Taif: hvordan virksomheten til Shaimiev-familien fungerer. Taif-nk er et vellykket selskap som fortsetter å vokse, utvikle og løse globale problemer Taif-eiere

Bedriftsoppretting: Historien til selskapet går tilbake til 1991, da utenrikshandelens forsknings- og produksjonsforening "Kazan" ble opprettet. På grunnlag av denne lille bedriften ble TAIF-selskapet dannet i 1995, som bare hadde fire ansatte. I dag har TAIF-gruppen av selskaper et team på nesten 50 tusen mennesker.

Aktivitetsfelt: petrokjemi, olje- og gassraffinering, konstruksjon, finans og investeringer, massemedia, telekommunikasjon, handel, tjenester.

Full tittel: åpent aksjeselskap "TAIF".

Hovedkvarteret til TAIF-selskapet ligger i Kazan. Selskapet forener 67 tilknyttede selskaper og datterselskaper, og produserer mer enn 90 % av produktene fra olje- og gassraffinering, kjemisk og petrokjemisk industri i republikken Tatarstan. TAIF kontrollerer 9 finans- og 8 handelsselskaper, samt Avers Bank. I tillegg er beholdningen sponsor av fotballklubben Rubin.

"TAIF"i ansiktene

Generaldirektør - Albert Kashafovich Shigabutdinov.

Visegeneraldirektører for:

Produksjon og kommersielle aktiviteter - Rustem Nurgasimovich Sulteev,

Økonomi og finans - Guzelia Mukharyamovna Safina,

Petrokjemi og oljeraffinering - Vladimir Vasilievich Presnyakov.

) - TAIF Group of Companies ble pålagt å betale 40 millioner rubler i skattegjeld som oppsto på grunn av kompensasjon til aksjonærene for rubelens fall i 2014, melder Kommersant.

TAIF PSC var ikke i stand til å utfordre påtalemyndigheten for skattebrudd til et beløp på 40 millioner rubler i to domstoler - Moskva voldgiftsdomstol og den niende voldgiftsdomstolen. Av dette beløpet 28,9 millioner rubler. Inntektsskattegjelden for 2014 er 5,3 millioner rubler. – straffer, 5,8 millioner rubler. - fint.

Gjelden oppsto på grunn av det faktum at fire aksjonærer i TAIF - kypriotiske selskaper Garidakia Investments Limited (eide 4,95 % av aksjene), Conningsby Limited (3,06 %), Dermixco Limited (3,07 %) og Etimi Investments Limited (4, 95 %) – utbytte for 2013 ble utbetalt først i desember 2014, da euro/rubelkursen økte nesten 1,5 ganger. Deretter overførte TAIF 6,88 millioner euro til dem, ved å bruke valutakursen per 26. juni 2014. Ellers, med dagens valutakurs, ville utbetalingene være 4,75 millioner euro. Som et resultat utgjorde mengden av fradrag i rubler 332 millioner rubler, hvorav 144,7 millioner rubler. TAIF formaliserte det som kompensasjon for "tapt fortjeneste" til aksjonærene, og 11,9 millioner rubler. - som renter for bruk av andres midler. Samtidig viste TAIF disse transaksjonene i rapporteringen som utgifter som reduserer skattegrunnlaget for overskuddet for 2014 med 144,7 millioner rubler. Federal Tax Service kvalifiserte selskapets handlinger som en underdrivelse av grunnlaget og vurderte tilleggsskatt.

Retten stadfestet denne avgjørelsen. Han bemerket også at det ikke var grunnlag for å beregne utbytte på nytt basert på eurokursen, siden utbetalinger til aksjonærer i TAIF er gitt i russiske rubler. Erstatningen satte ifølge retten enkelte aksjonærer i en fordelaktig posisjon fremfor andre. I tillegg, som det fremgår av avgjørelsen fra Moskva voldgiftsdomstol, "er det sterke grunner for konklusjonen" at mottakerne er knyttet til toppledelsen i TAIF og de "bevisst utnyttet situasjonen med veksten av euroen i 2014 for å oppnå større utbetalinger fra selskapet med minimale skattemessige konsekvenser."

Basert på resultatene fra 2013 bestemte TAIF-aksjonærene seg for å samle utbytte på til sammen 2,1 milliarder rubler. basert på 15,45 rubler. Per aksje. I følge rettsmateriell eide VNPO Kazan LLC, viseadministrerende direktør i TAIF Vladimir Presnyakov, 4,5 % av aksjene i TAIF, Vulcan LLC (eiere - første nestleder i TAIF Rustem Sulteev og Lidiya Sulteeva) - 19,9 %, Transport LLC (Generaldirektør i TAIF Albert Shigabutdinov, sønnene Ruslan og Timur Shigabutdinov, Rustem Sulteev) - 19,9 %, visegeneraldirektør i TAIF Guzelia Safina - 4,5 %, Airat Shaimiev (sønn av den første presidenten i Tatarstan) - 11 ,45 %, broren Radik Shaimiev - 11,46 %, Radik Shaimievs datter Kamilya Shaimieva - 2 %. Også blant aksjonærene i 2014 var NPO CJSC National Settlement Depository (mottakeren av pakken er Sergey Porotsky) - 4,84 % . Avers Bank (mottakere - far og sønner Shigabutdinovs, Mrs. Safina, Vladimir Presnyakov, Radik Shaimiev, Rustem Sulteev og regnskapssjef i TAIF PSC Olga Ignatovskaya) - 2,42%. I tillegg tilhørte minoritetsandeler Micopex Export- import Gmbh (Austerriket). ) - 1,02 %, Djikanovic-Koprivica Mirjana (Østerrike) 0,99 %, Koprivica Nikola (Østerrike) - 0,99 %.

Tidligere, 12. februar, økte TAIF-datterselskapet Telecom Management LLC sin eierandel i Kazanorgsintez PJSC med 0,22 % til 53,93 %. Samtidig økte blokken med ordinære aksjer med 0,24 %, til 56,32 %. Samtidig økte Telecom Management LLC sin andel i den autoriserte kapitalen til Nizhnekamskneftekhim fra 50,94 % til 55,82 %, og andelen ordinære aksjer fra 52,37 % til 58,94 %.

TAIF Group of Companies er den største ikke-offentlige diversifiserte beholdningen i Russland med en bred diversifisering av eksisterende eiendeler og kraftig produksjonspotensial. Det prioriterte aktivitetsområdet til TAIF PSC er sfæren for olje- og gassraffinering og petrokjemikalier. Innen olje- og gassraffinering, kjemi og petrokjemi (energi) inkluderer strukturene til TAIF-gruppen 34 selskaper, inkludert PJSC Nizhnekamskneftekhim.

Vi suser gjennom de tomme gatene i lørdagskazan som vinden. En skinnende svart Mercedes S-Klasse suser gjennom svinger, trafikkbetjentene bare snur seg: registreringsnumrene til limousinen avtvinger respekt fra dem. Når jeg vugger på baksofaen laget av beige skinn og ser på husene som flyr forbi gjennom sløvt tonede vinduer, husker jeg en sovjetisk vits: «Jeg vet ikke hvem som er i bilen, men Brezhnev selv kjører den!» I dette tilfellet er sjåføren en av de rikeste innbyggerne i Tatarstan, leder og medeier av TAIF-gruppen, det største private selskapet i republikken, Albert Shigabutdinov. Skikkene i Kazan er komplekse, og en fremmed kan kanskje ikke finne ut av det med en gang: på den ene siden kan en medeier i et selskap verdsatt til milliarder av dollar ikke leve uten en svart Mercedes; på den annen side, det anses riktig å oppføre seg så beskjedent som mulig, så i helgene slipper Shigabutdinov sjåføren og setter seg bak rattet.

Visner privat virksomhet i Russland bort under statlig press? Det kommer an på hvor privat det er. Møt TAIF Group, med en årlig omsetning på 292 milliarder rubler, og okkuperer andreplassen i rangeringen av de største ikke-offentlige selskapene i Russland ifølge Forbes. Gruppen er en av pilarene i økonomien i Tatarstan. Det inkluderer to gigantiske kjemiske anlegg, det eneste oljeraffineriet i republikken, et nettverk av bensinstasjoner, kommersiell eiendom i Kazan og flere TV-kanaler. TAIF står for hver femte rubel av Tatarstans GRP. Omsetningen til bedriftene har doblet seg de siste tre årene. Og her er en detalj til: en av de største aksjonærene og et medlem av styret i TAIF er Radik Shaimiev, sønn av presidenten i Tatarstan.

I følge den offisielle versjonen ble TAIF-investeringsselskapet opprettet på grunnlag av Kazan utenrikshandelsforening, etablert av byens eksekutivkomité i hovedstaden i den tatariske autonome sovjetiske sosialistiske republikken i 1990. Det var en tid med total mangel, og unionsmyndighetene tillot ledelsen i byer med en befolkning på over en million å gå over til delvis selvforsyning med forbruksvarer, og opprettet autoriserte utenrikshandelsstrukturer. De første transaksjonene til Kazan-foreningen var ikke slående i omfang: førti beholdere med sigaretter, 15 000 tonn sukker, 14 beholdere med barneklær fra Kina, minnes Albert Shigabutdinov.

Shigabutdinov gjorde en rask karriere som leverandør tilbake i USSR. Etter å ha fått organisatoriske ferdigheter i byggeteamene til Kazan Aviation Institute og etter å ha jobbet ved avdelingen, dro han til stillingen som visedirektør for forsyning og bygging av en av statsgårdene: han måtte mate familien som allerede hadde dukket opp. Etter et par år måtte jeg bytte jobb - under en inspeksjon ble det avslørt en mangel på 36 000 rubler. "Pengene som ble utstedt til arbeidsklær måtte brukes på vodka for maskinoperatører," forklarer sjefen for TAIF. Mankoen ble dekket, men han sluttet. På neste sted, i Kazan Raipishchetorg, skjedde det også en ubehagelig historie med mangel. Shigabutdinov byttet jobb igjen. Perestroika fant ham i stillingen som visedirektør for forsyninger til den republikanske divisjonen til USSRs fiskeridepartement.

"Albert er en smart countryfyr, på slutten av 1980-tallet var han ganske berømt: han kunne få alt - fra "kokte" jeans til maling," sier Irek Murtazin, pressesekretær for Tatarstans president Mintimer Shaimiev i 1999–2002. I Kazan var Shigabutdinov i stand til å virkelig utvikle ferdighetene sine. I tillegg til mat og sigaretter begynte han å importere kontorutstyr, datamaskiner og møbler. Og de virkelig store avtalene begynte da Shigabutdinovs struktur ble integrert i byttehandelskjeder mellom de største foretakene i Tatarstan - KamAZ, Nizhnekamskshina og Tatneft.

Slik var det mange som gjorde forretninger på begynnelsen av 1990-tallet. Imidlertid var spesielle regler i kraft på territoriet til Tatarstan, som vedtok suverenitetserklæringen. Avtalen om maktfordelingen mellom Russland og Tatarstan ga nesten all industri til republikkens eierskap (med unntak av det militærindustrielle komplekset og noen gjenstander for naturlige monopoler). Oljeselskapet Tatneft, energiselskapet Tatenergo, kjemiske bedrifter - alle disse gigantene som utgjorde ryggraden i den republikanske økonomien, var til disposisjon for de lokale myndighetene. "Og den fungerte samtidig som en juridisk enhet som direkte eier nøkkelbedrifter, og som en regjerende klan som privatiserte økonomien i sine egne interesser," sier Rostislav Turovsky, direktør for den regionale studieavdelingen ved Senter for politiske teknologier, statsviter.

«Privatiseringen begynte i 1994. Vi (teamet som jobbet i Kazan-foreningen - Forbes) hadde på den tiden autoritet i republikken. Vi ble bedt om å hjelpe,” minnes Shigabutdinov. Den 11. april 1995 opprettet regjeringen i Tatarstan investeringsselskapet Tatar-American Investments and Finance (TAIF), som hadde i oppgave å forberede privatiseringen av republikkens største foretak. "Tatar-amerikansk" - fordi New York-selskapet NKS Trading bidro med 10 millioner dollar til den autoriserte kapitalen til TAIF. Bak den sto, ifølge Shigabutdinov, Kazans handelspartnere blant sovjetiske emigranter. En liten del av TAIF-aksjene ble gitt til lederne i Kazan, 36 % ble mottatt av NKS Trading, og regjeringen i Tatarstan tok den kontrollerende eierandelen. Til gjengjeld ble det overført til den nye strukturen for ledelse av små (5-10%) eierandeler i sentrale republikanske foretak - Tatneft, Kazanorgsintez, Nizhnekamskshina, Nizhnekamskneftekhim, etc.

Den nyopprettede strukturen begynte å tjene penger i flere retninger samtidig. TAIF-invest-selskapet, en del av konsernet, fikk meglerlisens og startet virksomhet på børser, samtidig etablerte gruppen det første registrarselskapet og depotet i republikken. "Vi trengte å markedsføre aksjene til bedriftene våre slik at de ble likvide," forklarer Shigabutdinov. TAIF fortsatte å fungere som en mellommann i prosessering og eksport av produkter fra republikanske foretak, og organiserte varelån for landsbyen. Overskudd fra transaksjoner på aksjemarkedet og handelsoperasjoner ble investert i store investeringsprosjekter i republikken - spesielt i etableringen av en lokal mobiloperatør. I 1998 hadde TAIF sitt eget bedriftsnettverk av AMPS-standarden med 5000 numre - noen av dem ble solgt til tredjepartsabonnenter som betalte $5 per minutt samtale som virker utenkelig i dag. Dette ga store inntekter, og innen 2000, etter å ha investert rundt 80 millioner dollar, opprettet TAIF et landsdekkende mobilnettverk. I 2003, etter at investeringene betalte seg, ble TAIF-Telcom solgt til MTS for 120 millioner dollar.

Riktignok tilhørte ikke lenger den kontrollerende eierandelen i mobiloperatøren TAIF PSC på tidspunktet for denne transaksjonen. Eieren av 51% av aksjene i TAIF-Telcom var NIRA-export LLC. Ingenting knyttet dette selskapet til TAIF, men det er knyttet til ledelsen i Tatarstan på den mest direkte måten: blant medeierne er sønnene til presidenten for Tatarstan Radik og Airat Shaimiev.

«Smart, fornuftig, tøff. Ikke et hode, men en datamaskin, sier Irek Murtazin om Radik Shaimiev. Nå er Murtazin i skam, og frem til 2003, som pressesekretær for presidenten i Tatarstan, var han kjent med alle hemmelighetene til den lokale eliten. Kastet fra det republikanske Olympus med en skandale, begynte Murtazin umiddelbart å rasende fordømme den eksisterende ordenen i republikken. Konflikten mellom gårsdagens apparatchik og den mektige lederen av Tatarstan nådde sitt høydepunkt for et år siden, da Murtazin kunngjorde Shaimievs død på bloggen sin. Republikkens president anla en injuriesak mot sin tidligere pressesekretær, og la senere til «oppfordring til sosialt hat». Du kan ikke forvente at Murtazin behandler presidentens familie godt, men han snakker om Radik med en viss respekt. For eksempel sier han at han i en alder av 18 år selv kom til det militære registrerings- og vervingskontoret for å bli utpekt, selv om faren hans, den gang den første nestlederen i ministerrådet for den tatariske autonome sovjetiske sosialistiske republikken, lett ville ha ga ham fritak fra militærtjeneste. Etter å ha tjenestegjort i spesialstyrkene, har Radik og nå, 44 år gammel, god beherskelse av hånd-til-hånd kampteknikker, pluss at han og broren var involvert i motorsport på et profesjonelt nivå. I 2003 vant Radik Shaimievs mannskap European Autocross Championship, og på en av banene i Tsjekkia er det en løkke kalt "Shaimievs tur" - begge brødrene "snudde" der i forskjellige år.

Sportshobbyer hindret ikke sønnen til republikkens president i å ha et rykte som en seriøs forretningsmann i Kazan da TAIF ble opprettet, sier Murtazin. Han jobbet som daglig leder for NIRA-eksport. Mange i republikken tror at "ra" i navnet til dette selskapet er "Radik", og "ni" er "Nikola", sønnen til den østerrikske forretningsmannen Stanislav Koprivitsa, en venn av Mintimer Shaimiev. Siden 1992 har NIRA eksportert olje og petroleumsprodukter fra Tatarstan - opptil 2 millioner tonn per år; i disse årenes priser kan dette volumet estimeres til omtrent 300–400 millioner dollar.

Først i 2006, i TAIF-investeringsmemorandumet, ble brødrene Airat og Radik Shaimiev navngitt ikke bare som ledere, men også som medeiere av NIRA-export LLC. Dette selskapet eide da omtrent 19 % av TAIF PSC, og Radik Shaimiev eide ytterligere 5 % av TAIF direkte. Nå, ifølge TAIFs reviderte rapportering, kontrollerer Radik Shaimiev 11,5 % av gruppens aksjer.

"Fødselsmysteriet" til TAIF har ikke blitt avslørt i offisielle dokumenter. Hvem sto bak amerikanske NKS Trading, som fungerte som en partner av regjeringen i Tatarstan i opprettelsen av TAIF? Shigabutdinov insisterer: gründere fra USA, hvis aksjer senere ble kjøpt ut av de nåværende aksjonærene i TAIF. "Jeg har gjentatte ganger hørt versjonen om at NKS Trading ble grunnlagt av Radik Mintimerovich og "investerte" oljepenger pumpet gjennom NIRA-eksporten inn i TAIF," innvender Murtazin. Radik Shaimiev nektet å svare på spørsmål fra Forbes. Det er bare kjent at fra datoen for offisiell registrering av TAIF i 1996 til i dag, har Radik Shaimiev vært oppført som sjefsrådgiver for generaldirektøren, og på slutten av 1990-tallet ledet han styret.

Det er nå pålitelig kjent at TAIF er knyttet til presidentfamilien, men for 10 år siden gikk det bare rykter om det. TAIF ga all grunn til rykter. I 1996 forpliktet gruppen seg til å bygge det største underholdningssenteret i byen, "Pyramid", rett overfor Kazan Kreml. Myndighetene i republikken støttet initiativet. Byggingen ble finansiert som følger: TAIF fikk eksportere 1 million tonn olje fra republikken (halvparten for eksport, halvparten til andre konstituerende enheter i føderasjonen). Olje ble fraktet av Tatneft til fast pris. Samtidig fikk oljearbeiderne veksler, ikke ekte penger. TAIF var fritatt for alle avgifter i den delen som går til regionbudsjettet. Byggingen ble utført ved bruk av genererte inntekter. Da Pyramid ble satt i drift i 2002, sa Shigabutdinov at investeringene i prosjektet beløp seg til $40 mill. Byggingen av Pyramid med penger fra eksport av republikansk olje falt sammen med store endringer i TAIFs skjebne. Hvis den kontrollerende eierandelen i gruppen på 1990-tallet var eid av republikken, ble den i 2002 fullstendig under kontroll av private eiere.

"Vladimir Putin kommer til makten, en maktvertikal skapes, og [myndighetene i Tatarstan] må tilpasse seg nye forhold," forklarer Rostislav Turovsky fra Center for Political Technologies logikken i hendelsene. I 2001 vant Mintimer Shaimiev sitt tredje presidentvalg. Innen et år etter valget ble departementet for land- og eiendomsforhold i Tatarstan erstattet i registeret over TAIF-aksjonærer av tre selskaper kontrollert av Shaimiev, Shigabutdinov og Sulteev-familiene (styreleder i TAIF Rustem Sulteev har jobbet med Albert Shigabutdinov siden Kazan-dagene). Selskapet opplyser ikke hva transaksjonsbeløpet var og hvilke eiendeler TAIF eide på tidspunktet for privatiseringen. Albert Shigabutdinov sier bare at selskapets økonomiske stilling etter 1998-krisen var prekær. Faktum er at et av TAIFs største prosjekter på 1990-tallet var deltakelse i byggingen av et oljeraffineri i Neftekamsk. Under gjennomføringen av sin del av prosjektet kom TAIF i gjeld. Det totale gjeldsbeløpet oversteg 500 millioner dollar, selskapet var faktisk konkurs. Da besluttet regjeringen i republikken å trekke seg fra aksjonærene. Dette er alt Albert Shigabutdinov forteller om omstendighetene rundt privatiseringen av TAIF.

Etter å ha forvandlet seg fra et statlig selskap til et privat, bremset ikke TAIF hastigheten på utvidelse av eiendeler. Neste oppkjøp var oljeraffineriet Nizhnekamsk. Tilbake i 1997 bestemte republikanske myndigheter seg for å rekonstruere denne bedriften slik at den kunne produsere høyoktan bensin. Et komplekst opplegg ble bygget: anlegget overførte utstyr til TAIF som var gjenstand for modernisering, TAIF mottok olje fra Tatneft, behandlet det på leid utstyr til direkte bensin og solgte det til selve anlegget. Det ble antatt at gjenoppbygging ville bli gjennomført med inntektene. Gjenoppbyggingen fant faktisk sted, men samtidig sto anlegget i stor gjeld til TAIF. En rekke prosedyrer fulgte i voldgiftsdomstoler, som ble nådd av Mintimer Shaimiev: i juni 2005 bestemte sikkerhetsrådet i Tatarstan å overføre hele produksjonskomplekset til anlegget til TAIF.

"Det republikanske sikkerhetsrådet besluttet å overføre anlegget til et privat selskap kontrollert av presidentens sønn!" – Irek Murtazin er indignert. TAIF investerte rundt 1,8 milliarder dollar i byggingen av raffineriet, sier Albert Shigabutdinov. Uansett, TAIF fikk kontroll over et av de største foretakene i republikken med en årlig omsetning på 3,5 milliarder dollar.

Nå er petrokjemi et nøkkelområde for TAIFs aktivitet; det bringer selskapet rundt 75% av inntektene. I tillegg til Nizhnekamsk-raffineriet inkluderer gruppen ytterligere to petrokjemiske giganter - Kazanorgsintez og Nizhnekamskneftekhim. Albert Shigabutdinov hevder at aksjene til disse foretakene ble kjøpt "fra markedet", men nekter å si hvor mye oppkjøpet deres kostet.

I tillegg til petrokjemikalier er TAIF involvert i bygging; konsernet eier et nettverk av flere dusin bensinstasjoner og to TV-selskaper. Vi har egen bank og tollmegler. Men TAIF forlot aldri republikken. "Jeg begynte å koordinere å få en lisens i Russland, men jeg så dette... jeg må droppe alt og gjøre dette," sier Shigabutdinov om forsøket på å utvikle mobilkommunikasjon utenfor republikken. Utenfor Tatarstan sto TAIF overfor et aggressivt miljø der selskaper med like sterke administrative ressurser opererte.

I et og et halvt tiår endte nøkkelbedriftene i en av de rikeste russiske regionene, nøye beskyttet av lokale myndigheter fra eksterne forretningsmenn, opp med å bli eid av et selskap hvis interessesfære er strengt begrenset til republikkens grenser og som tilhører republikken. til flere innflytelsesrike lokale familier, inkludert familien til presidenten for republikken selv. "Korrupt sammenslåing av interesser mellom ledelsen i republikken og ledelsen i TAIF!" – Irek Murtazin er indignert. Den "spesielle banen" bar frukt - en betydelig del av inntektene fra den regionale olje- og petrokjemiske industrien ble investert her. «Det hjelper noen ganger å fekte inn», sier Natalya Zubarevich, regional programdirektør ved Independent Institute for Social Policy. TAIF-gruppen investerer virkelig mye i foretak i republikken - tross alt er dette sine egne foretak. For eksempel har Kazanorgsintez, i løpet av de fem årene som det har vært under kontroll av TAIF, økt inntektene fra $400 millioner til $940 millioner, og ikke bare på grunn av vellykkede markedsforhold: TAIF lanserte flere storskalaprosjekter i bedriften for å modernisere og øke kapasiteten. Andre foretak i gruppen utviklet seg i samme tempo.

Volumet av industriell produksjon i Tatarstan ved slutten av 2008 utgjorde 128% av 1990-nivået. Dette er en av de beste indikatorene blant alle regioner i landet. I den russiske føderasjonen som helhet var dette tallet bare 90%. Det raske utviklingstakten til Tatarstan kan forklares med tilstedeværelsen i republikken, i motsetning til mange andre fag i føderasjonen, av en utviklet oljeproduksjon og kjemisk industri, hvis produkter eksporteres vellykket. Imidlertid har naboregionen Samara også olje og prosesskapasitet. Imidlertid nådde industriproduksjonen i 2008 bare 105,2 % av 1990-nivået.

Velstandsperioden varte imidlertid ikke evig. TAIFs "økonomiske mirakel" var basert på massive låneopptak. Resultatet er konsernets høye gjeldsbelastning. For eksempel har Kazanorgsintez en gjeld/inntektsgrad på 1,4. Gjennomsnittet for russiske petrokjemiske virksomheter er 0,6. Ved begynnelsen av krisen nådde gruppens totale gjeld 60 milliarder rubler. "I tilfellet Kazanorgsintez ble de møtt med det faktum at noen kapasiteter er klare, noen er ikke lansert, og markedet har falt," sier Promsvyazbank-analytiker Dmitry Monastyrshin.

I mai misligholdt Kazanorgsintez noen av sine forpliktelser. TAIF måtte ansette investeringsbanken Morgan Stanley for å utvikle vilkår for restrukturering av gjelden. Vestlige banker gikk med på de foreslåtte betingelsene, men de russiske - VTB og Sberbank - krevde å konvertere gjelden til en andel i anleggets kapital. «VTB er initiativtakeren til alle disse sakene! Hvorfor ikke utnytte situasjonen og ta planten?» – Shigabutdinov er indignert. Ifølge ham er han ikke imot å selge Kazanorgsintez (tross alt er TAIF et investeringsselskap), men bare til noen som forplikter seg til å oppfylle det planlagte investeringsprogrammet, ifølge hvilket 116 milliarder rubler skal investeres i anlegget innen 2016. Programmet ble presentert under besøket av visestatsminister Igor Shuvalov til anlegget av Mintimer Shaimiev selv, så denne forpliktelsen ser ikke ut som en forpliktelse for gruppen, men for republikkens president selv. «Hvis presidenten ser at det ikke er noen garantier for gjennomføringen av programmet, vil han leve livet ut! Han vil henge deg levende!" - sier Shigabutdinov.

Hvor lenge vil selskapet nyte godt av høy beskyttelse? «Mintimer Shaimiev har allerede fått én utvidelse av kreftene sine, men ikke to. Det virker som han drar neste år, sier Rostislav Turovsky. På spørsmål fra Forbes om TAIF står overfor "dekulakisering" etter maktskiftet i republikken, svarer Albert Shigabutdinov selvsikkert: "Det vil ikke være noen maktendring. Det kan bli en endring i ledelsen av regjeringen. Men det økonomiske og politiske grunnlaget vil bestå.»

Industrier i republikken Tatarstan.

Selskapets hovedkontor ligger i Kazan.

Historie om skapelse og utvikling

I 1991 ble utenrikshandel NPO Kazan opprettet. Denne forsknings- og produksjonsforeningen fungerte deretter som grunnlaget for opprettelsen av en av de største gruppene av selskaper i Russland. I 1995 ble det åpne aksjeselskapet TAIF stiftet.

1997 - TAIF-Invest, LLC KARSAR, MT-Service, Kennard-selskaper ble etablert. Samme år fikk selskapet en lisens til å implementere GSM-900 mobilkommunikasjon.

1998 - Stroymarket-butikken, TAIF-Service-servicesenteret og et datterselskap av TAIF-TELCOM (TM Santel) åpnes.

1999 - Aksjeselskapet "TAIF-Magistral" ble etablert. Dette året i selskapets historie ble preget av den første samtalen i mobilkommunikasjon av Santel-merket og fullføringen av byggingen av den første fasen av nettverket.

På slutten av året ble et nytt TV- og radioselskap «TVT» etablert.

2000 - inntreden i telekommunikasjonsmarkedet ble selskapet Intelligent Networks opprettet, som var engasjert i levering av Internett-tjenester.

Samtidig ble Avers Bank med i TAIF-konsernet, og forsikringsselskapet Avers ble opprettet.

2001 - kjøper det første oljeraffineriet, ELOU-AVT-7.

2002 - konsolidering av byggefirmaer til en LLC Kazan.

2003 - selger en kontrollerende eierandel i TAIF-TELCOM-bedriften til MTS-operatøren. I sommer skjedde kjøpet av Kazanorgsintez-aksjer. I tillegg slutter ZhBK-anlegget og den tredje Nizhnekamsk-installasjonsavdelingen seg til selskapets byggeblokk. Byggingen av et bensinanlegg starter i november.

2004 - et nytt foretak opprettes - aksjeselskapet "Neftekhim-Energo". Samme år inngikk han en generell avtale med Sberbank i Den russiske føderasjonen om å åpne en kredittgrense på mer enn 800 millioner dollar for gjennomføringen av utviklingsprogrammet for avløpsrenseanlegget.

2005 - konsernet er en av de fem budsjettgenererende foretakene.

Kjøper eiendommen til Nizhnekamsk Oil Refinery-komplekset, samt installasjoner for oljeraffineriet.

TAIF og TNK-BP Management signerer et memorandum of understanding. Dokumentet snakket om muligheten for å inngå en kontrakt for levering av etan.

2006 - datterselskapet TAIF-NK begynner å produsere bensin av kjente merker: AI-95, AI-92, AI-80.

I oktober 2007 startet selskapets anlegg, Kazanorgsintez, syntesen og produksjonen av Bisfenol-A. Dette er det første anlegget i den russiske føderasjonen som produserer bisfenol.

2008 - oppstart av produksjon av flydrivstoff. TAIF-NK produserer flydrivstoff.

2010 - stiftelsen av energiselskapet "TGK-16" på grunnlag av den tidligere kjøpte CHPP-3 (Kazan) og Nizhnekamsk CHPP-1. Formålet med å opprette et nytt selskap er å forsyne konsernets virksomheter med varme og elektrisitet.

Samtidig forlot PSO-Kazan (som kombinerte konstruksjonskapasiteter) gruppen. Som et resultat av dette ble det opprettet et nytt byggesamfunn, SPO Kazan, som inkluderte syv selskaper engasjert i bygging av sivile og industrielle anlegg, samt rekonstruksjon av arkitektoniske monumenter.

Eiere og ledelse av konsernet

Det er kjent at Radik Shaimiev (sønn av den tidligere presidenten i Republikken Tatarstan) eier mer enn 11 prosent av aksjene.

Ytterligere 4,5 prosent er i hendene på Guzelia Safinova, visedirektør i TAIF. Informasjon om de gjenværende aksjonærene, inkludert eierne av den kontrollerende eierandelen, offentliggjøres ikke.

I dag er stillingen som daglig leder besatt av Albert Shigabutdinov, som har ledet selskapet i mange år.

På aksjonærmøtet, som fant sted i 2012, ble Rustem Sulteev, første viseadministrerende direktør i TAIF Group of Companies, igjen valgt til stillingen som styreleder.

Gruppestruktur

Det største industri- og investeringsselskapet. Den har betydelige eiendeler og kraftig produksjonspotensial.

TAIF forener 62 datterselskaper og tilknyttede selskaper som opererer i ulike retninger.

Blant dem er det fem viktigste:

Olje- og gassraffinering, petrokjemi, etc.
Investering og finansielle tjenester.
Telekommunikasjon og integrerte tjenester.

Indikatorer

Personell - mer enn 40 tusen mennesker.

Inntektene i 2007 utgjorde rundt 200 rubler. I 2009 - mer enn 250 milliarder kroner, netto overskudd - rundt tjue milliarder.

Priser

2003 - til ære for Company Group i stjernebildet Leo, ble en av stjernene kalt Taif.

I 2006 ga magasinet Forbes fjerdeplass i rangeringen av de største private selskapene til TAIF Group of Companies.

TAIF og dets datterselskaper har blitt premiert mange ganger ved ulike nasjonale og internasjonale konkurranser. Lederne for konsernets virksomheter har gjentatte ganger mottatt hedersbevis, priser og titler for sin virksomhet. Generaldirektøren for gruppen, Albert Shigabutdinov, har også blitt prisvinner og vinner av mange priser, blant annet har han tittelen "Årets beste leder" og andre.

Historien til TAIF-NK er bare 20 år gammel, men produktene er blant de "100 beste varene i Russland", og den er selv blant de ti største private selskapene i Russland, ifølge magasinet Forbes

referanse informasjon

Selskapsnavn: OJSC "TAIF-NK";
Juridisk form for aktivitet: offentlig selskap;
Type aktivitet: oljeraffinering, salg av petroleumsprodukter og deres derivater, konstruksjon og drift av industriell produksjon;
Inntekter for 2016: 138,0 milliarder rubler;
Antall ansatte: 4089 personer;
Nettstedet til selskapet: https://www.taifnk.ru/ ;
Generell e-postadresse til PSC TAIF-NK: [e-postbeskyttet]

Republikken Tatarstan er en av de mest økonomisk utviklede, investeringsattraktive regionene i Russland. Dette skyldes blant annet at de største innenlandske oljeproduksjons- og oljeraffineringsgigantene, som Tatneft og TAIF Group of Companies, holder til her.

Nøkkelleddet i oljeraffineringsaktiviteten til det store russiske holdingselskapet TAIF Group - OJSC TAIF-NK - er et helt oljeraffineringskompleks, som inkluderer:

Raffineri;
bensin anlegg;
produksjon av gasskondensat prosessering.

Oljeraffinering er en av hovedaktivitetene til bedriften, men ikke den eneste. TAIF-NK er i tillegg engasjert i salg av petroleumsprodukter og deres derivater, samt bygging og drift av industriell petrokjemisk produksjon.

TAIF-NKs historie er kort, men på mange måter lærerik. Det tok ikke mange år for selskapet å få fart og nå betydelige høyder. Nesten 3% av russisk olje blir behandlet her og 97% av volumet av petroleumsprodukter produsert i republikken Tatarstan produseres. Selskapets produkter inkluderer bensin (siden 2015 - Euro-5), diesel (siden 2012 - Euro-5), parafin, vakuumgassolje, butan-butylen og propan-propylenfraksjoner. Og dette er ikke grensen. Det utvikler og forbedrer seg. Selv om det var 20 år siden ingen visste om det.

Historie om suksess

Behovet for å bygge vår egen oljeraffineringsbedrift i republikken oppsto med begynnelsen av den industrielle utviklingen av svarte gullforekomster. Tilbake på førtitallet ble den opprinnelige planen utviklet. Dette var beslutningen til den sovjetiske regjeringen. Men spesialistene til TAIF Group of Companies spilte rollen som pionerer i denne saken. De var de første som implementerte ideen om å lage et fullverdig oljeraffineri basert på en primær oljeraffineringsenhet. Men året 1997 var ikke lett for oljeindustrien: Verdens oljepris falt da til et enestående lavpunkt. Og situasjonen krevde avgjørende handling: det var nødvendig å gi tilstrekkelige mengder rettkjørt bensin til Nizhnekamskneftekhim OJSC, og Tatarstan trengte også jetdrivstoff og dieseldrivstoff av europeiske standarder.

I 1997, i Nizhnekamsk (siden 2015 - en enkeltindustriby i republikken Tatarstan med en stabil sosioøkonomisk situasjon), leier TAIF GC fra OJSC Nizhnekamskneftekhim en primær oljeraffineringsinstallasjon ELOU-AVT-7 med utslitte produksjonsanlegg og registrerer egen filial under navnet "TAIF-NK". Det nye foretaket begynte design- og undersøkelsesarbeid, og deretter byggingen av et oljeraffineringskompleks.

Modernisering av anlegget var det aller første prosjektet. Resultatene tok ikke lang tid før de kom. Og allerede neste år nådde mengden olje som ble behandlet designkapasitetsnivået. Til å begynne med var selskapets produktlinje ikke veldig mangfoldig: direkte bensin og brennstoff med høyt svovelholdig kjele.

Men TAIF-NK stoppet ikke der. Og parallelt med moderniseringen av oljeraffineriet ble det bygget storskala produksjonsanlegg: installasjoner for produksjon av bensin og for behandling av gasskondensat, som ble satt i drift i 2005 og 2006. Snart mottok vi det første partiet med bensin som oppfylte designkravene.

Lanseringen av en bitumenenhet, enheter for klargjøring og lagring av flydrivstoff og forsendelse av tung gassolje fra katalytisk cracking, en avsvovlingsenhet for propan-propylen- og butan-butylenfraksjoner og lett bensin skjedde i 2007. Og selskapets utvalg ble utvidet og nå inkludert:

råvarer for petrokjemikalier;
luftfart og teknisk parafin;
jet-, marine- og dieseldrivstoff;
Euro-2 og Euro-4 bensin (forresten, TAIF-NK var en av de første i Russland som fullstendig byttet til denne standarden, og gjorde det i 2008);
veibitumen.

Siden 2008 begynte utviklingen av sitt eget nettverk av bensinstasjoner under merkevaren med samme navn. Det er allerede 20 av dem i republikken. Men selskapets planer i denne forbindelse er ganske ambisiøse, og de inkluderer rebranding av Tatnefteproduct bensinstasjoner. Så ikke bli overrasket om alle 147 stasjoner snart vil begynne å operere under samme TAIF-NK-merke.

PSC "TAIF-NK" vil lykkes med å takle alle sine oppgaver takket være sine konkurransefortrinn - effektive teknologier, høykvalitetsprodukter og profesjonalitet til teamet" (fra selskapets årsrapport for 2008)

Dagens bedriftsdag

TAIF-NK er fundamentalt forskjellig fra russiske oljeraffinerier. De aller fleste av dem produserer utelukkende motordrivstoff. Dette selskapets aktiviteter dekker to områder:

levering av høykvalitets råvarer for petrokjemikalier;
produksjon av drivstoff av like høy kvalitet.

Samtidig er det en av få prosessorer av tung- og høysvovelolje i Russland.

Ledelsen og ansatte i selskapet støtter aktivt kurset mot modernisering og utvikling av produksjon og følger vedvarende en velprøvd strategi, som gjør det mulig for TAIF-NK å øke volumet av råvareforedling, forbedre sine økonomiske resultater, som igjen tjener til å styrke den regionale økonomien.

For tiden spiller vertikalt integrerte selskaper (VIOC) nøkkelroller i den russiske oljeindustrien. TAIF-NK er ikke en av disse og er ikke en del av den vertikalt integrerte oljeselskapsstrukturen. På det russiske markedet er det praktisk talt det eneste selskapet som er engasjert i å behandle bare kjøpte råvarer.

Kurs mot europeiske standarder - landemerkeprosjekter

KGPTO

TAIF-NK fullfører arbeidet med prosjektet for bygging av et kompleks for dyp prosessering av tungoljerester (HRCT), som startet høsten 2012. Grunnlaget var Veba Combi Cracking-teknologien, som skal tillate at 95 % av tjære kan bearbeides til nafta, parafin og diesel. Anskaffelsen av en lisens fra Kellogg Brown & Root LTD (KBR) og inngåelsen av en grunnleggende designkontrakt med dem i 2011 var utgangspunktet for gjennomføringen av dette storskalaprosjektet.

"Komplekset under bygging for dyp behandling av tunge rester TAIF-NK er en av prioriteringene i landet og har allerede blitt utnevnt av eksperter som en modell for fremtiden for verdens oljeraffinering" (ifølge sidene til Rossiyskaya Gazeta).

Igangkjøring av anlegget var planlagt i 2016, men fristen måtte utsettes på grunn av brann under igangkjøringsarbeid i verksted nr. 01.

På denne byggeplassen ble det til og med registrert en verdensrekord, inkludert i Guinness Book of Records - dette er transporten fra India til Nizhnekamsk ved elven av den tyngste lasten - en førti meter hydrocracking-reaktor. En spesielt bemerkelsesverdig omstendighet under byggingen av dette anlegget var representasjonen av selskaper som produserer HRCG-utstyr:

Nederland - Flowserve - Japan - EBARA - Italia - PERONI - høytrykkspumper;
Italia - ATB RIVA - lisensierte separatorer;
India - Larsen & Turbo - reaktorutstyr;
Nederland - HTC - unike stempelkompressorer;
Sør-Korea - KHE - luftkjølere;
Sør-Korea - Doocan, Wooyang, DKT - kolonne utstyr;
Japan - Hitachi - sentrifugalkompressor;

Rekonstruksjon av det lokale industrielle renseanlegget

Arbeidet med gjennomføringen av dette storskalaprosjektet startet i 2014. Oppgaven var ikke lett - å skape en lukket vannsirkulasjonssyklus ved bedriften med 90 % reduksjon i utslipp. Verksted med en kapasitet på 500 kubikkmeter. meter i timen, vil industri- og stormavløp måtte renses fra alle anleggene til TAIF-NK PSC.

Det nye rensesystemet vil ikke bare redusere belastningen på regionens miljø, men vil også tillate bedriften å mer enn halvere vannforbruket.

I juni i år ble det lokale renholdsverkstedet satt i drift.

De viktigste produksjons- og økonomiske indikatorene for selskapet

"TAIF-NK" klarte å tilpasse seg de vanskelige forholdene med global makroøkonomisk ustabilitet og demonstrerer for tiden den kvalitative stabiliteten til produksjon og økonomiske indikatorer, effektiviteten av implementeringen av sine strategiske initiativer, fortsetter å innta en verdig plass blant de største oljeraffineriene i landet" (Rushan Shamgunov, generaldirektør)