Signerte dokumenter av forvaltningsselskapet. Hvordan bygge relasjoner med teamet etter å ha mottatt arbeidet i administrerende direktør

Du kan erobre universet, sitte på hesteryggen, men klarer det, bor i salen, det er umulig

Eloy Chutsya, Advisor Genghis Khan

til hvem: Eiere, toppledere

Hvem informasjon vil være nyttig og hvorfor

Artikkelen er primært ment for eiereHvem holdes av generaldirektøren i sine selskaper, og samtidig mired i operasjonelle problemer.

Toppledere og ledereEtter å ha lest artikkelen, kan du hjelpe din sjef i delegasjon av autoritet og løse operasjonelle ledelsesproblemer. Hva vil sikkert styrke seg selv profesjonelt.

Andre ledere Vil kunne se måten du må gå for å bli administrerende direktør.

Kors av eieren, eller kjører i en sirkel av operasjonelle oppgaver

Tenk på eieren, alle de daglige handlingene som er redusert til en funksjon: "Brannslukking og force majeure"som ikke slutter og kanten. Øyeblikket kom da eieren fra maktløshet er nedstammet av hender. Entreprenøren kommer til å jobbe med ideen om at han for alltid er fast i "Surk Day". Og i stedet for favorittarbeid på strategisk utvikling og oppfunning av nye ideer, er han tvunget til å gjøre igjen ... Rutin!

Hvordan skjer dette? Modellen er følgende. Eieren av selskapet forventer at i dag vil han endelig "henge alle brannene", og i morgen vil bli energisk for beslutningen om problemene med strategisk utvikling, vil revidere salgssystemet og til slutt sette det avslappende laget (muligens med hjelp av vanlig ledelse). "I morgen" blir utsatt igjen og igjen av følgende grunner:

• På det tidspunktet eieren bærer noen "branner", oppstår nye i de nærliggende retninger. Tross alt hadde eieren ikke tid til å ta forebyggende tiltak for å forhindre dem.
• Underordnede og ansatte er vant til å komme med alle problemene til sjefen. Dessuten bærer de gjerne oppgavene som er i stand til å løse seg selv. Men eieren å finne ut og lærer ansatte en gang, fordi Han er for opptatt "dampende branner."

Interne hindringer for frelse

Er det mulig å bryte ut av denne lukkede sirkelen? Svaret virker åpenbart - å finne og ansette en person som vil håndtere hele "RAM".

Men her er ikke alt så enkelt, det er to "interne" hindringer i "hoder" av eiere:

1. Ledelsen er ikke arbeid. I Russland vurderer mange fortsatt ikke styringen av fullverdig arbeid: det er synd for pengene hennes, og det er ikke klart hvordan man vurderer mellomliggende resultater. Hør etter 6 måneder "Beklager, mislyktes" - Forgjeves å bruke penger og tid. Ja, og det er ikke helt klart hvordan man skal overføre oppgavene, slik at de ikke "flyr igjen" til eieren i det økte beløpet.
2. Sjalusi til din egen hjerne. Jeg er eieren av virksomheten, det betyr at det burde, og jeg kan takle alle ledelsesoppgaver! Hvis jeg tar sjefen - maler jeg i din egen hjelpeløshet. Alle vil si at jeg oppnådde suksess "bare ved hjelp av sjefen."

Listen kan sikkert fortsette. Hvis du finner noe fra det oppført i deg selv - tenk på dette øyeblikket. Jeg er sikker på at uten min hjelp kan du komme til den rette tanken. Resterende tvil om behovet for administrerende direktør jeg prøvde å fjerne i den andre delen av artikkelen.

Den viktigste lederens rolle for lederen av firmaet

Administrere selskap - En person som er engasjert i operasjonell kontroll av implementeringen av de eksisterende reglene, sikrer implementeringen av interne ordrer; Bestemmer problemer som ikke kan løses på nivået på ansatte eller andre ledere. Dette er hovedfunksjonen til sjefen - administrasjon.

Forvent ikke å "holde" på sjefen i tillegg: Selskapets strategiske utvikling, utvikling av salgssystemet og utviklingen av klientprosesser. Tross alt spiller sjefen, som regel å spille ledende roller godt. Administrator"Og" Produsentresultater". Dette, og du må se først og fremst (flere detaljer for å håndtere ledelsesroller du vil hjelpe deg "", se avsnittet "Typisk feilnummer 2: Krev fra lederen til å utføre motsatte ledende roller på" utmerket ").

Hva er navnet på sjefen - ikke så viktig. Det kan være en leder eller general direktør. I fremtiden vil jeg bruke som synonymer "Executive Director" og "Manager".

Hvis du kom til å delegere ledelsesfunksjonen i firmaet ditt til andre mennesker, - start med sjefen. Tross alt er det nettopp rollen som "Administrator" er ofte verre enn "entreprenørene".

Husk at nå forvalter du hver ansatt som ikke har direkte veileder: begge sekretærer og avdelingshøvdinger, og andre (systemadministrator, regnskapsfører, HR-spesialist, etc.). Konsernsjefen vil ta det på seg selv.

Deretter kan du gå til delegasjonen av utvikling (toppleder for utvikling) og til slutt generaldirektøren, hvor eieren vil kunne flytte fra rollen som "generaldirektør" til rollen som "aksjonær".

Arbeidsansvaret kan variere i ulike selskaper, så videre vil jeg gi et utdrag fra kravene til sjefen, som opererer i "Open Studio". Kopier og ta dem som grunnlag.

Viktige områder av ansvar administrerende direktør

• Utfør operasjonell styring av selskapet.
• Kontroller utførelsen av klient og interne prosesser, arbeidet til ansatte.
• Organiser arbeid, innenfor rammen av avtalt strategiske, taktiske og operasjonelle planer.

Nøkkelfunksjoner (plikter) i konsernledelsen og kravene til faglige ferdigheter

Alle listede handlinger må utføres av en ansatt uavhengig ikke senere enn 6 måneder etter at du har gått inn i arbeidet:

1. Praktisk administrere selskapets aktiviteter (spill rollen som "Manager")

• Uavhengig utfører selskapets operasjonelle styring i rammen av myndigheten som tilbys (for å bære fullt ansvar for resultatene av alle ansatte i selskapet, både heltid og freelance).
• Gjennomfør kontroll og bære personlig ansvar for gjennomføringen av interne forskrifter, instruksjoner og teknologier av alle ansatte i selskapet (inkludert av delegerende myndighet til ledere av relevante divisjoner). Dette inkluderer planlegging og rapportering, arbeid med oppgaver, prosjekter, forskrifter etc.
• Spill rollen som "filter" fra operasjonelle problemer for høyere toppledere: Organiser advarsel (forebyggende tiltak), innsamling, rettidig behandling og løsningsvirkende operasjonelle problemer: fra ansatte, organisatoriske, arrangementer, etc.).
• Organiser, overvåke og utvikle Finance Accounting Processes (inkludert månedlig beregning av netto overskudd, prognoser, etc.)

• Organiser og overvåke overholdelse av ansatte: Kvalitetsstandarder, teknologier, forskrifter og regler når du utfører arbeid med klientprosjekter og oppgaver.
• Finn og eliminere flaskehalser i klientprosesser (hvordan du lager arbeid mer effektivt med å forbedre kvaliteten).

• Organisering av prosessen med å motta og avvise ansatte for både ansatte og brukte spesialister.
• Organiseringen av prosessen (både for regelmessig og for brukte spesialister) beregning og oversettelse av lønn, ferie skatt, etc.

• Operativt administrere og raskt løse nye problemer (ledelse - uavhengig, profesjonell - med involvering av de relevante spesialistene til entreprenørmotparter) fra regionen: IT, regnskap, juridisk, utleie av lokaler, andre utøvende motparter. Organiser og overvåke, delta i Utvikling av følgende tjenester: 1) IT-tjeneste; 2) Regnskap; 3) Juridisk tjeneste, etc.
• Organisere (formulere kriterier) og velg valg av eksterne entreprenører / eksperter på ulike områder av virksomheten: Regnskap, advokater, IT-spesialister, salg, etc.

Ordningen for samhandling i selskapet med administrerende direktør

Hvis tidligere, alle uløste spørsmål fra ansatte "ankommet" til generaldirektøren (eier), blir lederen en slags barriere fra strømmen av operasjonelle oppgaver og aksepterer "hit" på seg selv. Interaksjonsordningen ser slik ut:

• Spørsmål for oppgaven → Oppgavearbeid → Prosjektleder → Problemleder → DAGLIG LEDER → Eier.

MERKNAD Dersom arbeidstakeren ikke har prosjektleder og en lineær leder, så i fraværet av administrerende direktør, "flyr" til eieren.

Dette innebærer muligheten for å erstatte en som administrerer flere lineære ledere i retninger eller prosjektledere. Ja, du kan distribuere funksjoner. Men det vil ikke være noen ansatt som er fullt ansvarlig for hele prosessen (dette vil igjen bare være deg). Så, alle problemer ved krysset av trender, eller uløste retninger og prosjektledere, - igjen "banke" umiddelbart til deg.

Faktisk er administrerende direktør plassert på "Forefront" (alle operasjonelle kontakter er stengt på det) og byrden av å informere ansatte og inkarnasjon er langt fra alltid populære beslutninger.

Derfor, hvis noen mener at noen idiot kan være en profesjonell leder ", er han dypt feil. Profesjonen til sjefen er kompleks, krever konstant læring, utvikling av ledelseskompetanse og fra tid til annen er ledsaget av en nerve. I et ord fortjener han dyp respekt den som profesjonelt utfører denne rollen.

Konsernsjef (Administrere) i et kommersielt selskap: Svar på eiere

I mitt firma jobber lederen i mer enn 4 år. Jeg hadde også en sjanse til å se mange eksempler på delegering av funksjoner og krefter til administrerende direktør fra sine kunder: både positivt og negativt. Det er forskjellige situasjoner.

Ytterligere informasjon om administrerende direktør (Administrere) bestemte jeg meg for å sende inn formatet " spørsmål og svar”.

Blant spørsmålene: 1) Min egen, som jeg en gang ble vanskelig å svare på; 2) Kundeproblemer med hvem jeg møter når jeg implementerer regelmessig ledelse; 3) Spørsmål samlet inn av meg på sosiale nettverk fra styremedlemmer og eiere av selskaper spesifikt for denne artikkelen. Igjen, jeg uttrykker min dype takknemlighet for alle forfattere av spørsmål.

Mange av anbefalingene refererer også til både andre toppledere og mellomledere.

Jeg vil umiddelbart notere et viktig punkt: Alternativene og scenariene til handlingene som jeg foreslår, er ikke en dogma. Det vil være nyttig å ikke bare "ta og gjøre", men først analyser hvordan de er i din situasjon.

Hvor og hvordan kan jeg finne lederen for firmaet mitt?

Spørsmålet er så omfattende at det kort svar på det. Derfor, i detalj alle stille i en egen artikkel. Men kort informasjon er fortsatt damer.

Etter min mening, en stor misforståelse at denne oppgaven kan være helt delegert til HR-spesialisten. I ett selskap ble eieren overrasket: Hvorfor HR ikke kan velge Ham The Executive Director, og utvalgte kandidater viser deres prof. Uheldig. Vær forberedt: For vellykket ansettelse, i de fleste stadier av søket må du ta en personlig del - fra dannelsen av kravene og skape filtre av valget og avslutte med personlig deltakelse i intervjuer etter "sortering bevisst uegnet."

Men de ansette spørsmålene er mye mer. Hvordan forstå hva vi skal jobbe? Det er bedre å finne en erfaren person eller øke i teamet ditt? Er det verdt å se etter en leder bare blant kjente "pålitelige" folk? Alt dette er i en egen artikkel.

Skal konserndirektøren ha erfaring innen aktivitetsområdet der selskapet jobber?

Etter min mening, hvis selskapet opererer i Corporate Services Market (B2B-markedet), vil erfaringen med klientprosesser være en betydelig fordel ved kandidaten til stillingen som administrerende direktør. For det første vil det bedre forstå de interne sektorielle nyansene, og for det andre vil tilgjengeligheten av praksis gjøre det mulig å mer intelligent kontrollere prosessene som ansatte jobber på.

Men et alternativ er mulig når lederen er fra en tilstøtende sfære og uten arbeidserfaring på klientprosesser. Så er det fornuftig når han går inn i ham for å gjøre det slik at han får praktisk erfaring med kunder, deltatt i klientprosesser.

Henry Ford prøvde ikke å ta spesialister til lederskapsarbeidet i et bestemt område, siden de i stor grad, etter hans mening, har "industri" mal tenkning og kan nesten ikke forvente gjennombrudd.

Men hvis du har et lite selskap, og det er viktig at administrerende direktør kan være en "varm erstatning" av nøkkelpersoner som jobber med kunder, så se etter din erfaring. Arbeidsmarkedet også, ikke glem å utforske. Jo mer smalere krav, jo mindre sannsynlig å finne.

Hvilket lønnssystem bør ha administrerende direktør? Hvilken motivasjon?

Første del - Monetær godtgjørelse i form av tilstrekkelig høy lønn. Det er ingen formler her, men beløpet skal være eksplisitt høyere enn selskapets gjennomsnitt. Lønn er viktig, fordi Konsernsjefen er i stor grad fokusert på å utføre pre-faste prosesser.

Du kan gjøre en del av lønnen i form av prestasjon av noen KPI. Men vær forsiktig med dem. I samme transportselskap har eieren adressert "Antall uløste problemer som når det" og "Ledelsens lønn". Før eieren av problemene ble det mindre, men det viste seg at bare han sluttet å nå, og administrerende direktør prøvde å løse situasjonene som ligger langt utover hans region i nærmeste utvikling). Som et resultat ble KPI formelt implementert, men på grunn av dette var selskapet tap.

Andre del av pengene belønning Konsernsjefen er en prosentandel av nettoresultatet. Som regel kan lederen påvirke det ved å redusere kostnadene, samt nøyaktigheten av overholdelse av teknologier og eliminering av forvrengning i dem. Prosentandelstørrelsen diskuteres individuelt.

Er det verdt å invitere lederen å introdusere vanlig ledelse i selskapet?

Det er viktig å skille prosessen med å "implementere vanlig ledelse" fra prosessene for "aktiv deltakelse i implementering" eller "Administrasjon innen vanlig ledelse".

I beste fall vil lederen være unntatt "administrasjon" også "Opplev deltakelse". Som jeg nevnte i begynnelsen av artikkelen, er den gode samtidige ytelsen til den "strategiske utviklingen" og "administrasjon" -funksjonene ekstremt sjeldne i en leder.

Men mange vil selvfølgelig ha alt og umiddelbart i henhold til prinsippet om "magisk pille". Jeg tilbyr to alternativer:

1. Ta lederen med starten av prosjektets implementering av vanlig ledelse eller litt senere ("Sjekk det i kamp", koble den til aktivt arbeid på prosjektimplementeringen av vanlig ledelse).
2. Inviter når grunnlaget vil bli lagt for styringssystemet med vanlig ledelse.

Hvordan presenterer en leder?

Det vil ikke være dårlig hvis lederen først vil fungere som lederstilling som direkte deltar i den viktigste prosessen for selskapet. Å følte alt "på hennes hud."

For eksempel, for et selskap som selger private hus, kan det være en leder som overvåker en byggeplass fra å tjene penger fra klienten før du legger nøklene. De. Følg prinsippet: "Før du betro hæren, la meg bli kokt av munnen.".

I løpet av prøveperioden kan administrerende direktør kombinere to funksjoner (forholdet mellom tiden som er tildelt, kan være annerledes og avhenge av lederens erfaring, dens profesjonelle ferdigheter og den nåværende situasjonen i selskapet).

Før du betro hæren, la meg bli tilberedt

Den første funksjonen til den aksepterte medarbeiderne - fungerende administrerende direktør (allokere fra 60% til 80% av tiden), den andre - hodet på klientprosessen (I eksemplet - bygging av et privat hus). Dette gjør det mulig å utføre administrerende direktør for å lære klientprosessen i praksis, for å se i det inkonsekvenser og i hele.

Når det er tid, kan du også allokere 3 måneder til å fungere bare med den andre funksjonen. Og bare deretter gradvis koble funksjonen til administrerende direktør.

Hvordan redusere sannsynligheten for risiko for at styringen "vil lede" min virksomhet eller vil åpne parallelt og vil dregs klienter?

Kanskje dette er en av de mest betydningsfulle egenskapene til eiere. Hvis i tilfelle av produksjonen av "ledende en bedrift" ikke er så enkel (prøv, overfør anlegget for produksjon av tannkrem), så i selskaper som tilbyr tjenester eller i mellomliggende selskaper (salg av utstyr, varer, inkludert engros) , Problem "Investing Business" er betydelig skarpere.

Typisk ordning ser slik ut: På et tidspunkt begynner medarbeider å "ta bort" en del av "venstre" kunder, i selskapet. Eller umiddelbart etter å ha forlatt selskapet bruker en klientbase og teknologi, som tilbyr "alt er det samme, men med en betydelig rabatt."

Herfra følger det selvsagt ikke at nå må du slutte å være klarert. Men prinsippet " tillit, men bekreft"Ingen avbrutt. Og det er bedre å gjøre det slik at med hjelp av å "fortsette bildet av verden til fremtiden" for å vise at med deg et lignende rom ikke vil bli bestått (forlengelsen av bildet av verden til fremtiden må være Startet på intervjuet, om hva, så vel som søket etter søkeprosessen, vil jeg fortelle en av følgende artikler).

Jeg vil merke at alle følgende metoder for å hindre negative scenarier tilhører alle ansatte som arbeider med kunder.

• Mystery Shopper.. Den beste sjekken er ikke bare hvor godt de innkommende applikasjonene blir behandlet, men "om applikasjonene er igjen til venstre" (ikke så lenge siden var i kjøpesenteret med barn på attraksjoner. Den ansatte som så på "5D Cabin", Tilbys å betale med rabatten forbi kasseapparatet).
• Kontroll av de mest kritiske punktene (Vanligvis er dette kvittering og regnskapsføring av penger).
• Lovlig betydning taushetserklæringsom abonnerer på både lederne og med alle andre ansatte. Sørg for å spesifisere i den, at kundebasen og firmaets base er selskapets egenskap.
• Eksterne entreprenører eller uavhengige revisorer Med viktige områder (det er nødvendig å kommunisere på nivået på eiere). Hvis noe går galt - signaliserer du umiddelbart.
• Personlig bekjent med viktige klienter, helst på nivået av eiere. Kommunikasjon minst en gang hver 6. måned. Samtidig, en flott mulighet til å få tilbakemelding på selskapets arbeid.
• Bygg prosessen slik at den første "Formål" Bedriftsmerke, ikke en leder (han sier ikke at alt er bra, fordi han er genialt, men stillinger i selskapet sine prestasjoner som en fortjeneste av styringssystemet).
• Premie for ærlighet For ansatte (entreprenører) og kunder. Hvis noe som tilbys til deg ved kassen - få det gratis. Hvis du har sett faktumet om brudd på selskapets interesser (dechifrering av begrepet "faktum av brudd på interesser", bør være i generelle forskrifter) med noen andre - informere og få en premie på 10.000 rubler.
• "Wolf Ticket" Med tap av rykte på markedet (for dette må du kommunisere med kolleger i bransjen). Dens virksomhet kan ikke gå, selv med andres kundebase. Og hva en ansatt med et slikt omdømme vil gjøre neste?
• Gjennomsiktighet av alle prosesser I selskapet, så langt som mulig (kundeservice, forsendelse av varer / levering av tjenester, regnskapsregistrering, etc.).

Det viktigste er at eieren skal ha en klar vilje til å gå til slutten når man arbeider med forsøk ved å bygge en bedrift eller kundebase. Villigheten til å distribuere både juridisk påtalemyndighet (advokater bør være klare for seg selv) og andre metoder ("Wolf Ticket").

Handle på prinsippet "Flytt fordelene, hold skaden". Ikke glem å belønne oppnåelsen av din administrerende direktør for prestasjoner, ellers vil han bare forlate bedriften din (jeg skrev over motivasjonen).

Hvordan ikke å bli avhengig av lederen? Hvordan advare sin "stjerne sykdom" og en følelse av uunnværlighet?

Følelsen av uunnværlighet fører til slutt, som regel, til permissiveness i atferd. Dette påvirker ekstremt negativt på selskapet, andre ansatte og, merkelig nok, på "uunnværlig". Føler en stjerne, opphører han å utvikle seg.

Start en egen regulering for lederen, hvor teknologier og algoritmer for deres funksjoner vil bli beskrevet. Dersom administrerende direktør er engasjert i lønn til ansatte, betyr det i forskriften beskrevet i detalj: Hvordan beregne lønnen, hvordan du skal utstede det, hvilke tabeller og dokumenter må fylles.

Håndhev administrerende direktør for å selvstendig støtte dine forskrifter i den nåværende tilstanden.

Gjør konsernledelsen prinsippene for vanlig ledelse eller bør det være unntak for det? Hva er best å kontrollere?

Med hensyn til regelmessig ledelse og arbeidsstandarder må lederen være et eksempel på deres overholdelse for hele laget. For det første setter enhver leder et utvalg av handlinger for sine underordnede. For det andre må administrerende direktør strengt be om alle prinsippene for regelmessig ledelse fra hver ansatt i selskapet.

Lederen bør anvende de mest stive kravene til overholdelse av avtaler. Naturligvis, innenfor "Kjemp for mann", men ikke "mot ham". De. Hvis det er en avtale om at administrerende direktør kommer til å jobbe klokken 10, og han ofte begynner å komme til 11, må følge en umiddelbar respons fra deg.

Konsernsjefen bruker de samme styringsverktøyene som alle andre ansatte

Kontroll av arbeidet til administrerende direktør utføres av sin direkte veileder - eieren (hvis han spiller rollen som generaldirektøren). Til administrerende direktør anvendt de samme administrasjonsverktøyene som alle andre ansatte: Planlegging og regnskap for oppgaver, formalisering av alle resultater av arbeid (inkludert forhandlinger).

for eksempel, Funksjon "Management arbeid med ansatte". Sjekklisten kan bestå av følgende elementer: 1) poster i personlige ansatte; 2) resultatene av forhandlingene; 3) Tilbakemelding fra ansatte; 4) Tilgjengelighet av rapporter for arbeidstid; 5) prosentandelen demontert rapporter 6) Tilgjengelighet av faste planer, etc.

Er det mulig å overføre til styringsarbeidet med økonomi, regnskap, kontrakter, etc.?

Ja, når man formaliserer relevante prosesser i form av prinsipper, forskrifter og instruksjoner. Og selvfølgelig tenker du over kontrollpunkter.

Kan delegeres retten til å signere alle regnskap og juridisk signifikante dokumenter: Kontrakter, handlinger, ansettelseskontrakter med ansatte mv.

Gi myndigheten til å løse problemer i skatteinspeksjonen, alle typer statlige midler, å jobbe med en bankkonto. Samtidig anbefaler jeg å begrense muligheten til å ta lån til fullmakt.

Alt ovenfor kan gjøres både som en del av et aksjeselskap, og hvis du er en individuell entreprenør. I tilfelle av PI er rettighetene til signaturer og andre funksjoner delegert ved hjelp av en notarisert fullmakt.

Hvordan bygge et forhold til sjefen? Skal han være min venn?

Statusen til lederen støtter hovedsakelig myndigheten som tilbys. For eksempel, for å avgjøre omsetning av ansatt, lønnsøkningen, for å anvende straff og oppmuntring, for å løse forhåndsavtalte saker uten deltakelse av en høyere leder. Generelt, som hver leder: utvikler løsninger, implementerer dem i livet, autorisasjon på grunnlag.

Hvis du planlegger å opprettholde statusen til administrerende direktør for antall med utsikt over og vennlige relasjoner, vil nedbrytningen av kvaliteten på arbeidet og "stjerne sykdommen" ikke vente på seg selv.

Skal jeg motivere administrerende direktør i aksjen i selskapet? Skal jeg gjøre det til en partner på vellykket arbeid?

Faktisk håper mange eiere som har mottatt en "andel i selskapet" leder vil begynne å jobbe "for tre og" i helgene ", fordi det nå vil være hans virksomhet. Dette er en stor misforståelse. Graden av villfarelser forbedres dersom andelen er gitt "for ordene", og avtalene ikke er festet på papir sammen med handlingsscenarene i tilfelle av: "Hva vil skje hvis forholdene ikke er oppfylt?" og "Hvor mye tid trenger å jobbe i denne modusen?" og "Hva vil du gjøre hvis en person er traktisk syk?".

Noen beregnes ved å gi en andel for å holde en verdifull person i selskapet. Men hva som vil skje hvis det etter en stund vil det virke som om at den nye partneren ikke virker i den retningen eller ikke er intensivt nok? Som lederen kunne du avvise det, men her som en partner - ikke lenger.

Ja, hvis du vurderer muligheten til å selge en andel, kan du selge til en markedspris eller med en liten rabatt. Vel, hvis ikke ... slik at du ikke er utpressing i Ånden " gi en andel, ellers vil jeg gå og du vil falle fra hverandre", Utfør regelmessig og på forhånd alle hendelser som er uttalt i saker om" uunnværlighet "og" potensielle forpliktelser i virksomheten. "

Likevel eksisterer alternativene for å motivere "felles virksomhet" fortsatt. Etter min mening, hvis administrerende direktør (eller enten fra toppledere) har et ønske om å åpne sin virksomhet (tvang ikke denne ideen ikke tenk å presse), kan du sørge for at følgende scenario:

• gi muligheten til å kjøpe en andel i en av selskapets eksisterende aktiviteter (ikke tidligere enn i 2-3 års arbeid);
• ta en av de for tiden lavutviklede retninger av selskapets aktiviteter eller relatert som grunnlag for en ny virksomhet (med din deltakelse som aksjonær og ekspert).

Hvordan bygge relasjoner med et lag etter å ha mottatt arbeidet til administrerende direktør?

Det er to typiske varianter av teamets reaksjon (i det minste det meste) til administrerende direktør ved ankomst av administrerende direktør:

• “Hurra! Til slutt, her vil bringe orden". Dette er en slags ønsket scenario for eieren. Relevant når du klarte å samle teamet av ansvarlige mennesker rundt dem, og dagens kaos skyldes mangel på muligheter eller ønsket om å gjøre med administrasjon.
• “Hvorfor trenger vi det, og uten han var alt bra!". Det er viktig å forstå at ved ankomst av sjefen vil han motta kraft, ikke bare på bekostning av overføringen av ham en del av din myndighet, men også på bekostning av ansatte. Noen av dem er den nåværende situasjonen når du ikke har tid til å kontrollere, det er ganske egnet. Så, og motstanden vil være.

Kort algoritme av handlinger:

• Erklære før laget om dine mål. Erklære: " jeg vil delegere RAM!”.
• Vis av ansatte ikke-alternatessess script (" Delegere uansett, selv om mye må endres eller si farvel til noen i fremtiden”).
• Lyd den planlagte myndigheten til lederen og dens nøkkelfunksjoner.
• Ikke "rist" over ditt rykte. (" Jeg kan tillate feil og vil være. Og hver av dere kan tillate dem. Men jeg vil tydelig se hvem som hjelper meg i denne prosessen, og som forstyrrer”).
• Be om å heve hendene på de som planlegger å forstyrre. Hvis det er tilfelle, planlegg en individuell samtale med hver separat (formatet ligner en samtale fra min artikkel "") med påfølgende org. med konklusjoner. Hvis det ikke er nei, er det for tidlig å slappe av. Ovennevnte artikkel vil også bidra til å finne dem og bringe til rent vann.
• Gå til å søke etter sjefen.

Bonus for oppmerksomme lesere: Eksempel Non-Opplysningsavtale (Personvern) for ansatte

Ønsker du å få et utvalg av den faktiske ikke-opplysningsavtalen (personvern), som du ikke bare kan bruke for administrerende direktør, men også for heltid og eksterne spesialister?

Utfør 2 enkle handlinger:

1) Legg igjen en kommentar Til artikkelen på bunnen, som i skjermbildet på linken: https://yadi.sk/i/qhq2_r4oiwjkv. (Skriv kort din erfaring med sjefen eller om planene for å koble til kontrollen).
2) Send forespørsel For å få en prøve av "konfidensialitetsavtale" gjennom mine personlige kontoer i sosiale nettverk (gjennom en privat melding):

I stedet for fengsel, eller overvinne hindringer

La oss oppsummere. Mange eiere er raskere eller senere planlegger å bevege seg bort fra kontrollen av RAM i sin virksomhet. For å gjøre dette må du finne og organisere arbeidet til sjefen.

Det er mange spørsmål her, så i enkelte selskaper er administrerende direktør ute etter år, og hvis de finner - det er forsinket i hans sted i beste fall, 3 måneder.

Suksessen til søket og nøyaktigheten av valget avhenger i stor grad av prosessen med å finne administrerende direktør. Her snakker vi om dette i detalj i en av de nærmeste artiklene.

Krefter Presentere en begrenset rett og ansvar for å bruke ressursene i organisasjonen, for å ta avgjørelser på egenhånd, gi ordre og implementere.

Powers er representert av innlegg, ikke en person som opptar det.

Powers manifesteres i form av to vanlige typer:

• lineær;
• maskinvare (ansatte).

Lineære krefter

Overfør direkte fra hodet til underordnet og deretter på en kjede til andre underordnede. Hodet, som har lineære krefter, har også rett til å ta beslutninger og handle i visse saker uten koordinering med andre ledere, for eksempel i de landene som er etablert ved lov eller loven til organisasjonen.

Den konsekvente kjeden av nye lineære krefter skaper et hierarki av kontrollnivåer. Det mest visuelle eksemplet på kjeden av laget er hierarkiet i den militære organisasjonen. Med en stor lengde på kretsen av kommandoene, er det en betydelig nedgang i hastigheten på informasjonsutveksling.

Det er to konsepter som alltid bør tas i betraktning: prinsippet om unikhet og behovet for å begrense normen for håndterbarhet.

I følge prinsippet om unikhet Medarbeider må bare motta krefter fra en sjef og svare på ham.

Kontrollraten - Dette er antall ansatte som direkte sendes til denne lederen.

Ansatte krefter

Disse kreftene hjelper organisasjonen til å bruke spesialister uten å krenke prinsippet om unikhet for å løse oppgavene til en rådgivende eller service natur.

Hovedtyper av ansatte er delt inn i rådgivende, koordinering, kontroll og rapportering, forliksering.

Bokstaver Tilsynsmyndigheten består i det faktum at deres eier, om nødvendig, kan gi råd til de som trenger dem til ledere eller utøvere, hvor best å løse ett eller annet smalt faglig spørsmål.

Koordinasjon Powers er knyttet til utvikling og vedtak av felles beslutninger.

Kontroll og rapportering Powers gir mulighet for sine transportører i det offisielt etablerte rammeverket for ledere og utøvere og utøvere, for å kreve at de skal gi obligatorisk informasjon, å analysere den og sende resultatene sammen med de oppnådde konklusjonene til de relevante myndighetene.

Prinsippet om delegasjon av autoritet

Innenfor rammen av ledelsesstrukturen oppstår en rasjonell distribusjon og omfordeling av rettigheter, plikter og ansvar mellom fagene. Denne prosessen ble prinsippene som ble utviklet på 1920-tallet. P.M. Jerezhetsev, fikk navnet "delegering av organisatoriske krefter og ansvar."

Delegasjon - Representerer prosessen med å overføre leder av tjenestefunksjonene ved hodet uten aktiv intervensjon i sine handlinger.

Prinsippet om delegasjon av autoritet Det er overføringen av lederen av den delen som er betrodd til ham, rettighetene og ansvaret til sitt kompetente stab.

• rutinearbeid;
• spesialiserte aktiviteter;
• private og ubetydelige spørsmål;
• forberedende arbeid.

Imidlertid er det et sett med ledelsesoppgaver, beslutningen om å bli overlatt til lederen. Første persons gjeld i firmaet er å ta på seg utførelsen av oppgavene med høy grad av risiko, som inneholder aspekter av strategisk betydning, og de som er konfidensielle og alle uvanlige, over rammen av dagens forskrifter og tradisjonens tradisjoner.

• etablering;
• utvikling av organisasjonens politikk;
• ledende ansatte og deres motivasjon;
• høy risiko oppgaver;
• uvanlige og eksepsjonelle tilfeller;
• oppgaver er strengt betrodd.

Når delegerende myndighet, lederne delegatene (etablerer) plikter; Bestemmer rettighetene og nivået på ansvaret for å oppfylle myndigheten.

Fordeler med delegasjon av autoritet:

• evnen til å håndtere oppgaver som krever personlig deltakelse av hodet;
• konsentrasjon på strategiske oppgaver og lovende planer for utviklingen av bedriften;
• dette er den beste måten å motivere kreative og aktive arbeidstakere på;
• dette er den beste måten å lære på;
• dette er en metode for profesjonell karriere.

Effektiviteten av delegering av krefter er åpenbart, men ikke alle ledere har det travelt med å bruke det av følgende grunner:

• tvil om kompetanse fra andre ansatte, frykt, hva de vil gjøre verre;
• redd for å miste kraft og stillingen okkupert;
• mistillit til underordnede, lav vurdering av deres evner;
• ambisiousness og overvurdert selvtillit;
• frykt for at hans handlinger vil bli feilt tolket av kollegaer og sjefer.

Tenk på mer detaljert betydningen av praktisk anvendelse av delegasjon i ledelsen av bedriften.

Praktisk anvendelse av delegasjon i ledelsen av bedriften

Ledelse av myndighet forekommer ikke bare på den offisielle, men også for det meste på en semi-offisiell eller til og med uoffisielt, og påtar seg tilstedeværelsen av et gunstig moralsk og psykologisk klima i teamet og gjensidig tillit mellom lederne og utøverne. Delegering av krefter er foregått av betydelig forberedende arbeid. Det er å avgjøre: Hvem, hvordan å delegere autoritet? Hva er fordelene for ham, de underordnede og organisasjonene selv generelt kan fås? Hvilke hindringer kan oppstå?

Hjemme praktisk verdi Prinsippet om delegasjon av myndighet er at hodet er avhengig av sin tid fra mindre komplekse hverdagslige saker, rutinemessige operasjoner og kan konsentrere sin innsats for å løse problemer med et mer komplisert styringsnivå. Samtidig er denne metoden en målrettet form for faglig utvikling av ansatte, bidrar til motivasjonen til deres arbeid, manifestasjon av initiativ og uavhengighet.

Hovedoppgaven til hodet - Ikke å gjøre selve arbeidet, men for å sikre organisering av sysselsettingsprosessen av styrkene, ta ansvar og anvende kraft for å nå målet.

Spesielt delikat aspekt av prinsippet om delegasjon - organisering av kontroll over handlinger av underordnede. Permanent foresatte bare skader. Mangelen på kontroll kan føre til nedbryting av verk og anarki. Å løse problemet med kontroll - i en klart etablert tilbakemelding, i fri utveksling av informasjon mellom kollegaer og selvfølgelig, i en ganske høy myndighet og ledelsesmessige ferdigheter i hodet.

Ofte er det et problem med psykologiske valg: utfører hvilken oppgave å instruere entreprenøren en venn eller fundamentalt ny. Oftest delegerer utførelsen av en ny oppgave, spesielt hvis det ser ut til hodet til en utilgjengelig, rutine. Denne avgjørelsen er langt fra alltid sant. Problemet er at ved å ha overført løsningen til noen, er hodet fortsatt ansvarlig for implementeringen og kontrollen, og enda mer så bare for å observere (såkalt overvåking) for implementeringen av det kjente problemet mye lettere.

Erfarne administratorer belaster ofte noen flere komplekse oppgaverenn han ble vant til å utføre. I dette tilfellet er det ønskelig å utarbeide en oppgave i form av en skriftlig orden. Etter å ha oppnådd en kompleks oppgave, beskriver entreprenøren seg mer fullstendig og mottar oppriktig tilfredsstillelse fra oppgaven og tilliten til ham.

Det er verdt å merke seg at prinsippet om delegering av krefter er lite brukt av personer som nylig har mottatt en kampanjefordi Det er vanskelig for dem å forlate den vanlige stereotypen av tidligere aktiviteter. Men hodet, sortering korrespondanse selv og utskrift på en skrivemaskin med en kjedelig sekretær, er beklagelig, men ikke sympati.

Noen ganger Prinsippet om delegasjon av autoritet gir ikke forventet effekt: Entreprenøren oppfyller ikke fullt ut retningslinjene som er betrodd. Ofte skjer dette i tilfeller der det er nødvendig å lage upopulære løsninger i laget: imponerende straffer for brudd på arbeidsdisiplin; deprivasjon av premier; Saken av umoralske handlinger av arbeidstakere, etc. Under ulike pretekster forsøker utøveren å formidle disse problemene til lederen deres for å se i lagets øyne med det beste, som det ser ut til ham. Andre grunner kalles oftest usikkerhet i korrektheten av den ansvarlige beslutningen, utilstrekkelig erfaring, grunnleggende uenighet med hodet.

• Makt bør være tilstrekkelig for å oppnå målene som vender mot dette emnet. Derfor bør det huskes at målene alltid er primære og bestemme mengden av myndighet som er gitt.
• Kraften til hvert fag bør fylles med myndigheten til de som han må samarbeide for å sikre samspillet og til slutt balansere hele styringssystemet.
• Myndigheten i organisasjonen må være klar slik at hver ansatt vet: fra hvem han mottar dem til hvem han rapporterer, hvem er ansvarlig for hvem den er ansvarlig og som skal svare på ham.
• Kunstnere må selvstendig løse alle problemer i deres kompetanse og bære fullt ansvar for deres aktiviteter og resultatene.

Ekstern styring brukes i forhold til en juridisk enhet, som er i konkursprosessen og er valgfri og innført av en voldgiftsdomstol på grunnlag av en beslutning fra kreditorsmøtet. Innføringen av en slik kontroll oppnår betydningen hvis det er en mulighet til å unngå konkursprosedyrer, som voldgiftsretten er utnevnt av den eksterne lederen. Samtidig mottar en slik person et bredt spekter av krefter og erstatter fullt ut av det konkursfirmaet til sin posisjon.

Et viktig aspekt av voldgift er etableringen av et moratorium for kredittforpliktelsene til en juridisk enhet, som truer konkurs.

Prosedyren for å utnevne en ekstern leder

Beslutningen om introduksjonen av ekstern ledelse er inkludert i debitorens foretak. På samme møte bør regjeringens kandidat godkjennes. Deretter inngår voldgiftsretten ekstern ledelse, samtidig som den tilordnede den sikte lederen. I fravær av en slik mulighet må retten godkjenne voldgiftsleder innen en måned etter starten av ekstern styring.

Kandidater til denne stillingen kan bli tilbudt av møtet i kreditorer til skattemyndigheten, den konkurransedyktige utlåner, skyldneren selv eller eieren av hans eiendom.

Hvis det første møtet i långiverne ikke bestemte seg for voldgift, kan regjeringens kandidat sendes til godkjenning i voldgiftsretten innen to uker fra datoen for vedtaket om innføring av en ekstern styring på konkursforetaket.

Hvem kan utnevne lederen?

Voldgiftskontrollen er 18 måneder. Men han kan bli utvidet i 6 måneder, det reduseres i en viss periode på anmodningen fra forsamlingen av styremedlemmer. Beslutningen om dette er laget av en voldgiftsdomstol.

Rettighetene til den eksterne leder

Umiddelbart etter avtale antar den eksterne lederen all ledelsen av konkursforetak, og lederen frigjør umiddelbart posisjonen.

I tre dager bør de styrende organene overføre all regnskap og annen nødvendig dokumentasjon, trykk, frimerker og materielle verdier som skal kastes en voldgiftsleder. Samtidig forplikter sjefen å ta på seg på vegne av eiendommen med skyldneren ved å gjennomføre sin beholdning.

Han må også oppdages for finansielle transaksjoner en spesiell konto i banken, for å lede alle typer juridisk regnskap og gi rapportering om dem.

Voldgiftslederens aktiviteter kan deles inn i to etapper:

1. Bestemmelse av årsakene som har ført til konkursen, Inkludert avklaringen, om det var bevisst.
2. Aktiviteter som er rettet mot å eliminere juridisk enhet.

I første fase fokuserer den eksterne lederen på muligheten for å tilbakekalle noen ugunstige kontrakter, som ble inngått av debitor som en del av sivile juridiske aktiviteter. For dette er han gitt i 3 måneder.

Klassifiseringen av slike transaksjoner utføres av flere parametere:

• Kun kontrakter kan kansellereshvilke parter har ikke vært delvis eller helt.
• Hvis utførelsen av transaksjonsbetingelsene vil påvirke tapene, og fanger for lignende kontrakter var tidligere vellykkede.
• Fordelen av traktaten er designet for det langsiktige perspektivet, eller det er konkludert i lang tid (dvs. mer enn 12 måneder).
• Andre forhold er tatt i betraktningsom ikke tillater uten avskaffelse av kontrakten for å gjenoppta konkurskravene til konkurs.

Ved kansellering av enhver transaksjon, kan den andre parten søke om gjenvinning av skade som er gjort eksklusive ubesvarte fordeler.

Voldgiftsretten kan også anerkjenne en ugyldig avtale som i henhold til voldgiftslederens konklusjoner forårsaket tap for kreditorer. Transaksjoner kan bli kansellert og transaksjonene førte til tilfredsstillelsen av de materielle interessene til visse kreditorer til skade for andre.

Den andre fasen av sin virksomhet Den eksterne lederen skal begynne med utarbeidelsen av forvaltningsplanen. For å oppfylle denne oppgaven, har den blitt tildelt i 3 måneder fra datoen for bestemmelsesstedet.

Denne planen skal ha et klart midlertidig rammeverk og være rettet mot å eliminere tegn på konkurs. Konseptet og tegn på konkurs.

Med andre ord, en juridisk enhet som følge av voldgiftsstyring, bør helt kvitte seg med gjeld og ha minst noen økonomi for å fortsette økonomiske aktiviteter. Det er å oppnå slike resultater, og rettighetene og forpliktelsene til den eksterne lederen er rettet.

Plan for voldgiftsleder

Administrerende handlingsplanen bør bestå av de følgende avsnittene:

• En liste over aktiviteter som er rettet mot å gjenopprette debitorens solvunge. Dette kan omfatte:
  • bytt profilaktiviteter
  • lukking av ufrivillige næringer
  • salg av en del av eiendommen,
  • utgivelse av flere aksjer,
  • personlig omskoling
  • en økning i autorisert kapital og andre;
• Prosedyren for implementering av planlagte handlinger.
• Begge planlagte og uforutsette utgifter knyttet til implementeringen av planen.
• Spesifikke tidsrammer som må samsvare med den eksterne ledelsesperioden.

Medlemmer av møtet i kreditorer kan godkjenne eller avvise planen som foreslo den eksterne lederen. De har rett til å søke på voldgiftsretten på forskyvningen av voldgiftslederen fra kontoret og erstatte den med en annen person.

Godkjenne eller avvise planen om å administrere medlemmer av møtet i kreditorer.

Långivere er utstyrt med rettighetsretten til skyldneren, som i voldgiftsavdelingen vurderer den eksterne lederen, som definerer dem som etablert i samsvar med loven. Slike krav inngår registret innen 14 dager. Eksempelregister over kreditorers krav. Etter ikke mer enn 1 måned fra datoen for mottak av kravet, kunngjør voldgiftslederen resultatene av deres behandling av kreditoren.

Ansvar i styring av debitor

Det er verdt å understreke at et attraktivt parti til debitor er et moratorium for tilbakebetaling av gjeld. Starten på ekstern styring. På dette tidspunktet, i stedet for gjeldsbetaling, kan de tilgjengelige midler brukes til å forbedre bedriftens økonomiske tilstand.

Den eksterne lederen har rett til å bestille egenskapen til debitorens bedrift, og eieren kan ikke påvirke sine beslutninger. For å unngå bivirkninger av slike brede krefter i lovgivningen, er det etablert noen mekanismer.

Det er restriksjoner på transaksjoner som overstiger 20% av verdien av debitorens eiendeler og i kontrakten, hvor den eksterne lederen kan være en interessert part. Slike avtaler Voldgiftslederen kan kun konkludere med godkjenning av kreditorer.

I 15 dager før utløpet av sine krefter, bør den eksterne lederen sende en fullstendig rapport om sine aktiviteter til kreditorene. Dette kan skje før i nærvær av grunn.

I sluttrapporten er den eksterne lederen forpliktet til å spesifisere de nyeste finansielle indikatorene til bedriften. De må fremheve balansen i resultatregnskapet for rapporteringsperioden, informasjon om muligheten for betaling av gjeldsforpliktelser til kreditorer.

Basert på rapporten kan Rådet for kreditorer gjøre følgende alternativer for beslutninger om resultatene fra ekstern leder:

• slutten av ekstern kontroll som følge av utvinning av debitorens splittelse;
• en petisjon for utvidelsen av den eksterne ledelsesperioden;
• en petisjon for anerkjennelse av bedriften konkurs;
• konklusjon og.

Voldgiftsdomstolen er enig med uttalelsen av kreditorstyret eller foretar en annen beslutning.

Artikkel 129. Konkurransesjef

1. Fra datoen for godkjenning av konkurransedyktige leder til datoen for oppsigelsen av saken om konkurshuset, eller konklusjonen av oppgjørsavtalen, eller fradrag av konkurransesjefen, eksisterer han myndigheten til debitorens leder og andre organer av skyldneren, samt eieren av debitorens eiendom - en enhetlig bedrift innen rekkefølge og på betingelsene som er etablert av denne føderale loven.

2. Konkursansvarlig må:

å ta hensyn til egenskapen til skyldneren, å ha en oversikt over en slik eiendom innen en periode senest tre måneder fra datoen for igangkjøring av konkurransedyktig produksjon, dersom en lengre periode ikke er bestemt av retten, vurderer konkurshuset, på Grunnlaget for anvendelsen av konkurransedyktig leder i forbindelse med den betydelige mengden av debitorens eiendom;

inkluder i et enkelt føderalt konkursinformasjon om resultatene av beholdningen av debitor eiendommen innen tre virkedager fra datoen for slutt;

tiltrekke en taksator for å vurdere egenskapen til skyldneren i de tilfellene som er fastsatt i denne føderale loven;

ta tiltak for å finne, identifisere og returnere egenskapen til skyldneren, som er i tredjeparter;

ta tiltak for å sikre sikkerheten til debitorens eiendom;

informer debitor-arbeidstakere om den kommende avskedigelsen senest innen en måned fra datoen for innføring av konkurransedyktig produksjon;

lag til tredjeparter med gjeld til debitor, kravene til utvinning på den måten som er foreskrevet av denne føderale loven;

erklære på foreskrevet måte med hensyn til kravene fra kreditorer arkivert til skyldneren;

utføre registeret av kreditorernes krav, med mindre annet er gitt av denne føderale loven;

overfør til lagring av debitorens dokumenter som er underlagt obligatorisk lagring i samsvar med føderale lover. Prosedyren og betingelsene for overføring av dokumenter av debitor for lagring er etablert av føderale lover og andre regulatoriske rettslige handlinger i den russiske føderasjonen;

konkludere transaksjoner der det er interesse, kun med samtykke fra møtet i kreditorer eller kreditorens komité;

utfør andre forpliktelser etablert av denne føderale loven.

3. Konkurransedyktige leder har rett:

kast av egenskapen til skyldneren på den måten og under de forhold som er etablert av denne føderale loven;

avvis debitorarbeidere, inkludert debitorhodet, i orden og på forholdene som er etablert av den føderale loven;

Å erklære gjennomføring av kontrakter og andre transaksjoner på den måten som er etablert i henhold til artikkel 102 i denne føderale loven. Konkurransedyktige leder har ikke rett til å erklære et nektelse for å utføre debitorens kontrakter i forhold til omstendighetene som hindrer debitorens solvens.

send til voldgiftsretten på vegne av debitor av erklæringen om ugyldige transaksjoner og vedtak, samt bruk av konsekvensene av ugyldigheten av ubetydelige transaksjoner konkludert eller oppfylt av skyldneren, krav på gjenvinning av erstatning forårsaket av handlinger (passivitet) av skyldnerens leder, personer i styret (observant råd), kollegial ledende organ eller annen forvaltningsorgan av skyldneren, eier av debitorens eiendom, personer som handler på vegne av skyldneren i samsvar med kreftene av advokat, andre personer som opererer i samsvar med debitorens bestanddelte dokumenter, for å presentere krav på utryddelsen av debitorens eiendom fra tredjeparter, konkludert med debitor og utføre andre tiltak fra føderale lover og andre regulatoriske rettslige handlinger i russisk Føderasjon og rettet mot debitorens avkastning;

Å utføre andre rettigheter knyttet til gjennomføringen av oppgavene som er pålagt den etablert av denne føderale loven.

6. Samlingen av kreditorer har rett til å avgjøre terminering av skyldnerens økonomiske aktivitet, forutsatt at slik oppsigelse ikke innebærer menneskeskapte og (eller) miljøkatastrofer, oppsigelse av driften av anlegg som brukes til å sikre førskolenes aktiviteter Opplæringsorganisasjoner, Andre utdanningsorganisasjoner, medisinske og forebyggende institusjoner, objekter som brukes til organisering av prefiblig hjelp, nødsituasjon og akutt poliklinisk politikk, stasjonær medisinsk behandling, kommunale infrastrukturanlegg relatert til livsstøttesystemer, inkludert gjenstander av vann, varme, gass og energi Forsyning, Avløpsvannbehandling, Avløpsvannbehandling, Behandling, Bortskaffelse, Bortskaffelse og avhending av fast verktøyavfall, Objekter beregnet for belysning av territorier av urbane og landlige bosetninger, objekter beregnet for forbedring av territorier (heretter - sosialt signifikante objekter) som kreves for livsstøtte gr LEGGE TIL. Konkurransedyktig leder er forpliktet til å stoppe produksjonen av debitor av varer (ytelse, levering av tjenester) på grunnlag av en beslutning om møtet av kreditorer om opphør av debitors økonomiske aktivitet innen tre måneder fra datoen for vedtakelsen av slike en avgjørelse.

1. Generelle bestemmelser
1.1. Ledelsen av selskapet forvaltes i samsvar med gjeldende lovgivning i Russland, selskapets produksjon og økonomiske og økonomiske virksomhet innenfor myndigheten til ham av regulatoriske handlinger i Russland, selskapets charter, internt Regulatoriske dokumenter i selskapet, ansettelseskontrakten og denne offisielle instruksjonen, som bærer hele ansvaret for ansvaret for konsekvensene av beslutninger, sikkerheten og effektiv bruk av samfunnets eiendom, samt de økonomiske og økonomiske resultatene av dets aktiviteter.
1.2. Ledelsen av selskapet refererer til kategorien ledere, er utnevnt og fritatt fra kontoret av generalforsamlingen i selskapets aksjonærer.
1.3. Ledelsen av selskapet er underlagt generalforsamlingen i aksjonærene og styret i selskapet.
1.4. Konvensjonsdirektør, assisterende direktør for utvikling, kontroller, advokat, konsernsjef, leder av strukturelle enheter (avdelinger, forgreninger), kontorleder i selskapet, direkte underordnede selskapet.
1.5. På tidspunktet for fraværet av en administrerende direktør i organisasjonen oppfyller hans offisielle plikter den ansatte i selskapet som er utnevnt av ordren, og refererer til kategorien ledere, som er ansvarlig for høy kvalitet, effektiv og rettidig gjennomføring.
1.6. Administrerende direktør i selskapet er installert ikke-normalisert arbeidsdag.
1,7. I sitt arbeid er administrerende direktør i selskapet guidet:

• 1.7.1. Kravene i den nåværende lovgivningen i den russiske føderasjonen;
• 1.7.2. Regulatoriske dokumenter i Federal Commission for verdipapirmarkedet og andre regulatoriske dokumenter som styrer arbeid med verdipapirer;
• 1.7.3. Charter av samfunnet;
• 1.7.4 Regler for registre av register over registrerte verdipapirer og andre interne regulatoriske dokumenter i selskapet;
• 1.7.5. Krav til generalforsamlingen i aksjonærene og styret i selskapet;
• 1.7.6. Denne offisielle instruksjonen.

2. Funksjoner i administrerende direktør
Følgende funksjoner er tildelt administrerende direktør i selskapet:
2.1. Gjennomføringen av forvaltningen av selskapets økonomiske og økonomiske aktiviteter i samsvar med selskapets charter;
2.2. Sikre overholdelse av loven i selskapets virksomhet;
2.3. Utarbeide strategiske og nåværende planer av selskapet;
2.4. Oppfyllelse av instruksene i generalforsamlingen, styret i selskapet;
2.5. Organisering av selskapets arbeid og effektiv samhandling av alle strukturelle divisjoner i selskapet.

3. Ansvar for administrerende direktør
Direkte ansvar for ledelsesdirektøren for selskapet inkluderer følgende arbeid og underskrivelsen av de relevante dokumentene:
3.1. Gjennomføringen av forvaltningen av selskapets økonomiske og økonomiske (profesjonelle), og sikrer gjennomføringen av oppgavene som er betrodd det, den rettidig og ensartede gjennomføringen av regulatoriske handlinger i lovgivningen i Russland, regler for å opprettholde registeret over Securities eiere, regler for innenlands dokumenthåndtering og samfunnskontroll, interne regulatoriske dokumenter i selskapet;
3.2. Sikre overholdelse av loven i selskapets virksomhet og gjennomføring av sine økonomiske relasjoner, bruk av juridiske midler for økonomisk styring og fungerende, styrke kontrakts- og finansdisiplin, regulerer sosiale og arbeidsforhold, for å sikre vedlikehold og utvidelse av Selskapets forretningsaktiviteter;
3.4. Sikre implementeringen av alle lisensierte krav i gjennomføringen av selskapets virksomhet i samsvar med lovgivningen i Russland, organisering av utarbeidelse av relevante dokumenter og implementering av alle nødvendige tiltak for å få lisens for gjennomføringen av lovbestemte aktiviteter av selskapet;
3.5. Organisering av arbeidet og effektiv samhandling av alle strukturelle divisjoner, retning av deres aktiviteter på utvikling og forbedring av arbeidet og tjenestene og tjenestene, med tanke på sosiale og markedsprioriteter, og forbedrer firmaets effektivitet, øker fortjenesten, kvaliteten og konkurranseevnen til tjenestene som tilbys i samsvar med internasjonale standarder for å erobre det innenlandske og utenlandske markedet;
3.6. Sikre implementeringen av selskapet av alle forpliktelser til føderale, regionale og lokale budsjetter, statlige ekstrabudgetary sosiale midler, kunder og kreditorer, herunder institusjoner i banker, samt økonomiske og ansettelseskontrakter (kontrakter) og forretningsplaner;
3.7. Organisering av selskapets produksjon og økonomiske aktiviteter basert på generell bruk av den nyeste teknologien og teknologien, organisering av utvikling og implementering av de nyeste progressive teknologiene for gjennomføring av arbeid av samfunnet, progressive former for ledelse og arbeidsorganisasjon, vitenskapelig basert Forskrift om materielle, finansielle og lønnskostnader, studere markedsforholdene og beste praksis (innenlandsk og utenlandsk) for å forbedre det tekniske nivået og kvaliteten på arbeidet (tjenester), den økonomiske effektiviteten til arbeid og tjenester), den rasjonelle bruken av produksjonen reserver og økonomiske utgifter til alle typer ressurser;
3.8. Organisering av å sikre samfunn av alle nødvendige materielle og tekniske forhold;
3.9. Beskyttelse av eiendomsinteresser i samfunnet i retten, voldgift, regjerings- og ledelsesorganer;
3.10. Sikre sikkerheten til materielle verdier som tilhører samfunnet;
3.11 Vedtak av tiltak for å sikre samfunn av kvalifisert personell, rasjonell bruk og utvikling av faglig kunnskap og erfaring, skape trygge og gunstige forhold for levende og helse;
3.12. Utvikling og godkjenning av selskapets bemanning, organisering av utvikling og godkjenning av stillingsbeskrivelser for ansatte i selskapet, organisering og implementering av valg, ansettelse og avskedigelse av ansatte i selskapet i samsvar med stillingsbeskrivelser, godkjent av selskapet, sertifisering, organisering av opplæring underordnet filial personale;
3.13. Sikre den rette kombinasjonen av økonomiske og administrative metoder for ledelse, uniance og collegialitet i diskusjonen og problemstillinger, anvendelse av prinsippet om materiell interesse og ansvar for hver ansatt for saken som er betrodd til ham og resultatene av arbeidet med hele laget, betaler lønnen i tide;
3.14. Løsningen av problemer knyttet til organisasjonens økonomiske og økonomiske og økonomiske virksomhet, innenfor rammen av lovgivningen som tilbys til ham, Kommisjonen for å gjennomføre visse aktivitetsområder til andre tjenestemenn i sin direkte innsending;
3.15. Gir og kontrollere gjennomføringen av vedtak fra generalforsamlingen i aksjonærene, styret i selskapet, levering av informasjon, rapportering om selskapets og forklaringer om styringen av selskapets virksomhet til generalforsamlingen i aksjonæren, styret og revisorer av selskapet;
3.16. Organisering og kontroll av arbeidet med vedlikehold av aksjonærregistre, gjennomføringen av bevaring av dokumenter og informasjon, om opprettholdelse av en arkivvirksomhet i samfunnet;
3.17. Organisasjon og kontroll av rapporteringen om selskapets faglige aktiviteter i verifimene til statlige organer (FKSB av Russland, Partword, etc.);
3.18. Organisering og kontroll av oppfyllelsen av krav og forskrifter for verifikator statlige organer (FKSB av Russland, Partword, etc.);
3.19. Organisering og kontroll av kompilering og anvisninger av forespørsler knyttet til registre, i statlige og andre regulerende myndigheter (FKSB RF, partist);
3.20. Organisering av regnskap, alle former for rapportering, kontorarbeid og samfunnsarkivet, slik at rapporteringen fra den nåværende lovgivningen utføres;
3.21. Sikre en rettidig innlevering av regnskap og andre etablerte beslutninger fra styret i selskapets rapportering til styret i selskapet og i tilsynsinstans;
3.22. Gir på forespørsel fra autoriserte statlige organer og andre organisasjoner for å gi informasjon og rapportering om selskapets virksomhet i samsvar med lovgivningen og interne dokumentene i selskapet;
3.23. Organisering av alt nødvendig arbeid på gjennomføringen av internkontroll i samfunnet, og bistår samfunnets forvaltning i sine offisielle oppgaver;
3.23. Gjennomføring av sikkerhet og sikkerhetskontroll i systemet for samfunnsregistret;
3.24. Overholdelse av servicehemmelighetene om informasjonen mottatt, bestemmelsen i forhold til arbeidsforholdene i selskapets utvikling, overholdelse av tiltak og skape forhold som hindrer lekkasje av konfidensiell informasjon, umiddelbar melding om styret i selskapet om alle tilfeller av utpressing, trusler og forsøk på å anvende dem, uavhengig av arten av kravene, samt forsøk på å motta informasjon knyttet til selskapets virksomhet;
3.25. Organisering av å eliminere brudd på lovgivningen i den russiske føderasjonen, regulatoriske juridiske handlinger fra den føderale skatteservice av Russland, interne regulatoriske dokumenter og samfunnsprosedyrer, samt årsakene og betingelsene som bidro til brudd på brudd;
3.26. Informere i de etablerte periodene i FCCB av Russlands føderasjon på følgende fakta identifisert: Ved manglende overholdelse av den estimerte FCSBs estimerte FCSB av Russlands estimerte verdier av standarder og indikatorer; På hovedbrudd av en profesjonell deltaker av kravene i Russlands lovgivning, lov om lovgivningsloven i FKSB av den russiske føderasjon, andre regulatoriske rettshandlinger i Russland, som resulterte i tap eller en betydelig reduksjon i kundefondene (med 20% eller mer), på ulovlig bruk av offisiell informasjon; På den mulige manipulasjonen av prisene på en profesjonell deltaker eller kunder; På de påståtte brudd på kravene i lovgivningen i den russiske føderasjons- og regulatoriske juridiske handlinger fra den føderale skatteservice av den russiske føderasjonskunder i den profesjonelle deltakeren;
3.27. Gir FCCB av den russiske føderasjonsinformasjonen om adopterte eller planlagte tiltak for å eliminere de ovennevnte lidelsene;
3.28. Organisasjon og kontroll av implementering ved underordnede ansatte i sine stillingsbeskrivelser, kravene i lovgivningen i den russiske føderasjons- og innenlandske regulatoriske dokumenter i selskapet, organisering av selskapets arbeid for å eliminere brudd og mangler i aktivitetene i underordnede ansatte;
3.29. Øker sitt faglige nivå;
3.30. Utfører riktige funksjoner forutsatt av denne offisielle instruksjonen;
3.31. Oppfyllelsen av andre ledende og administrative oppgaver på selskapets operasjonelle og økonomiske aktiviteter i samsvar med gjeldende lovgivning i Russland, selskapets charter.

4. Rettigheter til administrerende direktør
Administrerende direktør i selskapet har rett til å:
4.1. Kompilere og signere dokumenter knyttet til nivået av sin kompetanse;
4.2. Representerer samfunnets interesser uten fullmakt i institusjoner, organisasjoner, offentlige organer og ledelse;
4.3. Å konkludere og oppløse på vegne av selskapet noen typer kontrakter, inkludert arbeidskraft;
4.4. Åpne alle typer bankkontoer i banker;
4.5. For å godkjenne og signere jobbbeskrivelser av underordnede ansatte, ordrer, ordrer, i sin kompetanse, er instruksjonene bindende for gjennomføringen av underordnede ansatte;
4.6. Å godkjenne regler for arbeidsforskrifter og andre interne dokumenter i selskapet som tilhører 4.6. hans kompetanse;
4.7. Kast bort eiendom og kontanter i samfunnet;
4.8. Gi en fullmakt;
4.9. Godkjenne en stabsplan;
4.10. Ta for å jobbe og avvise selskapets ansatte;
4.11. Oppmuntre og tiltrekke seg ansatte i selskapet til disiplinær og materiell ansvar;
4.12. I samsvar med lovgivningen i den russiske føderasjonen, bestemmer systemet, form og mengde godtgjørelse og materiell forfremmelse av ansatte i selskapet;
4.13. Å stille spørsmål knyttet til sine aktiviteter og gå utover sin kompetanse, for behandling av generalforsamlingen i aksjonærene og styret i selskapet på den måten som er bestemt av lovgivningen i Russland og selskapets charter;
4.14. Motta de nødvendige forklaringene fra underordnede ansatte i selskapet;
4.15. Ta avgjørelser innenfor deres kompetanse.

5. Ansvar for administrerende direktør
Administrerende direktør i selskapet er ansvarlig som fastsatt av lovgivningen i den russiske føderasjonen:
5.1. For dårlig kvalitet og sen oppfyllelse av plikter og ikke-oppfyllelse av rettigheter som er fastsatt i denne offisielle instruksjonen
5.2. For tap forårsaket av selskapet av sine skyldige handlinger (passivitet) i ferd med å utføre funksjoner og ansvar gitt av denne offisielle instruksjonen;
5.3. For å avsløre informasjon som inneholder offisiell hemmeligholdelse;
5.4. For ikke-oppfyllelse av stillingsbeskrivelser ved underordnede ansatte, for manglende overholdelse av reglene for innenlandske arbeidsforskrifter, sikkerhetsforskrifter, arbeidsbeskyttelse, brannvern og andre interne regulatoriske dokumenter i selskapet.

6. Kvalifikasjonskrav
6.1. Stillingen til administrerende direktør i selskapet er akseptert av en dyktig person som oppfyller følgende kvalifiserende krav. Administrerende direktør:

• Må ha en høyere utdanning.
• Må ha et kvalifikasjonsbevis for FCCB-serien 3.0.
• Må være registrert i registeret for sertifiserte personer.
• Det bør ikke utelukkes fra registeret over sertifiserte personer.
• Må ha en profilopplevelse på minst 5 år.
• Må ha erfaring med en personlig datamaskin, programvareprodukter.

6.2. Ledelsen av selskapet må eie problemer:

• lovgivende og regulatoriske handlinger i den russiske føderasjonen som regulerer selskapets produksjon og økonomiske og økonomiske og økonomiske virksomhet
• sivil lovgivning;
• skattelovgivning;
• miljølovgivning;
• nåværende lovgivning om verdipapirer;
• enheter og drift av aksjeselskapet;
• arbeidslovgivning;
• markedskonjunktur;
• profil, spesialisering og struktur av samfunnet;
• arbeidskultur og service etikk;
• arbeidsbeskyttelse, sikkerhet og brannbeskyttelsesutstyr.

Arbeidsinstruksjonen til administrerende direktør ble utviklet i samsvar med __________________________.