Forretningsplan for en liten tilbehørsbedrift. Hvordan skrive en forretningsplan: eksempel, instruksjoner, feil, eksempler

God planlegging er grunnlaget for vellykket drift av enhver bedrift, og små prosjekter er intet unntak. Ved å ha en forretningsplan som er utarbeidet kompetent, der alle suksesskomponentene presenteres og alle hovedrisikoene tas i betraktning, kan du med due diligence definitivt stole på en god avkastning fra aktivitetene til et lite selskap. La oss se på prosedyren for å utvikle dette dokumentet og vurdere et eksempel på en forretningsplan for en liten bedrift.

En god forretningsplan for en liten bedrift: Nøkkelpunkter

En forretningsplan for et lite selskap, som alle andre, bør inneholde:

• all nødvendig informasjon om selskapet;
• varene eller tjenestene den produserer;
• salgsmarkeder;
• selskapets markedsføringstilnærming;
• organisering av alle hovedproduksjonsprosesser.

Hovedforskjellen mellom en plan for en liten bedrift er at når du utarbeider den, må du ta hensyn til mye færre punkter enn når du utvikler planleggingsdokumentasjon for et stort selskap.

Derfor er selve dokumentene kompilert enklere og har mindre volum.

Men uansett må saken tas på alvor, for en feil kan bli kostbar. Hvis det er en eller flere feil i planen, kan dette hindre selskapet i å gå med overskudd.

Prosedyren for å utvikle en forretningsplan for en liten bedrift

Planen må konsekvent registrere syv hovedpunkter.

1. Forretningskonsept.
2. Grunnleggende informasjon om selskapet.
3. Essensen av virksomhetens aktiviteter, informasjon om solgte varer og tjenester som tilbys.
4. Markedsforhold (informasjon om potensielle forbrukere og konkurrenter skal gis her).
5. Utviklingsstrategi.
6. Organisering av bedriftsledelse.
7. Finansiell planlegging.

Hvordan skrive en forretningsplan riktig?

For å lage en plan må du først svare på noen få grunnleggende spørsmål.

• Hva er hensikten med å opprette en bedrift?
• Hvilket resultat ønsker du?
• Hvordan skal selskapet ledes?
• Hvor utsatt er virksomhetens virksomhet for eksterne faktorer?
• Hvor konkurransedyktig vil selskapet være?
• Hvor stor vil den finansielle stabiliteten i selskapet være?

For at planlegging skal gjennomføres på riktig nivå, må du ha litt erfaring med å drive en bedrift og forstå hvordan du organiserer økonomiske strømmer på riktig måte.

Hvis du ikke har nok kunnskap til dette, er det bedre å søke hjelp fra de som har det, eller kjøpe en ferdig plan og gjøre om.

Eksempel på Small Business Business Plan

La oss se på forretningsplanen for en treningsbar i forkortet form.

1. Sammendrag

Fitnessbar-selskapet opererer i cateringmarkedet. Salgsvolumer av varer på dette stedet det første året skal nå 15 000 000 rubler, og fortjeneste - 1 300 000 rubler. For å gjøre dette må du investere 5 000 000 rubler.

Bedriften vil ekspandere i fremtiden. For å løse dette problemet vil ytterligere investeringer tiltrekkes, og overskudd vil også bli brukt på ekspansjon.

1.1. Mål

• Øk salgsvolumet av varer i Fitness Bar med 2 ganger.
• Reduser kostnadene slik at de ikke utgjør mer enn 15 % av salget.

1.2. Selskapets misjon

Vi streber etter å sikre at besøkende nyter oppholdet i baren vår og blir våre faste kunder og ønsker at etableringen vår skal bli den mest populære treningsbaren i byen N.

Vi jobber med å forbedre komforten og legge forholdene til rette for avslapning i Fitness Bar. For å gjøre dette, forbedrer vi kvaliteten på tjenesten, organiserer sendinger av kamper og sportsprogrammer, og skaper en atmosfære av samhold og vennlighet.

1.3. Nøkler til suksess

• Kvalitet: Produktene som selges i vår virksomhet skal være av høyeste kvalitet, det samme er servicen.
• Riktig styring av finansstrømmer.
• Streng kostnadskontroll.

1.4. Mulige risikoer

1. Konkurrerende selskaper.
2. Mangel på løsemiddelklienter i byen N.

Barneprodukter mister aldri popularitet, og mange mødre foretrekker å bestille produkter på nett. På denne lenken finner du et eksempel på en forretningsplan for en nettbutikk for barneklær.

2. Om selskapet

Selskapets konsept inkluderer:

• høy spesialisering: Selskapets målgruppe er mennesker som brenner for fitness, og vi gjør alt for å tilfredsstille deres behov;
• skape en førsteklasses tjeneste: høy kvalitet på tjenesten, komfortable seter, vanlige sendinger av sportsprogrammer;
• plassering: Baren ligger i sentrum og ligger i gangavstand fra tre treningssentre og en idrettsskole.

2.1. Eiere

Eieren av selskapet er Ivan Ivanov, selskapet er hans eneeie.

2.2. Selskapets historie

Fitnessbar-selskapet ble grunnlagt i 2014.

Hvert år øker Fitnessbar salget og utvider kretsen av sine kunder.

Tabell 1. Utviklingskostnader

3. Tjenester som tilbys

Etablissementet er en treningsbar hvor besøkende har mulighet til å spise, se sendinger av kamper og andre sportsprogrammer og møte venner, samt stifte nye bekjentskaper. Utvalget inkluderer tre tjenester:

• ernæring;
• muligheten til å se sendinger;
• detaljhandel med sportsernæring og sportsutstyr.

3.1. Teknologi

Plasmaskjermer brukes til kringkasting.

4. Markedsbeskrivelse

Markedet er veldig lovende, siden antallet mennesker som er interessert i fitness vokser hvert år. Populariteten til treningsbarer vokser også år for år, og denne trenden vil fortsette i mange år fremover.

4.1. Markedssegmentering

Markedet består av tre hovedsegmenter:

• folk som brenner for fitness;
• mennesker som fører en sunn livsstil og tar en forsiktig tilnærming til ernæring;
• fans.

4.2. Markedstilstand

Konkurransen i markedet er lav, noe som åpner for store muligheter for utvikling. I byen N er det kun 3 konkurransedyktige bedrifter per 100 000 mennesker, som ikke tilfredsstiller etterspørselen som vokser hvert år.

5. Strategi og dens gjennomføring

Selskapets strategi er å møte behovene til treningsentusiaster, folk som legger stor vekt på sunn mat og sportsfans.

5.1. Konkurransefordel

Det viktigste konkurransefortrinnet er høy kvalitet på mat og service og en spesiell tilnærming til å betjene kunder fra alle tre markedssegmentene.

5.2. Markeds strategi

Fitnessbar-selskapet er posisjonert som følger: et høyt spesialisert etablissement som gir besøkende tre tjenester.

Dette inkluderer mat, detaljsalg av sportsernæring og sportsutstyr.

Innkjøpspris

Informasjon om kostnadene for leverte varer og tjenester er gitt i tabell 2.

Tabell 3. Salgsplan

6. Ledelse

Selskapet har 6 ansatte. Selskapet ledes av eieren, Ivan Ivanov.

Arbeidere utfører tre hovedfunksjoner:

• er engasjert i etablering av forsyninger og salg;
• service på treningsbarutstyret;
• håndtere regnskaps- og administrasjonsspørsmål.

Tabell 4. Bemanningstabell

7. Økonomiplan

• Selskapets resultatvekst er stabil og moderat, balansen er til enhver tid positiv.
• Restoverskudd investeres i forretningsutvikling.

Tabell 4. Planlagt saldo

7.1. Resultatprognose

I løpet av de neste tre årene bør inntektene tredobles. Slik ser en forretningsplan for en liten bedrift ut generelt.

En riktig utarbeidet plan er grunnlaget for suksess for enhver bedrift.

I tillegg er dette viktige dokumentet nødvendig for å tiltrekke seg investorer. Alle personer som er interessert i å investere penger i en liten bedrift vil se hele bildet etter å ha gjort seg kjent med det. En slik plan er nødvendig for å vise investorer utsiktene for forretningsutvikling og la dem forstå hva slags avkastning de kan forvente av investeringene sine.

Video om emnet

Hvorfor trenger du en forretningsplan? De fleste vil nok svare – å få lån i bank. Dette utsagnet er sant, men bare delvis. Først av alt trenger gründeren selv en plan for å forstå størrelsen på den opprinnelige investeringen for å starte, hvor lang tid det vil ta å nå selvforsyning og forutsi inntektsindikatorer, vurdere lønnsomhetsnivået, tilbakebetalingstid for investeringer og mange andre parametere.

Svært ofte gjør en begynnende forretningsmann (og ikke bare nybegynnere) all planlegging og beregninger "etter øyet" på en serviett eller i hodet (og noen ganger gjør det ikke i det hele tatt), og glemmer mange kostbare gjenstander, noe som resulterer i mange feil og fører til konkurs.

Typiske feil: Ved fastsettelse av investeringer tas det ikke hensyn til kostnadene ved finansiering av aktiviteter før de når selvforsyning, varebeholdningen er feilbestemt (mengden varer og materialer er satt til en måned, og basert på omsetningsperioden, reserver for 3 måneder kreves), skatter og forsikringsavgifter tas ikke med i beregningen av lønnsfondet, behovet for personell er feilberegnet og mange andre.

En riktig utarbeidet forretningsplan med detaljerte beregninger er nøkkelen til en vellykket start i enhver forretningsaktivitet, som vil tillate deg å kutte ut ulønnsomme alternativer på prognosestadiet og som et resultat beskytte deg mot å miste dine egne investeringer eller midlene av investoren (kreditor).

La oss si at du planlegger å installere, beregningen viser at full tilbakebetaling vil være 5 år, det er åpenbart at dette ikke vil være riktig investering, det er usannsynlig at maskinen vil fungere uten sammenbrudd i en slik periode. (Til referanse: den optimale tilbakebetalingen for denne typen aktivitet er 12-18 måneder.)

Hva er bedre - kjøp en ferdig forretningsplan eller lag den selv? Hvis vi snakker om en liten bedrift, må du definitivt gjøre det selv. Dette vil tillate deg å dykke dypere inn i prosjektet, forstå essensen og finne ut av økonomien i fremtidige aktiviteter for deg selv. Vel, hvis du vil organisere en produksjon som krever investeringer på flere milliarder dollar, kan du ikke klare deg uten hjelp fra spesialister.

På siden finner du prøver av ferdige forretningsmodeller med alle beregningene, som du kan bruke som grunnlag for å lage en mulighetsstudie for ditt konkrete prosjekt.

Algoritme for handlinger

1. Bli kjent med den gitte prøvemulighetsstudien.
2. Innsamling av statistiske data for en bestemt region hvor virksomheten skal utføres.
3. Gjennomføre markedsundersøkelser: identifisere styrker og svakheter ved prosjektet ().
4. Oppdatere informasjon om den økonomiske delen: søk etter potensielle og råvarer, be om kommersielle forslag, omberegning av kostnader og fastsettelse av den endelige prisen basert på gjeldende markedsrealiteter, samt å bestemme lønnsomhetsnivået.
5. Gjennomføring av en stresstest av tallene reflektert i beregningen (hva blir tilbakebetalingen dersom inntekten er N prosent mindre enn planlagt). Basert på innhentede data, utarbeide flere alternativer for utvikling av arrangementet: konservativ, realistisk og optimal.
6. å drive økonomisk virksomhet.
7. Velge den mest lønnsomme (studere juridiske ordninger for å redusere skattetrykket).

Basert på analysen og generaliseringen av den mottatte informasjonen, utarbeider du din egen økonomiske begrunnelse for prosjektet, ved hjelp av hvilken du kan bestemme gjennomførbarheten av å investere penger.

Vær oppmerksom på at du kan laste ned hvilken som helst forretningsplan du liker gratis. Hvis det ikke finnes noe nedlastingsskjema et sted, kan du stille et spørsmål gjennom et spesielt skjema, og i løpet av kort tid legger vi til denne funksjonen. Gjennom dette skjemaet kan du også avklare ethvert punkt angående den beskrevne modellen, og vi vil prøve å finne en spesialist som kan gi kompetente råd på det punktet som interesserer deg.

Enhver aspirerende entreprenør står overfor behovet for å skrive en forretningsplan, som for mange er nøkkelen til suksessen til deres egen virksomhet. Derfor vil det være nyttig for alle å forstå hva som er hva og hvordan det skal skrives. Dette vil hjelpe ham ikke bare å bestemme omfanget av aktiviteten hans, men også se hvilke utsikter som venter på den i nær fremtid og hvor mye økonomiske ressurser som kreves for dette.

Hvorfor trengs det?

Hver lærebok om økonomi og PR-kurs tilbyr en konsistent struktur, slik at du kan lage en forretningsplan selv uten store problemer. Behovet for en forretningsplan oppstår når en person for eksempel ønsker å motta investeringer, statlig bistand eller lån for å åpne egen virksomhet.

Det er klart at i slike alvorlige tilfeller bør du ikke bare stole på kunnskapen din, men det er lurt å henvende seg til en profesjonell som kjenner alle økonomiske og juridiske nyanser. Han vil kunne hjelpe deg med å lage en forretningsplan i henhold til alle eksisterende regler. Som regel, når han analyserer og beregner, vil en spesialist gå ut fra kundens krav og økonomiske evner. Men du må betale pent for en slik tjeneste.

Hvis vi snakker om en mikrobedrift eller bare en handelsbod eller bod, er det rett og slett latterlig å gå til økonomer for å få en forretningsplan. Dette er for det første bortkastet tid og penger, og for det andre rett og slett en unødvendig sak. I et slikt område er det ikke nødvendig med utredning av den økonomiske situasjonen på dette området eller fremsynte beregninger.

Kompileringsteknikker

En god, nøye gjennomtenkt forretningsplan er et nødvendig dokument som banken vil be deg om når du søker om lån, eller for deg selv dersom det allerede eksisterer en minimumsstartkapital. Det er flere metoder for å utarbeide strukturen til den fremtidige planen, men i landene i det tidligere Sovjetunionen, hovedsakelig den første.

Standard struktur

Strukturen til en forretningsplan forutsetter følgende nøkkelpunkter:

1. Sammendrag av forretningsplan (kort oppsummering)
2. Prosjektets mål og mål
3. foretaksbeskrivelse
4. Analyse av bransjen og dens utviklingstrender
5. Målgruppe
6. Konkurranse
7. Strategisk posisjon og risikovurdering
8. Markedsplan og salgsstrategi
9. Driftsaktiviteter
10. Teknologisk plan
11. Organisasjonsplan
12. Personalplan
13. Finansiell plan
14. Sosialt og miljømessig ansvar
15. Vilkår for å gå ut av virksomheten

Struktur av en forretningsplan ved bruk av UNIDO-metoden

Kort navn for FNs organisasjon for industriutvikling. UNIDO er et spesialisert byrå under FN hvis innsats er rettet mot å bekjempe fattigdom ved å øke produktiviteten.

Den generelle strukturen, i samsvar med dens standarder, må ha følgende parametere:

1. Sammendrag
2. (essensen) av det foreslåtte prosjektet
   • Generelle startdata og betingelser.
   • Beskrivelse av prøven.
   • Vurdering av forretningserfaring.
   • Markedsvurdering.
   • Beskrivelse av forbrukere av det nye produktet.
   • Vurdere konkurrenter.
   • Vurdere dine egne styrker og svakheter i forhold til konkurrentene.
3. Markedsplan
   • Markedsføringsmål.
   • Markeds strategi.
   • Økonomisk støtte til markedsplanen.
4. Plan
   • Produsent av et nytt produkt.
   • Tilgjengelighet og nødvendig produksjonskapasitet.
   • Materielle produksjonsfaktorer.
   • Beskrivelse av produksjonsprosessen.
5. Organisasjonsplan
   • Organisatorisk og juridisk form for eierskap i selskapet.
   • Organisasjonsstruktur i selskapet.
   • Fordeling av oppgaver.
   • Informasjon om samarbeidspartnere.
   • Beskrivelse av det eksterne forretningsmiljøet.
   • Selskapets arbeidsressurser.
   • Informasjon om medlemmer av ledergruppen.
6. Finansiell plan
   • Inntekter og utgifter plan.
   • Plan over kontantkvitteringer og betalinger.
   • Konsolidert balanse over et selskaps eiendeler og gjeld.
   • Break-even tidsplan.
   • Finansieringsstrategi (kilder til midler og deres bruk).
   • Risikovurdering og forsikring.
7. applikasjon

Metodikk til Den europeiske banken for gjenoppbygging og utvikling

1. Tittelside
2. Konfidensialitetsmemorandum
3. Sammendrag
4. Selskap
   1. Historie om utviklingen av bedriften og dens tilstand på tidspunktet for opprettelsen av forretningsplanen, beskrivelse av nåværende aktiviteter
   2. Eiere, ledere, ansatte i bedriften
   3. Nåværende aktivitet
   4. Økonomisk tilstand
   5. Lån
5. Prosjekt
   1. Generell informasjon om prosjektet
   2. Prosjektinvesteringsplan
   3. Markedsanalyse, konkurranseevne
   4. Beskrivelse av produksjonsprosessen
   5. Finansiell plan
   6. Miljøvurdering
6. Finansiering
   1. Tidsplaner for mottak og tilbakebetaling av lånemidler
   2. Kausjon og kausjon
   3. Utstyr og arbeid som skal finansieres med lånemidler
   4. SWOT-analyse
   5. Risikoer og tiltak for å redusere dem
7. applikasjoner

Video

Veldig nyttig video om dette emnet:

Du trenger bare å ta hensyn til noen av funksjonene i dette dokumentet: først og fremst må du vurdere dine styrker og evner i denne bransjen, tenke gjennom taktikken for å gjøre forretninger, og viktigst av alt, estimere tidspunktet for å lage en profitt. Det er ingen klar struktur for å lage en forretningsplan, så du må komme opp med det beste alternativet for deg selv, som lar deg beskrive mer detaljert og tydelig alle fordeler og ulemper med virksomheten, samt detaljerte svar på spørsmål om din konkurranseevne i denne bransjen.

Prøve

Vi presenterer deg en ferdig mal for å fylle ut og skrive din forretningsplan, der du kan legge inn dataene dine for analyser og beregninger.

Ikke glem det, som vil hjelpe deg med å objektivt vurdere alle utgifter og finne ut hvordan andre beregner dem.

Velkommen lesere av "siden"! I dag vil vi snakke i detalj om hva er en forretningsplan og hvorfor er det nødvendig? , hvordan lage en forretningsplan så tydelig, kompetent og kortfattet som mulig (vi vil gi et eksempel med beregninger), og også gi lenker slik at du kan laste ned ferdige eksempler gratis .

Dette materialet vil være nyttig for alle nybegynnere og forretningsmenn som planlegger å tiltrekke seg penger fra banker (investorer).

Hver entreprenør kommer over konseptet med en forretningsplan før eller siden.

Forretningsplan(fra engelsk forretningsplan) er et prosjekt av virksomheten din, der målene og målene for opprettelsen er klart definert. I den må gründeren beskrive handlingene sine over en bestemt tidsperiode for å tjene penger.

2. Regler for å utarbeide (skrive) en forretningsplan 📝

Regel 1. Studer markedssituasjonen på forhånd

Før du begynner å utarbeide en forretningsplan, er det nødvendig å analysere situasjonen på markedet som helhet. Samle så mye informasjon som mulig om den kommende bedriften eller vellykket implementering.

Regel 2. Lag en klar forretningsstrategi og følg den

Forretningsplanen skal inneholde spesifikke handlinger hele veien en viss tidsperiode.

Du må skrive ned handlingene dine måned, 3 måneder, 6 måneder, år og 3 årets.

Regel 3. Vurder både fordeler og ulemper ved den valgte virksomheten

I en forretningsplan må du beskrive ikke bare dine styrker, men også mulige tap, så å si, svakheter.

For eksempel , styrker inkluderer høyt kvalifiserte spesialister, markedsanerkjennelse, lys merkevare etc. Mulige tap eller trusler inkluderer: stor konkurranse, høye kostnader for varer eller tjenester.

3. Hvordan skrive en forretningsplan selv - prosedyren for å skrive og strukturen til en forretningsplan 📑

Uansett hvilken type aktivitet du har, vil hovedkomponentene i en forretningsplan være de samme.

1. Introduksjon

Den innledende delen bør ikke være for lang, men den skal beskrive de viktigste tingene:

• retning av virksomhetens aktivitet;
• tilbakebetalingstid for prosjektet;
• spesifikke indikatorer.

Din potensielle investor bør vite tidsrammen for å returnere investeringen og mulige tap.

2) Beskrivelse av tjenester

I denne delen beskriver du i detalj retningen for aktiviteten din. Bestem selv hvilket markedssegment du vil jobbe med.

Viktig! Vurder dine konkurrenter og dine fordeler fremfor dem.

Bestem deg for hva du planlegger å fokusere på i aktivitetene dine: lave kostnader med høye salgsvolum, høy service, eller kanskje noe annet.

Å fullføredetteseksjonen må du gjøre følgende:

• Gi en beskrivelse og egenskaper av selskapets hoved- og sekundærprodukter;
• Ta bilder av varer og tjenester;
• Lag et portrett av din tiltenkte forbruker;
• Undersøk og test målmarkedet for lignende produkter eller tjenester;
• Organisere en tjeneste;
• Gi en prismodell. Vurder konkurranseevnen til prosjektet ditt på markedet.

Etter å ha gjennomført en slik analyse vil du definitivt forstå og kunne synliggjøre forskjellene mellom produktene dine i salgsmarkedet. Du vil også tydelig formulere hva du produserer og hvem som trenger det.

3) Markedsplan

Markedsplan – kanskje det viktigste stadiet i utviklingen av virksomheten din. Mye vil avhenge av godt utformet markedsføring. Du må identifisere hovedkonkurrentene dine, forstå hvordan de promoterer prosjektet sitt og gjøre det bedre.

Forretningsfremmemetoder kan være forskjellige:

• Legg ut annonser på radio, i blader, på nettsider. Det er bare viktig å finne ut hvilket format av reklameprosjektet som er riktig for deg;
• Sørg for å jobbe med direktesalg. Starter med "kalde samtaler" til potensielle kunder, og slutter med salg av varer og tjenester ved hjelp av representanter;
• Oppmuntre dine ansatte til å oppnå høye resultater. Kom med kampanjer og bonuser for ansatte;
• Finn ut den mest gunstige sesongen for din bedrift;

Hoved, Vurder virkelig situasjonen, ikke overdriv evnene dine. Brainstorm regelmessig og kom opp med nye ruter. Les mer om det her.

4) Organisasjonsplan

Skriv spesifikt ned alle trinnene i aktiviteten, tildel personer som er ansvarlige for å utføre visse handlinger. Begrens fristen for å fullføre oppgaven.

5) Økonomiplan

Når du utarbeider en økonomisk plan, er det nødvendig å ta hensyn til alle de små tingene, dele utgifter i permanente og engangs.

• Faste utgifter – dette er et månedlig kontor, betaling av husleie, verktøy, Internett, telefon, etc.
• Engangskostnader – dette er kjøp av utstyr til arbeid, For eksempel, datamaskiner, skannere, telefoner osv.

Etter å ha samlet utgiftene dine, bestemme selv minimumssalgsvolumet som skal dekke driftsutgiftene dine. Alt som selges ovenfra vil bli ditt profitt .

Etter å ha beregnet dette, vil du bestemme selv break-even punkt. Du kan si at dette er hensikten med en forretningsplan.

6) Konklusjon

Konklusjonen er ment å tiltrekke seg investorer. Optimalt partisjonsvolum fra 2 før 4 sider, som må angis:

• Hovedvektoren for bedriftens aktivitet;
• Prosjektets lønnsomhet;
• Analyse av selskapets plass i salgsmarkedet;
• Selskapets personell, ansvarlige personer;
• Forventede kvalitative og kvantitative indikatorer for hver periode.

"Resume"-delen skal gi svar på 2 hovedspørsmål:

1. Hvilke resultater kan investorer forvente av gunstig forretningsutvikling?
2. Hva bør investorer forvente i verste fall?

Selvfølgelig er det bedre å skrive en konklusjon når forretningsplanen allerede er praktisk talt utarbeidet.

4. Eksempel på forretningsplan med beregninger ved å bruke eksemplet med en antikafé

La oss ta en nærmere titt på en ferdiglaget eksempelforretningsplan ved å bruke eksemplet med en antikafé .

1) Oversiktsseksjon

I tabellen vil vi se all generell informasjon om prosjektet:

2) Varer og tjenester

Et beløp vil bli belastet for tiden tilbrakt i antikkafeen 2 rub./min . For disse pengene vil kafeen tilby tjenester som f.eks:

• Minibibliotek, du kan trekke deg tilbake og lese bøker;
• Mange spill for store grupper (mafia, brettspill);
• Spillkonsoll;
• Karaoke, projektor, nettbrett;
• Ulike kurs kan arrangeres For eksempel, engelsk, spansk, psykologi, makeup trening;
• Du kan også bestille banketter, barnebursdager;
• Det er Wi-Fi, alle besøkende kan bruke det;
• Te, kaffe og diverse søtsaker.

Ideelle kunder: eldre mennesker 17 -45 år som lever et aktivt liv; de har en gjennomsnittlig inntekt; uten dårlige vaner; disse menneskene liker å bruke tid lønnsomt; de vil gjerne motta god kunnskap og store følelser.

Klienten skal tas med til kafeen nær 22 timer per måned. Av dette beregnes fortjeneste per person ca 3600 rubler per måned.

3) Markedsføringsstrategi

Det er for tiden én kafé i dette segmentet i byen. Det utgjør en potensiell trussel siden de allerede har en etablert kundebase.

• Sosiale nettverk (Instagram, telegram og andre);
• SMS-utsendelser;
• Rabatter, kuponger;
• Radiokunngjøringer.

Kampanjestrategi for en ny antikafé:

1. Direkte attraksjon. Søker etter kunder eller organisasjoner som vil komme til oss i en stor gruppe. Gjennomføring av barnematinéer. Rabatter til faste kunder. Annonsering i institusjoner.
2. Annonsering på Odnoklassniki, Agent og mange forskjellige nettverk. Å nå en gruppe mennesker som er hjemme. Annonsering på sosiale nettverk lar deg få mye informasjon fra kunder og svare veldig raskt på alle spørsmål av interesse, samtidig som det krever svært små økonomiske kostnader.
3. Bygge partnerskap med bedrifter som spesialiserer seg på ulike høytider, showprogram, bedriftskvelder m.m.
4. Klubbkort. Dette kortet gir deg rett til å tilbringe så mye tid du vil på antikkafeen. Pris 4 800 rubler, gyldighetsperiode 1 måned.
5. Radioreklame. Etter en måneds arbeid, en historie om hendelser i antikafeen.

En slik virksomhet har sesongmessige forhold . Antikafeen har høyest oppmøte i høst- og vintersesongen. Og om sommeren og våren er det færre kunder ↓.

Derfor bør planen utformes på en slik måte at den øker profitt flere ganger, for ikke å gå inn på lesjon .

4) Økonomiplan

5. Konklusjoner

Etter å ha analysert alle utgifter for rapporteringsmåneden, kan vi si at hvis virksomhetens fortjeneste er større 167 000 rubler, det er det det blir break-even punkt .

Gitt:

Samtidige kostnader = 500 000 rubler
Utgift per måned = 167 000 rubler

Finne: Tilbakebetalingsperiode -?

Løsning :

Tilbakebetalingstid = Engangskostnader / akutt per måned

1) Vi finner en nødsituasjon per måned

Nød pr mnd = Inntekt pr mnd - Utgift pr mnd

Fortjeneste for måneden = (fortjeneste per dag) * 30 dager = ( 30 Menneske * 2 timer * 120 rubler/time) * 30 dager = 216 000 rubler
Nødsituasjon per måned = 216 000 rubler - 167 000 rubler = 49 000 rubler

2) Finne tilbakebetalingstiden

Tilbakebetalingstid = 500 000 rubler (forskuddsbetaling) / 49 000 rubler (PE per måned) = 10 måneder

*Selvfølgelig er alle beregninger gjort ovenfor omtrentlige og kan variere fra region til region.

5. Ferdige forretningsplaneksempler gratis + mal 📎

Vi presenterer en ferdig mal for å skrive planen din, der du enkelt kan legge inn dataene dine for beregninger og oversiktsanalyser.

📌

Grunnlaget for enhver virksomhet er en ferdig forretningsplan. Det hjelper til med å unngå mange feil når du oppretter og utvikler et selskap, lar deg overbevise investorer om tilrådeligheten av å investere penger, og hjelper deg med å få de nødvendige lånene fra bankinstitusjoner.

Et slikt dokument inneholder detaljerte beregninger av lønnsomheten til den fremtidige organisasjonen, tilbakebetalingsperioden til prosjektet og risikoen som selskapet er utsatt for.

Du kan lage en forretningsplan selv, bruke tid og penger. Imidlertid foretrekker de fleste moderne gründere å bruke ferdige finansielle produkter som inneholder høykvalitets og nyttig informasjon. Hvorfor?

Hovedfunksjoner i en forretningsplan

Dette dokumentet er det viktigste verktøyet for selskapet, og lar det velge lovende områder og bestemme hvordan de skal implementeres. Det er en veiledning for utførelse og kontroll, og hjelper til med å styre virksomheten. En godt utarbeidet økonomisk løsning med detaljerte beregninger utfører flere funksjoner:

• strategisk. Det brukes til å utvikle forretningsstrategi. Dette er en nøkkelfunksjon når man skal organisere en virksomhet eller definere nye retninger for selskapet;
• investering. Det brukes til å tiltrekke seg midler. Det er ekstremt vanskelig for moderne selskaper å klare seg uten kredittressurser. Derfor lar denne funksjonen deg finne de optimale kildene til midler og finne potensielle investorer;
• planlegger. Den brukes til å gi en helhetlig vurdering av utviklingen av virksomheten som opprettes, samt for å administrere interne prosesser eller en ny aktivitetslinje.

Som et resultat gir forretningsplanen muligheten til å analysere, posisjonere, vurdere og kontrollere selskapets fremtidige aktiviteter, implementere markedsføringskurs og utvikle personalpolitikk.

Hvilke fordeler har ferdige dokumenter? Hva er fordelene med å kjøpe en forretningsplan fra et selskap som utvikler og kompilerer forretningsplaner for ulike forretningsområder?

Fordeler

En forretningsplan er visittkortet til en organisasjon. Ved å bruke en ferdig løsning laget av kvalifiserte spesialister, sparer den fremtidige forretningsmannen tid og penger som må brukes på uavhengig å utføre aktivitetene, analysene og beregningene som er nødvendige for å utarbeide dette dokumentet.

Dessuten er slik forskning ingen garanti for en vellykket start på prosjektet. Blant fordelene ved å bruke en fullverdig økonomisk løsning utført av fagfolk, er det verdt å merke seg:

• tidssparende. Ved å ha et ferdig dokument i hånden, kan en gründer få en klar ide om trinnene som må tas for å nå målet. Ved å kjøpe en ferdig forretningsplan kan du overvinne alle vanskelighetene med virksomheten med støtte fra fagfolk;
• effektive virkemidler for å overtale. For sponsorer og investorer er dette dokumentet hovedbeviset på gyldigheten av ideen om virksomheten som organiseres, potensialet til foretaket til å oppnå en viss inntekt;
• konkurrentforskning. Et godt utarbeidet dokument vil hjelpe til med å evaluere konkurrerende selskaper, identifisere deres styrker og svakheter, og bestemme en gratis nisje som på dette tidspunktet kan okkuperes og holdes fast, og vinne fordelene til et potensielt publikum;
• bevegelsesretning. En effektivt og effektivt utarbeidet finansiell løsning vil hjelpe selskapet ikke bare i den innledende fasen. Med riktig tilnærming vil det tillate organisasjonen å hele tiden opprettholde den planlagte retningen og gjøre de nødvendige justeringene.

Forretningsplaner av høy kvalitet er utarbeidet av et erfarent team av spesialister med lang erfaring innen en lang rekke felt. Alle materialer er tilpasset bruk i den russiske økonomien i dagens situasjon.

Dokumentene inneholder alle nødvendige beregninger: beregning av tilbakebetaling, økonomisk effektivitet, lønnsomhet og andre like viktige indikatorer. Søknader presentert i tabellform vil hjelpe deg med å bestemme de nødvendige verdiene uavhengig. Beregn for eksempel behovet for penger til kjøp av spesialutstyr frem til perioden da disse kostnadene begynner å lønne seg.

Funksjoner ved bruk

En ferdig forretningsplan er ikke bare en mulighet til å finne en idé med beregninger og anbefalinger for en lang rekke områder, men også råd om hovedaspektene ved å starte egen virksomhet.

I dette tilfellet snakker vi om de mest populære spørsmålene til nybegynnere. Hvilken form for eierskap å velge for organisasjonen. Hva du bør vurdere når du ansetter spesialister. Hvilket skattesystem bør du foretrekke?

I dag tilbyr mange spesialiserte organisasjoner å kjøpe fullverdige ferdige forretningsplaner. Dessuten varierer prisene betydelig. Hvordan velge en leverandør av en slik løsning?

I dette tilfellet er det nødvendig at den foreslåtte forretningsplanen inneholder ikke bare generell informasjon, men også detaljerte beregninger for alle hovedaktivitetsområder for det fremtidige foretaket. Kompetente leverandører av ferdige forretningsplaner beregner utgifter som for eksempel utgifter til sosiale avgifter for ansatte, skatteoptimalisering, og overføringer av skatter og avgifter til staten.

Jo mer fullstendig forretningsplanen er, desto mer effektive og effektive vil aktivitetene til den fremtidige gründeren være. Du bør ikke spare på å kjøpe dette dokumentet. Tross alt er han hovedassistenten i å gjennomføre markedsanalyse.

Det er han som oppsummerer analysen av muligheter for å starte eller utvide en virksomhet under moderne forhold og inneholder en strukturert beskrivelse av alle aktivitetsområder til det fremtidige selskapet.

Ved å kjøpe en forretningsplan får en gründer ikke bare en omfattende analyse av hovedproblemene han kan støte på når han organiserer aktivitetene sine, men også måter å løse dem på. Fordelene med å bruke et ferdig dokument er åpenbare!

Hvor kan du laste ned en ferdig forretningsplan med beregninger

Du kan velge løsningen som passer deg blant et stort antall veibeskrivelser som tilbys av vår partner Biplane (