Semenenko Georgy Petrovich - generaldirektør for Kirovsky-anlegget. Om Petr Semenenko Georgy Semenenko personlige liv

Utdanning og akademiske grader
Utdannet fra University of Economics and Finance (statseid) i St. Petersburg (2004). Han studerte ledelse.

Personlige liv
Sønn av Pyotr Georgievich Semenenko, tidligere generaldirektør for Kirovsky Zavod. Enkelt.

Karriere
Han kombinerte sin trening med arbeid som mekaniker-reparatør i Kirovsky Zavod (2000). Litt senere ble han overført til rullende butikk i Petrostal-anlegget, med en økning i kategorien. Fra 2000 til 2002 jobbet han som spesialist i tjenesten for utvikling av lovende prosjekter ved JSC Kirovsky Zavod. Så i 2002 tok han stillingen som direktør i det finansielle selskapet Petrostal-invest, hvor han ble værende til 2005. Etter det var han økonomidirektør i Kirov-Stankomash. Siden 2005 har han vært daglig leder for Kirovsky Zavod OJSC.

Tilstand og anleggsmidler
Georgy Petrovich eier aksjer i Kirov-Stankomash LLC.

Office Life bestemte seg for å se på russiske unge millionærer også. Vi tok med vilje ikke idrettsutøvere og artister som tjener millioner - vi var interessert i ren virksomhet. Vi inkluderte heller ikke "gylden ungdom" som ikke driver en uavhengig virksomhet. Vi var interessert i gründere under 30 år som tjener betydelige summer. Og også de menneskene hvis formue ikke er en hemmelighet.

Og de fant ut: Millionærer som startet en bedrift med støtte i form av foreldrenes fars penger, arver ikke foreldrenes forretningsskikk. Daglig leder for St. Petersburg-selskapet i-Free, 30 år gamle Kirill Gorynya, sier at han rett og slett ikke hadde en innledende investering. Men firmaet hans har gjennom årene blitt en av lederne innen salg av mobilinnhold. Nikolai Smolensky klarer seg derimot mer enn godt med startkapitalen: takket være faren Alexander Smolensky, grunnleggeren av SBS-Agro og OBK, var formuen til 23 år gamle Smolensky Jr. 230 millioner dollar i 2004. Noen år senere har den 27 år gamle Nikolai bare 110 millioner dollar. Pengene i lommene hans blir mindre av bare en grunn: Smolensky Jr. liker å være gründer.

Her er noen flere slike historier fra livet til russiske millionærer, unge og tidlige.

Georgy Semenenko, 25 år gammel

Georgy inntok denne stillingen etter at faren, direktør for Kirovsky Zavod, Pyotr Semenenko, døde etter å ha falt ut av vinduet i 15. etasje på Sochi-hotellet. Eksperter anslår Semenenko Srs formue til $ 95 millioner. I følge uoffisiell informasjon eide Semenenko-familien og toppledelsen i anlegget en kontrollerende eierandel.

Georges første egne penger dukket opp i en alder av 18 år, da han begynte å jobbe som lærling til en mekaniker-reparatør i butikken med åpen ild. Mest av alt ble han tiltrukket av økonomi, så i 2003, selv før han ble uteksaminert fra universitetet, ble han direktør for CJSC Investment Financial Company Petrostal-Invest. Og i 2005, i en alder av 23 år, tok han stillingen som direktør for strategisk utvikling i Kirov-Stankomash.

Sønn og arving til utvikleren og eieren av Crocus-gruppen Aras Agalarov. I 2007 estimerte Forbes formuen til Emins far til minst 690 millioner dollar.

Emin har tjent penger alene siden han var 18 år - i denne alderen åpnet han sin første klesbutikk i USA. Han ble kommersiell direktør for Crocus City Mall i 2001, 21 år gammel.

Han synger på fritiden. Hans første soloalbum fikk tittelen Still Emin, og hans andre var Incredible Emin. Emins kone er datter av Aserbajdsjans president Leyla Aliyeva.

Georgy Lavrik, 30 år gammel
bilde www.com.sibpress.ru

Han kom inn i selskapet som sin far, som ble drept i Vladimir Lavriks helikopterulykke. Han begynte å jobbe i kullgruver 22 år gammel. Den første stillingen er en gruveformann. I en alder av 24 år ble han generaldirektør for Kusheyakovskaya-gruven. Og i en alder av 28 år ble han den første viseadministrerende direktør for Yuzhkuzbassugol. Etter farens død ble 40% av aksjene overført til George. Siden den gang har representanter for Evraz, tilknyttet Roman Abramovich, gjentatte ganger tilbudt å selge dem denne aksjeblokken, men til slutt måtte Lavrik Jr. gjøre dette etter de suksessive eksplosjonene i gruven Ulyanovskaya og Yubileinaya.

Journal "Finance" vurderte staten Lavrik i begynnelsen av 2007 til 350 millioner dollar

Georgy er gift og har en sønn og datter.

Maxim Nogotkov, 30 år gammel
bilde www.mybiz.ru

President for Svyaznoy mobile salons-nettverk

Født inn i en vanlig, ikke for velstående familie. Han begynte å tjene sine første penger i niende klasse ved å kopiere dataprogrammer. Etterpå solgte han telefoner med innringer-ID, og \u200b\u200better å ha forlatt det tredje året av Moskva State Technical University. Bauman, registrerte Maxus-selskapet og begynte å handle med elektronikk. Dermed tjente Maxim i en alder av 18 sin første million. Nå eier selskapet "Maxus" omtrent halvannet tusen sentre for mobilkommunikasjon "Svyaznoy" i mer enn 300 byer i Russland. Her er noen data om selskapet fra 1. juli 2007:

Det totale arealet av Svyaznoy og Svyaznoy 3-butikkene er omtrent 70 000 kvm. M. meter.
Antall sjekker er 53343419.
Gjennomsnittlig sjekkstørrelse (unntatt betaling for kommunikasjonstjenester) er 1140 rubler.
Gjennomsnittlig sjekkstørrelse, med tanke på betalinger for mobilkommunikasjon, er 480 rubler.

Office Life gjorde en konklusjon for seg selv om hvem som er lettere å bli millionær: et barn fra en velstående familie eller en vanlig person. Men hvem er det lettere å holde i hendene på de tilgjengelige millionene?

Fant du en skrivefeil? Velg teksten og trykk Ctrl + Enter

Georgy Semenenko

Utdanning: St. Petersburg State University of Economics and Finance (2004), spesialitet - "Management"

Arbeidserfaring:

2006 - nåtid på. - Generaldirektør for Kirov-anlegget 2005-2006 - og. Om. Generaldirektør for Kirovsky Zavod 2004-2005 - Direktør for økonomi og finans i Kirov-Stankomash 2002-2004 - Direktør for IFC Petrostal-Invest 2001-2002 - Spesialist for tjenesten for utvikling av perspektivprosjekter ved Kirovsky-anlegget

Sivilstand singel

Hvordan kan du forestille deg hodet til en stor maskinbygning, en av pilarene i den sovjetiske planøkonomien, som måtte gjenoppbygges på alvor i den turbulente 90-årene? Den usmiljerende "røde regissøren" som startet karrieren ved maskinen. I en samtale kan han lett snakke om særegenheter ved den teknologiske prosessen eller legge ut hele livmorens sannhet om oligarkene, uten å være spesielt sjenert i uttrykk. Slipp stereotyper. Daglig leder for Kirov-anlegget, 24 år gamle Georgy Semenenko, passer ikke inn i dem.

De første trinnene. I juni 2005 døde Petr Semenenko, som hadde hatt ansvaret for Kirov-anlegget i atten år, i en ulykke. Georgy Semenenko, som ble generaldirektør for bedriften, husker at han manglet personlig kommunikasjon med faren: «Først ledet han anlegget, så kom den galne 90-tallet - han hadde bare tanker om arbeid. Vi pleide å tulle med at vi har tre barn i familien vår: meg, søsteren min og fabrikken. "

Som regel drømmer hvert familieleder at barna skal følge i hans fotspor. Pyotr Semenenko var ikke noe unntak. Hans ønske fant forståelse hos sønnen: “Kanskje jeg ønsket å bli astronaut, men dette gjenspeiles ikke i minnet mitt. Jeg tok avgjørelsen om å gå til bedriften selv, men den ble utvilsomt dyrket. Min far snakket alltid om planten, tok den på helligdager. Bedriften har blitt en integrert del av livet mitt siden tidlig barndom, og for å være ærlig husker jeg ikke hvordan jeg først dukket opp på dens territorium. " Georgys søster Natalya Semenenko innrømmer at faren også prøvde å sende henne i virksomhet: "Men jeg har for lengst valgt min vei - kunst" (Natalya Semenenko jobber som administrerende direktør for den internasjonale kunstfestivalen "Cherry Forest" av Bosco di Ciliegi. - "F.") ...

Øyenvitner husker at Georgy Semenenko fremsto som en lukket, uforberedt ung mann til å kommunisere på den første pressekonferansen i status som fungerende generaldirektør. Halvannet år senere, i en samtale, velger han ordene sine nøye, og når det kommer til virksomhet, så fra "meg" til "vi": "Vi er ganske ambisiøse, vi vil returnere selskapet til sin tidligere prakt, og dette motiverer mange av våre handlinger."

Mot åpenhet. Under Pyotr Semenenko inkluderte styret for Kirovsky-fabrikken toppledere for bedriften og slike store forretningsmenn i St. Petersburg som Alexander Aladushkin, medeier av matvaren Aladushkin Group.

I løpet av overgangsperioden, da den nye generaldirektøren for Kirovsky-anlegget styrket sine egne posisjoner i bedriften, kom søsteren og moren til Georgy Semenenko inn i styret. Men i slutten av desember 2006 valgte et ekstraordinært aksjonærmøte en ny sammensetning, som inkluderte profesjonelle uavhengige styremedlemmer. Georgy Semenenko forklarer overgangsperioden på halvannet år med mangel på erfaring: "Jeg har aldri ledet et så stort selskap, så denne perioden tok lengre tid enn jeg skulle ønske."

Kirovsky Zavod ble tidligere ikke preget av gjennomsiktighet: kapitalstrukturen er viklet inn på grunn av korseierskap av aksjer, regnskaper under IFRS blir ikke publisert. Det er ganske logisk å stille spørsmålet: hvorfor skal et foretak, som ikke skal gjennomføre et tilbud på aksjer og har til hensikt å leve innenfor rammen av en familiebedrift, trenge uavhengige styremedlemmer, da det er dusinvis av eksempler i russisk praksis når selskaper opererer vellykket uten å tenke på publisitet eller åpenhet?

- Alt kommer selvfølgelig an på eieren av virksomheten. Hvis eieren er komfortabel i denne situasjonen, kan hans beslutning ikke rettferdiggjøres med forretningslogikk. Eieren er et slikt dyr som går av seg selv. Etter min mening må vi gå videre mot åpenhet.

- Hva med ordningen med tvers av aksjer? Skal du bli kvitt den?

- Arbeidet er allerede gjort. Vi utarbeider regnskap under IFRS for 2004-2005 for obligasjonslånet, alle detaljer vil være synlige fra det.

- Så du vil avsløre mottakerne?

- Det vil avhenge av eiernes ønsker.

Markedsaktørene er imidlertid ikke i tvil om at Semenenko-familien kontrollerer Kirovsky-anlegget, selv om Georgy Semenenko direkte eier bare omtrent 5% av aksjene. Tidligere eide Natalya Semenenko også en eierandel på 3,2%, men den siste listen over tilknyttede selskaper inneholder informasjon om at hun nå ikke eier selskapets aksjer. Natalia nektet å kommentere bevegelsen av aksjene, med henvisning til "visse avtaler." Selv om det skal bemerkes at aksjeposten til Georgys mor Larisa Semenenko økte med nøyaktig det angitte tallet (3,2%). Nå er andelen i hovedstaden 12,9%.

Observatører fra RAO? Blant de uavhengige medlemmene av styret til Kirovsky Zavod kan man finne Seppo Remes og Ilya Yuzhanov, som også er uavhengige styremedlemmer i RAO UES i Russland, og Sergei Skatershchikov, et medlem av investeringskommisjonen til energibesparelsen. “Målet var å opprette et effektivt fungerende styre fra folk som har erfaring med å lage bedriftsstrategi og i å arbeide for å øke åpenhet og åpenhet i selskaper. Det ser ut til at de alle oppfyller dette målet, ”forklarer Georgy Semenenko og forklarer valget til anleggets aksjonærer.

Men det er andre versjoner på denne poengsummen. En toppsjef for en stor maskinbygningsbedrift, på betingelse av anonymitet, fortalte F. at ankomsten av direktører, på en eller annen måte knyttet til RAO, kunne følges av en direkte innføring av energimonopolet i hovedstaden i Kirovsky-anlegget eller dets datterselskap som spesialiserer seg i kraftteknikk. Han beskrev lakonisk funksjonen til direktører som “tilsynsmenn”.

"Et slikt scenario er ganske mulig," sa Ilya Makarov, analytiker ved Antanta Capital. - RAO har allerede etablert kontroll over Power Machines, og Gazprombank over United Machine-Building Plants. Nettstedet til Kirovsky-anlegget er lovende for å øke produksjonen innenfor rammen av energiinnehaverens investeringsprogram. "

Sergei Skatershchikov, medlem av styret i Kirovsky Zavod, kaller slike antagelser for "tull og inaktiv spekulasjon": "Det er ingen" tilsynsmenn "fra RAO eller staten. Seppo Remes og Ilya Yuzhanov er uavhengige styremedlemmer som jobber i mange selskaper. Deres erfaring med RAO var veldig viktig for bedriften, siden Kirovsky-anlegget har seriøse planer om å produsere krafttekniske produkter, men vi snakker ikke om noen form for formell allianse med RAO. "

Sergey Skatershchikov forbinder nominasjonen sin til styret med et personlig bekjentskap med Georgy Semenenko: "For omtrent et år siden møtte han meg som spesialist i eierstyring og selskapsledelse, og jeg ga ham flere anbefalinger om dette emnet."

Ikke til salgs. Hovedmålet med det nye rådet er å utvikle en langsiktig utviklingsstrategi for Kirovsky-anlegget. Og det er ganske rart å høre fra en ung administrerende direktør, for det er kjent at moderne ungdom lever en dag.

- Ser du anlegget som et offentlig selskap eller et familieselskap i fremtiden?

- Familiemodellen er mer å foretrekke, fordi den innebærer arbeid og utvikling for fremtiden. I tillegg gir en langsiktig strategi større resultater. Hvis jeg kom et år, ville jeg ikke være involvert i strategi.

- Ville fabrikken bli tatt ut og lokalene ryddet for kontorer og lager?

- Noe sånt. (Med en latter.)

Georgy Semenenko innrømmer at han regelmessig blir stilt et spørsmål om omprofilering av tomter og industrilokaler (Kirovsky-anlegget dekker 180 hektar i St. Petersburg. - "F."), men hans synspunkt har ikke endret seg - det blir ikke noe totalt salg: planen innen 2030 skal flytte all industri utenfor byen. For øyeblikket virker dette ikke rimelig, fordi det er en viss mal som gjelder for bedrifter. Vi er en vellykket bedrift som tjener, hvorfor skal vi gi opp alt og delta i utvikling? "

I mellomtiden er Kirovsky Zavod engasjert i utviklingen av havnesonen ved bredden av Finske golfen. Det første prosjektet er en bunkringsterminal (bunkring - lasting av drivstoffreserver på skipet. - "F."), bygget i samarbeid med "Transbunker" -gruppen. Dette vil bli fulgt av bygging av en containerterminal - anlegget forventer å okkupere omtrent 5% av markedet for containertransport i St. Petersburg.

Nye produksjoner. Salg av utenlandske biler slår alle rekorder, og utenlandske bekymringer, den ene etter den andre, kunngjør planer om å bygge fabrikker i Russland - en utmerket grunn til å kunngjøre sine egne ambisjoner i markedet for bilkomponenter. "Vi leverte stemplede deler til Ford-anlegget, men da var denne virksomheten uten økonomisk fornuft på grunn av det lave antallet produserte biler," sier generaldirektør for Kirov-anlegget. “Nå planlegger vi å gå tilbake til denne praksisen, gitt fremveksten av de største internasjonale produsentene i Russland”.

I tillegg prøvde Kirovsky Zavod å bli enige om produksjon av bilkomponenter til Avtovaz: i fjor vår dukket det opp informasjon om at selskapene skulle opprette et joint venture. Virksomheten gikk imidlertid galt. "Vi nådde avtaler med noen mennesker, men så fant en hel serie med personelloverføringer sted i Avtovaz," forklarer Georgy Semenenko. "For langsiktig samarbeid er det behov for stabilitet, ikke periodisk rysting av ledergruppen." Lederen for Avtovaz pressesenter, Vladimir Artsykov, nektet å kommentere, da "selskapet diskuterer ikke partnerskap med leverandører på mediasidene."

Selv om strategien til Kirovsky Zavod nettopp er under utvikling, tar dens generelle trekk allerede form. I tillegg til å utvikle tradisjonelle områder som traktorkonstruksjon og metallvalsing, vil bedriften prøve å få fotfeste i havnetjenestemarkedet, samt øke produksjonen av krafttekniske produkter. "Ved årsmøtet, som vil finne sted i juni, vil vi ha en omfattende forretningsplan for utviklingen av Kirov-anlegget," lover Sergey Skatershchikov, medlem av selskapets styre. Men dette er bare begynnelsen, for alt hovedarbeidet ligger fremdeles.

Kirovsky-anlegget

Stiftelsesår: 1801 (tidligere navn - State Iron Foundry, Society of Putilov Plants)

Hovedkontor: St. Petersburg

Konsolidert inntekt i 2006: 9,74 milliarder rubler (RAS)

Kapitalisering: $ 243 millioner (10.04.07, RTS)

De viktigste aktivitetsområdene: valset metall, traktorkonstruksjon

Kirovsky på børsen

Selskapets aksjer handles på RTS. Verdipapirene til Kirovsky Zavod er blant de lite flytende - siden begynnelsen av året har det bare blitt gjort ti avtaler med dem på det klassiske markedet for $ 330 000 (på valutamarkedet - 93 avtaler for 5,3 millioner rubler). 04.04.07 var aksjekursen $ 22,4. Denis Demin, analytiker i Energokapital, mener at selskapet fortsatt er et vanskelig tema å vurdere på grunn av sin ugjennomsiktige struktur. Men til tross for dette anslår han virkelig verdi på aksjene til $ 35,7 med et vekstpotensial på 59%: "Taktikken med gradvis utvikling av foretaket, endring av den gamle ledelsen og ankomsten av nye mennesker, samt uavhengige styremedlemmer er positiv for Kirovsky Zavod." Ifølge Ilya Makarov, analytiker for Antanta Capital, kan det ikke være noen ny tilnærming til vurderingen av anlegget: “Sønnen til Pyotr Semenenko overtok ledelsen - selskapet utvikler nye prosjekter, men det vil være mulig å snakke om en radikal revisjon av holdningen til investorer etter publisering av regnskap under IFRS og ordne aksjonærstrukturen ”. Den rimelige prisen er, ifølge hans beregninger, $ 26, noe som tilsvarer et potensial på oppside på 16%.

CJSC "Registronics" og CJSC "Atomstroyinvest", som eier mindre enn 25% av OJSC "Kirovsky Zavod", prøver å samle 21,8 milliarder rubler fra sin generaldirektør Georgy Semenenko til fordel for bedriften. tap. Minoritetsaksjonærer estimerte 41,28% av den autoriserte kapitalen i Kirovsky Zavod som ble solgt i 2005 til tredjepartsselskaper til bokført verdi til dette beløpet. To tilfeller tok avgjørelser til fordel for Semenenko. 14. juli opphevet den føderale voldgiftsretten i Nordvest-distriktet sine avgjørelser og anerkjente nektet å søke om å bestemme markedsverdien av de solgte aksjene urimelig, sier rettens materiale. Saken ble sendt til førsteinstansretten. Behandlingen av kravet er planlagt til 6. oktober.

Minoritetsaksjonærer redegjorde for sin posisjon i artikkelen "The Price of an Error", som ble publisert 12. april 2011 på nettstedet. Kirovsky Zavod og Semenenko prøver å gjenkjenne informasjonen i den som miskrediterer selskapets omdømme for generaldirektøren og selskapet og usant. Retten i første instans 11. august nektet å behandle kravet. Årsaken til avslaget var den uferdige første saken. I forrige uke anket Semenenko og Kirovsky Zavod denne avgjørelsen. Ingen vurderingsdato er satt ennå.

Hovedtvisten var nettopp at Semenenko solgte aksjene i anlegget til bokført verdi, sier Petr Frolov, en minoritetsaksjonær. Hvis retten under gjenopptakelsen tildeler en vurdering, vil det være mulig å bevise skaden som er forårsaket aksjonærene, håper han. Tallrike avgjørelser fra voldgiftsretten i St. Petersburg og Leningrad-regionen, støttet av alle høyere domstoler opp til den høyeste voldgiftsretten i Russland, bekreftet lovligheten av alle transaksjoner som er gjort med aksjer i Kirov-anlegget, bekrefter representanten for selskapet. Kassasjonsretten antydet en rekke prosessuelle brudd, men vurderte ikke saksøkernes og tiltaltes stilling på noen måte, bemerker han. Ifølge ham er de tiltalte klare til å forsvare sin stilling i første omgang igjen.

Selv om det er god praksis til fordel for minoritetsaksjonærer, er den generelle situasjonen for domstolene ikke i deres favør, sier Kirill Saskov, partner i advokatfirmaet Kachkin and Partners. Ifølge ham vil minoritetsaksjonærer måtte bevise i retten et brudd på selskapets prosedyrer når de skal avgjøre transaksjoner og faktum om tap ved hjelp av en uavhengig undersøkelse. Det er ganske vanskelig å bevise at samfunnet har hatt tap, bemerker advokaten.

JSC "Kirovsky Zavod"

Delekampene ved Kirovsky fortsetter

Den siste generalforsamlingen for selskapets aksjonærer utvidet makten til den nåværende generaldirektøren i OJSC Kirovsky Zavod Georgy Semenenko i ytterligere 5 år. På en gang gjorde "opposisjonen", representert av innehavere av rundt 26% av aksjene, ledet av sjefen for OJSC "Polygraphoformlenie" Maxim Yakovlev, alt mulig for å erstatte Semenenko. Det gikk ikke, men minoritetsaksjonærene fortvilet ikke - de fremmet straks krav om behovet for "hundre prosent kontroll" over arbeidet i direktoratet, og oppfordret samtidig Semenenko til å rapportere om lønnsbeløpet. Begjæringen ble kunngjort på en generalforsamling som ble holdt fredag \u200b\u200bi Kulturpalasset oppkalt etter Strip. I samsvar med den bør det innføres en mekanisme i de lovbestemte dokumentene som gjør det mulig for styret og aksjonærene å "kontrollere virksomheten til generalen".

"Den ordinære generalforsamlingen er ofte den eneste muligheten til å få informasjon om JSCs aktiviteter og stille spørsmål til ledelsen," uttalte forfatterne av begjæringen. Deltakerne på møtet hørte imidlertid ikke på dem. Den generelle ledelsen klarte å insistere på egenhånd - Semenenko ble gjenvalgt, og det var ingen svar på forslaget om ytterligere kontroll over ledelsen. Motivasjonen er triviell - mangel på tid med tydelig "overdreven" innhold i møtereglene.

Det er nysgjerrig på at representantene for minoritetsaksjonærene klarte å "irritere" ganske mye ved hovedmøtet, på spørsmålet om generaldirektøren. Som et alternativ ble Semenenko nominert hans representant Kirill Polyakov (Han visste ikke noe om sin egen nominasjon og ga ikke samtykke til dette - å dømme etter de påfølgende kommentarene). For dette tilbakebetalt de så godt de kunne - avviste kravene til kontroll, med henvisning til lovgivningen. De har ikke hastverk med å undertegne en konfidensialitetsavtale med minoritetsaksjonærer, og følgelig er adgang til "viktig dokumentasjon" (sistnevnte først og fremst en rapport om lønn til borger Semenenko) begrenset av "juridiske grunner."

For domstolene fortsetter rundt 20 rettssaker ved forskjellige anledninger. Observatører tilskriver dette en logisk fortsettelse av kampen om minoritetsflertall, som tilsynelatende vil fortsette. Videre ble ledelsens planer om å endre sammensetningen av styremedlemmer i aksjeselskapet (som burde ha vært forut for angivelig "formelle" justeringer i aksjeselskapets charter) aldri implementert. Opposisjonen i rådet er fortsatt representert av Tatyana Karachevtseva, en ansatt i OJSC Polygraphoformlenie, og Yuri Borisov, tidligere sjef for ZAO Metallurgical Plant Petrostal.

Sistnevnte, la oss ta en reservasjon, er av minoritetsinteresse faktisk og i praksis. I teorien bevist av mange erfaringer med lignende "langvarige" konflikter, er minoritetsaksjonærer også av noens høyeste interesse. Langvarig både i verdensrommet og i tid, startet delingen av eiendom på "bestefaren til traktorbygningen" tilbake på midten av 90-tallet, og slutten er ennå ikke synlig.

Georgy Semenenko ble leder av Kirovsky-anlegget, og erstattet faren Peter Semenenko. Under faren klarte anlegget å overleve i den turbulente 1990-årene, sønnen må gjenta bragden under forskjellige forhold.

Tekst: Ivan Marchuk

Kirovsky-anlegget

En transportør kryper sakte gjennom det støvete verkstedet til St. Petersburg Tractor Plant (PTZ). Den beveger seg så sakte at du ikke merker det med en gang. Arbeidere beveger seg sakte langs transportøren. To personer med vanskeligheter løfter hetten, sprer og "setter" den med et sus på rammen på traktoren. Butikksjefen røyker i nærheten. "Montering er håndlaget, produksjonen er stykkevis," forklarer han. "Nå er to transportørlinjer i drift, og i sovjetårene var det mer enn et dusin. Vi laget nesten hundre biler om dagen. Nå produserer vi så mye i måneden."

Nær inngangen til verkstedet er det et stativ med portretter av produksjonsledere og generaldirektør for Kirovsky-anlegget, som inkluderer PTZ, Georgy Semenenko. Under banneret står slagordet "La oss gjenopprette den tidligere herligheten til Kirov-anlegget!"

Det vil være utrolig vanskelig for Kirov-anlegget å overføre landet til sine egne traktorer og bli den teknologiske lederen for den innenlandske maskinbyggingsindustrien.

I farens navn

Kirovsky-anlegget dekker 200 hektar praktisk talt i sentrum av St. Petersburg. Her smeltes årlig 300 tusen tonn stål, produseres mer enn tusen traktorer og mange andre utstyr (mobile sveise- og kraftaggregater, magnetiske koblinger osv.). Denne gården drives av 26 år gamle Georgy Semenenko, arvelig leder for Kirov-anlegget. Hans far Pyotr Semenenko, som døde tragisk i 2005, har hatt ansvaret for anlegget i 18 år - siden 1987.

En av de fem salene er viet Semenenko Sr. i fabrikkmuseet. På tribunene er det modeller av T-80-tanken og atomubåter, som Kirov-anlegget laget turbiner for. Dette er produktene fra bedriften på slutten av 1980-tallet. I nærheten ligger et stativ med kjøttkvern på rød fløyel. Dette er produkter fra 1990-tallet.

Hovedverdien til Pyotr Semenenko er selve eksistensen av Kirovsky-anlegget - det eldste industrielle foretaket i Russland, grunnlagt i 1801. På begynnelsen av 1990-tallet mistet anlegget som jobbet for forsvarsindustrien alle myndighetsordrer. Bedriften var på randen av å stenge. I 1992 ble anlegget korporert, i 1995 begynte aksjene å bli solgt på RTS-børsen (de handles i delen unoterte verdipapirer, som ikke krever at selskapet fullt ut oppgir sine økonomiske indikatorer). Bedriftens struktur endret seg også: de tidligere verkstedene ble datterselskaper av Kirovsky-anlegget. Selve produksjonen ble omorientert til sivile produkter. Anlegget begynte å leie ut den ledige plassen. 40% av de 200 hektar virksomhetens territorium er i midlertidig bruk av tredjepartsbedrifter. Totalt antall leietakere er over 600.

Nå er 1990-tallet og personligheten til Pyotr Semenenko selv gjengrodd av legender. I det samme museet henger portrettet hans på det mest iøynefallende stedet. "Det ble skrevet fra et fotografi av Pyotr Georgievich under hans møte med Chernomyrdin," sier guiden. "Landets ledelse tvilte da på om det var verdt å beholde virksomheten. Men Pyotr Georgievich insisterte på at det var det."

Sønner takknemlighet

Om høsten må Georgy Semenenko, som en del av sine MBA-studier ved Academy of National Economy, besøke Volkswagen-anlegget. Han ble på forhånd advart om at fotografier ikke var tillatt der. Tyskerne er redde for industriell spionasje. Semenenko liker heller ikke det når produksjonen blir fotografert. På grunn av bedriftens upresentable utseende.

Et av hovedproblemene til anlegget er foreldet utstyr. Dens slitasje innen maskinteknikk er 70%. Teknologiene til det metallurgiske anlegget i Petrostal var helt utdaterte på 1990-tallet. Alt dette fører til lav lønnsomhet ved Kirovsky-anlegget: i metallurgi er det 8-10%, innen maskinteknikk - 6-8%. Ifølge data fra Raiffeisenbank er den gjennomsnittlige lønnsomheten i metallurgi i Russland nå 15-20%, innen maskinteknikk - 10-12%. Oppgradering av utstyr koster penger. Men det var ingen steder å ta dem: selskapets lukkede natur gjorde det umulig å tiltrekke seg investeringer.

Georgy Semenenko møtte disse problemene. Nye oppgaver krevde et nytt team. Først og fremst fant den unge lederen en erfaren likesinnet person. I 2006 kom anlegget Marina Bolshakova - en venn av Semenenko-familien. Hun har nå stillingen som administrerende direktør. Bolshakova er mye eldre enn sjefen: hun er 47 år gammel. Hun klarte å jobbe i lederstillinger i OJSC United Machine-Building Plants (OMZ), Eurochem og MDM Group. Sammen med Semenenko Jr. byttet de kraft ved anlegget. I desember 2006 var det bare to av styremedlemmene som jobbet under Semenenko Sr., som beholdt sine plasser: Semenenko Jr. og direktøren for PTZ Alexander Krikunov. Det fornyede medlemskapet inkluderer toppledere fra OMZ, RAO "UES of Russia" og NOVATEK.

Etter å ha evaluert virksomheten, kom det nye teamet til den konklusjonen at anlegget trengte reformer. Det første vi gjorde var struktur. I 2005 hadde anlegget litt over 50 datterselskaper, nå - 21. Snart vil det være enda færre. "Vi fullfører omorganiseringen av virksomheter: vi lukker enten små og ulønnsomme produksjonsanlegg, eller selger dem til ledelsen, resten er utformet i henhold til anvisninger," sier Georgy Semenenko.

Samtidig begynte anlegget å forbedre forretningseffektiviteten. Til å begynne med ble det gjennomført en revisjon av leieprisene. "Tidligere betalte alle leietakere den samme prisen uansett beliggenhet. Vi sonerte territoriet avhengig av bekvemmeligheten ved inngangen og andre parametere. Forskjellige priser ble satt for forskjellige soner," sier Semenenko. Leieinntektene økte med 30%.

Innføringen av nye forvaltningsstandarder tillot selskapet i mars 2007 å plassere en obligasjonsemisjon på 1,5 milliarder RUB. Ved utgangen av 2007 rapporterte Kirovsky Zavod for første gang i samsvar med IFRS. Selskapet fikk tilgang til lånte midler. Det er på tide å modernisere produksjonen.

Kyr og stjerner

Favorittord fra Georgy Semenenko og Marina Bolshakova - "stjerne" og "kontant ku". Vilkårene er lånt fra den populære Boston BCG-matrisen. Det kaller "stjerner" lovende virksomheter, og "kontantkyr" - gamle prosjekter som gir stor fortjeneste.

Så langt er det ingen "stjerner" i selskapet, men det er tre "kyr": metallurgi, maskinteknikk og leasing av lokaler. Salg av metall gir 45% av selskapets inntekter, ytterligere 25% kommer fra traktorer og anleggsmaskiner, 10% fra leie. Resten av produksjonen gir 20%.

Selskapet var heldig med markedene. I følge Soyuzagromash økte produksjonen av traktorer i Russland med 25% i 2007 til 13,8 tusen enheter, og etterspørselen etter dem overstiger tilbudet halvannen gang. Prisen på metall på det russiske markedet har vokst med 85% siden begynnelsen av året. "Tilstedeværelsen av sin egen metallurgiske produksjon beskytter selskapet mot stigende metallpriser. Og landbruksmaskiner vil vokse i dagens tempo i minst tre år til," sa analytiker ved Antanta Pioglobal IG. Igor Kraevsky. Etter markedene vokser selskapets finansielle indikatorer: i fjor økte nettoresultatet med 43,6% sammenlignet med 2006 - til 197 millioner rubler, og omsetningen - med 22% til 11,6 milliarder rubler. Situasjonen vil se optimistisk ut, hvis vi glemmer de utdaterte teknologiene, som moderniseringen av anlegget nylig startet med.

I fjor ble det tildelt 700 millioner rubler til kjøp av nye teknologiske linjer for traktorproduksjon. Nå produserer PTZ fire modeller av traktorer i K-744R-serien med en kapasitet på 250 hk. fra. Den kraftigste maskinen (500 hk) ble levert til transportøren i fjor. Kirovets okkuperer omtrent 10% av det russiske traktormarkedet. Det var lett for ham å få denne andelen: han har ingen konkurrenter i Russland. Innenlandske fabrikker har spesialisert seg siden Sovjetunionen. Anlegget i Lipetsk produserer traktorer med lav effekt, Cheboksary "Promtractor" - larvetraktorer, og Kirovsky - kraftige hjulbiler. I denne nisjen er konkurrentene utenlandske produsenter som John Deere eller Buhler. Kirovets har en viktig fordel i forhold til dem - lav pris. For eksempel koster John Deere 8430 (270 HK) 203 tusen euro. Traktor "Kirovets" K-744R (300 hk) - 140 tusen euro. For russiske bønder er forskjellen betydelig. I 2007 økte anlegget salget av sine maskiner (inkludert anleggsmaskiner) med 25% til 1000. I år håper det å øke salget med 37%.

Nylig lanserte Kirovsky Zavod et annet prosjekt innen maskinteknikk - produksjon av gravemaskiner. I fjor sommer leide han produksjonsområdene til det konkursbelagte gravemaskineriet Voronezh (VEKS), og på slutten av året håper han å kjøpe dem ut for 160-200 millioner rubler. Gravemaskinmarkedet i Russland vokser ikke dårligere enn traktormarkedet. Kirov-anlegget håper at om et par år vil VEKS produsere 120-150 biler per år. Selv om de første fem månedene i år var det bare 27 gravemaskiner som ble samlet der.

Moderniseringen av den metallurgiske retningen har nettopp begynt. Kirov-anlegget smelter årlig 300 tusen tonn metall. Deretter går alt stål i rulling, der det blir laget lange metallsøyler med forskjellige tykkelser. Dette er den råeste typen prosessering, men det er i denne formen Kirovsky-anlegget selger 90% av stålet. 10% av valsede produkter går til støperi- og stemplingsproduksjon, der metallformer av komplekse konfigurasjoner lages. I anleggets salg utgjør støping bare 1%, og stempling - 9%.

"Vi ønsker å øke andelen støpegods betydelig. Etterspørselen etter den øker stadig og vil fortsette å vokse, med tanke på byggingen av nye bilanlegg i nærheten av St. Petersburg," sier Semenenko. I år, i nærheten av St. Petersburg i Gorelov, vil byggingen av et nytt støperi begynne: den forrige produksjonen er for liten og utdatert. Den nye kapasiteten vil være 40 tusen tonn per år (12% av alt stål produsert av selskapet). Kostnaden for prosjektet er $ 60 millioner; anlegget ønsker å låne en del av midlene fra bankene. Hvordan finanskrisen vil påvirke dette prosjektet er foreløpig ikke klart.

Da byggingen av støperiet allerede var godkjent, innså anlegget behovet for en mer fullstendig modernisering av den metallurgiske divisjonen. Hovedproblemet er ovner med åpen ild.

Gi meg metall

I verkstedet til Petrostal-anlegget ser jeg med gru med arbeidet til sjåføren til en liten gravemaskin. Dens oppgave er å fylle tilsetningsstoffene som er nødvendige for å smelte metallet i ovnen. Bilen kjører rett inn i en ildsøyle som bryter ut fra ildstedet. Det er så varmt på verkstedet at du må sprette litt, ellers føles det som sålene smelter. Hva en person føler i en gravemaskin - det vil jeg ikke engang forestille meg. "Se, mens du kan: slik at stålet allerede er, tenk at ingen smelter. Du vil fortelle barna at de så åpen ildsted," sier en ansatt som følger med oss \u200b\u200bi butikken.

Nå i verden i ovner med åpen ild smelter ikke mer enn 2% av alt stål. Resten fås i mer moderne elektriske stålproduksjon- eller omformingsanlegg. De lar deg smelte stål raskere og bedre, mens du bruker mindre energi. Innen 2012-2014 vil det være rett og slett ulønnsomt å bruke ovner med åpen ild.

I mai i år foreslo Georgy Semenenko en plan for bygging av et helt nytt stålproduksjonsanlegg: ”Gitt den konstante økningen i stålpriser, ville det ikke lenger være hensiktsmessig å bygge et nytt anlegg med samme kapasitet som Petrostal. som vil være i stand til å produsere 800 tusen tonn stål per år. Ny teknologi er mer kompakt: bedriften vil okkupere et mindre område enn den nåværende. "

Prosjektet ble presentert for aksjonærene i juli i år. Og forårsaket umiddelbart en skandale. Kostnadene for det nye anlegget er uoverkommelig for Kirovsky-anlegget 600 millioner dollar - mer enn omsetningen i 2007. For å finne pengene foreslo Semenenko å endre de lovbestemte dokumentene for å tillate en ekstra utstedelse (i dette tilfellet ville antall aksjer nesten doblet seg). Imidlertid motsatte noen av minoritetsaksjonærene 20,01% av aksjene. "Vi hadde en mistanke om at tilleggsemisjonen kunne fortynne våre aksjer i anlegget," sier en av minoritetsaksjonærene Maxim Yakovlev. Igor Kraevsky er enig med ham: "Anlegget trenger virkelig penger, forholdet mellom gjeld og EBITDA er 2. Men tilleggsemisjonen hadde et annet mål - å øke andelen av Semenenko-familien fra dagens 63% til 75% av anleggets aksjer. I dette tilfellet vil resten av aksjonærene bedriftsledelse ".

Semenenko sier selv at han ikke hadde slike planer: "Vi vil uansett bygge anlegget. Hvis aksjonærene ikke støttet den ekstra emisjonen, må vi lete etter andre finansieringskilder. For eksempel å tiltrekke oss en strategisk partner." Så mens det metallurgiske prosjektet er i limbo. Ledelsen på anlegget er opptatt av å finne på andre virksomheter som kan bli "stjerner".

Med en drøm om havet

"Et annet lovende område er utviklingen av en containerhavn på vårt territorium. Vi har våre egne jernbanesider. Etter byggingen av terminalen vil Kirovsky Zavod delvis dekke de voksende behovene i St. Petersburg for lasthåndteringsanlegg. Havnen kan bli en av våre viktigste" stjerner ". sier Semenenko.

Containerfrakt gjennom St. Petersburg opplever en virkelig boom. I første halvdel av 2008 ble 1,85 millioner sjøcontainere importert til Russland. Dette er 22% mer enn i samme periode i 2007. Denne situasjonen førte til en havneboom: i løpet av året ble 12 prosjekter kunngjort i St. Petersburg for å utvide eksisterende havner og bygge nye.

Territoriet til Kirovsky-anlegget inkluderer 2,5 km langs munningen av Yemelyanovka-elven, som renner ut i Finske golfen. Ledelsen til anlegget kunne ikke holde seg borte fra havnebommen. I følge investeringsnotatet trengs 638,65 millioner rubler for å lage havnen. Disse pengene vil være nok til å utdype bunnen, bygge køyer, kraner og lagerkomplekser med et areal på 15 hektar. Arbeidet har allerede begynt. Anleggets ledelse lover at havnen vil begynne å fungere neste år, og innen 2011 vil den kontrollere 5% av markedet for sjøcontainertransport gjennom St. Petersburg, som i penger utgjør 300 millioner rubler.

Prosjektet har allerede forårsaket mye kontrovers. "Anleggets territorium er upraktisk fra logistikkens synspunkt," sier direktør for forskningsbyrået InfraNews. Alexey Bezborodov. Ifølge ham har anlegget ikke en enkel praktisk adkomstvei: Western High-Speed \u200b\u200bDiameter (WHSD), som passerer ikke langt fra havnesonen, har ikke avkjørsler til anlegget, og bedriften har ikke muligheten til å aktivt bruke jernbanen. "Ledelsen vil neppe være i stand til å lobbye for beslutningen om å bygge en kongress fra samme WHSD: kystsonen til anlegget er veldig liten for å skape en havn som er viktig for byen," sier Bezborodov.

Men anlegget anser havnen for å være den mest lovende "stjernen": anleggets gigantiske territorium er tydelig hjemsøkt. Direktør for Consulting and Valuation Becar Realty Group Igor Luchkov anslår 1 kvm. m land i dette området av byen minst $ 1 000. Det viser seg at anleggets territorium kan koste rundt 2 milliarder dollar. Georgy Semenenko sier at han regelmessig får tilbud om å selge territoriet til utviklingsprosjekter. Men han er ikke enig. Hvis havneprosjektet ikke blir en "stjerne", vil det være nødvendig å finne på noe annet. Så lenge "kyrne" lever, og det er mye land, kan du eksperimentere.