Strategisk analyse av byggefirmaet PIK "SibEkoDom"

På begynnelsen av 2000-tallet, i kjølvannet av byggeboomen i Novosibirsk, så mange forskjellige små og mellomstore bedrifter ut til å tilby byggetjenester, inkludert salg av byggevarer. Ofte tilbyr disse små firmaene omfattende tjenester - de forsyner organisasjonen med materialer og reparerer deretter bygninger, boliglokaler, og engasjerer seg deretter i andre aktiviteter - reparerer utstyr, selger forbruksvarer osv. Det er veldig vanskelig å analysere slike bedrifter, desto mer for å bestemme utviklingsveien, siden slike bedrifter har mange konkurrenter - dette er byggefirmaer og handel, engasjert i salg av ikke bare byggevarer, men forbruksvarer. Regnskap for visse typer aktiviteter er dårlig satt.

De viktigste konkurrentene i byggemarkedet (fig. 10) er: SK Sibir, LLC Kvarsis, SK Podsolnukh, OJSC Novosibirskoblstroy og andre byggefirmaer.

Hovedretningene for byggevirksomheten:

Bygging av boligeiendom.

Kommersiell eiendomsmegling.

Utførelse av visse typer konstruksjons- og installasjonsarbeid.

Eiendomsforvaltning.

Produksjon og salg av bygge- og etterbehandlingsmaterialer.

I 2007 var det alvorlige endringer i økonomien i Novosibirsk-regionen, som ble registrert i en rekke indikatorer. Generelt vokste bruttoregionalt produkt i Novosibirsk-regionen i 2007 med 18 prosent, og utgjorde 343 milliarder rubler. Volumet av investeringer i anleggsmidler i denne perioden i regionen økte faktisk med 94 prosent og nådde 91,5 milliarder rubler. Totalt var vekstraten for industriproduksjonen i 2007 111,2 prosent.

I 2007 demonstrerer utviklingen av eksisterende næringer og bedrifter i Novosibirsk-regionen, samt lanseringen av nye bedrifter, den høye dynamikken i regionens utvikling. Samtidig observeres positiv dynamikk også i byggebransjen, der veksten var 35 prosent, selv om oppgaven - å stabilisere boligprisene - ennå ikke er oppnådd av objektive grunner. Som tidligere er veksten i boligprisene 2-3 ganger høyere enn inflasjonen. Generelt var byggeindustriens andel av brutto regionalt produkt omtrent 10 prosent.

I fjor opplevde byggebransjen i regionen mangel på murstein i den "varme" sesongen (fra mai til september). For regionen er dette et ganske alvorlig problem, siden det er mursteinkonstruksjon som dominerer i regionen: ifølge data fra 2007 har 70% av nybygde hus mursteinbygging (mot den gjennomsnittlige russiske indikatoren på 50%).

Den høye konstruksjonen som er nødvendig for byen "etter status" mestres raskt av byggefirmaer, og det tilsvarende regelverket utarbeides i et akselerert tempo.

De fleste av selskapene som er inkludert i ledergruppen har operert i byggemarkedet i Novosibirsk i flere tiår, og noen av dem var en gang en del av sovjetiske anleggsbedrifter. For eksempel ble selskapet "Soyuz-10" inntil i fjor kalt "SMU-2", og i 2006 bygde to boligbygg, en skole og bygningen av banken "Siberian Agreement".

I 2008 var det en krise i byggebransjen, som også rammet byen Novosibirsk.

Tapet på byggeplasser forårsaket en bølge av gjensidig manglende betaling. Bevaringen av noen av prosjektene under bygging i byen Novosibirsk har ført til en nedgang i tilliten til innbyggere som har investert i leiligheter under bygging.

Dzhemil Salme, styreleder i Association of Builders and Investors i Novosibirsk og Novosibirsk Region, informerte varamedlemmene om en kraftig nedgang i effektiv etterspørsel etter boliger. Denne nedgangen nådde i oktober 2008. 35 prosent, og i november kan det allerede være 50-60 prosent. Den første bølgen av personalreduksjoner fant sted i byggefirmaer og entreprenørbedrifter - ca 10-15 prosent. "I dag byttet de som jobbet i tre skift," sa Cemil Salme, "til et skiftregime, en kortere arbeidsuke og en kortere arbeidsdag."

For å komme ut av denne situasjonen, mener Cemil Salme, trenger bedrifter i anleggskomplekset en skattekreditt i tre til fire måneder, etterfulgt av gjeldsstrukturering i ett eller to år. I tillegg er en forsinkelse i betalinger for varme og elektrisitet og akselerert monetær inngripen fra staten i boliger under bygging (for igangkjøring av gjenstander i år) nødvendig. Byggherrer trenger lån for å fullføre prosjekter som allerede er startet, byggingen fortsetter bare i dag fordi byggevarefabrikker fortsetter å låne ut til byggorganisasjoner. "Om et par måneder vil byggevarefirmaene stå opp," sa styrelederen i Association of Builders and Investors.

Ifølge viseguvernøren Vladimir Anisimov vil boligbyggingsprogrammet for 2008 bli implementert i sin helhet, rapporterer pressetjenesten i Regionrådet. Han forklarte: kostnaden per kvadratmeter i et murhus i dag er 26 tusen rubler, i det primære markedet selges en ferdig leilighet til en pris på 45 tusen per kvadratmeter, i sekundærmarkedet - for 55 tusen. Selv om bare halvparten av leilighetene blir solgt, mener visestatsmannen, vil huset under bygging være fullbestilt.

Vladimir Anisimov sa at i hele Russland vil pantelånet motta om lag 60 milliarder rubler i nær fremtid. Samtidig la han imidlertid til at boligkostnadene, som kun skal bygges i Novosibirsk-regionen i år, er anslått til ikke mindre enn 30 milliarder.

Formannen for regionrådskomiteen for bygging og bolig og kommunale tjenester, Alexander Savelyev, bemerket at milliarder som støtter pantelån er de deklarerte pengene, og når de vil komme til realøkonomien er fortsatt ukjent. Men reduksjonen i konstruksjonsvolum er et faktum. Samtidig har produksjonen av armert betongkonstruksjoner redusert betydelig. En mulig vei ut er gjenoppliving av effektiv etterspørsel på bekostning av staten, aktiv finansiering av infrastruktur, bygging av veier, broer og gjenoppliving av den statlige kommunale ordren for boligbygging. Statens rolle bør styrkes mange ganger, understreket Alexander Savelyev.

Varamedlemmene bestemte seg for å fortsette å lete etter en vei ut av byggekrisen og holde et rundt bord innen 15. desember med bred involvering fra byggherrer og produsenter av byggevarer.

Byggekrisen har rammet mange organisasjoner. Samtidig er eiendommen til LLC PIK SibEkoDom at denne organisasjonen spesialiserer seg i bygging av "miljøvennlige" trehus, landhus og bad. Etterspørselen i dette markedssegmentet har vært relativt stabil i lang tid. Kanskje vil den generelle finanskrisen også påvirke denne organisasjonen, et fall i kjøpekraft og som en konsekvens er etterspørsel mulig.

PEST-analyse er en analyse av makromiljøet, som skaper de generelle forholdene for å finne en organisasjon i det ytre miljøet. Makroen miljøet er definert av fem komponenter (i henhold til "PEST" dekoding):

Р - politisk og juridisk komponent (faktorer);

E - økonomiske faktorer;

S - sosiale faktorer;

T - teknologiske faktorer.

Det er to ting du må huske på når du gjennomfører en PEST-analyse:

Alle komponenter påvirker hverandre sterkt;

Virkningen av individuelle komponenter på forskjellige organisasjoner er forskjellig.

La oss distribuere alle faktorene (komponentene) i PEST-analysetabellen.

Tabell 4. PEST-analyse av PIK SibEkoDom LLC

Basert på tabellen ovenfor, kan LLC PIK SibEcoDom bruke en strategi for konsentrert vekst, nemlig en strategi for utvikling av konstruksjonstjenester. Det innebærer å løse problemet med vekst gjennom produksjon av en ny tjeneste, utvikling av prinsipper og metoder for individuelt arbeid med kunder.

Bruk av SWOT for miljøanalyse er en anerkjent tilnærming som muliggjør en felles studie av det ytre og indre miljøet. Ved å anvende SWOT-metoden er det mulig å etablere kommunikasjonslinjer mellom styrken og svakheten som ligger i organisasjonen, så vel som mellom eksterne trusler og muligheter. SWOT-metoden innebærer først å identifisere styrker og svakheter ved organisasjonen, samt trusler og muligheter, og deretter etablere kjeder av forbindelser mellom dem, som deretter kan brukes til å formulere organisasjonens strategi.

Tabell 5. SWOT - analyse av PIK SibEcoDom LLC

For de parene som er valgt fra SIB-feltet, bør det utvikles en strategi for å utnytte styrken i organisasjonen for å utnytte mulighetene som har dukket opp i det ytre miljøet.

For de parene som er på SLV-feltet, bør strategien bygges slik at de på grunn av de nye mulighetene i det ytre miljøet prøver å overvinne svakhetene i organisasjonen.

Hvis paret er på ISM-feltet, bør strategien innebære å bruke styrken i organisasjonen for å eliminere trusler.

For par på SLN-feltet må organisasjonen utvikle en strategi som gjør at den både kan bli kvitt svakheter og prøve å forhindre at trusler kommer over den.

Så, analysen viser at effekten av trusler er mye sterkere enn tilstedeværelsen av muligheter (dvs. at toppen av "mulighetene" kan realiseres hvis ikke "trusler" tas med i betraktningen, men tar hensyn til tilstedeværelsen av trusler) , Nei). Derfor, hvis vi velger en politikk, en strategi langs linjen med muligheter, så savner vi innflytelsen av trusler som bare vil "undertrykke" muligheter. De. virksomheten må gå til "trussel" -linjen, men til torget der det overveldende antallet negative sider er svakheter, dvs. inn i kvadratet Svakhet og trusler.

Et selskap kan endre flere strategier i løpet av året - med utgangspunkt i kvadratet "svakhet og tordenvær", kan det bytte til "Styrke og trusler" -strategien innen utgangen av året etter den nåværende etter at trusselen om konkurs er eliminert (dette kan skje i løpet av mange år og tidligere - det økonomiske potensialet vokser gradvis - den totale lønnsomheten vil øke).

I dag kan det med sikkerhet sies at det har skjedd en overgang fra hovedmarkedet, der det var nødvendig å fylle tomme nisjer, og de bedriftene som klarte å sikre salg av produkter raskere enn andre vant i det, til et konkurransedyktig marked . For suksess og velstand er ikke den riktige tilnærmingen til ordningen av produktgrupper lenger viktig; her er det viktig å lære å kompetent markedsføre det, holde seg foran konkurrentene. Under forhold med hard konkurranse ble det umulig å bruke tradisjonelle metoder for finansiell forskning, det ble nødvendig å handle fra et praktisk synspunkt, å utføre forskning av en ny type, som tar hensyn til mange faktorer for eksterne og interne produksjonsforhold for bedriften.

• Studiet av det politiske miljøet er nyttig for å påvirke myndighetene, siden de vil være avhengig av overføring av nødvendige ressurser for driften av selskapet.
• Når man analyserer den økonomiske situasjonen i markedet, blir det klart hvordan fordelingen av grunnleggende ressurser på statsnivå foregår; selskapets vellykkede arbeid avhenger i stor grad av dette.
• De viktigste forbrukerpreferansene kan identifiseres ved hjelp av Pest-analyse, som undersøker selskapets teknologiske løsninger. Analysen undersøker retningen for bruk av moderne teknologi, deres avhengighet av utviklingen av hele virksomheten generelt. Analytiske handlinger som ikke utføres i tide, kan føre til tap innen produktsalg.

Hvordan gjennomføres skadedyranalysen av det ytre miljøet?

Analytiske studier utføres i henhold til et bestemt skjema, hvor skadedyranalysematrisen er satt, i skjematisk form, matrisen er avbildet som en brøkdel, der makroen miljøfaktorer vises i telleren, og deres innflytelse på produksjonsprosessen i nevneren. Resultatet vises i punkter, rangeringer eller andre måleenheter

På slutten av studien kan du etablere mulige trusler mot bedriften på, det vil være hovedstrategien for planlegging av aktiviteter i flere år, og analysedataene bør oppdateres.

De viktigste faktorene for skadedyranalyse

Hvis vi tar i betraktning at når vi utfører en skadedyranalyse, brukes miljøfaktorer som påvirker produksjonsprosessen til en bedrift, så ser fordelingen slik ut:

• Makro miljø. Dette betyr regjeringens aktiviteter, tilstanden til den sosiale og demokratiske sfæren, utvikling av vitenskapelig og teknologisk fremgang, og virkningen av naturlige fenomener
• Mikromiljø. Dette refererer til informasjon om ressursleverandører, innkjøpere, konkurrenter, kreditorer, fagforeninger.

I utgangspunktet, når man utfører skadedyranalyse, blir bare makronmiljøet analysert, som inkluderer mange faktorer. Og analysen utføres i henhold til hovedfaktorene, bestående av:

• Analyse av den politiske situasjonen (P). Denne faktoren påvirker reguleringen av rotasjonsmekanismen for pengemengden, og andre komponenter i bedriftens lønnsomhet og tilfredshet med ressursene. Disse analytiske handlingene er rettet mot begrepet statlige aktiviteter for distribusjon av hovedressursene i bedriften. Det er nødvendig å analysere den politiske stabiliteten i staten, endringer i skattelovgivningen. Ta hensyn til antitrustlover, utenlandsk økonomisk lovgivning, lover om bevaring av naturen og regulering av innbyggernes sysselsetting. Konseptet om staten om industriens aktivitet, når det gjelder utenlandske investeringer, blir avklart. Analysen gjør det mulig å forstå statens intensjoner i forhold til utviklingen av det sosiale systemet, og hvilke midler den vil bruke for å nå sine mål.

Formål med skadedyranalyse

Identifisering av eksterne faktorer som påvirker produksjonsprosessen til en bedrift, bestående av:

• Analyse av økonomi (E)... Dette er en av de viktigste artiklene i analyse, siden økonomien til en bedrift er en viktig komponent i suksessen. Dette faktum med makroøkonomi vil påvirke borgernes levestandard, deres evne til å betale for varer. Denne informasjonen er nødvendig for å lage prognoser for befolkningens etterspørsel etter et bestemt produkt, for å finne ut prispolitikken og fortjenesten til bedriften. Data om økonomisk analyse gjør det mulig å forstå dannelsen og fordelingen av økonomiske ressurser på statsnivå. Når de analyserer økonomien, bruker de data om en virksomhets bruttoinntekt, investeringspolitikk, og tar hensyn til graden av arbeidsledighet og inflasjon. Det er viktig å analysere endringer i valutakurser, priser og lønn, hvordan de har endret seg innen lønnsomhet, hvor mye penger som sirkulerer. Det er viktig å ta hensyn til prispolitikken for energiressurser, budsjettunderskuddet og skattesatsen. Denne delen bestemmer det generelle utviklingsnivået for økonomien i markedsområdet, virksomhetens konkurransekraft.
• Sosial analyse (S)... Denne delen av analysen er rettet mot å studere dannelsen av forbrukerpreferanser, dynamikken i endringer og forutsi etterspørsel fra befolkningen. Det er viktig å ta hensyn til forbrukerens aktive posisjon, hans demografiske struktur, å finne ut levestandarden, å studere skikker i befolkningen, dens vaner, hvordan den forholder seg til arbeid, å forstå sosial sikkerhet for alle deler av befolkningen.
• Analyse av nye teknologiske løsninger (T)... Denne delen overvåker dynamikken i teknologiske løsninger, og hvis dette ikke gjøres, kan du miste salgsmarkedet hvis du ikke følger endringene i selskapets produksjonsprosesser. Analyser av endringer vil gjøre det mulig for foretaket å gjennomføre rekonstruksjon av teknologiske linjer i tide, og implementere produkter som er mer moderne i den teknologiske løsningen, og forlate de gamle metodene for produksjonen. Her er det viktig å lage en analyse om beskyttelse av immateriell eiendom, og ikke bruke løsninger som er rettet mot å diskriminere det. Det er viktig å vurdere lovbestemmelsene for beskyttelse. For å studere hvordan utviklingen i relaterte områder påvirker driften av bedriften, analysere nye teknologiske løsninger og bruke dem på produksjon av produkter i bedriften. Finn ut om det er nødvendig å modernisere teknologiske linjer, om det er nye vitenskapelige funn, patenter som har dukket opp på markedet ditt. Finn løsninger for å forbedre, automatisere hele den teknologiske produksjonen, og finn ut hvordan du får informasjonen du trenger.

Ethvert foretak kan bare være i enhet med det ytre miljøet, det påvirker i stor grad alle dets aktiviteter. Fordi det er en konsekvens av å skaffe alle ressursene som er nødvendige for vellykkede aktiviteter. En bedrift kan ikke klare seg uten tilførsel av energiressurser, ansatte, produksjon av nødvendig informasjon som den mottar fra det eksterne miljøet, og deretter forvandler bedriften disse ressursene til tjenester og varer som kommer inn i det eksterne miljøet. Konstant samhandling med det ytre miljøet hjelper eksistensen og utviklingen av bedriften.

Effekten av det ytre miljøet på virksomheten er enorm, den kan uttrykkes i forskjellige faktorer, gi gunstige betingelser for vellykket drift av hele virksomheten, eller omvendt utgjøre en trussel mot dens eksistens. Forholdene for handlingen av det ytre miljøet er forskjellige, det består av mange komponenter som har forskjellige effekter på velstanden til bedriften.

Det er umulig for en bedrift å bli isolert fra det ytre miljøet; den bør hele tiden komme i kontakt med den. En rekke komponenter i det ytre miljøet har i stor grad innvirkning på virksomhetene, hver i sin egen grad og frekvens. Og for vellykket utvikling er det nødvendig å forske på faktorene som påvirker velstanden til en bedrift. For å utføre denne handlingen, bruk Pest-analysen.

Det er en slags makroøkonomisk modell som gjenspeiler vurderingen av det ytre miljøets innvirkning på virksomheten til bedriften. I utgangspunktet brukes den når du lanserer nye produkter på markedet for lignende varer.

Når du utfører en skadedyranalyse, brukes hovedindikatorene for eksterne faktorer som har størst innvirkning på virksomheten. Informasjonskilden kan være media

Skadedyranalysetrinn

Når man analyserer faktorer, bør man svare på de viktigste produksjonsspørsmålene:

Kan trender innen kultur, økonomi, teknologi endres, noe som vil påvirke økningen i etterspørsel og tilstanden til konkurransekraftmarkedet? Vurder et alternativ hvis dette kan skje.

Det anbefales å utføre skadedyranalyse regelmessig og analysere resultatene oppnådd med tidligere:

• Endringer i lovgivningsrammen kan påvirke den gunstige situasjonen for å erobre salgsmarkedet, og utvide virksomhetens omfang betydelig.
• Med forandringen av et innflytelsesrikt parti i regjeringen vil det være en mulighet til å få fotfeste i markedet, noe som vil ha en gunstig effekt på hele virksomhetens arbeid.
• Sporing av mulige terrorhandlinger, fordi i dette tilfellet vil bedriften lide stor skade
• Sporing av naturlige og geografiske faktorer vil hjelpe bedriften å forhindre konsekvensene av naturkatastrofer og beskytte produksjonen mot ødeleggelse i tide

Problemer og trekk ved skadedyranalyse i bedriften

• Tolkning.For mange spesialister i selskapet er det noen ganger vanskelig å definere essensen av makromiljøet og identifisere grensene for dets aktiviteter. Dette refererer til strukturering av viktige forskningsdata, handlingene til den økonomiske mekanismen, mens du prøver å syntetisere alle resultatene som er oppnådd, for å identifisere ulempene ved å nekte å involvere toppledere i bedriften. Det er en reell vanskeligheter med å identifisere evnene til en bedrift i fremtidig produksjon, og finne de nødvendige ressursene for at analysen skal være mer nøyaktig.
• Feil virksomhetsorientering: ikke alle bedrifter tildeler tilstrekkelige midler til analyse av makroen, noe som begrunner dette med vanskeligheter med produksjon og salg av produkter. Men dette er feil posisjon, for å overvinne alle produksjonsvansker, er det nettopp nødvendig å utføre analytiske handlinger for å forbedre bedriften. De som når som helst analyserer miljøet for bedriften, vil være gunstige.

• Med manglende godkjenning og forståelse fra ledelsens side kan det oppstå vanskeligheter med å stimulere ledelsen til å involvere analyse, umuligheten av å bruke dem på virkelige hendelser, de kan vise motstand mot endrede krav for å lage en langsiktig prognose.
• Mange bedrifter som jobber med flere innenlandske eller utenlandske selskaper har store vanskeligheter med å utarbeide analytiske gjennomganger av eksterne komponenter. For å gjennomføre en kvalitativ analyse, bør man ty til å generalisere de dynamiske verdiene til makromiljøet i forskjellige stater og organisasjoner.

Når du sammenstiller en skadedyranalyse, bør du stole på følgende teser :

1. Når du utvikler en strategisk analyse av hver komponent i miljøet, må du utføre den systematisk, siden de alle er avhengige av hverandre, er det et nært forhold mellom dem.
2. Vær oppmerksom på livssituasjoner, og knytt dem til virksomheten i virksomheten, livet er mangfoldig og hver dag kan endres
3. En type analyse kan ikke anbefales for alle virksomheter, hver av dem kan ha sine egne spesifikke nøkkelfaktorer.

Etter analysen av skadedyranalysen avsløres den politiske, økonomiske, sosiale og teknologiske indikatoren for det ytre miljøet; disse dataene er nødvendige for å velge en virksomhetshandlingsstrategi for å oppnå størst velvære. Resultatet vil være underbyggelsen av faktorene som kan utgjøre en trussel for virksomheten til hele virksomheten i fremtiden.

Når vi sammenstiller en analyse av det interne makromiljøet til en virksomhet, blir alle selskaper som er avhengige av virksomheten undersøkt, og deres aktiviteter blir undersøkt til fordel for hovedbedriften. De representerer en tydelig kraft som påvirker trivselen til hele virksomheten. For å gjennomføre det, må du velge de viktigste faktorene som vil påvirke virksomheten til bedriften.

Jeg elsker å lære alt nytt, interessant og uvanlig. Og også - pakk deg inn i et varmt teppe, ta varm kakao og fortell deg om den siste utviklingen i finansmarkedet, hete historier fra kontorene til bankkonsulenter og andre interessante ting.

Send ditt gode arbeid i kunnskapsbasen er enkelt. Bruk skjemaet nedenfor

Studenter, studenter, unge forskere som bruker kunnskapsbasen i studiene og arbeidet vil være veldig takknemlige for deg.

Skrevet på http://www.allbest.ru/

Introduksjon

Strategisk analyse tar en viktig plass i prosessen med å forberede og ta ledelsesbeslutninger og er en integrert del av planleggingen av de økonomiske aktivitetene til foretak i alle former for eierskap. Av den grunn at bedriftsledere, regnskapsførere og ledere på forskjellige nivåer i en markedsøkonomi må ta mer hensyn til å løse strategiske problemer. Her blir de hjulpet av strategisk analyse, som er basert på materialer fra andre økonomiske disipliner, og formålet er å mestre kunnskap og metoder og teknikker for å utføre analytisk forskning, identifisere muligheter for å forbedre produksjonseffektivitet, økonomiske og investeringsaktiviteter.

Strategisk analyse er av stor betydning for å vurdere resultatene av aktiviteter og endringer i foretakets strategiske plan eller implementering.

Bedriftsledelse i en markedsøkonomi er umulig uten å planlegge økonomiske aktiviteter på alle nivåer: strategisk, taktisk og operativt. Det viktigste er det strategiske nivået der ledelsesbeslutninger tas som er viktige for den videre utviklingen av virksomheten. Det strategiske ledelsesnivået er det høyeste nivået, og den støttende funksjonen er strategisk analyse.

Når man utforsker essensen av strategisk analyse, er det nødvendig å være oppmerksom på at dette begrepet, så vel som noen andre begreper (strategisk visjon, strategiske mål, strategisk ledelse, etc.), ble opprettet fra ordet strategi. Derfor, for å bestemme funksjonene i strategisk analyse, er det nødvendig å dvele ved hva en strategi er og hvilken verdi den har for en bedrift.

En strategi er en omfattende forretningsplan som er utviklet gjennom en kreativ, vitenskapelig tilnærming og tildelt for å oppnå de langsiktige, globale målene for virksomheten.

Strategisk analyse er således et kompleks av studier av positive og negative faktorer som kan påvirke virksomhetens økonomiske tilstand i fremtiden, samt måter å oppnå de strategiske målene for bedriften.

Hensikten med arbeidet er å utføre en PEST-analyse av virksomheten til OJSC "Gazprom", å foreslå en metode for å analysere det eksterne miljøet til bedriften, for å trekke en konklusjon.

1. Innflytelsen fra det ytre miljøet til virksomheten til bedriften

Konseptet med det ytre miljøet til bedriften er av største betydning i den strategiske ledelsen av bedriften. Det har dukket opp i ledelsespraksis ganske nylig. F. Kotler gir følgende definisjon av det ytre miljøet:

Et firmas eksterne miljø er et sett med aktive aktører og krefter som handler utenfor firmaet og påvirker ledelsens evne til å etablere og opprettholde relasjoner med vellykket samarbeid med målklienter.

Således kan praktisk talt alt som eksisterer utenfor bedriften inkluderes i dets eksterne miljø, men bare hvis alle disse elementene kan påvirke det.

Fra bedriftens synspunkt kan det ytre miljøet til bedriften være preget av to trekk: bredde, mekanismen for innflytelse på virksomheten.

Disse egenskapene kan brukes til å dele det ytre miljøet i:

1. Miljøet i nærområdet eller mikromiljøet til bedriften.

2. Eksternt (delt) miljø eller makroen miljø.

Følgelig kan endringer i det ytre miljøet som påvirker virksomhetenes virksomheter deles inn i to grupper: makro- og mikrobytter. Endringer i makromiljøet bestemmes av eksterne krefter som påvirker alle markeder samtidig. Disse inkluderer store økonomiske, demografiske, politiske, teknologiske og kulturelle skift. Endringer i foretakets makromiljø har ikke direkte innvirkning på det.

Endringer i mikromiljøet betyr spesifikke hendelser som påvirker bransjen firmaet opererer i: endringer i behovene og oppførselen til sine kunder, konkurrenter, mellommenn og leverandører. Gjennom mikroendringer skjer innvirkningen av endringer på makronivå på en bestemt industri. Dermed har mikromiljøet, som hovedoppmerksomheten bør rettes mot, en direkte innvirkning på virksomheten til bedriften.

Analyse av det ytre miljøet til bedriften: lar deg identifisere hvilke faktorer som fremmer eller hindrer bedriftens kommersielle suksess. Når dynamikken i det ytre miljøet øker, blir en slik analyse for virksomheten en viktig faktor som bestemmer dens overlevelse. Ikke alle elementene i det ytre miljøet har samme betydning for bedriften, og derfor er en viktig del av analysen å identifisere de av dem som spiller en viktig og viktig rolle.

Dermed gjør analysen av det ytre miljøet det mulig å identifisere både muligheter og trusler for bedriften, og årsakene til ustabilitet og usikkerhet i produksjonen. La oss definere de ovennevnte begrepene:

Mulighet - perspektivet for utviklingen av organisasjonen, med tanke på oppfyllelsen av visse betingelser.

Trussel - handlinger og faktorer, hvis tilstedeværelse kan skade bedriften, med mulighet for konkurs.

Ustabilitet - tilstanden til systemet, preget av heterogenitet og timing for hver av de pågående prosessene og alle endringer generelt.

Usikkerhet er fravær eller mangel på definisjon av noe. Oppstår vanligvis på grunn av mangel på nødvendig informasjon.

For øyeblikket er de vanligste systemene for å analysere det ytre miljøet til en bedrift PEST- og SWOT-analyse.

Analysen utføres i henhold til "faktor-virksomhet" -ordningen. Resultatene av analysen er tegnet i form av en matrise, hvis emne er faktorene i makromiljøet, predikatet er styrken av deres innflytelse, vurdert i poeng, ranger og andre måleenheter.

Resultatene av PEST-analysen gjør det mulig å vurdere den eksterne økonomiske situasjonen innen produksjon og kommersiell aktivitet.

SWOT-analyse er en strategisk planleggingsmetode som brukes til å vurdere faktorer og fenomener som påvirker et prosjekt eller foretak. Alle faktorene faller i fire kategorier: sstyrker (styrker), weaknesses (svakheter), omuligheter (evner) og ttrusler. Metoden inkluderer å definere prosjektets mål og identifisere interne og eksterne faktorer som bidrar til å oppnå det eller komplisere det.

PEST-analyse (noen ganger referert til som STEP) er et markedsføringsverktøy designet for å identifisere politiske ( Politisk), økonomisk ( Economic), sosial ( Social) og teknologisk ( Tteknologiske aspekter av det ytre miljøet som påvirker selskapets virksomhet.

Politikk studeres fordi den regulerer makt, som igjen bestemmer miljøet i selskapet og anskaffelsen av nøkkelressurser for dets aktiviteter. Hovedårsaken til å studere økonomi er å lage et bilde av fordelingen av ressurser på statsnivå, som er den viktigste forutsetningen for driften av en bedrift.

Ikke mindre viktige forbrukerpreferanser bestemmes ved hjelp av den sosiale komponenten i PEST-analysen. Den siste faktoren er teknologikomponenten. Formålet med hans forskning anses å være identifisering av trender i teknologisk utvikling, som ofte er årsakene til endringer og tap i markedet, samt fremveksten av nye produkter.

2. Analyse av tilstanden til det indre og eksterne miljøet i JSC "Gazprom"

2.1 Kort beskrivelse av organisasjonen

Åpent aksjeselskap Gazprom er en av de viktigste deltakerne i verdens energimarkeder, i stand til å gi et betydelig bidrag til stabiliseringen og sikre global energisikkerhet, som er en av hovedkomponentene i utviklingsstrategien.

På verdensrangeringen av olje- og gasselskaper er Gazprom førsteplass innen naturgassproduksjon. Når det gjelder oljeproduksjon og raffinering, er Gazprom et av de fem største russiske oljeselskapene og en av de tjue verdensledende innen oljevirksomheten.

Begrepet "Gazprom" refererer til morselskapet til Gazprom Group - Open Joint Stock Company "Gazprom". Gazprom-konsernet skal forstås som et sett med selskaper som består av Gazprom og dets datterselskaper.

Konsernets rolle i de globale energimarkedene er ikke begrenset til dets eksportpotensial og omdømme som en pålitelig og stabil leverandør av energiressurser. Spesifisiteten til Gazprom er at den både er en produsent og en leverandør av energiressurser, med en kraftig ressursbase og en omfattende infrastruktur for bensintransport. På grunn av Russlands geografiske beliggenhet har Gazprom muligheten til å bli en energibro mellom markedene i Europa og Asia, som leverer sin egen gass og leverer transittjenester for gass fra andre produsenter.

Gazprom-gruppen har en ganske kompleks og bred organisasjonsstruktur. Det totale antallet av disse selskapene med forskjellige aksjeposter i OAO Gazprom overstiger 150 enheter.

Konsernet driver et av verdens største gassrørledningssystemer og sørger for størstedelen av naturgassproduksjon og transport via høytrykksrørledninger i Russland. Det er også den største eksportøren av naturgass til europeiske land, produserer olje og produserer petroleumsprodukter.

Konsernet er engasjert i følgende hovedtyper av økonomiske aktiviteter: leting og produksjon av gass, transport av gass, salg av gass, produksjon av olje og gasskondensat, raffinering av olje, gasskondensat og andre hydrokarboner og salg av raffinerte produkter.

Andre typer finansielle og økonomiske aktiviteter inkluderer hovedsakelig bygg, elektrisitet og varmeproduksjon og kapitalforvaltning. Denne organisasjonen tilhører olje- og gassindustrien.

I henhold til Civil Code of the Russian Federation, er et aksjeselskap anerkjent som et selskap, hvis autoriserte kapital er delt inn i et visst antall aksjer; medlemmer av et aksjeselskap (aksjonærer) er ikke ansvarlige for dets forpliktelser og bærer risikoen for tap knyttet til virksomheten i selskapet, innenfor verdien av deres aksjer. I tilfelle medlemmene kan fremmedgjøre sine aksjer uten samtykke fra andre aksjonærer, blir et slikt selskap anerkjent som et åpent aksjeselskap. Den har rett til å gjennomføre et åpent abonnement på aksjene utstedt av det og fritt salg på de vilkår som er fastsatt ved lov og andre rettslige handlinger. Den autoriserte kapitalen i et aksjeselskap består av pålydende av selskapets aksjer ervervet av aksjonærene. På dette tidspunktet tilhører OJSC "Gazprom" etter organisasjonens størrelse klassen "stor" virksomhet.

Den nåværende tilstanden til anlegget og kontrollsystemet kan karakteriseres som sterk og stabil. Gazprom ser fremtiden med tillit. Hvert år forbedrer Gazprom sin ledelsesstruktur. Reformen tar sikte på å forbedre effektiviteten til Gazprom som et vertikalt integrert selskap. Opprettelsen av datterselskaper etter typer aktiviteter, som underjordisk gasslagring, underjordiske reparasjoner, hydrokarbonprosessering og oljeproduksjon, har begynt.

Sammen med den sterke posisjonen til organisasjonen, er det problemer som er både strategiske og økonomiske:

Den økende gjensidig avhengigheten av markeder, som i globaliseringens tid fører til synkronisering av økonomien i land og til muligheten for rask overføring av lavkonjunkturer eller kriser fra ett land til et annet;

Problemet med internasjonal regulering av industrien. Reguleringen av energibransjen utføres i forskjellige retninger. De viktigste områdene er liberalisering, toll- og skattelovgivning, miljølovgivning og energisikkerhet.

Spørsmålet om å sikre energisikkerhet er å stimulere til effektiv bruk av energi, samt redusere avhengigheten av energiimport fra en enkelt kilde;

Geografiske forhold og klima. En betydelig andel av Gazproms gassproduksjon er i Vest-Sibir, der det harde klimaet kompliserer produksjonen og øker kostnadene for naturgass;

Endringer i valutakurser og inflasjon. En betydelig del av Gazproms inntekter er denominert i dollar eller euro, mens de fleste kostnadene er denominalt. I denne forbindelse har endringer i inflasjons- og valutakurser en betydelig innvirkning på resultatene av finansielle og økonomiske aktiviteter.

Disse problemene oppstår under utvikling av nesten alle store strukturer, men Gazprom ser med sikkerhet fremover, styrker sine posisjoner i det globale energimarkedet, bidrar til å øke selskapets autoritet og innflytelse i verdenssamfunnet, samt sikre langvarig sikt vekst av verdien.

2.2 Misjon og hovedmål for organisasjonen

OJSC Gazprom er det største gasselskapet i verden. De viktigste aktivitetsområdene er geologisk leting, produksjon, transport, lagring, prosessering og salg av gass og andre hydrokarboner. Staten er eieren av den kontrollerende eierandelen i Gazprom - 50.002%.

Gazprom ser sitt oppdrag i den mest effektive og balanserte gassforsyningen til forbrukere i Russland, oppfyllelse av langsiktige gasseksportkontrakter med høy grad av pålitelighet.

Følgende hovedmål for Gazprom kan identifiseres:

1. Øke volumet av gassproduksjon. Gazprom har de rikeste naturgassreservene i verden. Andelen i verdens gassreserver er 17%, på russisk - 60%. Gazprom står for rundt 20% av verden og rundt 85% av russisk gassproduksjon. Det prioriterte området for Gazproms aktivitet er utvikling av gassressurser fra Yamal-halvøya, den arktiske sokkelen, Øst-Sibir og Fjernøsten.

2. Rettidig gassforsyning til russiske og utenlandske forbrukere. Gazprom eier verdens største bensintransportsystem - Unified Gas Supply System of Russia. Lengden er 156,9 tusen km. Gazprom eksporterer gass til 32 land i nær og fjern utland og fortsetter å styrke sine posisjoner i tradisjonelle utenlandske markeder.

3. Diversifisering av markeder og produkter. Gazprom implementerer en trinnvis strategi for å øke sin tilstedeværelse i markedet for flytende naturgass (LNG). Dette lar deg utvide selskapets geografi. Utviklingen av oljevirksomheten er et av de strategiske målene til Gazprom på vei til å bli et globalt energiselskap. Et av kjerneområdene for produktspredning for Gazprom er elkraftindustrien, hvis tilknytning til gassvirksomheten er en global trend og muliggjør en betydelig synergistisk effekt.

4. Sosial betydning av JSC "Gazprom". De viktigste prinsippene i Gazprom-konsernets aktiviteter er å være oppmerksomme på samfunnets interesser, å fullt ut bidra til den sosiale og økonomiske utviklingen i russiske regioner, å skape et gunstig forretningsklima i dem, å opprettholde anstendige arbeidsforhold, sosiale og åndelig velvære for mennesker.

I denne forbindelse bestreber selskapet seg på å sikre en bærekraftig utvikling av virksomheten, med økt oppmerksomhet ikke bare til den økonomiske, men også til den sosiale komponenten. Gazprom følger stadig prinsippene for sosialt ansvar, som er: forgassning av landets regioner, opprettelse av nye arbeidsplasser, implementering av sosiale programmer for personell, sponsing og veldedighet, miljø- og utdanningskampanjer, betaling av skatt, etc.

Spesiell oppmerksomhet er fortsatt viet til å støtte funksjonshemmede barn, foreldreløse barn og barnehjem. Selskapet tildeler årlig midler til bygging av boligbygg, barnehager, klinikker etc.

Selskapet overholder sine skatteforpliktelser, og bringer inn omtrent 1 milliard rubler til det russiske budsjettet hver dag.

I sin sponsing og veldedige virksomhet er selskapet fokusert på å støtte sfærer i det offentlige liv som kultur, sport, utdanning, vitenskap, deltar i store prosjekter som har til formål å gjenopplive nasjonale, bevare kunstneriske og historiske verdier, og styrke de beste tradisjonene i scene og teaterkunst.

Blant de mangeårige partnerne til Gazprom innen styrke og utvikling av kulturarv er State Tretyakov Gallery, State Museum of Fine Arts. SOM. Pushkin, State Hermitage, State Academic Mariinsky Theatre og andre sentre for russisk kultur.

Det fruktbare samarbeidet fra Gazprom med den russisk-ortodokse kirken og andre bekjennelser, med sikte på å gjenopplive åndelige og religiøse tradisjoner, har pågått i mange år.

Gazprom støtter aktivt utviklingen av innenlandsk vitenskap, er grunnlegger av mange russiske vitenskapelige offentlige organisasjoner og stiftelser, inkludert det øverste ingeniørrådet i Russland, N. IN OG. Vernadsky og andre.

Gazprom gir tradisjonell støtte til det olympiske laget i landet vårt, er hovedsponsor for den russiske fotballklubben Zenit, en partner i All-Russian Federation of Rhythmic Gymnastics, støtter forskjellige nasjonale idrettsforbund, idrettslag og individuelle (både etablerte og nybegynnere ) idrettsutøvere.

Tradisjonelt med spesiell oppmerksomhet når det gjelder å støtte barn og unge, lanserte selskapet Gazprom to Children-programmet for å støtte det fysiske og åndelige potensialet til den yngre generasjonen.

Gazprom er ikke bare en av de viktigste deltakerne i verdens energimarkeder, i stand til å gi et betydelig bidrag til stabiliseringen og sikre global energisikkerhet, men også en organisasjon hvis aktiviteter har stor sosial betydning for et stort antall mennesker.

2.3 Analyse av miljøfaktorer

Den nåværende økonomiske situasjonen i det globale energimarkedet:

Olje er en energikilde av global betydning, gass er hovedsakelig regional, kull er lokal;

En kraftig økning i forbruket av hydrokarboner, som i overskuelig fremtid ikke vil bli erstattet av alternative energikilder;

Den kraftige økningen i etterspørselen fra utviklingsasiatiske land etter energiressurser, tatt i betraktning den pågående økonomiske veksten, rask befolkningsvekst og ekstrem høy energiintensitet i nasjonale økonomier;

Det økende gapet mellom forbruksvolum (voksende) og produksjonsvolum (synkende) av hydrokarboner i utviklede land;

Begrensede muligheter for ytterligere vekst i produksjonen øker risikoen forbundet med mulig markedsdestabilisering;

Nivået på verdensøkonomien med olje- og gassreserver synker;

Mangel på (midlertidig) kapasitet for oljeraffinering og transport og begrenset ekstra oljeproduksjonskapasitet;

Interessen til industrielt utviklede forbrukere for problemene med utvikling av alternativ energi er indikert;

Betydningen av prosjekter for produksjon og levering av flytende naturgass (LNG) øker;

I en rekke land er det fornyet interesse for kjernekraft;

Eiendeler for fusjoner og oppkjøp blir mindre og mindre, derfor har hovedfusjonene de siste årene skjedd utelukkende i ett land eller et felles geopolitisk rom;

Vekst av politiske risikoer i regioner som er rikest på hydrokarboner.

De viktigste faktorene som hindrer utviklingen av gassindustrien (med eksemplet Gazprom) i Russland:

Politikken til "Gazprom", som det ikke er lønnsomt å utvikle hjemmemarkedet under forholdene til eksisterende interne gasstariffer;

Lagging av produksjonsvekstrater fra vekstrater for gassforbruk;

Behovet for å investere tungt i utviklingen av nye innskudd;

Spill på kjøp av sentralasiatiske gasser i stedet for investeringer i oppstrøms prosjekter;

Politikken som føres på statsnivå for å hindre at utenlandske selskaper er operatører for utvikling av de mest lovende objektene (Yamal, Shtokman-feltet);

Den kritiske tilstanden til den eksisterende oljeeksportinfrastrukturen og problemet med å modernisere det eksisterende systemet med hovedgassrørledninger;

Monopolistisk karakter av den russiske gassindustrien.

De viktigste forbrukerne av energiressurser i hjemmemarkedet er elkraftindustrien, metallurgi, jordbrukskjemi, sementindustrien, befolkningen, handel og andre. De største forbrukerne av Gazproms produkter på det utenlandske markedet er Far Abroad, CIS og Baltikum.

For et mer illustrerende eksempel, i tabell 1 og 2, vil vi gjennomføre en PEST-analyse av foretaket til OAO Gazprom.

Tabell 1. "Miljøfaktorer"

Den neste fasen av analysen er å analysere innflytelsen fra ovennevnte faktorer på aktivitetene til Gazprom.

Tabell 2. Innflytelse av PEST-faktorer på aktivitetene til OJSC "Gazprom"

Basert på analysen som er utført, kan passende konklusjoner trekkes. Gazprom er ikke bare en av de viktigste deltakerne i verdens energimarkeder, i stand til å gi et betydelig bidrag til stabiliseringen og sikre global energisikkerhet, men også en organisasjon hvis aktiviteter har stor sosial betydning for et stort antall mennesker.

Det er en rekke problemer knyttet til Gazproms inntreden i det eksterne markedet. Blant dem, for eksempel: problemet med å modernisere det eksisterende systemet med hovedgassrørledninger, mangel på investeringer i oppstrømsprosjekter, henger etter i bruken av de mest lovende teknologiene, begrensede muligheter for oljeledning til Europa, vedvarende transittrisiko, uløste spørsmål innen EU og den faktiske mangelen på et enhetlig synspunkt på vei til å sikre energisikkerhet.

I denne forbindelse kan følgende trekkes frem som prioriterte tiltak for å endre dagens situasjon: økt oppmerksomhet, både på statsnivå og fra de største olje- og gasselskapene, til den innenlandske gass- og oljeproduksjonssektoren; stimulere investeringer i reproduksjon av mineralressursbasen og utvikling av forekomster; investere i nasjonale produksjonsprosjekter i Øst-Sibir og Fjernøsten, Sakhalin, den nordlige sokkelen osv. opprettholde og utvide tilstedeværelsen av russiske selskaper i drivstoff- og energikomplekset i Irak, Iran og andre stater i regionen; spesiell oppmerksomhet bør vies til prosjekter for produksjon av LNG som de mest lovende fra synspunktet om fremtiden til verdens drivstoff- og energikompleks; forbedring av teknologisk sikkerhet og effektivitet i kraftoverføringsnett; utvide tilførselen av hydrokarboner til markeder i Europa gjennom bygging av ytterligere energitransportruter (til Nord-, Sør-Europa og Balkan) og konsolidering i Asia-Stillehavsmarkedet; For russiske olje- og gasselskaper er det nødvendig å bruke et gunstig eksternt miljø for rekonstruksjon av produksjonsanlegg ved bruk av moderne teknologi, og for utvikling av et salgsnettverk, som vil redusere produksjonskostnadene og tilby et mer konkurransedyktig produkt til utenlandske markeder.

Uansett, uansett de eksisterende hindringene, forbedrer Gazprom hvert år sin posisjon i det globale energimarkedet, på en seriøs styrking av sine konkurranseposisjoner i det europeiske og verdens hydrokarbonmarkedet, noe som gjør det mulig for oss å trygt snakke om landet vårt som en av verdens energiledere.

3. En innovativ metode for å analysere det eksterne miljøet til bedriften "Gazprom"

Det russiske energimarkedet er ikke attraktivt for et slikt monopol som Gazprom, årsaken er de konstante restriksjonene på prisøkninger fra antimonopoltjenestene. Derfor prøver selskapet å komme inn på det utenlandske markedet med de viktigste volumene av råvarer, hvor dette råstoffet er høyt verdsatt. Etter analysen av foretaket og dets aktiviteter kan følgende foreslås:

Hovedavsnittene i PEST-analyse spiller en viktig rolle, men denne analysen tar ikke hensyn til:

- trender i nivået på partnerlandene;

- rask avskaffelse av den anvendte teknologien;

- behandling av råvarer i Russland er ikke i samsvar med EUs standarder, som tvinger oljearbeidere til å selge ubehandlet olje, og reduserer dermed kostnadene;

- Russernes og europeernes forskjellige levestandard påvirker selskapets policy negativt, begrunnet med det faktum at det er mer lønnsomt å levere råvarer til Europa enn å selge dem i Russland;

- staten støtter ikke monopolister. De. har en kontrollerende eierandel, investerer ikke staten i modernisering av foretaket, og vet om utsiktene til denne bransjen.

Basert på disse "minusene" vil vi lage en grov plan for å analysere det ytre miljøet til OJSC "Gazprom":

· Bestemmelse av hovedoppgaven til energistrategien.

· Analyse av strategien for global tilstedeværelse.

· Markedsføringsstrategi i det innenlandske og utenlandske markedet.

· Strategi innen elektrisitet.

· Mulighet for diversifisering av produksjonen.

· Utviklingsnivået for prosessering av olje og gass.

· Utvikling av gassoverføringssystemet.

Støtten fra staten er ikke håndgripelig, bare skatt på organisasjonens fortjeneste vokser, med tanke på det faktum at denne industrien er lovende, og staten tar ikke vesentlige tiltak for å modernisere den. Hvis staten investerte i moderniseringen av Gazprom, ville det tillate selskapet å nå et nytt nivå, og dermed øke fortjenesten og fortjenesten til investorer.

Utviklingen av teknologier for utvinning av råvarer vil tillate selskapet å ta en ledende posisjon i verden og etablere seg ikke bare som en pålitelig partner, men også som en leverandør av råvarer av høy kvalitet. I tillegg vil moderniseringen av oljeraffineringsteknologien gjøre det mulig å produsere bensin på europeisk nivå, noe som vil gjøre det mulig å fange en enda større markedsandel ikke bare i Europa, men over hele verden. Distribusjonen av høykvalitets bensin på hjemmemarkedet vil gjøre det mulig å tiltrekke seg flere kunder i Russland, og dermed øke sine egne inntekter og skyve konkurrenter i bakgrunnen. I Russland er det mange utenlandsproduserte biler som krever drivstoff av høy kvalitet for å unngå unødvendige kostnader som kan oppstå i forbindelse med havari.

Jo høyere kvaliteten på bensinen er, desto lenger motor vil gå, vil dette tiltrekke bilister som er klare til å betale for høyt drivstoff, denne ordningen brukes av Lukoil, dette selskapet tilbyr bensin av europeisk kvalitet til en høy pris, og har dermed klart å etablere seg som en pålitelig partner med mange kunder som snakker positivt om kvaliteten på tjenestene som tilbys. Følgelig, hvis selskapet går ut fra parametrene som er foreslått ovenfor, vil det se hele bildet som utvikler seg rundt selskapet, dette vil tillate det å reagere mer fleksibelt på endringene i kravene i markedet, samt opprettholde en ledende posisjon i verden.

Konklusjon

Det ytre miljøet i strategisk ledelse betraktes som en kombinasjon av to relativt uavhengige delsystemer: makroen miljø og nærmeste miljø.

Makroen miljø skaper generelle forhold for miljøet der organisasjonen holder til. Analyse av juridisk regulering, involverer studiet av lover og andre normative handlinger som etablerer juridiske normer og rammene av relasjoner, gir en organisasjon muligheten til selv å bestemme tillatte grenser for handlinger i forhold til andre rettsemner og akseptable metoder for å forsvare deres interesser.

Den politiske komponenten i makromiljøet bør studeres for å få en klar ide om offentlige myndigheters intensjoner i forhold til utviklingen av samfunnet og virkemåtene som staten har til hensikt å gjennomføre sin politikk.

Studien av den politiske komponenten bør konsentrere seg om å finne ut hvilke programmer de forskjellige partistrukturene prøver å håndheve. ekstern miljøanalyse strategisk

Studien av den sosiale komponenten i makromiljøet er rettet mot å forstå innvirkningen på virksomheten av slike sosiale fenomener og prosesser som folks holdning til arbeid og livskvalitet.

Analyse av den teknologiske komponenten lar deg se på en rettidig måte mulighetene som utvikling av vitenskap og teknologi åpner for produksjon av nye produkter, for forbedring av produserte produkter og for modernisering av teknologien for produksjon og markedsføring av produkter.

Analysen av leverandører er rettet mot å identifisere de aspektene i aktivitetene til enheter som forsyner organisasjonen med forskjellige råvarer, halvfabrikata, energi og informasjonsressurser og økonomi som effektiviteten i organisasjonens arbeid avhenger av.

Liste over referanser

1. Efremov V.S. Forretningsstrategi: Konsepter og planleggingsmetoder.

2. Zabelin P.V., Moiseeva N.K. Grunnleggende om strategisk ledelse.

3. Markova VD, Kuznetsova SA Strategisk ledelse: Et forelesningskurs.

4. Thompson A.A. Strickland A. J. Strategic Management: The Art of Strategy Development and Implementation.

5. A.G. Porshneva, Z.P. Rumyantseva, N.A. Salomantina Organisasjonsledelse: lærebok.

6. http://www.gazprom.ru/.

7. http://gazprom.ru/interactive-reports/report2010/ru/.

8. http://www.2stocks.ru/main/invest/stocks/isprofile/deyatelnost?issuer_id\u003d 192 & profile_id \u003d plan.

9. http://www.gascom.ru/ru/new_projects/index.php?print\u003dY.

10. http://www.oilandgaseurasia.ru/articles/p/108/article/1042/.

11. http://ria.ru/bedrift/20120120/544456737.html.

Skrevet på Allbest.ru

Lignende dokumenter

Teoretiske grunnlag for analysen av det indre og eksterne miljøet til en moderne bedrift, dens hovedelementer. Kort beskrivelse av organisasjonen av OAO "Gazprom", dens oppdrag og mål, tiltak for å forbedre arbeidet med analysen av det indre og eksterne miljøet.

semesteroppgave, lagt til 25/09/2011


Kort beskrivelse av organisasjonen. Organisasjonens oppdrag og mål. Analyse av faktorene i det indre og eksterne miljøet. Organisasjonsledelsesstruktur. Posisjonen til hovedtypene på markedet. Anbefalinger for forbedring av styringssystemet til Gazprom LLC.

semesteroppgave, lagt til 24.11.2009


Organisasjon som et ledelsesobjekt. Ledelsesstruktur konsept. Dens forhold til organisasjonsstrukturen. Oppdrag og hovedmål for Gazprom LLC. Analyse av faktorene i det indre og eksterne miljøet. Anbefalinger for forbedring av styringssystemet.

semesteroppgave lagt til 28.08.2012


Kort beskrivelse av PJSC "Gazprom", analyse av selskapets interne og eksterne samfunnsansvar (CSR). Vurdering av graden av CSR-utvikling av PJSC "Gazprom", fullstendighet og implementering av alle retninger, anbefalinger for forbedring.

semesteroppgave lagt til 01/20/2016


Konseptet med det interne og eksterne miljøet til en organisasjon i strategisk ledelse. Områder for analyse av det indre miljøet: markedsføring, produksjon, økonomi, personell, ledelsesstruktur. Miljøfaktorer med indirekte innvirkning. Bedriftsverdiparametere.

test, lagt til 01/27/2011


Kort organisatoriske og økonomiske egenskaper ved LLC "MS". Analyse av det interne og eksterne miljøet i organisasjonen, mål og oppdrag. Diagnostikk av selskapets tilstand: analyse av konkurrenter, viktige suksessfaktorer. Bedriftsposisjonering, salgssystem, SWOT-analyse.

praksisrapport, lagt til 25.12.2013


Konseptet og strukturen til organisasjonen. Essensen av ledelsesaktiviteter. Prinsippene for å bygge organisasjonsstrukturer. Mekanismer og typer ledelse. Misjon og mål for det indre miljøet til bedriften. Påvirkningen av det ytre miljøet på den vellykkede utviklingen av bedriften.

presentasjon lagt til 28.08.2016


De viktigste faktorene i det indre og eksterne miljøet i kommunen, deres egenskaper. SWOT- og PEST-analyse i kommunen. Bruk av studier av det indre og eksterne miljøet i den strategiske styringen av en kommunal formasjon.

semesteroppgave, lagt til 29.10.2011


Analyse av det interne og eksterne miljøet i organisasjonen som et av de interne problemene med ledelsen. Hovedmålene og prosedyren for å lage en SWOT-analyse. Kjennetegn ved bedriften ChMP "Design", dannelsen av oppdraget og målene til denne organisasjonen, utarbeidelsen av matrisen.

semesteroppgave, lagt til 11/12/2010


Organisasjonens potensielle og strategiske evner. De grunnleggende elementene i arkitektonikken i organisasjonen. Metoder for å observere og undersøke det ytre miljøet til en bedrift. Essensen, elementene og stadiene i PEST-analysen. De viktigste konkurransekreftene ifølge Porter. Maktfaktorer.

Tar vi visse skritt, gjør vi det ikke "blindt", men med fokus på visse faktorer i det ytre miljøet. Det samme er tilfelle når spørsmålet om å starte ditt eget prosjekt oppstår. Før du fortsetter direkte med implementeringen av prosjektet, produksjon og salg av produkter, må du analysere det ytre miljøet, dets forskjellige faktorer. Det er mange måter å gjøre denne analysen på. En av de mest effektive og praktiske er Skadedyrsanalyse, som vil bli diskutert i dagens artikkel.

Hva er skadedyranalyse

Skadedyrsanalyse Er en metode for en omfattende vurdering av et foretaks eksterne miljø for å identifisere de viktigste faktorene som kan påvirke effektiviteten og effektiviteten til aktivitetene.

Skadedyrsanalyse innebærer vurdering av fire grunnleggende områder:

• Politisk
• Økonomisk
• Sosial
• Teknisk

Dermed lar en slik analyse deg se på påvirkningen av det ytre miljøet på selskapets aktiviteter fra alle sider. Ofte, for eksempel, med en forretningside, tror en person at bare økonomiske faktorer vil påvirke den - valutakurs, skattelovgivning, inflasjon og det generelle prisnivået, etc. Imidlertid viser det seg at innflytelsen fra andre faktorer - politisk, sosial og teknisk - viser seg å være mye mer betydelig. Innflytelsen fra den tekniske faktoren er spesielt sterk, noe som noen ganger kan endre situasjonen i markedet, og på det sosiale området, og til og med i politikken.

Det er åpenbart at analysen av det ytre miljøet er en integrert del av enhver forretningsplan. Gjennomføring Skadedyrsanalyse en av hovedoppgavene som skal løses når du utarbeider en forretningsplan for ditt fremtidige prosjekt. Hvis du bestemmer deg for å gjøre det selv, anbefaler vi at du fortsatt fokuserer på ferdige eksempler på slike dokumenter. For eksempel kan du ta utgangspunkt i strukturen til en ferdig forretningsplan for et foretak som er engasjert i aktiviteter som din. Dette vil tillate deg å utvikle din egen forretningsplan raskere og ta hensyn til alle nødvendige komponenter.

Faktorer analysert i skadedyranalyse

I denne delen vil jeg beskrive nærmere hvordan faktorene i det ytre miljøet blir analysert.

Politisk Dette inkluderer først og fremst innflytelse fra lovgivning, administrativ-territoriell administrasjon i landet, tilstanden til den politiske situasjonen. For eksempel, i en ustabil politisk situasjon er det ganske enkelt upassende å drive forretning, enn si å starte et nytt prosjekt. Det kan også oppstå vanskeligheter hvis lovverket forutsetter at det finnes ulike administrative hindringer for å starte en virksomhet. Kanskje vil du ikke pådra deg direkte økonomiske tap i dette tilfellet, men du vil definitivt bruke mye tid og krefter på å få alle nødvendige tillatelser. Disse tidskostnadene kan kalles mulighetskostnader, som også påvirker effektiviteten til virksomheten din negativt.

Økonomisk Denne faktoren er den vanligste og har en direkte direkte innvirkning på prosjektet. Påvirkningen av den økonomiske faktoren gjenspeiles alltid i selskapets økonomiske resultat. Inflasjon, valutakurser (hvis prosjektet er implementert ikke bare på det eksterne markedet, eller uten deltagelse av eksterne partnere og leverandører), endringer i skattesatser - alt dette påvirker mengden av selskapets inntekter og fortjeneste.

Sosial Denne faktoren kan påvirke resultatet av å lansere et nytt prosjekt på følgende måte: uformelle normer, verdier og tro som er rådende i samfunnet, kan ha en veldig sterk innvirkning på resultatet av selskapets aktiviteter. For eksempel bestemmer du deg for å åpne en restaurant i et muslimsk land. Når man tar hensyn til sosiale faktorer, vil det være nødvendig at menyen for eksempel ikke inkluderer svinekjøttretter. Eller at spiseplassene er stengt osv. Hvis du ikke tar hensyn til disse sosiale og religiøse normene og verdiene, kan det være mislykket å starte en slik virksomhet.

Teknisk Innflytelsen av tekniske oppfinnelser og innovasjoner på alle livssfærer er veldig tydelig demonstrert av historien. For eksempel endrer fremveksten av Internett, mobiltelefoner osv. Dramatisk livsstilen, og følgelig endres behovene til mennesker, på grunnlag av dette dukker ulike typer virksomheter opp eller dør. Tekniske faktorer er den mest langsiktige og kan derfor ikke påvirke prosjektet ditt på kort sikt. Men hvis du planlegger noe i stor skala, bør du også vurdere hvordan de tekniske komponentene i livet og behovene til målgruppen din kan endres.

Skadedyrsanalyse på eksemplet på en bedrift

La oss, for å gjøre det mer tydelig, vurdere påvirkningen fra miljøfaktorer ved å bruke eksemplet til en bestemt bedrift. Ta for eksempel et terrassebedrift.

Den politiske faktoren i en gitt virksomhet kan bare påvirke gjennom tilstedeværelse eller fravær av administrative barrierer for å drive en slik virksomhet. Generell politisk stabilitet eller destabilisering kan også påvirke. For eksempel, hvis dette er en region der det skjer en endring av makten, kanskje til og med fiendtligheter blir utført, vil ikke befolkningen være veldig interessert i å bygge og kjøpe bølgepapp til disse formålene.

Den økonomiske faktoren vil manifestere seg, for det første gjennom innflytelsen fra prisnivået, og for det andre gjennom nivået på reell disponibel inntekt for befolkningen. Som regel selger produsenter av bølgepapp sine produkter bare til hjemmemarkedet. Derfor bør ikke endringen i valutakursene i dette tilfellet ha betydelig innvirkning.

Sosial faktor Skadedyrsanalyse for produksjon av bølgepapp kan påvirke for eksempel dynamikken i boligutviklingen i regionen. Demografi, befolkningsmigrasjon osv. vil ha innvirkning på mengden etterspørsel etter bølgepapp.

Den tekniske faktoren i dette tilfellet vil være veldig viktig fordi hvis noe annet materiale dukker opp, ligner på bølgepapp, men mer konkurransedyktig i kvalitet og pris, vil virksomheten din lide og bli mindre lønnsom.

Du kan lære om bruk av andre metoder og teknologier fra andre artikler i seksjonen.

Pest analyse teknologi

I denne delen lister vi opp hovedparametrene for ledningsteknologien Skadedyrsanalyse eksternt miljø.

Politiske faktorer inkluderer å vurdere:

• Politisk stabilitet / destabilisering;
• Lovgivning;
• Graden av håndheving og overholdelse av lover;
• Tilstedeværelsen / fraværet av administrative barrierer.

Økonomiske faktorer inkluderer å vurdere:

• Påvirkning av valutakurser og deres svingninger;
• Inflasjon og generelle prisnivåer;
• Skatteregimer og fordeler;
• Det generelle inntektsnivået til befolkningen;
• Priser for råvarer, drivstoff og leie.

Sosiale faktorer inkluderer hensyn til:

• Uformelle normer akseptert i samfunnet;
• Religiøse normer;
• Tilstedeværelsen av ulike sosiale grupper;
• Demografi og befolkningsmigrasjon;
• Befolkningens alder og kjønnsstruktur;
• Utdanningsnivået i samfunnet;
• Dominerende yrker og spesialisering, etc.

Teknologiske faktorer inkluderer hensyn til:

• Nivået på digitalisering av økonomien og alle livssfærer;
• Hastigheten til fremveksten og implementeringen av innovasjoner;
• Forpliktelse til innovasjon;
• Generelt nivå av teknisk utdanning;
• Antall forsknings- og utviklingsprosjekter;
• FoU-utgifter til bedrifter.

Skadedyrsanalyse som en del av en forretningsplan

Skadedyrsanalyse Er et godt verktøy for den første planleggingen av fremtidige prosjektaktiviteter. Å gjennomføre en slik studie lar deg forstå hva du skal forberede deg på, hva du skal fokusere på når du utvikler et prosjekt.

Hvor Skadedyrsanalyse som et strategisk planleggingsverktøy lar deg identifisere den sterkeste siden av bedriften og bruke den som en faktor som bidrar til best posisjonering, markedsføring og konkurranse med andre virksomheter.

Det er bra hvis forretningsplanen din inkluderer Skadedyrsanalyse det ytre miljøet vil bli kombinert med en hvilken som helst type analyse av det interne miljøet til bedriften. For eksempel med snw-analyse (studie av styrker, nøytrale og svake sider ved aktiviteter) eller med swot-analyse (kombinerer studiet av interne (styrker og svakheter) og eksterne (muligheter og trusler) faktorer).

Hvis du trenger å bestille eller gjennomføre en markedsundersøkelse av et prosjekt, kan du kontakte oss. Du kan velge retningen du trenger og starte i virksomheten. Hovedgruppene av forretningsplaner: produksjon, landbruk, handel, servering, tjenester og bygg.

Konklusjoner: verdien av skadedyranalyse

Oppsummering av det ovennevnte bemerker vi at å identifisere innflytelsen fra eksterne faktorer på virksomheten til en bedrift og å jobbe med resultatene av en slik studie er en av de beste oppskriftene for å planlegge et prosjekt, samt for å løse problemer og forbedre virksomheten din. . Å ta hensyn til miljøfaktorer er et grunnleggende prinsipp når du starter en ny virksomhet. Kompetent arbeid med eksterne faktorer, minimering av avhengighet av dem vil hjelpe virksomheten din til å være så stabil som mulig.

Starter Skadedyrsanalyse og generelt for å gjennomføre strategiske og aktuelle analyser, anbefaler vi deg å bruke ferdige utviklinger. På nettsidene til selskaper som spesialiserer seg innen forretningsplanlegging, kan du for eksempel laste ned et utvalg av en ferdig forretningsplan for en virksomhet som ligner på din, etter type aktivitet. Du kan også kontakte fagpersoner for forretningsplanlegging for å utvikle et slikt strategisk viktig dokument, med tanke på detaljene i bedriften din.

Tikhomirova Anastasia, Kom-322

SWOT- og PEST-analyse på eksemplet med LLC MAGAZIN nr. 6 "Hoztovary"

Formålet med forskningen er OOO Shop No. 6 "Hoztovary". Aksjebedrift nr. 6 "Khoztovary" ble opprettet ved transformasjon i samsvar med kravene i borgerloven i Den russiske føderasjon og den føderale loven "Om aksjeselskaper" fra aksjeselskapet nr. 6 "Khoztovary", registrert ved dekret fra administrasjonssjefen for Sovetskiy-distriktet St. Chelyabinsk nr. 1802 datert 5. november 1992.

LLC-butikk nr. 6 "Hoztovary" bruker et spesielt skatteregime - en enkelt skatt på beregnet inntekt.

SWOT-analyse.

De største problemene med "Hoztovary" -butikken er veksten i kostnader, noe som fører til en reduksjon i fortjeneste og produksjonslønnsomhet. Mangel på lagringsplass reduserer omsetningshastigheten i butikken.

Økningen i innkjøpspriser for produkter skyldes høy inflasjon, økning i bensinpriser og eurokursen på verdensmarkedet. Samtidig har "Hoztovary" -butikken interne ressurser, blant hvilke de viktigste er kvalifisert personell i bedriften og tilstedeværelsen av vanlige leverandører. Som et resultat tjener “Hoztovary” -butikken, til tross for krisen som startet i 2008.

Det svake punktet i sammenligning med konkurrenter er at selskapet ikke er en seriøs konkurrent.

PEST - analyse

I følge PEST-analysen vil ikke husholdningsprodukter # 6 ha problemer med personalrekruttering, høye avgifter og urettferdig konkurranse, men på den annen side er andelen energikostnader høy, og den generelle økonomiske nedgangen påvirker også butikkens drift negativt.