Pashuto organisering og regulering av arbeidskraft. Organisering og regulering av arbeidskraft ved virksomheten

Mål og mål for organisering og regulering av arbeidskraft

Arbeidsorganisasjon - et sett med tekniske, organisatoriske, økonomiske, ergonomiske og fysiologiske og psykologiske tiltak rettet mot å øke effektiviteten av bruken

Organiseringen av arbeidskraft fungerer som et komplekst system for å rasjonalisere bruken av arbeidsmidler og gjenstander for arbeidere, samspillet mellom arbeidere med hverandre. Det grunnleggende prinsippet er en viss rekkefølge av arbeidsoperasjoner og overholdelse av sekvensen av arbeidsprosessen. Til sammen er organisering av arbeidskraft retningen for å øke de sosioøkonomiske resultatene til bedriften.

Det tekniske grunnlaget for organisering av arbeidskraft er arbeidsrasjonering.

Arbeidsrasjonering - etablering av et mål på arbeidskraft, eller minimumstiden som kreves for å utføre et bestemt arbeid.

For effektiv bruk av arbeidskraftpotensialet og effektivisering av forretningsprosesser i virksomheter, iverksettes tiltak for å standardisere arbeidsaktiviteten i hoved- og hjelpeproduksjonsprosessene.

Målene og målene for organisering og regulering av arbeidskraft bestemmes av de organisatoriske og tekniske forholdene som bedriften utfører arbeidsvirksomhet under.

Formålet med organisering og regulering av arbeidskraft- opprettelsen av rettferdige arbeidsforhold og et arbeidssystem som øker effektiviteten til bedriftene.

Oppgaver til organisering og regulering av arbeidskraft

Dermed er dette området for økonomisk arbeid i bedriften fokusert på å forbedre det kulturelle og tekniske nivået til arbeidere, inkludert å øke nivået av teknisk kunnskap, utvikle faglige ferdigheter, opplæring, omskolering og avansert opplæring. Dette inkluderer også å sørge for sanitære og hygieniske arbeidsforhold, arbeidssikkerhet og iverksetting av forebyggende tiltak.

Fra synspunktet om innholdet i individuelle produksjonsprosesser, påvirker organiseringen og reguleringen av arbeidskraft følgende aspekter:

• Rasjonell
• Holde et visst nivå
• Forbedring
• Forbedring

Når du selv organiserer arbeidet ditt, er det av største betydning.

Dermed inkluderer organisering og regulering av arbeidskraft 7 elementer.

Elementer i organisering og regulering av arbeidskraft i bedriften

Arbeidsdeling i virksomheten

Den operative og funksjonelle arbeidsdelingen gjør det mulig å organisere en arbeidsprosess av varierende kompleksitet i bedriften, avhengig av arten av produktene som produseres, i følgende rekkefølge:

1. Bestemmelse av det endelige målet;
2. Dannelse av en liste over produksjonsoperasjoner;
3. Bestemmelse av sekvensen av nødvendige arbeidsoperasjoner;
4. Separasjon av alle arbeidsoperasjoner mellom ansatte;
5. Bygge en organisasjonsstruktur for å administrere produksjonsprosessen;
6. Tilpasning av arbeidsplasser for bekvemmeligheten av arbeidet;
7. Organisering av hjelpearbeid;
8. Utvikling av rasjonelle teknikker og arbeidsmetoder;
9. Etablering av arbeidsstandarder;
10. Fastsettelse av godtgjørelsesformer.

Dermed kan arbeidsdelingen representeres av et system med relaterte operasjoner, som organiseringen av arbeidskraft er basert på; ved utgangen dannes et sett med undersystemer "Arbeidsplass".

Subsystem "Workplace" lar deg lage ferdige produkter og gir muligheten til å overvåke gjennomføringen av produksjonsoperasjoner.

Dermed åpner arbeidsdelingen for effektiv bruk.

Prinsipper og metoder for arbeidsorganisering i bedriften

I samsvar med disse prinsippene implementeres følgende arbeidsområder på dette området:

• utvikling av rasjonelle former for arbeidsdeling og samarbeid;
• forbedre organisering og vedlikehold av arbeidsplasser;
• studie av avanserte metoder og teknikker for arbeidskraft;
• forbedring av opplæring og faglig utvikling av personell;
• forbedring av arbeidsrasjonering;
• forbedre arbeidsforholdene;
• allsidig menneskelig utvikling.

Implementeringen av prinsippene for arbeidsorganisasjon utføres ved hjelp av to metoder:

1. Den empiriske metoden er introduksjonen av ulike tiltak for arbeidsorganisering i virksomhetens praksis på en eksperimentell måte, hvis resultater nødvendigvis overvåkes og analyseres, eller ved å bruke erfaringen fra andre bedrifter eller erfarne fagarbeidere i lignende arbeidsoperasjoner.
2. Den vitenskapelige metoden - bruker de økonomiske lovene for produksjonsutvikling og er basert på resultatene av analysen av dagens situasjon, arbeidsprosessen, kostnadene for arbeidstid, spesifikke tiltak er utviklet på grunnlag av beregninger og økonomisk begrunnelse av den foreslåtte løsninger for implementering i produksjon.

Begge metodene har lik bruksrett og kan brukes av virksomheter i kombinasjon. I spesifikke tilfeller utføres valget av metode avhengig av innholdet i arbeidsprosessen, spesifikasjonene til produksjonsstedet og listen over oppgaver som skal løses.

De viktigste bestemmelsene for arbeidsrasjonering

Begrunnelsen for arbeidsstandarder inkluderer teknisk, operasjonell og resulterende begrunnelse.

1. En teknisk begrunnelse brukes for å sikre riktig plassering av arbeidere.
2. Operasjonell begrunnelse brukes til å bestemme rekkefølgen av operasjoner.
3. Den resulterende begrunnelsen betyr behovet for å identifisere tidsreserver og studere beste praksis ved å sammenligne med dagens kjennetegn ved arbeidsprosessen og individuelle operasjoner.

Den vitenskapelige underbyggelsen av normene er grunnlaget for arbeidsrasjonering.

Konseptet med arbeidsrasjonering ved bedriften

Arbeidsrasjonering lar deg organisere arbeidsprosesser på riktig måte, regulere gjennomføringen av grunnleggende produksjonsoperasjoner, formulere en prosedyre for å utføre hjelpearbeid og bestemme fristen for hvile. Som et resultat gjør organiseringen av arbeidsprosessen det mulig å identifisere reserver for arbeidstid, introdusere nye teknologier i arbeidsaktivitet, bruke erfaringen til andre bedrifter og forbedre den.

Typer lønnskostnader

Organiseringen og rasjoneringen av arbeidskraft ved bedriften er basert på tre typer lønnskostnadssatser som er tilgjengelige for teknisk begrunnelse.

Typer lønnskostnader

Tidsnormer representerer tidsperioden som kreves for å produsere en enhet av varer, tjenester eller utføre et spesifikt arbeid. Brukes også til å bestemme tiden det tar å fullføre en bestemt operasjon.

Tidssatser inkluderer alle kategorier av arbeidstidskostnader som kreves under normale forhold. Bestemt av formelen:

HB = Tpz + To + Tv + Tobs + Tot.d.l.n.

Нв - tidsnorm

Тп - tid for forberedende operasjoner

Det er hovedtiden

Tz - tid for endelige operasjoner

TV - hjelpetid

Tobs - tid til å betjene arbeidsplassen

Thoth - tid for regulerte pauser og hvile

Tidsnormene endres innenfor rammen av arbeidsorganiseringen, avhengig av produksjonsforholdene og forretningsprosessene i bedriften.

Produksjonsrater beregnes som antall produksjonsenheter som må produseres i en egen tidsperiode, time, skift.

Oftest brukes produksjonshastigheten per skift, som beregnes av formelen:

Нvyr = Tsm / Нв

Nyr - produksjonstakt

Tcm - skiftvarighet

Нв - tidsnorm

Vedlikeholdsrate på arbeidsplassen er definert som antall arbeidsressurser (dvs. antall arbeidere med passende kvalifikasjoner), som er nødvendig for full utnyttelse av produksjonsevnen til maskinen, mekanismen for å utføre en gitt jobb på et gitt tidspunkt.

Avhengig av søknadens art og målene for arbeidsrasjonering ved bedrifter, brukes flere typer normer, som er klassifisert etter ulike kriterier.

Krav til arbeidsrasjonering

Arbeidsrasjoneringsmetoder

I praksisen med økonomisk aktivitet til bedrifter brukes 3 metoder for arbeidsrasjonering:

1. Analytisk metode - beregningen av normen er basert på en grundig analyse av arbeidsplassens produksjonsevne, den teknologiske prosessen, individuelle operasjoner og de bestanddelene i arbeidsprosessen.
2. Statistisk metode - normen er etablert på grunnlag av resultatene av en rekke målinger, hvor den samme arbeidsoperasjonen eller et sett med slike operasjoner utføres.
3. Empirisk metode - normen er etablert på grunnlag av resultatene av eksperimenter og eksperimenter, hvis formål er å finne det optimale alternativet for å utføre arbeidsoperasjoner.

Den analytiske metoden har på sin side to varianter:

• Analytisk beregningsmetode - driftstiden bestemmes av beregninger. Med denne metoden bestemmes de inngående elementene i tidsnormen langs kjeden i henhold til tilsvarende beregninger.
• Analytisk forskningsmetode - operasjonstiden bestemmes basert på resultatene av spesielle observasjoner. De konstituerende elementene i tidsnormen bestemmes i løpet av observasjoner.

Arbeidsrasjonering utføres forskjellig i henhold til elementene i normer og arbeidsoperasjoner, noe som gjør det mulig å øke nøyaktigheten av å beregne spesifikke normer for arbeidskostnader ved å ta fullt hensyn til alle faktorer som påvirker arbeidsprosessen.

Hoved måter å rasjonere arbeidskraft på:

• eksperimentelle studier av driftsmodi;
• timing og fototiming av produksjonsoperasjoner;
• minutt for minutt registrering av arbeidsprosessen;
• bilde av arbeidsdagen;
• fysiologisk forskning;
• studie av ergonomien på arbeidsplassen;
• systemanalyse av arbeidsplassen.

Databehandling utføres ved hjelp av statistiske metoder (først og fremst korrelasjonsregresjonsanalyse) og grafisk-analytisk metode.

Navn: Organisering av rasjonering og lønn ved virksomheten.

Vurdert er det metodiske grunnlaget for organisering av arbeidskraft, prosessene for deling og samarbeid, spørsmål om organisering, vedlikehold, sertifisering og rasjonalisering av arbeidsplasser. Arbeidsprosessens innhold, arbeidsmetoder og -teknikker analyseres. Mye oppmerksomhet rettes mot regulering av arbeidskraft, spesielt metoden for å beregne arbeidsstandarder. Systemet med arbeidsinsentiver er beskrevet. Mange praktiske eksempler er gitt.

INNHOLDSFORTEGNELSE
Forord. 7
Kapittel 1. Arbeidsorganisasjonens metodiske grunnlag
1.1. Essensen og innholdet i organiseringen av arbeidskraft. 9
1.2. Oppgaver og retninger for arbeidsorganisering. tretten
1.3. Teoretisk grunnlag for organisering av arbeidskraft. 15
Kapittel 2. Arbeidsdeling og samarbeid
2.1. Essensen og betydningen av arbeidsdeling og samarbeid. nitten
2.2. Kollektive former for arbeidsorganisasjon. 24
2.3. Kombinere yrker og funksjoner. 27
2.4. Multistasjonstjeneste. 29
2.5. Arbeidsdeling av ledere, spesialister og ansatte og samarbeidsformene deres. 37
Kapittel 3. Organisering og vedlikehold av arbeidsplasser
3.1. Jobber, deres typer og krav til organisasjonen. 41
3.2. Spesialisering og utrusting av arbeidsplasser. 43
3.3. Arbeidsplassplanlegging. 46
3.4. Organisering av tjeneste for arbeidsplasser. 50
3.5. Helhetlig design av organisering og vedlikehold av arbeidsplasser. 55
Kapittel 4. Sertifisering og rasjonalisering av arbeidsplasser
4.1. Essensen, målene og målene for sertifisering og rasjonalisering av jobber. 70
4.2. Regnskap, sertifisering og rasjonalisering av arbeidsplasser. 76
Kapittel 5. Arbeidsprosessens innhold
5.1. Arbeidsprosessen, dens innhold og krav til organisasjonen. 79
5.2. Produksjonsdrift som en egen del av produksjonsprosessen. 83
Kapittel 6. Arbeidsmetoder og -teknikker
6.1. Arbeidsmetoder og teknikker: generelle bestemmelser. 86
6.2. Prinsippene for økonomi av bevegelser. 87
6.3. Rasjonalisering av teknikker og arbeidsmetoder. 89
Kapittel 7. Arbeids- og hvileforhold
7.1. Arbeidsforhold og faktorer som bestemmer dem. 94
7.2. Vurdering av arbeidsforhold. 95
7.3. Sertifisering av arbeidsplasser for arbeidsforhold. 98
7.4. Regimer for arbeid og hvile. 105
Kapittel 8. Arbeidsrasjoneringens innhold og oppgaver
8.1. Essensen og innholdet i arbeidsrasjonering. 113
8.2. Arbeidsrasjoneringsfunksjoner. 116
8.3. Typer arbeidsstandarder og deres egenskaper. 119
8.4. Strukturen til en teknisk fundert tidshastighet. 121
Kapittel 9. Å studere kostnadene ved arbeidstid
9.1. Klassifisering av lønnskostnader. 124
9.2. Metoder for å studere kostnadene ved arbeidstid. 129
9.2.1. Foto av arbeidstid. 129
9.2.2. Selvfotografering. 147
9.2.3. Timing. 148
Kapittel 10. Metodikk for beregning av arbeidsstandarder
10.1. Analytisk metode for arbeidsrasjonering. 158
10.2. Sporelementrasjonering av arbeidskraft. 161
10.3. Standardiseringsmetoder brukt i utlandet. 175
Kapittel 11. Normative materialer for arbeidsrasjonering
11.1. Essensen og variasjonen av regulatoriske materialer. 182
11.2. Grunnleggende krav til regulatoriske materialer. 185
11.3. Metodiske bestemmelser for utvikling av reguleringsmateriell. 186
Kapittel 12. Metodikk for regulering av enkelte typer arbeid
12.1. Rasjonering av arbeid på skjæremaskiner. 193
12.2. Rasjonering av montør og monteringsarbeid. 197
12.3. Beregning av normen for stykketid for monteringsarbeid utført på transportøren. 202
12.4. Arbeidsrasjonering for flerstasjonstjeneste. 206
12.5. Rasjonering av arbeid på produksjonslinjer for maskinering. 210
12.6. Arbeidsrasjonering i forhold til automatisert produksjon. 216
12.7. Rasjonering av arbeid utført på numerisk styrte maskiner. 219
12.8. Arbeidsrasjonering i forhold til fleksible produksjonssystemer (FPS). 223
12.9. Arbeidsrasjonering i perioden med å mestre produksjonen av nye produkter. 226
12.10. Funksjoner ved rasjonering i forholdene til brigadearbeidsorganisasjonen. 229
12.11. Arbeidsrasjonering av hjelpearbeidere. 230
12.12. Arbeidsrasjonering for ledere, spesialister og ansatte. 235
Kapittel 13. Organisering av arbeidet med regulering av arbeidskraft ved virksomheten
13.1. Arbeid med organisering og regulering av arbeidskraft ved virksomheten. 242
13.2. Vurdering av nivået og intensiteten av arbeidsstandarder. 247
13.3. Analyse av tilstanden til organiseringen av arbeidskraft i bedriften. 251
13.4. Analyse av tilstanden til arbeidsrasjonering. 253
13.5. Innføring, utskifting og revisjon av arbeidsstandarder. 259
13.6. Evaluering av den økonomiske effektiviteten av tiltak for å forbedre organisasjonen og innstillingen av arbeidstakt. 261
Kapittel 14. Materielle insentiver for arbeidskraften til ansatte i bedriften
14.1. Essensen av lønn og insentivsystemer i en markedsøkonomi. 270
14.2. Funksjoner av lønn og prinsipper for organisasjonen. 273
14.3. Systemet for organisering av lønn i bedriften. 275
14.4. Tariffsystemet og dets elementer. 276
14.5. Former og systemer for godtgjørelse. 280
14.6. Tarifffritt lønnssystem. 287
14.6.1. Systemet for godtgjørelse ved hjelp av score på arbeidsinnsats. 288
14.6.2. Godtgjørelse basert på forholdet mellom lønn av ulik kvalitet. 292
14.6.3. Et betalingssystem som sikrer anvendelse av tollsatsen av 1. kategori på nivået av eksistensminimum. 295
14.6.4 System for kollektivt aksjevederlag. 297
14.6.5. Et betalingssystem basert på vurdering av den ansattes arbeidsinnsats til de samlede resultatene av teamets arbeid. 299
14.7. Godtgjørelse for arbeidet til ledere, spesialister og ansatte. 302
14.8. Premium system. 306
14.9. Mekanisme for tillegg, godtgjørelser og kompensasjoner. 310
Litteratur.

Essensen og betydningen av arbeidsdeling og samarbeid.
Moderne produksjon er preget av isolasjon av individuelle prosesser og arbeider, som lar deg spesialisere verktøy og arbeidere, redusere produksjonssyklusen og øke arbeidsproduktiviteten. Arbeidet til alle som jobber i bedrifter er imidlertid kollektivt arbeid. Resultatene avhenger av i hvilken grad overholdelse av de nødvendige kvantitative og kvalitative proporsjonene i fordelingen av arbeidskraft mellom individuelle produksjonsledd og arbeidsplasser og samarbeidet av arbeidskraft mellom individuelle utøvere og primærproduksjonskollektiver er sikret.

Separasjonen av prosesser og arbeider forutsetter først og fremst arbeidsdeling. Arbeidsdelingen i en bedrift forstås som avgrensningen av aktivitetene til arbeidere i prosessen med felles arbeid, samt deres spesialisering i å utføre en viss del av fellesarbeidet.

Gratis last ned en e-bok i et praktisk format, se og les:
Last ned boken Organisering av rasjonering og lønn i bedriften - V.P. Pashuto - fileskachat.com, rask og gratis nedlasting.

Vurdert er det metodiske grunnlaget for organisering av arbeidskraft, prosessene for deling og samarbeid, spørsmål om organisering, vedlikehold, sertifisering og rasjonalisering av arbeidsplasser. Arbeidsprosessens innhold, arbeidsmetoder og -teknikker analyseres. Mye oppmerksomhet rettes mot regulering av arbeidskraft, spesielt metoden for å beregne arbeidsstandarder. Systemet med arbeidsinsentiver er beskrevet. Mange praktiske eksempler er gitt. For studenter, hovedfagsstudenter og universitetsprofessorer, samt for økonomer, regnskapsførere, ledere.

For effektiv drift av moderne produksjon basert på bruk av komplekst utstyr og teknologier, preget av et stort antall intraindustrielle relasjoner og informasjonsstrømmer i ledelsessfæren, en klar organisering av arbeidsprosessen, progressive normer og standarder, effektive systemer av materielle insentiver for høyytelsesarbeid som grunnlag for ikke bare organisering av arbeidskraft på arbeidsplassene, men også planlegging, organisering av produksjonsprosesser og produksjonsstyring. Overensstemmelsen mellom formene for arbeidsorganisasjon, kvaliteten på reguleringen og tilgjengeligheten av effektive materielle insentiver som tilsvarer utviklingsnivået for teknologi og teknologi, samt nivået av sosialøkonomiske relasjoner, er hovedbetingelsene for å oppnå høy produksjon effektivitet. Som en viktig del av organiseringen av produksjonsprosessen, har organiseringen og godtgjørelsen av arbeidskraft som et uavhengig område for økonomisk arbeid i bedriften et spesielt innhold, omfang av forskning og metoder for å studere menneskelig produksjonsaktiviteter. Vitenskapen om arbeidsorganisasjon, som dukket opp i krysset mellom mange vitenskapelige disipliner, er basert på bruk av matematikk, fysiologi og arbeidspsykologi, sosiale aspekter ved arbeidsaktivitet. Dette tillater på den ene siden en helhetlig tilnærming til valg av optimale alternativer for menneskelig interaksjon med tekniske produksjonsmidler, på den annen side å dele inn komplekse fenomener i enkle, undersøke dem grundig og finne de mest effektive løsningene gjennom modellering. Dermed blir alle beslutninger innen arbeidsorganisasjon tatt på grunnlag av en omfattende analyse, nøyaktig regnskap, vitenskapelig baserte metoder.
I en markedsøkonomi er det et objektivt behov for å øke rollen som organisering og regulering av arbeidskraft, en tettere kobling mellom resultatene av arbeid og dets materielle insentiver. I en markedsøkonomi er det ikke noe og kan ikke være et effektivt lønnssystem uten et høyt nivå av arbeidsrasjonering. Arbeid for lønn er for det første en vurdering av lønnskostnader og arbeidsresultater ut fra deres samsvar med arbeidsstandarder. Den lave kvaliteten på arbeidsrasjonering betyr en nedgang i nivået på organisering av arbeid og produksjon, derfor en nedgang i arbeidsproduktivitet og en nedgang i materiell interesse for arbeid. Med fremveksten av foretak med ulike former for eierskap, avhenger utvidelsen av deres rettigheter, effektiviteten av deres aktiviteter og lønnen til arbeidere direkte av effektiv bruk av produksjonsfaktorer. Og dette kan bare oppnås ved å bruke moderne metoder for organisering og regulering av arbeidskraft og passende former og systemer for godtgjørelse. Dette er den mest hensiktsmessige veien som ikke krever betydelige kostnader. Reduksjonen i lønnskostnadene gir etter praksis som regel en samtidig reduksjon i enhetskostnadene. Som et resultat oppnås en reduksjon i produksjonskostnadene, selv i bedrifter med en lav andel av lønn i sammensetningen. For dette er det nødvendig at organisering og regulering av arbeidskraft fullt ut oppfyller sine funksjoner. Derfor, ved etablering av arbeidsstandarder, bør det først og fremst tas hensyn til organisatoriske og tekniske forhold som sikrer effektiv bruk av utstyr, teknologi og arbeidstid.
Emnet for disiplinen "Organisering, regulering og godtgjørelse av arbeidskraft i bedriften" er studiet av prinsippene og metodene for å konstruere arbeidsprosesser, etablering av arbeidsstandarder for ulike kategorier av arbeidere med ulike former for organisering av produksjon, bruk av ulike former og systemer for godtgjørelse. Opplæringsmanualen avslører alle områder innen organisering, rasjonering og godtgjørelse, med tanke på endringene som har skjedd de siste årene i økonomien og organiseringen av produksjonen i industribedrifter, samt i teori og metodikk. Dette kurset gir en integrert tilnærming til studiet av teoretiske og praktiske problemer med organisering og regulering av arbeidskraft, betalingsformer og -systemer. Dette kurset er primært ment for forberedelse av studenter ved økonomiske universiteter og fakulteter. Derfor fastsetter den ikke bare det teoretiske og metodiske grunnlaget, men også de praktiske aspektene ved organisering, regulering og avlønning av ulike kategorier av arbeidere, og gir eksempler på praktiske løsninger på spesifikke problemer.

Utgivelsesår: 2005

Sjanger :økonomi

Forlegger:"Knorus"

Format: DJVu

Kvalitet: Skannede sider

Antall sider: 320

Beskrivelse: Emnet for disiplinen "Organisering, regulering og godtgjørelse av arbeidskraft i bedriften" er studiet av prinsippene og metodene for å konstruere arbeidsprosesser, etablering av arbeidsstandarder for ulike kategorier av arbeidere med ulike former for organisering av produksjon, bruk av ulike former og systemer for godtgjørelse. Opplæringsmanualen avslører alle områder innen organisering, rasjonering og godtgjørelse, med tanke på endringene som har skjedd de siste årene i økonomien og organiseringen av produksjonen i industribedrifter, samt i teori og metodikk.
Dette kurset gir en integrert tilnærming til studiet av teoretiske og praktiske problemer med organisering og regulering av arbeidskraft, betalingsformer og -systemer. Dette kurset er primært ment for forberedelse av studenter ved økonomiske universiteter og fakulteter. Derfor angir læreboken "Organisering, regulering og avlønning av arbeidskraft i bedriften" ikke bare teoretiske og metodiske grunnlag, men også praktiske aspekter ved organisering, regulering og avlønning av arbeidskraft til ulike kategorier av arbeidere, eksempler på praktiske løsninger på spesifikke problemer er gitt.

Kapittel 1. Metodologisk grunnlag for arbeidsorganisasjon
1.1. Essensen og innholdet i organiseringen av arbeidskraft
1.2. Oppgaver og retninger for arbeidsorganisering
1.3. Teoretisk grunnlag for arbeidsorganisasjon
Kapittel 2. Arbeidsdeling og samarbeid
2.1. Essensen og betydningen av arbeidsdeling og samarbeid
2.2. Kollektive former for arbeidsorganisasjon
2.3. Kombinere yrker og funksjoner
2.4. Flerlinjetjeneste
2.5. Arbeidsdeling av ledere, spesialister og ansatte og samarbeidsformene deres
Kapittel 3. Organisering og vedlikehold av arbeidsplasser
3.1. Arbeidsplasser, deres typer og krav til organisasjonen
3.2. Spesialisering og utrusting av arbeidsplasser
3.3. Arbeidsplassplanlegging
3.4. Organisering av tjeneste for arbeidsplasser

3.5. Integrert design av organisering og vedlikehold av arbeidsplasser
Kapittel 4. Sertifisering og rasjonalisering av arbeidsplasser
4.1. Essensen, målene og målene for sertifisering og rasjonalisering av jobber
4.2. Regnskap, sertifisering og rasjonalisering av arbeidsplasser
Kapittel 5. Arbeidsprosessens innhold
5.1. Arbeidsprosessen, dens innhold og krav til organisasjonen
5.2. Produksjonsdrift som en egen del av produksjonsprosessen
Kapittel 6. Arbeidsmetoder og teknikker
6.1. Arbeidsmetoder og teknikker: generelle bestemmelser
6.2. Bevegelsessparende prinsipper
6.3. Rasjonalisering av teknikker og arbeidsmetoder
Kapittel 7. Arbeids- og hvileforhold
7.1. Arbeidsforhold og faktorer som bestemmer dem
7.2. Vurdering av arbeidsforhold
7.3. Sertifisering av arbeidsplasser for arbeidsforhold
7.4. Regimer for arbeid og hvile
Kapittel 8. Innhold og oppgaver med arbeidsrasjonering
8.1. Essensen og innholdet i arbeidsrasjonering
8.2. Arbeidsrasjoneringsfunksjoner
8.3. Typer arbeidsstandarder og deres egenskaper
8.4. Struktur av en teknisk forsvarlig tidsrate
Kapittel 9. Studerer kostnadene ved arbeidstid
9.1. Klassifisering av lønnskostnader
9.2. Metoder for å studere kostnadene ved arbeidstid

• 9.2.1. Arbeidstidsfotografering
• 9.2.2. Selvfotografering
• 9.2.3. Timing

12.6. Arbeidsrasjonering i forhold til automatisert produksjon
12.7. Rasjonering av arbeid utført på numerisk styrte maskiner
12.8. Arbeidsrasjonering i forhold til fleksible produksjonssystemer (FPS)
12.9. Arbeidsrasjonering i perioden med å mestre produksjonen av nye produkter
12.10. Funksjoner ved rasjonering i forholdene til brigadearbeidsorganisasjon
12.11. Arbeidsrasjonering av hjelpearbeidere
12.12. Arbeidsrasjonering for ledere, spesialister og ansatte
Kapittel 13. Organisering av arbeidet med standardisering av arbeidskraft ved bedriften
13.1. Arbeid med organisering og regulering av arbeidskraft ved virksomheten
13.2. Vurdering av nivået og spenningen til arbeidsstandarder
13.3. Analyse av tilstanden til organiseringen av arbeidskraft i bedriften
13.4. Analyse av tilstanden til arbeidsrasjonering
13.5. Innføring, utskifting og revisjon av arbeidsstandarder
13.6. Vurdering av den økonomiske effektiviteten av tiltak for å forbedre organisasjonen og innstillingen av arbeidstakt
Kapittel 14. Materielle insentiver for arbeidskraften til ansatte i bedriften

14.1. Essensen av lønn og insentivsystemer i en markedsøkonomi
14.2. Funksjoner av lønn og prinsipper for organisasjonen
14.3. Systemet for organisering av lønn i bedriften
14.4. Tariffsystemet og dets elementer
14.5. Former og systemer for godtgjørelse
14.6. Tarifffritt lønnssystem

• 14.6.1. Systemet for godtgjørelse ved hjelp av score på arbeidsinnsats
• 14.6.2. Godtgjørelse basert på forholdstall i lønn av ulik kvalitet
• 14.6.3. Betalingssystem som sikrer anvendelsen av tollsatsen for 1. kategori på nivået av eksistensminimum
• 14.6.4 System for kollektivt aksjevederlag
• 14.6.5. Betalingssystemet basert på vurderingen av den ansattes arbeidsinnsats til de samlede resultatene av lagets arbeid