Nestlé er verdens største mat- og drikkevareselskap, en ekspert på ernæring og sunn livsstil. Nestlés credo er å gjøre livet bedre ved å tilby forbrukerne kun kvalitetsprodukter.
Nestlés forhold til Russland har en lang historie. Selskapet leverte sine produkter til Russland allerede på slutten av 1800-tallet, da St. Petersburg-kjøpmannen Alexander Wenzel signerte en eksklusiv kontrakt med Henry Nestle om levering av Farine Lactée melkemel til det russiske imperiets territorium.

I 2016 feirer Nestlé 150-årsjubileet for selskapets grunnleggelse i Sveits.
I dag er Nestlé Russland markedsleder i de fleste kategorier hvor produktene finnes: pulverkaffe, kaffesystemer og kaffekapsler, matlaging, frokostblandinger og pulverblandinger, babymat. I tillegg har selskapet en sterk posisjon i markedet for konfekt og kjæledyrfôr.

På slutten av 2015 klarte Nestlé Russland å oppnå en salgsvekst på 18,3 % sammenlignet med 2014. Det totale salget av Nestlé i Russland-Eurasia-regionen utgjorde 102,2 milliarder rubler.
Den langsiktige suksessen til Nestlé Russland er oppnådd gjennom en strategi med langsiktig investering i lokal produksjon, utvikling av produkter som møter tradisjonell forbrukersmak, aktiv merkevarepromotering, kontinuerlig utvikling av distribusjonsnettverk, samt bruk av lokale råvarer. materialer og komponenter.

Det totale volumet av Nestlé-investeringer i den russiske økonomien for perioden 1996-2015 utgjorde mer enn 1,85 milliarder amerikanske dollar.
Eurasia-regionen i Nestlé-geografien inkluderer land som Usbekistan, Kasakhstan, Hviterussland, Aserbajdsjan, Georgia, Mongolia, Turkmenistan, Armenia, Kirgisistan, Tadsjikistan.
Nestlé-ansatte i Russland-Eurasia-regionen er rundt 10 tusen mennesker. Selskapet har 12 fabrikker, hvorav 9 er lokalisert i Russland, noe som gjør at Nestlé kan produsere mer enn 90 % av produktene som selges i regionens marked lokalt.

Selskapets virksomhet utføres innenfor rammen av begrepet samfunnsansvar "Skaping av felles verdier". Dens essens er å skape verdier ikke bare for aksjonærene, men for samfunnet som helhet. Ernæring, bygdeutvikling og vannressursforvaltning er valgt ut som prioriterte områder for sosiale investeringer.

Nestlé Russland deltar og implementerer uavhengig en rekke miljø- og sosiale programmer. Siden 1999 har utdanningsprogrammet "Samtale om riktig ernæring" vært i drift, rettet mot å utvikle en ernæringskultur hos barn som en del av en sunn livsstil. Til dags dato deltar 7 millioner barn i 56 regioner i den russiske føderasjonen. Et annet utdanningsprogram fra Nestlé Russland, beregnet på foreldre og barneleger, fortsetter å bli vellykket implementert - "De første 1000 dagene. Bli sunn fra de første dagene. Den har som mål å fremme sunt kosthold fra det øyeblikket et barn blir født gjennom de første 1000 dagene av et barns liv. I tillegg fortsatte vi i 2015 å oppfylle våre forpliktelser under Nestlé Needs YOUth-programmet. I løpet av det siste året har Nestlé i Russland-Eurasia-regionen gitt praksisplasser og praksisplasser til 921 unge mennesker og rekruttert 2 442 unge fagfolk, inkludert personer med funksjonshemming. I tillegg deltok vi i 312 arrangementer med sikte på å hjelpe den yngre generasjonen til å starte karrieren med suksess. Vi fortsatte også å jobbe gjennom Alliance for Youth (Alliance4YOUth), opprettet av Nestlé i 2014 med 12 partnerbedrifter. Så i 2015 klarte vi å organisere 13 felles internship-programmer både på Moskva-kontoret til Nestlé Russland og på fabrikkene våre.

I over 20 år har Nestlé Russland gitt et betydelig bidrag til å løse sosiale problemer og støtte en rekke betydningsfulle kulturelle prosjekter i Russland. 2015 markerte 10-årsjubileet for vårt fruktbare samarbeid med det verdensberømte Bolsjoi-teatret. Vi er også stolte av å samarbeide med fremragende musikere under ledelse av Maestro Valery Gergiev til støtte for Mstislav Rostropovich Music Festival og Moscow Easter Festival i vår felles søken etter å skape evig verdi for samfunnet og verdenskulturen.

Nettstedets anmelder studerte historien til Nestle, verdens største matvareprodusent, som kontrollerer Nescafe, Nesquik, Aero, KitKat og mange andre merker.

Opprettelsen av Nestlé. Fusjonerer med Anglo-Swiss og går internasjonalt

Historien til selskapet begynner med en farmasøyt ved navn Henri Nestle. Han ble født i 1814 i Frankfurt i familien til en glassmester. Han het Heinrich, men etter å ha utdannet seg til farmasøyt og flyttet til Sveits skiftet han navn til Henri.

Lite er kjent om livet til Nestle-gründeren. Det er vanskelig å si nøyaktig når og hvorfor han forlot hjemlandet. Kilder siterer vanligvis økonomiske motiver og peker på Nestlés engasjement i liberale bevegelser, inkludert hans motstand mot presserestriksjoner.

Det neste som er kjent om Nestles liv er at han i 1839 i Lausanne besto eksamen for stillingen som assisterende farmasøyt og fikk offisiell tillatelse til å utføre kjemiske eksperimenter. Litt senere havnet han i byen Vevey, hvor han begynte å jobbe under oppsyn av farmasøyten Marc Nicolier.

Samarbeidet mellom Nestlé og Nicolier varte ikke lenge. I følge den populære versjonen lånte Nestle penger av sin tante i 1843 og åpnet sin egen virksomhet. Selskapet hans var engasjert i foredling av rapsfrø, produsert sennep, limonade, brennevin, eddik, gjødsel og parafin.

Henri Nestlé, 1867

I 1860 giftet Henri Nestle seg med Clementine Eman, og dette forandret livet hans dramatisk. Eman var datter av en lege – hun hjalp faren og hadde sett nok av barnedød. Clementine visste at en av årsakene til spedbarnsdødelighet var et ernæringsproblem, og overbeviste mannen hennes om å starte forskning på dette området.

Nestlé ble også påvirket av vennskapet hans med Marc Nicollier, som sammen med læreren Liebig også forsket på ernæring. Det var Liebig som i 1860 laget oppskriften på den første pulverformelen for mating av barn. Riktignok ga dette ham ikke noe spesielt utbytte, og til slutt tapte han konkurransen til Nestle.

I følge en annen versjon engasjerte Nestlé seg i forskning for å gjøre virksomheten mer lønnsom. Mange kilder tolker dette øyeblikket i selskapets historie på forskjellige måter. På en eller annen måte ble det i 1867 laget en blanding av melk, mel og sukker, kalt "Nestlé Milk Flour". Hovedsaken i denne utviklingen var fjerning av stivelse fra produktet, som ikke var egnet for barn. Til å begynne med ble den posisjonert ganske enkelt som komplementær mat for spedbarn - men, som legenden sier, reddet Nestle-produktene en gang livet til en prematur baby.

Muntlig munn begynte å virke, og nesten hele landet lærte om farmasøytens blanding. I 1868 valgte Nestlé for sine produkter den originale logoen i form av et rede med fugler, som visstnok var familiens våpenskjold.

I 1866 i Amerika dannet brødrene Charles og George Page Anglo-Swiss Milk Company. Så begynte hun å produsere mer og barnemat. Hun erobret raskt det europeiske markedet, men på midten av 1870-tallet kolliderte hun med Nestle.

Selskapet på den tiden solgte også melkesjokolade, som ble oppfunnet av Daniel Peter i 1875. Han opprettet et lite firma som senere ble en del av Nestle. Samme år solgte Henri Nestle selskapet sitt til tre partnere for fem millioner franc – grunnleggeren kunne ikke lenger påvirke utviklingen av merkevaren. Femten år senere, i 1890, døde han av et hjerteinfarkt.

Kjøperne gjorde Nestle til et aksjeselskap og kjempet med makt og krefter med det anglo-sveitsiske selskapet. Begge selskapene har vellykket integrert i det europeiske markedet. Flere ganger gikk det rykter om at selskapene skulle slå seg sammen, men de ble sanne først i 1905. Det er bevis på at George Page ikke ønsket å slå seg sammen med Nestle, men i 1899 døde han og ingen blandet seg inn i forhandlingene.

Det kombinerte selskapet fikk navnet Nestle & Anglo-Swiss. Det har blitt en av de største produsentene av barnemat og søtsaker i verden, med nesten 20 fabrikker i ulike deler av Europa. Dagens Nestle respekterer arven fra Page-brødrene, og derfor begynner dens offisielle historie med grunnleggelsen av Anglo-Swiss.

Ankomst av melkebokser til fabrikken, 1890

I 1906 ble Nestle offentlig. Før utbruddet av første verdenskrig utviklet den seg ganske raskt, og styrket sin posisjon i markedet. Krigsutbruddet skal heller ikke ha påvirket Nestle, som lå i det nøytrale Sveits. I tillegg begynte selskapet ofte å motta ordre til hæren. Problemet lå i råvarene, nemlig mangelen på melk, som gikk til frontens behov og for salg i nærliggende byer og landsbyer.

Imidlertid ble det snart etablert leveranser fra Sør-Amerika, og selskapet økte til og med omsetningen, til tross for den vanskelige økonomiske situasjonen i Sveits og i Europa generelt. I 1918, da halvparten av den siviliserte verden begynte å komme seg etter krigen, eide Nestle allerede 40 fabrikker.

I 1921 opplevde selskapet den første krisen i sin historie. Aksjonærene, som prøvde å redde den hittil vellykkede Nestle, ansatt bankmann og erfarne leder Louis Dapples. Han gjennomførte personalendringer, og utnevnte dyktige ledere til ledende stillinger. Etter hans vilje dukket forskningslaboratoriet Nestle opp i Sveits, som skulle skape avansert utvikling.

Selskapet ble gradvis lønnsomt igjen og økte omsetningen, etter å ha gjort flere oppkjøp, blant annet sjokoladeprodusenten Peter-Cailler-Kohler. Den vellykkede perioden i selskapets liv vil fortsette til slutten av 1920-tallet, til nesten alle gründere begynner å få problemer på grunn av den store depresjonen.

På begynnelsen av 1930-tallet var det et overskudd av kaffebønner i Brasil, til det punktet at de ble brukt i stedet for kull på tog. I 1929 tilbød banken der Depples pleide å jobbe Nestle en avtale. På grunn av krisen hadde banken et stort lager av brasiliansk kaffe, og selskapet ble bedt om å begynne å foredle den til pulverkaffe for videre salg. Forslaget trengte en god gjennomføring, og det var ikke så lett.

Den første pulverkaffen dukket opp i 1890, men teknologien var ennå ikke perfekt. Dr. Max Morgenthaler ble hentet inn for å lage den nye tilnærmingen hos Nestle. Forskning tok åtte år, og i 1938 dukket Nescafe pulverkaffe opp.

Når vi ser fremover, bør det bemerkes at Nestle ikke stoppet der, og på 1940-tallet ble den velkjente Nestea-drikken skapt. Før dette, i 1934, hadde selskapet lansert sjokoladedrikken Milo. Opprinnelig dukket det opp på det australske markedet, og etter å ha blitt raskt populært begynte salget i andre regioner i verden.

På 1930-tallet konkurrerte selskapet aktivt på sjokolademarkedet. I Sveits, og faktisk i verden som helhet, var det ingen mangel på konfektbedrifter, og det var ikke lett å opprettholde lederskapet. Nestle har altså to nye sjokolademerker: Galak hvit sjokolade og Rayon boblesjokolade. I tillegg lanserte selskapet Pelargon babymatpulver og flere andre nye produkter, inkludert vitamintilskudd.

Da andre verdenskrig brøt ut, forble Sveits nøytralt, men det var en risiko for okkupasjonen. Det ble besluttet å åpne et kontor i USA, i byen Stamford. I Europa fortsatte selskapet å jobbe aktivt, og solgte produkter, inkludert til hærene. Riktignok ble denne virksomheten raskt dekket til på grunn av totale nederlag.

I mellomtiden begynte den amerikanske grenen av Nestle, avskåret fra Europa av krigen, å aktivt integreres i det søramerikanske markedet, noe som styrket merkevarens posisjon betydelig. I tillegg ble det inngått en avtale med den amerikanske regjeringen, og selskapet begynte å levere varer til den amerikanske hæren.

Nestles suksess ble understreket av ulike reklameplakater, som hevdet at selskapets produkter var overalt sammen med soldatene. De likte også Nescafe, selv om de ikke så spesielt høyt salg. Kjøpte den hovedsakelig på grunn av den lave prisen.

Tilsynelatende ble pulverkaffe mye mer populær allerede i etterkrigstiden, da den ble levert som humanitær hjelp til de samme japanerne. Under krigen tjente Nestle store penger på offentlige kontrakter i USA, mens Europa stort sett var i ruiner.

Etter krigens slutt begynte handelen gradvis å komme tilbake. Nestle var nesten upåvirket og økte til og med markedsandelen, så de fortsatte å gi ut nye produkter og gjøre oppkjøp.

I 1947 fusjonerte Nestle med Alimentana. Dette selskapet produserte de berømte Maggi-suppene og krydderne - oppkalt etter grunnleggeren av selskapet, Julius Maggi. I 1948 startet salget av Nestea og Nesquik. De ble først introdusert til det amerikanske markedet, hvor de raskt fikk popularitet.

I tillegg til Alimentana kjøpte Nestle andre merker i denne perioden, hovedsakelig dagligvare. I 1950 ble det overtatt av Crosse & Blackwell, som spesialiserte seg på hermetikk. Ved slutten av tiåret ble flere andre frossenmat- og juicebedrifter kjøpt opp.

I 1952 oppdaget forskningsavdelingen til Nestle teknologien for karbohydratfri produksjon av pulverkaffe, som gjorde det mulig å produsere dette produktet uten kunstige tilsetningsstoffer. I 1957 introduserte Alimentana hermetisk ravioli, som raskt ble en bestselger. Etter det lanserte Nestle-ledere en hel serie hurtigmatprodukter.

På begynnelsen av 1960-tallet fortsatte selskapet å sette popularitetsrekorder. Salget mer enn doblet seg på 15 år, selv om fredsoppnåelsen etter krigen neppe var gunstig for å drive forretning.

Nestle la merke til spredningen av hjemmekjøleskap, og begynte å produsere sine egne typer iskrem og andre frosne produkter, der selskapene de kjøpte spesialiserte seg på. I 1968 kjøpte Nestle, som fortsatte å øke sin andel i denne retningen, det franske selskapet Chambourcy, som produserte yoghurt. I denne perioden ble flere andre selskaper kjøpt, blant dem for eksempel mineralvannprodusenten Vittel.

Bedrift på 1970-1980-tallet. Boikott av Nestlé-produkter

På begynnelsen av 1970-tallet var selskapet markedsleder. I 1974 kjøpte Nestle en eierandel i L "Oreal fra eieren Liliane Bettencourt, og siden den gang har en del av kosmetikkmerket forblitt under kontroll av selskapet. I 1977 ble den amerikanske produsenten av oftalmiske produkter Alcon Laboratories kjøpt opp.

For analytikere virket disse to oppkjøpene ekstremt risikable, for før det hadde ikke Nestle gått utover matvarebransjen. Disse oppkjøpene var forårsaket av vanskelighetene knyttet til den globale krisen. Nestle føltes bra, men så ut til å prøve å spille det trygt.

1970-tallet var ikke uten oppkjøp i de mer kjente bransjene for merkevaren: frossenmatprodusenten Stouffer Corporation ble kjøpt, samt hermetikkfirmaet McNeil & Libby. Men denne delen av selskapets historie huskes ikke for avtaler, økonomiske prestasjoner eller kriser, men for skandaler og offentlig fordømmelse.

På 1970-tallet var pressen full av publikasjoner om dødsfall til små barn matet på kunstig ernæring. Hva som førte til denne trenden er uklart. Noen kilder har en tendens til å tro at statistikken ble tatt ut av kontekst, og foreldre eller andre forhold utenfor selskapets kontroll var ofte skyld i barnedødsfall.

Kritikken nådde sitt høydepunkt i 1974, da den offentlige organisasjonen War on Want publiserte en rapport med tittelen «Baby Killer». Rapporten anklaget Nestle og flere andre selskaper for å presse produktene deres for aggressivt til å overbevise mødre om å slutte å amme. Denne tilnærmingen var spesielt merkbar i tredjeverdensland.

The Third Work Working oversatte rapporten til tysk og gjorde flere revisjoner. Teksten ble kalt «Nestle dreper barn» og fordømte nå et spesifikt selskap. Nestle anla søksmål mot organisasjonen og søkte motbevisning. Behandlingen av saken varte i to år. Retten anerkjente selskapets riktighet og bemerket at det i henhold til straffeloven virkelig ikke kan klandres for barns død. I tillegg oppfordret dommeren merkevaren til å revurdere sin markedsføringsstrategi.

Third Work Working fikk en bot for en kompromitterende overskrift. Publikum slo seg ikke til ro med dette, og mente at rettens avgjørelse understreker feilen i merket. I 1977 resulterte misnøye i en høyprofilert "Boikott av Nestle"-kampanje. Den fikk selskap av over 450 grupper i USA og senere av aktivister fra Europa, Australia og andre regioner. Merket gikk gjennom vanskelige tider.

I 1981 ble den internasjonale markedsføringskoden for morsmelkerstatninger (WHOs retningslinjer for markedsføring av morsmelkerstatninger) vedtatt. Kort sagt, det forbyr selskaper som opererer i dette markedet fra visse tilnærminger til produktpromotering. Produsenter mistet muligheten til å gi prøver til foreldre og jobbe direkte med mødre, selge produkter på sykehus, annonsere for morsmelkerstatninger, og leger måtte bare forsynes med sannferdig vitenskapelig informasjon.

I 1984 vedtok Nestle koden og boikotten mot den ble suspendert, men bare fire år senere var det en ny skandale. I følge en versjon begynte produsenter av babymat å jobbe aktivt på sykehus i utviklingsland, noe som brøt med koden. Ifølge en annen versjon begikk selskapet brudd når de promoterte juice for små barn.

I 1989 ble boikotten gjenopptatt, og i 1994 ble det bevist at Nestle hadde brutt koden i en rekke land, inkludert Bangladesh og Thailand. Selskapets ledelse benektet dette og fortsatte å insistere på at det oppfylte alle kravene, men dette hjalp lite. I 18 land fortsetter boikotten av Nestle den dag i dag, selv om bare visse organisasjoner og aktivister støtter den, og det er ingen grunn til å snakke om den utbredte avvisningen av merkets produkter.

Fra tid til annen dukker det opp igjen informasjon om brudd - selskapet avviser påstandene, men ikke alltid med hell. Nylig ser det ut til at noen organisasjoner i forskjellige land avslutter boikotten. Det er verdt å merke seg at før eller senere er alle store merker involvert i slike skandaler, og i babymatmarkedet vil punkteringer alltid bli oppfattet ekstremt skarpt.

På 1980-tallet kjøpte Nestle opp flere selskaper for å styrke sin posisjon og solgte de datterselskapene som ikke lenger var lønnsomme. I 1984 ble Carnation food-merket kjøpt opp, inkludert kjæledyrmat; transaksjonen beløp seg til $ 3 milliarder Nå eier selskapet det berømte merket av mat for katter Friskies. I 1985 ble Hills Brothers kaffetrakter kjøpt opp.

I 1986 ble merket Nespresso kapselkaffe født. Utviklingen av kapsler og en spesiell kaffemaskin tok litt over 10 år. Samme år ble det sluppet fire typer kapsler og to kaffemaskiner C100 og C1100, men de hadde ikke særlig suksess.

I 1988 ble det klart at noe måtte endres, og Nespresso ble ledet av tidligere Philip Morris-toppsjef Jean-Paul Gaillard. Han innså at kunder kunne tiltrekkes av et elitemerke, og opprettet Nespresso Club, som inkluderte alle eierne av selskapets kaffemaskiner. Medlemmer i denne klubben kan bestille kaffekapsler hjem, få råd om produktvalg og bruk av kaffemaskiner, og mye mer.

Utvalget av kaffekapsler er utvidet og slått sammen til Grand Cru-linjen – dette begrepet i Frankrike refererer til vingårder hvor det produseres eksklusive viner. Kapsler kunne kun kjøpes i firmabutikker eller ved forhåndsbestilling. Generelt sett, ved å reposisjonere merkevaren, klarte Gaillard å gjøre Nespresso til en markedsleder. Denne situasjonen varte til 2000-tallet, da konkurransenivået økte.

Endringer på verdensscenen på slutten av 1980-tallet og begynnelsen av 1990-tallet åpnet mange nye markeder for Nestle: disse var først og fremst Tsjekkia, Ungarn og andre land, tidligere skjult for selskapet av jernteppet.

Fra Moucher til Brabec. Kostnadsreduserende tiltak

I 1990 ble Nestle ledet av Helmut Maucher, som tidligere hadde jobbet i forskjellige områder av selskapet, inkludert leder av en filial i Tyskland (FRG). På tidspunktet for utnevnelsen var han allerede en erfaren leder, som forsto ikke bare spesifikasjonene til merkevaren, men også gjeldende oppgaver og problemer.

1990-tallet var som det forrige tiåret for selskapet. Noen av merkene ble solgt - først og fremst ikke-matvareselskaper kjøpt på midten av 1970-tallet. Samtidig påvirket de to største kjøpene på den tiden - Alcon og en del av L "Oreal - praktisk talt ikke salget. Nestle kvittet seg også med noen målrettede selskaper. Disse salgene hadde ikke streng lokalisering - konglomeratet solgte rett og slett det det var ikke trengte.

I tillegg til salg var det en hel bølge av innkjøp: produsenter av mineralvann i USA, iskrem i Italia og Afrika og mange andre. Spesielt å merke seg er oppkjøpene av den polske sjokoladeprodusenten Goplana og det meksikanske merket Ortega. Det er umulig å ikke nevne oppkjøpene i dyrefôrmarkedet, som gjorde at Nestle i 1998 tok andreplassen i Europa i denne bransjen.

I 1997 overtok Peter Brabeck-Letmathe selskapet. I likhet med forgjengeren jobbet han lenge for Nestle. Mens Moucher hadde ansvaret, var Brabec visepresident og laget en ny produktposisjoneringspolicy. I henhold til planen hans ble det skapt et hierarki av konglomeratvarer i forhold til globale, regionale og lokale markeder. Brabeck anså det som ekstremt viktig å understreke at produktene ble laget av Nestle.

Som sjef for selskapet begynte Brabec å kvitte seg med underpresterende datterselskaper og investere i områder som kunne generere raskere vekst. Denne tilnærmingen viste seg å være effektiv i 2000, da Nestles fortjeneste nådde 5,3 milliarder dollar.

Til tross for dette tallet og optimistiske vekstprognoser, fikk Brabec mye kritikk. Tre Nestle-oppkjøp som kostet mer enn 15 milliarder dollar, Ralston Purina (10,3 milliarder dollar), Chef America (2,6 milliarder dollar) og Dreyer (2,6 milliarder dollar) var hovedårsaken til angrepene. I kritiske artikler ble sjefen for Nestle anklaget for å forsøke å raskt øke markedsandeler for profitt skyld, i stedet for å utvikle eksisterende produkter. Særlig ble kjøpet av iskremprodusenten Drayer ansett å ha liten effekt på veksten i selskapets markedsandel.

Brabeck reagerte lite på fordømmelsen, og understreket bare at han fortsetter å jobbe mot intern utvikling, og disse kjøpene er kun ytterligere muligheter for å få fart på veksten. Kritikken avtok i 2005, da Nestle, etter oppkjøpet av Delta Ice Cream, kontrollerte 17,5 % av iskremmarkedet og konsoliderte lederskapet i det.

Brabec ble en av de mest aktive administrerende direktørene i Nestle, som praktisk talt gjenoppbygde selskapet. Før ham fortsatte Nestle, selv om det var den største aktøren i markedet, å øke sin andel, primært med fokus på oppkjøp og kjøp, uten å vurdere utgiftene sine fullt ut.

Med ankomsten av Brabeck endret alt seg. I 1997, etter hans beslutning, ble Market Head 97 (MH97)-programmet lansert, med sikte på å redusere produksjonskostnadene. Stengte mer enn 100 ulønnsomme anlegg i selskapet. MH97 ble avsluttet med suksess i desember 2001, og sparte Nestle 4 milliarder sveitsiske franc. I fremtiden ble flere programmer rettet mot å redusere kostnader, både produksjon og administrative, lansert.

Nestles hovedproblemer var omfanget og desentraliseringen. Ved å kjøpe flere og flere nye selskaper ble Nestle ikke bare markedsleder, men fikk også en kompleks struktur - et stort antall forskjellige informasjonssystemer og forskjeller i kodifiseringen av produkter og råvarer dukket opp i den. Utvekslingen av informasjon mellom divisjoner rundt om i verden ble til et helvete: for eksempel kunne ett merkevareprodukt i forskjellige land ha en annen koding.

I 2000 begynte Globe-programmet å hjelpe til med å sentralisere Nestle, introdusere en enhetlig tilnærming til innkjøp og gi nøyaktig informasjon om nødvendige forsyninger. Av de hundrevis av datasentre rundt om i verden, skulle fire bli igjen. Globe har redusert antallet leverandører betydelig, som før Brabeck var over 600.000, og i 2003 var det rundt 160.000.

Som et resultat av Globes arbeid ble 35 flere ulønnsomme fabrikker identifisert, og kostnadene ble redusert med 1,6 milliarder dollar. Hovedprestasjonen var større sentralisering av Nestle innen produksjon og logistikk. Tilnærmingen til lagvalg har også endret seg. Brabec valgte modige og aktive medarbeidere som ikke ville tolerere stagnasjon i alle dens manifestasjoner. Disse menneskene skulle ikke nøye seg med at det gikk bra, men hele tiden strebe etter nye seire.

I et intervju nevnte Brabec den meksikanske grenen av selskapet som et eksempel: ledelsen gjorde en god jobb med å gjøre jobben sin og forårsaket ingen klager, men Nestle-sjefen endret toppen og utnevnte ledere som passet til kriteriene hans. Som et resultat økte salget fra 1,1 milliarder sveitsiske franc til 2 milliarder.

Brabec arrangerte generelle middager med lavtstående ansatte, og deres nærmeste overordnede kunne ikke finne ut hva som ble diskutert der. Sjefen for Nestle sa selv at samtalene var ærlige, og han svarte selv villig på spørsmålene til sine underordnede.

Nestle under ledelse av Paul Bulcke

I 2008 ble Brabeck erstattet av Paul Bulke, som også hadde en lang karriere i selskapet. Nestle var i perfekt orden, dessuten solgte Brabeck en 25% eierandel i Alcon til Novartis for 11 milliarder dollar. I henhold til avtalen skulle de resterende 52 % kjøpes ut i 2010 til en fast pris på 28 milliarder dollar. Bulke brukte ikke pengene som ble mottatt på kjøp av nye selskaper, men ledet dem til utvikling.

I Bulckes første år ved roret anklaget British Advertising Standards Authority Nestle for falsk reklame: en reklamefilm hevdet at Maggi-kuber styrket muskler og bein. Videoen var ment for det nepalske markedet, som har svært forskjellige reklamelover fra vestlige land, men ble feilaktig vist til britiske seere.

Nestle hadde mange lignende situasjoner. Noen anser en slik tilnærming til reklame som stygg - andre hevder at business er business, og alle metoder som gir resultater passer her.

Året 2008 var ganske vellykket for selskapet: selskapets overskudd for året økte med 69,4 % og nådde 12,2 milliarder euro. En slik prestasjon ser spesielt betydelig ut, gitt krisen som begynte.

I 2009 sa Bulke at Nestle ville fortsette å kjøpe opp selskaper, men ville ikke fokusere på dette: konglomeratet er allerede ganske bredt representert i områder av interesse for det, og det er viktigere å utvikle det som er. Imidlertid bemerket han umiddelbart at hvis det dukker opp et selskap på markedet som hjelper Nestle med å akselerere veksten eller styrke sin posisjon, vil det bli kjøpt. På spørsmål om krisen svarte Bulke selvsikkert at dette er et midlertidig fenomen og at en slik gigant som Nestle ikke burde være redd for det.

I samme 2009 skjedde en ubehagelig hendelse for selskapet i USA: E. coli ble funnet i informasjonskapslene, som er produsert i Virginia. Alle nødvendige tiltak ble umiddelbart iverksatt, men bred publisitet kunne ikke unngås. Bare et år senere måtte Nestle trekke tilbake flere typer kaffe i glasskrukker som veide 100 gram fra det russiske markedet: På grunn av skader under transport kunne små glasspartikler komme inn i dem.

Takket være det betimelige svaret fra Nestle-ledelsen ser det ut til at ingen har blitt skadet - inkludert selskapet selv. Salget ble raskt stoppet, og forbrukere som klarte å kjøpe kaffe fra dette partiet ble advart om faren og tilbudt å betale erstatning.

I 2011 ble Nestle Kuban, den største fabrikken i Europa, åpnet som produserer pulverkaffe. Beliggenheten var byen Timashevsk i Krasnodar-territoriet. Det var allerede den 12. fabrikken til selskapet i Russland. Samtidig kjøpte Nestle 60 % av den kinesiske matprodusenten Yinlu Foods Group. På dette tidspunktet hadde selskapene samarbeidet en stund, så denne avtalen så ikke ut til å bringe mye endring.

I 2012 kjøpte selskapet Pfizer Nutrition, et datterselskap av babymat av det verdenskjente farmasøytiske merket. Avtalen beløp seg til 11,9 milliarder dollar.

Nestle har de siste årene vært involvert i en rekke skandaler av ulike slag. Først ble merket funnet skyldig i spionering mot Attac-organisasjonen. En ansatt i Securitas, angivelig etter Nestles instrukser, infiltrerte Attac, hvor hun samlet informasjon om arbeidsgruppen som skrev boken «Attac vs. Nestle». Informasjon om dette dukket opp i 2008. Saken trakk ut til 2013, da selskapene ble bøtelagt med 27.000 sveitsiske franc. Til tross for rettsavgjørelsen, fortsetter Nestle å nekte sin skyld.

I 2013 ble selskapet tvunget til å tilbakekalle deler av sine biffprodukter i Italia og Spania fordi det ble funnet hestekjøtt i det. Imidlertid sto flere andre store selskaper overfor lignende problemer på den tiden, og leverandørene var mer sannsynlig å klandre. I samme 2013 anklaget kanadiske myndigheter en rekke sjokoladeprodusenter for prisfastsettelse, inkludert Nestle.

Det er verdt å snakke litt om Nestles fortjeneste. En slags rekord for denne indikatoren ble satt i 2010: overskuddet nådde da 26,3 milliarder euro. Dette ble riktignok mulig på grunn av salget av den resterende andelen av Alcon. Et år senere utgjorde overskuddet € 7,86 milliarder. I fremtiden svingte dette tallet, men nådde ikke høyder som i 2010. I 2015 var Nestles overskudd 9,18 milliarder dollar.

I dag er Nestle fortsatt den største matprodusenten som opererer rundt om i verden. I løpet av sin lange historie gikk selskapet gjennom alle slags omveltninger ganske jevnt – fra kriger til globale kriser. Verken boikott eller skandaler kunne stoppe veksten. Det eneste som kunne skade selskapet var størrelsen, som kompliserte ledelsesstrukturen, men denne negative effekten klarte å reduseres over tid.

Merke: Nestlé

Tagline: Produktkvalitet. Livskvalitet (engelsk Good food, good life)

Industri: matproduksjon

Produkter: Mat

Eierselskap: Nestlé S.A.

Stiftelsesår: 1866

Hovedkvarter: Sveits

På midten av 1960-tallet begynte den erfarne farmasøyten Henry Nestlé å eksperimentere med ulike kombinasjoner av melk, hvetemel og sukker i et forsøk på å skape en alternativ matkilde for spedbarn som ikke kunne ammes. Hovedmålet var å bidra til å løse problemet med barnedødelighet forårsaket av utilstrekkelig og underernæring. Det nye produktet fikk navnet Farine Lacte Henry Nestle (Nestlé Milk Flour).

Etter den nye morsmelkerstatningsformelen Nestlé reddet livet til en prematur baby, hvis kropp ikke oppfattet morsmelk eller dens erstatninger som eksisterte på den tiden, fikk dette produktet velfortjent anerkjennelse, og etter noen år ble Farine Lactee Nestle aktivt solgt i de fleste europeiske land.

The Anglo-Swiss Condensed Milk Company, grunnlagt i 1866 av amerikanerne Charles og George Page, ble selskapets hovedkonkurrent. Nestlé, utvidet utvalget til å omfatte ost og morsmelkerstatninger på midten av 1970-tallet. Selskap Nestlé, som Henry Nestle solgte til Jules Monner i 1874, svarte med å lansere sitt eget merke kondensert melk på markedet.

I 1875 kom en innbygger i byen Vevey (Sveits) Daniel Peter opp med en metode for å skaffe melkesjokolade ved å kombinere melk og kakaopulver. Peter, en venn og nabo til Henry Nestle, grunnla et selskap som raskt ble verdensledende innen sjokoladeproduksjon og senere ble en del av selskapet. Nestlé.

Merke: NESTLE

Tagline A: Kvaliteten på produktene. Livskvalitet (engelsk) God mat godt liv)

Industri: matproduksjon

Produkter: Mat

Eierselskap:Nestlé S.A.

Stiftelsesår: 1866

Hovedkvarter: Sveits

Ytelsesindikatorer

Konsoliderte økonomiske resultater for Nestle Group, CHF (sveitsiske franc)

Nestlés merkeverdi vurdert av selskaper

Interbrand, milliarder dollar

Millward Brown Optimor, milliarder dollar

Merkevarefinansiering, milliarder dollar I følge avisen Vedomosti økte salget av Nestlé-konsernet for de tre kvartalene av 2013 med 4,4 % sammenlignet med januar-september 2012 og beløp seg til 68,35 milliarder sveitsiske franc (74,83 milliarder dollar). Selskapets rapport sier at i utviklede markeder økte salget med 1,1 %, mens det i fremvoksende markeder - med 8,8 %. "Salget øker i Europa, og tar fart i Asia og Afrika," sa selskapets administrerende direktør Paul Bulke til Vedomosti. Ifølge ham kan vi snakke om gjenoppretting av selskapets vekst. Den totale verdien av aksjene (markedsverdi) i Nestlé ved begynnelsen av 2016 var 230 milliarder sveitsiske franc (omtrent det samme i amerikanske dollar). Den største aksjonæren er Food Products (Holdings) S.A., et datterselskap av Nestlé S.A., registrert i Panama. Morselskapet Nestlé S.A. har også betydelige eierandeler. og Norges Bank (Norges Bank). På Forbes Global 2000-listen over de største offentlige selskapene i verden, ble Nestlé rangert på 30. plass i 2015, inkludert 20. når det gjelder omsetning og 14. når det gjelder markedsverdi. Den tok 43. plass på listen over de dyreste verdensmerkene. Nestles salgsvolum i Russland-Eurasia-regionen i 2016 utgjorde 114,4 milliarder rubler, som er 12% høyere enn i 2015, sa selskapet. Kilde: RBC selskapets historie En dag bestemte den sveitsiske farmasøyten Henry Nestlé seg for å forske for å lage en morsmelkerstatning for ammende babyer. Disse studiene dannet grunnlaget for etableringen av produktene til selskapet, som senere vokste til et stort Nestle-selskap. Fra de nåværende ingrediensene sukker, melk og hvetemel utviklet Henry Nestle (Henry Nestle) et produkt, som senere fikk navnet Farine Lactee Henry Nestle, som i oversettelse hørtes ut som: "Henry Nestle Milk Flour". Og allerede i 1867 opprettet Henry Nestlé et selskap for produksjon og salg av morsmelkerstatning. Hovedmålet til Henry Nestle var å lage et kvalitetsprodukt for spedbarn som skulle erstatte morsmelken. En av de første som brukte det nye produktet var en baby som var prematur i mors liv. Babyens kropp kunne ikke akseptere verken morsmelk eller erstatninger som fantes på den tiden. Og legene var ikke i stand til å hjelpe dette barnet. Takket være dette revolusjonerende produktet ble livet til denne smulen faktisk reddet. Noen år senere ble "Nestlé Milk Flour" anerkjent i det meste av Europa, og blandingen begynte å bli vellykket solgt. Henry Nestle er grunnleggeren av det velkjente selskapet med samme navn. I mellomtiden, i 1886, utvidet det anglo-sveitsiske selskapet for produksjon og salg av kondensert melk, opprettet av to amerikanere - Charles og George Page, sitt sortiment og på midten av 70-tallet av 1800-tallet begynner å produsere morsmelkerstatning . Da de fikk vite om dette på Nestle, eid av Jules Monner, siden 1874. Selskapet svarte med å lansere sitt eget merke med kondensert melk på markedet. Og frem til sammenslåingen av disse to selskapene, i 1905, var de hovedkonkurrentene på meierimarkedet. I 1905, da to rivaliserende meieriselskaper slo seg sammen, ble ett dannet og det fikk navnet Nestle og Anglo-Swiss Milk Company. Og ved begynnelsen av 1900-tallet eide selskapet fabrikker i USA, Spania, Storbritannia og Tyskland. Og i 1907 begynte selskapet å erobre det australske markedet, noe som tillot å doble produksjonsvolumet. Selskapet åpnet varehus i Bombay, Singapore og Hong Kong for å møte etterspørselen etter produkter i det raskt voksende asiatiske markedet. Da den første verdenskrig begynte, som ga selskapets aktiviteter et alvorlig slag, var likevel hovedproduksjonsanleggene lokalisert på territoriet til den "gamle verden". Og det fait accompli fra første verdenskrig påvirket, ikke på beste måte, mottak av råvarer og distribusjon av ferdige produkter. For å møte befolkningens behov måtte fabrikkene selge nesten alle lagrene av fersk melk. Men det var også et positivt øyeblikk for selskapet, at krigen begynte - det var en enestående etterspørsel etter kondensert og pulverisert melk, hovedsakelig på grunn av det faktum at regjeringen bestilte mer og mer av det. For å takle myndighetenes ordrer, måtte Nestle anskaffe flere fabrikker i USA. Ved slutten av krigen, sammenlignet med 1914, ble produksjonsvolumet nesten doblet, selskapet eide på den tiden allerede 40 fabrikker. Som det skjer, påvirket etterkrigskrisen også Nestle. Regjeringen gjorde ikke lenger så store bestillinger som i gamle dager. Og folk som ble vant til tørr og kondensert melk under krigen, med inntoget av fersk melk, foretrakk å bruke tørrmelk. 1921 var året da selskapet led tap for første gang i sin eksistens. Stillingen i verdensøkonomien etter krigen, det kraftige fallet i valutakursen og oppgangen i råvareprisene forverret situasjonen ytterligere. Ledelsen i Nestle måtte umiddelbart reagere på den nåværende situasjonen - den sveitsiske bankeksperten Louis Daples ble invitert til å reorganisere selskapet. Ved å samkjøre produksjons- og salgsnivåer og redusere gjelden, klarte han å ta saken i egne hender og få selskapet til å gå knirkefritt. På 1920-tallet bestemte Nestle seg for å gå utover sitt tradisjonelle sortiment og begynte å lage sjokolade, som ble selskapets nest viktigste aktivitet. Utvalget av selskapet inkluderte slike produkter som: instant drink "Milo", melk med malt, pulverisert pasta for barn, og i 1938 dukket det opp et nytt produkt - Nescafe. Dette øyeblikkelige pulveret skapte en verdensomspennende sensasjon, og fikk raskt enestående popularitet blant kaffeelskere. Da andre verdenskrig begynte, kunne dette ikke annet enn å ha en negativ innvirkning på aktivitetene til Nestle. I 1938 falt Nestles fortjeneste fra tjue millioner dollar til seks millioner dollar i 1939. Sveits, som var et nøytralt land, ble mer og mer isolert fra Europa, og Nestle måtte overføre en betydelig del av sine ansatte til delstaten Connecticut, til byen Stamford. Da soldatene og offiserene fra den amerikanske hæren, som kjempet i Asia og Europa, gikk inn i krigen, ble Nescafe deres hoveddrikk. Og i 1943 nådde salget mer enn en million pakker. Under krigstidsforhold, som i første verdenskrig, økte salget betydelig, og i 1938 var selskapets inntekt hundre millioner, og ved slutten av 1945 hadde Nestles fortjeneste vokst til to hundre og tjuefem millioner dollar. Ved slutten av andre verdenskrig oppdaget selskapets ledelse at de ble ledet av en bekymring - en leder innen produksjon av pulverkaffe, samt en leder innen andre produksjonsområder for selskapet. I historien om utviklingen av Nestle var den mest dynamiske fasen etterkrigsårene. Det var i denne perioden Nestles vekst var basert på produksjon og utvidelse av produktene den produserte. Da Nestle kunngjorde fusjonen sin med Alimentana S.A. og krydder- og suppeprodusenten Maggi, ble det dannet en ny bedrift med det nye navnet Nestle Alimentana Company. Så, i 1950, kunngjorde Nestle kjøpet av Crosse & Blackwell, et britisk hermetikkfirma. Så, i 1963, ble oppkjøpet av frysevarefirmaet Findus annonsert. Åtte år senere, i 1971, ble fruktjuiceproduksjons- og markedsføringsselskapet Libby kjøpt opp. To år senere, i 1973, ble en kontrollerende eierandel i frysevareselskapet Stouffer kjøpt. I mellomtiden fortsatte populariteten til Nescafe pulverkaffe å vokse med en hastighet som aldri har vært sett før. I 1966, da Nestle utviklet lavtemperaturtørketeknologi, dukket det opp et nytt merke pulverkaffe - Taster's Choice. I 1974 hadde Nestles salg firedoblet seg (!). Samme år, 1974, kunngjorde selskapet at det gikk utover matindustrien, og kjøpte en stor eierandel i verdensledende innen kosmetikk - L'Oreal. I 1974 begynte Nestles posisjon å endre seg. Siden 1920, på grunn av nedgangen i veksten i industrilandenes økonomier og økningen i prisene på "svart gull", fallet i valutakursene mot sveitsiske penger (franc), begynte den økonomiske situasjonen til Nestle å forverres. Som et resultat, fra 75 til 77 av det tjuende århundre, ble prisen på kakaobønner tredoblet og kaffe firedoblet. Akkurat som før, da det var krise, måtte Nestle i 1921 raskt reagere på en radikalt endret markedssituasjon. En del av dempingen av nedgangen i markeder der Nestle hadde monopol var salg i utviklingsland, men dette var risikofylt, siden disse landene var i en ustabil politisk og økonomisk situasjon. Selskapet har også et eget merkevarenettverk av kafeer. For å holde balansen måtte Nestle kjøpe en kontrollerende eierandel i Alcon Laboratories Inc., et ikke-matvareselskap som produserer og selger oftalmiske og farmasøytiske produkter. I første halvdel av nittitallet, da integrasjonsprosessene fortsatte på verdensmarkedet og handelsbarrierer ble eliminert, var det i dette øyeblikket en gunstig periode begynte for Nestle. Med åpningen av nye markeder i Sentral- og Øst-Europa og Kina, har selskapet nye muligheter til å selge sine produkter i disse markedene. For å utvide og øke utvalget av sine produkter, fusjonerte Nestle på begynnelsen av det tjuende århundre med det anglo-sveitsiske selskapet for produksjon og salg av kondensert melk. Og Nestle gikk inn i det nye årtusenet som verdensledende innen næringsmiddelindustrien, med mer enn fem hundre fabrikker lokalisert i sytti land i verden, og et årlig overskudd på mer enn syttien milliarder sveitsiske franc. I 1997, på et styremøte i Nestle, ble det besluttet å kjøpe et selskap som produserte mineralvann - San Pellegrino (Italia). Et år senere, i 1998, ble det også tatt beslutningen om å kjøpe det britiske selskapet Spiller Petfoods, men i 1999 bestemte selskapet seg for å kvitte seg med og selge varemerket Findus for å konsentrere seg om produksjon av mer lønnsomme frossenmat. Da Nestle kjøpte Carnation og Friskies-merket i 1985 for 3 milliarder dollar på auksjon, var Nestle allerede godt etablert i dyrematmarkedet. I næringsmiddelindustriens historie var sammenslåingen av disse selskapene en av de største. Nestle tok nylig beslutningen om å stenge amerikanske malt kaffevirksomheter (MJB, Chase & Sanborn og Hill Bros) for å fokusere på den nye avanserte Nescafe-linjen, som startet produksjonen i september 1999. På dette tidspunktet har Nestle blitt et multinasjonalt selskap. Og i dag er det vanskelig å forestille seg et slikt produkt, i produksjonen som Nestle ikke ville delta i - dette er babymat, kulinariske produkter, kaffe, sjokolade og mange andre forbrukerprodukter. Mer enn 60 land i verden er forbrukere av Nestle-produkter. Verdens første morsmelkerstatning ble skapt av Henry Nestlé i 1967, og siden den gang, basert på grunnleggende og anvendt forskning i Nestlés egne FoU-sentre, har det blitt utviklet et stort utvalg av babymat. Alle produkter, som senere vil bli presentert på markedet, er kun laget av naturlige råvarer, uten tilsetningsstoffer som fargestoffer, stabilisatorer, smaksstoffer og uten bruk av konserveringsmidler. Melkerstatninger for spedbarn produseres på fabrikker i Tyskland, Holland og selvfølgelig Sveits; grøt - i Spania og Belgia; og juice og puréer - i Finland og Tyskland. Nestlés forhold til Russland har en lang historie. Selskapet leverte sine produkter til Russland allerede på slutten av 1800-tallet, da St. Petersburg-kjøpmannen Alexander Wenzel signerte en eksklusiv kontrakt med Henry Nestle om levering av meieriprodukter på det russiske imperiets territorium. En ny fase begynte på begynnelsen av 1990-tallet, da Nestlé opprettet et nettverk av importører og distributører som begynte å aktivt utvikle salget av Nestlés hovedmerker, inkludert NESCAFE® og NESQUIK®. I april 1995 ble Societe pour l'Exportation des Produits Nestle S.A. åpnet sitt representasjonskontor i Moskva. Et år senere ble Nestle Food LLC et fullverdig russisk selskap, etter å ha organisert et nettverk av egne varehus og etablert et salgs- og markedsføringssystem for å markedsføre produkter på det russiske markedet. I 2006 ble regionkontorene i Eurasia-regionen underordnet det russiske hovedkontoret til Nestlé, og dermed utvidet selskapet geografien til sine aktiviteter og begynte å gjøre forretninger i Russland-Eurasia-regionen. I 2007 fikk selskapet et nytt navn - Nestle Russland. 1. januar 2007 begynte en plan å bli implementert for å slå sammen en rekke juridiske enheter i Nestlé-gruppen til et enkelt selskap under det nye navnet Nestlé Russland. Nestlé er i dag markedsleder innen kaffe, barnemat, kulinarisk, pakket sjokolade og frokostblandinger, og utvider sin tilstedeværelse i iskrem, kjæledyrmat og flaskevann. Nestlés langsiktige suksess på det russiske markedet ble oppnådd på grunn av en rekke faktorer. Først av alt styrket Nestlé sin posisjon og utvidet sin tilstedeværelse i landet gjennom investeringer i lokal produksjon og industriell infrastruktur, aktiv merkevarepromotering og kontinuerlig utvidelse og utvikling av det nasjonale distribusjonsnettverket. Nestlés hovedkonkurrenter er Unilever, PepsiCo, Mars, Kraft Foods og Groupe Danone. Nestlé ligger foran dem med god margin: Unilever, det neste selskapet på Global 500-listen, er mer enn halvannen ganger mindre enn Nestlés. I juni 2017 ble det kjent at Nestle Purina Petker (en avdeling av sveitsiske Nestle) investerte 10 milliarder rubler. i utvidelsen av fabrikken i Kaluga-regionen (i Vorsino). Avtalen om disse investeringene ble signert av viseguvernøren i Kaluga-regionen Vladimir Popov og sjefen for Nestlé i regionene Russland og Eurasia, Martial Rolland. Alessandro Zanelli, regiondirektør for Nestle Purina Petker i Russland, CIS, Tyrkia og Israel, sa at to nye linjer og ytterligere lagringsfasiliteter vil dukke opp på fabrikken. For 2017-2019 kapasiteten til bedriften vil dobles. Kapasiteten til operasjonslinjene "Nestlé" avslører ikke. Siden åpningen i 2007 har selskapet investert 12 milliarder rubler i denne fabrikken. I følge Alessandro Zanelli er selskapets andel i det russiske dyrefôrmarkedet rundt 30 %. I mars 2017 bestemte Nestle og verdens ledende brusprodusent amerikanske Coca-Cola seg for å avslutte sitt joint venture Beverage Partners Worldwide (BPW) i 2018. BPW ble opprettet av Nestle og Coca-Cola i 2001 på paritetsbasis. Nestea-produkter konkurrerer først og fremst med Lipton Iced Tea og Brisk, som produseres av Pepsi Lipton Tea Partnership, et joint venture etablert i 1991 av to andre matgiganter, Unilever og PepsiCo. I januar 2018 gikk Nestlé med på å selge sin amerikanske konfektvirksomhet til Ferrero for 2,8 milliarder dollar. I juli 2018 mistet Nestle endelig monopolet på formen av KitKat-barer. I mars 2018 døde den tidligere sjefen for Nestle, Helmut Maucher, i Tyskland. Maucher ble født i 1927 i Sør-Tyskland. Som 19-åring begynte han å jobbe på Nestle-fabrikken i hjembyen Allgäu sammen med faren. Mens han jobbet for selskapet, fullførte han bedriftsopplæring og ble uteksaminert fra universitetet. Fra 1964 til 1980 hadde han forskjellige lederstillinger ved Nestlés regionale avdeling i Frankfurt. I 1975 overtok Maucher hele den tyske avdelingen av selskapet. I 1980 flyttet han til Sveits og kom inn i styret for hele selskapet. Dette kom på høyden av en kampanje for å boikotte morsmelkerstatningen over bruken av kunstige melkeerstatninger, sa Nestle i en uttalelse. Fra 1990 til 1997 fungerte Maucher som styreleder og administrerende direktør, og etter hans pensjonering forble han æresmedlem av styret. Under hans lederskap gjorde han selskapet til den største matprodusenten i verden. Et særtrekk ved utviklingen av selskapet for tiden er utviklingen og etableringen av kjøretøyer fra det tredje årtusen basert på bruk av miljøvennlige teknologier og bruk av motorer med økt drivstoffeffektivitet. Corporation "Ford Motors Company" i 2003 feiret 200-årsjubileet for opprettelsen. HISTORIE TIL NESTLE COMPANY VIRKSOMHETENS OPPRINNELSE Grunnlaget for fremveksten av bedriften, som senere vokste til det kjente selskapet Nestlé, var forskningen til den sveitsiske farmasøyten Henry Nestlé, som prøvde å lage en morsmelkerstatning for mating av babyer. Ved å bruke melk, hvetemel og sukker utviklet Henry Nestlé et produkt kalt Farine Lactee Henry Nestlé - "Henry Nestlé Milk Flour". Selskapet for produksjon og salg av dette produktet ble etablert i 1867. Målet hans var å skape ernæring for babyer som av en eller annen grunn ikke kunne mates med morsmelk, og dermed delvis løse problemet med spedbarnsdødelighet fra utilstrekkelig eller underernæring. Den første forbrukeren av det nye produktet var en prematur baby, hvis kropp ikke godtok verken morsmelk eller eksisterende erstatninger, og legene var maktesløse til å hjelpe babyen. Etter at et barns liv faktisk ble reddet takket være det nye produktet, fikk Nestlé Milk Flour bred anerkjennelse og ble i løpet av få år med suksess solgt i de fleste europeiske land. I mellomtiden utvidet Anglo-Swiss Condensed Milk Company, grunnlagt i 1886 av amerikanerne Charles og George Page, sitt produktspekter og begynte å produsere morsmelkerstatning på midten av 1970-tallet. Nestlé, eid av Jules Monner siden 1874, tok steget tilbake og lanserte sitt eget merke med kondensert melk på markedet. Selskapene forble hovedkonkurrentene på dette området til de fusjonerte i 1905. LOGOENS HISTORIE Henry Nestle bestemte seg for å bruke familievåpenet sitt – et rede med fugler – som et varemerke. Nestlé betyr "lite rede" på sveitsertysk. En av salgsagentene foreslo å bytte ut reiret med det hvite korset i det sveitsiske flagget, men Nestlé forlot denne ideen: «Beklager, men jeg har ikke råd til å erstatte reiret med det sveitsiske korset, jeg kan ikke ha forskjellige varemerker for hvert land - hvem som helst kan bruke korset, men ingen kan bruke familievåpenet mitt." INNGANG TIL VERDENSMARKEDET I 1905 fant en fusjon sted, som resulterte i dannelsen av et selskap kalt Nestlé og Anglo-Swiss Milk Company. Allerede på begynnelsen av 1900-tallet eide selskapet fabrikker i USA, Storbritannia, Tyskland og Spania. I 1907 begynte selskapet å erobre det australske markedet, noe som tillot det å doble produksjonsvolumet. Samtidig ble det åpnet varehus i Singapore, Hong Kong og Bombay for å møte etterspørselen etter disse produktene i det raskt voksende asiatiske markedet. De viktigste produksjonsanleggene var imidlertid fortsatt lokalisert i Europa, og utbruddet av første verdenskrig ga et alvorlig slag for selskapets virksomhet. Det ble stadig vanskeligere å skaffe råvarer og distribuere ferdige produkter. Mangel på fersk melk over hele Europa har tvunget fabrikkene til å selge ut nesten alle lagrene for å møte befolkningens behov. Men til tross for vanskelighetene, skapte krigen en enestående etterspørsel etter pulverisert og kondensert melk, hovedsakelig på grunn av offentlige ordrer. For å håndtere dem kjøpte Nestlé flere fabrikker i USA. Ved slutten av krigen eide selskapet 40 fabrikker, og produksjonsvolumet sammenlignet med 1914 var nesten doblet. UTSEENDE AV NESCAFE Etterkrigstiden førte med seg en krise for Nestlé. Regjeringsordrer sluttet å komme, og folk, som under krigen var vant til tørr og kondensert melk, foretrakk å gå tilbake til fersk så snart den ble tilgjengelig igjen. I 1921 gikk selskapet med underskudd for første gang. Stigende råvarepriser, etterkrigstidens hvile i verdensøkonomien og svekkelse av valutaer forverret situasjonen. Nestlé-ledelsen reagerte raskt på situasjonen og hentet inn den sveitsiske bankeksperten Louis Daples for å reorganisere selskapet. Ved å balansere produksjons- og salgsnivå og redusere utestående gjeld fikk han selskapet i gang. På 1920-tallet utvidet Nestlé for første gang utover sitt tradisjonelle sortiment. Sjokoladeproduksjon har blitt den nest viktigste aktiviteten i selskapet. Nye produkter dukket opp: maltmelk, Milo instant drink, pulverisert kjernemelk for barn og, i 1938, Nescafé. Dette instant-pulveret har revolusjonert verden av kaffeforbruk og øker raskt i popularitet. GLOBALE SJOKK Utbruddet av andre verdenskrig hadde en negativ innvirkning på Nestlés aktiviteter. Selskapets fortjeneste sank fra 20 millioner dollar i 1938 til 6 millioner dollar i 1939. Det nøytrale Sveits ble stadig mer isolert fra det krigsherjede Europa, og selskapet flyttet mye av arbeidsstyrken til Stamford, Connecticut. Ironisk nok bidro andre verdenskrig til å fremskynde utviklingen av selskapets nyeste produkt, Nescafé. Etter at USA gikk inn i krigen, ble Nescafé hoveddrikken til amerikanske soldater og offiserer som tjenestegjorde i Europa og Asia. I 1943 nådde den årlige produksjonen en million bokser. Som under første verdenskrig økte produksjons- og salgsnivået under forholdene i krigsøkonomien betydelig: det totale salget hoppet fra 100 millioner dollar i 1938 til 225 millioner dollar i 1945. Ved slutten av krigen befant Nestlés ledere seg plutselig i ansvarlig for det ledende selskapet i den globale kaffebransjen, så vel som i andre tradisjonelle Nestlé-produksjonsområder. PRODUKSJONSVEKST OG OMRÅDEUTVIDELSE Etterkrigsårene var den mest dynamiske fasen i Nestlés historie. I løpet av denne perioden var veksten av selskapet basert på utvidelsen av utvalget av matprodukter produsert av selskapet. Alimentana S.A. har sluttet seg til Nestlé. - produsent av supper og krydder Maggi. Navnet endret til Nestlé Alimentana Company. Dette ble fulgt av oppkjøpet i 1950 av Crosse & Blackwell, en britisk produsent av hermetikk, samt Findus i 1963 (frossenmat), Libby i 1971 (fruktjuice) og Stouffer i 1973 (frossenmat). I mellomtiden fortsatte Nescafés popularitet å øke. Instant kaffesalget nesten tredoblet seg mellom 1950 og 1959, og firedoblet mellom 1960 og 1974. Selskapets omsetning har firedoblet seg i løpet av de 15 årene siden slutten av andre verdenskrig. Utviklingen av en ny teknologi for lavtemperaturtørking førte til fremveksten i 1966 av et nytt merke pulverkaffe - Taster's Choice. Til slutt bestemte Nestlés ledelse seg for å gå utover matindustrien for første gang. I 1974 ble selskapet den største aksjonæren i verdens ledende kosmetikkselskap, L'Oreal. ENDRING AV STILLING I 1974 begynte Nestlés posisjon å endre seg. For første gang siden 1920 ble selskapets økonomiske situasjon forverret på grunn av stigende oljepriser og en nedgang i den økonomiske veksten i industrilandene. I tillegg falt verdens valutaer mot sveitserfrancen. Som et resultat, mellom 1975 og 1977, ble kaffeprisene firedoblet og kakaoprisene tredoblet. Som i 1921 måtte selskapet reagere raskt på en radikalt endret markedssituasjon. Økende salg i utviklingsland dempet delvis virkningen av nedgangen i Nestlés tradisjonelle markeder, men medførte samtidig risikoen for politisk og økonomisk ustabilitet i disse landene. For å opprettholde balansen kjøpte Nestlé Alcon Laboratories, Inc., en amerikansk produsent av farmasøytiske og oftalmiske produkter uten matvarer. NESTLE I DAG OG I MORGEN Første halvdel av nittitallet var en gunstig periode for Nestlé: handelsbarrierer ble eliminert, og integrasjonsprosesser fortsatte på verdensmarkedet. Åpningen av Sentral- og Øst-Europa, samt Kina, ga Nestlé nye måter å markedsføre produktene sine på. Nestlé begynte 1900-tallet med å fusjonere med "Anglo-Swiss Condensed Milk Company" for å utvide produktspekteret og geografisk rekkevidde. Selskapet går inn i det nye årtusenet som en selvsikker leder i næringsmiddelindustrien, med mer enn 500 fabrikker i 70 land og årlig omsetning på over 71 milliarder sveitsiske franc. Siden 1996 har konsolideringsprosesser blitt reflektert i oppkjøpet av det italienske mineralvannkonsernet San Pellegrino (i 1997), kjøpet av det engelske selskapet Spiller Petfoods (i 1998), samt i beslutningen om å selge Findus-varemerket (i 1999) for å konsentrere innsatsen om produksjon av mer lønnsomme frosne matvarer. Oppkjøpet av Spiller Petfoods styrket Nestlés posisjon i Europa på dyrefôrmarkedet, som selskapet gikk inn i tilbake i 1985 med oppkjøpet av Carnation og Friskies-merket. Carnation ble kjøpt på auksjon for 3 milliarder dollar. På den tiden hadde det mye vekt blant amerikanske matvareselskaper. Sammenslåingen var en av de største i næringsmiddelindustriens historie. Nestlés nylige beslutning om å legge ned malt kaffevirksomhet i USA (Hill Bros, MJB, Chase & Sanborn) vil tillate selskapet å fokusere på den nye high-end Nescafé-linjen, som startet produksjonen i september 1999. Å opprettholde en ledende posisjon i et volatilt marked krever tilstrekkelig mobilitet fra selskapet. Det eksisterende produktutvalget suppleres, aktivitetsgeografien utvides Dele: 5,00 / 3 hjem →Bolig og fellestjenester →Selskapet er nestle historie. Nestlé (Nestlé) - historien til et selskap fra Sveits → Relaterte artikler: Faste og variable kostnader Hvilke typer grunnleggende lønnssystemer kjenner du til og hva er essensen deres? Prosedyren for å erklære gratis priser - Vlast - Kommersant Hva gjelder faste kostnader: kostnadsbetingelsen og deres forhold