mer fleksibel og omgjengelig. I tillegg råder ønsket om å opprettholde relasjoner alltid i enhver konflikt, og vi klarer å forhandle. Det var bare to-tre konflikter, vi fleiper med at vi er «dekket» på tur.

Vi møttes da vi gikk på college og var venner i omtrent 10 år. Vi startet Wikium Internett-prosjektet – et system for å utvikle hjerneevner (minne, oppmerksomhet, logikk) ved hjelp av spesielle spill. Vanskeligheter: vanskelig å sparke en venn, vanskeligere å skjelle ut, økt tillit. Det er vanskelig å forvente "oppsett". Fordeler: behagelig arbeidsatmosfære, det er vanlige samtaleemner.

De brøt opp fordi personen begynte å forsvinne, ikke oppfylle sine forpliktelser, og som et resultat var det en økning i negativitet på begge sider. Vi brøt opp på e-post på hans initiativ. De snakket ikke engang. Vi ble ikke venner, vi snakket ikke i det hele tatt.

Jeg møtte Mikhail Shcheglov for ti år siden i Jekaterinburg da jeg begynte på universitetet for relaterte spesialiteter, og siden den gang har vi holdt regelmessig kontakt. De gikk gjennom livets skole sammen i USA i halvannet år, var engasjert i en rekke fellesprosjekter i Jekaterinburg, men på grunn av mangelen på relevant erfaring og ungdommelige ambisjoner, ble disse prosjektene ikke mye utviklet. En etter en flyttet de til Moskva. Etter å ha flyttet først, gikk jeg inn på feltet robotikk og kunstig intelligens. Mikhail, etter å ha mottatt en doktorgrad i økonomi, flyttet senere og viet seg til forretnings- og finansanalyse innen FMCG-feltet.

Et år senere sto vi overfor et akutt problem på veien - manglende evne til å finne en ledig parkeringsplass. Da vi dro opp til Starbucks, fant vi ikke et eneste sted. I stedet for å cruise rundt i bygningen, tok vi beslutningen om å vente til noen dro. Noen sekunder senere forlot en tilfeldig sjåfør parkeringsplassen og frigjorde den for oss. Det var slik vi kom opp med prosjektet vårt.

Tamara Vasilevskaya 4.09.2015 569

Er forretninger med en venn veien til suksess eller den nært forestående slutten på vennskap? Vi forstår fordelene og ulempene ved å starte en felles virksomhet.

Noen mener at det å gjøre forretninger med en venn er veien til velstand og styrking av vennskapelige relasjoner, mens andre ser på dette som vennskapets nært forestående kollaps.

Jeg tror at begge synspunktene er gyldige. Sannsynligvis dømmer folk etter deres livserfaring, som i ett tilfelle var vellykket, og i det andre - en fiasko.

Jeg foreslår å vurdere fordeler og ulemper ved å gjøre en felles forretning med en venn. Denne informasjonen vil hjelpe deg å forstå om det er verdt å starte en felles virksomhet med en likesinnet person.

Forretningshistorie med en lykkelig slutt

Min venn og jeg har en felles virksomhet - et nettverk av undertøysbutikker av høy kvalitet for kvinner. Vi åpnet dem for ca 5 år siden. Det var jeg som kom opp med ideen om en forretningsplan, men det var skummelt å starte alene. En venn støttet meg, og jeg så et hav av entusiasme i øynene hennes. Med samtaler over en kopp te startet vår felles virksomhet.

Har jeg angret på avgjørelsen min? For å være ærlig, hadde jeg øyeblikk med skuffelse. Ofte kranglet vi, prøvde å bevise synspunktet vårt for hverandre, noen ganger smalt vi døren. Men til slutt klarte vi å beholde vennskapet vårt. Nå kan jeg ikke forestille meg hvem andre jeg kunne åpne en felles virksomhet med.

Fordeler med å gjøre forretninger med en venn

Basert på personlig erfaring vil jeg fremheve følgende fordeler ved å gjøre forretninger med en venn:

• Moralsk støtte - ikke alle kan bestemme seg for en virksomhet alene, men med en venn, som de sier, er det ikke så skummelt.
• Økonomisk støtte er bidraget fra midlene til begge grunnleggerne til det lovfestede fondet.
• Mer åpen kommunikasjon, høy grad av tillit og ærlige forretningsforhold (sammenlignet med en fremmed som har blitt din partner).
• Enkel arbeidsatmosfære.

Forretningshistorie med dårlig slutt

Min manns venns situasjon var ikke like rosenrød som min. Han og en venn (kommunisert i mer enn 10 år) åpnet en nettbutikk som selger gadgets. Som et resultat, i et fint øyeblikk, etter en annen krangel på grunnlag av virksomhet, tok en venn noen av de dyreste smarttelefonene og var sånn. Nå kommuniserer de selvfølgelig ikke.

Ulemper med å gjøre forretninger med en venn

Det er også ulemper ved å gjøre forretninger med en venn:

• For smertefull oppfatning av kritikk fra en kjær.
• Mulige skuffelser som følge av høy tillit til en venn, som han kanskje ikke rettferdiggjør.
• Konflikter på bakgrunn av kampen om ledelse.
• Risikoen for langvarig ineffektivt arbeid (avlat, umulighet for oppsigelse).
• Psykisk angst som kan oppstå fra krangel med en venn, som dessverre er uunngåelig.
• Risikoen for å miste en venn i tilfelle en alvorlig konflikt eller til og med svik.

Vi gjør forretninger med en venn kompetent

Hvis du likevel bestemmer deg for å åpne en felles virksomhet, er det viktig å huske noen av nyansene.

1. Ta som partner en person du har kommunisert med lenge. Det er ikke kjent hvordan "vennen" som du bare har fisket et par ganger med vil oppføre seg.
2. Fordel rollene: hvem skal ha den endelige avgjørelsen hvis dere ikke kan komme frem til en fellesnevner.
3. Reguler tydelig hvilke oppgaver som alle skal være personlig ansvarlige for.
4. Unngå uformell kommunikasjon med hverandre foran dine underordnede.

Så er det fortsatt mulig å starte en bedrift med en venn? Bare du kan svare på dette spørsmålet. Hvis vennskap ikke tåler denne testen, så "maskerte" denne personen bare som en person nær deg.

Hva synes du om å gjøre forretninger med en venn?