Hvert år 8. februar feirer det russiske vitenskapssamfunnet sin profesjonelle høytid - dagen for russisk vitenskap, etablert ved dekretet fra presidenten i Den russiske føderasjonen i 1999.

NC "" utvikler aktivt sitt vitenskapelige potensial i nært samarbeid med bransjens forskningsinstitutter, universiteter, små og mellomstore innovative bedrifter i bransjen.

Det nåværende programmet for innovativ utvikling av NK "" er rettet mot opprettelse og implementering av ny teknologi for å løse produksjonsproblemer, effektiv implementering av sokkelprosjekter, modernisering av produksjonsbasen, påfylling av reserver, en økning i oljeutvinningsfaktoren, den rasjonelle bruken av tilhørende petroleumsgass, en økning i dybden av oljeraffinering, en økning i energieffektivitet, minimering av kapital og driftskostnader, samt å sikre miljø- og industriell sikkerhet.

Selskapet erstatter aktivt importerte teknologier i den teknologiske kjeden for produksjon av høykvalitets petroleumsprodukter. Til dags dato har alle oljeraffinerier fra NK "" gjort overgangen til bruk av katalysatorer bare produsert innenlands i alle katalytiske krakkingsenheter.

I 2015 fullførte spesialistene til bedriftsforskningssenteret til LLC RN-TsIR utviklingen og produksjonen av pilotbatcher av innenlandske katalysatorer for hydrobehandling og isodavoksende dieselfraksjoner, som sikrer produksjon av høykvalitets sommer-, vinter- og arktiske dieselbrensler med ultra-lavt svovelinnhold i Euro5-klassen, samt pre-hydrobehandlingskatalysatorer bensin for involvering i prosessen med katalytisk reformering av bensinfraksjoner av sekundære termiske prosesser i en blanding med rettgående råvarer. Det lovende produktet kjennetegnes av høy aktivitet, forbedrede styrkeegenskaper og lang levetid.

"" Har befestet sin ledelse i utviklingen av innenlandske GTL (Gas-to-liquid) teknologier. Forskere fra bedriftens forskningssenter har utviklet katalysatorer som gjør det mulig å effektivt behandle naturlig og tilknyttet petroleumsgass til syntetiske hydrokarboner (syntetisk olje). Katalysatorene er vellykket testet på laboratorienivå og har allerede bevist sin høye ytelse.

I tillegg har RN-TsIR utviklet en teknologi og lansert en pilotenhet for syntese av en unik petrokjemisk katalysator, som gjør det mulig å lage husholdningspolymer og komposittmaterialer, samt nye generasjons oljer fra tidligere uavhentede petrokjemiske råvarer. Teknologien er beskyttet av russiske og internasjonale patenter

Selskapet jobber for å redusere avhengigheten av det russiske smøremiddelmarkedet til import. For dette formål utvikler selskapets forskningssenter teknologier for produksjon av mineralolje og syntetiske baseoljer med høy indeks for å lage ferdige oljer i premiumsegmentet, inkludert for produksjon av arktiske smøremidler. Sammen med dette har forskere utviklet en ny serie høyraffinerte mineraloljer - hvite oljer. Slike oljer kan brukes der det er høye krav til renheten til materialene som brukes, inkludert i medisin, veterinærmedisin, mat og tekstilindustrien. Når det gjelder deres fysisk-kjemiske og immunologiske parametere, overgår de importerte analoger betydelig, noe som er ekstremt viktig i produksjonen av forskjellige biologiske produkter, spesielt vaksiner.

For å forbedre effektiviteten til brønnlageret og øke produksjonen ved Samotlor-feltet, utførte NK "" spesialister i 2015, for første gang i Russland, en 20-trinns hydraulisk brudd. Gjennomføringen av prosjektet vil gjøre det mulig å bore ut randsonene der reservene som ikke er involvert i utvikling er konsentrert. Hittil har ikke boring og utvikling av reserver i disse sonene blitt utført på grunn av deres lave effektivitet.

NK "" er ikke bare leder innen oljeproduksjon og raffinering i Russland, men fungerer også som et lokomotiv for den vitenskapelige studien av den arktiske regionen. Ekspedisjonen "Kara-vinter-2015" har blitt den største i verden de siste 20 årene når det gjelder volum og arbeidsomfang.

Som en del av Chukotka-Summer-2015-ekspedisjonen har selskapet nesten fullstendig restaurert systemet med meteorologiske observasjoner i Arktis. Nå opererer 7 moderne værstasjoner i Rosneft i fire hav av Polhavet.

Basert på resultatene av de komplekse ekspedisjonene, har NK "" gitt ut et unikt Atlas over hydrometeorologiske og isforhold i havene i det russiske Arktis, som praktisk talt ikke har noen analoger både mellom russiske og utenlandske geografiske publikasjoner.

Innen utviklingen av innovative løsninger for implementering av miljøprogrammer, forskere ved fakultetet for biologi ved Moskva State University oppkalt etter M.V. Lomonosov, spesielt for NK "", utviklet et medikament som var i stand til å nedbryte olje og oljeprodukter ved lave (inkludert negative) temperaturer. Prinsippet for bruk av legemidlet er basert på bruk av forkjølende bakterier (psykrofile mikroorganismer), som er i stand til å absorbere olje som matvaresubstrat, konvertere forurensning til karbondioksid, vann og biomasse av bakteriene selv.

NC "" fortsetter å utvikle strategiske partnerskap med landets ledende universiteter, vitenskapelige sentre og institutter for det russiske vitenskapsakademiet, samt utenlandske vitenskapelige organisasjoner. Selskapet støtter skoler, universiteter, videregående fagskoler i alle hovedregioner av sin produksjonsaktivitet. Oljeselskapet tar seg allerede av de som kommer til å jobbe om 5-10 år, og danner en pålitelig personellreserve i generelle og profesjonelle utdanningsinstitusjoner.

I flere år har NK "" og dets datterselskaper samarbeidet tett med 47 ledende universiteter i landet, inkludert Moskva statsuniversitet oppkalt etter M.V. Lomonosov, Russian State University of Oil and Gas oppkalt etter I.M. Gubkin, Far Eastern Federal University, etc.

En kontinuerlig strøm av ny teknologi sikrer samarbeid med det russiske vitenskapsakademiet og ledende verdensvitenskapelige sentre.

Siden 2011, da "" begynte å implementere programmet for innovativ utvikling, har antallet patenter som selskapet eier mer enn doblet seg.

JSC "NK" gratulerer alle sine ansatte og partnere med dagen for russisk vitenskap!

De største problemene innen produksjon og prosessering av olje- og gassråvarer i dag inkluderer mangel på spesialisert personell fra Kasakhstan, et lite antall prosesseringsbedrifter for hydrokarboner og en relativt lav koeffisient for utvinning av hydrokarbon.

Regjeringen tar tiltak for å løse problemer i olje- og gassektoren i Republikken Kasakhstan. Disse inkluderer endring i lovgivningen i republikken, i delen knyttet til olje- og gassindustrien, dette er investeringer rettet mot oljeraffineringssentre og prosjekter relatert til geologiske og tekniske aktiviteter.

Problemet med mangelen på kasakhstanske spesialister i olje- og gassindustrien

En av de sentrale sakene som ikke er løst i dag er mangelen på kvalifiserte spesialister innen olje- og gassektoren. Dette problemet er direkte knyttet til problemene i utdanningssystemet i Republikken Kasakhstan. Eliminering av feil i utdanningssystemet er ikke bare nødvendig for å forbedre funksjonen til den kasakhstanske olje- og gassindustrien, det er også nødvendig å oppnå de angitte statlige strategiske målene, hvorav den ene er Kasakhstans inngang til de tretti mest konkurransedyktige statene i verden.

Personellmangel på oljearbeidere, innvandrere fra Kasakhstan, føltes nesten til enhver tid. Nå som før løses dette problemet ved å invitere spesialister fra utlandet til ledende stillinger. Det er ikke så mange lokale arbeidere med spesialutdannelse og kunnskap på riktig nivå. HR-eksperter forklarer dette med det faktum at nyutdannede kasakhstanske spesialister som ble uteksaminert fra de aktuelle universitetene ikke er kompetente i mange spørsmål. Disse inkluderer kunnskapen om det engelske språket, som er nødvendig for spesialister på dette nivået, i forbindelse med de mange kasakhstanske olje- og gassorganisasjonene som samarbeider med amerikanske eller europeiske selskaper. Hvis en potensiell ansatt, innfødt i Republikken Kasakhstan, har all nødvendig kunnskap, viser det seg at lønnsforventningene hans er høyere enn reelle muligheter.

Ifølge noen kasakhstanske arbeidere som er ansatt i olje- og gass- og oljeraffineringsindustrien, er lønnene deres betydelig lavere enn lønnene til en utlending som har en lignende stilling. Ledelsen forklarer denne tilstanden ved at de inviterte spesialistene har høyere fagutdanning, har kunnskap og erfaring fra anlegg ved hjelp av innovative produksjonsmetoder, mer teknisk avansert og utstyrt med det nyeste teknologiske utstyret.

I tillegg til personellproblemer som er direkte knyttet til den kasakhiske olje- og gassektoren, er denne produksjonssektoren ikke blottet for problemer forbundet med mangelen på kvalifiserte sosialister som er felles for den globale olje- og gassindustrien. Dermed har statistiske undersøkelser gjennomført over hele verden identifisert hovedårsakene til personalmangel. Det er en aldrende dyktig arbeidsstyrke - halvparten av toppledelsen i olje- og gassindustrien er over 40 år. I løpet av 10-15 år vil 50% av de ansatte være i pensjonsalder eller pensjonister. I tillegg blir forholdene for oljeproduksjon mer kompliserte hvert år, og med dette teknologiske enheter, designløsninger og styring av dem. Lønnene til oljearbeidere øker, derfor øker også kostnadene for å tilby olje- og gassproduksjon med spesialister. Løsningen på dette problemet kan være tiltrekningen av frilansere for arbeid av middels kompleksitet og frigjøring av kvalifisert personell for mer spesifikt arbeid som krever spesiell kunnskap og ferdigheter.

En annen løsning på problemet med mangel på personell kan være automatisering av oljeproduksjon og oljeraffineringsindustri. Teknologier er nå tilgjengelig for å minimere behovet for menneskelig tilstedeværelse i produksjonen. Disse installasjonene inkluderer de såkalte "smarte brønnene" utstyrt med instrumenter som uavhengig styrer og styrer produksjonsprosessen. Lignende utstyr er installert på noen av de kunstige øyene i Kashagan-feltet.

Mangel på oljeraffinerier i Kasakhstan

Faktisk er dette problemet relativt. Sammenlignet med andre oljeproduserende land er de tre oljeraffineriene som opererer i Kasakhstan for små for volumene olje og gass som produseres i landet. Men samtidig, i år, sto kasakhstanske raffinerier for vanskeligheter med å selge ferdige produkter. På grunn av lave priser på drivstoff importert til territoriet til Kasakhstan fra Russland, var produktene fra oljeraffinaderier i Kasakhstan ute av etterspørsel i markedet for drivstoff og smøremidler, noe som førte til delvis produksjonstopp ved prosessanlegg.

Regjeringen fant en løsning på dette problemet, og etter å ha forbudt import av drivstoff og smøremidler til territoriet til Kasakhstan ved lov, løste krisesituasjonen. Imidlertid er den globale løsningen på dette problemet, ifølge eksperter, å redusere kostnadene for bensinproduksjon, samt å forbedre kvaliteten på det produserte drivstoffet, som for tiden ikke oppfyller internasjonale standarder.

Oljeraffineriene som nå eksisterer på Kasakhstans territorium ble bygget i løpet av årene Sovjetunionen eksisterte. Deres beliggenhet ble tenkt ut i samsvar med den generelle raffinaderirammen i hele Sovjetunionen. Etter at Republikken Kasakhstan ble en uavhengig stat, mislyktes dette systemet, kommunikasjonen med russiske leverandører av råolje ble forstyrret, og råolje produsert i Kasakhstan eksporteres hovedsakelig. Dette skaper en utilstrekkelig belastning av oljeraffinerier med råvarer. Nå er staten tvunget til å omorganisere de eksisterende oljeraffineringsanleggene for sine egne behov. Spørsmålet om å forsyne lokale fabrikker med råvarer er praktisk talt løst, nå er det behov for ytterligere oljerør, siden de eksisterende ikke tilfredsstiller republikkens nåværende behov. I denne forbindelse er det for øyeblikket vanskelig å eksportere olje i gunstige retninger for Kasakhstan.

Problemet med lav utvinnbarhet av olje- og gassråvarer

Hvis ikke Tengiz og den urolige Kashagan tas med i betraktningen, har mer enn halvparten av Kasakhstans oljefelt allerede passert toppen av hydrokarbonproduksjon og er "modne" felt. Dette faktum kan betraktes som et betydelig problem for landet, for i vårt land består en tredjedel av BNP av inntekter fra olje- og gassindustrien, mens oljeutvinningsfaktoren er ganske liten og svinger rundt 35 prosent. Til sammenligning er samme forhold i Europa minst 50 prosent. Essensen av denne verdien er i mengden oljeprodukter som kan ekstraheres til overflaten, i forhold til den totale mengden geologiske reserver i et gitt felt.

Hvis Kasakhstan hadde muligheten til å heve utvinningsfaktoren til det europeiske nivået, kunne hydrokarbonproduksjonen økes til ni milliarder fat per år.

Hva må gjøres for å oppnå slike mengder oljeproduksjon?

Til å begynne med er det nødvendig å endre tilnærmingen til teoretiske beregninger av oljeproduksjon ved "modne" brønner. Slike brønner krever ekstra kostnader, for eksempel en økning i produksjonen av tilhørende vann, medfører problemer med en økning i volumet av urenheter og avleiring av skalaen, noe som forårsaker tvungne tekniske stopp for å eliminere utstyrsfeil.

For å redusere de reelle produksjonskostnadene fra "modne" felt, kreves en spesiell tilnærming til hver av brønnene og justering av teknologiske programmer, optimalisering av kunstig løft. Samtidig er det nødvendig å øke utvinningsfaktoren på den mest lønnsomme måten fra et økonomisk synspunkt. For å gjøre dette trenger du bare å utføre nøye foreløpige beregninger. Vanligvis er de mest kostnadseffektive alternativene de som bruker de nyeste oljeproduksjonsteknologiene. For å analysere eksisterende felt er det nødvendig å opprette en ekspertgruppe, ledet av en erfaren ingeniør, helst fra et vellykket europeisk eller amerikansk selskap, som er kjent med lovende oljeproduksjonsmetoder. Dette vil bidra til å vurdere den nye aktuelle situasjonen i olje- og gassindustrien i Kasakhstan, samt å sikre overføring av uvurderlig erfaring til lokale spesialister som samarbeider med lederen for ekspertgruppen.

En god mulighet til å øke produksjonen på "modne" felt er overføring av individuelle brønner i hendene på små selskaper som er interessert i en god retur av anlegget. Denne metoden brukes i vestlige oljeproduserende land og er ganske effektiv. Samtidig er det ikke nødvendig å overføre objektet fullstendig til hendene på en privat organisasjon; det er mulig å samarbeide om vilkårene for å dele inntektene fra produksjon av produkter med økning. Dermed stimulere selskapet til å oppnå positive resultater.

En viktig faktor for å sikre lønnsomheten til "modne" felt er endringen i beskatning til fordel for en differensiert metode for beregning av avgifter for spesifikke oljeproduksjonsanlegg. Så, styrt av erfaringene fra utlandet, kan det bestemmes at beskatningen av inntekt mottatt fra felt der den primære metoden for produksjonsteknologi brukes, skal avvike betydelig fra beskatningen av inntekt mottatt fra felt der de primære og sekundære produksjonsstadiene allerede ligger bak. Ellers vil "modne" brønner være dømt til ulønnsom produksjon, og deretter til å stoppe produksjonen.

Løsningen på de viktigste problemene som oppstår i olje- og gassektoren er svært viktig for økonomien i hele Republikken Kasakhstan, gitt sin råmaterialorientering. I denne forbindelse kreves det klare strategier angående personalmangel, hydrokarbonproduksjon og regulering av oljeraffineringsprosesser. Disse strategiene bør støttes og kontrolleres av staten, dette vil bidra til å bringe økonomien i Kasakhstan til et nytt verdensutviklingsnivå.

FORSKNING AV MARKEDET FOR OLJE- OG GASSTJENESTE I RUSSLAND

AntropovaSOM.

Viktigheten av olje- og gasstjenester vurderes, tjenestetyper i drivstoff- og energikomplekset blir identifisert, de viktigste forretningsmodellene for utviklingen av olje- og gasservicemarkedet blir belyst, effektiviteten av bit-service i borebrønner blir vurdert, hovedproblemene, trender og utsiktene for dannelsen av et effektivt olje- og gasstjenestemarked blir undersøkt. .

I artikkelen vurderes verdien av olje- og gasservice, typer tjenester i energibransjen er definert, hovedforretningsmodeller for utvikling av markedet for olje- og gasservice bestemmes, en vurdering av effektiviteten til boreservicen i borebrønner blir gjennomført ut, undersøkes hovedproblemene, tendensene og utsiktene for utviklingen av et effektivt marked for olje- og gasservice .

Nøkkelord:olje- og gasstjenester, typer olje- og gasstjenester, forretningsmodeller, serviceeffektivitet i drivstoff- og energikomplekset, trender i servicemarkedet i Russland .

Stikkord:olje- og gasservice, typer olje- og gasservice, forretningsmodeller, effektivitet i energiindustrien, tendenser til servicemarkedet i Russland .

Konsept « olje- og gasskompleks " (OGK), sammen med oljeraffinering og andre komponenter, inkluderer to viktigste: olje, gassproduksjon og olje- og gasstjenester... Begge komponentene er integrerte elementer i en enkelt teknologisk syklus i olje- og gassindustrien. Problemet er at det overveldende flertallet av olje- og gassproduserende land i verden mangler det nødvendige intellektuelle, teknologiske og industrielle potensialet for å skaffe nasjonal produksjon riktig egne høyteknologiske tjenester. Bare tre land i verden har dette potensialet: USA, Russland og Kina. Derfor er resten av verden tvunget til å vende seg til tjenestene til selskaper i disse landene og være avhengige av dem.

Olje- og gasservice er et middel for å sikre landets energi og miljøsikkerhet. Tjenesten gir det nødvendige nivået av olje- og gassproduksjon, transport, er informasjonsgrunnlaget for miljøsikkerhet på land, sjø og undergrunn under olje- og gassproduksjon.

Olje- og gasstjenester er et av de viktigste lokomotivene for overgangen av landets økonomi fra et råstoffokus til høyteknologisk sektor. Verdensmarkedet for olje- og gassutstyr og -tjenester er representert av høyteknologiske, vitenskapskrevende og kapitalintensive produkter basert på prestasjonene til det militærindustrielle komplekset. Det tette samspillet mellom olje- og gass- og forsvarskompleksene er gjensidig gunstig for både næringer og landets økonomi som helhet.

For tiden er verdensledende innen utvikling av utstyr og teknologi for olje- og gasstjenester tre land: USA, Russland og Kina. Disse landene utvikler og produserer det mest komplette utvalget av olje- og gassutstyr, apparater, teknologier og har det største service- og intellektuelle potensialet til å utføre arbeid fra leting og leting av forekomster til den mest fullstendige utvinningen av olje- og gassreservene de inneholder.

Blant faktorene som bestemmer ledelsen i disse landene på dette området, er de viktigste: tilstedeværelsen av et stort drivstoff- og energikompleks, somgenererer behovet for nytt utstyr og teknologi og fungerer som en testplass for deres utvikling; tilstedeværelsen av et utviklet militær-industrielt kompleksskaper forutsetninger for teknologisk lederskap i tjeneste gjennom bruk av de siste prestasjonene innen forsvarsteknologi; høyt nivå av akademisk og industriell vitenskap sikrer konkurranseevnen til utstyret og tjenestene som tilbys til verdensmarkedet; utviklet system og høyt utdanningsnivå for befolkningen gjengir det intellektuelle potensialet i ledelse.

I dag er serviceselskaper en av de viktigste drivkreftene bak den innovative utviklingen av drivstoff- og energikomplekset i Russland. Deres hovedoppgave er å sikre stabilisering av produksjonen i de gamle oljebærende provinsene, for å akselerere involveringen i utviklingen av ulønnsomme felt med vanskelig å utvinne reserver.

Tjenester i oljesektoren (oljefelttjenester) inkluderer en rekke aktivitetsområder: boring av brønner (primært produksjon og leting); nåværende og kapitalreparasjoner av brønner; seismisk forskning og geofysisk arbeid; infrastruktur konstruksjon; anvendelse av forbedrede metoder for utvinning og utvinning av olje; teknologiske og generelle transporttjenester; produksjon, vedlikehold og reparasjon av oljefeltutstyr.

Foreløpig domineres det russiske drivstoff- og energikomplekset av tre hovedmodeller for tjenesteutvikling.

Den første forretningsmodellen, der selskapet bruker sine egne divisjoner til å levere tilleggsfelttjenester til hovedproduksjonen, er mye brukt i det russiske markedet. En rekke av de største russiske olje- og gasselskapene, som Gazprom, Gazprom Neft, Surgutneftegaz, Tatneft, har beholdt sine oljeserviceavdelinger eller til og med enkeltbedrifter og opprettholder dem på et meget konkurransedyktig nivå.De har et pålitelig morselskapsmarked som ikke er tilgjengelig for tredjepartsaktører, som regel er de utstyrt med det mest avanserte utstyret og teknologien, de er godt utstyrt, og personalet får en solid sosial pakke. Morselskapets ressurser tillater dem å utvikle disse enhetene og investere i teknologisk og ledelsesmessig innovasjon.

Den andre forretningsmodellen for utvikling av den innenlandske olje- og gassektoren er knyttet til ankomsten av utenlandske serviceselskaper til det russiske markedet. Alle lederne for verdens olje- og gasservice er representert her - dette er amerikanske selskaper Schlumberger, Halliburton, Baker Hughes, Weatherford.

Halliburton, grunnlagt i 1919, tilbyr produkter og integrerte tjenester for hele livssyklusen til olje- og gassfelt fra leting, utvikling og produksjon av olje og gass, feltarbeid, vedlikehold av utstyr, raffinering og destillasjon av olje til infrastruktur og brønnforlating. ... Halliburton har verdens lengste erfaring med å levere tjenester til oljeselskaper, og er hele tiden på vakt for å utvikle avanserte teknologiløsninger som maksimerer den økonomiske verdien av ressursutnyttelse. Schlumberger, som er det største oljefeltfirmaet, tilbyr et bredt spekter av tjenester knyttet til utvikling av oljefelt - geologisk leting, boring, brønnprøving, brønnoverføring, stimulering av oljeproduksjon, sementering av brønn og fullføring av brønnen. Største kunder Schlumberger i Russland - Rosneft, Gazprom, Gazpromneft, TNK-BP, Lukoil, NOVATEK, Surgutneftegaz, etc.

De møter ikke motstand fra staten og innenlandske olje- og gasserviceselskaper, men øker sin tilstedeværelse i det russiske markedet fra år til år ved å absorbere uavhengige selskaper.

Den tredje forretningsmodellen for organisering og utvikling av olje- og gasstjenester foreskriver separasjon av tjenestestrukturer fra olje- og gassproduksjonsselskapene og den påfølgende mottakelsen av tjenester på markedet. I løpet av reformen av det russiske drivstoff- og energikomplekset, dannet mange olje- og gassproduserende selskaper, som frigjorde seg fra ikke-kjernevirksomheter, som ble ansett for å betjene divisjoner for oljefeltet, grunnlaget for opprettelsen av uavhengige innenlandske serviceselskaper som opererte i drivstoff- og energisektoren.

PetroAlliance-selskapet har lenge hatt en fremtredende plass i servicesektoren i olje- og gassindustrien. Tjenester levert av selskapet: seismisk leting; godt workover; sementering; feltmodellering; geofysisk undersøkelse av brønner, etc. Oil Technology Overseas-selskapet ble etablert for å tilby vitenskapelige, tekniske og teknologiske tjenester i olje- og gasskomplekset. LLC "Drilling Company" Eurasia "er et av de største boreselskapene i Russland, det er engasjert i bygging og reparasjon av brønner. Selskapets team jobber i alle oljeregionene i Russland.

CJSC Siberian Service Company er et annet største boreselskap som opererer i Yamalo-Nenets autonome distrikt, Tomsk-regionen, Samara-regionen, Krasnoyarsk-territoriet og Khanty-Mansi autonome Okrug. Aktivitetene til "SSK" utføres for tiden i de to viktigste olje- og gassbassengene i Russland - Vest-Sibir og Volga-Ural. Selskapet tilbyr følgende tjenestespekter: bygging av borerigger; bygging av brønner for alle formål; utfylling fungerer; godt workover; levering av tjenester for organisering av produksjonsledelse, etc. Imidlertid er ressurstilførselen til disse selskapene ikke sammenlignbar med hovedstaden i en utenlandsk oljefelttjeneste. Dermed kan ikke flertallet av russiske uavhengige serviceselskaper tilby variasjonen og det nødvendige servicekvaliteten.

Komi-republikken er en av de ledende regionene for olje- og gassproduksjon i Russland. Mange oljeselskaper opererer på dens territorium.

Usinsk gren av Integra LLC, Usinsky gren av Eurasia BK LLC, Usinsky gren av RN-Burenie LLC, Ukhta boregren av Gazprom Burenie LLC laget for organisering av svært effektiv produksjon for bygging av industrielle, sosiale, miljøvernanlegg, inkludert organisering av arbeid med boring, foringsrør, utvikling, overhaling og underjordisk bearbeiding av brønner, forbedret oljeutvinning.

Virksomheten med utenlandske investeringer "Komi-Quest" LLC har eksistert siden 1992. Grunnleggerne er OAO Komineft og selskapet Cuest Petroleum Exploration GmbH (Østerrike). I dag utfører Komi-Kuest LLC reparasjons- og isolasjonsarbeider, eliminerer lekkasjer i produksjonsstrengen, ulykker under drift eller reparasjon, behandler bunnhullssoner, undersøker og overfører brønner til andre formål, og setter injeksjonsbrønner i drift. Høy oljeutvinning oppnås av oljemenn på grunn av bruk av moderne russiske og vestlige teknologier. Det beste utstyret, verktøyene og produksjonsteknikkene påvirker kvaliteten på utført arbeid.

Olje- og gasstjenester i Komi-republikken leveres av Schlumberger, Halliburton og PetroAlliance.

For tiden gir eksperter positive vurderinger av utsiktene for utviklingen av det innenlandske oljefeltmarkedet, til tross for at oljefeltetjenestemarkedet krympet under den globale finanskrisen. Videre led sektoren for produksjon av nytt utstyr de største tapene (mer enn 50%). Volumene av geofysikk og leteboring reduserte også.

Olje- og bensintjenestemarkedet i begynnelsen av 2011 så omtrent slik ut: tjenestedivisjonene til vertikalt integrerte selskaper (43%) inntok ledende plass, etterfulgt av Eurasia Drilling Company Ltd. (17%), etterfulgt av Schlumberger (11%), Integra (7%), Baker Hughes (3%) og Halliburton (3%).

Siden 2011 har den russiske olje- og gasstjenesten raskt kommet seg: volumene av både leting og produksjonsboring øker. Den nye generelle ordningen for utvikling av oljeindustrien forutsetter boring i 2010-2020. mer enn 50 tusen produksjonsbrønner.

I dag er servicemarkedet i drivstoff- og energikomplekset preget av en viss stabilitet. Markedsdeltakere strever for å få mest mulig ut av mulighetene som åpner seg og styrker deres posisjoner. Det antas at det russiske oljefeltmarkedet i 2012 vil beløpe seg til 24,2 milliarder dollar, og i 2015 - 35,9 milliarder dollar. Boring og arbeid av brønner vil forbli de dominerende sektorene. De totale utgiftene på denne typen tjenester i 2014 vil nå 28 milliarder dollar.

Figur: 1. Utviklingsdynamikk i olje- og gasstjenestemarkedet i Russland, USD milliarder

Tjenesteselskaper er for tiden en av de viktigste drivkreftene bak den innovative utviklingen av drivstoff- og energikomplekset i Russland. Deres hovedoppgave er å sikre stabilisering av produksjonen i de gamle oljebærende provinsene, for å akselerere involveringen i utviklingen av ulønnsomme felt med vanskelige reserver.

Utviklingen av nye olje- og gassprovinser er i gang, først og fremst i Øst-Sibir og den russiske delen av Kaspihavet. Tjenesteselskaper forventer også mye arbeid på feltene som allerede er igangsatt, hvor stabilisering av produksjonsvolumene fortsatt er en prioritet.

Ifølge eksperter kan også sektoren for produksjon av oljefeltutstyr i Russland, spesielt bygging av borerigger, øke betydelig. Analyseselskapet Douglas-Westwood anslår behovet for utskifting i 2011-2012 på nivå med mer enn 200 enheter per år, mens det i 2009 var 100, og i 2010 - 120 enheter. I følge selskapets prognose vil ytterligere 190 enheter måtte bestilles.

Perioden etter utviklingen av markedet for olje- og gasstjenester ble preget av en viktig hendelse. På slutten av 2010 inngikk det største boreselskapet i Russland, Eurasia Drilling Company, som tilbyr brønnkonstruksjon og arbeidstjenester, en intensjonsavtale med et av verdens største oljefeltfirmaer, Schlumberger. I henhold til dette dokumentet må partene bytte eiendeler innen olje- og bensintjenester. Ifølge eksperter bør transaksjonen beløpe seg til 280 millioner dollar. Avtalen bestemmer også at Schlumberger vil bli hovedleverandør for 200 borerigger som drives av Eurasia Drilling Company i fem år.

En slik allianse for Eurasia Drilling Company vil utvide sin klientbase og åpne tilgang til partnerteknologier, og for Schlumberger vil eiendomsutvekslingen tillate det å optimalisere sitt arbeid i Russland.

Olje- og gasserviceeksperter peker på to hovedtrender som er karakteristiske for den nåværende tilstanden i det russiske servicemarkedet:

Dannelse av et konkurransemiljø som skyldes tilbaketrekning av tjenesteenheter fra VIOC;

Opprettelse av strategiske allianser mellom nasjonale oljefelttjenesteselskaper og internasjonale selskaper.

Tildeling av tjenesteaktiver til separate selskaper er en allerede dannet tendens i det russiske drivstoff- og energikomplekset. Det er flere grunner til outsourcing av tjenestearbeid: 1) kostnaden for oljetjeneste fra selskaper som bruker tjenester fra eksterne entreprenører er halvparten så lave og utgjør omtrent $ 15 per tonn produsert olje, bruke sine egne tjenesteavdelinger bruke $ 18 til $ 30; 2) forbedre kvaliteten på tjenestearbeidet som et resultat av kampen for klienten; 3) outsourcing av olje- og gasstjenester gjorde oljeselskapet mer gjennomsiktig og forståelig for investorer.

Det viktigste problemet med olje- og gassindustriens verdensøkonomi er utviklingen av metodiske tilnærminger for å vurdere effektiviteten av olje- og gasstjenester.

I denne forbindelse ble det gjort en vurdering effektiviteten av bitservice i borebrønner i Bovanenkovskoye-feltet. Brønnene bores av Ukhta Drilling-grenen til Gazprom Drilling LLC. Brønnene i feltet er retningsbestemte, 1.737 meter dype, og består av fire foringsstrenger:retning, leder, teknisk og produksjonshus ... LLC Gazprom Burenie inngikk en boreavtale med LLC Urengoy Burtech, hvis formål er å øke den økonomiske effektiviteten til boreoperasjoner ved å redusere byggetiden til produksjonsbrønner ved Bovanenkovskoye olje- og gasskondensatfelt ved å øke borehastigheten for boringen sammenlignet med indikatorene gitt av det tekniske prosjektet for brønnkonstruksjon.

Prisresultaterbit-tjeneste per brønn er presentert i tabell 1 (utviklet av forfatteren).

Tabell 1

Bit servicekostnad per brønn i Bovanenkovskoye-feltet

tabell 2

Resultater for å beregne kostnaden for biter per brønn i Bovanenkovskoye-feltet

Basert på dataene gitt i tabellene, kan det konkluderes med at besparelsene i bitservice per brønn i feltet er 368,7 tusen rubler, og basert på det årlige volumet av brønnkonstruksjon vil årets besparelser utgjøre 3,7 millioner rubler. Derfor er det mye mer lønnsomt og lønnsomt å bruke tjenestene til en bit-tjeneste enn å kjøpe, transportere og lagre biter alene.

Tilsynelatende kan 2012 bli avgjørende i konfrontasjonen mellom russisk og utenlandsk virksomhet for det innenlandske markedet for olje- og bensintjenester. Hvis den nasjonale virksomheten, med bevisst støtte fra staten, får overtaket, vil utenlandske tjenesteselskaper gradvis bli kastet ut av det russiske markedet, og en kamp vil begynne for det globale markedet for høyteknologiske olje- og bensintjenester.

Spesialister på olje- og gasservice bemerker at gjennomsiktighet i prosesser er grunnlaget for effektiv samhandling mellom service- og olje- og gasselskaper. Hovedmålet med et vertikalt integrert oljeselskap er å redusere kostnadene for olje- og bensintjenester og forbedre kvaliteten på tjenestene på grunn av evnen til å kontrollere tidspunktet og kostnadene for arbeidet som utføres av entreprenører. Og oppgaven til oljefelttjenesteselskaper er å effektivt administrere sine egne ressurser basert på en detaljert forståelse av prosessene og eiendelene til det produserende selskapet.

Mangelen på lovlig regulering av forholdet mellom olje- og gassproduserende og uavhengige serviceselskaper er et av hovedproblemene med olje- og bensintjenester. Andre hovedproblemer i tjenestesektoren i det russiske drivstoff- og energikomplekset inkluderer: å styrke markedsposisjonen til importert utstyr, hovedsakelig av kinesisk opprinnelse; svake posisjoner fra russiske selskaper i "premium-segmentet" (geofysikk, retningsboring) i fravær av investeringsressurser for de fleste serviceselskaper for å modernisere produksjonen.

Videreutvikling av olje- og gasstjenester vil avhenge av følgende faktorer: statlig politikk innen olje- og gasstjenester; bygget relasjoner med olje- og gasselskaper; tilgjengeligheten av teknologier som reduserer kostnadene og øker produksjonseffektiviteten; overholdelse av sikkerhetsforskrifter osv.

Følgende generaliserende konklusjoner kan således trekkes når vi oppsummerer det som er blitt sagt.

Olje- og gasservice er et kompleks av tjenester, hvis omfang og kvalitet avgjørende bestemmer velvære for olje- og gasskomplekset i Russland - hovedleverandøren av midler til statsbudsjettet.

Servicetjenester i oljesektoren inkluderer en rekke aktivitetsområder: boring av brønner (primært produksjon og leting); nåværende og kapitalreparasjoner av brønner; seismisk forskning og geofysisk arbeid; infrastruktur konstruksjon; anvendelse av forbedrede metoder for utvinning og utvinning av olje; teknologiske og generelle transporttjenester; produksjon, vedlikehold og reparasjon av oljefeltutstyr.

Liste over referanser:

Aleksandrov V. Villighet nummer én. Olje- og gasstjenesten gjenoppretter potensialet før krisen // Oil of Russia. Oljeservice. - 2011. - nr. 1 (8). - S. 18-21.

Baskaev K. Stormfullt arbeid. Olje- og bensintjenesten led ikke av finanskrisen så mye som markedsaktørene fryktet // Oil of Russia. Oljeservice. - 2010. - Nr. 1 (7). - S. 16-22.

Var apokalypsen? Innenriks olje- og gasstjeneste er raskt på bedring etter den globale finansielle og økonomiske krisen // Russlands olje. Oljeservice. - 2011. - nr. 1 (8). - S. 6-9.

Dudyreva N.V. Forskning på oljefeltindustrien i Russland. Service. - M.: Republic, 2009. - S. 180-210.

Tiron D.V., Pavlovskaya A.V. Problemer utvikling av olje- og gasstjenester. Sosioøkonomiske problemer med utvikling av bedrifter og regioner: samling av artikler fra den 13. internasjonale vitenskapelige og praktiske konferansen. - Penza: Privolzhsky House of Knowledge, 2011. - s. 114-117.

Litteratur:

1. Aleksandrov V. Beredskap nummer én. Olje- og gasstjenesten gjenoppretter potensialet før krisen // Russlands olje. Oljeservice. - 2011. - nr. 1 (8). -r. 18-21.

Baskayev K. Grovt arbeid. Olje- og gasservice led av finanskrisen, ikke så sterkt som aktørene på markedet hadde antatt // Oil of Russia. Oljeservice. - 2010. - Nr. 1 (7). -r. 16-22.

Var det en apokalypse? Innenriks olje- og gasservice blir raskt gjenopprettet etter global finansiell og økonomisk krise // Oil of Russia. Oljeservice. - 2011. - nr. 1 (8). -r. 6-9.

Dudyreva N. V. Forskning på oljefelttjenester i Russland. Service. - M: Republic, 2009. -r. 180-210.

Tyron D.V., Pavlovskaya A.V. Problemer med utvikling av olje- og gasservice. Sosiale og økonomiske problemer med utvikling av bedrifter og regioner: samling av artikler fra den 13. internasjonale vitenskapelige og praktiske konferansen. - Penza: Volga House of knowledge, 2011.-r. 114-117.

Rollen og formålet med olje- og gasstjenester

Konseptet "olje- og gasskompleks" (OGK), sammen med oljeraffinering og andre komponenter, inkluderer to store: olje- og gassproduksjon og olje- og gasstjenester.

Konseptet "olje- og gasskompleks" (OGK), sammen med oljeraffinering og andre komponenter, inkluderer to store: olje- og gassproduksjon og olje- og gasstjenester.

Begge komponentene er integrerte elementer i en teknologisk syklus i olje- og gassindustrien. Problemet er at det overveldende flertallet av olje- og gassproduserende land i verden mangler det intellektuelle, teknologiske og industrielle potensialet for å kunne gi nasjonal produksjon riktig egne høyteknologiske tjenester. Bare tre land i verden har et slikt potensial: USA, Russland og Kina. Derfor er resten av verden tvunget til å vende seg til tjenestene til selskaper i disse landene og være avhengige av dem. Det følger av dette at Russland kan og bør spille en viktig rolle i å sikre global energisikkerhet, og ikke bare stole på ressurskomponenten, men også på det høye intellektuelle og teknologiske potensialet, nedfelt i service- og olje- og gassutstyr.

Olje- og gasstjenester er et middel for å sikre landets energi og miljøsikkerhet. I USA og Kina er hovedsakelig nasjonale selskaper tatt opp til denne typen arbeid. Dette er på grunn av den strategiske betydningen for landets sikkerhet av informasjon som er innhentet med dets hjelp om staten og utsiktene til statens mineralressurser (resultater av geologisk leting, seismisk leting, boring, geofysiske studier av brønner på land og sjø). Tjenesten gir det nødvendige nivået av produksjon og transport av olje og gass (design av feltutvikling og konstruksjon, brønnreparasjon, feltautomatisering, forbedret oljeutvinning, rørledninger, bygging av offshore plattformer, etc.), er et informasjonsgrunnlag for miljøsikkerhet på land, sjø og i undergrunnen under produksjon olje og gass.

Olje- og gasservice er et av de viktigste lokomotivene for overføring av landets økonomi fra et råstoffokus til høyteknologisk sektor. Verdensmarkedet for olje- og gassutstyr og -tjenester er representert av høyteknologiske, vitenskapskrevende og kapitalintensive produkter basert på prestasjonene til det militærindustrielle komplekset. Det tette samspillet mellom olje- og gass- og forsvarskompleksene er gjensidig gunstig for både næringer og landets økonomi som helhet. Det forlater raskt avhengigheten av råvarer. Hvis den årlige eksporten av produkter fra det militærindustrielle komplekset nådde nivået på 5 milliarder dollar, kan olje- og gasstjenesten generere inntekter i verdensmarkedet på 15-20 milliarder dollar / år (figur 1), og eksporten av olje- og gassutstyr kan gradvis få en posisjon på 5-10 milliarder dollar / år.

Olje- og gasstjenester er et effektivt verktøy for å realisere statens geopolitiske og geo-økonomiske mål. Nasjonaliseringen av olje- og gassindustrien i arabiske land, Latin-Amerika, Afrika og Asia har gjort mange av disse landene avhengige av utenlandske olje- og gasstjenester. Det domineres av amerikanske selskaper, som av forskjellige grunner ikke alltid er akseptabelt for disse landene. Plassen til det tidligere Sovjetunionen i dette markedet utvikles nå aktivt og systematisk av Kina. Russlands retur vil tillate ikke bare å utvide eksporten av høyteknologiske produkter, men også å styrke landets økonomiske og geopolitiske posisjoner betydelig.

For tiden er verdensledende innen utvikling av utstyr og teknologi for olje- og gasstjenester tre land: USA, Russland og Kina (figur 2). Disse landene utvikler og produserer det mest komplette utvalget av olje- og gassutstyr, apparater, teknologier og har det største service- og intellektuelle potensialet til å utføre arbeid fra leting og leting av forekomster til den mest fullstendige utvinningen av olje- og gassreservene de inneholder. Blant faktorene som bestemmer ledelsen i disse landene på dette området, er de viktigste:

tilstedeværelsen av et stort drivstoff- og energikompleks skaper et behov for nytt utstyr og teknologi og fungerer som en testplass for deres utvikling;
tilstedeværelsen av et utviklet militærindustrielt kompleks skaper forutsetninger for teknologisk ledelse i tjeneste gjennom bruk av de siste prestasjonene innen forsvarsteknologi;
et høyt nivå av akademisk og industriell vitenskap sikrer konkurranseevnen til teknologien og tjenestene som tilbys til verdensmarkedet;
et utviklet system og et høyt utdanningsnivå for befolkningen gjengir det intellektuelle potensialet i ledelse.

De kraftigste olje- og gasstjenestene og nesten fullstendig kontroll over verdensservicemarkedet eies av de amerikanske selskapene (se figur 2), etterfulgt av Russland, hvis olje- og gasstjenester i sovjettiden uavhengig klarte å opprettholde et årlig oljeproduksjonsnivå på 600 millioner tonn og gass på 600 milliarder kroner. m3. I tillegg til landet sitt jobbet han med suksess i CMEA-landene, Kina, Vietnam, India, Irak, Egypt, Libya, Algerie, Cuba, Jugoslavia og andre. Kinas olje- og gasstjeneste er den yngste og raskest utviklende. Han oppfyller ikke bare behovene til olje- og gassindustrien i landet sitt, men styrker også aktivt sin posisjon på verdensarenaen.

OLJE- OG GASSTJENESTEN I RUSSLAND

I det tidligere Sovjetunionen ble statlig politikk og forvaltning av olje- og gasstjenester utført av sektoravdelinger - Minnefteprom, Mingeo og Mingazprom i samsvar med retningslinjene til sentralkomiteen for CPSU og ministerrådet for Sovjetunionen for utvikling av landets drivstoff- og energikompleks. Utenlandsk økonomisk aktivitet i dette området ble regulert av de samme myndighetene. Kraften til olje- og bensintjenesten ble levert av store investeringer i opplæring av personell, innenlandsk vitenskap, maskinteknikk og instrumentproduksjon og teknisk utstyr. Potensialet til det militærindustrielle komplekset var involvert i å løse komplekse problemer. Under forholdene under den kalde krigen og fullstendig isolasjon fra vestlige tjenester hadde landets olje- og gasskompleks ikke bare ingen problemer innen tjenestefeltet, men kunne også fungere effektivt, avhengig av sin egen tjeneste, i mange land i verden.

I en tid med økonomiske og politiske transformasjoner gikk kontrollen og styringen av utviklingen av olje- og gasstjenester av staten tapt, og dens fragmentering og svekkelse fant sted. På 90-tallet. I departementet for drivstoff og energi i Den russiske føderasjonen var viseministeren med det riktige apparatet i noen tid ansvarlig for disse problemene. Med forvandlingen til Den russiske føderasjons industri- og energidepartementet falt spørsmål om olje- og gasservice utenfor departementets synsfelt. Prinsippet om liberale, som var feil i overgangsperioden, var dominert i landet og er fortsatt ikke helt eliminert - markedet vil regulere alt selv.

Lederne for den amerikanske olje- og bensintjenesten unnlot ikke å utnytte dette, som hadde en unik mulighet ikke bare til å absorbere det lovende russiske markedet, men også for å fjerne en potensielt farlig konkurrent fra verdensmarkedet. Teknologien for absorpsjon av innenlandske tjenester inkluderer ideologiske og økonomiske komponenter. Som det ideologiske grunnlaget for omfordeling av tjenestemarkedet blir gruveselskapene aktivt pålagt to teser:

Olje- og gasselskaper bør kvitte seg med "ikke-kjernevirksomhetstjenester";
- Vestlige serviceselskaper er bærere av høyteknologi.

Den årlige kapasiteten til det russiske olje- og gasservicemarkedet er estimert til rundt 10 milliarder dollar, og den årlige vekstraten er omtrent 20%. Disse tallene vil multiplisere hvis du legger til rørledningskonstruksjon og produksjon av olje- og gassutstyr.

Resultatene av dette arbeidet er imponerende. Bare Gazprom med Gazprom Neft, Tatneft og Surgutneftegaz ble ikke kvitt sine "ikke-kjernevirksomheter". Serviceavdelingen til disse selskapene er oppdatert, utstyrt med det beste innenlandske og verdensomspennende utstyr og teknologi og tilfredsstiller fullt ut behovene til deres selskaper i de nødvendige tjenestetyper. Andre oljeselskaper som Rosneft, LUKOIL, YUKOS, TNK-BP kvittet seg med tjenesteaktiva (fig. 4). Til dette skulle det legges et betydelig antall virksomheter, som etter avviklingen av ministerier, privatisering og korporatisering ble løslatt til "free float". Noen av dem tilpasset seg å jobbe i et konkurransedyktig miljø og begynte gradvis å integrere seg i større selskaper (for eksempel ANEGA). For denne typen selskaper er tidsfaktoren et problem. I 3-5 år siden oppstarten var de i stand til å øke inntektene til 5-8 milliarder rubler, men det er vanskelig for dem å motstå vestlige selskaper med en årlig inntekt på 15-17 milliarder dollar i vårt marked. og en 50-70 års historie med evolusjonær utvikling. Den andre delen, etter å ha mistet støtten fra kundeselskaper og staten, uten midler til teknisk omutstyr og forbedring av teknologi, gikk enten konkurs eller dro ut en elendig tilværelse. På dette tidspunktet kom den økonomiske komponenten inn. Ved å ta til seg det beste fra slike virksomheter økte utenriksvirksomheten dermed sin andel i det russiske servicemarkedet. Dermed inkluderer Schlumberger Petroalliance, Tyumenpromgeofizika, Siberian Service Company, Krasnoyarsk UGR, Geofit og andre. Baker Hughes kjøpte aksjer i Orenburgneftegeofizika. Ettegnet på bekostning av vestlige investeringsfond, kjøpte Integra-Management opp eiendelene til en rekke bore-, geofysiske og overarbeidende selskaper, et produksjonsanlegg for borerigger i Uralmash, VNIIBT, hovedinstituttet for boreutstyr.

Etter å ha blitt frigjort fra "ikke-kjerneaktiva", ga fra seg olje- og gasselskapene ansvaret for å sikre konkurranseevnen og effektiviteten til innenriks tjenester og mistet interessen for utviklingen. Forholdet mellom russiske olje- og serviceselskaper har blitt så kommersialisert at gjensidig støtte, partnerskap, hensyn til nasjonale interesser, som er så karakteristiske for russere, gikk tilbake i bakgrunnen.

Eksemplet på den geofysiske sektoren viser hvor høy absorpsjonsgraden av det russiske markedet fra selskaper med utenlandsk kapital er (fig. 5, se fig. 4). En lignende trend er typisk for andre segmenter av tjenestemarkedet. I sektorene for boring, brønnhogst og seismisk leting nådde andelen selskaper med utenlandsk kapital innen begynnelsen av 2006 henholdsvis 48, 31, 13%. Generelt oversteg den utenlandske tilstedeværelsen i det russiske servicemarkedet 30%.

Det andre argumentet er bare delvis sant, siden mange av de vestlige høyteknologiene som har dukket opp på markedet vårt er av russisk opprinnelse og tilbys av innenlandske selskaper.

En negativ rolle i å redusere innenrikstjenestens konkurranseevne ble spilt av fullstendig opphør av FoU-finansiering fra både staten og olje- og gasselskapene. Dette førte i stor grad til ødeleggelsen av nettverket av industrielle forskningsinstitutter og designbyråer som eksisterte i det tidligere Sovjetunionen, og en betydelig utstrømning av høyt kvalifiserte forskere og spesialister i utlandet, hovedsakelig til USA. Tjenesteselskaper, på grunn av fragmentering og blodløshet, kan ikke tildele de nødvendige midlene til disse formålene. Et unntak er selskapet ANEGA, som driver vitenskapelig forskning, delvis finansiert av selskapet, og har sin egen instrumentfremstillingsindustri, som dekker behovene for nytt utstyr og teknologi, ikke bare av seg selv, men også av andre innenlandske og utenlandske selskaper. Amerikanske serviceselskaper i Russland demonstrerer en annen strategi på det intellektuelle området. De har opprettet sine forskningssentre ved Moscow State University ("Schlumberger") og Siberian Branch of the Russian Academy of Sciences ("Schlumberger", "Baker Hughes"), velger ut og finansierer opplæring av talentfulle unge mennesker ved landets ledende universiteter.

Spesielt bekymringsfullt er situasjonen rundt utsiktene for utviklingen av den russiske sokkelen. Innenlandske geofysiske tjenester fikk ikke lov til å løse disse problemene. Det kaspiske hav, Sakhalin og det nordlige hav domineres av Schlumberger, Halliburton og Baker Hughes.

Resultatet av en slik utvikling av hendelser var den akselererte absorpsjonen av det russiske markedet fra amerikanske selskaper, økningen i servicepriser og forverring av miljøproblemer. I mellomtiden viser erfaringen fra Gazprom, Surgutneftegaz, Tatneft og ANEGA at russisk tjeneste har lært å uavhengig møte behovene til sine olje- og gasselskaper under markedsforhold.

Det er ingen statspolitikk innen olje- og gasstjenester i Russland.
Det er en reell trussel om at selskaper med utenlandsk kapital tar opp det innenlandske tjenestemarkedet.
Den russiske tjenesten mister både markedet i SNG-landene og verdensmarkedet.

ANALYSE AV OLJE- OG GASSTJENESTENE I USA OG KINA

I USA faller olje- og gasservicesaker under departementet for energi. Funksjonene til denne avdelingen inkluderer overvåking av utviklingssituasjonen i drivstoff- og energikomplekset i landet og i verden. De amerikanske myndighetene implementerer en policy som sikrer full kontroll fra amerikanske selskaper av det innenlandske markedet for olje- og gasstjenester. Når det gjelder den globale arenaen, beskyttes interessene til den amerikanske olje- og gasstjenesten med alle økonomiske, politiske og diplomatiske midler som er tilgjengelige for USA. Departementet legger stor vekt på utvikling av et konkurransedyktig miljø i service, støtte til små tjenester og, finansiering av innovative prosjekter som sikrer verdensledelsen til amerikanske selskaper i denne virksomheten.

Olje- og gasstjenester i USA utføres hovedsakelig av amerikanske selskaper, blant dem Schlumberger, Halliburton, Baker Hughes og Weatherford er ledende. I løpet av de mer enn 60 årene de har eksistert, har de vokst til verdens største multinasjonale selskaper med en årlig omsetning på 15-20 milliarder dollar. Forretningsstrukturen til amerikanske selskaper er diversifisert og dekker mange typer tjenester. Utviklingen av verdensmarkedet skjedde i nær allianse med amerikanske olje- og gasselskaper. Men i motsetning til dem førte prosessen med nasjonalisering av olje- og gassindustrien, som er observert i mange olje- og gassproduserende land i verden, ikke til en svekkelse av den amerikanske tjenestens posisjon i disse landene, siden sistnevnte ikke har det tilsvarende vitenskapelige og tekniske potensialet til å skape sin egen tjeneste. For tiden opererer divisjoner av amerikanske selskaper i nesten alle land i verden som er involvert i olje- og gassvirksomhet (se figur 2). Verdensledelse sikres gjennom betydelige investeringer i FoU (bare Schlumberger bruker mer enn 350 millioner dollar til dette formålet), bruk av høyteknologiske maskinbyggings- og instrumentfremstillingsanlegg, tiltrekker talentfulle spesialister fra hele verden, effektiv ledelse og aggressiv markedsføring. Olje- og gassteknikk- og serviceselskaper spiller en viktig rolle i å løse problemene i den amerikanske forsvarsindustrien. I konsentrert form er dette lederskapet legemliggjort i etableringen av serviceutstyr og teknologi, primært for utvikling av olje- og gassressurser på sokkelen. Det er ikke tilfeldig at oppgangen fra havbunnen til den sunkne atomdrevne ubåten Kursk bare kunne gjøres av det amerikanske selskapet Halliburton, en leder innen olje- og bensintjenester. Lobbyvirksomhet for den amerikanske tjenestens interesser utføres på høyeste nivå. Det er nok å nevne USAs visepresident D. Cheney, som i mange år var i ledelse av Halliburton.

Kinas statspolitikk for reformering, beskyttelse av kinesiske olje- og gasstjenesters interesser og økt konkurranseevne utvikles og implementeres av China National Petroleum Corporation. Da Kina ble med i WTO, måtte landets ledelse løse to problemer:

Beskytt det innenlandske tjenestemarkedet fra å bli absorbert av utenlandske selskaper;
- å gi et verdig sted for kinesiske selskaper i det globale olje- og bensintjenestemarkedet.

For å oppnå dette ble det etter tiltredelse til WTO avtalt en periode på 7 år med restriktive kvoter for utenlandske tjenesteselskaper tilgang til det kinesiske markedet. I løpet av denne perioden ble olje- og gasskomplekset radikalt reformert (figur 6). Små spredte olje- og gasserviceselskaper ble utvidet og innlemmet i olje- og gasselskaper og selskaper: Petro China, SINOPEC, China National Offshore Oil Corporation. Den mektigste kinesiske tjenesten er representert i China National Petroleum Corporation. Her er to grupper av serviceselskaper konsentrert, hvorav den ene oppfyller behovene til hjemmemarkedet, den andre er bare fokusert på å betjene verdensmarkedet. Kina motsto fristelsen til å "frigjøre oljeselskaper fra ikke-kjernevirksomheter." For å sikre tjenestens konkurransekraft har staten og olje- og gasselskapene investert betydelige midler og fortsetter å finansiere personellopplæring, forskning og utvikling, anskaffelse av de beste eksemplene på vestlig og russisk utstyr og teknologier, etterfulgt av utvikling av analog produksjon av høyteknologiske bedrifter, inkludert forsvarskomplekset. Kinesiske olje- og gasselskaper i tilbud på tjenester foretrekker alltid nasjonal tjeneste. Unntaket er engangsarbeid fra utenlandske selskaper med de nyeste teknologiene som Kina ennå ikke eier.

Så i Kina ble løsningen av det første problemet sikret, noe som gjorde det mulig å begrense andelen av tilstedeværelsen av utenlandske tjenester i det kinesiske markedet på 2-3%. Av spesiell oppmerksomhet er Kinas suksess med utvikling av teknologi og teknologi for utvikling av sokkelen. Offshore seismikk-, hogst- og boreselskaper, som er en del av China National Offshore Oil Corporation (CNOOC), er utstyrt med det mest moderne utstyret og teknologien og oppfyller ikke bare deres nasjonale behov, men har også kommet inn på verdensmarkedet. Utgangsposisjonene i utviklingen av Kinas marine utstyr og olje- og gasservice teknologier ble implementert av amerikanske selskaper, og videreutvikling er levert av sitt eget forsknings- og produksjonskompleks CNOOC. Academy of the Chinese Navy er involvert i å løse de vanskeligste problemene.

Når det gjelder den andre oppgaven, konkurrerer for øyeblikket den kinesiske olje- og bensintjenesten med amerikanske servicefirmaer på land og sjø i mer enn 25 land i verden, inkludert Kasakhstan, Turkmenistan, Usbekistan, Arabiske land, Afrika, Sentral- og Sør-Amerika, land i Asia Stillehavets økonomiske rom. Interessant er Kinas erfaring med opprettelsen av kinesiske selskaper direkte i USA for utvikling, produksjon og påfølgende levering til hjemlandet av de mest høyteknologiske prøvene på utstyr og utstyr for olje- og gasstjenester. I Russland er den kinesiske tjenesten representert av Bureau of Geophysical Prospecting seismikkselskap, som har begynt seismisk leting i Vest-Sibir.

Følgende konklusjoner kan trekkes.

Olje- og gassmarkedene i USA og Kina kontrolleres i stor grad av sine innenlandske selskaper.
De statlige myndighetene i USA og Kina sørger for beskyttelse og støtte av interessene til deres serviceselskaper i hjemmemarkedet og på verdensmarkedet.
Det globale olje- og gassmarkedet kontrolleres hovedsakelig av amerikanske selskaper.

KONSEPTET FOR UTVIKLING AV OLJE- OG GASTJENESTE I RUSSLAND

Russlands økende rolle for å sikre global energisikkerhet er knyttet til å løse de mest komplekse problemene med leting, utvikling og utvikling av olje- og gassfelt i den europeiske delen av Russland, Vest- og Øst-Sibir, Fjernøsten, sokkelen i det nordlige, østlige og sørlige hav. Innenfor rammene av CIS er det mulig å styrke samarbeidet med nabolandene om utvikling av ressursene i det Kaspiske hav, de kontinentale feltene i Kasakhstan, Turkmenistan, Usbekistan og Aserbajdsjan. Tatt i betraktning den fremvoksende gunstige geopolitiske situasjonen, er det mulig å utvide Russlands samhandling i olje- og gassektoren med de arabiske statene, landene i Latin-Amerika, Afrika og Sørøst-Asia. Den russiske olje- og gasstjenesten kan og bør spille en viktig rolle i å realisere alle disse mulighetene.

Statens politikk innen olje- og gasstjenester bør være fokusert på opprettelse og støtte av flere store innenlandske selskaper med olje- og gasstjenester, utstyrt med moderne utstyr og teknologi, som konkurrerer med hverandre i hjemmemarkedet og implementerer sin egen markedsføringsstrategi i verdensmarkedet. Noen av dem bør forbli som en del av olje- og gasselskapene, men med rett til å betjene tredjepartskunder i det innenlandske og internasjonale markedet. Den andre delen kan opprettes på grunnlag av konsolidering av offentlige og private tjenesteaktiver.

I forbindelse med de store utsiktene for utvikling av hydrokarbonressurser på den russiske sokkelen, vurderer regjeringen i Russland å opprette nasjonale selskaper for geologisk leting og olje- og gassproduksjon i vannområdet i de tilstøtende havene. Når du oppretter et olje- og gassproduserende selskap, er det nødvendig å sørge for organisering av et serviceselskap som leverer hele syklusen av offshore-tjenester fra geofysisk undersøkelse av brønner, boring, feltutvikling til miljøovervåking av miljøet. Dette selskapet kan ha status som et datterselskap av et marineselskap (som det gjøres i Kina), og i tillegg til å jobbe i Russland, må det se etter en applikasjon for dets evner på verdensmarkedet.

Andelen utenlandske tjenester i Russland på land og sjø bør reduseres til 3-5%. Det er ikke vanskelig å gjennomføre dette hvis russiske olje- og gasselskaper, alt annet likt, ved anbud foretrekker russiske olje- og gasserviceselskaper. Når volumet av utenrikstjenester synker, vil tilstrømningen av russiske spesialister som har fått god arbeidserfaring i førsteklasses selskaper i Vesten øke til innenlandske tjenesteselskaper. I det globale tjenestemarkedet bør Russland øke inntektene til 15-20 milliarder dollar / år.

For å nå disse målene vil det være nødvendig å øke finansieringen fra staten og olje- og gasselskapene betydelig for FoU for å skape det nyeste utstyret og teknologien for olje- og gasstjenester på land og offshore. Det vil være nødvendig å gjenopplive forskningsinstituttene og designbyråene som tjente denne virksomheten på nytt, og å koble det tilsvarende potensialet til det militærindustrielle komplekset. Staten bør hjelpe maskinbyggende selskaper til å utstyre produksjonen og mestre produksjonen av det nyeste utstyret, olje- og gassutstyr på land og offshore, både for de interne behovene til olje- og gasskomplekset i Russland og utvide eksporten av høyteknologiske produkter til nivået 5-7 milliarder dollar / år. Dette vil gjøre landets økonomi mindre avhengig av råvarer.

Å implementere den foreslåtte politikken er nødvendig.

1. Bestem det statlige organet som er ansvarlig for kontrollen og utviklingen av den innenlandske olje- og gasstjenesten, som må overlates til utvikling og gjennomføring av et program for å styrke den russiske olje- og gasstjenestens posisjon i det innenlandske og globale tjenestemarkedet. Det er nødvendig at denne statlige strukturen har passende rettigheter og økonomiske midler til å løse de tildelte oppgavene.

2. Parallelt med opprettelsen av et offshore oljeselskap for utvikling av den russiske sokkelen, sørge for opprettelsen av et innenlandsk selskap for olje- og bensintjenester (betinget "Shelfneftegazservice"), som i fremtiden aktivt skal komme inn på verdensmarkedet.

3. Å opprette et statsspesialisert selskap for olje- og bensintjenester i utlandet og eksport av russisk olje- og gassutstyr ("Rosneftegazservice") og gradvis øke inntektene til 20-25 milliarder dollar / år.

4. Olje- og gasselskapene "Gazprom", "Gazpromneft", "Rosneft", "Surgutneftegaz", "Tatneft" anbefales å ytterligere styrke og utstyre serviceavdelingene med avansert utstyr og teknologi. Denne tjenesten, sammen med ANEGA og andre innenlandske tjenesteselskaper, må dekke behovene til det innenlandske og delvis utenlandske markedet.

5. Utvikle og implementere et statlig program for teknisk re-utstyr for olje- og gasstjenester, styrke FoU og utstyre maskinbyggings- og instrumentfremstillingsanlegg med moderne teknologisk utstyr med involvering av midler fra både statsbudsjettet og russiske olje- og gasselskaper.

6. Å intensivere arbeidet med harmonisering av russiske og internasjonale standarder innen olje- og gasstjenester, som vil legge til rette for at russiske tjenester kan komme inn på verdensmarkedet.

De viktigste problemene i oljeindustrien RF avslørte krisen i 2009. På slutten av begynnelsen av året skjedde det betydelige reduksjoner blant verk som var rettet mot langsiktig utvikling. Først og fremst dreier det seg om seismikk og leteboring. En rekke oljeselskaper begrenset ikke bare programmet for seismikkundersøkelser, men kansellerte også sine kontrakter. Fallet i det fysiske volumet på det seismiske markedet i 2009 er estimert til 20-25%. Lignende problemer har oppstått ikke bare for små selskaper, men også for store, for eksempel Tatneft. Mengden leteboring har blitt redusert med nesten halvparten, hovedsakelig støttet av to selskaper - Rosneft og Surgutneftegaz. Men med støtte fra staten, bør det forventes noe stabilisering av situasjonen, forbedringer bør skje på bekostning av statlige ordrer.

Vest-Sibir er fortsatt den viktigste oljeproduksjonsregionen, der hovedarbeidet er rettet mot å opprettholde produksjonsvolumene. Situasjonen er lik i Ural-Volga-regionen, der nedgangen i produksjonen begynte allerede før krisen. Det er mulig at prosjekter for å utvikle tunge oljer med høy viskositet sannsynligvis vil bli frosset på grunn av de høye kostnadene.

Prosessene i Øst-Sibir er spesielt smertefulle, siden dannelsen av en gruveregion akkurat begynner der, er en periode med kapitalinvesteringer i gang. Boring der er dyrere enn i Vest-Sibir, infrastrukturen er dårlig utviklet. Hovedhåpet er i Gazprom, som eier anbudet for leting i Yakutia.

Situasjonen i Timan-Pechora-regionen bestemmes av det faktum at regionen har betydelig potensial for utvikling, har praktisk tilgang til eksportruter. Imidlertid er de viktigste hydrokarbonreservene lokalisert i avsidesliggende områder, inkludert i kystsonen eller på sokkelen. Mange forekomster krever aktiv ytterligere utforsking og forberedelse til arbeid.

Krisen hindret planene for rask utvikling, oljeselskaper møtte problemet med mangel på midler. De måtte redusere kapasiteten betydelig og forlate moderniserings- og utvidelsesprogrammer. Den viktigste faktoren for overlevelse i kriseperioden var bevaring av grunnleggende kapasitet og kompetanse, diversifisering av tjenestene, samt muligheten til å redusere prisene innen små grenser, samtidig som kvaliteten på arbeid og tjenester opprettholdes.

De viktigste problemene med moderne utvikling inkluderer:

1. Irrasjonell undergrunnsbruk (lavt nivå av utvinning av oljereserver) og utilfredsstillende aktivitet hos de fleste oljeselskaper på reproduksjon av mineralressursbasen. Reproduksjonen av mineralressursbasen tilsvarer ikke oppgavene med å utvikle oljeproduksjon.

2. Avmatning i vekstrater og nedgang i oljeproduksjonen. I 2006-2008. for første gang de siste årene har det vært tendenser til en nedgang i oljeproduksjonsnivået.

3. Utilfredsstillende løsning på problemene med utnyttelse og kvalifisert bruk av tilhørende petroleumsgass (APG). Det årlige volumet av tilhørende gassbluss i Russland er omtrent 20 milliarder m3. I perioden 2000 til 2008 økte det årlige volumet av utslipp av skadelige stoffer i atmosfæren under forbrenning av tilhørende gass med 2,2 ganger, og utgjorde i 2008 12% av det totale årlige volumet av utslipp av forurensende stoffer i landet.

4. Høy grad av slitasje på anleggsmidler i oljeraffineringsindustrien og lav kvalitet på oljeprodukter. De fleste russiske raffinerier har høy avskrivning av anleggsmidler (opptil 80%). Som nevnt ovenfor har det i løpet av de siste 20 årene ikke blitt bygget et eneste nytt stort moderne raffineri i Russland (med unntak av rekonstruksjonen av TAIF-NK PSC). Raffineriet bruker utdaterte, energiintensive og miljømessig ufullkomne teknologier; i den teknologiske ordningen med oljeraffinering er det en lav andel utdypingsprosesser (katalytisk krakking, hydrokrakking, koksing) og et lavt nivå av omdannelse av råolje til mer verdifulle raffinerte produkter.

5. Lav anvendelsesgrad for ny teknologi og innovasjoner. Betydningen av bruken av dem bestemmes av økningen i andelen av vanskelig gjenvinnbare reserver (superviskøse oljer, naturlige bitumener) i strukturen til mineralressursbasen til oljekomplekset, behovet for å utvikle hylleforekomster og dype horisonter i modne olje- og gassprovinser.

På det nåværende stadiet, til tross for de ovennevnte problemene, kan det sikre produksjon av oljeprodukter av tilfredsstillende kvalitet, som fremdeles er merkbart dårligere enn de beste verdensprøvene.

Et av de mest akutte problemene ved russiske oljeraffinerier er problemet med den raskeste fornyelsen og moderniseringen av utdatert utstyr, maskiner og individuelle prosesser, og bringer dem til det moderne verdensnivået. Ny teknologi og nytt utstyr er nødvendig, erstatning av fysisk og moralsk foreldede teknologiske prosesser med mer teknisk avanserte og mer miljøvennlige avfallsfrie prosesser med dyp og kompleks prosessering av oljeråvarer.

Tatt i betraktning de viktigste problemene med innenlandsk oljeraffinering, er det nødvendig å løse følgende hovedoppgaver:

- betydelig fordypning av oljeraffinering gjennom innføring av teknologiprosesser med lite avfall for produksjon av miljøvennlige motorbrensler av høy kvalitet fra tunge oljerester som det mest effektive middel for å redusere forbruket,

- ytterligere forbedring og optimalisering av kvaliteten på petroleumsprodukter;

- ytterligere økning i effektiviteten av teknologiske prosesser og raffinerier på grunn av teknisk gjenutstyr av produksjonsanlegg, forbedring av teknologiske ordninger, utvikling og implementering av høyintensiv ressurs- og energispareteknologi, aktive og selektive katalysatorer;

- overgår utviklingen av produksjonen av råvarer og petrokjemiske produkter;

- mestre teknologien og øke prosessvolumet av gasskondensater, naturgasser og andre alternative kilder til hydrokarboner og motorbrensel.

Det vil bli implementert på grunnlag av utvidelse av enhetskapasitet, energiteknologisk kombinasjon av prosesser og kompleks automatisering ved bruk av datamaskiner for å sikre den nødvendige miljøsikkerheten i produksjonen. Disse retningene er den generelle linjen i den teknologiske politikken til oljeraffinering og petrokjemisk industri i landet.

En viktig faktor i utviklingen av en strategi for utvikling av oljeindustrien er transportinfrastrukturen til det russiske oljekomplekset. Disse inkluderer:

- fremveksten av nye sentre for oljeproduksjon i Kaspia-regionen og øst i Russland (Øst-Sibir, Republikken Sakha (Yakutia), Sakhalin-øya sokkel) med en nedgang i produksjonen i de tradisjonelle produksjonsområdene i den europeiske delen av landet (Tataria, Bashkiria, Kaukasus);

- muligheten for å danne nye eksportruter for russisk olje og oljeprodukter;

- behovet for å øke kapasiteten på oljeterminaler for sjøoljeforsyning for eksport;

- behovet for å ha en reserve med oljetransportanlegg for å sikre transitt av olje gjennom det russiske rørsystemet.

Oljeindustrien produserer for tiden 12-14% av industriprodukter, gir 17-18% av føderale budsjettinntekter og mer enn 35% av valutainntektene. Men i løpet av den siste perioden har det vært en kraftig forverring i RF-ressursbasen. Andelen av vanskelig gjenvinnbare reserver har økt i landet, noe som har ført til en nedgang i produksjonsvolumene. Hovedårsakene til forverringen av tilstanden til råstoffbasen er den naturlige uttømmingen av undergrunnen og en kraftig reduksjon i investeringsvolumet rettet mot dette aktivitetsområdet. Forverring og nedgang i oljeproduksjonen er spådd i fremtiden. Dette skyldes at de fleste brønnene er i sluttfasen, og nye brønner har små volum felt. I denne forbindelse er energistrategien utviklet av den russiske regjeringen rettet mot å øke investeringene i oljeindustrien. Hovedmåten for transport av olje og oljeprodukter er stammerørledninger, men deres nåværende aldersstruktur er kompromissløs, siden mer enn 50% av den totale lengden på stammerørledninger er mer enn 20 år gamle. Mangelen på sentralisert finansiering og mangel på egenkapital fra organisasjoner for transport av olje og oljeprodukter forårsaker en kraftig nedgang i systemets utvikling og omfanget av arbeidet med teknisk rekonstruksjon av anleggsmidler. Men det er viktig at det foreslåtte programmet for bygging av nye rørledninger ikke bare er rettet mot å forme eksportstrømmer for olje og oljeprodukter for å oppfylle Russlands strategiske mål, men også for å danne og utvikle det innenlandske olje- og oljeproduktmarkedet.