Hvordan lage din egen oppstart, markedsføre og utvikle den? Slik starter du en oppstart: trinnvise instruksjoner Åpne en oppstart.

Å starte en oppstart er en fin måte å starte en karriere fra bunnen av, og kanskje enda bedre enn en grad. Å starte din egen virksomhet gir deg kunnskap og problemløsende ferdigheter som er høyt verdsatt i vellykkede selskaper. Disse selskapene oppmuntrer til akselerert læring og personlig frihet, og sørger for at all investert innsats er godt kompensert.

Oppstartene mine klarte ikke å oppfylle forventningene mine, i det minste økonomisk - jeg klarte bare å oppnå en liten (som var nok til å betale for min akademiske permisjon). Jeg har brukt fire år på prosjektene mine. For to år siden forlot jeg dem - nå hjelper jeg andre oppstart som programmerer, mentor og / eller prosjektleder.

Jeg tror oppriktig at hvis jeg hadde følgende kunnskap helt fra begynnelsen, ville jeg ikke la mine tre prosjekter mislykkes, og nå ville jeg være grunnlegger av flere vellykkede selskaper.

Hvis jeg kunne gå tilbake i tid, ville jeg gi meg selv følgende tips:

Se etter negative anmeldelser

Samle maksimalt antall anmeldelser og se opp for de hardeste kritikerne. Hvis du overbeviser dem, kan du overbevise hvem som helst.

Evaluer ideene dine mot den harde virkeligheten. Positive anmeldelser er fine og luftige, men de gjenspeiler ikke vanskelighetene produktet kan møte.

Resultatene er viktigere enn hardt arbeid

Mange nyetablerere tror feilaktig at suksess bare kommer gjennom hardt arbeid. Noen beviser det til andre ved å snakke om hvordan de sover mindre for å jobbe mer.

Men hvis du bruker lange timer med monotont arbeid på å tenke gjennom strategier, vil du oppnå flere resultater med mindre innsats. Produktiviteten din vil øke, og du vil nå dine mål raskere.

Ikke hopp i utvikling med en gang / ikke komme med en idé mens du skriver kode

Du bør ikke gå hardt inn i utviklingen, som vil fortsette i flere uker, og deretter i flere måneder. Lag først en prototype uten å ty til kode og forbedre basert på tilbakemelding.

Forretnings- og designproblemer bør håndteres separat fra utvikling. Utvikling kan ta opptil ti ganger innsatsen, og den tregeste prosessen setter tempoet.

Før du går videre til å skrive koden, må du samle inn tilbakemeldinger og fullføre produktet basert på det på redigerings- og evalueringsstadiet.

Det spiller ingen rolle hva du kan gjøre. Mye viktigere er hva du ikke kan gjøre

Hjernen din har en begrenset mengde produktiv tid. Jo mindre du jobber, jo større er din evne til å tenke utenfor arbeidsoppgavene.

Så du må tildele ansvar. Denne ferdigheten er kanskje den viktigste ferdigheten til enhver leder eller teammedlem. Deling av ansvar vil tillate deg å skalere ytelsen din og forbedre resultatene ved hjelp av andre.

Ja, det er ikke lett. Effektivt å dele ansvar vil kreve sosiale ferdigheter, ydmykhet og selvtillit. Men jeg tror virkelig det er verdt det.

Neste gang du finner en blokkering på jobben, er det ikke behov for å øke antall arbeidstimer eller flytte fristen. Tenk på noen som kan hjelpe deg.

Lær av andres feil

Du kan lære av dine egne, men hvis du tar hensyn til andres erfaring, blir feilene dine mer originale, og derfor mer verdifulle for samfunnet og deg selv.

Det er mange måter å lære av andre på. Mest av alt liker jeg å gå på møter og gjøre bekjentskap med erfarne mennesker som vet noe bedre enn meg. I tillegg er det TED-samtaler, blogger, videoblogger, bøker, nettsamfunn og mer.

Samfunnet vil fortelle deg mer enn venner og kolleger

Venner gir alltid gode anmeldelser fordi de virkelig tror på saken din. Enten liker de deg og vil ikke uttrykke uenighet. Det er ikke lett å finne ut den virkelige årsaken til ordene deres.

Dermed er disse menneskene alle upålitelige kilder til konstruktiv tilbakemelding. Ikke bare stole på din indre sirkel av bekjente - i stedet, nå ut til ditt potensielle klient- og investorsamfunn, så vel som andre nystartede selskaper og eksperter i din bransje. De kan gjøre naturlige upartiske tilhengere av saken din. Gå ut av komfortsonen din og møt disse menneskene!

Lag en handlingsplan i tilfelle oppstarten mislykkes

Hvis du legger alt på ett kort, vil du oppleve enormt mye stress, og på grunn av det faller IQ-nivået ditt.

Så gjør deg selv en tjeneste og ha alle ferdighetene, kontaktene og andre fordelene du får klare i tilfelle prosjektet går ned. Ikke vær redd for med jevne mellomrom å oppdatere LinkedIn- eller Angel.co-siden din og se etter nye tilbud: du vil få tillit til dine evner hvis du forstår hva du er verdt i markedet.

Når du tenker på å starte din egen virksomhet, dukker det opp en million spørsmål i hodet ditt: Hvordan lage en startup? Hvordan starte en oppstart? Hva er min nisje? Hvordan utvikle en forretningsplan for en oppstart? Hvordan skille deg ut fra konkurrentene dine? Hvordan sette forretningsmål riktig? Hvordan få investering i startups?

En klar veikart setter retningen for å starte oppstart og hjelper deg å holde fokus selv når andre ting rundt deg ser ut til å bli sprø. Heldigvis har andre mennesker gått gjennom dette før, og i dag er det nok informasjon om hvordan du starter en oppstart.

Hva er en oppstart?

I dag blinker ordet "oppstart" overalt på Internett, på TV, radio og i forskjellige trykte medier. Bokstavelig talt fra engelsk oversettes oppstart som å lansere noe; i praksis er en oppstart et prosjekt som nylig har startet eller har en kort historie med handlinger og bygger sin virksomhet på innovative teknologier med begrensede ressurser, men som samtidig har betydelig potensial for utvikling. Med andre ord er en oppstart et hvilket som helst foretak, uavhengig av aktivitetsfelt.

Alle kan starte en oppstart, men for dette er det nødvendig å forstå hvor klar han er for denne virksomheten. Det skal bemerkes at å starte oppstart, til tross for nyanser og hardt arbeid, er en veldig enkel prosess sammenlignet med å avvikle en virksomhet.

Husk at når du kommer med en plan for hvordan du starter en oppstart, må du vurdere alle måtene å komme ut av virksomheten i tilfelle feil. Og hvis du har en feil, er dette ikke et tegn på at du ikke kan prøve å gå gjennom trinnene i en oppstart med et nytt produkt.

]

Hvordan vet du om du er klar for oppstart?

Først og fremst må du være proaktiv og ta ting til deres logiske konklusjon hver gang. I tillegg må du være tilpasningsdyktig, kunne jobbe i et team, ha visse kommunikasjonsevner, være åpen for forandring og lære raskt for å vokse samtidig som prosjektet ditt. Kunne be om investering på riktig måte for oppstarten og tilby produktet eller tjenesten riktig. Men viktigere er kompatibiliteten mellom deg og oppstarten du jobber med, og troen på produktet som denne oppstarten utvikler seg fra bunnen av.

Å starte fra bunnen av gir deg muligheten til å organisere deg en fleksibel arbeidsplan bare hvis det går bra, og dette vil definitivt ikke komme med en gang. Byråkrati og organisasjonspolitikk skremmes ikke så lenge det er en mulighet til å jobbe i et team som virkelig tror på produktet. Hvis du forestiller deg: et varmt arbeidsmiljø, muligheter for personlig og profesjonell utvikling, ingen sjefer, og du føler at du liker det, kan du trygt si at du er klar til å starte en oppstart.

I dag drømmer sannsynligvis hver representant for det moderne samfunn om arbeid uten sjefer, korte hviledager, om en som kan gi et komfortabelt liv, forutsatt at det lever i full styrke, og ikke i henhold til det daglige hjemmearbeid-hjemmeprogrammet.

Derfor er initiativer så populære, for implementeringen de ikke trenger sine egne store investeringer i det hele tatt, mange av dem velger å starte en oppstart fra bunnen av eller finne investorer selv før de starter en oppstart.

Hvor skal jeg begynne?

For å oppnå visse høyder i arbeidet ditt, samle så mye informasjon som mulig om hvordan du oppretter en oppstart. Bestem hvilken type din fremtidige virksomhet tilhører, og om du trenger å investere i Startup utenfra. Hva vil du gjøre? Du vil markedsføre produktet til et eksisterende eller nytt marked, eller du vil se etter din nisje. Alt dette må håndteres før du starter en oppstart. Studer nøye alle trinnene i en oppstart. Forbered din forretningsvisjon nøye, i alle detaljer.

Visjonen representerer først og fremst den nøyaktige kunnskapen om hvordan din lanserte oppstart vil se ut i løpet av 3-5 år, nemlig: hva som vil være stedet i et bestemt marked, hvem som er hovedkundene og hvilke forbrukerbehov dekkes, er det noen konkurransefortrinn som bidrar til vellykket forretningsutvikling. Og først etter det begynner å handle.

Å iverksette tiltak betyr å utvikle en forretningsplan for en oppstart som inneholder trinnene i forretningsutviklingen: å opprette et selskap, planlegge et sted, ansette, markedsføre en bedrift, utvikle og levere produkter eller tjenester, samt vurdere forholdet mellom ressurser, tildelte og oppnådde resultater, potensiell fortjeneste og mulige tap.

Tillit til russiske nyetablerere og deres suksess må være veldig sterk og gi en kilde til energi for å overvinne eventuelle vanskeligheter.

Det er nødvendig å rasjonelt dele hele prosessen med dannelse og utvikling i de neste stadiene av en oppstart.

Idé er viktig for å starte oppstart. Det kan oppstå takket være personlig kreativ tenkning, en grundig studie av målgruppens behov, og den kan også bare lånes, for eksempel i Vesten, noe som har blitt ganske vanlig praksis i vårt land.

På dette stadiet er det viktig å analysere all tilgjengelig informasjon om å lage en oppstart i alle mulige kilder, fra aviser og magasiner til Internett og den vanlige undersøkelsen av venner og bekjente, og bekrefter ideen som er unik, som vil bli grunnlaget for den nyopprettede oppstarten. Alt dette arbeidet må gjøres for å unngå den ubehagelige situasjonen med å duplisere en eksisterende virksomhet.

Det er verdt å tenke på dine egne tilbud under utviklingen av en oppstart,når alt kommer til alt, før du starter en oppstart og en stund etter at prosjektet ennå ikke er lønnsomt, er det derfor behov for ekstern levebrød. Det er også viktig å tenke over alle måter og midler for å gjøre inntektene som mottas på prosjektet til sedler.

Mange nykommere på fasen av å starte en oppstart foretrekker å jobbe alene, kanskje det er et rasjonelt korn i dette, men et godt, sammenhengende team kan oppnå store suksesshøyder. Det er viktig å bestemme antall partnere, det bør ikke være mer enn 2 av dem, ellers vil det bli ubeleilig å kontrollere prosessen med å oppfylle hver enkelt plikter, og oppstarten vil bli et sett med oppgaver som ikke er relatert til hverandre.

Et veldig viktig og ekstremt nødvendig trinn er å lage en forretningsplan for en oppstart. Uten det ville ingen investorer engang se på prosjektet, og investering i nyetableringer kan bli et godt referansepunkt for en nybegynner. Og oppstartsforfatteren selv vil ikke bli skadet av en kald beregning og systematisering av data, i fremtiden vil dette gjøre det mulig å raskt og effektivt rette opp manglene som følge av økonomi.

]

For å starte et prosjekt kreves det som regel visse økonomiske investeringer. Derfor stopper mange nybegynnerprosjektforfattere, selv om de vet alt om hvordan man lager en oppstart, på dette stadiet av oppstarten, og setter et stort og fett kryss på ideen deres. Det er faktisk fullt mulig å finne penger til en oppstart, du må bare legge ned krefter, tålmodighet og bruke tiden din på det. Det er mulig å finne mange investorer på spesielle børser, innenfor rammen av sosiale nettverk, forskjellige plattformer på Internett. Russiske startups, avhengig av deres spesifikasjoner, kan motta statlig finansiering. Hvis du for eksempel bor i Krasnodar, kan jeg lede deg i riktig retning for å motta et stipend for utvikling av oppstarten din og motta råd fra fagfolk.

Noen ganger oppstår en situasjon at uansett hvor hardt den nyopprettede startupen prøver, dessverre, ikke en eneste investor er interessert i prosjektet hans. I dette tilfellet er hovedregelen ikke å fortvile, fortsette og prøve å finne alle feil og mangler ved ideen din og søke investering i oppstart. Det er nødvendig å finpusse alle detaljene og punktene som kan påvirke fremveksten av interesse for prosjektet til, til du kan oppnå det forventede resultatet. Det er takket være utholdenhet, tro på seg selv og evnen til å mobilisere seg selv i enhver situasjon at det er mulig å starte unike, lønnsomme prosjekter.

Fordeler med å starte oppstart

Å starte oppstart har følgende fordeler:
fleksibilitet i forholdet til forretningspartnere,
raske og effektive ledelsesbeslutninger,
lite antall ansatte,
effektiv styring av menneskelige relasjoner.

Men husk, for å oppnå maksimal suksess i en ny virksomhet, selv før du starter en oppstart, må du identifisere hovedelementet i virksomheten din og skille den fra lignende på markedet. Dette vil gi konkurransefortrinn og lojalitet i forholdet til handelspartnere ved å: skreddersy produkter og tjenester i samsvar med kundenes behov, redusere leveringstider, forbedre forskjellen mellom pris og kvalitet, tilby etter salgsservice, kontinuerlig online support.

Forretningsrisiko

Det er ulike risikoer som i samme grad påvirker en oppstart fra bunnen av og allerede ganske "modne" selskaper: et dynamisk forretningsmiljø og rask vekst av konkurranse, begrenset tilgang til finansiering, mangel på informasjon om utenlandske regler for ulike bransjer.

For å redusere konsekvensene av disse potensielle risikoene, må entreprenøren og teamet hans alltid være klar og bekymret for tilgang til informasjon relatert til aktivitetsområdet til russiske startups. Basert på denne informasjonsflyten vil de analysere mulighetene og risikoen som kan oppstå fra selskapets eksterne miljø (økonomisk, juridisk, sosial), og vil sette mål og strategier for forretningsutvikling.

]

Forretningsmål

En oppstart fra bunnen av som er avhengig av god styring definerer sine mål ved hjelp av SMART-regelen. SMART-regelen betyr at et forretningsmål skal være:

spesifikk,
målbar,
oppnåelig,
realistisk,
bestemt av tid.

Hver nybegynner må definere langsiktige, middels og kortsiktige mål og mål for oppstart. Siden bare å identifisere prioriterte linser vil bidra til å oppnå ønsket suksess.

Så de strategiske og langsiktige målene for en oppstart fra grunnen av (3-5 år) bør ta hensyn til en rekke viktige elementer for utviklingen av en russisk oppstart, for eksempel:

mengden omsetning og nettoresultat,
mengden materiell investering i menneskelige ressurser,
mengden materielle investeringer i markedsføring,
behovene til selve virksomheten og finansieringsstrukturen.

Middels sikt (1-3 år) og kortsiktige (1 år) mål stammer fra strategiske mål og er rettet mot å detaljere kommersielle områder, for eksempel:

tilbyr produkter og tjenester,
målgruppe,
målrette kunder,
bedriftsmarkedsføring,
salgets evne og styrke,
distribusjonskanaler.

Investering i oppstart er et av hovedelementene i å starte oppstart.

Derfor inkluderer samme kategori investeringsmål:

reparasjon og tilrettelegging av plass,
kjøp av maskiner, utstyr, programvare.

Det er også verdt å understreke at for å oppnå et hvilket som helst mål, før du starter en oppstart, bør det utvikles en strategi som vil vurdere hovedstadiene i handlingen, milepæler og tidsfrister, tildelte ressurser og tildelt ansvar og selvfølgelig resultatene som skal oppnås.

Resultatene av strategien gjenspeiles i den generelle situasjonen i selskapet, som kan analyseres periodisk (månedlig, kvartalsvis, halvårlig og / eller en gang i året) ved hjelp av relevante indikatorer som dynamikk og struktur på omsetningen, antall kunder og gjennomsnittlig transaksjonsverdi, flyt midler og nivået på arbeidsproduktivitet. Korrekte og veldefinerte strategier kan også tiltrekke investeringer i oppstart.

Forretningsstrategier

Nybegynnere vet hvordan de skal lage en oppstart bare basert på eksemplene til deres venner, bekjente eller idoler, eller fra erfaringene til en ansatt i et annet selskap med et lignende produkt. Derfor, i tilfelle før du starter en oppstart, er forretningsstrategier resultatet av gründerens personlige erfaring og lederegenskaper.

Det er russiske startups som starter arbeidet sitt uten å definere klare mål og strategier, gründere som bare stoler på teft og muligheter i markedet. Men etter hvert som virksomheten vokste, var det behov for effektiv styring basert på spesifikke strategier:

for bedriftsutvikling (nye markeder, nye produkter, partnerskap, fusjoner),
om strategier for investering i en startup (egenfinansiering, kommersielle lån, banklån),
human resource management strategier (læreplaner, promoteringsplaner, evaluering og avbestillingsgebyr).

For hver oppstart fra bunnen av utvikles en strategi på den såkalte "nullbasis". Dette betyr at oppstarten ikke har noen historie, og når du tegner dokumentet, blir entreprenøren bare ledet av analysen mellom mål og resultater, effekter og innsats.

Håpefulle gründere kan trekke eksemplet fra andre selskaper i markedet for å utvikle en strategi, men må også understreke deres konkurransefortrinn og gi smak til oppstarten.

Hvordan lage en oppstart fra bunnen av

Du tenker på å starte din egen virksomhet. Og så oppstod spørsmålet: hva slags virksomhet å gjøre? Det beste alternativet vil være en oppstart.

Så en oppstart er et prosjekt rettet mot en kortvarig eksistens. Ofte blir det opprettet om noen få måneder, og noen ganger har det ikke en gang status som juridisk enhet. Nå vil det bare avhenge av eieren hvor vellykket utviklingen av oppstarten hans vil være, og om det vil bli et fullverdig prosjekt.

Beste oppstartsideer

Før du oppretter et prosjekt, må du selvfølgelig tenke på hva du skal gjøre. Oppstartsideer kan være helt varierte og skille seg betydelig fra hverandre.

Vurder de mest uvanlige og lønnsomme alternativene:

Resirkulering og gjenbruk av materialer.For eksempel kan du starte et papirinnsamlingsfirma og deretter lage bøker av ambisiøse forfattere for en liten mengde av resirkulert papir. Dermed vil du ikke bare tjene ekstra penger, men også spare miljøet.
Prosjekter rettet mot promotering. SMM og PR på Internett krever ikke mye penger, men anses som veldig lønnsomme for utøvere. Du kan åpne tjenesten din for å utveksle likes med tilleggstjenester - for eksempel øyeblikkelig økning av abonnenter for et lite beløp. Dermed vil du gradvis bli kreditert med gode penger.
Oppfinnelsen av nye typer dingser. Hvis du er heldig, kan du til og med vinne et stipend for å utvikle prosjektet og få verdensomspennende anerkjennelse. Tenk på hva slags enhet som kan være til fordel for folk, og implementer ideen din. For eksempel en ny modell av sykler, en spesiell smartklokke eller en robot.
Bruke andres prosjekter. Du kan kjøpe en oppstart for et lite beløp og begynne å utvikle den. For eksempel en liten ungdoms smykkerbutikk eller underjordisk litteratur. Dermed vil du kjøpe en allerede utviklende virksomhet, men det vil bare avhenge av deg hvordan skjebnen vil utvikle seg i fremtiden.

Rangering av de beste oppstartene

La oss nå se på de oppstartene som har forårsaket den største resonansen i Russland og utenfor.

I Russland

Online hypermarked 2for1.Et felles prosjekt av ukrainske og russiske figurer. Denne butikken samler de mest populære merkevarebutikkene og er spesielt rettet mot et utenlandsk publikum. Videre publiserer nettstedet bare produkter med stor rabatt, som gjør at fashionistas kan redusere kostnadene for å kjøpe klær betydelig.
AeroState. Et prosjekt som lar deg vurdere luftens tilstand i hvert hjørne av verden på få sekunder. Eller AstroDigital, noe som ligner på det, er en samling av alle kartografiske data på Internett, hvor du øyeblikkelig undersøker interessepunktet fra forskjellige vinkler.
AntionkoRAN-M - verdens første kur mot nakke- og hodekreft! Han vil være i stand til å øke effekten av strålebehandling på pasienten og øke hastigheten på utvinningen.
CarPrice.Dette er en tjeneste som lar deg selge biler med maksimal hastighet til enhver Internett-bruker. Det er det mest praktiske for videresalg av bil "fra hånd til hånd"
Brannhat er en budbringer laget i Russland. Tjenesten er så populær at mer enn fem millioner brukere har brukt den nylig.

]

I utlandet

Periskop.En av de mest populære tjenestene for å lage og publisere korte videosendinger. Etter endt sending kan sendingen sees i en dag.
Gogoro: fremtidens biler. Selskapet er engasjert i å lage elektriske scootere som ikke krever lading. En motorsykkel på dette nivået er ideell for storbyer. Den kan øke hastigheten til 98 km / t og gå opp til 190 km uten å bytte batteri.
Eero.Enheten er hvit, som lar deg løse problemet med signalet fra hjemmenettverket. Den overfører signalet til alle andre dingser i huset, for eksempel en bærbar PC eller ruter.
21. En oppstart som vil gi deg muligheten til å tjene kryptovaluta ved hjelp av en vanlig smarttelefon.

Funksjoner ved å investere i en oppstart i begynnelsen

Når du bestemmer deg for å investere i noe prosjekt, er det verdt å vite at ideen ikke kan lønne seg, og pengene vil ikke returnere til deg. Men som de sier, den som ikke tar risikerer enda mer, noe som betyr at det er verdt å prøve. I alle fall er sannsynligheten for svikt liten.

Før du investerer penger, er det viktig å bli kjent med alle komponentene i prosjektet og studere de forskjellige sidene av dette problemet.

Enkelt sagt er crowdfunding en plattform på Internett der unge forretningsmenn legger ut en plan for prosjektet og en forespørsel om finansiering, og folk frivillig sender dem penger slik at de første kan gjennomføre planen.

Prosjektene er veldig forskjellige: fra å lage uvanlige smykker, gadgets og publisere sjeldne bøker til å implementere store sosiale ideer.

Hva samler de inn penger til nå?

For øyeblikket, på crowdfunding-nettsteder, kan du finne mange interessante prosjekter som fanger opp med deres ideologi og nyhet.

For eksempel skaffer unge biomedisinske forskere penger for utvikling av en ny type materialer for sømmer på fartøyer... De har allerede fullført prosjekter bak seg. Og denne ideen har også en sjanse for suksess.

Det er ikke bare ukjente personer som kan samle inn penger på slike plattformer. Ofte med sponsorpenger spiller de inn album kjente musikalske grupper. Eller for eksempel lager de filmer, slik B-2-gruppen gjør.

Andre gutta samler også til filmen, men i en helt annen retning. Prosjektet heter “Media. En film om virkningen av massemedier på samfunnet. " Forfatterne lover i det å åpne alle påvirkningsverktøyene som brukes av media. Også skaperne av prosjektet har allerede mange filmer der de tar opp akutte sosiale emner.

Det er nysgjerrig på at det er mulig å samle inn penger selv til personlige formål, uten å forfølge noen høy sosial ide. Så en idrettsutøver som var involvert i en sjelden sport kalt SwimRun ba om hjelp fra alle som ikke var likegyldige. Han kvalifiserte seg til verdensmesterskapet i denne disiplinen og trengte midler for å reise til Italiahvor verdenscupen vil finne sted. Og atleten var heldig, han klarte å interessere folk og få riktig beløp for turen.

Og her er et eksempel på et prosjekt som lenge er fullført. Opprinnelig forfatteren av ideen om en oppblåsbar sofa kalt "Bevan" Jeg ønsket å skaffe en million rubler... Men oppstarten scoret et rekordmengde på 3.890.140 rubler. Nå kan de glade eierne av bivanger lett bli funnet i parkene i Moskva.

Hvor skal jeg begynne?

Så mye som du raskt vil begynne å samle inn penger, bør du ikke skynde deg i denne virksomheten. Først må du tenke nøye gjennom forslaget ditt. En riktig innsendt idé er allerede halvparten av suksessen til prosjektet. Hva skal beskrivelsen være?

Så detaljert som mulig... Beskriv hva og hvordan du planlegger å lage. Hvis du lager et bestemt produkt, så beskriv dets kvalitet, hvilke materialer det skal være laget av, som jobber med å lage det. Fortell oss hvordan du kom på ideen om å lage den.
Literate og vakkert designet. Et godt laget tilbud vil tiltrekke seg flere mennesker.
Rimelig... Folk elsker ærlige forslag, så vær så spesifikk som mulig hvorfor du trenger dette beløpet for å implementere ideen din. Beskriv hva du planlegger å bruke det på.
Lys og interessant. Folk må tro at du virkelig lever ideen din. Et slikt prosjekt vil interessere sponsorer, få dem til å lese beskrivelsen til slutt, og mest sannsynlig investere i implementeringen.
Inneholder informasjon om godtgjørelsen. Sørg for å komme på det du tilbyr folk til gjengjeld. Det kan være en banal suvenir med selskapets symboler, eller et utvalg av selve produktet som du samler inn penger på, eller en rabatt for kjøpet.

Velg en crowdfunding-plattform

Det er mange nettsteder i Russland der du kan plassere prosjektet ditt. Vi har samlet de mest populære og interessante:

Bomstarter

Boomstarter er en analog av Kickstarte, den mest populære utenlandske crowdfunding-plattformen. Her kan du samle inn penger til gjennomføring av ulike prosjekter: musikk, design, film og andre.

Funksjoner på nettstedet:

For å registrere et prosjekt, må du være statsborger i Russland, være over 18 år og ha en konto i en russisk bank.
Forfatteren av ideen vil kunne ta pengene hvis han samler inn hele beløpet, hvis ikke, vil han ikke motta noe.
Det er ingen tidsbegrensning for innsamling.
Provisjon 5% på vellykket innsamling.

Planet

En annen crowdfunding-plattform hvor du kan samle inn penger til gjennomføring av forskjellige prosjekter, bortsett fra politiske.

Funksjoner på nettstedet:

For å registrere et prosjekt, må du være over 18 år, ha en gyldig bankkonto. Søknader aksepteres fra borgere i enhver stat.
Når du implementerer veldedige prosjekter, belastes ingen provisjon.
Du kan ta ut penger, selv om ikke 100% av beløpet blir samlet inn, men en stor provisjon belastes for et ufullstendig beløp.
Det er mulig å forlenge hentetiden en gang.

Sirkler

En interessant plattform for gjennomføring av kreative prosjekter. I sparegrisen har plattformen prosjekter dedikert til musikk, litterær kreasjon, videoverk og mer.

Funksjoner på nettstedet:

Alle kan betale så mye de kan.
Uttakskommisjon 15%.
Plattformen er perfekt for å fremme kreativiteten din og tjene royalty.

Startmann

En plattform med en fin og enkel design, som ikke bare tilbyr innsamling av penger til forskjellige prosjekter, men også tilleggstjenester til dem.

Funksjoner på nettstedet:

Du kan bestille en konsultasjon fra en ekspert.
Spesialister mot en ekstra avgift vil hjelpe deg med å utvikle en plan for å samle inn penger til prosjektet ditt.
Det er en egen tjeneste - assistanse med registrering

Finn ut hvordan du kan fortelle om prosjektet

Du har registrert et prosjekt, men en liten krets av mennesker vet om det. Hvordan få alle til å vite om det? Vi tilbyr flere muligheter for å spre informasjon:

Be sponsorer og alle interesserte om å dele ideen din på sine sosiale nettverk.
Spre informasjonen til alle dine venner og familie, be dem om å dele ideen din med andre.
Hvis du har muligheten til å samarbeide med kjente personer eller bloggere, gjør det. Vær oppmerksom på de som bare er i ferd med å bli populære eller tilhører samme publikum som du lager et produkt for. Du kan forhandle om en byttehandel som du ikke trenger å betale for.
Hvis prosjektet er unikt og meningsfylt, kan du prøve å involvere media. Det er enda vanskeligere enn å få bloggere interessert, men hvis du lykkes, er suksessen med kampanjen garantert.

Litt mer om måter å tjene penger på:

Merker penger

Mange lurer på hva en oppstart er. Med utviklingen av virksomheten i landet vårt, blir dette begrepet stadig mer populært. Oppstartsprosjekter for små bedrifter er det første skrittet mot å bygge en virksomhet for de som ikke har nok midler i begynnelsen. I denne artikkelen vil jeg prøve å svare på spørsmålene om hvorfor det snakkes så mye om oppstart, og hvordan oppstartsprosjekter fungerer, og hva dette generelt betyr.

Opprinnelsen til konseptet

Skaperen av begrepet "oppstart" Stephen Blank definerer det som følger: en mellomstruktur rettet mot å finne og implementere en forretningsmodell som kan utvides. Oversatt fra engelsk betyr begrepet "start" av prosessen, dens begynnelse. Samtidig gjelder det bare de lovende prosjektene som lanseres fra bunnen av.

En oppstart er en unik ide om å tjene penger. Hun kopierer ikke eksisterende prosjekter, men tilbyr kundene noe nytt.

Men hva kan du tenke på hvis det på det nåværende tidspunkt ser ut til at alt ble oppfunnet før deg? Et eksempel er Mark Zuckerbergs idé.

Hvilken virksomhet regnes ikke som en oppstart

I dag brukes begrepet i Russland i forhold til enhver begynnelse av gründeraktivitet. Selv en banal åpning av en bod på markedet eller salg av shawarma regnes som en "oppstart". Denne bruken av ordet er feil.

Selvfølgelig, hvis det er et etablissement som har et originalt format som kan vokse som en lønnsom modell, er det en oppstart. Prinsippet er enkelt: Å åpne en japansk restaurant i en provinsby er en oppstart, til tross for at dette alternativet ikke vil fungere i en storby. Imidlertid kan en stilisert vietnamesisk restaurant allerede tiltrekke potensielle investorer og kjøpere selv i metropolen.

Når vi snakker om prosjekter på Internett, bør begrepet bare brukes når tjenesten og tjenestene som tilbys av den er originale. Dermed er hovedbetingelsen innovative ideer og uvanlige serviceteknologier som ennå ikke brukes i massebruk. En oppstart har kanskje ikke en gang juridisk status i de tidlige stadiene av sin eksistens.

Jeg prøvde å beskrive i detalj hva som faller inn under dette konseptet. Du kan lære mer om å definere et oppstartsprosjekt ved å se følgende video:

Blant de mest håndgripende ulempene er mangelen på riktig finansiering. I vestlige land kalles oppstartsprosjekter oppfunnet og implementert av studenter "garasje" -firmaer. De fleste av disse selskapene lever ikke lenge på grunn av volatilitet i markedet og lav inntekt.

Problemer med en oppstart i Russland: hvorfor prosjektet “ikke gikk”

I Russland er oppstart forskjellige i en rekke viktige funksjoner:

Lokalitet. I 90% av tilfellene gjelder innovasjonen bare territoriet til Russland og vil ikke eksporteres til Vesten.
Popularitet kommer til analoger av vestlige prosjekter (for eksempel Facebook og Vkontakte). Men å låne en idé fungerer ikke alltid: juster etter publikum.
Problemene knyttet til finansiering av en virksomhet kjennes mye sterkere. Crowdshifting er ikke utviklet i Russland, det er ekstremt vanskelig å ta et banklån for forretningsutvikling. Du må stole på din egen startkapital.

Internett-prosjekter og oppstart

Internett er det mest lovende utviklingsområdet i dag. Det er ikke for ingenting at oppstart ofte kalles prosjekter på nettverket. Dette gjør at du kan få enorme fortjenester til en minimal kostnad. Hva er bare de allerede nevnte sosiale nettverkene, og også Wikipedia, Skype, basen for YouTube-videoer og så videre.

Prosjektgjennomføringsfaser: en idé er ikke nok

Et enkelt eksempel på en oppstart som ikke krever ublu kostnader er online handel. Spesielt hvis det er engros av visse kategorier av varer fra Kina. Du kjøper et produkt og selger det med en påslag på 200-300 eller til og med 800%. Klær, leker og lignende varer vil selge godt og vil hjelpe deg å samle mye penger for å åpne en butikk eller utvide sortimentet ditt i fremtiden.

Oppstart utviklingsstadier

Forskere hevder at ethvert oppstartsprosjekt består av seks faser av implementeringen:

Den første fasen kalles “Pre-seed”. På dette stadiet er det en klar ide om hva som trengs, for hvem og hvorfor, men det er ingen spesifikk plan for gjennomføring.
"Seeding" er den andre fasen. Markedet studeres i detalj, det utarbeides en forretningsplan. Dette stadiet krever ikke bare en original idé og systematisering av planene, men også en orientering mot leting etter investeringer.
Oppstartsprototypen ser for seg implementeringen av en arbeidsmodell designet for å fungere i et mulig miljø.
Alpha-versjonen er for testing. I prosessen avsløres mangler og negative sider ved prosjektet, som deretter må elimineres. Arbeidsmodellen er rettet, mangler blir fjernet.
Betaversjonen (lukket versjon) er en fullverdig prosjektmodell, klar til å betjene alle. Men for å undersøke alle manglene, åpner utviklerne det bare for en liten krets av brukere. Dette er faktisk en utvidet versjon for testing. På dette stadiet bør det allerede være investeringer og kommersielle partnerskap.
Betaversjon (åpen versjon) - alt er klart, prosjektet er i salg, og en fullskala reklamekampanje er i gang.

Hvordan starte din egen virksomhet: implementere ideer

La oss snakke om hvordan du starter en oppstart. Vi har allerede funnet ut hva det er, og hvordan plattformen, på grunnlag av hvilken liten bedrift utvikler seg, fungerer.

Eksperter anbefaler først og fremst å forberede seg mentalt og psykologisk på en så vanskelig oppgave. En nybegynner i virksomheten må forstå at han primært jobber for seg selv, assistenter og partnere vil dra før eller senere.

Det er vanskelig ikke bare å finne en ny ide for et prosjekt, men også å finne et team

Når du beregner tiden for å forberede et prosjekt, er det bedre å stille inn på en tøff, lang og ugunstig periode. Ideen vil mest sannsynlig ta flere år, ikke måneder, før den blir realisert. En forutsetning er et riktig valgt team, og du må være dets leder og leder. Med de rette menneskene kan du oppnå mye, med et dårlig team kommer du ikke langt, selv om du har en strålende ide. Ikke stol på investoren 100%. Vær forberedt på å bytte investor om nødvendig for å få mest mulig utbytte.

Hvor finner du en oppstartside

Du trenger ikke være et geni for å finne på noe som er verdt. Minimal kreativ tilbøyelighet og evne til å analysere kan "presse" en nyttig tanke fra alt som omgir deg.

Eventuelle ideer krever forberedelse. Hvis dette er en start fra bunnen av, oppstår spørsmålet - hvor får man penger til virksomheten. Kanskje vil ideen være basert på tradisjonelle løsninger, den er noe enklere fra synspunktet til muligheten for å ta hensyn til alle risikoer. Det er andres erfaring, banen er asfaltert, og sannsynligheten for suksess og rask fortjeneste er høy. Hvis det tas en beslutning om å organisere din egen oppstart, så er det her som en berg-og-dalbane. Opp- og nedturer er uunngåelige, selv om sluttresultatet og fordelene kan overgå forventningene.

Og slik at veien din ikke er så uventet, og svingene ikke er så bratte, la oss først finne ut hva et oppstartsselskap er.

1 Hva er en oppstart?
2 Hva er typer oppstart?
3 Hvor får du penger til prosjektet
4 stadier av oppstartsutvikling
5 oppstart på amerikanske og europeiske standarder

Hva er en oppstart?

Begrepet fikk navnet sitt fra et lite selskap "start up" som kan bli et av merkene vi kjenner, Hewlett-Packard eller HP. Dette begrepet fikk stor popularitet under opprettelsen av de første store internettbedriftene. Levende eksempler på vellykkede oppstart er videohotell "Youtube", elektronisk leksikon - Wikipedia, sosiale nettverk, samt noen IT-selskaper.

I tillegg til store markedsaktører, er det mange andre prosjekter som bare nylig har startet utviklingen. Noen startet på crowdfunding-plattformer, hvorav den mest kjente er kickstarter. Det er til og med utrolige eksempler når en person spøksfullt la ut et tilbud om å skaffe penger til å kjøpe pizza og mottok tusenvis av dollar. Under slike markedsforhold er virkelig verdifulle prosjekter rett og slett dømt til suksess. Det viktigste er implementeringsplanen, evnen til å visualisere ideen og vise verdien for investoren. Som regel er det de som trekker lovende prosjekter, vanlige brukere kan bare støtte ideen din med en veldig god kampanje (reddit for hjelp).

I hjertet av aktivitetene til et oppstartsselskap som nettopp har identifisert seg på forretningsveien, er det alltid en ny idé eller teknologi. De opprinnelige kostnadene går til utvikling, testing, implementering og markedsføring av innovasjoner. Og det trenger ikke bare være kontante kostnader. Hvis selskapet dannes av entusiaster (eller en innovatør-oppfinner), vil det snarere handle om intellektuelle investeringer, menneskelige ressurser.

Et ekstremt viktig poeng - ikke glem markedsføringen, selv ikke etter starten. Du trenger alltid å fremme en idé, et slående eksempel er iPhone. Vi anbefaler deg å se de første presentasjonene av smarttelefonen, markedsføringsgrunnlaget for informasjonsløsninger forblir det samme.

Hvis en idé eller ny teknologi viser seg å være levedyktig, lønnsom, så kan en slik oppstart selges lønnsomt. Eller la det være et merke, et nytt, lønnsomt og lovende prosjekt. Her er hovedtrekkene ved en oppstart:

Alltid en innovativ eller undervurdert idé.
Investorer. De er nødvendige i begynnelsen av stien, når det fremdeles ikke er noe konkret materielt resultat. Det vil si at det investeres penger i ideen.
Antall transaksjoner og omdømmesuksess er ikke så viktig at det var mulig å forutsi fremtidige aktiviteter med tillit.
Det er en utviklingsplan, ambisjon og beregninger.
Entusiasme.
Som regel brukes ikke-standardisert organisering og metoder for å styre prosessene i selskapets aktiviteter.

Hva er typene oppstart?

Oppstart kan kategoriseres på flere måter. Avhengig av for eksempel egenskapene til produktet og salgsmarkedet, skiller man følgende klassifisering av oppstart:

Kopier av andre vellykkede prosjekter. Dette inkluderer mange innenlandske prosjekter som er kopier av utenlandske startups. De mest populære er sosiale nettverk: Vkontakte, Odnoklassniki, etc.
Inngang til en allerede okkupert nisje. Som regel kan produktinnføring realiseres på bekostning av prisfordel og bedre markedsføringsbetingelser.
En mørk hest. For det meste innovative prosjekter, hvis muligheter er vanskelige å forutsi på grunn av mangel på alternativer. Dette er på den ene siden en stor risiko for skaperne av prosjektet, og på den andre siden muligheten til å få høy fortjeneste hvis det lykkes.

En annen klassifisering av oppstart er graden av vitenskapelig intensitet. Avhengig av det, skilles tradisjonelle oppstart og prosjekter som er basert på høyteknologisk teknologi. Førstnevnte er dannet på grunnlag av ideer som er enkle å implementere, mens sistnevnte bruker avanserte funksjoner, noe som krever passende finansiering.

Hvor får man penger til prosjektet

Prosjektet ditt må legges ut på de aktuelle stedene og startbørser. Slike nettsteder fungerer som en kobling mellom en potensiell investor og en oppstart. I løpet av forelesninger og treninger i samarbeidsklubber er det også en mulighet til å presentere ideene dine. Det er alltid et mangfoldig næringslivspublikum her. Blant dem kan det være både assistenter i implementeringen av ideen, de nødvendige spesialistene og fagpersonene, og investorene for prosjektet.

En av de mest populære måtene å finansiere nyetableringer er crowdfunding. Valget av det optimale stedet og riktig konstruksjon av kampanjen for å tiltrekke seg investeringer er et sentralt trekk ved utviklingen av prosjektet i begynnelsen. For å oppnå størst effektivitet og gå inn i crowdfunding-plattformen, må du utarbeide en prosjektplan riktig, der følgende punkter må tas i betraktning:

Mål.
Publikum. Bestem hvem som vil være interessert i ideene dine, hvem som vil være interessert i å finansiere prosjektet ditt. Et godt alternativ er å forske på uavhengige fora.
Generelt estimat. Før du går inn i crowdfunding-plattformen, må du bestemme hva slags finansiering prosjektet vil kreve. Vanligvis bruker de denne formelen: Totalt beløp - beløpet for gjennomføring av prosjektet + relaterte + adminkostnader + beløpet som kan være nødvendig for å løse uforutsette oppgaver.
Medieplanlegging. Etter lansering av prosjektet, lag en base sammen med internettressurser som vil bidra til utvikling og markedsføring av prosjektet.
Prototype. Hvis oppstarten din er en teknologiløsning, anbefales det å ha en mockup av det endelige produktet. Investorer vil være mer villige til å bli enige med deg hvis du viser dem foreløpige resultater og, basert på dem, be om penger til det endelige målet.
Kampanjevideo. Videoanmeldelsen vil interessere sponsorer og tiltrekke seg flere investeringer. I den kan du snakke spesifikt om arbeidet med prototypen og de endelige målene for prosjektet ditt.
Belønning. Et veldig viktig poeng når du skaffer penger på en crowdfunding-side. For at sponsorer skal støtte prosjektet ditt, må de ha nytte av det. Optimalt et ferdig produkt.

For å motta utbytte fra crowdfunding, må promotering og arbeid på nettstedet gis på heltid. Gjør deg klar til å jobbe overtid også.

Oppstart utviklingsstadier

Alle som organiserer oppstarten, gjennomgår flere trinn:

Såing... Det foreløpige stadiet der det søkes måter å implementere ideen på. Markedsanalyse gjennomføres, det utarbeides en forretningsplan. Også på dette stadiet opprettes et produktoppsett, tester, undersøkelser og søk etter finansieringskilder utføres. Faktisk er dette hovedfasen der de fleste mislykkede og upassende startups blir eliminert.

Løping... Denne fasen begynner etter at en sponsor er funnet. Nå kan prosjektet lanseres til det generelle markedet. På dette stadiet begynner en direkte kamp mot konkurrentene, så det er nødvendig å demonstrere forretningsinnsikt og bruke kreativ tenkning.

Utvikling... Et mellomfase der prosjektet vokser gradvis, pragmatisk. Det er på tide å komme i mål og begynne å tjene penger med sponsoren din.

Ekspansjon... Denne fasen begynner umiddelbart etter oppnåelsen av målene som opprinnelig ble lagt ned i forretningsplanen. På dette stadiet blir prosjektet gjenkjennelig, dets posisjoner i markedet er ikke lenger truet. Nå kan du utvikle prosjektet i nye markeder, se etter nye salgssteder og publikum.

Avsluttende etappe eller avslutning. Denne fasen er preget av oppnåelsen av toppen av prosjektutviklingen, når sponsorer gir opp sin andel i denne virksomheten og selger den til større aktører. I sjeldne tilfeller beholder investorer en andel i prosjektet og bruker det som en kilde til passiv inntekt.

Oppstart basert på amerikanske og europeiske standarder

Innenlandske oppstart skiller seg fra utenlandske analoge prosjekter. Det er ikke så mange innovative ideer, men de mest populære er "vellykkede kopier", et levende eksempel er det sosiale nettverket Vkontakte, kopiert fra et annet sosialt nettverk - Facebook.

Som du vet, ligger hovedsenteret for IT-virksomheten i USA, i delstaten California. Europeiske klynger begynte å dannes rundt store teknologiselskaper som Nokia og Skype. Et stort antall investorer har bidratt til at London har blitt den største europeiske IT-hovedstaden. Over tid kom Amsterdam, Paris, Zürich og Berlin til ham. Funksjoner av europeiske oppstart og deres forskjell fra USA:

Distribusjon mellom flere konsentrasjonssentre er typisk for europeiske fond. 100 Mile Rule sier at investorer er villige til å investere i selskaper som ligger innenfor 100 miles fra kontoret.
Heterogent miljø. Det er åtte språkgrupper i Europa og over tretti jurisdiksjoner. Statene har bare ett språk og en mentalitet, noe som gjør det lettere for publikum å tilpasse prosjektet.
Konservativ holdning til konkurs. Hvis et selskap har mislyktes i et prosjekt, er det lite sannsynlig at investorer vil samarbeide med det. I USA er det motsatte; selskaper gir også en ny sjanse.
Gjennomsnittsalderen for gründere i Europa er rundt 30 år. I USA er regelen: jo raskere jo bedre, så de første oppstartene blir utviklet mens de fortsatt er på college.
En pragmatisk tilnærming. Europeere strever for å kontrollere forretningsplanen, motta inntekt og først etter det tiltrekke seg investeringer for prosjektet. I USA prøver de først å gjøre et stort prosjekt til virkelighet, og først da tiltrekke inntektsgenerering og trafikk.