Beregning og bygging av kalendergrafikk. Arbeidsplan (prøve)

På grunnlag av kalendergrafen, en tidsplan for byggeprosessen med en klar detaljering av arbeider og utøvere, med orientering av kapasiteten til en bygge-, regulatoriske tidsfrister, med tanke på samsvar med sikkerhetsforskriften og den teknologiske sekvensen av arbeidet .

For enhver konstruksjon kan du bygge et stort antall tillatte kalenderplaner, men hovedoppgaven med kalenderplanlegging er å utarbeide en optimal kalenderplan for arbeid på kriteriene for å evaluere optimaliteten.

Når du utvikler til kalenderplaner, pålegges følgende krav:

1. Overholdelse av regulatoriske vilkår for bygging av individuelle strukturer eller komplekser og objektet som helhet.

2. Overholdelse av sekvensen av bygging av individuelle strukturer (komplekser) av den forventede bestillingen av igangsetting.

3. Link, Kalendertidspunktet for implementering av individuelle typer arbeid med klimatiske, hydrologiske, hydrogeologiske og andre forhold på byggeplassen og med de projiserte arbeidsmetoder.

4. Sørg for en bred arbeid med parallell som utfører sine forskjellige typer.

5. Sikre ensartet lasting av byggemaskiner, mekanismer og utstyr på anlegget.

6. Sikre det ensartede behovet for Arbeider ved yrke og generelt på anlegget.

7. Sikre et jevnt behov for byggematerialer, produkter, energiressurser, etc.

De opprinnelige dataene for utarbeidelsen av kalenderplanen for produksjon av verk er:

1. Installerte volumer etter typer arbeid og deres nomenklatur.

2. Godkjente metoder for produksjon av verk, typer og merker planlagt for bruk av maskiner og mekanismer.

3. Installerte funksjoner for produksjon av arbeid i forbindelse med vilkårene i byggeområdet (klima, geologi, passerer oversvømmelser, etc.)

4. Installerte arbeidsforhold for arbeids- og arbeidskrav (i person-Dn.)

5. Etablere ytelsen til utvalgte maskiner og bestemme behovet for dem (Maш.-Shift).

For å bygge en kalender arbeidsplan, er det nødvendig:

1 - Opprett en liste over alle arbeider og kombiner dem i påfølgende teknologiske prosesser (sykluser);

2 - Bestem volumet av disse arbeidene i de relevante måleenhetene;

3 - Bestem arbeidskraftet (i arbeidsdager) av arbeid ved å dele volumet av arbeid på regulatorisk arbeid.

Navnet (listen) av arbeidet (vedlegg E) er i den teknologiske sekvensen av deres utførelse. Samtidig er arbeidet gruppert av deres typer og perioder med utførelse. Dette er gjort slik at kalenderplanen er lakonisk og mer praktisk.

Hovedkonstruksjonsmaskinene (Graf 5, Tillegg E) planlegger basert på antall maskinforskyvninger som kreves for å utføre alt arbeid på objektet (graf 6, 7, vedlegg E). Basert på disse dataene, gjør de grafer av behovet for bygging i maskiner, noe som indikerer starten på å starte og fullføre arbeidet til hver mekanisme.

Den totale varigheten av konstruksjonen av objekter bestemmes av formelen:

T \u003d t p + t o + t z, (38)

hvor t er den totale byggeperioden, dager; T P-periode med forberedende arbeid, dager; T o - Varighet av hovedperioden, dager; T s - varigheten av den siste perioden, dager.

Varigheten av implementeringen av individuelle arbeider på strukturer er bestemt (graf 10).

Antallet arbeidstakere i skift (kolonne 12) bestemmes i henhold til kompleksiteten og varigheten av arbeidet.

Antallet arbeidstakere i skift kan bli funnet med formelen (graf 12):

Ved varigheten av den ledende maskinen t Meh, viste volumet av v av arbeidet til lenken, og den planlagte veksten av arbeidet bestemmer den kvantitative sammensetningen av hver lenke (graf 13):

s Sv \u003d v / t meh c (39)

Kvantitativ sammensetning av brigaden n br \u003d

Antall arbeidstakere av yrke og utslipp:

N br \u003d n br * d,

hvor d er andelen lønnskostnader av yrker og utslipp i det samlede arbeidskraften i arbeidet.

Antall arbeidstakere antas å være en like sammensetning av lenken i skift. Hvis arbeidet ikke passer inn i den planlagte tiden, tar antall arbeidere i skift (sammensetning, brigadier) flere nummer av sammensetningen av lenken (øke antall koblinger i to eller tre eller flere ganger), men ikke mer Gjennomsnittlig daglig antall arbeidere for enkelt-dagers arbeid eller en halv - for to-ledede (N CF).

Arbeidets varighet kan økes med 10-15% mot det beregnede, dvs. En brukskoeffisient av en endringstid er 0,9-0,85.

For mekanisert arbeid tar antall maskiner (Graf 7). Varigheten av mekanisert arbeid (kolonne 10) bestemmes av avhengigheten:

T meh. (40)

hvor m er antall maskinskift; K - det mottatte antall biler; C - Vedtatt erstatning av arbeid.

Hvis arbeidets varighet er kjent, bestemmes antall maskiner som følger (Graf 7):

Bestemmelse av maskinytelse - faktisk og normal (graf 8 og 9).

Regulatorisk ytelse vil være:

Faktisk ytelse vil være:

Den nødvendige ytelsen til maskiner om teknologisk relaterte operasjoner bør være de samme eller forskjellig, men med mer enn 10-15%.

Produktet av regulatorisk ytelse av maskiner for deres nummer må overholde den nødvendige ytelsen.

For arbeid som utføres manuelt eller bruk av maskiner på tilleggsoperasjoner, bestemmes varigheten av arbeidet (kolonne 10) av formelen:

hvor PM er arbeidet i arbeidet; B - Antall arbeidstakere i skift.

Fyller på arbeidsplanen.I samsvar med den vedtatte teknologiske og organisatoriske sekvens utføres linjer mot det aktuelle arbeidet. Lengde linje i millimeter (basert på skala) må svare til varigheten av arbeidet (graf 10) med tillegg av antall ikke-arbeidsdager i denne perioden.

Over linjen angir antall arbeidere per dag, og under det - antall arbeidsdager. Count "Schedule of Works" bør dekke hele kalenderkonstruksjonsperioden. Det får lov til å ta varigheten av alle måneder til 30 dager.

Den første strengen er registrert: "Forberedende arbeid". Volumer og ressurser indikerer ikke, en i kolonnen av arbeidet utføres med en linje fra begynnelsen av byggeperioden før starten av hovedperiodens arbeid.

Utvikling av grafen av bevegelse av maskiner og arbeidstakere på byggeplassen.På grunnlag av kalenderplanen (den rette delen) utgjør en tidsplan for bevegelse av arbeidstakere av yrke. Det skal være forsøkt å sikre at den kvantitative sammensetningen av arbeidstakere med et bestemt yrke forblir konstant i hele byggeperioden. Hvis det er umulig å oppnå dette, er det optimale alternativet slik når "topper" og "depressioner" i tidsplanen for bevegelse av arbeidstakere ikke overstiger 10-15%.

Utarbeidelsen av planen for arbeidsrammer er forårsaket av behovet for å beregne området med midlertidige strukturer (garderober, spisestue, lokaler for oppvarming av arbeidstakere, etc.).

Under grafen "Arbeidsplan" i kalenderplanen utføres en tid og vinkelrett på den aktuelle aksen av antall arbeidstakere i akseptert skala. Deretter overfører du fra arbeidsplanen øyeblikket starten og slutten av arbeidet og antall arbeidere, som pålegger dem i serie fra starten av konstruksjonen før slutten (Figur 16).

Kvaliteten på konstruksjonen av kalendergrafen er estimert av ujevnhetskoeffisienten til bevegelsen av arbeidstakere:

Kn \u003d nmax / ncp< 1,5,

hvor Nmax er det maksimale antall arbeidstakere i skift på konstruksjon, folk; NCP - Antall arbeidstakere er lik w / t; W er mengden arbeidskostnad (graf 4); T er varigheten av konstruksjonen på kalenderplanen, dagene.

Hvis det er skarpe fall på skjemaet for arbeidstakere, eller ikke tilfredsstille grensene, er tidsplanen justert.

Figur 16 - Bevegelsesplan:

Før justering; ---------- Etter justering.

Utarbeide tidsplanen for bruk av maskiner.I tellingen "Gjennomsnittlig daglig antall biler" Tabeller 5 Overfør perioden for start og slutt på arbeidet fra "Schedule of Work" i kalenderplanen, registrerer antall maskiner over linjen, og under linjen - antallet arbeidsdager for kalenderperioden for arbeid.

Kalenderens arbeidsplan for arbeidet er et av hovedprosjektdokumentene. Den er utviklet på grunnlag av regulatorisk anleggsperiode, nomenklatur for bygging og installasjonsarbeid, volum og kostnader for arbeidskraft på implementeringen, vedtatte arbeidsmetoder, overholdelse av kravene til arbeidskraft og sikkerhet.

Kalenderplanen er laget i lineær form.

Arbeidet i kalenderplanen er registrert i den teknologiske sekvensen av deres utførelse. Separate typer arbeid som kan implementeres i fellesskap kombinert.

Vi aksepterer mengden fangst som er lik n \u003d 4.

Fungerer med 3 til 5, organiserer vi en flyt med en flere rytme.

Navnet på maskinene på deres merkevare og mengden av decimater i henhold til de valgte arbeidsmetoder. Behovet for mash.-skift av de ledende maskinene til gravemaskinen, bulldozer bestemmes av uttalelsen (tabell 1). Antall maskinskifte av hjelpemaskiner og mekanismer (kraner, trykkkraner, sveisemaskiner, etc.) bestemmer varigheten av utførelsen av verkene der de gjelder:

hvor: t er varigheten av arbeidet som maskinen (mekanisme) brukes til, DN;

n cm - antall skift av arbeid per dag;

m er antall maskiner (mekanismer).

Sammensetningen av koblingene velger hvert arbeid eller deres kompleks i samsvar med Yenirs anbefalinger.

Varigheten av arbeidet som utføres for hånd t P (DN) beregnes ved å dividere kompleksiteten i arbeidet med Q P (folk.

Varigheten av mekanisert arbeid er satt på utførelsen av maskiner:

hvor: q pels er kompleksiteten til mekanisert arbeid, behovet for masha.-m.,

m er antall biler.

Kvaliteten på den utviklede kalenderplanen er estimert av ujevnhetskoeffisienten i bevegelsen av arbeidstakere:

hvor: n Max er det maksimale antall arbeidere på arbeidsstyrken, folk;

N CP er gjennomsnittlig antall arbeidere, folk, som bestemmes av formelen:

hvor: Q er den totale utskiftbare arbeidskraft av bygging og installasjonsarbeid, er definert som området av diagrammet til arbeidsstyrkenes bevegelse;

T er varigheten av arbeidet på objektet, (DN).

Begrunnelse av kalenderplanen for arbeid

Fungerer i kalenderplanen er registrert i den teknologiske sekvensen av deres utførelse. Start av arbeidet den 18. mai. Før hovedbyggingen gir foreløpig arbeid med en varighet på 6 dager. Deretter er de keramikk fra 22. mai til 26: Kutting av vegetabilsk jordlag, jordløsning og dens utvikling, disse verkene er mulige sammen, slik at de kombineres. For hver type arbeid er en traktor eller bulldozer gitt, en total varighet vil være 4 dager.

Manuelle Earthworks (Lag-for-lags manuell utvikling, stripping av bunnen av grøften), som følger etter mekanisert arbeid, er også kombinert, 5 gravemaskiner vil fungere 8 dager i 2 skift. Bygg rør til koblingene på pannen, sveising og sveising av veikryssene utføres i fellesskap av en brigade på 6 personer fra 25. mai til 6. juni: 3 sveiser og 3 installasjonsprogrammer. Deretter følger en enhet av brønnene, dette arbeidet utføres av 2 brigader for 6 installatører i 2 skift fra 29. mai til 12. juni. Etter det, fra 8 til 22. juni, er blokkene av rør plassert i grøften, pinne og sveise leddene i rørene (disse verkene er kombinert til en).

Etter slutten av sveisearbeidet utføres hydrauliske tester i 2 skift på 2 dager fra 22. juni. Deretter arrangeres faste støtter. Deretter fra 27. juni til 10. juli er ventiler installert, kompensatorer og utfører antikorrosiv isolasjon av leddene. Disse verkene er kombinert i en og siste 9 dager. Deretter følges termisk isolasjonsarbeid (18 dager fra 4. juli): en termisk isolasjonsanordning, en trådmaskerammeanordning, plastering av isolasjonsoverflaten. Ovennevnte verk utføres separat med maksimal tidskombinasjon. Deretter skal strendene foldes, først manuelt, og deretter en bulldozer. De endelige hydrauliske testene utføres i 3 dager - fra 24. april til 26 inkludert.

Arbeid, som starter med lag-for-lags manuell utvikling før sveising av ledninger av rør i trencheren, er organisert i en flere rytme 4. Resten av arbeidet som det er mulig å kombineres over tid, bortsett fra hydrauliske tester som begynner Etter slutten av alle arbeidene, og påfølgende verk begynner etter slutten av hydrauliske tester. Den totale varigheten av arbeidet på 73 dager arbeidsdager.

Nesten alle mennesker bedre oppfatter informasjonen "trukket", og ikke "lyttet". Og enda bedre, hvis denne informasjonen er representert av bilder, ikke en rekke tall og indikatorer. Tenk deg at en ukjente mann snakker om hunden hans. Det beskriver ikke utseendet og stamtavlen, angir ikke dressen og alderen osv. Fantasien til hver lytter vil tegne sitt bilde. Og når vi allerede forestiller seg den kjekke hunden, viser det seg at vi ble fortalt om den sjarmerende Pug. I denne situasjonen vil vi le, men står overfor noe som ligner i bedriften, vil ikke være latter.

Derfor, i produksjon, prøver alle å visualisere maksimere. En av de viktigste dokumentene, spesielt i konstruksjon, regnes som en tidsplan for arbeidet med arbeidet. Det kan sikkert hevdes at hele prosjektet uten denne tidsplanen er tapt tid. Siden alle aksepterte ingeniør- og tekniske løsninger samles inn i det, så vel som tidslinjene er optimalisert.

Hva er en kalenderplan?

Selve navnet på dette dokumentet gir en ide om dens betydning og betydning. Kalender arbeidsplanen er et bord som viser alt volum og tidsfrister. I tillegg viser grafen en arbeidssekvens, knyttet til bestemte datoer (eller bare varigheten av utførelsen av ulike typer arbeid - for typiske prosjekter). Ofte inneholder dette dokumentet også informasjon om ressursene som kreves på hvert trinn: grunnleggende materialer, teknikker og personell.

Evnen til å lage en tidsplan for produksjon av verk - en av de viktigste ferdighetene til ledere av ulike nivåer. Jo mer nøyaktig og mer detaljert tidsplanen, desto bedre vil alt det planlagte arbeidet bli utført. Til tross for at den "Native" -industrien i arbeidsplanen anses å være konstruksjonen, vil ledere av alle retninger ikke hindre kunnskap om prinsipper

Hvor skal du begynne

Enhver jobb kan deles inn i mindre oppgaver. Det enkleste eksemplet er forberedelsen av fersk grønnsaksalat. Det ser ut til at det er lettere? Men denne grunnleggende oppgaven kan deles inn i en sekvens av handlinger. Først kjøp alle ingrediensene, vask deretter dem, kutt og bland, lokaliseres saus. Videre kan alle handlinger bli revet i tide (pauser vises i drift), og kan gjøres konsekvent, uten tidspauser. I tillegg kan alt dette gjøre en person, og en hel brigade av kokker. Så det er en sekvens av handlinger. Det gjenstår å beregne tidspunktet for utførelse av hvert trinn og bestemme hvor mye og hvilket personell som er nødvendige for dette arbeidet. Og arbeidsplanen er nesten klar for oss.

Uavhengig av bransjen, med en plan, må du først fremheve sammensetningen av arbeidet: å dele hele prosessen til komponentene. Og kriteriene kan ikke bare tjene teknologiske forskjeller, men også antall ansatte, og de nødvendige mekanismer og tilpasninger mv.

Tidsfrister

Etter separasjon av alt på handlingssekvensen, kan du fortsette til beregningen av timingen av arbeidet. For produksjon og konstruksjon er det standarder og standarder for hvilke spesifikke tidsfrister beregnes for det angitte arbeidet. For mental arbeidskraft er det umulig å beregne tidspunktet for arbeidet med formelen. Men lederen med omfattende erfaring som eier informasjon om hans stab, kan ganske tydelig sette et midlertidig rammeverk for å løse oppgaven.

Å vite tidsfrister for hver type arbeid, kan vi fortsette å bestemme tiden som kreves for implementeringen av hele prosessen. Det skal huskes at noen oppgaver kan løses parallelt, og teknologiske pauser er nødvendige for visse prosesser.

Ressursberegning

Selvfølgelig er personalet det viktigste elementet i prosessen. Byggeplanen i konstruksjon innebærer å bestemme antallet utøvere, spesialisering av arbeidere og deres kvalifikasjoner. På dette stadiet beregner vi nummeret og sammensetningen av brigadene og foretar en kalenderplan for deres ansettelse på anlegget.

Deretter går du til definisjonen av nødvendig utstyr, mekanismer og enheter. I produksjonsindustrien er det også standarder for dette. Og til slutt, sistnevnte, men dette er ikke mindre viktig, er beregningen av materialene som er nødvendige for arbeidet.

Beregning av vilkårene for levering av materialer

All denne informasjonen vil tillate deg å kombinere arbeidsplanen for levering av materialer og utstyr. Ensartethet og uavbrutthet er to grunnleggende planleggingsprinsipper. Optimaliseringen av tidsplanen i retning av en reduksjon i tid kan ikke gi det ønskede resultatet, siden arbeidet vil virke enkelt på grunn av mangel på materialer (eller på den annen side vil byggeplassen bli bokstavelig talt tilstoppet med dem, Og derfor vil søket etter riktig tid ta mye tid).

Fors Major øker tidspunktet for arbeidet

En annen viktig detalj - når du utarbeider en arbeidsplan, er det nødvendig å sørge for mulige risikoer. For konstruksjon kan det være noe - fra dårlig vær til anstrengt trafikk på veiene. Gitt de force majeure omstendighetene, er det nødvendig å øke timingen av implementeringen av visse typer arbeid. Ofte påvirker det varigheten av hele mengden av deres volum.

Til tross for dette bør planleggere ikke bli jaget over minimalisering av tid. Tross alt, når arbeidet med arbeidet er krenket, må den generelle entreprenøren betale en straff til både kunden og tilhørende entreprenører.

Automatisering av grafikkonstruksjon

For noen år siden ble kalenderplanen forberedt manuelt. Eksperter beregnet alle vilkår og etterspørsel etter ansatte og materialer, og deretter med hjelp av visualisert det. For små mengder arbeid er det en enkel oppgave. En annen ting, hvis vi snakker om en seriøs kontraktsorganisasjon, som leder flere objekter samtidig.

Programmerere er utviklet av mange hjelpeprogrammer som er utformet for å automatisk beregne og bygge en tidsplan for produksjon av arbeid. En prøve av kalenderplanen beregnet ved hjelp av Microsoft Office Project 2010 Professional, for eksempel, finner du lett ut Internett. Imidlertid vil ikke alle selskapene være enige om å bruke ekstra midler til å installere programvare og treningspersonell til å jobbe med det. I tillegg har hvert spesialisert program sine ulemper. Man tar ikke hensyn til mulighetene for erstatningsarbeid, den andre uten å skrive makroer er ikke i samsvar med beregningen av materialer, for eksempel etc.

Derfor har flertallet av spesialister engasjert i planlegging lært å bygge en tidsplan for arbeidet med arbeid i Excel.

Dette programmet har mange fordeler:

1. Hun er ledig. I den forstand at Excel er en del av standard MS Office-pakken, som er ubetinget installert på nesten alle datamaskiner.
2. Hun er enkel. Å ha minimal kunnskap om beregningen av formlene og bindingen av ark til hverandre, kan du planlegge.
3. Hun er visuell. Alle beregninger og resultatet vises på ett ark. Og endringen vises umiddelbart på tidsplanen.

• En analfabetisk kompilering av kalenderkomponentplanen innebærer inkonsekvensen av handlingene til utøvere, forstyrrelser i deres arbeid, strammende tidsfrister og selvfølgelig økningen i prisene på bygging. For å forhindre slike situasjoner og en kalenderplan er utviklet, som utfører funksjonen til arbeidsplanen innenfor rammen av den vedtatte byggvarigheten. Åpenbart, endring av situasjonen på byggeplassen kan kreve betydelige tilpasninger til en slik plan, men likevel, med noen situasjoner, gir kalenderplaninnholdet til å bygge muligheten til å tydeliggjøre hva de skal gjøre i de kommende dagene, ukene, månedene.
• Utnevnelsen av kalenderplanen er å utvikle og implementere den mest rasjonelle modellen for organisering og teknologi for arbeid i tid og rom på anlegget som utføres av ulike utøvere i tilfelle kontinuerlig og effektiv bruk av uthevet arbeidskraft, materiale og tekniske ressurser i rekkefølge å gå inn i anlegget i drift i regulatorisk tid.
• Objektkalendergrafen i PPR bestemmer sekvensen og timingen av utførelsen av hver type arbeid på et bestemt objekt fra begynnelsen av konstruksjonen før igangkjøring. Vanligvis har en slik plan en sammenbrudd i måneder eller dager, avhengig av objektets størrelse og kompleksitet. Objektkalenderplanen (Graf) er designet av HLR-kompilatoren, dvs. Generell entreprenør eller tiltrukket av denne spesialiserte designorganisasjonen.
• Arbeidsplaner er den vanligste typen kalenderplanlegging. Som regel er de forberedt veldig raskt og har ofte en forenklet form, dvs. som praksis viser, ikke alltid riktig optimalisert. Likevel, de vanligvis bedre enn andre tar hensyn til den faktiske situasjonen på byggeplassen, som de består av personer som er direkte involvert i denne konstruksjonen. Dette gjelder spesielt for regnskapsføring av værforhold, særegenheter av samspillet mellom underleverandører, implementeringen av ulike rasjonaliseringsforslag, dvs. Faktorer av ikke-avansert regnskap.
• Se på (minutt) Grafer i teknologiske kart og arbeidsprosesser Kart er samlet av utviklerne av disse kortene. Slike grafer er vanligvis grundig gjennomtenkt, optimalisert, men de er kun orientert på typiske (mest sannsynlige) arbeidsforhold. I spesifikke situasjoner kan de kreve betydelig justering.

Kalenderplan for produksjon av arbeid i konstruksjon.

Denne artikkelen beskriver samlingen av tidsplanen for kontrakten for bygging og installasjonsarbeid mellom kunden og entreprenøren. Det betyr at prosjektdokumentasjonen allerede er utviklet i sammensetningen, sikkert har allerede en tidsplan - se byggeprosjektet (POS), men denne tidsplanen er ikke alltid egnet for prosjektimplementeringen (for eksempel den faktiske leveringstiden for utstyret, etc.) er ikke tatt i betraktning.).
Byggingen av objektet har ofte en større varighet (noen ganger noen få år), begynnelsen av produksjonen av noen arbeider, avhenger derfor av at andre er fullført, for å kontrollere rettidig fullføring av visse stadier av konstruksjon og oppføring av Anlegg, en kalender arbeidsplan for arbeid er utarbeidet.

Planleggingsplan for arbeidens prøveskjema

Eksempel på kompilering av bygging av en boligbygging

Tidsplanen er knyttet til ekte tall og datoer, så startdatoen for konstruksjonen må være kjent nøyaktig. I prosjektets prosjekt (POS) er det en del av konstruksjonen - vi tar varighet derfra. For eksempel 12 måneder. Vi smaker et ark slik at alle 12 måneder har fått.
Deretter tar vi estimatdokumentasjonen, vurder antall estimater. Hvor mange estimerer så mye linjer. Vi skriver inn navnet på arbeidet som estimatet består av (for eksempel "Generell byggearbeid" eller "Oppvarming av en boligbygging", gitt arbeidssekvensen. For hver type arbeid går vi også inn i estimatkostnaden og arbeidskraft.
For å bestemme sekvensen av hver type arbeid, må du tenke. Ledningen av utendørsnettverk og andre jordarbeid er bedre å fullføre når bakken ikke er slukket. Landing flerårige urter, busker og trær på slutten av konstruksjonen og i den varme sesongen. Asfaltbetongbelegg før frost. Etterbehandling arbeid om vinteren avhenger av oppvarming. Hvis oppvarming fra gasskjeler, må gassnettet fylles ut.
Grafen må også spesifisere datoene for igangsetting av arbeid (Polen). Tiden for beholdningen avhenger av ferdigstillelse av installasjon av utstyr, nettverk og systemer som krever implementering av PNRR, vanligvis denne enden av konstruksjonen.
Den siste måneden er tildelt igangsetting av objektet i drift i grafen. Dette er på tide å eliminere manglene, ferdigstillelsen av alle arbeidene, eksporten av midlertidige bygninger og strukturer, som utfører akseptkommisjonen, etc.

Varigheten av individuelle stadier av arbeid i diagrammet.

For å bestemme varigheten av scenen, er det nødvendig å kjenne kompleksiteten. Arbeidsintensiteten er mengden arbeidstid brukt på produksjon av en produkt enhet. For eksempel: utviklingen av jord for hånd med et volum på 400 m3, kompleksiteten på 500 personer. - Dager. Varigheten av scenen (dager) er lik kompleksiteten / antall personer. Dette betyr at 1 person vil grave 400 m3 jord 500 dager, og 10 personer 50 dager, og 50 personer 10 dager.
Verdien av arbeidsintensiteten for tidsplanen er hentet fra det tilsvarende estimatet. Også her må du tenke hvis du arbeider med store problemer, utføres på diagrammet i 2 dager, så er dette ikke helt riktig. Og tvert imot er arbeidet med en liten arbeidsintensitet på diagrammet vist 8 måneder og vurderer at det utfører henne 0,5 oppdrett - dette er heller ikke helt sant.

Kostnaden for visse stadier av arbeid i diagrammet.

Kontrakten mellom kunden og entreprenøren gir vanligvis straffer for ikke oppfyllelsen av arbeidet med kontrakten, søknaden som er kalenderplanen for produksjon av arbeid. For hvert trinn i grafen angitt kostnaden, startdato og dato for fullføring av arbeidet. Størrelsen på bøten beregnes avhengig av antall dager etter forsinkelsen og verdien av dette arbeidsstadiet (beregningen av finheten i bøten utføres i samsvar med kontrakten).

Eksempel arbeidsplan

Last ned prøve arbeidsplan

Operasjonell kalenderplanlegging (Produksjonsplanlegging) - Sikre synkronarbeidet med interaksjonssider for den pålitelige driften av hele økonomisk objekt (butikk, bedrift) som helhet. Matematikkproblemer operasjonell kalenderplanlegging Hovedsakelig løst på grunnlag av modeller av teorien om tidsplaner og reserver management. Samtidig er teknologiske behandlingsruter dismembered av separate lenker som snakker i forhold til hverandre som leverandører og forbrukere skaper bufferbeholdere for mellomliggende lagring av ressurser og produkter.

Resultatet av beregningene av operasjonell og kalenderplanlegging bør være optimal (som regel, utskiftbare) oppgaver for nødvendig arbeid, dannelsen av andre økonomiske gjenstander knyttet til nøyaktige ordrer.

Den operasjonelle og kalenderen planlegging av produksjonen av store enhetsprodukter (bygging av skip, bygninger) er betydelig forskjellig, hvor det er metoder for nettverksplanlegging og ledelse, massevis diskret produksjon, kontinuerlig produksjon, seriell og liten produksjon.

I prosessen med operativ og kalenderplanlegging utføres beregninger og sett:

• oppgaven med workshops, produksjonssteder og arbeidsplasser for produksjon av spesifikke produkter, noder og emner;
• standarder for bevegelse av arbeid i produksjon (reserverer standarder, batch størrelser, perioder med lanseringsutløsningen, etc.);
• kalendergrafer, som etablerer sekvensen og tidspunktet for produksjonsprodukter på hvert produksjonsstadium.

Hovedoppgavene til operasjonell kalenderplanlegging:

• sikre rytmisk produksjon, henholdsvis etablerte volumer og nomenklatur, samt rettidig produksjon og forsyning av forbrukere;
• sikre ensartethet og fullstendighet av lasting av utstyr, arbeidere og områder, som vil hjelpe den beste bruken av produksjonsmidler;
• sikre maksimal kontinuitet i produksjonen, dvs. Sikre den laveste varigheten av produksjons syklusen, som vil bistå reduksjonen av arbeidet pågår og akselerasjon av sirkulasjon av arbeidskapital;
• opprette vilkår for utviklingen av avanserte arbeidsformersorganisasjon, samt å automatisere volumetriske og kalenderberegninger basert på bruk av moderne databehandlingsutstyr.

Ved volum av arbeid, som utføres, er i samsvar med innholdet, operasjonell og kalenderplanlegging distribuert til kalenderplanlegging og forsendelsesregulering.

Kalenderplanlegging er detaljering av et årlig produksjonsprogram for et foretak når det gjelder lanseringsutgivelse av hver type produkt og i henhold til utøvere - i de viktigste produksjonsavsnittene i første nivå (fabrikker av industriell forening eller butikker), og inne - på produksjonssteder og arbeidsplasser.

Kalenderplanlegging inkluderer utvikling:

• kalender standarder;
• tidsplaner for arbeidets bevegelse i tid og romslig i produksjonsprosessen;
• grafikk for lasting utstyr og områder (volumberegninger);
• utviklingen av produksjonsoppgaver basert på de utviklede tidsplaner til underavsnitt, produksjonssteder og arbeidsplasser.

Dispatch Regulation er en prosess som gir operativ regulering av produksjonsprosessen ved systematisk regnskap og overvåking av gjennomføringen av utskiftbare oppgaver, dagens forberedelse av produksjon, operativ eliminering av mangler og avvik som oppstår.

For operasjonell kalenderplanlegging krever følgende hovedkildedata:

• produktproduksjonsplan for kvartaler og måneder;
• teknologisk rute og den teknologiske prosessen med behandling av deler og utarbeide produkter med tidsstandarder ved drift;
• moduser av workshops, produksjonssteder;
• utstyrsreparasjonsplan.

Operasjonell kalenderplanlegging utføres på omfanget av bedriften på verkstedene og omfanget av individuelle workshops - på steder og arbeidsplasser.

På grunn av ulike planleggingsobjekter, blir avlysende og intracourcing operasjonell og kalenderplanlegging preget.

Avskjæringsplanlegging inkluderer etablering av sammenhengende produksjonsoppgaver mellom verkstedene utviklet i henhold til bedriftens produksjonsprogram og sikrer konsistens i verkstedene når de utfører dette programmet.

Avskjæringsplanlegging er rettet mot å opprettholde det etablerte, rytmiske arbeidet til de viktigste produksjonsavsnittene (fabrikker, workshops), som sikrer uavbrutt deres forsyning og vedlikehold med hjelpestoffer og tjenester.

Produksjonsprogrammer i bedriften blir utviklet for et år med sammenbrudd i kvartalene. Workshop operasjonelle produksjonsprogrammer er utarbeidet for en kvartdistribusjon. Den planlagte oppgaven er etablert - produktutgangsprogrammet i den planlagte perioden for hvert verksted med underbyggingen av de tilsvarende volumetriske beregningene. Kalenderplanen regulerer tidspunktet for produksjon av produkter i anleggets verksteder, uten å avsløre delvis, intra-time postoperative vilkår for produksjon for hvert emne. Dispatch gir regnskap, kontroll og operativ regulering av arbeid mellom verkstedene. I prosessen med å utvikle og kommunisere produksjonsprogrammer til workshops, er disse programmene spesifisert og justert avhengig av resultatene fra forrige måned.

Intersecert planlegging utføres av produksjons- og forsendelsesavdelingen (PDD) i bedriften.

Intorane planlegging er rettet mot distribusjonen av nomenklaturen til verk, som er satt av Kalenderplanen til verkstedet mellom tomtene, og bringe planlagte oppgaver til hvert produksjonssted og arbeidsplassen. Vedlikehold av arbeid på intrakaksplanlegging avhenger av størrelsen på verkstedet, produksjonsstrukturen og generelt inkluderer planlegging av plottene og utarbeidelsen av oppgaver for arbeidsplasser.

Produksjonsstedene for produksjonssteder er planlagt på grunnlag av verkstedskalenderplanen, som kommer fra det intercuring nivået av operasjonell og kalenderplanleggingssystem.

Formålet med å planlegge plottene til plottene er dannelsen av en plan for produksjons- og regnskapsenheter på dette nivået for hvert produksjonssted for hver planleggingsperiode.

Intoraneplanlegging og produksjon av produksjon i verkstedet utfører produksjons- og forsendelsesbyrået (PDB), på stedet - Master som bruker PDB.

Grensene for å samle og intracourcing planlegging kan variere med utvikling eller implementering av et automatisert produksjonsstyringssystem (ASUP).

I ferd med å utvikle produksjonsprogrammer brukes en kjedetode, som ligger i det faktum at oppgavene er etablert i ordren, omvendt av den teknologiske prosessen, dvs. Fra utarbeidelsen av ferdige produkter til arbeidsstykket og bestemme behovet for materialer, råvarer og halvfabrikata.

Systemet for operasjonell og kalenderplanlegging er preget av en bestemt planleggingsenhet og en planlagt regnskapsperiode.

Planleggingsenheten er en kombinasjon av arbeid, som regnes som et enkelt heltall ved planlegging, regnskap, analyse og driftsregulering av produksjon. Den planlagte kontoperioden er en tidsperiode (måned, tiår, etc.), som dannes av planlagte oppgaver.

Operasjonsplanleggingssystemer er en kombinasjon av ulike metoder og teknologier med planlagt arbeid, som er preget av graden av sentralisering, gjenstand for regulering, sammensetningen av kalenderen og planleggingsindikatorene, prosedyren for regnskap og bevegelse av produkter og utformingen av regnskapsdokumentasjonen. Dette systemet er et sett med metoder og metoder for beregning av hovedplanleggingsindikatorene, som er nødvendige for å regulere løpet av produksjonsprosessen og forbruket av varer og tjenester for å oppnå planlagte markedsresultater med minimal kostnadene for økonomiske ressurser og arbeider tid.

Fremdriftsplan

Hovedkarakteristikken til et hvilket som helst operativt planleggingssystem tilhører: Metoder for rekruttering av kalendermål ved understilling av foretak, sammenkoblet arbeid med verksteder og nettsteder, valgt planleggingsenhet, varigheten av planleggingsperioden, metoder og metoder for beregning av planlagte indikatorer, sammensetningen av medfølgende dokumentasjon og andre. Valget av et system for operativ planlegging i markedsforholdene bestemmes hovedsakelig av volumet av etterspørsel etter produkter og tjenester, utgifter og planlagte indikatorer, skala og type produksjon, organisasjonsstruktur i bedriften og andre faktorer.

Den største distribusjonen er for tiden ervervet: ventilen, bypass og pund operasjonsplanleggingssystemer og deres typer, som brukes i mange store innenlandske bedrifter og utenlandske firmaer, samt i små og mellomstore bedrifter.

I tillegg til de tre operasjonelle planleggingssystemene som diskuteres i innenlandske bedrifter, blir deres delsystemer brukt som: Planlegging for produktproduksjon, planlegging for reserver, forhåndsplanlegging, planlegging i sammensetning.

Hovedoppgaven med operasjonell kalenderplanlegging er å sikre rytmen og ensartetheten i produksjonen.

Ensartet produksjon - Produksjon av produkter, henholdsvis planplan.

Rytmen av produksjon - produksjon med like store intervaller av samme produktvolum i alle stadier av produksjonsprosessen. Opplæringsmetoden for estimering av rytme er at den planlagte og faktiske interessen på flere tiår sammenlignes, avviket fra den planlagte interessen indikerer nivået av rytmisk eller nevrotisk arbeid. Det rytmiske estimatet utføres også ved hjelp av produksjonsprogrammets ensartethet:

For å estimere rytmen til underavsnittet eller bedriftene, brukes rytmekoeffisienten, beregnet ved hjelp av variasjonskoeffisienten. Denne koeffisienten viser bare enhetens enhetlighet uten kommunikasjon med implementeringen av planen, beregnes i bedrifter og i underavsnitt av en masse og storstilt type produksjon.

Kalenderplan

Kalenderbyggingsplan Det er en konstruksjonsmodellmodell der en rasjonell sekvens, sekvens og timing av arbeid på anlegget.

Kalenderplan for byggobjekt Det er et integrert element i å organisere byggeproduksjon i alle sine stadier og nivåer.

Det normale byggingen er kun mulig når en rekke arbeidssekvens, antall arbeidere, maskiner, mekanismer og andre ressurser som kreves for hvert arbeid, bestemmes på forhånd.

Analfabet utarbeide en kalenderbyggingsplan innebærer inkonsekvensen av handlingene til utøvere, forstyrrelser i sitt arbeid, strammer frister og selvfølgelig økningen i kostnaden for konstruksjon. For å forhindre slike situasjoner og en kalenderplan blir utvikletsom utfører funksjonen i tidsplanen for arbeid innenfor rammen av byggets varighet av konstruksjonen. Åpenbart kan endring av situasjonen på en byggeplass kreve betydelige tilpasninger til en slik plan, men med noen situasjoner kalenderplaninnhold Gir anleggsjefen muligheten til å tydeliggjøre hva de skal gjøre i de kommende dagene, ukene, månedene.

Utnevnelse av en kalenderplan Det er å utvikle og implementere den mest rasjonelle modellen for organisering og teknologi for arbeid i tid og rom på anlegget som utføres av ulike utøvere i tilfelle kontinuerlig og effektiv bruk av allokert arbeidskraft, materielle og tekniske ressurser for å komme inn i anlegget inn i regulatorisk tid.

Typer av kalenderplaner (grafer)

Dele fire utsikt over kalendergraferAvhengig av breddegraden av løftede oppgaver og typen dokumentasjon, hvor de går inn. Alle typer kalendergrafer bør være nært knyttet til hverandre.

Konsolidert kalenderplan (graf) i landsbyen Bestemmer sesjonen av konstruksjonen av objekter, dvs. Frister for starten og slutten av hvert objekt, varigheten av forberedende periode og hele konstruksjonen som helhet. For forberedelsesperioden, som regel, er en egen kalenderplan samlet. Eksisterende normer (SNIP 12-01-2004 i stedet for SNIP 3.01.01-85) sørger for utarbeidelse av kalenderplaner i kontanter, dvs. i tusen rubler. med distribusjon i kvartaler eller år (for forberedende periode - etter måneder).

På utviklingsstadiet av en konsolidert kalenderplan, er problemer med separasjon av konstruksjon i kø, oppstartskomplekser, teknologiske noder løst. Kalenderplanen er signert av prosjektet for prosjektet og kunden (som koordineringsmyndighet).

Objekt Kalendergraf i PPR Bestemmer rekkefølgen og tidspunktet for utførelsen av hver type arbeid på et bestemt objekt fra begynnelsen av konstruksjonen før igangkjøring. Vanligvis har en slik plan en sammenbrudd i måneder eller dager, avhengig av objektets størrelse og kompleksitet. Objekt Kalenderplan (Graf) Designet av PPR Compiler, dvs. Generell entreprenør eller tiltrukket av denne spesialiserte designorganisasjonen.

Arbeidstakere kalendergrafikk Det er vanligvis utarbeidet av produksjon og teknisk avdeling for en byggorganisasjon, mindre sjeldne personell i produksjonsperioden for CMR.

Slike grafer er utviklet ikke en uke, måned, noen måneder. Den største applikasjonen har ingen nyttige daglige diagrammer. Arbeidsgivere Kalendergrafikk er et element i operativ planlegging, som skal holdes konstant i hele byggeperioden.

Formålet med arbeidsgrafer På den ene siden er detaljering av objektkalenderplanen og på den andre en rettidig respons på alle slags endringer i situasjonen på et byggeplass.

Arbeidsplaner er den vanligste typen kalenderplanlegging. Som regel er de forberedt veldig raskt og har ofte en forenklet form, dvs. som praksis viser, ikke alltid riktig optimalisert. Likevel, de vanligvis bedre enn andre tar hensyn til den faktiske situasjonen på byggeplassen, som de består av personer som er direkte involvert i denne konstruksjonen. Dette gjelder spesielt for regnskapsføring av værforhold, særegenheter av samspillet mellom underleverandører, implementeringen av ulike rasjonaliseringsforslag, dvs. Faktorer av ikke-avansert regnskap.

Time (minutt) grafikk I teknologiske kart og arbeidsprosesser er kartene samlet av utviklerne av disse kortene. Slike grafer er vanligvis grundig gjennomtenkt, optimalisert, men de er kun orientert på typiske (mest sannsynlige) arbeidsforhold. I spesifikke situasjoner kan de kreve betydelig justering.

Kalenderutviklingssekvens

Prosedyren for å utvikle en kalenderplan er som følger:

Utgjør en liste (nomenklatur) av arbeid.

I samsvar med nomenklaturen for hver type arbeid, bestemmes deres volumer.

Valget av metoder for produksjon av grunnleggende verk og ledende maskiner.

Regulatoriske maskiner og kompleksitet beregnes.

Sammensetningen av brigadene og koblingene bestemmes.

Den teknologiske sekvensen av arbeidet er bestemt.

Setter erstatning av arbeid.

Arbeidets varighet og deres kombinasjon er bestemt, antall utøvere og utskifting korrigeres.

Riktig varighet med normative og justeringer gjøres.

Basert på planen, trenger planene for ressurser.

Kildedata for utvikling av en kalenderplan

Kildedataene for utviklingen av kalenderplaner i arbeidet med arbeidsprosjektet er:

Kalenderplaner i byggeprosjektet.

Forskrifter for varigheten av konstruksjonen eller en politisk oppgave.

Arbeidstakere tegninger og estimater.

Data om organisasjoner - Konstruksjonsdeltakere, vilkårene for å sikre arbeidspersonell av byggherrer i de grunnleggende yrker, bruken av en kollektiv, brigadekontrakt for utførelse av arbeid, produksjon og teknologisk konfigurasjon og transport av byggvarer, data på de tilgjengelige mekanismene og muligheter for å få de nødvendige materielle ressursene.

Send ditt gode arbeid i kunnskapsbasen er enkel. Bruk skjemaet nedenfor

Studenter, utdannet studenter, unge forskere som bruker kunnskapsbasen i sine studier og arbeid, vil være veldig takknemlige for deg.

Skrevet på http://www.allbest.ru.

Den russiske føderasjonen

Landbruksdepartementet

Federal Agriculture Agency

Fbgou vpo.

"Orlovsky State Agrarian University" Engineering and Construction Institute

Institutt for "agroindustri og sivil konstruksjon"

Kurs prosjekt

På emnet: "Beregning av kalenderplanen for produksjon av arbeid og tekniske og økonomiske indikatorer for bygging av en fler-etasjes bygning"

Av disiplin: "Organisering av byggeproduksjon"

Av spesialitet: 270800 "konstruksjon (undergraduate)"

Utført 4-retters student:

Baranov A.A.

gruppe: SAT-491

Sjekket: Ph.D., Lektor:

Barzigin yu.i.

Introduksjon

1. Bestemmelse av arbeid

2. Telle lønnskostnader og antall maskinemenn i hovedbygningsmaskiner

3. Bestemmelse av varigheten av konstruksjonen av objektet

4. Beregning av antall armerte betongelementer, vindu og nydelige åpninger

5. Utarbeide en kalenderplan for bygging av en multi-etasjes sivilbygning

6. Bestemmelse av tidsplanen for trafikk

Konklusjon

Litteratur

Vedlegg 1.

Introduksjon

Kalenderplaner (CP) brukes i produksjonsstyring og utarbeidet på grunnlag, utvikling av ressurser, utviklingen av som utføres ved hjelp av lineære, syklusiske modeller.

CP av konstruksjonen av et objekt i form av en lineær graf er utformet for å bestemme sekvensen og timingen av implementeringen av generell konstruksjon, spesielt og installasjonsarbeid som utføres når objektet er reist.

Disse tidsfrister er etablert som følge av rasjonell koble til tidspunktet for implementeringen av individuelle arbeider, som står for sammensetningen og antall grunnleggende ressurser, primært arbeidende brigader og ledende mekanismer, samt spesifikke forhold for byggebrettet, en egen plattform og en rekke andre viktige faktorer.

Prosedyren for å utvikle KP følgende:

1. Lag opp listen (nomenklatur) på jobben.

2. I samsvar med det, for hver type arbeid, bestemmer volumene sine.

3. Lag valget av metoder for produksjon av grunnleggende verk og ledende maskiner.

4. Beregn regulatorisk maskin og kompleksitet.

5. Bestem sammensetningen av brigader og lenker.

6. Motta den teknologiske sekvensen av arbeidet.

7. Sett erstatning av arbeidet.

8. Bestem varigheten av individuelle verk og deres kombinasjon mellom dem; Samtidig, i henhold til disse dataene, antallet av utøvere og erstatning.

9. Sammenligning Anslått varighet av byggearbeid med regulatorisk og innførte de nødvendige endringene.

10. Basert på den utførte kalenderplanleggingen utvikler vi diagrammer av ressurskrav og sikrer dem.

Teknologiske kort gjør bindende til lokale forhold (korrespondansen av tidsfrister, ledende mekanismer, tilstedeværelsen av de nødvendige ressursene, etc.) og utgangen av kortene tas som CP av objektet beregnet av individuelle komplekser.

De opprinnelige dataene for utviklingen av KP i sammensetningen av PPR-tjeneren:

· KP i sammensetningen av landsbyen.

· Standarder for varigheten av konstruksjonen eller en politisk jobb.

· Teknologiske kort for bygging, montering og spesialarbeid.

· Rd og estimater.

· Data på organisasjoner - konstruksjonsdeltakere, samarbeid og oppnådd ved utførelsen av mekanismene og muligheten for å skaffe de nødvendige materielle ressursene.

Z.gamle og kilde data

Oppgave: Utvikle en nettverksplan for bygging av en multi-etasjes bygning basert på følgende kildedata:

1. Konstruktivt og planleggingsordninger av en fler-etasjes bygning aksepteres:

2. Spesifikasjoner aksepteres:

Bygningslengde;

Antall fly 4;

Høyden på gulvet;

Antall gulv 4;

Massen av kolonnene i to-etasjes kutting g 0 \u003d 10 t;

Massen av de resterende kolonnene g 0 \u003d 5 t;

Høyde på veggpaneler 1,2 m;

Høyden på vindusåpningene er 3,6 m.

3. Forklaringer for tekniske spesifikasjoner:

Temperatur sedimentære sømmer er plassert vinkelrett på de digitale aksene etter 42 m;

Grunnlag under kolonne Monolithic. For alle alternativer, volumet av fundament under de ekstreme kolonnene på 4 m 3, under gjennomsnittet - 6 m 3. Sko dybde - 1,6 m. Jordgruppe - 2;

Nettruten av kolonner er 6x6 m. Kolonner montert i basene av fundament, vedtatt av to-etasjes kutt, resten - en-etasjes.

Stiftelsestrålene og riglels av interloss er armert betong, 6 meter lang. Rigler med hyller;

Plater av gulv og belegg er forsterket betong, 1,5 m bred.

Murstein partisjoner. I en etasje i temperaturenheten er 400 m 2 tilveiebrakt;

Trapp marsjerer og forsterkede betongområder. I en etasje i temperaturblokken, 2 mars og 1 plass er gitt;

Vinduet bindemidler - stål, installert i hver etasje over hele bygningen av bygningen;

Dører - Enkelt-seksjon, som måler 2.3x0.9 m. I en etasje i temperaturblokken, er 10 dører gitt;

Gulv mosaikk fra linoleum og keramiske fliser. Flisegulv tar 72 m 2 per 1 etasje, mosaikk - i mengden av 30% av gulvet gulvområdet;

Tak rullende;

Etterbehandlingsarbeid: Gipspartisjoner, veggbekledning i badene - Glazed, fliser, vannemulsjon Fargevegger av vegger og tak, maleri av dørblokker og vindusbindinger utføres av emalje maling.

1. Bestemmelse av arbeidsvolumer

Konstruksjonen bør organiseres av strømningsmetoden, slik at bygningen er delt inn i seksjoner (fanger). Som en seksjon (fangst) er en del av bygningen tatt, begrenset av en temperatur-sediment søm fra en eller to sider. Grensene og dimensjonene på tomtene vises på bygningsplanen. Konstruksjonsmaskinbygging Forsterket betong

Omtrentlig liste over arbeider når du oppretter en multi-etasjes bygning:

1. Arbeidet i den forberedende perioden:

Planleggingsstedet.

Enheten av midlertidige bygninger.

Sanitært arbeid.

Elektrisk installasjonsarbeid.

Svakt arbeid.

2. Bygg og installasjonsarbeid:

Utvikling av jord i grøfter.

Jordforbedring manuelt.

Strukturen av fundamentet under kolonnen.

Omvendt frustrasjon av jorda.

Første etasje.

Installasjon: Kolonner i stiftelser, kolonner på nedre kolonner, riglels, plater av overlapping og belegg, veggpaneler, trapper og lekeplasser, stålvindu Bakes.

Enheten av mursteinspartisjoner.

Taktekking enhet.

Glass.

Installere dørblokker.

Betong trening enhet under gulvene.

Gulv enhet.

Etterbehandlingsarbeid: Gips partisjoner, veggbekledning og skillevegger, vannemulsjonsfarging av vegger, skillevegger og tak; Oljefarging av dørblokker og vindu.

3. Spesielle arbeider:

Utendørs sanitærarbeid.

Eksternt elektrisk arbeid.

Utvendig lav-støtarbeid.

Innenriks sanitærarbeid.

Internt elektrisk arbeid.

Internt lavt arbeid.

4. Forbedring og hagearbeid av territoriet. Kommunikasjonsobjekt

Tabell 1. - Sertifikat for telleverk

2. Teller lønnskostnader og kvantitetsmaskinernye byggemaskiner

Basert på visse arbeidsmengder, beregner vi arbeidskostnadene og antall maskiner i bygging av bygninger.

Kompleksiteten til spesielle verk er vedtatt i den følgende prosentandelen av kompleksiteten i hovedbyggingen og installasjonsarbeidet:

· Sanitær teknisk - 8-10 (inkludert underjordisk del 4-5);

· Elektrisk - 4-5 (inkludert underjordisk del 1-2);

· Svak - 2-3 (inkl. Underjordisk del 0,5-1);

· Forbedring - 2-3;

· Landskapsarbeid - 0,5-1;

· Idriftsettelse av objektet - 0.3-0.5.

Arbeidet i arbeidet med forberedelsesperioden er vedtatt i den følgende prosentandelen av kompleksiteten i alle arbeider på byggeplassen:

· Planleggingsplattform - 1-1.5;

· Enhet av midlertidige bygninger - 0,5-1;

· Sanitær teknisk - 2-2,5;

· Elektrisk installasjon - 1-1.5;

· Svak - 0,5-1.

Tabell 2. - Erklæring om beregning av lønnskostnader og kvantitet maskineman

3 . Bestemmelse av varigheten av konstruksjonen av objektet

Totalt arealområde:

= 1 26 * 6 * 4 = 3024 M. 2

hvor L 1 er lengden på bygningen etter retningslinjer

L 2 - SPAN Bredde ved metodologiske instruksjoner

n - antall fordeler med metodiske instruksjoner

Det resulterende området er angitt i tabell nr. 3.

Varigheten av byggingen av en multi-etasjes sivilbygning.

Tabell nummer 3.

4 . Beregning av mengdearmert betongelementertOV, vindu og nydelige åpninger

Ifølge planen for grunnlaget for den 4-etasjes industrielle bygningen, beregner vi antall armerte betongelementer i underjordelen, og vi kom inn i de oppnådde dataene i tabell nr. 4. I løpet av å bestemme antall elementer bruker vi følgende regulatoriske dokumenter: GOST 13580 - 85, GOST 13779 - 78 * og GOST P21. 1501.

Tabell nummer 4. Spesifikasjon av prefabrikkerte jernbanekonstruksjon av underjordisk bygning

Basert på delen av delen av den 3-etasjes industrilanden finner vi antall kolonner, gårder, kranbjelker, veggpaneler og beleggingsplater. Under definisjonen av dette antall elementer bruker vi følgende regulatoriske dokumenter: Serie 1. 141 - B63, Serie 1. 158 - B82, GOST 14859 - 83 *, GOST 14878 - 84, GOST P33. 0372.

Tabell nummer 5.

Spesifikasjon av prefabrikkerte jernbanekonstruksjon av den ovennevnte bygningen

Tar i betraktning de geometriske egenskapene til den 4-etasjes industrielle bygningen. Vi er konstruktivt, og observerer normer for belysning og ventilasjon av bygningen, leggingsvinduet og nydelige åpninger av visse størrelser, og de oppnådde dataene ble oppført i tabell nr. 6. Under designet bruker vi følgende regulatoriske dokumenter: SNIP "Ventilasjon og klimaanlegg" IV - 5 - 82, GOST 24698 - 81, GOST 11214 - 78.

Tabell nr. 6. Spesifikasjon av vindusåpninger

5 . Utarbeide en tidsplan for en kalenderplan for bygging Mnhvem sivilbygning

Basert på parametrene i oppgjørsdelen av estimert - grafisk arbeid:

arbeidsintensitet (artikler 3,9 - 3,13)

maskintidskostnader (punkt 3.14)

antall maskiner (punkt 3.14)

erstatning (punkt 3.5)

antall arbeidstakere (punkt 3 Tabell nr. 2)

varighet (punkt 4 Tabell nr. 3).

Vi lager en tidsplan (høyre del av vedlegg 1) en kalenderplan for bygging av en 4-etasjes industriell bygning. Starter fra det ledende arbeidet (installasjon av fundament (punkt 11 i vedlegg 1)). Tidspunktet for de resterende verkene vil være knyttet til den ledende prosessen, all den ledende arbeidsplanen for å utføre en strømning (i like eller flere rytme av drivstrømmen).

6 . Raskarbeidsgrafikk av arbeidere

Bygg tidsplanen for bevegelse av arbeidstakere, fortsett etter utarbeidelsen av kalenderplanen for bygging av en 4-etasjes industriell bygning. Til dette formål bygger vi et lineært diagram. Samlingen av arbeidstakerens tidsplan utføres for å optimalisere og mer jevn fordeling av spesialister og eliminere det skarpe hoppet i grafen. For å gjøre dette, definere ujevnhetskoeffisienten til fordelingen av arbeidstakere.

b. = Q. max./ Q. media (7.27)

hvor: Q. max. - maksimum på tidsplan Antall arbeidstakere;

Q. media - Gjennomsnittlig antall arbeidere bestemt av formelen

Q. media = W./ T. (7.28)

hvor: W. - den samlede arbeidskraften til arbeidets ytelse (person-dag), lik området av den totale plottet av bevegelsen til arbeidstakere;

T.- Varigheten av all konstruksjon i dagene.

Konklusjon

Når du utfører oppgaven på disiplinen "Organisering av byggeproduksjon" på emnet "Beregning av en kalenderplan for produksjon av arbeid og tekniske og økonomiske indikatorer for bygging av en multi-etasjes bygning", ble teoretisk og praktisk kunnskap fastlagt. Under utformingen av prosjektet på metodologiske instruksjoner ble følgende engineering og konstruksjonsferdigheter utarbeidet:

1. Lag en liste (nomenklatur) av arbeid.

2. I samsvar med det, for hver type arbeid, deres fysiske volumer for å bestemme deres fysiske volumer.

3. Produksjonsmetoder for produksjon av grunnleggende verk og ledende maskiner.

4. Beregn regulatorisk kapasitet.

5. Bestem sammensetningen av brigader og lenker.

6. Oppdag en teknologisk suksesssekvens.

7. Monter utskifting av arbeid.

8. Bestem varigheten av individuelle verk og deres kombinasjon mellom dem; Samtidig, i henhold til disse dataene, juster du antall utøvere og utskifting.

9. Match den estimerte varigheten med normativ og introduser de nødvendige endringene.

10. Basert på planen om å utvikle grafer av behovet for materielle ressurser og deres sikkerhet, beveger arbeidstakene i hele byggeperioden.

Etter at alle beregningene som ble utført for kalenderplanlegging for bygging av en multi-etasjes sivilbygging, i henhold til metodikken, ble det gjort en teknisk og økonomisk vurdering (TEO) på grunnlag av følgende økonomiske indikatorer som reflekterer spesifikasjonene i 5-etasjes Industriell bygning (analysert ikke bare den totale varigheten, men også komponentene: de forberedende vilkårene, igangkjøring, drift, varighet av installasjon, etc.), så vel som lokale forhold. Hovedindikatoren for evaluering er tidvarighet av konstruksjonog evne til å tjene påetter å ha fullført bygging og levering av anlegget til kunden.

Konklusjon: I løpet av oppgjør og grafisk arbeid tilsvarer den oppfyllede kalenderplanen SNIPM, GOST, GOST, Gosnam og Team på bygging av multi-etasjes industrielle bygninger i Russland. Basert på kalenderplanleggingen er grafer utarbeidet levering av materielle ressurser og grafikk av behovet for arbeidspersonell i hele byggeperioden.

Litteratur

1. Barzigin Yu. I. Kapustin D. I. Ledelse av byggeproduksjonen av militære formasjoner i Russlands spesialiteter. Forelesningskurs. Balashikha, TTU, 2005.

2. Vasilyev v.m. Management of Construction Production. L.: STROYZDAT, 1990.

3. Dickman L. G. Organisasjon og planlegging av byggeproduksjon. - M.: Høyere skole, 1988.

4. SCHRAIBER A. K. Organisasjon og planlegging av byggeproduksjon. - M.: Høyere skole, 1988

5. SNIP 3.01.01.-85 "Organisering av byggeproduksjon."

6. SNIP 1.04.03.-85 "Reglene i byggets varighet og bygging av bedrifter, bygninger og strukturer".

7. SNIP IV - 5 - 82 "Ventilasjon og klimaanlegg"

8. GOST 11214 - 78 "Vinduoperasjoner"

9. GOST 13580 - 85 "Foundations"

10. GOST 13779 - 78 * "Foundation Beams"

11. GOST 14878 - 84 "veggpaneler"

12. GOST 24698 - 81 "Printy and Door enerys"

13. GOST P21. 1501 "kolonner"

14. GOST P33. 0372 "Farm"

15. Serie 1. 141 - B63 "Plater av belegg"

16. Serie 1. 158 - B82 "Plater av overlapping"

17. GESN 81-02-01-2001 "EarthWorks".

18. GESN 81-02-06-2001 "Betong og W / W Design Monolithic."

19. GESN 81-02-07-2001 "Betong og W / W Prefab Designs".

20. GESN 81-02-09-2001 "Stålmetallkonstruksjoner".

21. GESN 81-02-11-2001 "Gulv".

22. GESN 81-02-12-2001 "Tak".

23. GESN 81-02-15-2001 "Finishing Works".

24. GESN 81-02-17-2001 "Vannforsyning og kloakk - interne enheter".

25. GESN 81-02-21-2001 "Midlertidige sammenleggbare bygninger og strukturer."

26. GESN 81-02-22-2001 "Vannrør - eksterne nettverk".

27. GESN 81-02-23-2001 "Avløpsvann - eksterne nettverk".

28. GESN 81-02-29-2001 "Tunneler og Metro".

29. GESN 81-02-33-2001 "Power Lines".

30. GESN 81-02-34-2001 "Bygging av kommunikasjon, kringkasting og fjernsyn".

31. GESN 81-02-45-2001 "Industrielle ovner og rør".

32. GESN 81-02-47-2001 "Hagearbeid. Beskyttende landskap. "

Postet på allbest.ru.

Lignende dokumenter

Designe teknologi for bygging av en multi-etasjes murstein bygning. Utvikling av et teknologisk kart for kombinert produksjon av stein og installasjonsarbeid; Kalenderplan for flytproduksjon. Utvalg av kjøretøy og beregning av deres behov.

kurs, lagt til 04.04.2011


Arkitektoniske og konstruksjonsegenskaper for bygningen. Utvalg av byggemaskiner og mekanismer. Etablering av en gitt byggvarighet. Utvikling av en kalender arbeidsplan. Bestemmelse av lønnskostnader, maskintid for bygging.

eksamen, lagt til på 02/14/2013


Avtale og beskrivelse av kalenderplanen. Teller antall bygg og installasjonsarbeid på bygging av bygningen. Erklæringen om materialer, strukturer og produkter for bygging av bygningen. Metoder for produksjon av arbeid. Utnevnelse av konstruksjonsplanen.

avhandling, lagt til 01/22/2016


Korte tekniske egenskaper av objektet under bygging. Monteringsordninger av de viktigste konkrete betongelementene i bygningen. Utarbeide kostnadene for lønnskostnader og kalenderplan for bygging av et objekt. Aktiviteter for arbeidskraftbeskyttelse og sikkerhetsteknikk.

kurs, lagt til 09.12.2014


Metoder for produksjon av jordarbeid. Utvalg av kran for å kjøre rammen. Beregning og utvikling av kalendergrafikk. Teller de viktigste tekniske og økonomiske indikatorene for konstruksjon. Designe stroygsnplan og utarbeide et teknologisk kort.

kursarbeid, Lagt til 01/21/2016


De generelle egenskapene til byggemålet (ti-etasjers to-seksjon monolitisk boligbygging). Konstruktive løsninger, valg av metoder og metoder for konstruksjon. Utforming av en kalenderplan. Utarbeide en nomenklatur av verk og telle volumer.

kursarbeid, Lagt til 03/15/2013


Karakteristisk for byggeplassen. Bestemmelse av forhåndsspenning av forsterkning. Beregning av ovnsstyrke. Valget av metoder for produksjon av installasjonsarbeid. Utvikling av en kalenderbygning i bygningen. Bestemmelse av estimert konstruksjonskostnad.

avhandling, lagt til 02/07/2016


Utformingen av de viktigste forsterkede betongkonstruksjonene og veggene i kjelleren av en multi-etasjes bygning: beregningen av styrken av ribbet platen, konstruksjonen av en langsgående forsterkningsplot, som bestemmer bøyemomentene i kolonnene, og kontrollerer lagervennligheten av objektet.

avhandling, lagt til 09/17/2011


Kjennetegn på byggeplassen, utnevnelsen av bygningen. Utvalg og beskrivelse av bygningskretsen i bygningen, velge elementer, beregningen av parametrene sine. Teknologi og organisering av konstruksjon, utarbeide kostnadsordningen, kalenderplanen. Lønnsomhetsindikatorer.

avhandling, lagt til 11/11/2010


Kjennetegn på byggeplassen, byggestrukturer hjemme. Utarbeide en erklæring om å telle arbeidets omfang. Spesifikasjon av prefabrikkerte betongelementer. Utvalg av monteringskran. Beregning av antall og type verktøy, lager og kjøretøy.