Mange moderne selskaper sørger for stillingen som driftssjef, hvis funksjonalitet kan være ekstremt bred, så vel som hans jobbansvar. Faktisk er driftsdirektøren den andre eller til og med den første personen i et selskap som driver kommersiell virksomhet. Finn ut alle funksjonene i arbeidet til en driftsdirektør og oppgavene som kan bli tildelt ham.

Driftsdirektør - hvem er han?

I dag sørger mange selskaper for stillingen som driftssjef, eller, ifølge den utenlandske formuleringen, COO (Chief Operational Officer). Denne spesialisten utfører et bredt spekter av oppgaver og sikrer faktisk kjerneaktivitetene til hele selskapet. Denne stillingen faller inn under kategorien toppledelse i et selskap, og hvis det er et styre i selskapet, er driftsdirektøren nødvendigvis en av dets faste deltakere.

Det skal bemerkes at stillingen som driftsdirektør ikke er obligatorisk. Mange selskaper gir det rett og slett ikke. I stedet kan alle oppgaver løses direkte av daglig leder eller eier av foretaket. I store selskaper foretrekkes imidlertid fortsatt ansvarsfordeling også på toppledernivå, og den aktuelle stillingen er av stor betydning for effektiv drift av virksomheten, spesielt i stor skala.

Hovedansvaret til en COO er integrert i den daglige driften av virksomheten - den daglige, pågående driften, som stillingstittelen antyder. Samtidig er spesifikke jobbansvar, oppgaver og ansvarsnivå for spesialister i denne kategorien nesten alltid etablert på individuell basis, avhengig av egenskapene til aktivitetene til et bestemt selskap.

Moderne eksperter innen personal- og bedriftsledelse anbefaler å etablere stillingen som driftsdirektør i bemanningstabellen og se etter ansatte til den, selv i en liten bedrift når den starter. Denne tilnærmingen kan hjelpe eieren med å finne og lære opp en effektiv spesialist og delegere noen av de viktige oppgavene, som samtidig ikke er direkte relatert til den globale utviklingen av selskapet, men primært er viet til å sikre dens stabile daglige funksjon.

Driftsdirektør og administrerende direktør - forskjellen

Et av de hyppige spørsmålene som stilles av eiere og ordinære ansatte i selskapet, er hva som er forskjellen mellom driftsdirektør og administrerende direktør. Oftest er disse konseptene helt synonyme. Forskjellen ligger først og fremst i det faktum at ordlyden "executive director" ble tatt i bruk i det post-sovjetiske rommet og i selskaper som vokste opp på grunnlag av det eksisterende grunnlaget for teknologier og personalledelsesteknikker.

Stillingen som driftssjef er en direkte oversettelse av stillingen gitt i den standard vestlige modellen for bedriftsvirksomhet og ledelse. Samtidig kan omfanget av ansvar, jobbansvar og funksjonalitet til disse spesialistene være helt det samme for både innenlandske og utenlandske virksomheter.

Imidlertid viser moderne trender og forretningstrender fremveksten av en fordeling av plikter og ansvar mellom til og med nesten identiske stillinger. I enkelte selskaper kan det således allerede være en stilling med både operasjonelle, administrerende og daglige direktører samtidig. Denne tilnærmingen sikrer vanligvis følgende fordeling av oppgaver:

Med denne tilnærmingen er stillingen som driftssjef den mest «jordnære» og forholder seg spesifikt til gjennomføring av rutinemessige grunnleggende oppgaver og operasjoner, men fortsatt innenfor hele selskapet. Den administrerende direktøren i denne situasjonen spiller rollen som et bindeledd mellom global strategisk ledelse og taktisk ledelse.

Stillingen til driftsdirektøren er ikke regulert på noen måte av gjeldende russisk lovgivning, derfor har arbeidsgiveren selv rett til å bestemme hele spekteret av oppgaver, aktivitetsområder og ansvar for driftsdirektøren og andre ledende ansatte i selskapet. De eneste stillingene som har spesielle prinsipper for juridisk regulering i Den russiske føderasjonen er stillingene til generaldirektøren, hans stedfortreder og også hovedregnskapsføreren til foretaket.

Funksjonalitet til en driftsdirektør i en bedrift – hvilke oppgaver løser han?

Som allerede definert tidligere, er hovedfunksjonaliteten til driftsdirektøren i et foretak å sikre gjennomføringen av kjerneaktivitetene til selskapet som helhet. Samtidig tilhører driftsdirektøren selv den administrative staben – det vil si den som sørger for at virksomheten fungerer. Samtidig er hovedoppgaven til denne spesialisten nettopp organiseringen av ikke relaterte prosesser, men hovedprosessene som virksomheten tjener på. Driftsdirektørens ansvar kan således omfatte følgende oppgaver:

• Utvikling av planer. Oftest er globale mål for selskapet som helhet satt av administrerende direktør eller styret. Det er imidlertid driftsdirektøren som vanligvis utvikler praktiske mekanismer for implementering av tidligere utviklede strategiske beslutninger og programmer.
• Utvelgelse og ledelse av underordnede ledere. For det første er driftsdirektøren bindeleddet mellom omverdenen, som generaldirektøren jobber med, og selskapets interne verden - direkte av lederne for strukturelle divisjoner, grener og avdelinger i selskapet.
• Vurdere selskapets prestasjoner. Oppgavene til driftsdirektøren inkluderer ikke bare direkte ledelse, men også regelmessig vurdering av effektiviteten av gjennomføringen av tildelte oppgaver av hans underordnede og bedriftens oppnåelse av indikatorene etablert i samsvar med planene.
• Utstedelse av ordre. Som oftest er driftsdirektøren i et selskap den som sørger for publisering og signering av flest lokale forskrifter og interne dokumenter.
• Samhandling med motparter.Å jobbe med leverandører og store forbrukere er også driftsdirektørens ansvar, fordi denne aktiviteten er direkte relatert til bedriftens utførelse av hovedfunksjonen, som er å utføre visse aktiviteter for å tjene penger.

Det er nødvendig å forstå at for å gjennomføre de ovennevnte oppgavene, må driftsdirektøren ha ekstremt brede fullmakter i forretningsenheten. Hovedfullmaktene som tildeles driftsdirektøren inkluderer rett til å avslutte og avslutte, offentliggjøre ved virksomheten, drive virksomhet på vegne av selskapet og representere dets interesser på alle områder, også uten å gi særskilt fullmakt.

Jobbansvar for driftsdirektøren - Omtrentlig liste

Siden hver virksomhet og hver virksomhet er unik, kan det ikke sies at listen over jobbansvar til driftsdirektøren skal ha noen strengt definert form. Tvert imot må den alltid tilpasses i samsvar med de spesifikke egenskapene til en enkelt forretningsenhet. Samtidig, ved å bruke en enkel mal, kan du ganske klart og kortfattet angi hovedansvaret til driftsdirektøren, som enkelt kan utvides om nødvendig eller suppleres med nødvendige elementer i et bestemt tilfelle. Følgende liste kan brukes som en slik mal:

1. Generelle bestemmelser

1.1. COO er medlem av selskapets toppledelse og rapporterer direkte til administrerende direktør og styre.

1.2. Ansettelse og oppsigelse av driftsdirektøren utføres utelukkende på grunnlag av ordre fra daglig leder.

1.3. Stillingen som Driftsdirektør besettes av en spesialist med spesialisert høyere profesjonsutdanning og X års arbeidserfaring.

1.4. Driftsdirektøren må ha følgende kunnskaper og praktiske ferdigheter:

1.5. Driftsdirektøren må ha følgende personlige egenskaper som er nødvendige for effektiv gjennomføring av sin profesjonelle virksomhet:

• Autoritet.
• Høy sosial kompetanse.
• Ønsket om selvutvikling.
• Fleksibilitet i å tenke.
• Evne til å ta ansvar.

1. Jobbansvar for driftsdirektøren

2.1. Gi retning til selskapets normale daglige drift i alle aspekter av selskapets kjerneoppdrag.

2.2. Organisere effektiv samhandling mellom alle strukturelle divisjoner i selskapet innenfor ansvarsområdet og sikre deres lederskap gjennom underordnede ledere.

2.3. Sikre utførelsen av ordre fra daglig leder og styret, utvikling, implementering og kontroll av regelverk.

2.4. Søk, analyse, utvikling og implementering av nye teknologiske og organisatoriske løsninger for å forbedre effektiviteten i selskapet.

2.5. Sikre at organisasjonen planlegger å drive sine kjerneaktiviteter over en lang periode.

2.6. Inngåelse av arbeidskontrakter, publisering av intern dokumentasjon av virksomheten.

2.7. Utarbeide bedriftsbudsjett for ulike perioder.

2.8. Ivaretakelse av selskapets interesser i samarbeid med offentlige etater, domstoler og myndigheter.

2.9. Representere selskapets interesser under forhandlinger med partnere, leverandører, entreprenører og forbrukere.

1. Driftsdirektørens rettigheter

3.1. Komme med forslag for å optimalisere alle sider av selskapets aktiviteter.

3.2. Uavhengig beslutningstaking om driftsaktiviteter og formidling av disse til underordnede.

3.3. Representasjon av selskapets interesser overfor partnere og statlige myndigheter uten fullmakt.

3.4. Inngå arbeidskontrakter, gi pålegg og andre lokale forskrifter.

3.5. Innhenting av alle sosiale garantier gitt i lov og arbeidsavtale.

1. Driftsdirektørens ansvar.

4.1. Driftsdirektøren er ansvarlig for alle sine handlinger i samsvar med kravene i russisk lovgivning.

4.2. Driftsdirektøren er forpliktet til å følge interne arbeidsbestemmelser og kravene i arbeidskontrakten og tilleggsavtaler til disse.

4.3. For å forårsake materiell skade på arbeidsgiveren er driftsdirektøren ansvarlig i samsvar med kravene i arbeidslovgivningen i Den russiske føderasjonen. Ved ansettelse signerer driftsdirektøren avtale om fullt økonomisk ansvar.

4.4. Driftsdirektøren kan stilles for retten for brudd på kravene i arbeidsavtalen og andre brudd som følger av arbeidslovgivningen.

Stillinger Driftsdirektør ledige stillinger Driftsdirektør i Moskva. Ledige stillinger Driftsdirektør fra en direkte arbeidsgiver i Moskva Stillingsannonser Driftsdirektør Moskva, ledige stillinger av rekrutteringsbyråer i Moskva, på jakt etter en operasjonsdirektør jobb gjennom rekrutteringsbyråer og fra direkte arbeidsgivere, ledige stillinger Driftsdirektør med og uten arbeidserfaring. Nettside for annonser om deltidsarbeid og Avito arbeid Moskva ledige stillinger Driftsdirektør fra direkte arbeidsgivere.

Arbeid i Moskva Operations Director

Nettside arbeid Avito Moskva arbeid siste ledige stillinger driftsdirektør. På nettsiden vår kan du finne en høyt betalt jobb som driftsdirektør. Se etter en jobb som driftsdirektør i Moskva, se ledige stillinger på vår jobbside - en jobbsamler i Moskva.

Avito ledige stillinger Moskva

Operations Director jobb på nettsiden i Moskva, Operations Director ledige stillinger fra direkte arbeidsgivere i Moskva. Jobber i Moskva uten arbeidserfaring og høyt betalte med arbeidserfaring. Driftsdirektør ledige stillinger for kvinner.

Lagt til nettstedet:

Stillingsbeskrivelse
Driftsdirektør

1. Generelle bestemmelser

1.1. Driftsdirektøren tilhører kategorien ledere og er direkte underlagt den daglige direktøren for organisasjonen (bedriften).

1.2. En person som har høyere profesjonsutdanning og arbeidserfaring i lederstillinger i relevant bransje i minst [verdi] år tas opp til stillingen som driftsdirektør.

1.3. Driftsdirektøren ansettes og avskjediges etter ordre fra daglig leder.

1.4. Driftsdirektøren må vite:

Lovgivende og regulatoriske rettsakter som regulerer de administrative, økonomiske og finansielle og økonomiske aktivitetene til organisasjonen (bedriften), vedtak fra føderale, regionale og lokale myndigheter og ledelse, som definerer prioriterte retninger for utviklingen av økonomien og den relevante industrien;

Metodologisk og forskriftsmessig materiale fra andre organer knyttet til virksomheten til organisasjonen (bedrift);

Profil, spesialisering og strukturelle trekk ved organisasjonen (bedrift);

Utsikter for teknisk, økonomisk og sosial utvikling av industrien og organisasjonen (bedrift);

Skatte- og miljølovgivning;

Arbeidslovgivning;

Prosedyren for å utarbeide og godkjenne forretningsplaner for administrative, økonomiske og finansielle og økonomiske aktiviteter til en organisasjon (bedrift);

Markedsmetoder for å administrere og administrere en organisasjon (bedrift);

Grunnleggende prinsipper og metoder for prognoser;

Prosedyren for å inngå og utføre økonomiske og finansielle kontrakter;

Prosedyren for å utvikle og inngå arbeidsavtaler (kontrakter);

Prosedyren for utvikling og inngåelse av industritariffavtaler, tariffavtaler og regulering av sosiale og arbeidsforhold;

Markedsforhold;

Vitenskapelige og tekniske prestasjoner og avansert produksjonserfaring i relevant industri;

Økonomisk og økonomisk styring av en organisasjon (bedrift);

Organisering av produksjon og arbeidskraft;

Regler for gjennomføring av inspeksjoner og dokumentrevisjoner;

Grunnleggende om kontorarbeid;

Etikk av forretningskommunikasjon;

Psykologi av forretningsforhold;

Prinsipper og metoder for personalledelse;

Strategiske og markedsføringsaspekter ved ledelse;

Arbeidsvernregler og forskrifter.

1.5. Faglig viktige egenskaper: [liste kvaliteter].

2. Arbeidsansvar for den ansatte

Driftsdirektøren er tildelt følgende arbeidsoppgaver:

2.1. Ledelse av de daglige økonomiske og økonomiske aktivitetene til organisasjonen (bedriften) i samsvar med de konstituerende dokumentene.

2.2. Organisering av arbeidet og effektiv samhandling av alle strukturelle divisjoner i organisasjonen (bedrift), iverksetting av tiltak for å forbedre effektiviteten til organisasjonen (bedrift).

2.3. Utøve ledelse av alle funksjonelle divisjoner i organisasjonen (enterprise) gjennom de underordnede lederne for disse divisjonene.

2.4. Gir:

Utførelse av ordre og instrukser fra den høyere ledelsen i organisasjonen (bedrift);

Implementering og overholdelse av godkjente forskrifter, standarder, instruksjoner;

Organisering av arbeidet til alle avdelinger for å implementere godkjente planer;

Opprettholde registreringer av gjennomføringen av planlagte oppgaver;

Verifisering av overholdelse av frister for levering av rapportering og andre dokumenter.

2.5. Organisering av administrative og økonomiske aktiviteter basert på utbredt bruk av de nyeste teknologiene, progressive former for ledelse og arbeidsorganisasjon, vitenskapelig baserte standarder for materielle, økonomiske og lønnskostnader.

2.6. Sammen med daglig leder utvikling og implementering, samt forbedring av ledelsesmetoder for organisasjonen (bedrift).

2.7. Deltakelse i utvikling av strategien til organisasjonen (enterprise).

2.8. Planlegging av behovene til organisasjonen (bedriften) for ressurser og verktøy.

2.9. Kontroll og forbedring av forretningsprosesser.

2.10. Budsjettering for hele organisasjonen (bedriften).

2.11. Administrere alle operasjoner i organisasjonen (bedriften) fra synspunktet om økonomisk kontroll.

2.12. Gjennomføre regelmessig finansiell og økonomisk analyse av virksomheten til organisasjonen (bedriften). Informere toppledelsen om resultatene av analysen.

2.13. Utvikling og konstruksjon av en organisasjonsstruktur.

2.14. Planlegging av personellbehovene til organisasjonen (bedriften), ta beslutninger om ansettelse og sparking av ansatte.

2.15. Å iverksette tiltak for å gi organisasjonen (bedriften) kvalifisert personell, rasjonell bruk og utvikling av deres faglige kunnskap og erfaring, skape trygge arbeidsforhold for liv og helse og overholdelse av kravene i miljøvernlovgivningen.

2.16. Sikre overholdelse av arbeids- og produksjonsdisiplin, fremme utvikling av arbeidsmotivasjon, initiativ og aktivitet til organisasjonens (bedriftens) personell.

2.17. Kontroll over utvikling og implementering av insentivordninger for personell avhengig av prioriteringene til organisasjonen (bedriften).

2.18. Sikre den riktige kombinasjonen av økonomiske og administrative styringsmetoder for å diskutere og løse problemer med materielle og moralske insentiver for å øke operasjonell effektivitet, anvende prinsippet om materiell interesse og ansvar for hver ansatt for arbeidet som er tildelt ham og resultatene av arbeidet til den ansatte. hele laget, utbetaling av lønn til rett tid.

2.19. Representere interessene til en organisasjon (bedrift) i offentlige organer og i samhandling med partnere.

2.20. Sikre at foretaket oppfyller alle forpliktelser overfor føderale, regionale og lokale budsjetter, statlige utenbudsjetts sosiale fond, leverandører, kunder og kreditorer, inkludert bankinstitusjoner, samt økonomiske og arbeidsavtaler (kontrakter) og forretningsplaner.

2.21. Beskyttelse av eiendomsinteressene til organisasjonen (bedriften) i domstolene, offentlige og administrative organer.

3. Arbeidstakers rettigheter

Driftsdirektøren har rett til:

3.1. Kom med forslag til toppledelsen for å forbedre arbeidet i organisasjonen (bedriften).

3.2. Ta beslutninger uavhengig og organisere implementeringen av de ansatte i organisasjonen (bedriften) innenfor deres kompetanse.

3.3. Representere interessene til organisasjonen (bedriften) i forhold til enkeltpersoner og juridiske personer, myndigheter og ledelse.

3.4. Opptre på vegne av en organisasjon (foretak) uten fullmakt.

3.5. Åpne brukskontoer og andre kontoer i bankinstitusjoner.

3.6. Forvalte midlene og eiendommen til organisasjonen (bedriften) i samsvar med kravene i relevante forskrifter og organisasjonens (bedrift) charter.

3.7. Inngå arbeidsavtaler (kontrakter).

3.8. Utstede fullmakter for sivile transaksjoner, representasjon mv.

3.9. Kreve at ledelsen i foretaket yter bistand i utførelsen av sine faglige plikter og utøvelsen av rettigheter.

3.10. For en ekstra ferie til den viktigste.

3.11. For alle sosiale garantier fastsatt ved lov.

3.12. [Andre rettigheter gitt arbeidslovgivning].

4. Ansvar for den ansatte

Driftsdirektøren er ansvarlig for:

4.1. For unnlatelse av å utføre eller feilaktig utførelse av ens arbeidsoppgaver som angitt i denne stillingsbeskrivelsen - innenfor grensene fastsatt av gjeldende arbeidslovgivning i Den russiske føderasjonen.

4.2. For å forårsake materiell skade på arbeidsgiveren - innenfor grensene bestemt av gjeldende arbeids- og sivillovgivning i Den russiske føderasjonen.

4.3. For lovbrudd begått i løpet av å utføre deres aktiviteter - innenfor grensene fastsatt av gjeldende administrative, strafferettslige og sivile lovgivning i Den russiske føderasjonen.

4.4. Den administrerende direktøren bærer personlig ansvar for konsekvensene av beslutninger truffet av ham som går utover omfanget av hans fullmakter fastsatt av gjeldende lovgivning, organisasjonens charter (bedrift), andre regulatoriske rettsakter, samt:

For resultatene av organisasjonens (bedriftens) aktiviteter;

For utidig eller upålitelig levering av informasjon om implementering av arbeidsplaner av divisjoner i organisasjonen (bedrift);

For daglig ledelse og videreutvikling av organisasjonen (bedrift);

For budsjettering, for overskudd og tap for både hele organisasjonen (bedriften) og innenfor rammen av spesifikke prosjekter;

For unnlatelse av å sikre overholdelse av arbeidsdisiplin av ansatte i underordnede avdelinger.

4.5. [Skriv inn etter behov].

Stillingsbeskrivelsen er utviklet i henhold til [navn, nummer og dato for dokument].

Leder for HR-avdelingen

[initialer, etternavn]

[signatur]

[dag måned år]

Avtalt:

[jobbtittel]

[initialer, etternavn]

[signatur]

[dag måned år]

Jeg har lest instruksjonene:

[initialer, etternavn]

[signatur]

[dag måned år]

En representant for administrerende direktørprofesjonen er en leder som kun rapporterer til daglig leder (eller stiftermøtet, hvis det finnes). Funksjonene til administrerende direktør inkluderer nøye overvåking av økonomiske strømmer, styring av selskapets personell og løsning av alle organisatoriske problemer med produksjon og salg av varer eller tjenester.

Høyt ansvar, et stort antall oppgaver og ekstremt høye lønninger gjør dette yrket svært prestisjefylt.

En administrerende direktør er nødvendig for enhver mellomstor og stor virksomhet. Som regel er det slik at jo større virksomheten er, jo mer trengs en slik leder.

Historien om yrket

Ethvert arbeidslag trenger alltid en leder som kan lede folk til å oppnå et felles mål. Hvis lederrollen under det primitive kommunale systemet ble spilt av ledere, så er de i moderne tid generaldirektører.

Sjefsopperatør

De fordeler ansvar, organiserer folk og styrer arbeidet til teamet.

Med utviklingen av økonomien og fremveksten av store selskaper begynte administrerende direktører å ansette assistenter: utøvende, økonomiske og kommersielle direktører.

Den administrerende direktørens ansvar

Den administrerende direktørens hovedoppgaver inkluderer:

• bedriftsledelse;
• koordinering av arbeidet til avdelinger;
• valg og opplæring av ansatte;
• sikre tjenester/produkter av høy kvalitet;
• oppfyllelse av salgsplan og godkjente budsjetter;
• gjennomføre forhandlinger med kunder, entreprenører, partnere;
• bygge og forbedre forretningsprosesser;
• implementering og kontroll av bedriftens driftsstandarder.

Krav til en administrerende direktør

Hovedkravene til administrerende direktør er:

• høyere utdanning;
• 3 års arbeidserfaring innen arbeidsområdet til arbeidsgiveren;
• Erfaring med planlegging og budsjettering;
• erfaring i forhandlinger;
• ledelse og organisatoriske ferdigheter;
• kunnskap om lov- og reguleringshandlinger fra den russiske føderasjonen som påvirker virksomheten til arbeidsselskapet;
• Personlige karakteristikker:
  • lederegenskaper;
  • fokus på resultater;
  • stress motstand;
  • disiplin.

En personlig bil oppmuntres.

Eksempel på CV for administrerende direktør

Gjenoppta prøven.

Hvordan bli administrerende direktør

For å bli administrerende direktør trenger du først og fremst høyere utdanning (fortrinnsvis tilsvarer det arbeidsgiverens aktivitetsfelt). Et byggefirma vil kreve konstruksjonsutdanning, et medisinsk senter vil kreve medisinsk utdanning, og en bank vil kreve økonomisk utdanning. Konserndirektørstillinger krever ofte sterk juridisk kunnskap.

I tillegg til høyere utdanning kreves det omfattende praktisk erfaring (minstekravet er 3 års erfaring i lederstilling) og et sett med personlige egenskaper: tidsstyring, forhandlinger, ledelse.

Administrerende direktør Lønn

Lønnen til en administrerende direktør varierer fra 20 til 150 tusen rubler per måned, avhengig av byen og størrelsen på selskapet. I tillegg til lønnen har direktøren alltid en bonusdel, avhengig av oppnådde resultater.

Gjennomsnittslønnen til en administrerende direktør er 70 tusen rubler per måned.

Sjefsopperatør

Sjefsopperatør kontrollerer alle prosesser som oppstår i virksomhetens struktur, sikrer uavbrutt drift av nettverket.

Stillingsbeskrivelse for driftsdirektøren

Et stort ansvar hviler på skuldrene til lederen som fører tilsyn med salgsstedene og koordinerer dem mellom.

I dag er det ikke nok slike spesialister på arbeidsmarkedet i landet. Det er planer om å åpne nye butikker i fremtiden, så populariteten til dette yrket vil øke, og det samme vil lønningene deres.

Hovedfunksjonene til COO

Ansvarsomfanget til denne spesialisten inkluderer overvåking av kvaliteten på utført arbeid og overholdelse av sikkerhetsforskrifter, samt opprettelsen av et motivasjonssystem for personell, inkludert telefonsenteroperatører. Hovedretningene for dens aktiviteter:
— utvikler en prispolitikk, styrer utviklingen av sortimentet og dets klassifisering;
— velger en strategi for samarbeid med leverandører, normaliserer og optimerer produktbeholdningen;
— planlegger metoder for å håndtere kundestrømmer;
— analyserer faktorene som påvirker forbrukernes valg, analyserer atferden til potensielle forbrukere, utformingen av salgsgulvene, reglene for effektive prislapper;
— bygger et effektivt system for å administrere detaljhandelsnettverket, fordeler ansvar blant ansatte;
— gir et butikkautomatiserings- og sikkerhetssystem, forebyggende tiltak for å redusere tap;
— arbeider med ansatte, forbedrer effektiviteten til et allerede fungerende system;
— utvikler en strategi for å forbedre nettverket (valg av målgruppe, identifikasjon i salgsmarkedet, utvikling av lojalitetsprogrammer osv.).

Egenskaper til en driftsdirektør

En slik allsidighet til en leder gir ham et stort kreativt potensial og evnen til å faktisk påvirke utviklingen av hele virksomheten. Men å kombinere ansvaret til en operatør og en strateg er ganske vanskelig, som driftsdirektøren må ha et sett med klare lederegenskaper for. En spesialist må, ved å sammenligne innhentede data, være i stand til å identifisere nye trender og utvikle nye tilnærminger for å bygge en virksomhet i fremtiden. Hovedegenskapene i denne spesialiteten er evnen til å analysere og forutsi.

Spesialister som innehar denne stillingen, i motsetning til regnskapsførere-revisorer, må ha følgende personlige egenskaper:
— tillit, effektivitet, ansvarlig holdning til arbeid, disiplin, engasjement og energi;
- oppriktighet og ærlighet;
- kommunikasjonsevner, delikatesse, evne til å forhandle og diplomati;
- evne til å improvisere, kreativitet;
- motstand mot stressende situasjoner.

Din kommentar ↓

Den selvlærende organisasjonen (LLO) er en modell som har vært seriøst diskutert relativt nylig. Den kombinerer en ideell bedrift med tanke på systemdannende ledelse og innovasjonsproduksjon.

Sjefsopperatør

Den eneste "ulempen" med SOO er at uten forbindelse med dannelsen av en bedriftskultur, forblir ordningen bare en ordning, og planen er blottet for livsutsikter.

I 1990 publiserte amerikanske Peter Senge sitt berømte verk «The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization», hvor han definerte LTO som en struktur der mennesker kontinuerlig utvider sin evne til å skape resultatene de faktisk streber etter. Ifølge Senge er det fem «disipliner» som hver ansatt i en organisasjon bør praktisere.

• Den første "disiplinen" er "Bevissthet om mentale kart og egenskaper ved informasjonsabsorpsjon"— setter positive regler for kommunikasjon mellom ansatte, skaper en atmosfære av gjensidig forståelse, forhindrer forvrengninger av informasjon og reduserer konfliktnivået.
• Andre disiplin - "Oppmuntre til kollektiv læring"— har som mål å skape et lag med likesinnede gjennom trening og andre metoder for teamsamhandling, der alle er inkludert. Dette skaper en situasjon med implisitt læring.
• Tredje disiplin - "Å skaffe og oppmuntre personlig fortreffelighet" er viet materielle og ikke-materielle insentiver for faglig utvikling.
• Fjerde disiplin - "Utvikle evnen til å se perspektiver og skape en bedre fremtid"— hjelper hver ansatt å lære å vurdere nivået på sin faglige utvikling: hvilket stadium de er på nå, hvor de bør strebe og hvilke ressurser som trengs for dette. Dette gjør det mulig å jobbe mot måloppnåelse, utvikle en følelse av hensikt og adekvat evaluere atferd.
• Femte disiplin - "Utvikling av systemtenkning"— fokuserer på en klar definisjon av ens rolle i den overordnede strukturen for samhandling, aksept av ansvar og evnen til å sørge for detaljene i gjennomføringen av ens prosjekter.

En annen, "europeisk" COO-modell, ble utviklet av T. Boydel, N. Dixon og P. Senge. De identifiserer 11 kjennetegn ved SOO:

• En "lærende" tilnærming til strategiutvikling (strategi og politikk blir sett på som dynamiske, så forretningsplaner blir stadig forbedret).
• «Deltagende» ledelsespolitikk (ansatte tar del i utviklingen av selskapets strategi og policy).
• Informasjonsåpenhet (informasjon tas i betraktning og brukes ikke til belønning eller straff).
• Regnskap og kontroll av organisasjonens aktiviteter (regnskap, budsjett og analysesystemer er bygget slik at hver ansatt føler seg ansvarlig for ressursene han forvalter i løpet av arbeidet).
• Intern utveksling av tjenester (avdelinger har muligheten til å utveksle tjenester etter eget skjønn).
• Fleksible avlønningsmekanismer (alt personell er involvert i prosessen med å bestemme optimale former for godtgjørelse for den ansattes bidrag til de samlede resultatene av organisasjonens aktiviteter).
• En struktur som gir muligheter for ansatte (stillinger og roller fordeles slik at det er forutsetninger for eksperimentering og vekst; alle reguleringer er omsettelige).
• Konstant "skanning" av miljøet (ved hvert møte blir hendelser som skjer i selskapets forretningsmiljø gjennomgått, ansatte analyserer endringer i markedet nøye).
• Felles prosjekter av organisasjonen og relaterte grupper (bedriften initierer gjennomføring av felles prosjekter med forbrukere og leverandører, uten å gå glipp av muligheten for felles læring).
• Et klima som fremmer læring (hver medarbeider er forpliktet til å lære og forbedre det de gjør, alle har rett til å gjøre feil og har tid til å diskutere og analysere praksis).
• Konstant selvutvikling av hver ansatt (et budsjett tildeles hver ansatt for hans egenutvikling på temaer valgt av ham).

Hovedforskjellen mellom COO og den tradisjonelle organiseringen av personellopplæring, etter vår forståelse, er at samhandling i selskapet ikke så mye er fokusert på tilpasning til markedsendringer, men på den aktive dannelsen av disse endringene.

Dermed foreslår COO muligheten for å gå bort fra stereotype reaksjoner på forebyggende atferd og kreativ ledelse på alle nivåer. (Vi skrev nylig om kreativ ledelse og implementeringen av den ved å bruke eksemplet med RBI-beholdningen i artikkelen "The Practice of Implementing Creative Management"). Mange definisjoner av COO er gitt kun gjennom begrepet læring, vi tror ikke dette er riktig, siden læring er et middel for endring brukt til et bestemt mål, ikke et mål. For eksempel oppsummerer M. Pedler at COO er en organisasjon som fremmer læring for alle medlemmene og er i ferd med å transformere seg selv.
K. Argyris og D. Schon identifiserte to hovedlæringssykluser.

1. Enkelt syklus, når det legges vekt på å løse problemer, identifisere og korrigere avvik. Samtidig endres ikke normene og modellene for selskapets aktiviteter som helhet.
2. En dobbel syklus der en virksomhet kritisk analyserer sine aktiviteter og endrer sine normer og atferdsmønstre. Denne integrerte tilnærmingen til problemløsning spiller en viktig rolle i COO.

I. Nonaka og H. Takeuchi, som utvikler tilnærmingen til Argyris og Schon, foreslår fire typer sykliske læringsprosesser (SEKI-modellen).

1. Sosialisering (fra taus til taus kunnskap): Følge ved eksempel, læring ved å prøve og feile ved hjelp av former for veiledning, idédugnad og gruppediskusjoner.

   På dette stadiet er kunnskap vanskelig å formalisere.

2. Eksternalisering (fra taus til eksplisitt kunnskap): dokumentere kunnskap ved hjelp av metaforer, analogier, teorier, infografikk osv., inkludert oversettelse av taus kunnskap til eksplisitt kunnskap (dette er en av de vanskeligste oppgavene når man bygger SOO).
3. Kombinasjon (fra eksplisitt kunnskap til eksplisitt): kategorisering, klassifisering og systematisering av eksisterende kunnskap til en kunnskapsbank.
4. Internalisering (fra eksplisitt kunnskap til stilltiende): eksplisitt kunnskap blir en ressurs for selskapet, personell tilbys og anbefales spesiallitteratur, nye bøker og tidsskrifter, "learning by doing" lar deg bygge forbindelser og lage nye prøver, dette er integrasjonen av de tre prosessene beskrevet ovenfor med systematisk formidling av eksplisitt kunnskap blant ansatte i hele virksomheten.

Denne modellen er en god illustrasjon av ordene til G.P. Shchedrovitsky om at en person som mottar kunnskap, gjennom denne kunnskapen, tilegner seg en handlingsmetode som blir til hans evne. Det anses i verdenspraksis å være en av de mest lovende for å lage en SOO. Dessverre, i Russland er ideen om det fortsatt ganske overfladisk.

Interessant er også synet til Nonaka og Takeuchi om dannelsen av et "team av eksperter" eller såkalte "kunnskapsarrangører". Dette teamet består av «kunnskapsoffiserer» (toppledere), «kunnskapsingeniører» (mellomledere) og «kunnskapsutøvere» (heltidsansatte).
Kunnskapsoffiserer i stand:

• tydelig artikulere selskapets visjon;
• formidle denne visjonen til prosjektteammedlemmer som grunnlaget for bedriftskulturen;
• velg en verdig prosjektleder;
• brainstorm, skape kontrollert kaos i prosjektgruppen;
• beskytte kvaliteten på kunnskapen som skapes basert på organisatoriske kriterier og standarder;
• vellykket koordinere et team;
• administrere kunnskapsskapingsprosessen.

Kunnskapsingeniører i stand:

• administrere prosjektet;
• produsere hypoteser og lage nye konsepter;
• kombinere ulike metoder for å skape kunnskap;
• Oppmuntre til dialog mellom teammedlemmer og bidra til å formulere forslag;
• skape en atmosfære av tillit blant teammedlemmer;
• se for seg en fremtidig handlingsplan basert på forståelse av erfaring og dens systematisering.

Kunnskapspraksis må:

• har høye intellektuelle evner;
• føle ansvar og behov for å skape ny kunnskap;
• ha et bredt syn;
• være vellykket i å kommunisere med både kunder og kolleger;
• være åpen og oppriktig i diskusjoner og debatter.

Målene med å danne en JOO er tradisjonelt:

• endre selskapet selv - dets transformasjon til en selvlærende organisasjon;
• skape en enhetlig ledelseskultur;
• utvikling av enhetlige kvalitetsstandarder for å jobbe med kunder;
• opprettelse av en personellreserve;
• beholde verdifulle ansatte gjennom utviklingsmotivasjon;
• redusere risikoen for tap av kunnskap, brudd i den teknologiske kjeden når en av de ansatte slutter.

Hovedoppgaven som generaliserer alle de andre er imidlertid å oppnå selskapets levedyktighet i forhold med hard konkurranse. For å løse det må bedriften ha en egen pool med grunnleggende opplæring og beslutningsverktøy. Nå er SOO - til tross for forskjellige tolkninger og visjoner av dette verktøyet - et av de mest systematiserte verktøyene for personellutvikling, mot bakgrunnen som mange treningsprogrammer bare er små injeksjoner av "motivasjon for selvutvikling."

"AVTALT" "GODKJENT"

Styreleder for PC-direktør for CD&K "Deltakelse"

Kamysheva V.V. Bulanova O.E.

"___"___________2012 "___"___________2012

FORSKRIFTER OM KOMMISSJONEN

OM ARBEIDSSIKKERHET

1. GENERELLE BESTEMMELSER

1.1. Disse forskriftene er utviklet i samsvar med ordre fra departementet for helse og sosial utvikling i Den russiske føderasjonen datert 29. mai 2006 nr. 413 "Om godkjenning av standardforskriftene for komiteen (kommisjonen) for arbeidsbeskyttelse."

1.2 Kommisjonen opprettes på paritetsbasis av representanter for administrasjonen og fagforeningene og utfører sin virksomhet for å organisere samarbeid og regulere forholdet mellom arbeidsgiver og arbeidstakere innen arbeidsvern i en utdanningsinstitusjon.

1.3. Antall kommisjonsmedlemmer og funksjonstid fastsettes av tariffavtalen.

1.4. Medlemmer av kommisjonen utfører sine oppgaver på frivillig basis, uten fritak fra hovedarbeidet. Kommisjonen utfører sin virksomhet i samsvar med arbeidsplanen, som vedtas på et møte i kommisjonen og godkjennes av dens leder. Møter i kommisjonen avholdes ved behov, men minst en gang i kvartalet.

1.5. I sitt arbeid samhandler kommisjonen med statlige organer for arbeidsvernledelse, arbeidssikkerhetstilsyn og kontroll, fagforeninger og arbeidsverntjenesten til en utdanningsinstitusjon.

1.6. For å oppfylle de tildelte oppgavene, må medlemmer av komiteen (kommisjonen) få passende opplæring innen arbeidsbeskyttelse i henhold til et spesielt program i kurs på bekostning av organisasjonen.

1.7. Kommisjonen i sin virksomhet er styrt av lovgivning og andre regulatoriske rettsakter fra Den russiske føderasjonen om arbeids- og arbeidsbeskyttelse, en tariffavtale og lokale forskrifter for en utdanningsinstitusjon.

2. KOMMISSJONENS MÅL

Kommisjonen kan tildeles følgende hovedoppgaver:

2.1. Utvikling, basert på forslag fra partene, av et program for felles handlinger fra administrasjonen og fagforeningen for å forbedre arbeidsforholdene og sikkerheten, forebygge arbeidsskader og yrkessykdommer.

2.2. Behandling av forslag til utvikling av organisatoriske, tekniske og sanitære tiltak for utarbeidelse av utkast til tilsvarende paragraf i tariffavtalen.

2.3. Analyse av gjeldende tilstand og arbeidsvern i en utdanningsinstitusjon og utarbeidelse av passende forslag innenfor dens kompetanse for å løse arbeidsvernproblemer.

2.4. Informere ansatte om tilstanden til arbeidsforhold og sikkerhet på arbeidsplassen, eksisterende risiko for helseskader og personlig verneutstyr berettiget til ansatte, kompensasjon og goder.

3. KOMMISSJONENS FUNKSJONER

For å utføre de tildelte oppgavene, tilordne følgende funksjoner til komiteen (kommisjonen):

3.1. Behandling av forslag fra administrasjon, fagforening, samt enkeltarbeidere for å skape sunne og trygge arbeidsforhold i institusjonen og utvikling av anbefalinger som oppfyller kravene til å bevare liv og helse til arbeidstakere i arbeidsprosessen.

3.2. Vurdering av resultatene fra en undersøkelse av tilstanden til forholdene og arbeidsvernet på arbeidsplasser, i avdelinger og i utdanningsinstitusjonen som helhet, deltakelse i undersøkelser basert på forespørsler fra ansatte og om nødvendig utvikling av anbefalinger for å eliminere identifiserte brudd.

3.3. Studerer årsakene til arbeidsskader og yrkessykdommer, analyserer effektiviteten av tiltak som er tatt på arbeidsforhold og sikkerhet, utarbeider informasjon og analytisk materiale om den faktiske tilstanden til arbeidsbeskyttelse i en utdanningsinstitusjon.

3.4. Analyse av fremdrift og resultater av arbeidsplasssertifisering for arbeidsforhold.

3.5. Bistand til administrasjonen med å introdusere mer avansert teknologi og nytt utstyr i utdanningsprosessen for å skape sunne og trygge arbeidsforhold.

3.6. Studere tilstanden og bruken av sanitæranlegg og sanitær-hygieniske enheter, gi arbeidere spesielle klær, spesielt fottøy og annet personlig verneutstyr, og riktigheten av deres bruk.

3.7. Gi bistand til administrasjonen med å organisere opplæring ved bedriften i sikre metoder og teknikker for å utføre arbeid, gjennomføre rettidig og høykvalitetsinstruksjon til arbeidere om arbeidssikkerhet.

3.8. Deltakelse i arbeid for å fremme arbeidsbeskyttelse i utdanningsinstitusjoner, øke de ansattes ansvar for etterlevelse av arbeidsvernkrav.

4. KOMMISSJONENS RETTIGHETER

For å utføre de tildelte funksjonene kan komiteen (kommisjonen) gis følgende rettigheter:

4.1. Motta informasjon fra administrasjonen og arbeidsverntjenesten til utdanningsinstitusjonen om tilstanden til arbeidsforholdene på arbeidsplassen, arbeidsskader og yrkessykdommer, tilstedeværelsen av farlige og skadelige produksjonsfaktorer.

4.2. Hør på deres møter rapporter fra administrasjonen om gjennomføringen av deres plikter for å sikre sunne og trygge arbeidsforhold på arbeidsplassen og overholdelse av garantier for arbeidstakernes rett til arbeidsbeskyttelse.

4.3. Delta i arbeidet med utforming av tariffavtaletiltak i spørsmål innenfor kommisjonens kompetanse.

4.4. Komme med forslag om å bringe ansatte i disiplinæransvar for brudd på kravene i normer, regler og instrukser om arbeidsvern.

4.5. Ta kontakt med relevante myndigheter med krav om å holde tjenestemenn ansvarlige i tilfeller av brudd på lover og andre regulatoriske rettsakter om arbeidsbeskyttelse, fortielse av arbeidsulykker og yrkessykdommer.

4.6. Komme med forslag til moralske og materielle insentiver for ansatte i arbeidsstyrken for aktiv deltakelse i arbeidet for å skape sunne og trygge arbeidsforhold i en utdanningsinstitusjon.

Underdirektør for sikkerhet

Mikhailov V.B.

1. Formann i PC-direktør Kommuneskolen nr. 10

   Dokument

   Enig jeg godkjenner FormannPCRegissør Kommunal utdanningsinstitusjon ungdomsskole nr. 10 ________ / Barskaya T.G. / … holde et møte Formann metodisk forening plikter å melde fra til stedfortreder direktører metodisk...

2. Styreleder for PC-direktør i OGO SPO "SPK"

   Dokument

   ... nr. 10. til tariffavtalen AVTALT: JEG GODKJEN: FormannPCRegissør OGOU SPO "SPK" ______________N.I. Raspopova...

3. Stillingsbeskrivelse av lagrettemann g Nr avtalt godkjent av formann i PC-direktør skolen

   Bruksanvisning

   … ____.20___ №_____ JEG GODKJENT FormannPCRegissør skoler ___________ (________________) __________ O.A. Putilova ... arbeidsforskrifter, pålegg og instrukser direktører, denne stillingsbeskrivelsen), arbeidskontrakt...

4. Leder av fagutvalget Skoledirektør (3)

   Dokument

   ... termin: kalenderdager – til formannenPC; 5 kalenderdager – medlemmer PC ved presentasjon Formann: 5 kalenderdager…. 8.3. Slå på FormannPC medlem av sertifiseringskommisjonen, sikre hans deltakelse i møter under regissør. 9. FRIST...

5. Styreleder i PC Mbousosh nr. 8 Direktør i Mbousosh nr. 8

   Dokument

   … ungdomsskole nr. 8 Vedtatt Godkjenne FormannPC MBOUSOSH nr. 8 Regissør MBOUSOSH nr. 8 ____________Karaseva N.V.

   ... skole nr. 8 Enig Jeg godkjenner FormannPC MBOU ungdomsskole nr. 8 Regissør MBOU ungdomsskole nr. 8 ____________Karaseva...

Andre lignende dokumenter...

Leksikalsk betydning: definisjon

Det generelle ordforrådet (fra gresk Lexikos) er et kompleks av alle de grunnleggende semantiske enhetene til ett språk. Den leksikalske betydningen av et ord avslører den allment aksepterte ideen om et objekt, egenskap, handling, følelse, abstrakt fenomen, innvirkning, hendelse og lignende. Det bestemmer med andre ord hva et gitt konsept betyr i massebevisstheten. Så snart et ukjent fenomen får klarhet, spesifikke tegn eller bevissthet om objektet oppstår, tildeler folk det et navn (lyd-bokstavskall), eller rettere sagt, en leksikalsk betydning. Etter det kommer den inn i definisjonsordboken med en tolkning av innholdet.

Ordbøker på nett gratis - oppdag nye ting

Det er så mange buzzwords og høyt spesialiserte termer på hvert språk at det rett og slett er urealistisk å kjenne alle tolkningene deres.

I den moderne verden er det mange tematiske oppslagsverk, leksikon, synonymordlister og ordlister. La oss gå over deres varianter:

• Intelligent
• Encyklopedisk
• Industri
• Etymologisk og lånord
• Ordlister over foreldet vokabular
• Oversettelse, utenlandsk
• Fraseologisk samling
• Definisjon av neologismer
• Andre 177+

Tolkning av ord på nett: den korteste veien til kunnskap

Det er lettere å uttrykke deg selv, å uttrykke tanker spesifikt og mer kortfattet, å levendegjøre talen din - alt dette er mulig med et utvidet ordforråd. Ved hjelp av How to all-ressursen vil du bestemme betydningen av ord på nettet, velge relaterte synonymer og utvide vokabularet ditt.

Det siste punktet kan enkelt fullføres ved å lese skjønnlitteratur. Du vil bli en mer lærd, interessant samtalepartner og støtte samtaler om en rekke emner. For å varme opp den interne generatoren av ideer, vil det være nyttig for litterater og forfattere å finne ut hva ord betyr for eksempel fra middelalderen eller fra en filosofisk ordliste.

Globaliseringen tar sitt toll. Dette påvirker skrivingen. Blandet stavemåte på kyrillisk og latin, uten translitterasjon, har blitt moderne: SPA-salong, moteindustri, GPS-navigator, Hi-Fi eller High End akustikk, Hi-Tech elektronikk. For å tolke innholdet i hybridord riktig, bytt mellom språktastaturoppsett. La talen din bryte stereotypier. Tekstene begeistrer sansene, hell eliksir inn i sjelen og har ingen utløpsdato. Lykke til med dine kreative eksperimenter!

How to all-prosjektet utvikles og oppdateres med moderne ordbøker med sanntidsvokabular. Følg med. Denne siden hjelper deg å snakke og skrive russisk korrekt. Fortell om oss til alle som studerer på universitetet, skolen, forbereder seg til å ta Unified State-eksamenen, skriver tekster og studerer russisk språk.

Jeg godkjenner [stilling, underskrift, fullt navn på leder eller annen tjenestemann som er autorisert til å godkjenne stillingsbeskrivelsen] [dato, måned, år] M.P. 1. Generelle bestemmelser 1.1. Driftsdirektøren tilhører kategorien ledere og er direkte underlagt den daglige direktøren for organisasjonen (bedriften). 1.2. En person som har høyere profesjonsutdanning og arbeidserfaring i lederstillinger i relevant bransje i minst [verdi] år tas opp til stillingen som driftsdirektør. 1.3. Driftsdirektøren ansettes og avskjediges etter ordre fra daglig leder. 1.4.

Driftssjef: stillingsbeskrivelse

Driftsdirektørens arbeidsoppgaver Driftsdirektøren er typisk den andre personen i selskapet som er ansvarlig for styring og kontroll av operasjonelle aktiviteter i selskapet, og senere i konsernet. I noen selskaper rapporterer driftsdirektøren til daglig leder.
I andre rapporterer driftsdirektøren til grunnleggerne/aksjonærene i selskapet. Jeg er også kjent med selskaper hvor driftsdirektøren er visedirektør.

I din bedrift kan du selv bestemme hvilke arbeidsoppgaver og hvem driftsdirektøren skal rapportere til – som du ser er det ingen standarder her. I tillegg, i et oppstartsmiljø, på grunn av mangel på ressurser, kombinerer selskapets grunnleggere arbeidet med flere stillinger samtidig - General Director, Operations Director, Marketing Director, Sales Director, Developer.

Stillingsbeskrivelse for driftsdirektøren

Faglig viktige egenskaper: [liste kvaliteter]. 2. Arbeidsoppgaver til den ansatte Driftsdirektøren er tildelt følgende arbeidsoppgaver: 2.1.

Ledelse av de daglige økonomiske og økonomiske aktivitetene til organisasjonen (bedriften) i samsvar med de konstituerende dokumentene. 2.2. Organisering av arbeidet og effektiv samhandling av alle strukturelle divisjoner i organisasjonen (bedrift), iverksetting av tiltak for å forbedre effektiviteten til organisasjonen (bedrift).
2.3. Utøve ledelse av alle funksjonelle divisjoner i organisasjonen (enterprise) gjennom de underordnede lederne for disse divisjonene. 2.4.

Sjefsopperatør

Merk følgende

Samhandler med banker om plassering av tilgjengelige finansielle ressurser på bankinnskudd (sertifikater) og anskaffelse av svært likvide statspapirer, overvåker gjennomføringen av regnskapstransaksjoner med innskudds- og låneavtaler, og verdipapirer. 3. Rettigheter til direktøren for virksomheten direktøren for organisasjonen har rett til: 1.

Stillingsbeskrivelse av driftsdirektøren i en butikkjede

Jobbsøkingstips, publikasjoner for jobbsøkere Driftsdirektør Driftsdirektøren kontrollerer alle prosesser som skjer i virksomhetens struktur og sikrer uavbrutt drift av nettverket. Et stort ansvar hviler på skuldrene til lederen som fører tilsyn med salgsstedene og koordinerer dem mellom.

I dag er det ikke nok slike spesialister på arbeidsmarkedet i landet. Det er planer om å åpne nye butikker i fremtiden, så populariteten til dette yrket vil øke, og det samme vil lønningene deres.
Hovedfunksjonene til driftsdirektøren Ansvaret til denne spesialisten inkluderer tilsyn med kvaliteten på utført arbeid og overholdelse av sikkerhetsforskrifter, samt opprettelse av et system for å motivere personell, inkludert telefonsenteroperatører.

Savepearlharbor

Utdanningen er høyere, oftest mestere eller personer med høyere vitenskapelig tittel. Spesialiseringen som en driftsdirektør har, avhenger typisk av bedriftens bransje.

Som oftest er personer som innehar denne stillingen en del av selskapets styre eller daglige ledelse. De fleste driftsdirektører finner det brede ansvarsområdet og mangfoldet av oppgaver som skal løses spesielt attraktivt i arbeidet.
Samtidig anser operative ledere som regel kritiske eller ustabile forhold som et gunstig arbeidsmiljø der det er nødvendig å se nye trender og finne nye muligheter for forretningsutvikling.

Stillingsbeskrivelse for direktøren for virksomheten

Denne spesialisten vil kunne ta på seg ansvar for å lede en ny strategisk retning og administrere implementeringen av et sett med tiltak som øker effektiviteten i selskapet. I dette tilfellet bør du velge søkere som har karisma, de må tiltrekke seg oppmerksomhet til seg selv for å interessere ansatte i ideene deres, og lede personalet mot å nå organisasjonens mål.

Viktig

Mentor Hvis selskapet har en ung og uerfaren administrerende direktør, er det verdt å vurdere typen - mentor. En spesialist på dette området vil bli en solid støtte han vil hjelpe med å feilsøke forretningsprosesser, inkludert områdene markedsføring, økonomi, salg, etc.

Driftsdirektør

Ta selvstendige beslutninger om å belønne utmerkede ansatte og om å bringe overtredere av produksjon og arbeidsdisiplin til økonomisk og disiplinært ansvar. 5. Krev at ansatte utfører sine arbeidsoppgaver og tar vare på eiendommen til arbeidsgiver og andre ansatte, og overholder organisasjonens interne arbeidsbestemmelser. 4. Foretakets direktørs ansvar Organisasjonens direktør er ansvarlig i følgende tilfeller: 1. For utilbørlig utførelse eller manglende oppfyllelse av sine offisielle plikter gitt i denne stillingsbeskrivelsen, innenfor grensene fastsatt av arbeidslovgivningen til Den russiske føderasjonen. 2. For lovbrudd begått i løpet av deres virksomhet, innenfor grensene fastsatt av gjeldende administrative, strafferettslige og sivile lovgivning i Den Russiske Føderasjon. 3.

Stillingsbeskrivelse for driftsdirektøren

Hovedretningene for hans aktiviteter: - utvikler en prispolitikk, styrer utviklingen av sortimentet og dets klassifisering - velger en strategi for samarbeid med leverandører, normaliserer og optimerer produktbeholdninger - planlegger metoder for å håndtere forbrukerstrømmer; påvirke forbrukernes valg, analyserer atferd potensielle forbrukere, utforming av salgsgulv, regler for effektive prislapper - bygger et effektivt system for å administrere et detaljhandelsnettverk, fordeler ansvar blant personalet - gir et automatiserings- og sikkerhetssystem for butikken; redusere tap; - jobber med ansatte, øker effektiviteten til et allerede fungerende system; - utvikler en strategi for å forbedre nettverket (valg av målgruppe, utpeking i salgsmarkedet, utvikling av lojalitetsprogrammer, etc.).

Personalister! Hjelp meg å finne ut av dette.

I sin virksomhet blir direktøren for organisasjonen guidet av:

• lovgivning i den russiske føderasjonen;
• charter for organisasjonen;
• denne stillingsbeskrivelsen;
• interne arbeidsregler i organisasjonen;
• beslutninger (fra grunnleggeren av organisasjonen, generalforsamlingen for grunnleggere eller annet organ)

2. Jobbansvar for direktøren for bedriften Organisasjonens direktør: 1. Administrerer, i samsvar med gjeldende lovgivning, alle typer aktiviteter i organisasjonen. 2. Organiserer arbeidet og effektiv samhandling mellom produksjonsenheter, verksteder og andre strukturelle divisjoner. 3. Påser at organisasjonen ivaretar oppgaver i henhold til etablerte kvantitative og kvalitative indikatorer, alle forpliktelser overfor leverandører, kunder og banker. 4.

Jobbansvar for driftsdirektøren

Administrere oppgavene til selskapets grunnleggere, inkludert daglig leder, ansatte (hvis de ble ansatt), tredjeparter, inkludert frilansere, enkeltpersoner og juridiske personer).

• Ledelse av alle designaktiviteter, inkludert, men ikke begrenset til: UI (brukergrensesnitt)/UX(brukeropplevelse) utvikling og analyse, koordinering av eksterne designere arbeid (Administrasjon av alle designoppgaver, inkludert, men ikke begrenset til: utvikling og analyse tilpasset
• grensesnitt og skript, koordinering av arbeidet til eksterne designere).
• Administrasjon av produkttesting. (Product Test Management)
• Ledelse av alle markedsaktiviteter, inkludert, men ikke begrenset til, utvikling av markedsføringsstrategi, søk etter kreative og PR-byråer, forberedelser til utstillinger.