General Electric. To revolusjoners historie

Det amerikanske diversifiserte selskapet General Electric ble grunnlagt på slutten av 1800-tallet. Den ble grunnlagt av den kjente oppfinneren og gründeren Thomas Edison – den samme som oppfant glødelampen og foreslo å si «hei» i begynnelsen av en telefonsamtale.

Målet til Edison General Electric Company han grunnla var å bringe elektrisitet til livene til vanlige mennesker. Det er derfor selskapet på den tiden var engasjert i produksjon av alt som på en eller annen måte var forbundet med elektrisitet - lyspærer og generatorer, kabler og elektriske apparater. Thomas Edison bestemte seg for å gjøre elektrisitet så billig som mulig, og satte dermed en stopper for gasstiden. Og det tok ham bare noen få år å fullføre denne oppgaven. Den 4. september 1882 åpnet oppfinneren verdens første kraftverk, som begynte å mate New York med strøm.

Etter det trakk Thomas Edison seg til en viss grad fra aktiv deltakelse i sakene til selskapet han opprettet, men fortsatte likevel å lede styret. Han viet seg helt til sine oppfinnelser.

Thomas Edison

Mens Edison General Electric Company med store vanskeligheter tålte angrepet fra konkurrenter. Det var forholdene for økt konkurranse som førte til beslutningen fra selskapets ledelse om å slå seg sammen med hovedrivalen, Thomson-Houston Company. Fusjonen fant sted i 1892, og det var fra det øyeblikket historien til det verdensberømte energiselskapet General Electric begynte.

Aktivitetene til General Electric begynte med opprettelsen av det første vitenskapelige og tekniske laboratoriet. Den var ganske liten etter dagens standard og lå i byen Schenectady, New York. Det var der alle de fantastiske teknologiske gjennombruddene som brakte GE verdensomspennende berømmelse ble skapt. Samtidig kan det ikke sies at selskapet fanget opp enkelte områder av markedet. Nei, hun skapte disse sfærene selv. Siden nye og nye utviklinger fulgte etter hverandre: vifte (1902), brødrister (1905), varmeovner (1907), kjøleskap (1910). I dag er nesten alle husholdningsapparater som vi bruker til daglig, oppfunnet av General Electric. I tillegg var det General Electric som ga verden lydfilmer og etablerte den første radio- og TV-sendingen i Amerika.

20-tallet av forrige århundre ble en periode med aktiv utvikling av luftfart. Da amerikanske myndigheter lette etter et selskap som kunne overta utviklingen av verdens første jetmotor, tok General Electric igjen initiativet. Det tok selskapet litt over tjue år å finne opp og vellykket teste jetmotoren. Samme år så verden det første amerikanske jetflyet.

I 1953 fullførte General Electric-spesialister utviklingen av Lexan-gummi. Den viste seg å være så slitesterk og av høy kvalitet at det var fra den romdraktene til astronauter, som først satte sin fot på månens overflate i 1969, delvis ble laget. I 1957, med bistand fra General Electric, dukket det første atomkraftverket opp. Og allerede på 60-tallet ble selskapet inkludert i listen over avanserte dataselskaper.

Det er vanskelig å forestille seg den sfæren av menneskelivet, hvor General Electric ikke ville ta en aktiv del i forbedringen. Og enda mer enn det – som hun ikke lyktes med.

Riktignok slutter General Electric over tid å opprette ulike divisjoner som vil dekke en eller annen type aktivitet. Hun velger en enklere og mye mer effektiv måte - hun begynner å anskaffe hele firmaer, for så å gjøre dem om til sine ekstra avdelinger. I dag inkluderer General Electric 5 hoveddivisjoner: GE Technology Infrastructure (flymotorer, lokomotiver og medisinsk utstyr), GE Energy (olje- og gassutstyr), GE Capital (finansielle aktiviteter), GE NBC Universal (den verdensberømte NBC-kringkasteren) og GE Forbruker og industri (belysningsutstyr, avbruddsfri strømforsyning).

Hemmeligheten bak General Electrics suksess er at selskapet aldri har vært redd for å bruke avansert teknologi i produksjonen. Det er derfor det gikk gjennom den vanskelige veien fra laboratoriet til en vågal oppfinner til et kolossalt selskap med et stort antall datterselskaper i mange land i verden med så letthet og suksess.

Selskapet er det tredje største offentlige selskapet og det største multinasjonale selskapet i verden. Til dags dato fortsetter General Electric å aktivt jobbe med høyhastighets flymotorer, i tillegg til å utføre vellykket forskning i avfallsresirkuleringsindustrien. Samtidig forlater ikke selskapet det det hele startet med – produksjon av husholdningsapparater.

amerikansk selskapGenerellElectric (General Electric) er et diversifisert selskap som produserer produkter som spenner fra glødelamper til atomreaktorer for kraftverk og motorer for atomubåter.

Grunnleggere og ledelse av General Electric

General Electric (GE) ble grunnlagt i 1878 den berømte oppfinneren og vitenskapsgeniet - Thomas Alva Edison. Selskapet ble opprinnelig kalt "Edison Electric".

Under eget navn startet selskapet virksomhet 15. april 1892 da Edison Electric og Thompson-Houston Electric slo seg sammen. Slik ble det verdenskjente General Electric til. Grunnleggerne var: Thomas Alva Edison, Thomson Elihu, Charles Coffin, Edwin Houston.

Den nåværende styrelederen og administrerende direktør i GE - Geoffrey Immelt.

Start General Electric

Først var selskapet engasjert i produksjon og distribusjon av en av Edisons oppfinnelser - vakuum-rør. I 1882 åpnet Edison det første kraftverket, som var et nytt skritt mot elektrifisering. Stasjonen ga strøm bare til New York, men takket være dette kunne Edison Electric begynne å tjene penger på vakuumrør.

Edison Electrics mål var å bringe lys til hvert hjørne av planeten. I 1890 solgte Edison selskapet, og valgte oppfinnsom aktivitet som sin hovedprioritet. Men samtidig forble Thomas Alva en av lederne.

GE Education

15. april 1892 regnes som datoen for den offisielle starten av selskapets aktiviteter under navnet "General Electric". Den ble dannet på denne dagen, ved sammenslåing EdisonElektrisk og Thompson-Houston Electric. Dette tillot den kombinerte ledelsen å begynne å implementere ambisiøse planer for å distribuere lampene sine.

GE lampe

Først av alt satte Edison sammen med ingeniørene i gang med å forbedre det eksisterende vakuumrøret, og prøvde å gjøre det ikke bare billigere, men også mye mer praktisk å bruke. Resultatet ble et produkt som gikk ned i historien under navnet GE-lamper og kunne ganske enkelt konkurrere med gassmotparter.

Lampepris GE falt fra $1,25 til $0,50! Det ble billigere enn gasslamper - det var en triumf.

I tillegg spilte troverdigheten til oppfinneren i hendene på distribusjonen av GE-lamper: mange ble interessert i en teknologisk nyhet, ikke på grunn av økonomi eller effektivitet, men fordi den ble oppfunnet av et kjent geni.

Fremgang i det nye årtusenet

Ved starten av det nye årtusenet gjorde GE mange vitenskapelige funn og gjorde et stort antall utviklinger. En av dem er GE-lampeoppgraderingen - i 1906 filamentet ble erstattet med en wolfram-analog takket være et patent kjøpt fra den russiske forskeren A.N. Lodygin.

I 1901 så verden en ny utvikling av General Electric - damp turbin effekt på 500 kW. I 1903 startet selskapet turbogenerator med en effekt på 5000 kW, som er svært interessert i energiselskaper. Dette styrket General Electrics posisjon ytterligere i dette markedet.

Hvitevarer

I 1909 Den første General Electric-brødristeren, kalt D-12, ble utgitt. Den første modellen hadde en betydelig ulempe: det var umulig å steke brødet på begge sider.

Jobbet mye mer effektivt første kjøleskap General Electric- « Odifren". Han holdt temperaturen veldig bra, jobbet stabilt. Brukere trengte å smøre delene bare noen få ganger i året.

I løpet av de første 30 årene av 1900-tallet produserte GE også andre husholdningsapparater, som kaffetraktere og støvsuger.

Produksjon av medieprodukter

I 1922 GE gledet hele verden med sitt produkt – verdens første radiostasjon. På 1940-tallet fikk selskapet et virkelig gjennombrudd innen radiokringkasting takket være overføringsmetoden som nå er kjent som FM.

Det er umulig å ikke nevne at General Electric har gitt et betydelig bidrag til utviklingen av lydkino, og i 1928 laget den første TV-sendingen i USA.

Suksesser innen andre produksjonsområder

På 1930-tallet I årenes løp ble flere nye versjoner av lamper utgitt, inkludert kvikksølv og lysrør.

Under andre verdenskrig var General Electric engasjert i militær utvikling av radarer, kraftverk og jetmotorer.

På slutten 40-talletår startet forskningsarbeid på temming av atomenergi. I 1955 ble den første amerikanske atomubåten drevet av GE skutt opp.

I 1969 et år etter at General Electric deltok i forberedelsen av landingen av amerikanske astronauter på månen, ble navnet på selskapet anerkjent av hele verden og ble umiddelbart populært.

På begynnelsen av 70-tallet av det 20. århundre inkluderte selskapet rundt 300 divisjoner som var engasjert i produksjon av det bredeste spekteret av varer for ulike behov.

Jack Welch - "Manager #1"

En av de mest kjente lederne av GE er den mest talentfulle topplederen som ble sjef for selskapet på tidspunktet for dets ikke den beste staten (1981) og var i stand til å "heve" industrigiganten fra knærne. Jack begynte sin karriere i General Electric som en vanlig ingeniør. Han skrev om dette boken "Mine år iG.E. .

På et tidspunkt ble Jack Welch anerkjent som "Manager No. 1" for bidraget han ga til stabilisering og utvikling av selskapet. Hans prinsipp var reduksjon av byråkratiet og forbedringer av General Electrics styringsmodell.

Radikale tiltak for å redde selskapet gikk ikke forbi figuren til Jack Welch - folk og journalister kalte ham "Nøytronjack". Kallenavnet ble gitt på grunn av at et stort antall mennesker rett og slett ble sparket, da jobbene de hadde viste seg å være ineffektive. Generelt er det en logisk beslutning for selskapets ledelse å kutte kostnader på bekostning av mindre effektive eller ulønnsomme «balanseposter».

Aksjonærer i GE

General Electric Company handles til - NYSE(New York Stock Exchange). Den er inkludert i den største aksjeindeksen DowJones(DJ-30). Selskapet eies av et stort antall institusjonelle og individuelle investorer, verdipapirfond, hvorav ingen har en betydelig (mer enn 5%) eierandel.

Per 31. desember 2009 eide State Street Corporation-banken (3,51%) og investeringsselskapet Vanguard Group Inc. de største eierandelene. (3,36 %).

General Electric i dag

For øyeblikket er General Electric på listen over de mest innovative selskapene i verden. Produksjonskonglomeratet opererer på en rekke felt, og dets årlige omsetning overstiger 146 milliarder dollar, mens den nye miljøretningen og nylige oppkjøp av andre selskaper og teknologier indikerer at flere nye produkter snart vil bli introdusert.

Fra Edison og Tesla til et av de mest innovative selskapene i vår tid

Nettleseren studerte historien til et av de eldste og største selskapene i verden, som bidro til mange vitenskapelige oppdagelser og deltok i forberedelsene til astronautens landing på månen.

Det er ikke mange selskaper i verden med mer enn et århundres historie. Vanligvis er dette anerkjente merker, eksempler for neste generasjoner. Imidlertid er ikke alle slike selskap nå noe spesielt: ofte blir de skygger av sitt tidligere jeg, bare fortsetter å produsere utprøvde produkter.

Men det er et selskap på markedet som dukket opp på slutten av 1800-tallet og i dag har blitt et av de største konglomeratene i verden. Det har tilbudt kundene originale løsninger siden starten og har vært en av de mest innovative i verden til i dag. Dette selskapet ble grunnlagt av en anerkjent geni-oppfinner, i forskjellige tidsperioder ble det ledet av de beste lederne. Navnet er General Electric, og ved selve eksistensen beviser det at det finnes selskaper som kan overleve enhver krise og depresjon, samtidig som de bare blir sterkere.

General Electric ble grunnlagt i 1878 av Thomas Edison, som på den tiden allerede hadde skapt flere flotte oppfinnelser og bestemte seg for å endelig starte sin egen virksomhet. Opprinnelig hørtes navnet på selskapet ut som Edison Electric, men etter sammenslåing med Thompson-Houston Electric i 1892 ble det besluttet å endre navnet.

Først var selskapet engasjert i produksjon og distribusjon av en av Edisons oppfinnelser - vakuumrør. I 1882 åpnet Edison det første kraftverket, som var et nytt skritt mot elektrisitetstiden. Den ga strøm bare til New York, men takket være dette kunne Edison Electric begynne å tjene penger på vakuumrør. Målet til General Electric var å lyse opp hele verden. I 1890 solgte Edison selskapet, og foretrakk oppfinnsom aktivitet fremfor virksomhet, men forble en av lederne.

I 1885 skjedde en annen viktig hendelse som påvirket både selskapet og teknologiutviklingen. Thomas Edison ansatt en ung og talentfull oppfinner - Nikola Tesla. I fremtiden vil ikke genier jobbe sammen, men i løpet av tiden de jobbet sammen, gjorde de flere oppdagelser.

I 1892, etter sammenslåing med Thompson-Houston Electric, hadde selskapet nok kapasitet til å tenke på den globale distribusjonen av lyspærer – men det var vanskelig å gjøre det. Som Edison sa, folk er ganske inerte når det kommer til nye oppfinnelser og har en tendens til å holde seg til velprøvde tilnærminger. I tillegg var lampene dyre og trakk kun til seg entusiaster. Et annet problem var mangelen på elektriske kraftkilder.

Alt dette tillot ikke det unge selskapet å motta større fortjeneste. Først av alt satte Edison sammen med ingeniørene i gang med å forbedre vakuumrøret, og prøvde å gjøre det ikke bare billigere, men også mye mer praktisk å bruke. Det resulterende produktet gikk ned i historien under navnet GE-lampen og kunne lett konkurrere med gassmotparter. Prisen falt til slutt fra $1,25 til $0,50. Dette førte igjen til at Edisons oppfinnelse ble billigere enn gasslamper. I tillegg spilte troverdigheten til oppfinneren i hendene på spredningen av GE-lamper: mange var interessert i den nye teknologien, ikke på grunn av økonomien eller effektiviteten, men fordi den ble utviklet av et verdensberømt geni.

Den neste utviklingen av selskapet i det siste tiåret av 1800-tallet var elektriske generatorer og forskjellige kjemikalier. Selskapets teknologi har utviklet seg så raskt, hovedsakelig på grunn av arbeidet til Edison og andre strålende forskere som jobbet i General Electric. Takket være dem var selskapet i stand til uavhengig å skape nye markeder der det absolutt ikke var noen konkurranse, og likte forbrukernes beundring: foran øynene deres fant en teknologisk revolusjon sted.

Selskapets ledelse satte pris på disse endringene og lanserte i 1900 en ny uavhengig avdeling - forskningslaboratorier. Gjennom selskapets historie har menneskehetens beste teknologiske hjerner jobbet her. En viktig prestasjon av General Electric ved to århundreskiftet var den aktive deltakelsen i elektrifiseringen av planeten.

På begynnelsen av 1900-tallet ble det utviklet flere prosjekter i GE-laboratorier, som da spilte en rolle i menneskehetens utvikling. Først av alt bør de inkludere forbedringen av GE-lampen. I 1906 ble filamentet erstattet med en wolframanalog takket være et patent kjøpt fra den russiske forskeren Lodygin. Imidlertid var materialet dyrt, og utgivelsen av nye modeller måtte begrenses sterkt. En av ingeniørene hos General Electric, William Coolidge, klarte å finne ut hvordan han kunne redusere prisen, som et resultat av at wolframfilamentet omgikk alle andre og ble standarden for industrien.

En annen laboratorieforsker, Irving Langmuir, fullførte forbedringen av GE-lyspæren, som løste problemet med den raske fordampningen av glødetråden i et vakuum ved å fylle pæren med argon, noe som førte til en økning i varigheten av driften. Den resulterende lampen har blitt en målestokk for industrien.

På begynnelsen av 1900-tallet ble et annet prosjekt produsert i laboratoriene til General Electric - en høyhastighets dampturbin. Dette er ikke å si at selskapet skapte denne teknologien alene, men virkningen kan ikke overvurderes. Fram til 1900 var mange europeiske forskere engasjert i lignende prosjekter og visse tekniske utviklinger ble opprettet, men General Electric fullførte resten. I 1901 så verden den endelige modellen med en effekt på 500 kW.

I 1903 lanserte selskapet en 5000 kW turbogenerator for salg, som var svært interessert i energiselskaper. Dette styrket General Electrics posisjon ytterligere i dette markedet.

I tillegg til globale teknologiske enheter, skapte selskapet elektriske apparater for hjemmebruk. I 1909 ble den første General Electric-brødristeren produsert, kalt D-12. Riktignok hadde den første modellen en betydelig ulempe: det var umulig å steke brød på begge sider.

Det første General Electric-kjøleskapet, Odifren, fungerte mye mer effektivt. Den holdt temperaturen veldig bra, fungerte utmerket, og brukerne måtte bare smøre delene noen få ganger i året. Denne modellen har vært på markedet i nesten 17 år. Selskapet stoppet ikke der og klarte frem til 1930-tallet å lage mange flere forskjellige husholdningsapparater, fra en kaffetrakter til en støvsuger.

En viktig prestasjon av General Electric var opprettelsen i 1922 av den første radiostasjonen, som ble et springbrett i utviklingen av radiokommunikasjon for myndighetenes behov. På 1940-tallet fikk selskapet et virkelig gjennombrudd innen radiokringkasting takket være overføringsmetoden som nå er kjent som FM. Det er umulig å ikke nevne at General Electric ga et betydelig bidrag til utviklingen av lydfilmer, og i 1928 gjennomførte den første TV-sendingen i Amerika.

I 1931 dør Thomas Edison og "Edison-æraen" slutter, æraen for selskapets dannelse er en saga blott. Siden tidlig på 1930-tallet har General Electric sikret æren til en ekte gigant som endrer bransjen. Samtidig dukker det stadig opp alle mulige konspirasjonsteorier om selskapet i pressen og i folks sinn. Selv nå går det fra tid til annen rykter om at selv under Thomas Edisons liv ble det signert en avtale med andre stormenn – som Ford og Carnegie – om fordeling av innflytelsessfærer, eller at Edison var en av dem som introduserte konseptet med utløpsdato for å sikre konstant sirkulasjon av produktene deres.

En annen historie som representerer General Electric som en slags ondskaps høyborg sier at Tesla, mens han jobbet for selskapet, gjorde en rekke oppfinnelser som betydelig kunne redusere kostnadene for elektrisitet og andre revolusjonerende oppdagelser som ville forandre verden, men Edison fikk enten hendene deres på dem. , eller overlevert til den amerikanske regjeringen, som på sin side klassifiserte utviklingen. Naturligvis er det ingen materielle bevis for denne teorien, som ikke hindrer noen mennesker i å tro på den.

På 1930-tallet ble flere nye versjoner av lamper utgitt, inkludert kvikksølv og lysrør. I tillegg var selskapet en av de første som brukte fluorescerende lys for å lage billykter.

Utbruddet av andre verdenskrig førte til at General Electric, som mange andre selskaper fra USA, begynte å engasjere seg i militær utvikling. Regjeringen ga General Electric i oppdrag å utvikle radar- og kraftverk for militære formål, samt jetmotorer. Selskapets bidrag til den teknologiske støtten til US Air Force er høyt verdsatt.

I 1941 fanget General Electric oppmerksomheten til Antimonopoly Committee: Som det viste seg, kontrollerte selskapet omtrent 85% av produksjonen av elektriske lamper, noe som gjorde det til et monopol. Som et resultat, på grunn av en rettsavgjørelse, måtte General Electric tillate andre selskaper å bruke deler av patentene deres. Det var en av de første, men på ingen måte den siste saken om virkningen av antitrustlover på selskapet.

I 1961 skjedde en lignende historie: Antitrust-komiteen mente at GE kunstig økte prisene på det amerikanske elektronikkmarkedet. Resultatet var igjen skuffende: en bot på 437 000 dollar og en erstatning til ofrene på 50 millioner dollar, samt oppsigelse av to toppledere.

På slutten av 1940-tallet, etter det vellykkede Manhattan-prosjektet, forsøkte mange selskaper i verden, sammen med forskere, å underordne atomenergi. Trenden har ikke gått utenom en slik gigant som General Electric. Etter å ha utført sin egen forskning begynte selskapet å produsere kjernefysiske elektriske motorer. General Electric på dette feltet tillot den amerikanske regjeringen å frigjøre Seawolf-klassens atomubåt allerede i 1955. I tillegg var General Electric engasjert i produksjon av autopiloter og motorer for jetfly.

En av de viktige oppfinnelsene på denne tiden var lexan, et høyfast materiale som ble en ideell erstatning for glass. Oppdagelsen av Lexan skjedde i 1953: først ble den oppnådd av Herman Schnell, som jobbet hos Bayer, og et par dager senere gjentok Daniel Fox fra General Electric sin prestasjon.

Selskapet, som hadde kontrakter med amerikanske myndigheter, fant lett Lexan i militærindustrien, og begynte senere å bruke det i andre bransjer, spesielt innen husholdningsapparater. Det var forresten fra dette materialet som laget astronautenes visir under Neil Armstrongs månelanding. I tillegg, under organiseringen av flyturen, presenterte selskapet mer enn 37 nyttige oppfinnelser for astronautene.

Den kontinuerlige veksten av General Electrics divisjoner gjorde selskapet vanskelig å administrere på slutten av 1950-tallet. På den tiden hadde giganten nesten 300 divisjoner som var engasjert i absolutt alt: fra å lage motorer for Luftforsvaret til å skaffe kunstige diamanter. Merket trengte omstrukturering – og i 1960 var General Electric blitt et ekte konglomerat, som omfattet mer enn 25 selskaper. I en av dem, General Electric Plastics, fikk en ung ingeniør jobb i 1960, som var bestemt til å påvirke videreutviklingen av det berømte merket betydelig. Han heter Jack Welch, og han er nå kjent som en av de mest innflytelsesrike administrerende direktørene i historien, samt forfatteren av flere bøker om bedriftsledelse.

Til å begynne med utviklet ikke Welchs karriere seg veldig raskt, dessuten brakte byråkratiet i selskapet ham til det punktet at han ønsket å forlate etter et år. Men avdelingslederen, som vurderte nykommerens evner, overtalte ham til å bli og beskyttet ham mot byråkrati. General Electric Plastics var en av hoveddivisjonene involvert i utviklingen av teknologi for landing på månen, og Welch bidro også til utviklingen av denne retningen. I 1969 ble Jack sjef for plastdivisjonen, og i 1977 hadde han blitt sjef for forbrukerproduktsektoren. Mye av hans raske fremgang skyldes at han ble en protégé av Ruben Gutoff, som har nådd toppen av bedriftens makt. I 1980 ble Welch selskapets administrerende direktør.

Men la oss gå litt tilbake. I 1969, etter at General Electric deltok i forberedelsene til landingen på månen, fikk merket alvorlig berømmelse rundt om i verden. Selskapet ble, som i Edisons dager, ansett som revolusjonerende – men alt var ikke så bra som det kan virke. I et forsøk på å holde tritt med dominans i ulike bransjer, klarte General Electric å opprette flere ulønnsomme divisjoner som måtte selges.

I tillegg har selskapet sluttet å være nummer én på elektronikkmarkedet. For å ta igjen tapt tid ble det investert mer enn 100 millioner dollar i feltet.General Electrics høyprofilerte avtale på 1970-tallet var fusjonen med Utah International, som spesialiserte seg på utvinning av kull, olje og gass. Fusjonen viste seg å være svært nyttig: den ga nesten 20 % av selskapets inntekter.

Det var problemer innen kjernekraft, som på 1970-tallet ble ulønnsomt for selskapet. Dessuten begynte folks holdninger til denne industrien å endre seg, noe som førte til masseprotester og økt oppmerksomhet fra miljøvernere. For å utjevne situasjonen måtte det gjøres ytterligere investeringer og omstillinger. En betydelig del av divisjonene ble omskolert for å studere teknologier for å forbedre kjernekraft.

I 1981 begynner en ny viktig milepæl i selskapets liv, som i fremtiden vil bli kalt "Welch-æraen". Jack Welch ledet General Electric i en vanskelig tid: et gigantisk selskap med en fantastisk historie, som fortsatt virket usinkelig, trengte en god administrator mer enn noen gang. Det første problemet var byråkratiets dominans, som i alvorlig grad påvirket beslutningshastigheten. Dette tillot igjen ikke selskapet å reagere raskt på endringer i markedet. I tillegg blandet en overflod av selskaper i konglomeratet seg inn: giganten var engasjert i alle mulige områder, dominerte ikke noe sted og led tap.

Mange var skeptiske til Welchs utnevnelse, men Jacks mangeårige tjeneste til fordel for selskapet, samt hans rykte som en ærlig person som ikke anerkjenner noen autoriteter og er klar til å uttrykke sin mening til hvem som helst personlig, talte for av styrets vedtak. I tillegg var Welchs divisjoner de mest effektive i konglomeratet.

Uansett, Jack fikk makt over et selskap med mer enn 400 000 ansatte og et kapitaliseringsnivå på over en milliard dollar. Analytikere frøs og ventet på de første avgjørelsene til den nye lederen. Welch, kjent for sin spesielle tilnærming til ledelse, begynte å gjenopprette orden i eiendelene sine. I følge gründeren måtte han først rense General Electric fra mange ledige. De fleste toppledere på den tiden anså kampanjen som en belønning fra selskapet for lojal service, og etter å ha fått et "varmt sted", hvilte de ganske enkelt på laurbærene. I tillegg pleide ansatte å tro at General Electrics produkter er de beste, derav nedgangen i fortjeneste, fordi i virkeligheten var ikke alt så bra.

Welch begynte å kjempe hardt mot denne trenden og sparket ledere som forstyrret utviklingen. Han introduserte et nytt prinsipp i bedriftskulturen: Hvis en bedrift ikke er den første eller andre i bransjen, må den ødelegges, og han begynte selv å sette det ut i livet, redusere produksjonen og stenge hele områder. Pressen begynte å håne at det bare var bygninger igjen etter den nye lederen, og de ga ham kallenavnet "Neutron Jack". Welch selv, som svar på dette, bemerket at han ikke hadde hørt om konkursen til selskaper som reduserer kostnadene.

I 1981 ble rundt 300 foretak i konglomeratet solgt - dermed tjente General Electric rundt 15 milliarder dollar. Det var en betydelig reduksjon i staben: først av alt, de som bare gikk på tomgang i påvente av en pensjon eller en "gylden fallskjerm" var sparken. Men dette var bare begynnelsen på en storstilt restrukturering av selskapet.

Følgende endringer gjelder for alle ansatte. For eksempel introduserte Welch inndelingen av personell i kategoriene A, B, C: den første inkluderte det beste av det beste, faktisk fremtiden til selskapet (det burde ikke vært mer enn 20%), og de som gjorde det ikke gjør jobben sin godt, kandidater til oppsigelse (10 % av ansatte). I kategori B forble "ryggraden" i selskapet - profesjonelle, men ikke like driftige som i gruppe A, ansatte. Denne innovasjonen satte General Electric-ansatte i et endeløst kappløp da alle prøvde å holde seg i de to øverste gruppene for å beholde jobbene sine.

Welchs forkjærlighet for å si opp ansatte og kutte produksjonen ble snart legendarisk. De fleste amerikanere ble forferdet over nedleggelsen av jernverket i California. Det ble filmet TV-programmer om dette, der tidligere arbeidere ga intervjuer og uttalte at de var blitt forrådt, og en prest talte også og fordømte de rikes grusomhet. Alt dette gjorde ikke noe spesielt inntrykk på Welch - dessuten kommenterte han lett situasjonen og forklarte at han var klar til å stenge enhver ulønnsom produksjon, uavhengig av samfunnets mening. I 1984 ble Jack inkludert på Fortune magazines liste over de tøffeste lederne.

Imidlertid, takket være tøffe reformer, økte selskapets fortjeneste til 2,3 milliarder dollar innen 1985, noe som gjorde selv de mest veltalende kritikerne taushet.

For å sikre kvalitetsopplæring for ledere tok Welch i 1981 nok et viktig skritt - han gjenoppretter Crotonville treningssenter. I fremtiden vil det bli et viktig punkt i kringkastingen av GEs bedriftsverdier. Welch måtte overbevise styret om fordelene med slike sentre i lang tid.

Samtidig med salget av ulønnsomme selskaper foretok også sjefen for General Electric kjøp – samtidig som han nøye måtte velge nye retninger. I 1985 kjøpte Welch NBC fra RCA for 6,3 milliarder dollar. Mange analytikere berømmet hastigheten på avtalen, som tok bare 36 dager, men kritiserte selve oppkjøpet, og trodde det ville skade konglomeratet. De tok feil: i løpet av et år "gjenerobret" General Electric nesten 2 milliarder dollar brukt på oppkjøpet.

På 1980-tallet gjorde selskapet, ifølge autoritative kilder, mer enn 500 kjøp. De fleste av dem var berettiget, men ikke alle: for eksempel viste oppkjøpet i 1986 av en av de eldste bankene på Wall Street, Kidder Peabody, seg å være en fiasko.

Noen måneder etter dette kjøpet var General Electric involvert i en stor skandale. En av de beste ansatte i Kidder Peabody, Martin Miguel, innrømmet at han ga innsideinformasjon om transaksjoner for penger. Selskapet var igjen involvert i rettssaker, hvoretter det var nødvendig å avskjedige en del av bankens ansatte, samt betale en bot på 25 millioner dollar. Kidder Peabody ville deretter bli involvert i flere skandaler og til slutt bli solgt i 1994.

I 1987 skjedde det endringer i selskapets politikk: Hvis konglomeratet tidligere forsøkte å opprettholde sin posisjon på hjemmemarkedet, har det nå rettet oppmerksomheten mot andre land. Det nye kurset til General Electric var ønsket om å bli et internasjonalt selskap: det begynte å kjøpe europeiske selskaper, fra produsenter av medisinsk utstyr til serviceselskaper. Ytterligere ekspansjon fortsatte i det asiatiske markedet.

På begynnelsen av 1990-tallet så General Electrics posisjon urokkelig ut. Nettoresultatet i 1990 nådde 4,4 milliarder dollar. Samtidig forventet mange skeptikere problemer i forbindelse med de kontroversielle oppkjøpene konglomeratet gjorde det siste tiåret.

Allerede tidlig på 1980-tallet begynte General Electric å jobbe tett med finanssektoren, som et datterselskap GE Credit (senere kalt Capital) ble brukt til, under merkenavnet som flere finansselskaper ble slått sammen til. Formålet med nydannelsen var leasing og utstedelse av lån. Med ankomsten av 1990-tallet fortsatte veksten til dette selskapet.

I 1991 var det en ny skandale. Denne gangen led selskapets image på grunn av utgivelsen av dokumentaren Deadly Deception: General Electric, Nuclear Weapons and the Environment. Befolkningen i USA annonserte midlertidig en boikott av selskapets medisinske og husholdningsprodukter.

I tillegg ble selskapet på 1990-tallet saksøkt da et helt parti solgte reaktorer med en defekt ble oppdaget. Som et resultat av høringene ble flere toppledere i selskapene sparket, og General Electric betalte en bot på 400 millioner dollar.

På begynnelsen av tiåret var Europa i krise. Selskapets ledelse utnyttet situasjonen fullt ut og kjøpte eiendeler for mer enn 50 milliarder dollar i 1995. I 1996 ble flere banker kjøpt i Øst-Europa, samt Pet Protect, et ledende selskap i det britiske dyreforsikringsmarkedet. Hvert av kjøpene betalte seg til slutt, selv om anskaffelsen av slike eiendeler til å begynne med så ganske risikabelt ut.

Det samme kan sies om avtalen, som ble inngått i 1998 og hadde som mål å skaffe en pakke med billån, som var verdsatt til 1,1 milliarder dollar. Welch var i utgangspunktet skeptisk til denne ideen, men han ble overtalt. GE Capitals vekst fortsetter å være drevet av mange avtaler som ved første øyekast så sprø ut, men som viste seg å være lønnsomme til slutt. I 2000 brakte dette selskapet mer enn 40 % av konglomeratets inntekter.

Historien til General Electric på 1990-tallet er ikke bare kjent fra finanssektoren. Konglomeratet forlot ikke andre områder, som i stor grad forutbestemte veksten. For eksempel har et datterselskap av GE Healthcare, som tidligere var en av de største leverandørene av medisinsk utstyr, gjort flere viktige endringer i medisinsk industri. Forskning innen ultralydavbildning tillot Healthcare å bli en av markedslederne innen år 2000. Også på dette tidspunktet ble det utviklet en ny modell av rør for røntgenmaskiner og tomografer, som økte levetiden deres.

En viktig plass i utviklingen av selskapet på 1990-tallet er okkupert av NBC, som Welch måtte «heve» en god stund. Problemet var at ledelsen i fjernsynsnettverket hadde en gammeldags tilnærming til egen utvikling, ledelsen manglet motivasjon, og den siste serien ble en fiasko, noe som gikk ut over overskuddet. Som vi sa, solgte Welch vanligvis tapsgivende konglomeratselskaper, men NBC var for verdifullt, og det ble snart tatt skritt for å gjenopprette og utvikle det. Først og fremst var det utgivelsen av nye serier, en gradvis omorganisering til kabelkringkasting og en delvis endring i ledelsen.

For å forbedre arbeidet ble det gjort endringer i ledelsen i selskapet. Dermed ble Don Ohlmeyer filialdirektør, Andy Lack overtok nyhetsavdelingen, og Warren Littlefield hadde ansvaret for underholdningsprogrammene. Under ledelse av denne treenigheten ble selskapet transformert: nyhetsutgivelser ble mer informative, nye serier startet, blant annet Friends og ER. I 1996 nådde overskuddet 1 milliard dollar for første gang.

I 1998 ble en ny metode for bearbeiding av naturlige diamanter utviklet. Den resulterende teknologien fullførte faktisk den naturlige prosessen som steiner gjennomgår i jordens tykkelse. Samtidig var hastigheten hans mye høyere, og dette påvirket ikke de resulterende smykkene. Teknologien ble vellykket implementert, og ved slutten av året var divisjonens overskudd på 30 millioner dollar.

Når vi snakker om 1990-tallet i selskapets historie, understreker Jack Welch at et av hovedarbeidsområdene var den tidlige integreringen i markeder som var i overgang. Opprinnelig så denne tilnærmingen ikke attraktiv ut, men over tid ga den seriøs fortjeneste. Samtidig fortsatte selskapet å øke sin kapasitet i markedene i andre land: for eksempel var det en av de første som jobbet i finanssektoren i Japan, produserte varer i India og solgte produktene sine i en rekke andre land hvor andre selskaper ikke hadde hastverk med å komme inn.

I 2000 prøvde General Electric å få til en avtale som kan kalles århundrets kjøp. Welch skulle kjøpe Honeywell-konglomeratet for 41 milliarder dollar. Risikovurderingen og forhandlingene tok nesten et år, og hvert element i fusjonen ble gjennomgått av EUs konkurransemyndigheter. Som et resultat ble ikke vilkårene for transaksjonen foreslått av EU-kommisjonen akseptert, og fusjonen fant ikke sted. Så General Electric mistet muligheten til å konkurrere i produksjon av motorer med en slik gigant som Rolls-Royce. For Welch var dette en bitter fiasko, for som et resultat av transaksjonen kunne konglomeratet øke flere ganger, noe som ville være kronen på karrieren hans.

Jack Welch trakk seg i 2001 i en alder av 66. I løpet av hans regjeringstid har selskapet gjennomgått betydelige endringer og har blitt seriøst omstrukturert – og transformasjonen skjedde akkurat når selskapet trengte dem mest. Nettoresultatet i det siste hele arbeidsåret til Welch nådde 12,7 milliarder dollar og ble rekord. Jacks rykte i konglomeratet var så høyt at mange skulle ønske at han skulle holde denne stillingen livet ut. Det tok to år å finne en etterfølger, men i 2001 ble den rette personen funnet. De ble Jeffrey Immelt – i likhet med Welch jobbet han mesteparten av livet i General Electric, først som vanlig ansatt, og deretter som leder for medisinsk avdeling.

Den nye lederen tiltrådte fire dager før hendelsene 11. september, som hadde en ekstremt negativ innvirkning på markedet. General Electric på den tiden hadde divisjoner involvert i både forsikring og produksjon av flymotorer. Terrorangrepet rammet begge sfærer like mye. Konglomeratet måtte betale mer enn 600 millioner dollar i forsikringsutbetalinger og begynte også å redusere produksjonen av flydeler.

En ny restrukturering er nært forestående i selskapet: Immelt forente selskapene som inngår i konglomeratet, tatt i betraktning deres retninger. I løpet av de første årene av ledelsen identifiserte han seks divisjoner: energi, helsevesen, transport, luftfart, kapital, hjemme- og forretningsløsninger. Hver av disse inneholdt forskjellige oppkjøpte selskaper fra disse bransjene.

Jeffrey nærmet seg reformer i selskapet veldig nøye, først gjorde han bare små endringer i noen av Welchs avgjørelser, fordi General Electric fortsatt husket dagene med "nøytron Jack", som var et slags idol for et stort konglomerat.

Hovedinnovasjonen som Immelt introduserte, var den gradvise overgangen til å jobbe med mer varige innovative prosjekter. Ønsket om umiddelbar fortjeneste er erstattet av gradvis vekst i lovende retninger. Som en del av denne strategien ble Enron Wind kjøpt opp i 2002, som markerte begynnelsen på utviklingen innen vindenergi. Antall kjøp gikk ned, noe som innebar en endring i ekspansjonsstrategi. Ifølge Immelt hadde General Electric styrken til å gjøre et funn i noen av områdene, så mange kjøp var ikke lenger nødvendig.

Med denne ideen i tankene, satte Immelt i gang med å gjenoppbygge forskningssentre i selskapet i et forsøk på å gjenopprette General Electrics rykte som en teknologipioner som hadde falmet under Welchs funksjonstid. Arbeidet til toppledelsen i selskapet er endret. Jeffrey holdt flere titalls møter med avdelingsledere og innså at de har globale ideer for utvikling, som de ikke alltid gir uttrykk for. Så introduserte Immelt en norm for innovative ideer: hver leder ble nå pålagt å sende inn minst tre innovative forslag per år.

Det kan virke som Immelt er en ganske rolig person sammenlignet med Welch, som lett kunne snu seg til å rope og bokstavelig talt presset all saften ut av sine underordnede. Dette ville være en vrangforestilling: Immelt sparket umiddelbart ansatte som ikke utførte pliktene sine godt. Til tross for hans tilsynelatende balanse, trodde han ikke på en ny sjanse og trodde at uansvarlighet var uopprettelig.

De første endringene som ble introdusert hos General Electric av administrerende direktør var så oppsiktsvekkende for pressen at Immelt ble kåret til årets person i Financial Times.

Men tilbake til endringene i selskapet. I 2004 begynte konglomeratets program, kalt Eco-imagination, å fungere - de beste hodene til General Electric skulle skape innovasjoner innen økologi. Den skarpsindige Immelt la merke til da han ble ansatt at selskapet trengte fremskritt på dette området. For dette formål ble Enron Wind kjøpt opp, som innen 2008 vil gjøre General Electric til en av lederne innen vindenergi.

Økofantasi ga resultater, og i 2008 var selskapet blitt forfatteren av nesten hundre innovasjoner innen økologi, som gjorde konglomeratet, hatet av naturvernere, til et eksempel på den rette holdningen til miljøet.

For å drive innovasjon i flyindustrien ble Smiths Aerospace kjøpt opp i 2007 for nesten 5 milliarder dollar, noe som styrket General Electric Aviation og tillot selskapet å bli en av de beste produsentene av flydeler innen 2009 med årlige inntekter på 18,7 milliarder dollar.

I 2008 brøt det ut en ny finanskrise, som Immelt hadde forutsett lenge før den. Allerede i 2007 begynte han å kvitte seg med ulønnsomme og utilstrekkelig lovende divisjoner. Dermed ble GE Plastics solgt, som til tross for sin strålende historie ikke har brakt nye funn på lenge. De resulterende 11 milliarder dollar ble investert i andre områder.

Under krisen ble eiendelene til GE Capital redusert, som inntil nylig ga opptil 40 % av konglomeratets fortjeneste, men nå sto det i fare for å bli ulønnsomt. Som et resultat sank lønnsomheten, men ble ikke katastrofalt lav. Også under krisen ble produksjonen av medisinsk utstyr redusert, noe som var assosiert med en nedgang i antall kjøp.

Selskapets overskudd økte sammenlignet med 2007, noe som vitnet om ledelsens vellykkede handlinger. Samtidig kunne ikke konglomeratet unngå et 75 % fall i aksjekursen. Den langvarige krisen i 2009 førte til bemanningsreduksjoner og ytterligere nedleggelse av enkelte produksjonsanlegg. Samtidig klarte Immelt å lyse opp i pressen takket være en artikkel skrevet i samarbeid med flere professorer om hvorfor det er verdt å gå over til produksjon i andre land.

Hans visjon ble reflektert i tilnærmingen til integrering i andre markeder. Fra og med 2011 begynte GE å investere selv i afrikanske land, forutsatt at regionen har forutsetninger for dynamisk vekst.

I 2011 ble John Wood, et oljeboreselskap, kjøpt opp for 2,8 milliarder dollar. Dermed fortsatte utvidelsen av konglomeratets ressursutvinningsdivisjon, som Hydril, en utvikler av trykkkontrollutstyr, og Vetco Gray, en produsent av utstyr for olje- og gassproduksjon, ble kjøpt opp for de to foregående årene. GE Capital gjennomgikk også endringer, og ble kvitt en del av eiendeler som ikke er kjerne, og i 2012 ble det kjøpt inn Metlife-innskudd for 7 milliarder dollar.

I 2011 havnet General Electric i nok en skandale. Denne gangen var angrepene på selskapet knyttet til dets deltakelse i byggingen av det japanske kraftverket Fukushima 1. Som det viste seg, var det for 35 år siden kjent at ved høyt trykk under kjøleproblemer kunne reaktorbeskyttelsen være upålitelig. Merket har igjen blitt rammet av atomkraft.

I 2014 ga selskapet en nettoinntekt på 15 milliarder dollar. Samtidig begynte General Electric å gjøre grep for å kjøpe det franske energiselskapet Alstom. Avtalen måtte forberedes nøye nok til for det første å omgå konkurrenter representert ved Siemens og Mitsubishi, og for det andre for å bestå EUs antimonopolsjekk. Jeg måtte selge Alstom-divisjonen, som var engasjert i produksjon av gassturbiner, til en direkte konkurrent Ansaldo Energia.

Vilkårene for oppkjøpet måtte endres flere ganger for å møte EUs og Alstoms styrekrav. I september 2015 ble det klart at avtalen ville bli fullført og kjøpesummen ville være på 17 milliarder dollar Mange analytikere pekte på det vellykkede arbeidet til Immelt, som viste seg å være en mye bedre lobbyist enn forgjengeren.

I 2015 skjedde en annen viktig endring: på grunn av innstrammingen av banklovgivningen og en endring i politikken til konglomeratet, som kommer til å forlate finansmarkedet, ble det kunngjort at majoriteten av GE Capital ville bli solgt.

Oppsummert bør det bemerkes at for amerikanere har General Electric blitt et symbol på ukrenkelighet og en illustrasjon av ambisjonene til amerikanske selskaper, etter å ha overlevd mange kriser, fra den store depresjonen til moderne problemer.

På mange måter er denne ferdigheten forbundet med riktig valg av lederskap. Selskapet ble opprettet av Thomas Edison, og ble alltid ledet av virkelig dyktige ledere - som Welch og Immelt. I tillegg er General Electric kjent for sin evne til å utdanne personell, og merkets historie kjenner mange eksempler da toppledere startet som vanlige spesialister.

For øyeblikket er General Electric inkludert i listen over de mest innovative selskapene i verden. Konglomeratet har en mangefasettert tilstedeværelse med årlige inntekter på over 148 milliarder dollar, og en ny miljøvirksomhet og nylige oppkjøp antyder at flere nye produkter snart vil bli introdusert. Uansett, General Electric er et godt eksempel på hvordan et selskap med over 130 års historie kan forbli innovativt uansett.

Historien til selskapet begynner i 1878, da den amerikanske oppfinneren Thomas Edison grunnla Edison Electric Light Company. Etter sammenslåing med Thomson-Houston Electric ble selskapet opprettet General Electric.

I dag er GE verdensledende innen industri og digital teknologi. GE hjelper den globale industrien inn i et fundamentalt nytt utviklingsstadium. Ved å koble sammen digitalt og industrielt utstyr, gir GE kundene avanserte, svært prediktive, sammenkoblede teknologiløsninger. GE har en unik ressurs (GE Store) som lar selskapets virksomheter over hele verden dele teknologi, erfaring og faglig kunnskap. Med hver nye oppfinnelse åpner GE store muligheter for utvikling av ulike områder av verdens industri. Med et dedikert team, høyteknologiske produkter og tjenester, og omfanget av GEs virksomhet, oppnår vi de beste resultatene for våre kunder.

Finn ut om atmosfæren i selskapet på www.inplacers.ru/ge og om hovednyhetene på www.gereports.com

GE i Russland/CIS

Hovedkontor for region: Moskva, Russland

Representasjoner: Aksai, Almaty, Ashgabat, Astana, Baku, Jekaterinburg, Kaluga, Kazan, Kiev, Krasnodar, Rybinsk, St. Petersburg, Tasjkent, Vladivostok, Yuzhno-Sakhalinsk.

GE har operert i Russland i mer enn 100 år, ved å bruke internasjonal erfaring og lokalisere avansert teknologi i samarbeid med strategiske partnere innen energi-, olje- og gassindustrien, transport og helsetjenester for å løse viktige infrastrukturproblemer i regionen og forbedre folks liv. Avanserte GE-teknologier brukes i de største nasjonale prosjektene i landene i regionen, inkludert etablering av energi og medisinsk infrastruktur for de olympiske leker i Sotsji, optimalisering av oljeproduksjonen i Sibir, skipsbygging i Fjernøsten, bygging av høye -effektive kraftverk i Tatarstan, modernisering av vannkraftverk i Kaukasus-regionen, oljeproduksjon i Det kaspiske hav, opprettelse av en ny flåte av lokomotiver for jernbanene i Sentral-Asia og levering av høyteknologisk diagnoseutstyr til tusenvis av klinikker i Russland/CIS. Ved å lokalisere banebrytende teknologier og ekspertise i verdensklasse ved sine egne og partnere produksjonssteder i Astana, Veliky Novgorod, Kaluga, Moskva-regionen, Penza, Rybinsk, St. Petersburg og Fjernøsten, bidrar GE til utviklingen av industri og skape høykompetente arbeidsplasser i regionen.

I 2016 kunngjorde GE et partnerskap med russiske selskaper for å anskaffe opptil 1 milliard dollar av komponenter og materialer gjennom 2020, og utnytte den økte konkurranseevnen til russisk produksjon for å bedre møte selskapets globale produksjonsbehov.

Utstyrslokaliseringsprosjekter i Russland/CIS:

Energi

• GE har i samarbeid med industrilederne PJSC Inter RAO og JSC United Engine Corporation etablert joint venture-selskapet Russian Gas Turbines i byen Rybinsk for å produsere, selge og betjene høyeffektive 6FA-turbiner med en kapasitet på 80 MW.
• Som en del av et partnerskap med Rosatom, en verdensleder innen kjernekraft, utvikler GE i Russland hjelpesystemer for en lavhastighetsturbin og en typisk utforming av en turbinøy for et kjernekraftverk.

Olje- og gassindustrien

• Innenfor rammen av joint venture - Applied Engineering and Training Center Sapphire - utvikler GE og Rosneft nye integrerte teknologiske løsninger for skipsbygging, inkludert lokalisering av rorpropeller og integrerte systemer for skipselektrisk utstyr for oljetankere, samt dynamiske posisjoneringssystemer for skip. I tillegg gis det på grunnlag av joint venture opplæring for spesialister innen olje- og gassindustrien.
• I 2017 opprettet GE og Rosneft et joint venture for å utvikle nye digitale løsninger i Russland for innsamling, prosessering og analyse av industridata hentet fra avsidesliggende felt og prosesseringsanlegg til Rosneft og andre russiske olje- og gasselskaper.
• I St. Petersburg, under en GE-lisens, produserer REP Holding Ladoga høyteknologiske gasskompressorenheter (kapasitet 32 ​​MW). I tillegg, spesielt for det russiske markedet, utviklet REP Holding og GE-ingeniører i fellesskap en ny generasjon T16-turbin (kapasitet 16 MW) for kompressorstasjoner for gasstransport og for kraftproduksjon.
• DS Controls, et joint venture mellom GE og A1 i Veliky Novgorod, produserer stenge- og kontrollventiler.

Transportteknikk

• Siden 2009 har lokomotivbyggeanlegget Lokomotiv Kyrastyru Zauyty (GEs andel er 50%) vært vellykket i drift i Astana, på grunnlag av dette har GEs Evolution-serielokomotiver, spesialdesignet for 1520 mm sporvidde jernbaner, blitt produsert.
• GE og Transmashholding har etablert et joint venture for å produsere og betjene avanserte GE dieselmotorer av GEVO-generasjonen i Penza. Anlegget vil produsere opptil 250 motorer fra 1600 til 4700 kW årlig.

helsevesen

• GE i samarbeid med CJSC MEDICAL TECHNOLOGIES Ltd (MTL) lokaliserer diagnostiske teknologier i Moskva-regionen. For øyeblikket inkluderer produktlinjen produsert i Russland 16/32/64/128-slice CT og to innovative modeller av ultralydskannere.
• GE og JSC "Pharmstandard-Ufavita" implementerte det første stadiet av lokalisering i Ufa for produksjon av kontrastmedisiner.

Teknisk ekspertise

• GE har investert 50 millioner dollar for å etablere energiteknologisenteret i Kaluga, som vedlikeholder og reparerer diverse energiutstyr, inkludert ikke-destruktive testenheter.
• På grunnlag av GE Oil & Gas Training and Demonstration Centre i Moskva, har hundrevis av ingeniører og tekniske spesialister fra olje- og gassindustrien blitt trent og fått erfaring med å arbeide med GE utstyr og systemer innen optimalisering og kontroll av produksjonsprosesser. .
• GE Healthcare Academy treningssenter opererer i Moskva, som har blitt den første bedriftsutdanningsplattformen for russisk helsepersonell. Kursporteføljen inkluderer moderne styringsløsninger for helseledere, klinisk opplæring på selskapets diagnostiske utstyr, utdanningsprogrammer innen e-helsesystemer og programmer rettet mot å forbedre kvaliteten på pasientbehandlingen.
• Mer enn 100 GE-serviceingeniører gir rettidig service for medisinsk utstyr, og holder sykehus og klinikker i gang fra St. Petersburg til Khabarovsk, fra Astana til Dushanbe.
• I Kasakhstan, som en del av et strategisk partnerskap med Nazarbayev University, arrangerer GE et lokalt lederutviklingskurs ved GE Crotonville, det største bedriftsinstituttet, for å trene neste generasjon av landets bedriftsledere.

Omfanget av selskapets virksomhet omfatter produksjon av ulike typer utstyr, inkludert lokomotiver, kraftverk, gassturbiner, flymotorer, medisinsk utstyr, og produserer også lysutstyr, plast og fugemasser. GE er en av verdens ledende innen utvikling av energigenererings- og distribusjonsteknologier.

Hovedkvarteret er i Fairfield, Connecticut ().

Eiendeler

For 2019 inkluderer selskapet:

• GE Aviation - luftfartsdivisjon,
• GE Power - løsninger for energi,
• GE Renewable Energy - løsninger for bruk,
• GE Healthcare er en medisinsk teknologileverandør som inkluderer en avdeling av General Electric Life Sciences,
• GE Digital er en programvareutvikler for prosessautomatisering innen olje- og gassindustrien, energi, gruvedrift, vannbehandling, tremasse- og papirindustrien,
• GE Additive - industrielle 3D-utskriftsteknologier.

Ytelsesindikatorer

2018: Tap på 22,4 milliarder dollar og astronomisk gjeld

GEs totale inntekter for 2018 var 121,6 milliarder dollar, 3 % mer enn i 2017, men nettotapet for fjoråret nådde 22,443 milliarder dollar (i 2017 var det litt over fem milliarder).

2018 viste seg å være et dårlig år for den amerikanske industriveteranen, hvis aksjer falt mer enn 70 % innen desember sammenlignet med midten av 2016.

Så 12. desember nådde GE-aksjekursene på NYSE et historisk lavpunkt på $6,45. Selskapets aksjer falt også gjennom 2017, hvoretter markedsverdien falt med nesten 140 milliarder dollar.

Astronomisk gjeld i de to viktigste finansaktivitetene - forsikrings- og pensjonsvirksomheten (henholdsvis 35,6 milliarder dollar og 27,2 milliarder dollar) fortsetter å diktere ytterligere strategiske beslutninger til administrerende direktør Lawrence Culp og teamet hans.

I et formelt brev til aksjonærene sa Lawrence Kasp at GE "har akkumulert for mye gjeld og har til hensikt å redusere den betydelig i nær fremtid" gjennom "en serie bevisste skritt."

Casp sa at GE har "ytterligere muligheter til å skaffe penger for å redusere gjeldsbyrden, inkludert GEs gjenværende eierandel i Baker Hughes (en storstilt avtale med olje- og gassserviceselskapet Baker Hughes, fullført i 2016-2017, etter noen estimater, kostnadene GE omtrent 30 milliarder dollar) og Wabtec Corporation" og "fleksibiliteten til vår fremtidsrettede helsevirksomhet."

GE i Russland

GE har operert i Russland siden begynnelsen av 1900-tallet, da selskapet deltok i GOELRO og leverte de første diesellokomotivene og olje- og gassutstyret til landet. I dag er alle GE-forretningsdivisjoner representert i Russland, og arbeider innen områder som:

• luftfart,
• elektrisk kraftindustri,
• vannbehandling,
• lysteknikk og

GE-hovedkvarteret i Russland ligger i Moskva.

I 2008 bestemte selskapets ledelse å bygge et anlegg i Kaluga-regionen - General Electric Energy Technology Center. Prosjektet ble implementert på territoriet til industriparken "Rosva" i Kaluga-regionen. Senteret ble bygget fra bunnen av i løpet av 20 måneder fra tidspunktet for undertegning av investeringsavtalen mellom GE og ledelsen i Kaluga-regionen. Det nye servicesenteret reparerer gassturbiner og annet utstyr som opererer i ulike regioner i Russland og CIS-landene. Den totale investeringen i prosjektet beløp seg til $50 millioner, det totale arealet til anlegget er 4500 kvadratmeter. m.

Salget i 2010 var over 1,3 milliarder dollar.

Personalet i Russland og CIS-landene for 2013 utgjorde 2500 personer og ble redusert til 1900 personer innen 2016.

Historie

2019

Salg av BioPharma-divisjonen til Danaher Corp. for 21,4 milliarder dollar

25. februar 2019 ble det kjent at GE gikk med på å selge sin lovende BioPharma-forretningsenhet til Danaher Corp. for 21,4 milliarder dollar, hvorav 21 milliarder dollar vil bli betalt kontant. Denne massive avtalen er offisielt planlagt avsluttet i fjerde kvartal 2019.

BioPharma-divisjonen var en del av GE Life Sciences store forretningsenhet, som igjen er en del av det mest lønnsomme GE Healthcare-segmentet.

Nyhetene om salget av GE BioPharma blir lagt til pikantiteten ved at Lawrence Culp (som ledet GE i oktober 2018) i ganske lang tid, fra 2001 til 2014, fungerte som administrerende direktør i Danaher, som ble GEs motpart i en oppsiktsvekkende avtale.

I følge informasjon publisert av Business Insider, henvendte Danaher-ledelsen seg først til GE med et tilbud om å kjøpe BioPharma-divisjonen sin tilbake i april 2018. Men daværende sjef for GE, John Flannery, og hans nærmeste rådgivere avviste forslaget. En endring i GE-ledelsen i oktober og ankomsten av tidligere mangeårige Danaher-sjef Larry Kaspa bidro til å starte samtalene om en mulig avtale på nytt, og allerede i januar 2019 ble detaljene i avtalen foreløpig enige om av begge parter.

De to første månedene av 2019 viste seg å være overraskende oppmuntrende for selskapet: siden begynnelsen av året har kursene steget med nesten 47 % (ifølge resultatene fra børshandelen 26. februar utgjorde de 10,66 dollar per aksje) .

I et intervju med CNBC i hælene på Danaher-avtalen, erkjente Lawrence Culp ærlig at denne GE Healthcare-børsnoteringen, tidligere planlagt til 2019, nå virker usannsynlig. Mer om avtalen.

Utvalg av GE Transportation under felles ledelse med Wabtec

Den 25. februar 2019 kunngjorde GE at en annen viktig avtale med Wabtec Corporation ble avsluttet (det er en del av en annen semi-legendarisk industriell bedrift - Wabco, som ble grunnlagt på midten av 1800-tallet av George Westinghouse), som faktisk fullfører spin-off av jernbaneblokken GE Transportation.

Handle med Wabtec for å danne et nytt selskap, Transportation Systems Holdings Inc. under felles ledelse, samt mottaket av GE fra en partner i dette prosjektet på 2,9 milliarder dollar i kontanter og en eierandel på 24,9 % i egenkapitalen til Wabtec, ble offisielt kunngjort av John Flannery i slutten av mai 2018.

2018

Redusere antall ansatte med 30 tusen mennesker

27. februar 2019 ble det kjent at antallet ansatte i General Electric Co. (GE), som fortsatte restruktureringen av driften og solgte en rekke eiendeler i 2018, gikk ned med 30 tusen, ifølge årsrapporten til det amerikanske selskapet.

Ved utgangen av 2018 hadde GE 283 000 jobber, inkludert 97 000 i USA.

Jobbkuttene skyldtes hovedsakelig GEs energidivisjon, som sliter med overkapasitet og ble tvunget til å selge deler av virksomheten til private equity-fond. Personalet i denne divisjonen gikk ned med 24 tusen til 59,7 tusen ansatte. I tillegg påvirket nedskjæringer ansatte ved GE-hovedkvarteret.

Mens GEs antall ansatte svinger år for år ettersom selskapet selger og kjøper eiendeler, er tallet ved utgangen av 2018 det laveste på minst et tiår.

GEs arbeidsstyrke vil sannsynligvis fortsette å krympe i 2019, med fusjonen med 9000 ansatte med Wabtec Corp. annonsert i 2018 og den planlagte spin-offen av dets medisinske GE Healthcare-tjenester.

GE-sjef Larry Culp understreket i sin tale til aksjonærene behovet for å redusere selskapets gjeldsbyrde og styrke virksomheten, med utgangspunkt i energidivisjonen. I 2018 skrev GE av eiendelene til GE Power-divisjonen for 23 milliarder dollar.

GEs gjeld ved utgangen av 2018 utgjorde 110 milliarder dollar sammenlignet med 134,6 milliarder dollar året før.

Omtrent halvparten av konsernets gjeld står for GE Capital-divisjonen. L. Culp lovet å sende rundt 30 milliarder dollar for å betale ned gjelden, som selskapet vil motta fra salg av eiendeler, inkludert fra salg av virksomhet innen biofarmakologi til Danaher Corp. for 21,4 milliarder dollar.

Gjøre en digital virksomhet til et frittstående selskap

Den 13. desember 2018 annonserte General Electric transformasjon av GE Digital til det uavhengige selskapet som vil fokusere på løsninger innen industrielt tingenes internett (IIoT). Les mer.

Larry Culp er den nye administrerende direktøren i selskapet

I slutten av oktober blir 2018 Lawrence (Larry) Culp utnevnt til ny styreleder og administrerende direktør i GE.

GE lanserer 3D-printing av lokomotivdeler

I oktober 2018 starter GE Transportation, en del av General Electric-konsernet, de første testene på bruk av additiv produksjon (AM) for produksjon av lokomotivdeler. GE håper at 3D-utskrift vil forkorte utviklingstiden og tillate skapelse av komplekse geometrier som tradisjonelle produksjonsmetoder ikke kan produsere. Dette ble rapportert av Engineering.com.

GE Transportation planlegger å produsere opptil 250 deler innen 2025 ved bruk av additiv produksjon.

Ved bruk av 3D-utskrift kan sammensatte strukturer produseres i form av et monolittisk element med kompleks form. I et intervju med Railway Gazette nevnte GE Vice President Dominique Malenfant en motorvarmeveksler som har 2000 delkomponenter, skjøter og sveiser som et eksempel. Additiv produksjon vil gjøre det mulig å produsere den som en enkelt enhet, og eliminere potensielle designsvakheter ved skjøter og sveiser.

GE har som mål å lage hybride dieselelektriske lokomotiver og jobber med 3D-utskrift for å krympe dieselgeneratorer og øke plass til ekstra batterier. Sistnevnte vil være nødvendig når lokomotivet bare byttes til batteristrøm, når toget skal kjøre innenfor grensene til bygder og andre miljøsensitive områder.

Blant de ulike teknologiene knyttet til additiv produksjon, anser Malenfant at den mest attraktive for produksjon av jernbanekomponenter er 3D-blekkskriver-pulverutskrift (Binder Jetting), der lag-for-lag-binding av metallpulver med et bindemiddel skjer, og deretter ferdig montering plasseres i en sintringsovn. Ifølge spesialisten er teknologien noe mer komplisert enn andre AM-metoder, men kostnadene er lavere.

GE planlegger å starte prøvedrift av de første lokomotivdelene produsert med GE i 2019.

GE-sjefsingeniør stjal forretningshemmeligheter med solnedgangsbilder

Tidlig i august 2018 startet en rettssak der Xiaoqing Zheng er anklaget for å ha stjålet forretningshemmeligheter fra sin tidligere arbeidsgiver, General Electric Corporation. Det er interessant hvordan den ansatte stjal teknologi. Les mer.

GE vil kutte rundt en tredjedel av staben i Tyskland

Som det ble kjent 18. juli 2018, ble avdelingen av det amerikanske selskapet General Electric Co. (GE) vil kutte rundt en tredjedel av sine ansatte i Tyskland som en del av en omorganisering av virksomheten. Wolfgang Dierker, leder av GE-landsavdelingen, fortalte Capital Magazine om dette, og la til at endringene vil påvirke virksomheten innen medisinske tjenester og utstyr GE Healthcare, olje- og gassutstyr GE Oil og Gass og industrielle gassturbiner GE Distributed Power .

Som nevnt er endringene beskrevet ovenfor generelt rettet mot å forenkle selskapets organisasjonsstruktur og redusere gjeldsbeløpet. Fremover har GE til hensikt å fokusere på operasjoner for produksjon av utstyr til luftfarts- og energisektorene, samt fornybar energi.

GE Healthcare filial for gjeldsreduksjon

26. juni 2018 annonserte den amerikanske industrigiganten General Electric separasjon av den medisinske divisjonen - GE Healthcare. Selskapet gjør dette for å spare penger. Les mer.

General Electric forlater Dow Jones for første gang på 110 år

Det amerikanske diversifiserte selskapet General Electric forlater Dow Jones Industrial Average, som inkluderer aksjene til de 30 mest børsnoterte selskapene. Dette kommer frem i en pressemelding fra S&P Dow Jones Indices indekskomité, melder RBC.

Aksjer i General Electric vil bli ekskludert fra indeksen fra 26. juni, de vil bli erstattet av papirer fra apotekkjeden Walgreens Boots Alliance Inc. Denne endringen i sammensetning øker vekten av detaljhandel og helsevesen og vil gjøre det mulig for indeksen å bedre måle tilstanden til den amerikanske økonomien og landets aksjemarked, understreker rapporten.

Salg av IT virksomhet

I begynnelsen av april 2018 kunngjorde GE Healthcare salg av IT-virksomheten til Veritas Capital-selskapet. Med denne avtalen øker en av verdens største produsenter av medisinsk utstyr sitt fokus på smart pasientdiagnostikk og nettverksenheter. Les mer.

2017

GE Healthcare genererer 43 % av GEs driftsresultat

Nekter å lage dine egne datasentre og velge Amazon-skyen

I oktober 2017 kunngjorde General Electric (GE) at Amazon hadde blitt kåret til sin foretrukne nettskyleverandør. Den amerikanske elektrogiganten nektet å bygge sine datasentre og bestemte seg for å bruke infrastrukturen til Amazon Web Services (AWS) som en del av sin digitale transformasjon.

Den nye avtalen innebærer å flytte tusenvis av GEs sentrale bedriftsapplikasjoner til AWS Cloud. Migreringen vil påvirke mange GE-divisjoner, inkludert GE Power, GE Aviation, GE Healthcare, GE Transportation og GE Digital.

I slutten av august 2017 rapporterte Reuters at GE forlot planene om å lage sine egne datasentre, som selskapet ønsket å bruke til å være vert for sin Predix Cloud-skyplattform. GE valgte tredjeparts infrastruktur for å øke fortjenesten og redusere kostnadene, bemerket publikasjonen.

Tilbake i 2014 begynte GE å flytte bedriftsapplikasjonene sine til skyen. I oktober 2017 dekket migreringen mer enn 2000 løsninger, hvorav noen begynte å bruke analyse- og maskinlæringsfunksjonene som tilbys av AWS-tjenester.

GE bemerker at AWS er ​​den foretrukne skytjenesteleverandøren, men ikke den eneste. Bedriften samarbeider også med Microsoft ved å bruke Azure-skyinfrastrukturen til å være vert for GE Predix-plattformen og industrielle applikasjoner laget på grunnlag av den. GE kommer også til å bruke ulike Microsoft IT-verktøy, inkludert Power BI.

GE spår at Internett-teknologimarkedet for industrielle applikasjoner vil nå 225 milliarder dollar innen 2020. I denne forbindelse er selskapet aktivt engasjert i digitaliseringen av virksomheten.

GE forventer at AWS-skyressurser hjelper selskapet med å forbedre den generelle ytelsen og den digitale transformasjonen til GE og dets kunder.

En representant for et av GE-partnerselskapene fortalte CRN at de neste 12 månedene vil være veiledende for den amerikanske leverandøren. GE må vise hva de ser på som suksess i skyplattformen og den digitale transformasjonsprosessen og hva den trenger å forbedre, sa kilden.

I september 2017 skrev GE-sjef John Flannery på sin LinkedIn-side at "GE har kastet seg ut i det digitale miljøet." I følge topplederen vil selskapet fokusere på de områdene det har en suksessrik track record.

Reuters bemerker at tidligere GE-sjef Jeffrey Immelt brukte seks år og mer enn 4 milliarder dollar på å transformere det 125 år gamle selskapet til et "digitalt industrielt" selskap. GE spår sine digitale inntekter til 12 milliarder dollar i 2020, mens de tidligere spådde 15 milliarder dollar. I 2016 ble gigantens totale omsetning målt til 124 milliarder dollar.

Salg av UPS virksomhet

Den 25. september 2017 annonserte selskapet General Electric (GE) salg av divisjon av Industrial Solutions som blant annet er ansvarlig for frigjøring av avbruddsfri strømforsyning (IB). Disse eiendelene kjøpes av den sveitsiske elektrogiganten ABB for 2,6 milliarder dollar.

Etter avslutningen av avtalen vil GE Industrial Solutions slutte seg til ABBs divisjon Electrification Products for å tilby «unike» og konkurransedyktige produkter til globale kunder, sa selskapene i en felles uttalelse.

ABBs integrasjonskostnader forventes å være $400 millioner, med årlige oppkjøpsbesparelser på $200 millioner.

I henhold til vilkårene i avtalen får ABB rett til å bruke GE-merket i mange år i markedet. I tillegg blir bedrifter strategiske partnere.

Administrerende direktør Jeffrey Immelt går av etter 16 år med mislykket ledelse

I august 2017 trakk GE-president og administrerende direktør Jeffrey Immelt seg, hvis seksten år lange funksjonstid ifølge mange analytikere var "absolutt en fiasko for aksjonærene."

Tester «smarte» roboter for inspeksjon av industrianlegg

I juni 2017 begynte General Electric Corporation (GE) å teste bruken av droner og larveroboter for å inspisere industrianlegg. Ved hjelp av avansert teknologi forventer GE å ta en stor andel av markedet for tilsynstjenester for anlegg som oljeraffinerier, fabrikker og jernbaner, melder Reuters.

Under tester hos GE-kunder beveger ubemannede luftfartøyer og roboter seg rundt på territoriet og i lokalene til fjerntliggende infrastrukturanlegg eller bedrifter med skadelige arbeidsforhold. De resulterende fotografiene og målingene av temperatur, vibrasjonsnivåer og gasskonsentrasjoner kan analyseres ved hjelp av dataalgoritmer og kunstig intelligens (AI), Alex Tepper, leder av Avitas Systems, en oppstart opprettet av GE for å gjøre forretninger på dette området, snakket om prosjektet .

General Electric er ikke det første selskapet som bestemmer seg for å kombinere roboter og AI-teknologier for å inspisere industrianlegg. IBM har et lignende prosjekt med Watson-superdatamaskinen.

I løpet av testingen koblet IBM-eksperter kameraer til Watson AI-systemet ved elektronikksamlebånd i Kina og Taiwan for å oppdage defekter i elektroniske komponenter på samlebånd. I et annet prosjekt hjalp droner koblet til Watson med å lokalisere falleferdige kraftledninger på eksterne strømmaster. IBM samarbeidet med industrirobotprodusenten ABB Ltd.

GE har til hensikt å kombinere sine dataanalyse- og AI-evner med General Electrics industrielle systemekspertise og GEs eksisterende industrielle inspeksjonsvirksomhet.

Selskaper i olje- og gass-, transport- og energisektorene bruker årlig rundt 40 milliarder dollar på å inspisere bedriftene sine. I fremtiden vil roboter erstatte folk i dette området, noe som vil utvide rekkevidden og redusere kostnadene, sa Tepper.

John Flannery er ny leder for selskapet

I juni 2017 kunngjorde General Electric et skifte i administrerende direktør. De utnevnte sjefen for den medisinske avdelingen, John Flannery (John Flannery).

Sårbarhet i energiprogramvare

I april 2017 ble det kjent om eksistensen av en sårbarhet i General Electric-programvaren, som brukes til å kontrollere strømmen av elektrisitet i kraftsystemene til bedrifter. Selskapet sa at de er klar over problemet og jobber med å fikse det.

Informasjon om sårbarheten ble publisert på nettsiden til Black Hat cybersecurity-konferansen. Det ble funnet av spesialister fra New York University. Ifølge dem lar denne programvarefeilen angripere få fjernkontroll over relébeskyttelsesenheten og deaktivere noen funksjoner til GE-utstyr, som driften av kraftsystemer avhenger av.

Ifølge henne har selskapet allerede gitt ut patcher for fem av de seks enhetene som er utsatt for hacking, og snart vil den sjette modellen få en lignende oppdatering.

Annette Busateri hevder at sårbarheten gjelder gamle beskyttelsesreléer som ble utgitt tilbake på 1990-tallet, altså «før industrien begynte å spekulere i sikkerhetsspørsmål». GE er ikke klar over noen tilfeller av hackere som utnytter sårbarheten til å forårsake strømbrudd, la hun til.

I mellomtiden sier Michael Assante, tidligere sjef for informasjonssikkerhet i North American Electric Reliability Corporation, at GE-produkter med sårbarheten fortsatt er mye brukt fordi energiindustrien, som Som regel går overgangen til nye teknologier veldig sakte - noen ganger tar det tiår.

Utvikling av servere og rutere for industrielt utstyr

I desember 2016 kunngjorde General Electric (GE) opprettelsen av IT-enheter som gjør det mulig å overføre data fra industriutstyret til skytjenester. Dette melder The Wall Street Journal (WSJ).

GE designer og tester nettverksutstyr, inkludert serverløsninger, tilpassede rutere og robuste sensorenheter. Disse løsningene er utviklet for å samle inn data generert av industrielt utstyr ved kraftverk, oljerigger osv. GE lager noe av denne elektronikken på egen hånd, og på andre prosjekter samarbeider selskapet med IT-giganter.

WSJ bemerker at GE har bestemt seg for å selge grunnleggende maskinvare for å utvide programvarevirksomheten, som er basert på det industrielle operativsystemet Predix. Noe anleggsutstyr er allerede Predix-kompatibelt, og for andre har GE utviklet en liten enhet kalt Field Agent som henter data om driften av industrielt utstyr.

General Electric kjøper ServiceMax for 915 millioner dollar

Den 14. november 2016 annonserte General Electric kjøpet av ServiceMax for $915 millioner Takket være dette oppkjøpet forventer det amerikanske elektrotekniske konsernet å utvide digitale forretnings- og utstyrsvedlikeholdstjenester. Les mer.

Kjøp av SLM Solutions for 683 millioner euro

1975: USAs utenriksminister Kissinger promoterer General Electric i Iran

På 1970-tallet, under Shah Mohammed Reza Pahlavis regjeringstid i Iran, nådde den amerikansk-iranske "romantikken" sitt klimaks. Ifølge amerikanske planer skulle Iran bli den mektigste atomkraftmakten i hele Midtøsten. I 1975 ble det utarbeidet et hemmelig memorandum nr. 292 «Om samarbeid mellom USA og Iran innen atomforskning». Den ble signert av USAs daværende utenriksminister Henry Kissinger, som fremmet (sammen med andre viktige personer) iranske avtaler med de amerikanske selskapene General Electric og Westinghouse. Disse kontraktene tillot Teheran å administrere plutonium og anriket uran selv. Prosjektet ble imidlertid innskrenket så snart makten endret seg i Teheran og de nye lederne begynte å kalle USA «store Satan» og Israel – «lille Satan».

1878: Oppfinneren Thomas Edison grunnlegger et selskap

General Electric ble grunnlagt i 1878 av oppfinneren Thomas Edison.