Kostnadsvolum. Hva er kostnad og hvordan beregnes det: typer, typer, struktur og kostnadsdannelse

Produksjonskostnad. Produktpris

Produktkostnad- dette er kostnadene til et foretak for produksjon og salg, uttrykt i monetær form. Det er planlagte og faktiske kostnader.

Planlagt produksjonskostnad inkluderer bare de kostnadene som, gitt nivået på teknologi og organisering av produksjonen, er nødvendige for bedriften. De er beregnet på grunnlag av planlagte standarder for bruk av utstyr, lønnskostnader og materialforbruk.

Rapportert kostnad bestemt av de faktiske kostnadene ved å produsere produkter.

I henhold til dannelsessekvensen skilles kostnaden ut

Teknologisk (operativ)

Verksted,

Produksjon

Full
Teknologisk kostnad brukes til økonomisk vurdering av nye teknologialternativer og valg av de mest effektive. Det inkluderer kostnader som er direkte relatert til utførelsen av operasjoner på et bestemt produkt.

Verkstedkostnad har et bredere spekter av kostnader: i tillegg til teknologiske kostnader inkluderer det kostnader knyttet til organisering av verkstedets arbeid og administrasjon av det.

Produksjonskostnad inkluderer produksjonskostnadene til alle verksteder som er involvert i produksjon av produkter og kostnadene til generell virksomhetsledelse.

Full kostnad inkluderer produksjonskostnader og ikke-produksjonskostnader (kommersielle).

Identifikasjonen av slike typer kostnader som individ og bransjegjennomsnitt lar deg lage et grunnlag for å bestemme salgspriser (engros).
Den totale kostnaden for en enkelt virksomhet for produksjon og salg av produkter utgjør den enkelte kostnad.
Gjennomsnittlig industrikostnad karakteriserer kostnadene ved å produsere et gitt produkt i gjennomsnitt for industrien.

I henhold til den økonomiske essensen er kostnadene ved produksjon og salg av produkter delt inn i kostnader etter økonomiske elementer og kostnadsposter.

Følgende økonomiske elementer skilles ut:

• materialkostnader (minus returavfall);
• arbeidskostnader;
• fradrag for sosiale behov;
• avskrivning av anleggsmidler;
• andre kostnader.

Materialkostnader inkluderer:

• kostnadene for råvarer kjøpt utenfra;
• kostnadene for kjøpte materialer;
• kostnaden for kjøpte komponenter og halvfabrikata;
• kostnadene for arbeid og tjenester av produksjonskarakter betalt til tredjeparter
  organisasjoner;
• kostnadene for naturlige råvarer;
• kostnadene for drivstoff av alle typer kjøpt utenfra, brukt til teknologiske formål, produksjon av alle typer energi, oppvarming av bygninger, transportarbeid;
• kostnadene for innkjøpt energi av alle typer, brukt på teknologiske, energi, fremdrift og andre behov.

Kostnaden for materielle ressurser inkludert i produksjonskostnaden inkluderer ikke kostnaden for solgt avfall.

Produksjonsavfall refererer til rester av råvarer, materialer, halvfabrikata,
kjølevæsker og andre typer materialressurser dannet under produksjonsprosessen, som har mistet helt eller delvis forbrukerkvalitetene til den opprinnelige ressursen.
De selges til en redusert eller full pris av materialressursen, avhengig av bruken.

Arbeidskostnader inkluderer lønnskostnader for nøkkelpersonell i produksjonen, inkludert bonuser, insentiver og kompensasjonsbetalinger.
Bidrag til sosiale behov inkluderer obligatoriske bidrag til sosiale
forsikring, arbeidskasse, pensjonskasse, helseforsikring.

Avskrivning av anleggsmidler- dette er beløpet for avskrivninger for hele beløpet
restaurering av faste produksjonsmidler.

Andre kostnader- skatter, avgifter, fradrag til fond utenom budsjettet, innbetalinger av lån innenfor rammene av satser, kostnader ved tjenestereiser, opplæring og omskolering av personell, husleie, avskrivning av immaterielle eiendeler, reparasjonsfond, utbetalinger for obligatorisk eiendomsforsikring mv.

Ved å klassifisere kostnader etter økonomiske elementer, er det umulig å bestemme kostnader direkte knyttet til produksjonen av et spesifikt produkt, Derfor grupperer de kostnadene etter kostnadsposter.

Følgende beregningselementer skilles ut:

1. Råvarer og forsyninger, minus avfallet som selges.

2. Innkjøpte halvfabrikata og komponenter.

3. Drivstoff og energi til teknologiske formål.

4. Grunnlønn for produksjonsarbeidere.

5. Tilleggslønn for produksjonsarbeidere.

6. Bidrag til sosiale behov.

7. Slitasje av verktøy og innretninger til bestemte formål og andre spesielle utgifter.

8. Utgifter til vedlikehold og drift av teknologisk utstyr.
________________________
Total teknologisk kostnad

9. Butikkutgifter.
________________________
Total verkstedkostnad

10. Fabrikkens generelle produksjonskostnader.
Total produksjonskostnad

11. Ikke-produksjonsutgifter.
________________________
Total totalkostnad

Når du danner den faktiske kostnaden ta hensyn til kostnader ved garantireparasjoner og garantiservice for produkter det er etablert garantiperiode for, tap ved driftsstans på grunn av interne produksjonsårsaker, mangel på materielle eiendeler i produksjon og lager i fravær av gjerningspersoner, fordeler i forbindelse med tap av arbeidsevne på grunn av arbeidsskader, betalt på grunnlag av rettsavgjørelser, betalinger til ansatte løslatt fra bedrifter og organisasjoner på grunn av deres omorganisering, reduksjon i antall ansatte og ansatte, samt tap fra ekteskap.

Klassifiseringen av kostnader etter kostnadsposter ligger til grunn for andre klassifiseringer av kostnader som inngår i produksjonskostnadene.

Følgende klassifiseringskriterier skilles ut ved underinndeling av kostnader:

• holdning til produksjonsprosessen;
• henføring til kostnad;
• avhengig av produksjonsvolum.

I forhold til produksjonsprosessen utgifter kan være grunnleggende og overhead;

Ved å henføre til kostnad– direkte og indirekte.
Avhengig av produksjonsvolum utgifter kan være betinget variable
(proporsjonal) og betinget konstant (ikke-proporsjonal).

Produksjonskostnadene er en syntetisk, generaliserende indikator som karakteriserer alle aspekter av virksomhetens aktiviteter, samt gjenspeiler effektiviteten til arbeidet.

Produksjonskostnaden inkluderer følgende kostnader:
- for forberedelse av produksjon og utvikling av produksjon av nye typer produkter, oppstartsarbeid;
- markedsundersøkelser;
- direkte relatert til produksjon av produkter, bestemt av teknologien og organiseringen av produksjonen, inkludert administrasjonskostnader;
- å forbedre teknologien og organiseringen av produksjonsprosessen, samt forbedre kvaliteten på produserte produkter;
- salg av produkter (emballasje, transport, reklame, lagring, etc.);
- rekruttering og opplæring;
- andre kontantutgifter til foretaket knyttet til produksjon og salg av produkter.

I henhold til dannelsessekvensen er det 4 typer kostnader:

1. - teknologisk;

2. - verksted;

3. - produksjon;

4. - full kostnad.

Teknologiske kostnader inkluderer følgende kostnadsposter:

1. 1. Kostnader for basis- og hjelpematerialer eksklusive returavfall.

2. 2. Grunnlønn for produksjonsarbeidere.

3. 3. OSN fra 2 av artiklene ovenfor.

4. 4. Drivstoff og energi til teknologiske formål.

5. 5. Utgifter til utvikling av nye typer produkter.

6. 6. Utgifter til vedlikehold og drift av utstyr.

For å økonomisk vurdere alternativene for ny teknologi og velge den mest effektive, bestemmes den teknologiske kostnaden (drift). Den inkluderer kostnadsbeløpet for et gitt verksted som er direkte relatert til gjennomføringen av en gitt operasjon eller et sett med operasjoner.

Verkstedprisen inkluderer:

1. - teknologiske kostnader;

2. - butikkutgifter.

Verkstedkostnaden består av alle verkstedets kostnader for produksjon av produkter. Den brukes til å generere oppgjørspriser i anlegget.

Produksjonskostnadene inkluderer følgende elementer:

1. 1. Butikkkostnad.

2. 2. Fabrikkens generelle utgifter.

3. 3. Andre produksjonskostnader.

4. 4. Tap ved ekteskap.

Produksjonskostnaden skiller produksjonssfæren fra sirkulasjonssfæren. Så for eksempel, uansett hva prisene på konsertbilletter er, kan ikke produksjonskostnadene deres beregnes.

Hele kostnaden inkluderer:

1. 1. Produksjonskostnad

2. 2. Ikke-produksjonsutgifter

Totalkostnaden bestemmer den totale kostnaden for produksjon og salg av produkter og er grunnlaget for fastsettelse av fortjeneste.

I tillegg skilles rapportering og planlagte kostnader.

Den planlagte kostnaden representerer de maksimale tillatte kostnadene for en bedrift for produksjon og salg av produkter.

Den faktiske kostnaden kjennetegner midlene som faktisk brukes på produksjon, den faktiske kostnaden inkluderer ikke-produktive utgifter som ikke er planlagt (betaling for nedetid, overtid og mangler).

Klassifisering av kostnader. Betinget faste kostnader. Variable kostnader. Klassifisering av kostnader etter økonomiske elementer: materialkostnader, lønnskostnader, sosiale bidrag, avskrivning av anleggsmidler og immaterielle eiendeler, andre kostnader.

Avhengig av hvilke formål kostnadsinformasjonen brukes til, kan den klassifiseres i tre områder.
Direkte kostnader- dette er de som er direkte relatert til prosessen med produksjon eller salg av produkter av foretaket. Denne typen kostnad kan enkelt tilskrives en bestemt type produkt. Direkte kostnader inkluderer:
- råvarer og komponenter; - grunnlønn til arbeidere; - annet.
Indirekte kostnader er knyttet til driften av foretaket eller dets avdeling som helhet, eller med produksjon av flere typer produkter, kan de ikke direkte tilskrives kostnaden for en bestemt type produkt. Indirekte kostnader inkluderer:
- oppvarming og belysning; - godtgjørelse til ledere; - avskrivninger; - annet.

Variabler er kostnader som varierer med endringer i aktivitetsvolumer. Disse kostnadene kan avhenge av arbeidstidens varighet, type og klasse av tjenester, kostnadene for mat, samt kostnadene for hotelltjenester, antall turister, etc.
Kostnader anses som variable hvis verdien avhenger av volumet av tjenestene som tilbys.

Faste kostnader- dette er utgifter som er relativt stabile (endrer seg litt) med svingninger i volum av produksjon og tjenester (for eksempel avskrivninger, husleie osv.).
Faste kostnader per enhet av tjenester endres omvendt med endringer i volumet av tjenester som tilbys.

· materialkostnader minus kostnadene for returavfall (inkludert kostnadene for råvarer, innkjøpte komponenter og halvfabrikata, produksjonsarbeider og tjenester utført av tredjeparter) brukt direkte til produksjon av produkter. Materialkostnader inkluderer også kostnadene for drivstoff, energi, hjelpematerialer, reservedeler, inventar og husholdningsmateriell og andre materielle eiendeler brukt på produksjon og økonomiske behov. Det økonomiske elementet "Materialkostnader" inkluderer også kostnader til hjelpematerialer brukt på pakking av produserte produkter, materielle eiendeler brukt på annen produksjon og økonomiske behov (for eksempel for reparasjoner av utstyr, for overvåking av produktkvalitet, etc.).

· arbeidskostnader, som inkluderer kostnadene ved å betale heltids- og frilanspersonell, inkludert grunn- og tilleggslønn, samt bonuser for produksjonsresultater, insentiver og kompensasjonsutbetalinger.

Bonuser som ikke er fastsatt i systemreglene om lønn i virksomheten, økonomisk bistand, utbetaling av tilleggsferier gitt til ansatte etter tariffavtale utover det som er fastsatt i loven og andre utbetalinger som ikke er direkte knyttet til lønn er ikke inkludert i den økonomiske element av "arbeidskostnader", siden ikke er inkludert i produksjonskostnadene.

· sosiale bidrag(bidrag til trygdekassen, til pensjonskassen, til obligatorisk helseforsikring); fradrag for sosiale behov fra lønnsbeløpet som er inkludert i kostnadene ved produksjon av produkter, verk og tjenester og deres salg og salg av varer er inkludert i kostnadene for dette økonomiske elementet. Fradrag i utbetalingsbeløpet som inngår i drifts-, ikke-drifts- eller akuttutgifter er ikke inkludert i kostnadene til det økonomiske elementet «bidrag til sosiale behov», men inngår i de tilsvarende utgiftene.

· avskrivninger. Det økonomiske elementet "avskrivninger" inkluderer mengden avskrivningskostnader for fullstendig restaurering av anleggsmidler, immaterielle eiendeler og lønnsomme investeringer i materielle eiendeler. Organisasjoner i høyteknologiske industrier (kommunikasjon, romfartsindustri) og organisasjoner med effektive typer maskiner og utstyr har lov til å bruke mekanismen for akselerert avskrivning.

· andre kostnader. Det økonomiske elementet "Andre kostnader" inkluderer kostnader som ikke var inkludert i de tidligere økonomiske elementene. Betaling for leie av anleggsmidler, for opplæring og omskolering av personell, reisekostnader, betaling for oppnådd lisens for rett til å bruke patent, knowhow; betaling til tredjepartsorganisasjoner for vakt- og brannvern mv.

Klassifisering av kostnader etter kostnadsposter. Enkle og komplekse poster, direkte og indirekte kostnader. Formasjonsskjema og struktur for enhetskostnad for produksjon. Fastsettelse av overheadprosenten.

Skilt for kostnadsposter:
- Råvarer og materialer
- Returavfall som trekkes fra
- Innkjøpte produkter og halvfabrikata
- Drivstoff og strøm til produksjonsbehov
- Grunn- og tilleggslønn
- Trygdeavgift
- Kostnader til vedlikehold og drift av utstyr
- Generelle produksjonsutgifter
- Generelle driftskostnader
- Tap fra ekteskap
Totalt = produksjonskostnad
(produksjonskostnad + salgskostnader = totalkostnad)
1) Bedriftsutgifter
Totalt: full kostnad
Alle kostnadsposter er delt inn i 2 grupper
- Direkte kostnader (post 1-6)
- Indirekte kostnader (klausul 7-10)
Indirekte og overheadkostnader fordeles i forhold til volumet av produserte produkter eller i forhold til lønnen.
Proporsjonal med lønn:

(hele utgiftsbeløpet beregnes først)
40 000: 100 000 = 0,4
30 000: 100 000 = 0,3
- fordelingskoeffisienter

28. Prognosemetoder og fastsettelse av design, standard og planlagt kostnad per produksjonsenhet. Reserver og faktorer for å redusere produksjonskostnadene. Break even. Kritisk program. Kostnadsplanindikatorer: kostnader per 1 rub. kommersielle produkter, kostnadsreduksjon, betingede årlige besparelser fra kostnadsreduksjon.

I henhold til rekkefølgen og volumet av inkludering av kostnader, skilles teknologisk, produksjon og full kostnad.

TIL teknologisk kostnad inkluderer kun direkte produksjonskostnader for slike elementer som: råvarer og materialer, returavfall (fratrukket), drivstoff og energi til teknologiske formål, grunnlønn til produksjonsarbeidere. Teknologisk kostnad kalles ofte lokal kostnad, fordi kostnadene som utgjør det legges sammen på produksjonsstedet.

Verkstedkostnad er summen av kostnadene til alle verksteder for produksjon. Butikkkostnad inkluderer teknologiske og generelle produksjonskostnader.

Produksjonskostnad - Dette er kostnadene til bedriften for produksjon av produkter. Produksjonskostnaden skiller seg fra verkstedkostnaden med mengden generelle og andre produksjonskostnader, samt tap fra defekter.

Full kostnad inkluderer produksjonskostnader og kommersielle (ikke-produksjonsutgifter).

I tillegg skilles det mellom standard, planlagte og faktiske produksjonskostnader.

Planlagt kostnad – kostnad beregnet på grunnlag av teknisk forsvarlige standarder for forbruk av råvarer, materialer, drivstoff, energi, rasjonell eller mulig bruk av anleggsmidler, gjeldende tariffsatser og arbeidsproduktivitetsmål, samt standarder for produksjonsvedlikehold og -styring. Dermed representerer den planlagte kostnaden det optimale kostnadsnivået, bestemt i samsvar med de objektive forholdene til en bestemt virksomhet.

Standard kostnad – kostnader beregnet på grunnlag av normene for forbruk av materielle ressurser og levekostnadene for arbeidskraft, deres standarder for produksjon og forvaltningstjenester som var gjeldende ved begynnelsen av kvartalet.

Faktisk eller rapportert kostnad – dette er kostnaden fastsatt basert på faktiske lønnskostnader og materielle ressurser i rapporteringsperioden.

Bedrifter planlegger og tar hensyn til følgende kostnadsindikatorer:

· kostnader per rubel av kommersielle produkter;

· enhetskostnad for produksjon;

· pris på råvare og solgte produkter;

· kostnad for sammenlignbare kommersielle produkter (sammenlignbare produkter er de som er produsert i basisperioden).

Kostnadsindikatoren per rubel av kommersielle produkter karakteriserer kostnadsnivået for en rubel av kommersielle produkter. Det beregnes som en delvis deling av den totale kostnaden for alle råvareprodukter til kostnaden i engrospriser for foretaket.
Dette er den mest generelle indikatoren for produktkostnad, og uttrykker dens direkte sammenheng med fortjeneste. Fordelene med denne indikatoren inkluderer også dens dynamikk og brede sammenlignbarhet.

Enhetskostnadsindikatoren brukes til å sammenligne kostnadsnivået for identiske produkter ved ulike virksomheter, noe som gjør det mulig å identifisere reserver for kostnadsreduksjon.

Produksjonskostnadene er ikke bare den viktigste økonomiske kategorien, men også en kvalitativ indikator, siden den karakteriserer bruksnivået til alle ressurser (variabel og konstant kapital) til disposisjon for bedriften.

Kostnaden for produkter (verk, tjenester) er de nåværende kostnadene til en bedrift uttrykt i monetære termer for produksjon og salg av produkter (verk, tjenester).

Kostnaden for produserte produkter er den viktigste økonomiske indikatoren som karakteriserer virksomhetens produksjon og finansielle og økonomiske aktiviteter. Produktkostnad er en romslig, mangfoldig og dynamisk økonomisk kategori. Det er den viktigste kvalitative indikatoren som viser hvor mye det koster en bedrift å produsere og selge produkter. Jo lavere kostnad, jo høyere fortjeneste og følgelig lønnsomhet av produksjonen.

Produksjonskostnaden er nært knyttet til produksjonskostnadene og verdien. Kostnad er en form for verdi, men det er betydelige kvantitative og kvalitative forskjeller mellom kostnad og kostnad.

Bestemme den optimale størrelsen på bedriften;

Regnskap og kontroll av alle kostnader for produksjon og salg av produkter;

Grunnlaget for å danne engrosprisen for bedriftens produkter og bestemme fortjeneste og lønnsomhet;

Økonomisk begrunnelse for gjennomførbarheten av å gjøre reelle investeringer i gjenoppbygging, teknisk omutstyr og utvidelse av en eksisterende bedrift;

Økonomisk begrunnelse og vedtak av eventuelle forvaltningsvedtak mv.

Det er planlagte og faktiske kostnader. De planlagte produksjonskostnadene inkluderer bare de kostnadene som, gitt nivået på teknologi og organisering av produksjonen, er nødvendige for bedriften. De er beregnet på grunnlag av planlagte standarder for bruk av utstyr, lønnskostnader og materialforbruk.

Den rapporterte kostnaden bestemmes av de faktiske kostnadene ved å produsere produktet.

Identifikasjonen av slike typer kostnader som individ og bransjegjennomsnitt lar deg lage et grunnlag for å bestemme salgspriser (engros). Den totale kostnaden for en enkelt virksomhet for produksjon og salg av produkter utgjør den enkelte kostnad. Gjennomsnittlig industrikostnad karakteriserer kostnadene ved å produsere et gitt produkt i gjennomsnitt for industrien.

I henhold til den økonomiske essensen er kostnadene ved produksjon og salg av produkter delt inn i kostnader etter økonomiske elementer og kostnadsposter.

Følgende økonomiske elementer skilles ut:

Materialkostnader (minus returavfall);

Arbeidskostnader;

Fradrag for sosiale behov;

Avskrivning av anleggsmidler;

Andre utgifter.

Materialkostnader inkluderer:

Kostnader for råvarer kjøpt utenfra;

Kostnader for kjøpte materialer;

Kostnader for kjøpte komponenter og halvfabrikata;

Kostnadene for produksjonsarbeid og tjenester betalt til tredjeparter;

Kostnader for naturlige råvarer;

Kostnaden for drivstoff av alle typer kjøpt utenfra, brukt til teknologiske formål, produksjon av alle typer energi, oppvarming av bygninger, transportarbeid;

Kostnaden for innkjøpt energi av alle typer, brukt på teknologi, energi, fremdrift og andre behov.

Kostnaden for materielle ressurser inkludert i produksjonskostnaden inkluderer ikke kostnaden for solgt avfall.

Industriavfall refererer til rester av råvarer, materialer, halvfabrikata, kjølevæsker og andre typer materialressurser som genereres under produksjonsprosessen, som helt eller delvis har mistet forbrukerkvalitetene til den opprinnelige ressursen. De selges til en redusert eller full pris av materialressursen, avhengig av bruken.

Arbeidskostnader inkluderer kostnadene ved å avlønne nøkkelpersonell i produksjonen, inkludert bonuser, insentiver og kompensasjonsbetalinger. Bidrag til sosiale behov inkluderer obligatoriske bidrag til trygd, arbeidskasse, pensjonskasse og helseforsikring.

I henhold til stadier av kostnadsdannelse, avhengig av graden av beredskap, stedet for implementering og volum, skilles produksjonskostnadene ut som teknologiske, verksted, produksjon og full.

Teknologiske kostnader er summen av kostnadene ved å implementere den teknologiske prosessen med å produsere produkter, unntatt kostnadene for kjøpte deler og sammenstillinger.

Den teknologiske kostnaden inkluderer følgende kostnader:

For råvarer, materialer, drivstoff, energi;

Teknologiske behov;

Lønn til produksjonsarbeidere med periodisering;

Teknologisk vedlikehold, reparasjon og avskrivning av utstyr, innkjøp av verktøy og tilbehør, smøremidler, kjøle- og rengjøringsmidler.

Butikkkostnad representerer butikkkostnadene knyttet til produksjon av produkter.

Verkstedskostnaden inkluderer alle kostnadene til verkstedet for produksjon av produkter:

Teknologiske kostnader;

Kostnader for halvfabrikata og tjenester fra andre avdelinger;

Kostnader for kjøpte komponenter;

Kostnader for å administrere og vedlikeholde produksjonen i verkstedet.

Den fulle kostnaden reflekterer alle kostnadene ved produksjon og salg av produkter, den er sammensatt av produksjonskostnader og ikke-produksjonskostnader (kostnader for containere og emballasje, transport av produkter, andre utgifter).

Den totale kostnaden er summen av foretakets kostnader for produksjon og salg av produkter etter type og skiller seg fra produksjonskostnaden med mengden av ikke-produksjonsutgifter (kommersielle) knyttet til salg av produkter. Disse inkluderer kostnader til markedsundersøkelser, produktreklame, containere, emballasje, provisjonsbetalinger til salgsorganisasjoner, messehold osv.

Hele kostnaden beregnes kun for kommersielle (solgte) produkter. Den fungerer som basisprisen på produktet og dens nedre grense for produsenten.

Hvis enhetsprisen på et produkt beregnes for et enkelt foretak, er startkostnaden den individuelle kostnaden. Ved fastsettelse av prisen på en enhet av produkter produsert i flere foretak samlet i et aksjeselskap eller holdingselskap med sentralisert prising, tas det hensyn til at individuelle kostnadsnivåer ved ulike foretak kan variere betydelig på grunn av forskjeller i deres tekniske og økonomiske nivåer. I dette tilfellet brukes den gjennomsnittlige industrikostnaden for en bestemt type produkt, som beregnes ved hjelp av den vektede aritmetiske gjennomsnittsformelen.

Med utgangspunkt i funksjonene i styrings- og planprosessen skilles det mellom estimerte og standardkostnader.

Estimert kostnad er beregnet på grunnlag av midlertidig teknologi og etter aggregerte standarder for bruk av arbeidstid, utstyr og materialer. Det er nødvendig å rettferdiggjøre engangspriser eller midlertidige priser for produkter.

Standardkostnaden bestemmes på grunnlag av dagens teknologi og standardmetoden for regnskapsføring av produksjon, dvs. basert på nivået på forbruksstandarder for råvarer, materialer, drivstoff, energi av alle typer (elektrisitet, vann, damp, komprimert luft osv.) som er i kraft ved bedriften i begynnelsen av hver måned osv.), kjøpte halvfabrikata, akkordsatser for lønn, offisielle lønninger, standarder for vedlikehold av utstyr.

Produksjonskostnaden for en bedrifts produkter er summen av kostnadene ved å produsere produkter, inkludert kostnadene for halvfabrikata, innkjøpte produkter og tjenester fra andre organisasjoner, samt kostnadene ved å administrere og betjene produksjonen. Produksjonskostnader inkluderer kostnader forbundet med å produsere produkter og levere dem til lageret. Produksjonskostnaden dekker kun kostnadene knyttet til produksjonsprosessen - fra det øyeblikket råvarer settes i produksjon og avsluttes med inspeksjon av ferdige produkter og deres levering til ferdigvarelageret.

På sin side består produksjonskostnadene av følgende utgifter:

Direkte materialkostnader;

Direkte lønnskostnader;

Andre direkte utgifter;

Variable produksjonskostnader og faste tildelte produksjonskostnader.

Direkte kostnader er kostnader knyttet til produksjon av visse typer produkter (råvarer, basismaterialer, innkjøpte produkter og halvfabrikata osv.), som direkte kan inkluderes i kostnadene deres.

Direkte materialkostnader inkluderer kostnadene for:

Råvarer kjøpt fra tredjepartsbedrifter og organisasjoner og inkludert i de produserte produktene, danner grunnlaget for dem, eller er en nødvendig komponent for produksjon av produkter, arbeider, tjenester;

Kjøpte komponenter og halvfabrikata som er gjenstand for installasjon eller tilleggsbehandling hos denne bedriften;

Hjelpemateriell og andre materialer. De er bare inkludert hvis de direkte kan henføres til en spesifikk kostnadspost.

Direkte arbeidskostnader inkluderer:

Utgifter til betaling av grunn- og tilleggslønn, beregnet i samsvar med lønnssystemene vedtatt av bedriften, inkludert alle typer penge- og materielle tilleggsbetalinger;

Betalinger fastsatt i arbeidslovgivningen for tid som ikke er arbeidet i produksjonen: betaling av årlig ferie (kompensasjon for ubrukt permisjon), bortsett fra betaling i form av lønnskostnader på bekostning av overskudd som gjenstår til disposisjon for bedriften; godtgjørelse til arbeidere under 18 år med redusert varighet av deres daglige arbeid; betaling av pauser for arbeidende mødre for å mate barna sine; betaling for tid forbundet med å gjennomgå obligatoriske medisinske undersøkelser, utføre offentlige oppgaver, godtgjørelse for lengden på tjenesten fastsatt ved lov;

Andre betalinger, hvis foretaket, i samsvar med regnskapspolicyen, oppretter en reserve for betaling av ferier, er månedlige fradrag for opprettelse av en slik reserve inkludert i utgiftene;

Utgifter knyttet til opplæring (opplæring) og omskolering av personell.

Andre direkte utgifter inkluderer:

Bidrag til sosiale arrangementer;

Betaling for leie av grunn og eiendomsandeler;

Avskrivninger;

Kostnader for endelig avviste produkter;

Utgifter for å rette feilen.

Siden listen over faste kostnader er ganske bred, la oss bare snakke om hovedkostnadene som oftest oppstår i produksjonen. Dette inkluderer:

Utgifter til produksjonsledelse (lønn til ledelsen av verksteder, seksjoner, etc.; bidrag til sosiale arrangementer og sykeforsikring for ledere for verksteder, seksjoner; utgifter til forretningsreiser for personell på verksteder, seksjoner, etc.);

Avskrivning av anleggsmidler til generelle produksjonsformål;

Utgifter til vedlikehold, drift og reparasjon, forsikring, operasjonell leasing av anleggsmidler, andre anleggsmidler til generelle produksjonsformål;

Utgifter til forbedring av teknologi og produksjonsorganisasjon;

Fellesutgifter;

Kostnader for å betjene produksjonsprosessen;

Utgifter til arbeidshelse, sikkerhet og miljøvern;

Andre utgifter (mangel på pågående arbeid, mangel på tap fra skade på materielle eiendeler innenfor grensene for naturlig tap, betaling for nedetid, etc.).

I sin tur er generelle produksjonskostnader delt inn i faste og variable. Listen og sammensetningen av variable og faste overheadkostnader fastsettes av foretaket.

Men produksjonskostnader dannes kun av variable og allokerte faste overheadkostnader, mens ikke-allokerte overheadkostnader er gjenstand for avskrivning som utgifter i rapporteringsperioden de oppsto og er ikke inkludert i produksjonskostnadene.

Variable overheadkostnader inkluderer vedlikeholds- og produksjonsstyringskostnader. De endres direkte (eller nesten direkte) i forhold til endringer i aktivitetsvolumet.

Variable overheadkostnader allokeres til hvert kostnadsobjekt ved hjelp av en allokeringsbase (arbeidstimer, lønn, aktivitetsvolum, direkte kostnader osv.) basert på den faktiske kapasiteten i rapporteringsperioden.

Variable overheadkostnader er fullt inkludert i produksjonskostnadene for produkter (verk, tjenester) i perioden de oppstår, det vil si at de avskrives som produksjonskostnader i sin helhet månedlig og er ikke gjenstand for distribusjon.

Faste overheadkostnader er utgifter som er knyttet til vedlikehold og produksjonsstyring og forblir uendret når aktivitetsvolumet endres. Disse inkluderer for eksempel utleie av anleggsmidler.

Tross alt, uansett hva, når og til hvilke priser som skal produseres, avhenger leieavtalen bare av vilkårene for leietransaksjonen. Derfor må foretaket selvstendig fordele faste overheadkostnader. Fordelingen kan være basert på mengden av produserte produkter, lønnen til arbeidere som er direkte involvert i produksjonen av produkter, eller rett og slett tiden brukt på slikt utstyr.

§ 1. Essensen av kostnad som analyseobjekt.

§ 2. Problemer med kostnadsanalyse og informasjonskilder.

Kapittel 2. Produktkostnadsanalyse.

§ 1. Analyse av produktkostnader etter kostnadselementer og kostnadsposter.

§ 2. Analyse av kostnader per rubel av salgbare produkter.

§ 4. Analyse av lønnskostnaders innvirkning på kostprisen.

§ 5. Analyse av komplekse kostnadsposter.

5.1. Analyse av produksjonsvedlikehold og administrasjonskostnader.

5.2. Analyse av andre komplekse kostnadsposter.

§ 1. Essensen av kostnad som analyseobjekt.

I systemet med indikatorer som karakteriserer effektiviteten av produksjon og salg, tilhører en av de ledende stedene produksjonskostnadene.

Produksjonskostnaden er kostnadene uttrykt i monetære termer for produksjon og salg. Produksjonskostnadene som en syntetisk indikator gjenspeiler alle aspekter av produksjonen og finansielle og økonomiske aktiviteter til bedriften: graden av bruk av materielle, arbeidskraft og økonomiske ressurser, kvaliteten på arbeidet til individuelle ansatte og ledelsen som helhet.

Beregningen av denne indikatoren er nødvendig av mange grunner, inkludert for å bestemme lønnsomheten til individuelle typer produkter og produksjon som helhet, bestemme engrospriser for produkter, utføre kostnadsregnskap innen produksjon og beregne nasjonalinntekt over hele landet. Produktkostnad er en av hovedfaktorene for å generere fortjeneste. Hvis den har økt, vil alt annet likt nødvendigvis fortjenestebeløpet for denne perioden reduseres på grunn av denne faktoren med samme beløp. Det er et omvendt funksjonelt forhold mellom størrelsen på profitt og kostnad. Jo lavere kostnad, jo større fortjeneste, og omvendt. Kostnader er en av hoveddelene av økonomisk aktivitet og følgelig en av de viktigste elementene i dette forvaltningsobjektet.

En av hovedbetingelsene for å få pålitelig informasjon om produksjonskostnadene er en klar definisjon av sammensetningen av produksjonskostnadene. I vårt land er sammensetningen av produksjonskostnadene regulert av staten. De grunnleggende prinsippene for dannelsen av denne sammensetningen er definert i loven til den russiske føderasjonen "Om inntektsskatt for foretak og organisasjoner" og er spesifisert i forskriften om sammensetning av kostnader. I tillegg, på grunnlag av denne forordningen, utvikler departementer, departementer, tverrsektorielle myndighetssammenslutninger og bedrifter bransjeforskrifter om sammensetning av kostnader og metodiske anbefalinger om planlegging, regnskap og beregning av kostnadene for produkter (verk, tjenester) for underordnede foretak. . Statens regulatoriske rolle i forhold til produksjonskostnadene manifesteres også i etableringen av avskrivningsstandarder for anleggsmidler, tariffer for bidrag til sosiale behov, etc.

Forskriften om kostnadssammensetning bestemmer at kostnaden for produkter (verk, tjenester) er en verdivurdering av naturressurser, råvarer, materialer, brensel, energi, anleggsmidler, arbeidsressurser som brukes i produksjonsprosessen, samt andre kostnader for produksjon og salg.

I tillegg skilles det i praksis med planlegging, regnskap, beregning og analyse mellom butikk, produksjon og fullkost. Verkstedkostnaden for et produkt består av kostnadene (direkte og indirekte) for alle verksteder som ikke produserer det. Produksjonskostnad er dannet av alle bedriftskostnader knyttet til produksjons- og styringsprosessen. Totalkostnaden består av produksjonskostnader og ikke-produksjonskostnader (dvs. kostnader forbundet med å selge produkter til kunder).

§ 2. Problemer med kostnadsanalyse og informasjonskilder.

Hovedmålene med å analysere kostnadene for produkter (verk, tjenester) er:

• en objektiv vurdering av implementeringen av planen til kostpris og dens endringer i forhold til tidligere rapporteringsperioder, samt samsvar med gjeldende lovgivning, kontraktsmessig og økonomisk disiplin;
• undersøkelse av årsakene som forårsaket avviket til indikatorer fra deres planlagte verdier;
• gi kostnadsansvarssentre med nødvendig informasjon for operasjonell styring av dannelsen av produktkostnader;
• hjelp til å utvikle den optimale mengden av planlagte kostnader, planlagte og standardberegninger for individuelle produkter og produkttyper;
• identifikasjon og sammendragsberegning av reserver for å redusere kostnadene ved produksjon og salg av produkter;

Arten av disse oppgavene indikerer den store praktiske betydningen av analysen av produktkostnader i den økonomiske virksomheten til en bedrift.

Analyse av økonomisk aktivitet er basert på et system av indikatorer og innebærer bruk av data fra en rekke kilder til økonomisk informasjon.

De viktigste informasjonskildene som er nødvendige for kostnadsanalyse er rapporteringsdata; regnskapsdata (syntetiske og analytiske kontoer som gjenspeiler kostnadene for materiale, arbeid og penger, relevante erklæringer, ordrejournaler og om nødvendig primærdokumenter); planlagte (estimerte, regulatoriske) data om kostnadene ved produksjon og salg av produkter og individuelle produkter (verk, tjenester).

§ 1. Analyse av produktkostnader etter kostnadselementer og kostnadsposter.

Produksjonskostnader for foretak og foreninger i planlegging, regnskap, rapportering og analyse er gruppert i 2 retninger: etter økonomiske elementer og kostnadsposter.

Kostnadsanalyse etter element. Grupperingen av kostnader etter elementer er enhetlig og obligatorisk og fastsettes av Forskrift om kostnadssammensetning. Gruppering etter økonomiske elementer viser Akkurat hva brukt på produksjon av produkter, hva er forholdet mellom individuelle elementer i den totale mengden utgifter. I dette tilfellet gjenspeiles bare innkjøpte materialer, produkter, drivstoff og energi i elementene i materialkostnadene. Godtgjørelse og bidrag til sosiale behov gjenspeiles kun i forhold til personell i hovedaktiviteten.

Ved å gruppere kostnader etter elementer kan du kontrollere dannelsen, strukturen og dynamikken til kostnadene etter type som karakteriserer deres økonomiske innhold. Dette er nødvendig for å studere forholdet mellom levende og tidligere (materialisert) arbeidskraft, rasjonering og analyse av produksjonsbeholdninger, beregning av spesielle indikatorer på omsetning av visse typer regulert arbeidskapital, samt for andre beregninger på sektor-, nasjonal- og nasjonaløkonomi nivåer (spesielt for å beregne mengden produksjon som skapes i industriens nasjonalinntekt).

Element-for-element-kostnadene for alle material- og drivstoff- og energiressurser brukes til å bestemme det planlagte nivået på materialkostnadene og vurdere samsvar. Analyse av element-for-element-sammensetningen og strukturen til produksjonskostnadene gjør det mulig å skissere hovedretningene for å søke etter reserver avhengig av nivået på materialintensitet, arbeidsintensitet og kapitalintensitet i produksjonen.

Fra tabell 1.1 (se neste side) er det klart at hovedandelen av utgiftene faller på materialkostnader og lønnskostnader, derfor må disse elementene vies spesiell oppmerksomhet ved identifisering av reserver for kostnadsreduksjon.

I rapporteringsperioden økte andelene materialkostnader og lønnskostnader sammenlignet med året før, men var lavere enn planlagt med henholdsvis 0,9 % og 0,4 %. Andelen av «Andre kostnader»-elementet økte med 1,8 % i forhold til planen, hovedsakelig på grunn av nedgang i utgifter for andre elementer.

Tabell 1.1. Kostnadsanalyse etter element.

Analyse av produktkostnader basert på kostnadsposter. Standard gruppering av kostnader etter kostnadsposter er fastsatt av Grunnbestemmelsene for planlegging, regnskap og beregning av produktkostnader i industribedrifter. Den spesifiserte refleksjonen av kostnader i planlegging, regnskap, rapportering og analyse avslører deres tiltenkte formål og sammenheng med den teknologiske prosessen. Denne grupperingen brukes til å bestemme kostnader etter individuelle typer produkter produsert og plassering av kostnader (workshops, seksjoner, team).

Noen av kostnadspostene er hovedsakelig enkeltelement, det vil si utgifter som er homogene i økonomisk innhold. Disse inkluderer råvarer og materialer, innkjøpte komponenter og halvfabrikata, drivstoff og energi til teknologiske formål, grunn- og tilleggslønn til produksjonsarbeidere og trygdeavgifter. Når man analyserer dem, kan man ikke begrense seg til indikatorer for bedriften som helhet, siden dette nøytraliserer resultatene som oppnås i produksjonen av individuelle produkter. Derfor blir beregninger av individuelle faktorers innflytelse på den totale kostnaden for disse elementene deretter detaljert etter individuelle produkter, typer forbruksmaterialer, systemer og former for avlønning av produksjonsarbeidere basert på rapportering av beregningsdata.

De resterende kostnadspostene er komplekse og kombinerer flere økonomiske elementer. Dermed inkluderer artikkelen "Kostnader for vedlikehold og drift av utstyr" kostnader til materialer, energi, drivstoff, lønnskostnader og avskrivninger på anleggsmidler. Slike kostnadsposter som utgifter til klargjøring og utvikling av produksjon, verksted, generelle anlegg (generelle økonomiske) og andre produksjonskostnader er også komplekse av natur. Disse kostnadene bestemmes først og fremst av det totale volumet og det organisatoriske og tekniske produksjonsnivået og analyseres som regel for foretaket (foreningen) som helhet eller dens individuelle divisjoner.

Analyse av planimplementering på vare-for-vare-basis begynner med en sammenligning av faktiske kostnader med planlagte kostnader, omregnet til faktisk produksjon og sortiment. Dermed viser de identifiserte avvikene endringer i kostnader uavhengig av strukturelle og sortimentsskifter i produktproduksjonen (tabell 1.2).

Tabell 1.2. Kostnadsanalyse basert på kostnadsposter

I gr. 4 bord 1.2 viser prosentandelen av avvik fra planen til planlagte kostnader for hver kostnadspost; i gr. 5 – andel av endringer i kostnader for relevante varer i den totale prosentvise reduksjonen i totalkostnaden for salgbare produkter. På denne måten etableres graden av påvirkning av avvik i enkeltposter på det samlede resultatet.

I samsvar med tabelldataene falt de totale kostnadene for produserte produkter i rapporteringsperioden med 11 424 tusen rubler, eller 5,6%, sammenlignet med planen. Den mest betydelige reduksjonen i utgiftene var under posten "Råvarer" (-12,9%), som gjorde det mulig å spare 2,75% av de totale planlagte kostnadene for salgbare produkter. Det mest betydelige overskuddet av planen (med 23%) er observert i ikke-produksjonsutgifter (kommersielle). Dette overskuddet forårsaket en kostnadsøkning på 1,79 % på grunn av en økning i denne posten.

Når du analyserer, bør hovedoppmerksomheten rettes mot de elementene som det oppsto uplanlagte tap og overskridelser for. Kostnadsanalyse bør imidlertid ikke begrenses bare til disse elementene. Betydelige reserver for å redusere produksjonskostnadene kan avdekkes for andre poster med en mer detaljert analyse av kostnader til materialer, drivstoff, energi, lønnskostnader og komplekse kostnadsposter.

§ 2. Analyse av kostnader per rubel av salgbare produkter.

I de fleste bransjer er kostnadsmålet godkjent av bedriften i form av et maksimalt kostnadsnivå per rubel av salgbare produkter.

Kostnadsindikatoren per rubel av kommersielle produkter karakteriserer kostnadsnivået for en rubel upersonlige produkter. Den beregnes som kvotienten for å dele den totale kostnaden for alle salgbare produkter med kostnadene i engrosprisene til foretaket. Dette er den mest generelle indikatoren for produktkostnad, og uttrykker dens direkte sammenheng med fortjeneste. Fordelene med denne indikatoren inkluderer også dens dynamikk og brede sammenlignbarhet.

En direkte innflytelse på endringen i kostnadsnivået per rubel av kommersielle produkter utøves av 4 faktorer som er i direkte funksjonell forbindelse med det:

• endring i strukturen til produserte produkter;
• endringer i kostnadsnivået for produksjon av individuelle produkter;
• endringer i priser og tariffer for forbrukte materielle ressurser;
• endringer i engrospriser på produkter.

La oss vurdere påvirkningen av disse faktorene basert på dataene i tabell 2.1.

Tabell 2.1. Kostnader per rubel av kommersielle produkter.
(beregning av indikatorer for periode 1-6 er gitt i.)

Det totale avviket i kostnadene per rubel av salgbare produkter fra planen bestemmes ved å sammenligne linjene 9 og 7: 81,00 – 81,40 = –0,4 kopek, det vil si at de faktiske kostnadene viste seg å være lavere enn de som ble godkjent av planen. La oss analysere påvirkningen av hver av de 4 faktorene som er oppført ovenfor på dette avviket.

Innflytelse strukturelle endringer som en del av produktet bestemt av følgende formel (sammenlign linje 8 og 7 i tabell 2.1):

Dermed førte endringer i utvalget av produserte produkter til øke kostnader per rubel av salgbare produkter med 0,98 kopek. (82,38 – 81,40).

Innflytelse endringer i kostnadsnivået for produksjon av enkeltprodukter i produktsammensetningen bestemmes av formelen (forskjellen mellom linjene 10 og 8 i tabell 2.1):

det vil si 79,46 – 82,38 = –2,92 kopek. Den resulterende endringen i kostnad på grunn av denne faktoren er netto sparing oppnås som et resultat av å redusere kostnadene for materielle ressurser, bruke mer avansert utstyr og teknologi og øke arbeidsproduktiviteten.

Fremhev Impact endringer i priser og tariffer for forbrukte materielle ressurser du kan bruke formelen

eller ved å sammenligne termer 11 og 10 i tabellen: 81,45 – 79,46 = 1,99 kopek. En økning i gjennomsnittspriser og tariffer for ressurser førte til øke kostnadsindikator per rubel av salgbare produkter med 1,99 kopek.

Påvirkningen av den siste faktoren - endringer i engrospriser for produkter bestemmes ved å sammenligne linjene 9 og 11, dvs. i henhold til formelen

Det resulterende avviket indikerer avta koster 0,45 kopek. (81.00 – 81.45) på grunn av en økning i de gjennomsnittlige salgsprisene fastsatt av foretaket i rapporteringsperioden for sine produkter.

På slutten av rapporteringsperioden ble planen for å redusere kostnadene per rubel av salgbare produkter betydelig overskredet (i stedet for å redusere kostnadene i henhold til planen med 0,5 kopek, ble de faktisk redusert med 0,9 kopek). Etter å ha analysert påvirkningen av alle 4 faktorene på denne endringen, viste det seg at reduksjonen i kostnadene hovedsakelig står for rene besparelser, det vil si besparelser i kostnadsnivået for produksjon av individuelle produkter. Dette er en positiv ting. Den totale besparelsen kunne imidlertid vært betydelig større hvis ikke for den negative effekten av 2 andre faktorer. Selskapet må være spesielt oppmerksom på produktutvalget, og også, hvis mulig, ta en mer ansvarlig tilnærming til valg av leverandører av materielle ressurser, siden disse faktorene (strukturelle endringer i produkter og økning i prisene på forbrukte ressurser) påvirket økningen i kostnadene.

§ 3. Analyse av innvirkningen på kostnadene for direkte materialer
kostnader.

Hovedmålene med analysen av materialkostnader som den viktigste komponenten i produktkostnadene er:

• identifisering og måling av innflytelsen fra individuelle grupper av faktorer på kostnadsavviket fra planen og deres endringer sammenlignet med tidligere perioder;
• identifisere reserver for å spare materialkostnader og måter å mobilisere dem på.

Når man studerer årsakene til avvik i nivået på materialkostnader fra den planlagte, forrige perioden og andre sammenligningsgrunnlag, kalles disse årsakene konvensjonelt faktorer priser, normer og erstatninger. Prisfaktorer betyr ikke bare endringer i prisen på råvarer og materialer, men også endringer i transport- og anskaffelseskostnader. Normfaktoren reflekterer ikke bare endringen i selve forbruksnormene, men også avviket til det faktiske forbruket per produksjonsenhet (spesifikt forbruk) fra normene. Erstatningsfaktoren er forstått, i tillegg til virkningen av fullstendig utskifting av noen typer materielle eiendeler av andre, en endring i innholdet i blandinger (formuleringer) og innholdet av nyttige stoffer i dem (spesielt vanlig i næringsmiddelindustrien).

Analysemetodene som fremhever disse faktorgruppene er de samme for alle materialkostnader, dvs. råvarer og basismaterialer, drivstoff, innkjøpte halvfabrikater og komponenter. (Nedenfor vil disse teknikkene bli diskutert ved å bruke grunnleggende materialer som eksempel.)

Prisfaktor, dvs. en gruppe faktorer som bestemmer anskaffelseskostnader for materialer inneholder kostnadene for selve materialene til leverandørpriser Og transport- og anskaffelseskostnader(TZR).

For å bestemme virkningen av endringer i nivået av drivstoff og utstyr (etter å ha justert dem for endringer i tariffer) på anskaffelseskostnadene for materialer, er det nødvendig å ha data om deres prosentandel av kostnadene for anskaffede materialer og drivstoff. Dataene som er nødvendige for dette kan hentes fra analytisk regnskap til "Materials"-kontoen.

Ved det analyserte foretaket ble det planlagt arbeids- og produksjonskostnader på 4 % av materialkostnadene til leverandørpriser. Dermed var anskaffelseskostnaden for materialer 104 % av materialkostnaden til leverandørpriser. Det faktiske gjennomsnittlige nivået på TZR nådde 5 %. Overskridelsen var 1 % (105 % – 104 %). Å ha de faktiske anskaffelseskostnadene for forbrukte materialer er 39 365 tusen rubler. (se tabell 1.2), overforbruk på TZR bestemmes som følger:

det vil si at kostnadene for materialene som ble brukt viste seg å være 375 tusen rubler. mer på grunn av overskridelsen av den faktiske prosentandelen av TWP som overstiger den planlagte verdien.

Av avgjørende betydning for å redusere kostnadene er sparing av materialer i natura - normfaktoren og rasjonell utskifting av materialer - erstatningsfaktoren. Den ledende rollen til disse faktorene forklares av det faktum at å spare materialkostnader under påvirkning av prisfaktoren har en direkte innvirkning på å redusere kostnadene gjennom en reduksjon beløp etter materielle kostnader. Besparelser under påvirkning av faktorer av standarder og utskifting har ikke bare en direkte innvirkning på disse elementene, men skaper muligheten til å øke produksjonsvolumet og dermed indirekte påvirke reduksjonen i nivået av faste kostnader per produksjonsenhet, dvs. relativ reduksjon i generelle anleggs- og butikkutgifter. Påvirkningsområdet for å spare materialkostnader på grunn av normer og erstatningsfaktorer for å redusere produksjonskostnadene er derfor bredere enn på grunn av prisfaktoren.

Nedenfor er en analyse av materialforbrukets avvik fra det planlagte når det gjelder påvirkning av normer, priser og erstatningsfaktorer.

Tabell 3.1 (se neste side) gir en oversikt over materialkostnadene for beregning av kostnaden for et kjøleskap. For å lette beregningene legges en omkalkulert planlagt indikator (kolonne 7) inn i tabellen, som representerer produktet av den faktiske mengden materiale som forbrukes av dens planlagte anskaffelseskostnad (vanligvis kalt prisen).

Finn først det generelle avviket, det vil si differansen mellom kostnadsbeløpene i henhold til rapporten og i henhold til planen (se tabell 3.1, gruppe 6–gruppe 5).

For å måle virkningen av endringer i spesifikt forbruk av materialer på mengden av materialkostnader, sammenligne verdien av den omkalkulerte indikatoren med den planlagte kostnadsbeløpet for hver linje. Forskjellen viser avviket på grunn av normene (gr. 7–gr. 5).

Effekten av prisfaktoren måles ved å sammenligne den samme faktiske mengden materialer som er forbrukt i to estimater - faktiske og planlagte priser, dvs. ved å trekke den omkalkulerte indikatoren fra den faktiske kostnadsbeløpet (kolonne 6–kolonne 7).

Det gjenstår å bestemme virkningen av erstatningen. Resultatet av utskiftingen bestemmes ved å sammenligne den planlagte kostnaden for det faktisk brukte settet med materialer med det planlagte.

I dette eksemplet består det faktiske settet av materialer av 2 komponenter i stedet for 3 som planlagt. Endringene var forårsaket av manglende oppfyllelse av forsyningsplanen for messing, som delvis ble erstattet av aluminium og syntetiske materialer.

Tabell 3.1. Materialkostnadsanalyse.

I kolonnene i tabellen som er reservert for den omkalkulerte indikatoren, er det faktisk brukte settet med materialer registrert, men til den planlagte anskaffelseskostnaden, bare 204,4 tusen rubler. (131,0+40,8+32,6) i stedet for 220,8 tusen rubler. (124+15,3+81,5) etter plan. Følgelig utgjorde reduksjonen i kostnadene på grunn av utskifting 16,4 tusen rubler. med en samtidig økning i anskaffelseskostnadene for forbrukt aluminium med 6,4 tusen rubler. (prisfaktor). De totale besparelsene på erstattede materialer utgjorde 10 tusen rubler.

Basert på resultatene av avvikene oppnådd i tabell 3.1, kan det sees at de totale kostnadene for basismaterialer for produksjon av ett kjøleskap økte med 6,6 tusen rubler. Dette var en konsekvens av en økning i prisene på materialer (+13,8 tusen rubler) og en økning i forbruksratene deres (+9,2 tusen rubler), og bare utskiftingen førte til besparelser i materialkostnader (-16,4 tusen rubler). Utskiftningen ble imidlertid gjort på grunn av en forsyningssvikt, det vil si at den ikke var planlagt på forhånd, noe som indikerer enten foretakets utelatelser i planleggingen av forbruket av visse materialer for individuelle komponenter i kjøleskapet, eller en reduksjon i kvaliteten på kjøleskapet. produktet som følge av en tvungen erstatning.

Når det gjelder faktisk produksjon av kjøleskap reserve for kostnadsreduksjon ved å spare kostnader på materialer er (tusen rubler):

på grunn av normene på 11,0 tr. * 61 stk = 671,0 t.r.

på grunn av priser på 13,8 tr. * 61 stk = 841,8 t.r.

på grunn av utskifting av 0,0 tr.(siden det ikke var overforbruk)

Totalt 1512,8 t.r.

§ 4. Analyse av lønnskostnaders innvirkning på kostprisen.

Lønn utgjør en av de viktigste elementene i produksjonskostnadene; dens andel er spesielt stor i de fleste grener av gruveindustrien, så vel som innen maskinteknikk. I produksjonskostnadene tildeles bare lønnen til produksjonsarbeidere som en uavhengig post. Lønn til andre kategorier industriproduksjonspersonell er inkludert i komplekse kostnadsposter, samt transport- og anskaffelseskostnader. Lønnene til arbeidere ansatt i hjelpeproduksjon er inkludert i kostnadene for damp, vann, elektrisitet og påvirker kostnadene for salgbare produkter gjennom de komplekse elementene som inkluderer forbruk av damp, vann og energi.

Lønn til akkordarbeidere og bonuser utbetalt fra lønnsfondet avhenger direkte eller indirekte av oppfyllelse av produksjonsplanen (bonuser utbetalt fra forbruksfondet påvirker ikke lønnsfondet). Andre komponenter i lønnsfondet avhenger av antall ansatte, tariffsatser og offisiell lønn, det vil si at de påvirkes av mange felles faktorer. Derfor utføres lønnsanalyse i 2 retninger: 1) analyse av lønnsfondet som et element i produksjonskostnadene; 2) analyse av lønn i sammenheng med individuelle beregningsposter, først og fremst en uavhengig post - lønnen til produksjonsarbeidere.

Først etter at de generelle faktorene som forårsaket avvik i lønnsfondet til visse kategorier av arbeidere er identifisert, bestemmes det i hvilken grad de påvirket ulike produksjonskostnader.

Før man begynner å analysere bruken av lønnsfondet, er det viktig å analysere gyldigheten av dens planlagte verdi. Den spesifikke metoden for en slik analyse vil avhenge av metoden for lønnsplanlegging som benyttes ved bedriften. I tillegg, ved planlegging av lønnsfondet og overvåking av utgiftene, må det kontrolleres at det planlagte forholdet mellom vekstraten for gjennomsnittlig inntekt (inkludert utbetalinger fra forbruksfondet) og arbeidsproduktiviteten overholdes.

Påvirkningen av bruken av lønnsfondet til industriproduksjonspersonell på produksjonskostnadene. Produksjonskostnaden inkluderer alle betalinger til industri- og produksjonspersonell. Lønnsfondet til ikke-industrielt personell (kantiner, klubber, pionerleirer osv.) er ikke inkludert i kostnadene for industriprodukter.

Absolutt overforbruk av lønnsfondet til industriproduksjonspersonell innebærer ikke en økning i kostnadene hvis prosentandelen av veksten i produksjonsvolum over planen er høyere enn lønnsfondet, siden kostnadene per produksjonsrubel i dette tilfellet reduseres sammenlignet med planlagt nivå.

Overskridelse av produksjonsvolumplanen må nødvendigvis ledsages av slektning besparelser i lønnsfondet og en kostnadsreduksjon over planen fordi det i dette tilfellet kun er utbetalinger til akkordarbeidere og bonuser som øker, og tidslønnen endres ikke. Jo større andel av tidsbasert lønn i det alminnelige lønnsfondet, desto større (alt likt) oppnås besparelser.

For å bestemme hele mengden av relativ sparing eller overforbruk av lønnsfondet og deres innvirkning på kostnadene, er det nødvendig å gå ut fra forholdet mellom vekstratene til lønnsfondet og produksjonen. Dette forholdet er lik forholdet mellom vekstraten for arbeidsproduktivitet og gjennomsnittlig lønn.

Faktum er at arbeidsproduktivitet, målt ved gjennomsnittlig produksjon per arbeider, er kvotienten for å dele produksjon (Q) med gjennomsnittlig antall arbeidere (R), mens gjennomsnittlig lønn er kvotienten for å dele lønnsfondet (F z) med samme gjennomsnittlige antall ansatte. Forholdet mellom vekstratene til disse brøkene er lik forholdet mellom endringshastigheten til tellerne av brøkene - produksjonsvolumet og lønnsfondet:

Bestemmelse av påvirkningen av det faktiske forholdet mellom vekstrater for arbeidsproduktivitet og lønn på kostnadene for produserte produkter. En av de viktigste faktorene for å redusere kostnadene er veksten i arbeidsproduktiviteten som overgår veksten i gjennomsnittslønnen.

Beregning av endringer i lønnsfondet (D F z) under påvirkning av en økning i gjennomsnittlig årlig produksjon og gjennomsnittlig årslønn til en ansatt eller arbeider utføres i henhold til formelen

, Hvor

F lønn - planlagt lønnsfond, tusen rubler.

3% og W% - henholdsvis vekstrate av gjennomsnittlig årslønn for 1 arbeider og gjennomsnittlig årlig arbeidsproduktivitet sammenlignet med planen, %

La oss erstatte dataene fra Tabell 4.1 med formelen.

Nå er det nødvendig å bestemme hvor mye av besparelsene som gjenspeiles i produksjonskostnadene. For å gjøre dette multipliseres mengden av besparelser med forholdet produksjonskostnad av faktisk produksjon til beløpet produksjonskostnader:

På grunn av den raske veksten i arbeidsproduktiviteten over planen, falt lønnskostnadene inkludert i produksjonskostnadene med 313,1 tusen rubler.

Ovennevnte beregning er omtrentlig, siden den ikke tar hensyn til forskjeller i lønnsandel i produksjonskostnader og produksjonskostnader. Disse forskjellene er uunngåelige fordi kostnadene for produkter produsert i rapporteringsåret inkluderer kostnadene for deler og halvfabrikata som var under arbeid ved begynnelsen av året, og deler av produksjonskostnadene i rapporteringsåret er knyttet til arbeid. pågår på slutten av året.

Analyse av lønnsfondets sammensetning. Relativ sparing (eller overforbruk) kjennetegner bruken av lønnsfondet som helhet. For å identifisere reserver for en ytterligere reduksjon i lønn per rubel for salgbare produkter, er det nødvendig å først identifisere reserver for ytterligere vekst i arbeidsproduktivitet og sparing i gjennomsnittslønn, primært gjennom eliminering av uproduktive utbetalinger og uberettigede økninger i lønn for visse kategorier av industrielt produksjonspersonell.

Til dette formål analyseres sammensetningen av arbeidernes lønnsfond og uproduktive betalinger, gruppert i henhold til følgende 3 punkter:

1. Tilleggsbetaling til akkordarbeidere på grunn av endringer i arbeidsforhold;
2. Tilleggslønn for overtid;
3. Betaling for tvungen nedetid.

Det er ikke nødvendig å separat beregne ikke-produktive betalinger for mangler, siden beløpet under punktet "Tap fra defekter" tas i betraktning fullt ut i den konsoliderte beregningen av kostnadsreduksjonsreserver.

Reserver for å redusere betalinger for tjenestepersonell lønnsfond identifiseres ved å analysere avvik fra antall ansatte og gjennomsnittlig lønn per ansatt for hver kategori av personell og bestemme effekten av disse avvikene på lønnsutgifter.

Overforbruk av lønnsfondet på grunn av vedlikehold av et overflødig antall av alle kategorier av servicepersonell bør klassifiseres som ikke-produksjonsutgifter, og avviklingen bør betraktes som en reserve for å redusere kostnader.

Avvik fra gjennomsnittlig lønnsplan kan være forårsaket av:

• en økning eller reduksjon i andelen høyere betalte ansatte i det totale antallet av tilsvarende kategori.(Hvis det er underbemanning av ansatte, er et slikt avvik uunngåelig og regnes ikke som en overskridelse);
• brudd på etablerte lønninger (det resulterende overforbruket av fondet er en uakseptabel ikke-produksjonskostnad);
• over-plan overskridelse av produksjonsstandarder og over-plan utbetaling av bonuser inkludert i lønnsfondet (gyldige grunner), feil fakturering av arbeid, uproduktive utbetalinger og andre mangler som påvirker gjennomsnittslønnen (ugyldige grunner).

Virkningen av en endring i antall ansatte på lønnsfondet bestemmes ved å multiplisere avviket fra planen for antall ansatte (D N) med den planlagte gjennomsnittslønnen (Z p), og virkningen av avviket fra planen. av gjennomsnittlig årslønn (D Z) - ved å multiplisere dette avviket med det faktiske antallet ansatte (N f) for visse kategorier av personell (absolutt differansemetode):

Analyse av lønn til produksjonsarbeidere. Lønn til produksjonsarbeidere fremheves som en egen post i regnestykket. En detaljert analyse av denne delen av fondet utføres for de viktigste produktene i de bransjene der lønnen til produksjonsarbeidere spiller en betydelig rolle i å bestemme produksjonskostnadene og der derfor en spesiell del av beregningen gir en oppdeling av artikkelen "Grunnlønn og tilleggslønn."

Data om lønnsfondsutgifter til produksjonsarbeidere er vist i tabell 4.2.

Tabell 4.2. Analyse av lønn til produksjonsarbeidere.

Tabellen viser at faktisk kostnadene for arbeidernes lønn viste seg å være lavere enn den planlagte verdien med 128,4 tusen rubler. Besparelser ble oppnådd ved å redusere lønn for produkter A og B. Samtidig, for produkt B og andre produkter, overskred lønnen til produksjonsarbeidere planen (med 0,34 tusen rubler per enhet av produkt B og med 12,5 tusen rubler for alle andre Produkter).

Deretter er det nødvendig å analysere avviket i arbeidernes lønnsfondsutgifter som følge av endringer arbeidsintensitet Produkter. Å redusere arbeidsintensiteten sikrer lønnsbesparelser og økt arbeidsproduktivitet.

Tabell 4.3 presenterer nødvendige data for å bestemme påvirkningen av arbeidsintensitet og timepris på lønn for produkt B.

Tabell 4.3. Analyse av virkningen av arbeidsintensitet.

Påvirkningen av hver faktor var:

a) påvirkning av arbeidsintensitet

b) virkningen av en endring i timepris

Dermed ble lønnskostnadene for produkt B redusert med 98,0 tusen rubler. Samtidig, ved å redusere arbeidsintensiteten til produktproduksjonen med 0,02 standardtimer, falt lønnskostnadene med 90,2 tusen rubler, og ved å endre timeprisen med 10 rubler. utgiftene gikk ned med 7,8 tusen rubler.

Det anbefales å utføre lignende beregninger for alle produserte produkter.

En annen viktig årsak til avvik i den faktiske lønnen til produksjonsarbeidere fra de planlagte er avvik fra den etablerte teknologien, registrert av spesielle regnskapsdokumenter - tilleggsbetalingsslipper, som er gruppert etter oppdagelsessteder, årsaker og skyldige.

§ 5. Analyse av komplekse kostnadsposter.

Komplekse kostnader er de som består av flere elementer. Følgende grupper av komplekse utgifter skilles ut som en del av kostprisen: utgifter til forberedelse og utvikling av produksjon av nye typer produkter; utgifter til vedlikehold av produksjon og styring av den (de inkluderer tre elementer - utgifter til vedlikehold og drift av utstyr, butikkutgifter, generelle (generelle) utgifter til anlegg); tap fra ekteskap; andre produksjonskostnader; ikke-produksjonsutgifter (kommersielle).

Hver post av omfattende utgifter inkluderer kostnader av ulike økonomiske arter og formål. I regnskap er de detaljert i mer brøkdeler som kombinerer utgifter med samme formål. Avvik fra kostnadsestimatet bestemmes derfor ikke av posten som helhet, men av de enkelte postene som inngår i den. Deretter beregnes beløpene som overstiger planen for enkelte poster og besparelser for andre separat. Ved vurdering av oppnådde endringer er det nødvendig å ta hensyn til individuelle utgifters avhengighet av planen for produksjonsvolum og antall ansatte, samt av andre produksjonsforhold.

Basert på deres avhengighet av produksjonsvolum, er utgiftene delt inn i de som ikke avhenger av graden av gjennomføring av planen - betinget permanent og avhengig - variabler. Variable kostnader kan også deles inn i betinget proporsjonal, som når planen for produksjonsvolum overskrides, øker nesten fullt ut i samsvar med prosentandelen av oppfyllelse av denne planen, og degressive, hvis vekst i en eller annen grad henger etter veksten i produksjonsvolum over planen.

I følge forskning, med mindre avvik i produksjonsvolum fra planen (innen ±5%), forblir verksted- og generelle anleggskostnader uendret.

Utgifter til vedlikehold og drift av utstyr øker når planen for produksjonsvolum overskrides, men ikke proporsjonalt, men degressivt, og veksten avhenger av faktorene som bestemte produksjonsveksten over planen. Av de enkelte komponentene i disse utgiftene, nesten i forhold til oppfyllelsen av planen for produksjonsvolum, øker eller reduseres posten "Slitasje av lavverdi og utslitte verktøy og enheter". Samtidig forblir utgiftene under posten «Avskrivninger på utstyr og kjøretøy» uendret.

Postene «Andre produksjonskostnader» og «Ikke-produksjonsutgifter (kommersielle)» er også variabler.

På grunn av fraværet av visse koeffisienter som bestemmer den tillatte økningen i den variable delen av komplekse kostnader med vekst i produksjonsvolum over planen, blir variable kostnader i praksis beregnet på nytt til prosentandelen av oppfyllelse av produksjonsplanen ved analyse av komplekse kostnadsposter , og betinget faste kostnader er begrenset til budsjettet. Men for ingen kompliserte utgiftspost bør avvikene øke proporsjonalt med endringer i produksjonsvolum: i alle tilfeller bør relative besparelser oppnås.

Avvik – både overskridelser og besparelser – deles i henhold til påvirkningsmulighetene til virksomheten selv i avhengig Og uavhengig Fra han.

I henhold til arten av årsakene som forårsaket avvikene, er de forskjellige: besparelser, som er og ikke er bedriftens fortjeneste; overforbruk, uberettiget og berettiget, som ikke anses som foretakets skyld.

5.1. Analyse av produksjonsvedlikehold og administrasjonskostnader.

Analysen av kostnader for produksjonsvedlikehold og -styring begynner med å studere dynamikken til deres absolutte mengder og andel i standard nettoproduksjon.

Studiet av dynamikken til absolutte mengder utgifter utføres fra synspunktet om å bestemme innvirkningen på endringen av tiltak for å styrke økonomiregimet, forbedre produksjonsvedlikehold og -styring. Å studere dynamikken til utgifter er også viktig for å kontrollere gyldigheten av den planlagte veksten eller reduksjonen av enkeltposter og utgifter. Den planlagte endringen i beløpene deres bør følge av den planlagte endringen i antall service- og ledelsespersonell, veksten i det organisatoriske og tekniske nivået til foretaket og andre forretningsforhold som påvirker størrelsen på de tilsvarende utgiftspostene.

Bord 5.1. Analyse av dynamikken i kostnader for produksjonsvedlikehold og -styring.

Ved å analysere dataene i tabell 5.1 kan vi si at en nedgang i utgiftsnivået med en økning i deres absolutte beløp indikerer at utgiftsveksten henger etter veksten i produksjonsvolumene, noe som fører til en nedgang i kostnadene. Veksten i produksjonsvolum over de to årene som sammenlignes førte til en relativ reduksjon i kostnadsnivået for produksjonsvedlikehold og -styring, til tross for en svak økning i den absolutte mengden butikkgulv og spesielt generelle anleggskostnader. Det er imidlertid nødvendig å finne ut årsakene til underoppfyllelsen av planen for butikkutgifter, siden besparelser kunne vært oppnådd gjennom unnlatelse av å implementere arbeidsverntiltak, eksperimenter og forskning, redusere dagens reparasjon av bygninger og strukturer, etc.

Sammenligningen lar oss kun fastslå den generelle trenden for endringer i utgifter. De enkelte kostnadspostene som inngår i dem avhenger av mange faktorer. Det er mulig å identifisere reserver for deres besparelser bare på grunnlag av en detaljert studie av dynamikken og avvikene fra planen for hver artikkel separat. Det må tas i betraktning at kostnadene for vedlikehold og drift av utstyr, i motsetning til butikk- og generelle anleggskostnader, er variable. Derfor, når du analyserer dem, er det nødvendig å ta hensyn til at disse kostnadene endres omtrent i forhold til endringer i produksjonsvolum. Følgelig må faktiske kostnader i dette tilfellet sammenlignes ikke bare med planen for godkjent produksjonsvolum, men også med det omberegnet estimat (tabell 5.2).

Tabelldataene viser at de faktiske kostnadene for vedlikehold og drift av utstyret viste seg å være 273 tusen rubler, eller 2,6%, sammenlignet med planen, justert for endringer i produktproduksjonen (i dette tilfellet var det en nedgang i produksjonsvolumet mot den planlagte med 1,4 %). Samtidig observeres betydelige avvik fra planen for enkeltposter, så det er nødvendig å etablere spesifikke årsaker til besparelser eller overforbruk på disse postene. (Store avvik er sannsynligvis et resultat av urimelig planlegging av disse utgiftspostene.)

Analyse av kostnader for klargjøring og utvikling av produksjon. Hoveddelen av denne utgiftsposten er knyttet til utvikling av nye typer produkter og nye teknologiske prosesser og forberedelse av industriell produksjon av disse produktene. I tillegg reflekterer denne posten i gruveindustrien kostnadene ved gruveforberedende arbeid. Alle faktiske kostnader for disse formålene tas med fra begynnelsen som en del av utsatte utgifter, og avskrives deretter gradvis til produksjonskostnaden basert på den planlagte perioden for full refusjon og planlagt produksjonsvolum i denne perioden.

Utgifter til klargjøring og utvikling av produksjon er delt inn i poster knyttet til enkelte produksjonstrinn. I analyseprosessen er det nødvendig å fastslå hvilke elementer i estimatet det var overskridelser og årsakene til dem, om ytterligere besparelser ble oppnådd som følge av manglende oppfyllelse av produksjonsforberedelsesplanen eller mindre grundig implementering, noe som senere kan føre til til en reduksjon i effektiviteten ved innføring av nytt utstyr og teknologi. Overutgifter kan rettferdiggjøres dersom de kompenseres med en økning i den økonomiske effekten av langsiktig gjennomføring av produksjon og drift av et nytt anlegg.

Analyse av tap fra mangler. Denne utgiftsposten er planlagt som et unntak kun i produksjon der det er umulig å fullstendig forhindre slike tap på grunn av skjulte feil i råvarer og materialer som forårsaker feil under bearbeidingen, og av andre uunngåelige årsaker. Men i praksis opplever de fleste virksomheter tap på grunn av mangler, og eliminering eller i det minste reduksjon er en betydelig reserve for å redusere produksjonskostnadene.

Analyse av tap fra mangler begynner vanligvis med en sammenligning av generelle data om nivået av mangler for tilsvarende data for forrige periode, og i virksomheter der mangler er planlagt, med det planlagte nivået.

Deretter er analysen detaljert etter stedet der defekten oppsto (i hvilke produksjonsenheter i foreningen og i hvilke verksteder), etter årsakene (faktorene) for dens forekomst og av de skyldige. Graden av erstatning for tap ved ekteskap fra gjerningsmennene vurderes.

Dynamikken i forholdet mellom kostnadene ved endelige feil og korrigering av feil bør studeres. Jo høyere andel av sluttfeil, jo dårligere er den interoperasjonelle og inter-butikk kvalitetskontrollen av deler og halvfabrikata i bedriften.

Ikke-produksjonsutgifter. Disse inkluderer alle kostnader for pakking, levering til destinasjonsstasjonen, lasting, samt andre salgskostnader. Disse kostnadene avhenger av volumet av produkter som sendes, det vil si at de er variable. Justering av estimater for dem bør utføres basert på endringer naturlig forsendelsesvolum, siden emballasje- og fraktkostnadene er proporsjonale med vekten og dimensjonene til produktet, og ikke kostnadene deres.

Ved beregning av reserver for å redusere ikke-produksjonsutgifter, må man bestrebe seg på å identifisere så fullstendig som mulig overutgiftene for individuelle typer av disse utgiftene, og unngå at de balanseres med kostnadsbesparelser for andre formål.

Vedlegg 1. Estimerte data for tabell 2.1 "Kostnader per rubel for salgbare produkter."

1. Grunnleggende bestemmelser for planlegging, regnskap og beregning av produksjonskostnadene ved industribedrifter (godkjent av USSRs statlige planleggingskomité, USSRs finansdepartementet, USSRs statskomité for priser, USSRs sentrale statistiske kontor den 20. juli 1970).
2. Forskrift om sammensetningen av kostnader for produksjon og salg av produkter (verk, tjenester), inkludert i kostnadene for produkter (verk, tjenester), og om prosedyren for å generere økonomiske resultater tatt i betraktning ved skattlegging av fortjeneste (godkjent ved dekret av den russiske føderasjonens regjering av 5. august 1992 nr. 552, med endringer og tillegg godkjent av regjeringen i den russiske føderasjonen datert 1. juli 1995 nr. 661 og 20. november 1995 nr. 1133).
3. Analyse av finansiell og økonomisk virksomhet til foretak. Ed. L. Korotkova og R. Medvedev. - M.: Gosfinizdat, 1963 - 357 s.
4. Analyse av økonomisk aktivitet i industrien: Lærebok / L.A. Bogdanovskaya, G.G. Vinogorov, O.F. Migun et al.: Under generelt. utg. I OG. Strazheva. - Minsk: Vys. skole, 1995. - 363 s.
5. Kurs i forretningsanalyse. Ed. prof. S.K. Tatura og prof. A. D. Sheremeta. - M.: "Økonomi", 1974 - 399 s.
6. Forløp for økonomisk analyse: Proc. for økonomisk spesialist. universiteter Ed. M. I. Bakanova, A. D. Sheremeta. - M.: Finans og statistikk, 1984 - 412 s.
7. Metodikk for økonomisk analyse av virksomheten til en produksjonsforening. Ed. A. I. Buzhinsky og A. D. Sheremet. - M.: Finans, 1978 - 224 s.
8. Teorien om økonomisk aktivitetsanalyse: Lærebok. - 2. utg., revidert. og tillegg - M.: Finans og statistikk, 1987. - 287 s.
9. Sheremet A.D., Saifulin R.S. Metodikk for omfattende analyse av økonomisk aktivitet. - M.: "Økonomi", 1980 - 232 s.
10. Økonomisk analyse av økonomisk aktivitet. Ed. A. D. Sheremeta - M.: "Økonomi", 1979 - 373 s.
11. Økonomisk analyse av økonomiske aktiviteter til foretak og foreninger: Lærebok / Ed. S. B. Barngolts og G. M. Tatsia. - 3. utg. omarbeidet og tillegg - M.: Finans og statistikk, 1986 - 407 s.

Bedrifter som driver med produksjon av varer legger stor vekt på å bestemme produksjonskostnadene. På ulike stadier av produksjonen dannes butikk, produksjon og fulle kostnader. Butikkgulv inkluderer kostnader knyttet til et spesifikt arbeidsområde. Produksjonskostnaden består av summen av produksjonskostnadene, og totalkostnaden inkluderer de kostnadene som går til salg av ferdige produkter.

En av kostnadsklassifikasjonene inkluderer en oppdeling etter kostnadsposter. Dette gjelder spesielt for store industrier, hvor produksjonen av produkter ikke skjer i ett verksted, men i flere samtidig. Det vil si at for eksempel i en foregår primærbehandlingen av tre, i en annen trimmes det, i den tredje tørkes og presses det. Hvert trinn gjennomføres i et eget verksted. Basert på deres indikatorer dannes verkstedkostnaden.

Produksjonskostnader inkluderer verkstedkostnader og andre kostnader knyttet til produksjon. Dette inkluderer for eksempel kostnader til lønn til lederpersonell og kostnader forbundet med å betjene hele produksjonen.

Det er vanskelig å overvurdere betydningen av produksjonskostnadene. Økonomer bruker de oppnådde indikatorene ikke bare til å formulere priser og påslag. Produksjonskostnader og produksjonskostnader tillater også:

• identifisere mulige alternativer for å redusere kostnader;
• øke produksjonslønnsomhetsindikatorer;
• bestemme lønnsomheten til produksjonen av bestemte typer produkter og arbeidet til verksteder.

De resulterende kostnadspostene er ikke bare angitt i kvantitative termer, men også i prosentvise termer. Som et resultat blir prioriteringen av eksisterende utgifter bestemt, og alternativer for å endre dem blir søkt.

Hva består den av?

Hvis den faktiske produksjonskostnaden er fastsatt, kan foretaket bruke informasjon fra regnskapet. For å gjøre dette er det nok å legge sammen omsetningen på lån på følgende kontoer: 20, 21, 23, 25, 28, 29, 40, 43.

Oftest bestemmes produksjonskostnadene element for element avhengig av kostnader. I dette tilfellet må du bruke divisjonen ikke etter eget skjønn, men i samsvar med den russiske føderasjonens skattekode og gjeldende PBU-er. For å formulere produksjonskostnader brukes følgende formel:

Produksjonskostnad = Materialkostnader + Lønn + Sosialt. gebyrer + andre utgifter

Disse elementene tilhører det første kostnadsnivået. Innenfor hver vare kan bedrifter oppsummere et ubegrenset antall varer.

Andre utgifter kan omfatte spesialutgifter, generell produksjon og generelle industriutgifter.

Klassifisering

Den gitte formelen er ikke den eneste måten å bestemme produksjonskostnadene. Det er mange klassifiseringer som brukes av ulike bransjer. Grupperingen av kostnader avhenger av en rekke egenskaper:

• hvilken type aktivitet foretaket driver med;
• hvordan produksjonsprosessen er strukturert i bedriften;
• hvorfor produksjonskostnaden bestemmes (hvordan beregningsresultatene vil bli brukt - for å evaluere resultatene, for å formulere planer, etc.);
• hva er produksjonsvolumene;
• hvor mange typer produkter som produseres i bedriften;
• Er det noen ekstra produksjonsanlegg?

Det er ikke noe universelt konsept for produksjonskostnad. En virksomhet kan imidlertid selvstendig velge hvilken metodikk som skal brukes. Følgende varianter kan skilles fra hverandre (bortsett fra element-for-element-versjonen, hvis formel allerede er gitt):

• i henhold til inkludering av kostnader i kostnadene - direkte og indirekte;
• i henhold til hyppigheten av oppgjør - engangs, nåværende og periodisk;
• normalisert og ikke-standardisert;
• planlagt og uplanlagt;
• begrenset og ubegrenset;
• basert på beredskapsnivået til varer - kostnader forbundet med produksjon av ferdige produkter, halvfabrikata, eller de som kan tilskrives arbeid i arbeid (spesielt ofte brukt i bedrifter med flere produksjonssykluser).

Vanskeligheter med beregninger

I små bedrifter er produksjonskostnadene lett å bestemme. Men store fabrikker har det vanskeligere. Slike organisasjoner produserer vanligvis mange typer produkter samtidig, som hver må beregne sine egne kostnader. For å gjøre dette må du dele kostnader i direkte og indirekte, grunnleggende og overhead. Og hvis direkte kostnader er relativt enkle å beregne, beregnes indirekte og overheadkostnader vanligvis for bedriften som helhet, og deretter delt inn i individuelle typer produkter basert på volumene deres.

Det kreves en utdannet person for å produsere ved bedriften. Han må velge riktige beregningsmetoder avhengig av om den planlagte eller faktiske kostnaden må fastsettes. For den planlagte metoden kan for eksempel metodene aggregert, punkt, parametrisk og enhetskostnad brukes, mens metodene for faktisk kostnad brukes standard, allokering og ordre.