Kso-profil: hjembyers sosiale investeringsprogram for gazprom neft. Analyse av intern csr pjsc "gazprom"

Send ditt gode arbeid i kunnskapsbasen er enkelt. Bruk skjemaet nedenfor

Studenter, studenter, unge forskere som bruker kunnskapsbasen i studiene og arbeidet, vil være veldig takknemlige for deg.

Lignende dokumenter

Kort beskrivelse av organisasjonen. Organisasjonens oppdrag og mål. Analyse av faktorene i det indre og eksterne miljøet. Organisasjonsledelsesstruktur. Posisjonen til de viktigste produktene på markedet. Anbefalinger for å forbedre styringssystemet til Gazprom LLC.

semesteroppgave, lagt til 24.11.2009

Teoretiske grunnlag for analysen av det indre og eksterne miljøet til en moderne bedrift, dens hovedelementer. Kort beskrivelse av organisasjonen av JSC "Gazprom", dens oppdrag og mål, tiltak for å forbedre arbeidet med analysen av det indre og eksterne miljøet.

semesteroppgave lagt til 25.09.2011

Organisasjon som et ledelsesobjekt. Ledelsesstruktur konsept. Dens forhold til organisasjonsstrukturen. Oppdrag og hovedmål for Gazprom LLC. Analyse av faktorene i det indre og eksterne miljøet. Anbefalinger for forbedring av styringssystemet.

semesteroppgave lagt til 28.08.2012

Beskrivelse av aktivitetene til JSC "Gazprom". Funksjoner ved å bygge et integrert virksomhetssikkerhetssystem og anbefalinger for beskyttelse. Bestemmelse av indeksen for raider egnethet. Analyse av den økonomiske stabiliteten til selskapet Latvia gas i henhold til presentert balanse.

semesteroppgave lagt til 16.04.2013

Klassifisering av årsakene til organisasjonskonflikter, løsningsmetoder. Korte økonomiske kjennetegn ved bedriften Surgut ZSK LLC "Gazprom pererabotka". Utkast til forslag og anbefalinger for forbedring av konflikthåndtering.

avhandling, lagt til 08.08.2010

Utdanning og intellektuelle potensial i organisasjonen som nøkkelfaktorer for internt samfunnsansvar. De viktigste funksjonene og typene av internt samfunnsansvar, sosiale programmer i strategien for utvikling og analyse av implementeringsresultater.

presentasjon lagt til 28.08.2016

Koordinering av bedriftens interesser i implementeringen av samfunnsansvar for virksomheten. Vilkår for valg av lederstil med hensyn til det. Faktorer for ledelsesmanifestasjon i prosessene for implementering av internt samfunnsansvar.

Denne artikkelen undersøker politikken for samfunnsansvar i PJSC Gazprom-virksomheten. Forfatterne av artikkelen siterer trekkene ved samfunnsansvar innen økologi. Analysen av tiltak som tar sikte på å redusere den negative påvirkningen på miljøet blir utført. Basert på analysen som er utført, er aktuelle retninger for utviklingen av miljøpolitikk i PJSC Gazprom formulert. Riktig organisering av avfallshåndteringsprosessen vil bidra til å redusere kostnadene og redusere den gjennomsnittlige andelen avfall som sendes til deponi, og dermed redusere den negative innvirkningen på miljøet. Basert på resultatene av analysen ble det funnet at med kjøpet av VSP 45 LR komprimator reduseres arbeidskostnadene med omtrent 7 ganger. Organisasjonen tar tiltak for å oppnå høyest effektivitet i å redusere de negative konsekvensene av sine aktiviteter.

samfunnsansvar

økologi

miljøvern

1. Consultant Plus - pålitelig juridisk støtte [Elektronisk ressurs] - Tilgangsmodus: URL: http://www.consultant.ru (tilgangsdato: 05/12/2016).

2. Offisiell forhandler av PGP- og TM-presser samt AMD-merkeknusere [Elektronisk ressurs] - Tilgangsmodus: URL: http://www.inforkomoil.ru (datoen for tilgang: 05/11/2016).

3. Miljøvern ved bedriftene til OAO Gazprom. Industriell miljøkontroll. Generelle krav "STO Gazprom 14-2008.

4. Miljøvern ved bedriftene til OAO Gazprom. Miljøovervåking. Generelle krav "STO Gazprom 23-2008.

5. Forskrift om miljøledelsessystemet i OAO Gazprom STO Gazprom 15-2008.

6. Produksjon, konstruksjon og salg av utstyr for avfallshåndtering [Elektronisk ressurs] - Tilgangsmodus: URL: http://www.netmus.ru (dato for tilgang: 05/10/2016).

Det moderne samfunnet utvikler seg i møte med akutte sosiale, økonomiske og miljømessige problemer. Siden store virksomheter som en del av samfunnet har en betydelig innvirkning på utviklingen, blir samfunnsansvar (CSR) stadig viktigere. Verdien av CSR ligger i å minimere de negative konsekvensene av selskapets produksjonsaktiviteter, i å løse problemer med global og lokal utvikling, i å skape en atmosfære av forutsigbarhet, tillit og felles verdier i samfunnet. Virksomhet takket være CSR blir mer økonomisk og sosialt bærekraftig, får muligheten til å øke sine immaterielle eiendeler.

Viktigheten av å heve nivået på sosialt ansvar for bedrifter i Russland har gjentatte ganger blitt bemerket av presidenten i landet V.V. Putin, og statsminister D.A. Medvedev, og næringslivsledere og representanter for det sivile samfunn. Alt dette gjør det nødvendig å søke etter vitenskapelig baserte handlinger rettet mot å støtte og stimulere CSR.

Problemene med miljøsammenheng med CSR har også blitt lite studert. En av hovedretningslinjene for miljøproblemer er avhending av industriavfall. Dette problemet bør løses både på statsnivå og på produksjonsnivå. Samhandling mellom staten og produksjonen er nødvendig, siden moderne teknologier knyttet til behandling av industriavfall krever betydelige materielle investeringer, samt effektive organisasjons- og koordineringsaksjoner. Samtidig er et så grunnleggende tema som forutsetningene, mulighetene og konsekvensene av statlige institusjoners deltagelse i å stimulere samfunnsansvar ekstremt relevant for regioner med langsom utvikling av samfunnsansvar og har ikke blitt studert tilstrekkelig.

Formålet med forskningen vår er å analysere tiltak som tar sikte på å redusere den negative påvirkningen på miljøet.

Formålet med studien er PJSC Gazprom-foretaket som implementerer programmet for miljøansvar.

Temaet for forskningen er tiltak for å redusere den negative påvirkningen på miljøet, som er relevant i prosessen med implementering av bedriftens miljøansvarsprogrammer ved PJSC Gazprom.

Arbeidsoppgaver:

Studer de teoretiske og metodiske aspektene av bedriftens miljøansvar ved PJSC Gazprom-virksomheten;

Analyser tiltak som tar sikte på å redusere den negative påvirkningen på miljøet.

Hvert år setter PJSC Gazprom miljømål for sine filialer for å oppnå hvilke miljøverntiltak som utvikles. Analysen av miljøindikatorer de siste årene har avdekket at hovedproblemet med miljøvern i en gren, for eksempel Kanchurinsky UGSF, er å oppnå miljømålet om å redusere andelen avfall som sendes til deponering.

Figuren viser at i forhold til 2012, reduserte andelen avfall som sendes til deponier fra 75,5 til 26%, og målet satt av PJSC Gazprom er mindre enn 20%. Løsningen på dette problemet kompliseres av mange faktorer, nemlig:

1. Fravær på republikken Bashkortostan med tilstrekkelig antall bedrifter som driver gjenvinning av avfall. Det er bare ett deponi på territoriet til republikken Bashkortostan, som godtar fast husholdningsavfall som det er inngått en avtale med. Resten av deponiene er gravlagt, noe som også fører til miljøforurensning.

2. Den nærmeste søppelfyllingen fra Kanchurinsky UPHGs territoriale avstand ligger 113 km fra avdelingen i Sterlitamak.

Basert på det foregående, for å oppnå målet "Ikke overskridende gjennomsnittlig indikator for andelen avfall som sendes til deponering", foreslås det en rekke tiltak som er delt inn i organisatoriske og tekniske.

Organisatoriske aktiviteter inkluderer:

1. Levering av kontrakten til deponiet for fast avfall. Levering av entreprenører avtale om avfallshåndtering med deponi, med påfølgende rapportering av avfall levert til deponiet i form av kuponger.

2. Regnskap for flytting av avfall i tjenester i henhold til de utviklede malene. Det skal bemerkes at hver tjeneste hver måned sender inn en rapport om det leverte avfallet i henhold til en mal, for å overvåke og flytte avfall i avdelingen.

3. Det er også en kvartalsanalyse av oppnåelsen av målet per tjeneste. Basert på de innsendte malene avholdes det et kvartalsmøte med en gruppe HMS-spesialister om temaet kontroll og regnskap for avfallshåndtering med avdelingstjenestene og involvering av lagerarbeidere, MTS og K-gruppen og, hvis mulig, ansatte hos entreprenører.

Andelen avfall som sendes til deponering i 2012-2015,%

Sammenligningsegenskaper for avfallskomprimeringsanlegg

Installasjonsnavn	pris, gni.	Modellfordeler

		3. Når du bruker pressen, oppnås den økonomiske effekten ved å spare drivstoff og smøremidler til kjøretøy, redusere antall kjøreturer, spare sjåførens lønn og redusere avskrivning av kjøretøy. 4. Avfall lastes (manuelt eller med en tankvipp på 1,1 eller 0,8 m3) i pressevinduet og presses i en container. 5. Ikke behov for spesialopplæring av ansatte. 6. Tett lagring av avfall i en container, som utelukker tilgang til personell, fugler eller dyr. 7. Fravær av krav fra inspeksjonsmyndighetene (anleggets sanitære forhold)
		1. Kompresjonsforholdet for kommunalt fast avfall (MSW) er 1: 3,5. 2. Under normal automatisk modus, presser pressen fra 8 til 12 tonn fast avfall i timen i en 27 m3 container. 3. Når du bruker pressen, oppnås den økonomiske effekten ved å spare drivstoff og smøremidler til kjøretøy, redusere antall kjøreturer, spare sjåførens lønn og redusere avskrivning av kjøretøy. 4. Avfall lastes (manuelt eller med en tankvipp på 1,1 eller 0,8 m3) i pressevinduet og presses i en container. 5. Ikke behov for spesialopplæring av ansatte. 6. Tett lagring av avfall i en container, som utelukker tilgang til personell, fugler eller dyr. 7. Fravær av krav fra inspeksjonsmyndighetene (anleggets sanitære tilstand). 8. Kompakte ytre dimensjoner
		1. Presseforholdet for kommunalt fast avfall (MSW) er 1: 3,5, 1: 4. 2. Under normal automatisk modus presser pressen fra 8 til 16 tonn fast avfall per time i en 27 m3 container. 3. Når du bruker pressen, oppnås den økonomiske effekten ved å spare drivstoff og smøremidler til kjøretøy, redusere antall kjøreturer, spare sjåførens lønn og redusere avskrivning av kjøretøy. 4. Tetthet i avfallslagring i en container, som ekskluderer tilgang til personell, fugler eller dyr. 5. Fravær av krav fra inspeksjonsmyndighetene (sanitære forhold på anlegget)

Metoden som har fått stor popularitet er selektiv innsamling, som er å skille innsamlingen av glass og plastavfall i separate beholdere. Til dags dato jobber filialen allerede med en metode for innsamling av avfall fra spesialiserte organisasjoner, med påfølgende signering av en avtale.

Tekniske tiltak inkluderer:

1. Komprimering av avfall før deponering. For å nå dette målet er det nødvendig å signere en avtale med deponiet for fast avfall, som tar imot m3 avfall, og deponiet bruker en konverteringsfaktor på 0,2 for å bestemme antall tonn. I denne forbindelse er det tilrådelig å bruke avfallspressing, som et resultat av at vi reduserer det totale volumet av generert avfall og derfor reduserer antall tonn når det beregnes på nytt.

2. Samling av avfallspapir for gjenvinning. Organisering av innsamling av avfallspapir for videre levering til innsamlingsstedet. Det blir også lagt stor vekt på avfallspressing. I den forbindelse ble det utviklet en metode som består i å presse avfall på grunnlag av en eksperimentell stasjonær installasjon. Sammenlignende analyse av stasjonære faste avfallspresseanlegg er presentert i tabellen.

Som et resultat av analysen av tabellen, ble det funnet at bruk av VSP 45 LR komprimator vil hjelpe til å oppnå følgende mål:

Reduksjon i antall biltransportreiser;

Sparer drivstoff og smøremidler;

Eliminering av bruken av en lastebilkran for lasting av avfallsbeholdere;

Eliminering av å tiltrekke seg arbeidere fra det andre relaterte yrket (slinger);

Eliminering av mulige skader under lasting og lossing;

Eliminering av behovet for ekstra tilleggsutstyr til kjøretøyer for transport av avfall;

Reduksjon av trafikkbrudd på grunn av at ruten fra grenen til søppelfyllet passerer langs den føderale motorveien P240.

Basert på resultatene av analysen ble det funnet at med kjøpet av denne komprimatoren reduseres arbeidskostnadene med omtrent 7 ganger. Riktig organisering av avfallshåndteringsprosessen vil bidra til å redusere kostnadene og redusere den gjennomsnittlige andelen avfall som sendes til deponi, og dermed redusere den negative innvirkningen på miljøet.

PJSC Gazprom innser viktigheten av sitt bidrag til å løse samfunnsansvar innen økologi. Organisasjonen tar tiltak for å oppnå høyest effektivitet i å redusere de negative konsekvensene av sine aktiviteter og forbedre den positive innvirkningen på samfunnet.

I løpet av denne studien ble det avslørt at problemet med miljøvern er presserende. I følge forskningen, basert på eksemplet fra Kanchurinsky UGHG, kan det argumenteres for at målene som ble satt av selskapet for å redusere den negative påvirkningen på miljøet oppnås, men det vil ta mye tid og krefter å oppnå mer effektive metoder innen bevaring og forbedring av miljøet.

Bibliografisk referanse

A. A. Zverev

Siden begynnelsen av 2000-tallet har det vært en tendens til økt kritikk av OAO Gazprom i russisk sosio-politisk diskurs. Selskapet blir beskyldt for ineffektivitet og upassende aktivitet for samfunnets interesser av høytstående tjenestemenn, så vel som representanter for venstre og høyre krefter i det politiske spekteret. Denne artikkelen er et forsøk på å analysere den sosiale aktiviteten til et selskap ut fra teorien om sosialt ansvar. Artikkelen undersøker samfunnsansvaret til OAO Gazprom fra tidspunktet for grunnleggelsen (1993) til slutten av presidentperioden til D.A. Medvedev (2012).

I boken

Moskva: HMS forlag, 2013.

Kultursfæren rundt om i verden er basert på en kombinasjon av budsjett- og ekstrabudsjettfinansiering, da det er en kompleks humanitær sektor i den moderne økonomien. Innenfor rammen av kultur er det forskjellige typer aktiviteter, en stor mengde løsøre og fast eiendom, hvorav noen er trukket fra sivil sirkulasjon eller har begrensninger i sivil sirkulasjon (monumenter, bibliotek, arkiv og andre midler, museumssamlinger, etc.). Denne eiendommen krever spesielle administrasjonsregimer. Den kulturelle sfæren samler ulike typer aktiviteter og organisasjoner - biblioteker, museer, teatre, konsertorganisasjoner, sirkus, klubber, parker osv.

Beck M.A., Beck NN I boken: Utvikling av former for interfirm samarbeid: nettverk og relasjoner. M.: Forlag GU-HSE, 2008.S. 142-160.

Artikkelen er viet markedsføringsaspektene ved utvikling av offentlig-private partnerskap, PPP. En analyse av opplevelsen av å bruke forskjellige former for OPS i Russland og i verden er gitt. Markedsføringen i organisasjonen og gjennomføringen av OPS-prosjekter, som sikrer effektiviteten under risikoforhold, vurderes. Resultatene av modellberegninger for å vurdere effektiviteten av OPS basert på materialene i et hypotetisk prosjekt for opprettelse og drift av romproduksjon blir presentert.

Vorotnikov A. M., Korolev V.A. Statlig og kommunal administrasjon. WP8. Higher School of Economics, 2009. Nr. 01.

I investeringsfilosofien til regionale ledere er det en gradvis forståelse av det faktum at involvering av næringslivet i å løse de strategiske oppgavene for utvikling av offentlig infrastruktur ikke bare er et spørsmål om den føderale regjeringen, men av de grunnleggende enhetene i Den russiske føderasjonen og deres kommuner. I denne forbindelse er det av betydelig interesse å avklare deres posisjon i forhold til bruken av den økonomiske mekanismen for offentlig-privat partnerskap (OPP) og kan bidra til å overvinne administrative, kompetanse og andre barrierer for å utvide omfanget og retningene for samhandling mellom staten og næringslivet, redusere belastningen på regionale budsjetter og øke effektiv bruk av budsjettbevilgninger. Et forsøk på å studere dette fenomenet ble gjort av PPP Center of Vnesheconombank og Institute of State and Municipal Management ved State University - Higher School of Economics (SU HSE).

Artikkelen undersøker mulige kommersielle motiver for samfunnsansvar, som krever at selskaper tar hensyn til sosiale, miljømessige og andre krav i sin virksomhet som ikke er forutsatt i gjeldende lovgivning. En populær form for samfunnsansvar, som kan kalles "filantropisk markedsføring", blir vurdert i detalj når selskaper donerer en viss del av inntektene til visse veldedige formål. Kildene til lønnsomhet for en slik strategi og fordelingen av den økonomiske gevinsten oppnådd med dens hjelp mellom selgere, kjøpere og samfunnet som helhet blir analysert. Analysen avslører to grunner til den "kommersielle attraktiviteten til" filantropisk markedsføring "- for det første kan bedrifter lettere takle transaksjonskostnadene for filantropi (for husholdninger kan slike kostnader være uoverkommelig høye), og for det andre kan bedrifter bruke denne forretningsstrategien til pris diskriminering. Evnen til å oppnå økonomiske fordeler med samfunnsnyttige handlinger er i samsvar med den moderne tolkningen av samfunnsansvar som å oppnå kommersielle fordeler fra "gode gjerninger".

Leshchenko O. A., Nesterov A. V. SPb.: LLC "Book House", 2008.

Forfatteren dekker et bredt spekter av spørsmål og definisjoner. I dag er det mange tvister om det spesifikke CSR i vårt land. Noen mener at virksomheten i Russland bare begynner å komme ut av "skyggen", så grunnlaget for CSR i russiske selskaper bør være samsvar med kravene i lovgivningen: betaling av skatt, rettidig betaling av hvite lønn osv. Andre - at CSR er det selskapet gjør for samfunnet frivillig, utenfor forpliktelsene som er pålagt ved lov. Forfatteren foreslår å forstå hva CSR er det samme og gå fra teoretiske diskusjoner til praktisk anvendelse av sosialt ansvar for virksomhet i Russland. Forfatteren foreslår en ny måte å utvikle det moderne russiske samfunnet på, basert på gjensidig samfunnsansvar, ærlighet og omsorg for omverdenen, som danner fritt valg. hver på grunnlag av moralsk ansvar for fremtiden.

Solovieva O. V., Sorokina K. V. Revisjon og økonomisk analyse. 2011. nr. 3. S. 232-239.

Denne artikkelen er viet til analysen av trender i utviklingen av utenlandsk rapportering, og ifølge forfatterne er hovedretningen for denne utviklingen refleksjonen av samfunnsansvar i rapporteringen. Slik integrert rapportering, som inkluderer både økonomiske og ikke-finansielle komponenter, blir et interesseområde for verdenssamfunnet og krever som et resultat standardisering og betydelige forbedringer i påliteligheten og relevansen av informasjonen som er inkludert i disse rapportene. Situasjonen krever oppretting av et integrert rapporteringskonsept, noe som gjør overgangen til obligatorisk status ikke bare ønskelig, men uunngåelig. Artikkelen gir de mest moderne definisjonene av begrepene samfunnsansvar, rapportering om bærekraftig utvikling og en ansvarlig investor, med tanke på dataene i denne rapporteringen i prosessen med å ta investeringsbeslutninger. Forfatterne analyserer aktivitetene til internasjonale og mellomstatlige organisasjoner som er involvert i prosessen med å skape et reguleringsregime for bærekraft og integrert rapportering de siste årene, samt studier og rapporter publisert i 2010 av både mellomstatlige organisasjoner og uavhengige konsulenter.

Årsakene til krisen i enkeltindustrioppgjør, mulighetene og eksisterende problemer med offentlig-private oppgjør for enkeltoppgjør blir vurdert. Den utenlandske erfaringen med transformasjon av gamle industriområder er gitt, det gis anbefalinger for å øke effektiviteten av statens politikk i forhold til monobestemmelser.

2 Opprinnelsen til sosialt ansvar i den sovjetiske økonomien For Russland, som den juridiske etterfølgeren til Sovjetunionen, er problemene med foretakets sosiale ansvar på den ene siden kjent og forståelig, på den andre er de fundamentalt nye. I Sovjetunionen var foretakene ansvarlige for en betydelig andel av alt arbeid med sosial støtte til befolkningen: å skaffe husarbeidere, skaffe bilag, opprettholde helsesentre, sikre drift av boliger og fellestjenester og mye mer. Imidlertid er essensen av sovjetisk sosial sikkerhet betydelig forskjellig fra de sosiale programmene til moderne selskaper. I sovjettiden ble en kolossal andel av tjenester til bedrifter levert til minimale priser eller finansiert gjennom budsjettene på alle nivåer og fagforeninger.

3 Opprinnelsen til sosialt ansvar i den sovjetiske økonomien Strukturen til Norilsk Mining and Metallurgical Combine of the Soviet era Hovedproduksjon Hjelpeproduksjon Sosial sfære Geologisk virksomhet Underjordiske gruver Åpent gruver Konsentrasjonsfabrikker Metallurgiske anlegg Konsentratproduksjon verksted Metallforedlingsanlegg Byggefirmaer Reparasjonsbedrifter Transportbedrifter Varmekraftverk for produksjon Ikke-metalliske virksomheter Designinstitutt Havneby Byboliger og fellestjenester Førskoleinstitusjoner Sanatorier Forebyggende sentre Rekreasjonsleirer Institutt for landbruk med 6 statlige gårder Handelsbedrifter i byen Forsyningsservice, inkludert mat og dagligvarer Gruvedrift og metallurgisk teknisk skole Meteorologisk tjeneste Bytransport Kultur- og idrettsanlegg Objekter sosialt og kulturelt liv For referanse. Norilsk Mining and Metallurgical Combine er et diversifisert industrielt og økonomisk kompleks som støtter levebrødene til bosetninger med en total befolkning på 500 tusen mennesker, gir befolkningen fellestjenester og transporttjenester, kommunikasjonstjenester, detaljhandel, offentlig catering, etc. På selskapets balanse var det om lag 3 tusen gjenstander for sosiale, kulturelle og felles tjenester. Spesielt veiledende er strukturen til sosial sikkerhet i sovjettiden på eksemplet med de bybildende virksomhetene fra den tiden.

4 Opprinnelsen til sosialt ansvar i den sovjetiske økonomien Gitt den "sovjetiske" mentaliteten til størstedelen av landets befolkning i Russland, anser samfunnet ikke opprettholdelsen av sosiale fasiliteter av disse virksomhetene, implementering av sosiale og veldedige programmer fra bedrifter som en fortjeneste av foretak. Et samfunn med en sovjetisk historie oppfatter dette som en forpliktelse, og frigjøring av bedrifter fra den sosiale belastningen på innholdet i den sosiale sfæren oppfattes i stor grad som uvennlig. Derfor fortsetter en rekke bedrifter å bære byrden av å opprettholde den sosiale sfæren. For referanse. I Russland er mer enn 295 bedrifter ryggrad for individuelle byer og hele regioner i landet, og 400 byer er anerkjent som enebyer. (Ifølge departementet for regional utvikling er en monocity et oppgjør der mer enn 25% av innbyggerne jobber på ett foretak). Landets ryggradsbedrifter inkluderer Gazprom, Rosneft, Lukoil, Norilsk Nickel, Kamaz, AvtoVAZ, Power Machines, Rostselmash, TVEL, Tatneft, Svyazinvest, Novotek, etc. Inntil nå, i den offentlige bevisstheten til mange russere, er det praktisk talt ingen direkte sammenheng mellom nivået på skatter betalt av bedrifter og borgere og samfunnets velvære, og vellykket virksomhet blir ikke ansett som den viktigste kilden til samfunnets rikdom.

5 Endringer i den russiske økonomien 2. OJSC Siberian Coal Energy Company: “Corporate social responsibility of SUEK er et bevisst forpliktelse fra selskapet til ubetinget å overholde gjeldende lovgivning, samt å frivillig investere i å løse sosiale problemer. 3. OAO TATNEFT: “CSR er et frivillig bidrag fra næringslivet til utvikling av samfunnet gjennom sosiale investeringer. 1. JSC “OGK - 4”: “Ansvaret til produserende selskaper består i høykvalitets og uavbrutt produksjon av elektrisitet og varme. * data fra rapporten om sosiale investeringer i Russland - 2008 Association of Managers, - 92 s. Under reformene som ble gjennomført i Russland, begynte situasjonen med samfunnsansvar å endre seg. Dette skyldes fremveksten av en rekke nye områder av økonomien (telekommunikasjon, banker, forsikringsselskaper osv.) Og overgangen til foretak til markedsstyringsprinsipper. Til tross for endringene som har skjedd, fortsetter russiske selskaper å rette oppmerksomheten mot ulike elementer i samfunnsansvarssystemet. Data * indikerer en utilstrekkelig systematisk tilnærming til bedriftens sosiale ytelse. Her er bare de mest typiske uttalelsene om holdningen til enkelte selskaper overfor CSR.

6 Endringer i russisk økonomi Denne forståelsen av prinsippene for ansvarlig forretningsskikk er beskrevet i Social Charter of Russian Business, vedtatt på initiativ fra RUIE i slutten av 2004. Det sosiale oppdraget til næringslivet i samsvar med posisjonen til MTPF er at representantene for næringslivet ser sitt offentlige oppdrag i å sikre en bærekraftig utvikling av uavhengige og ansvarlige selskaper, som oppfyller de langsiktige økonomiske interessene til næringslivet, bidrar til oppnåelse av sosial fred, sikkerhet og trivsel for innbyggerne, bevaring av miljøet, respekt for menneskerettighetene. Den offentlige debatten om CSR fortsetter. CSR-spørsmål blir diskutert på de mest autoritative plattformene i landet (RTK, RSPP, Association of Managers, ledende universiteter i landet osv.) Dermed er RSPPs holdning at strategien for bedriftens samfunnsansvar for virksomheter bør være rettet mot å løse langsiktige oppgaver i følgende hovedtema. retninger: økonomisk stabilitet i foretak og stabil betaling av skatt; produksjon av kvalitetsvarer og tjenester, rettferdig konkurranse; opprettelse av effektive jobber og et trygt arbeidsmiljø; personellutvikling og assistanse i utviklingen av områdene for selskapenes tilstedeværelse; bygge gode relasjoner med alle interessenter.

7 Endringer i den russiske økonomien Dermed utvikler det russiske næringslivet for tiden en felles forståelse av de presserende oppgavene og problemene innen CSR, som samtidig danner høye sosiale standarder i det russiske samfunnet og bidrar til en økning i kvaliteten og levestandarden i landet. Association of Managers of Russia mener at de mest presserende spørsmålene innen CSR er løsningen på følgende problemer: å øke rollen som personlig og gjensidig ansvar for arbeidsgiver og arbeidstaker; sosial beskyttelse og sosial forsikring; arbeidsstyringssystem for helse og sikkerhet; miljøvern; dannelse og utvikling av arbeidsmarkedet; frivillige sosiale virksomhetsinitiativer, inkludert veldedige programmer og prosjekter.

8 Endringer i russisk økonomi Som et resultat av diskusjoner i næringslivet, har holdningen til landets befolkning til CSR endret seg. Association of Managers gjennomførte en studie av offentlige forventninger innen CSR, hvor følgende data ble innhentet (%): Dataene indikerer at CSR i samfunnet har begynt å bli forstått i en bredere forstand. Samtidig mener befolkningen i landet at det viktigste i omsorgen for ansatte er lønnsøkning, og ledere insisterer på å forbedre arbeidsforholdene gjennom innføring av nytt utstyr.

9 De gjennomførte diskusjonene gjør det mulig å danne følgende grunnleggende prinsipper og tilnærminger til CSR som et integrert element i sosiale strategier; produksjon av produkter som er nødvendige for samfunnet på den mest effektive måten, idet det tas hensyn til næringsliv og samfunn i volum, kvalitet og rekkevidde som tilsvarer markedets etterspørsel; ubetinget overholdelse av lovene i landene hvor virksomhetene er lokalisert; overholdelse av kravene i internasjonale avtaler, inkludert normene for å gjøre forretninger utviklet av det internasjonale samfunnet; bruk av ressursbesparende teknologier for å sikre miljø- og industriell sikkerhet i produksjonen; gjennomføring av sosialt betydningsfulle veldedighetsprosjekter på det sosiale og miljømessige området på nasjonalt og internasjonalt nivå. levering av arbeidsplasser for befolkningen i territoriene; betaling av skatt som danner lokale og regionale budsjetter; gjennomføre samfunnsansvarlig omstilling på en måte som er akseptabelt for lokalsamfunn; gjennomføring av prosjekter som fremmer den sosioøkonomiske utviklingen av territorier og den sosiale sfæren; deltakelse i prosjekter om miljøvern; gi veldedig hjelp til sosialt ubeskyttede kategorier av borgere. levering av effektive jobber med konkurransedyktig lønn og sosiale fordeler; ubetinget overholdelse av normene som er etablert ved lovgivning og tariffavtaler innen sosiale og arbeidsrelasjoner; å sikre trygge arbeidsforhold og et høyt nivå av sosiale og levekår på arbeidsplassen, basert på prioritering av arbeidstakernes sikkerhet og bevaring av helsen deres, fremme omfattende faglig og kulturell utvikling av ansatte. CSR-prinsipper i forhold til samfunnet som helhet: CSR-prinsipper i forhold til lokalsamfunn: CSR-prinsipper i forhold til ansatte: Endringer i russisk økonomi

10 Nåværende CSR-praksis i Russland CSR kan og bør implementeres av hensyn til både næringslivet og samfunnet. Forskjeller i forståelsen av CSR skyldes i stor grad den globale tradisjonen med å presentere samfunnsansvarlige selskaper med en liste over "gode gjerninger". En undersøkelse blant 250 globale virksomhetsledere utført av IBM Institute for Business Value viste at de i praksis i større grad fokuserer på en strategisk tilnærming: - mer enn 2/3 (68%) av globale bedriftsledere som er undersøkt av IBM, vurderer bedriftens sosiale aktiviteter som en ny inntektskilde; - Mer enn halvparten (54%) er sikre på at bedriftens sosiale aktiviteter allerede har gitt selskapene et forsprang på sine viktigste konkurrenter. I Russland forsterkes denne tradisjonen også av de rådende stereotypene av offentlige forventninger i forhold til store, først og fremst bydannende virksomheter.

11 Nåværende CSR-praksis i Russland Situasjonen endres gradvis i russisk virksomhet, hvis ledere i økende grad knytter CSR-spørsmål til bedriftsstrategi. Hovedmålet med organisasjonens strategi innen samfunnsansvar,% Merk: Dataene er gitt i prosent av antall respondenter som svarte på spørsmålet. Summen av svarene overstiger 100%, siden respondentene kunne velge alle de riktige svaralternativene. Kilde: Association of Managers, Målet om å implementere CSR-strategien avhengig av sektoren i økonomien,% Mål Sektoren for økonomien Råvaresektoren Bearbeidingssektor Tjenestesektoren Redusere risikoen for skade på interessenter på kort sikt Opprettholde omdømme på mellomlang sikt Å skaffe langsiktige konkurransefortrinn Annet 1007 Totalt 100

12 Gjeldende CSR-praksis i Russland Den viktigste forutsetningen for å bygge et effektivt system for bedriftens sosiale aktivitet er et utviklet system for eierstyring og selskapsledelse. Som de tilgjengelige dataene viser, er alle hovedtemaene for eierstyring og selskapsledelse aktivt involvert i utviklingen og vedtakelsen av beslutninger om innføring av nye former for samfunnsansvar og implementeringen av relevante aktiviteter (graf *). Bedriftsstyringsenheter som tar beslutninger om implementering av nye skjemaer og aktiviteter innen CSR,% Merk: Dataene er gitt i prosent av antall respondenter som svarte på spørsmålet. Summen av svarene overstiger 100%, siden respondentene kunne velge alle de aktuelle svaralternativene * data fra rapporten om sosiale investeringer i Russland - 2008 Association of Managers

13 Gjeldende CSR-praksis i Russland Dokumenter som forankrer selskapets strategi innen samfunnsansvar,% * Merk: Data er gitt i prosent av antall respondenter som svarte på spørsmålet. Summen av svarene overstiger 100%, siden respondentene kunne velge alle de riktige svaralternativene. Russiske selskaper bruker ulike dokumenter for å konsolidere sin CSR-strategi. Den mest populære blant slike dokumenter er tariffavtalen (58% av de svarende selskapene). Den samlede andelen koder for bedriftsadferd (29%), etiske koder (22%), samt gjemmer seg bak linjen "andre" (12%) charter, charter, bedriftsstandarder og konsepter for sosioøkonomisk utvikling er veldig høy. 12% av selskapene som svarer, har ingen relevante dokumenter i det hele tatt. * data fra rapporten om sosiale investeringer i Russland - 2008 Association of Managers

14 Nåværende CSR-praksis i Russland For å bekrefte ovennevnte teser, vil vi gi et eksempel på en rapport fra Rosneft innen bærekraftig utvikling. Det grunnleggende dokumentet som definerer oppdraget, integrerte verdier og grunnleggende normer innen CSR er Code of Business Ethics (vedtatt i 2008). Code of Business Conduct definerer selskapets sosiale politikk som et viktig element i samspillet mellom staten, næringslivet og samfunnet. Koden etablerer selskapets ansvar overfor ansatte for å sikre stabil og anstendig lønn, et tilstrekkelig nivå av arbeidskraftsbeskyttelse, industriell sikkerhet, sosial sikkerhet, medisinsk behandling osv. I forhold til interessenter tar sikte på at langsiktige samarbeid, respekt, tillit, ærlighet og rettferdighet. Hovedtemaet for eierstyring og selskapsledelse, som bestemmer de prioriterte aktivitetsområdene, godkjenner den langsiktige strategien for bærekraftig utvikling, er styret i selskapet. Selskapets styre består av ni medlemmer, inkludert tre uavhengige styremedlemmer.

16 Nåværende CSR-praksis i Russland Utviklingen av sosial rapportering (ikke-finansiell rapportering) i Russland er i et stadie med jevn vekst. * Data fra Analytical Review of Corporate Non-Financial Reports - RSPP, Moskva, 2008 s. År for utgivelse av rapporten Antall selskaper som utstedte rapporter i året (datakilde *)

17 Nåværende CSR-praksis i Russland Det er også en økning i antall bransjer som utsteder ikke-finansielle rapporter. * Data fra Analytical Review of Corporate Non-Financial Reports - RSPP, Moskva, 2008 s. Bransjetilhørighet til selskapene som utstedte de første ikke-økonomiske rapportene i byen. (datakilde *) Antall selskaper På samme tid, hvis det i den første undersøkelsen av Den russiske industrien og entreprenører (2006) ble rapporter om selskaper som opererer i åtte bransjer, ble resultatene fra 2008 allerede i 12 bransjer.

18 En omfattende analyse av bedriftens sosiale investeringer viser at næringstilknytningen til selskaper har en betydelig innvirkning på utgiftsstrukturen innen CSR-områdene. Nåværende CSR-praksis i Russland Struktur av sektorielle sosiale investeringer etter bruksområder,% av totale sosiale investeringer (datakilde *). Mål Personellutvikling Helse- og sikkerhetsforhold for personell God forretningsskikk i forhold til forbrukere God forretningsskikk i forhold til forretningspartnere Lokalsamfunn Miljøvern og ressursbevaring Råvaresektor 54,89,71,60,217,416,3 Bearbeidingssektor 44,912,51,31,09,430, 9 Tjenestesektor 46.38.516.82.015.311.0 * data fra rapporten om sosiale investeringer i Russland - 2008 Managers Association

19 Gjeldende CSR-praksis i Russland Sammenlignende analyse av dynamikken i fordelingen av CSR-utgifter i hovedområdene indikerer at tendensen til utbredelsen av internt rettet utgifter (personellutvikling, helsevern, sikkerhet for arbeidsforhold) over eksterne (investering i miljøvern, ressursbevaring, støtte til lokale samfunnet). Strukturen av sosiale investeringer i russisk virksomhet i 2007 og 2008,% * data fra rapporten om sosiale investeringer i Russland - 2008 Association of Managers

20 Miljøaspekt i samfunnsansvar De siste årene har interessen for miljøspørsmål økt stadig i det russiske samfunnet. Miljørapportering som en egen form for ikke-finansiell rapportering er i et tidlig utviklingsstadium. Miljøinformasjon i ikke-økonomiske rapporter i russiske selskaper (datakilde *) Bare 18% av selskapene rapporterer langsiktige strategiske planer for miljøvern. * Data fra Analytical Review of Corporate Non-Financial Reports - RSPP, Moskva, 2008

21 Miljøaspekt i CSR Ikke-økonomiske rapporter siterer følgende miljøresultater: Miljørapportering fortsetter å utvikle seg, men i dag er det svært få selskaper som tar hensyn til utlevering av informasjon om globale spørsmål (beskyttelse av biologisk mangfold, utslipp, klimagasser). Luftutslipp. Omtrent 70% av selskapene avslører informasjon om sine utslipp til atmosfæren, og gir data om dynamikken i utslippene. Bruk av vannressurser. Generelt offentliggjør ¾ av selskaper informasjon om bruk av vannressurser, men bare 10% av selskapene publiserer planer. Gjenvinning. 70% av selskapene avslører informasjon om avfallshåndtering, planer og aktiviteter i dette området avslører 22%. Energibruk, energieffektivitet. Bare 1/5 av selskapene gir informasjon om energiforbruket. Landvinning. Til tross for alvorlighetsgraden av dette problemet, er det bare 36% av selskapene som gir informasjon om gjennomføringen av disse tiltakene. Biologisk mangfold. Dette problemet er ekstremt dårlig dekket, bare 20% avslører informasjon om dette problemet.

22 Som et resultat av analysen av miljørapporteringen som er tilgjengelig i Russland, kan det konkluderes med at det sosiale ansvaret for selskaper innen miljøvern innebærer å forbedre miljøsikkerheten i produksjonen; forebygging av teknogen belastning på produksjonsavfall på miljøet; optimale kostnader for miljøvernstiltak; miljøopplæring av personell; redusere energiforbruket og øke energieffektiviteten i produksjonsprosessen. For effektiv gjennomføring av miljøverntiltak i bedrifter er det nødvendig å innføre følgende prioriterte tiltak: planlegging og styring av investeringsprosjekter som tar sikte på å modernisere og forbedre produksjon og produkter og redusere miljøpåvirkningen; systematisering av lovgivningsmessige, regulatoriske og andre krav innen miljøansvar; forbedre samspillet med alle interessenter (inkludert offentlige organisasjoner) om miljøansvarsspørsmål; systematisering av regnskap for miljøaspekter; systematisk arbeid med avsløring av nødvendig informasjon for å utvikle effektive løsninger innen økologi. Miljøaspekt i CSR

23 Totalt antall arbeidsledige i august 2009 (ifølge ILO-metoden) var 6,2 millioner mennesker (en økning på 138,6% mot tilsvarende nivå året før), antall offisielt registrerte arbeidsledige i statlige arbeidsformidlingsinstitusjoner er 2,1 millioner mennesker. (vekst til tilsvarende nivå i fjor 163,0%. Antall ansatte på deltid i august 2009 utgjorde 860,8 tusen mennesker, og antall ansatte som er på tvang etterlater 1 million 236 tusen mennesker De største volumene av under sysselsetting er notert i organisasjonene i produksjonsindustrien og byggekomplekset. Etter ti år med økonomisk vekst står Russland overfor alvorlige økonomiske utfordringer. Den globale økonomiske krisen har ført til et fall i produksjonen, en økning i arbeidsledighet, en nedgang i husholdningens inntekt. Den russiske BNP i første halvdel av 2009 utgjorde 89,6% sammenlignet med tilsvarende periode i fjor, utgjorde reelle disponible kontantinntekter for befolkningen i august 2009 93,2% sammenlignet med tilsvarende periode i fjor. I disse økonomiske forholdene utvikler bedriftene spesifikke handlingsplaner for å forbedre situasjonen, designet for å beskytte ansatte mot kriseprosesser, for å redde og styrke livet levedyktigheten til foretak. Finansiell og økonomisk krise i Russland og dens innvirkning på den sosioøkonomiske situasjonen i Russland

24 Det totale beløpet for statlig finansiering til krisetiltak er 2,1 billioner. gni. Nesten 44 milliarder rubler er bevilget til å finansiere tiltak for å stabilisere situasjonen på regionale arbeidsmarkeder. Det ble tatt beslutninger om å øke pensjoner og ytelser for de mest sårbare borgerkategoriene. Mengden bankinnskudd fra befolkningen som var forsikret av staten ble økt fra 400 tusen til 700 tusen rubler. Et sett med tiltak er iverksatt for å støtte og sikre stabiliteten i banksystemet. Tiltak er tatt for å regulere prisene på naturlige monopoler. For å overvinne de sosioøkonomiske konsekvensene av krisen, implementerer staten følgende spesifikke tiltak Den finansielle og økonomiske krisen i Russland og dens innvirkning på den sosioøkonomiske situasjonen i Russland Gjennomføringen av dette settet med tiltak skaper forutsetninger for å lykkes med felles handlinger fra staten og næringslivet for å overvinne de negative sosioøkonomiske konsekvensene av krisen

25 Finansiell og økonomisk krise i Russland og dens innvirkning på den sosioøkonomiske situasjonen i Russland stimulering av frivillig avskjedigelse av personer i pensjon og før pensjonering ved å yte erstatning eller tildele tidlig pensjon; avansert profesjonell omskolering av ansatte planlagt for oppsigelse; profesjonell omskolering av avskjedigede arbeidstakere med det formål å etterfølgende ansette dem i andre organisasjoner; bistand til avskjedigede arbeidere med å skape nye jobber og deres ansettelse innen småbedrifter; stimulering av rekruttering av avskjedigede arbeidstakere som tilhører sosialt utsatte befolkningsgrupper for ytterligere midlertidige jobber (organisering av offentlige arbeider). virksomhet sammen med statlige organer En av de viktigste retningene for anti-krisetiltak implementert av virksomhet sammen med statlige organer er programmer for sosial tilpasning av permitterte arbeidere, som inkluderer følgende aktiviteter: Innen rammen av disse hendelsene er det planlagt å sende mer enn 170 tusen mennesker for profesjonell opplæring, omskolering og videregående opplæring. mennesker, organisere mer enn en million midlertidige jobber (offentlige arbeider), gi materiell støtte til gjennomføringen av gründerinitiativer på 80 tusen mennesker. Blant bedriftene som aktivt implementerer sosiale tilpasningsprogrammer, skal permitterte arbeidstakere bemerkes de største bedriftene i landet AvtoVAZ, Aeroflot, GAZ, KAMAZ, Russian Machines, RUSAL, EVRAZ og mange andre.

26 Finansiell og økonomisk krise og dens innvirkning på samfunnsansvar Ugunstig prismiljø, redusert etterspørsel etter produserte produkter, forsinkelser i oppgjør med forbrukere Reduksjon i produksjonsvolum Redusert tilgjengelighet av eksterne finansielle ressurser Vekst av spenning på arbeidsmarkedet: reduksjon av ledige stillinger, reduksjon av sysselsetting, vekst av arbeidsledighet Vekst av inflasjon Faktorer krise Faktorer for sosiale strategier Nødvendighet og mulighet: (a) optimalisering av arbeidskraftkostnader, inkludert reduksjon i antall, arbeidstid, godtgjørelsesnivå; (b) å bevare personellets "kjerne" mens man reduserer personalet; c) vekst i arbeidsproduktivitet Behovet for å implementere sosiale tilpasningsprogrammer for overflødig personell Mulighet for å erstatte ineffektivt personell med mer kvalifisert og produktivt personell til lavere kostnader Øke vanskeligheter med å opprettholde sosial stabilitet og et normalt moralsk og psykologisk klima i arbeidskollektiver Optimalisere kostnader for personalutvikling, sosiale og veldedige programmer

27 Den økonomiske og økonomiske krisen og dens innvirkning på samfunnsansvar Overgangen til bedrifter til strategier for å spare ressurser og energi, bruk av innovative produksjonsmetoder og teknologier akselererer moderniseringen av hele produksjonsprosessen, som igjen fører til skapelse av nye arbeidsplasser, initierer opprettelsen av små og mellomstore bedrifter innen naturforvaltning, naturvern, ressursvern. forbedre effektiviteten i materialressursforvaltningen; bruk av avansert teknologi og utstyr; bruk av effektive mekanismer for å motivere til rasjonell bruk av ressurser; innføring av systemkontroll og evaluering av effektiviteten av ressursbevaring i bedrifter. Under krisen er de viktigste områdene for samfunnsansvarlig forretningsskikk: energi- og ressursbesparelse og som et resultat økning i miljøsikkerheten ved produksjonen, redusering av utslipp av forurensende stoffer i atmosfæren og utslipp i vannforekomster. Forbedring av miljøsikkerheten i produksjonen innebærer:

28 Finansiell og økonomisk krise og dens innvirkning på samfunnsansvar Gitt den omfattende forverringen av den økonomiske situasjonen, har russiske virksomheter utviklet omfattende tiltak for å fremme ansettelse av overflødige arbeidere og mulige scenarier for gjennomføring av programmer. Resultater fra en undersøkelse av selskaper i 2009 om tilgjengeligheten av utgivelsesplaner og driften av sosiale programmer (datakilde *). RESULTATER AV SELSKAPSUNDERSØKELSEN PÅ EFFEKTEN AV SOSIALE PROGRAMMER OG PERSONALKOSTNADER (september 2008 - mai 2009) programmer for ansatte Alle data er i prosent * Data fra Analytical Review of Corporate Non-Financial Reports - RSPP, Moskva, 2008

29 Finansiell og økonomisk krise og dens innvirkning på CSR Situasjonsovervåking av data om handlinger i kriseforhold (70 store selskaper deltok i undersøkelsen). Resultater fra en undersøkelse av selskaper i 2009 (april) om drift av sosiale programmer. Krisen i økonomien tvang de fleste selskaper til å ta beslutninger om å kutte finansieringen til sosiale programmer, men nesten alle bedrifter beholdt sine eksisterende sosiale programmer. * Data fra Analytical Review of Corporate Non-Financial Reports - RSPP, Moskva, 2008

30 Utsikter for CSR-utvikling CSR-utvikling i russisk virksomhet tilsvarer generelt den globale trenden med gradvis integrering av CSR-prinsipper i bedriftsstrategi; Gjennom årene. ledende russiske selskaper assimilerte aktivt internasjonale og samlet sin egen erfaring med å drive bedriftens sosiale aktiviteter; Formidling av "beste praksis" og utvikling av felles tilnærminger til utvikling av bedriftens sosiale investeringer er fortsatt i stor grad begrenset av mangelen på en felles forståelse av essensen av CSR; Strukturen for sosiale investeringer er fremdeles hovedsakelig fokusert på "interne" interessenter, primært personell, i motsetning til "eksterne" interessenter. Til tross for den vanskelige økonomiske situasjonen er CSR-spørsmål fortsatt relevante, og bedrifter implementerer bærekraftige utviklingsstrategier med en ekstra sikkerhetsmargin. Erfaringen fra russiske selskaper tillater oss å trekke følgende konklusjoner:

31 Anbefalinger for utvikling av samfunnsansvar Betrakt sosial virksomhet som et integrert innovasjonssystem, som ikke bare gjør det mulig å effektivt løse sosiale problemer, relevante forretningsutviklingsstrategier, men også gi selskaper bærekraftige konkurransefortrinn. Aktivt integrere CSR i corporate governance-systemet, utvikle organisatorisk støtte for bedriftens sosiale aktiviteter ved å opprette blant annet spesialiserte komiteer i styrene, introdusere CSR-prinsipper i ledelsesrutiner og regelmessig arbeid med sosial rapportering. Å samhandle kontinuerlig med både "interne" og "eksterne" interessenter, og vurderer balanserte gjensidig fordelaktige forhold til dem som den viktigste ressursen for bærekraftig utvikling av selskaper. Innfør CSR-prinsipper i ledelsesfilosofien, demonstrer sosialt ansvarlig lederskap i utviklingen av offentlig dialog og dannelsen av en "nasjonal CSR-plattform". Støtte utveksling av beste praksis og formidling av beste praksis innen CSR på offentlige, profesjonelle og ekspertplattformer. Anbefalinger for bedrifter:

32 Anbefalinger for utvikling av CSR Å føre en åpen dialog med virksomheten om den felles løsningen på presserende problemer i det russiske samfunnet, med spesiell oppmerksomhet på mekanismene for gjensidig fordelaktig offentlig-privat partnerskap. Utvikle det juridiske rammeverket og utøvelsen av materielle og moralske insentiver for bedrifter til å delta i å løse sosiale problemer gjennom bedriftens sosiale investeringer. Øke mulighetene for samfunnsansvarlig forretningsførsel ved å bekjempe korrupsjon og generelt øke statsapparatets effektivitet. Fremme, blant annet gjennom konkurransedyktig finansiering, utviklingen av sivilsamfunnets institusjoner - deltakere i dialogen med næringslivet. Hjelp til formidling av ideer om "bærekraftig utvikling" gjennom utdanningssystemet, virksomheten til myndigheter og ideelle organisasjoner, så vel som media. Anbefalinger til offentlige organisasjoner:

NJSC Gazprom Neft

CSR-prinsipper gjenspeiles i det veldig strategiske målet til Gazprom Neft PJSC: "Å bli en stor internasjonal aktør av russisk opprinnelse, med en regionalt diversifisert portefølje av eiendeler i hele verdikjeden, som deltar aktivt i utviklingen av regioner, med høyt sosialt og miljømessig ansvar."

I samsvar med selskapets utviklingsstrategi frem til 2025 setter Gazprom Neft følgende prioriteringer innen bærekraftig utvikling: effektivisering av kjernevirksomhet; utvikling av menneskelige ressurser som tilsvarer utfordringene ved industriutvikling; styrke industriell sikkerhet; støtte til lokalsamfunn i nærværsregionene; minimere miljøpåvirkningen; forbedre energieffektivitet og optimalisere bruken av energiressurser; jevn nedgang i indikatorer for arbeidsskader, yrkessykdommer, ulykker og negativ innvirkning på miljøet; organisering av trygg produksjon.

Det er flere indikatorer for selskapets policy for bærekraftig utvikling. Så for eksempel i "miljømessig" retning

CSR for å delta i kampen mot global klimaoppvarming, utvikler Gazprom Neft et tiltaksprogram for å redusere klimagassutslippene hos sine virksomheter. En av måtene å løse dette problemet er å øke bruken av tilhørende petroleumsgass som frigjøres under oljeproduksjon i nesten alle felt. Gazprom Neft implementerer prosjekter for effektiv behandling direkte i produksjonsregionene. I 2015 utgjorde Gazprom Neft sin totale investering i tilknyttede pet27,7 milliarder RUB, som er mer enn 5 ganger høyere enn i 2014.

Som en del av instruksjonene til presidenten i Den russiske føderasjonen om sikker utvikling av Arktis, implementerer selskapet et ubestemt bedriftsprogram for bevaring av biologisk mangfold basert på en liste over flora og fauna arter som er indikatorer på en bærekraftig tilstand av marine økosystemer i den russiske arktiske sonen. I 2015 ble miljøovervåking utført på Prirazlomnoye-feltet på forespørsel fra Gazprom Neft Shelf. Forskere undersøkte kysten av øyene - de tradisjonelle rookeries av den atlantiske hvalrossen som er oppført i den røde boken - og kysten av Pechorahavet, og tok også prøver av vann, bunnsedimenter, plankton og benthos (aggregater av organismer som lever på bakken og i bakken av marine og kontinentale vannforekomster). Dynamikken til reproduksjon av plankton, som har en veldig kort livssyklus, er en av indikatorene for økosystemets helse. Forskningsresultatene avdekket ikke signifikante svingninger i migrasjon og distribusjon av hvalross i Pechorahavet etter start av oljeproduksjon på arktisk sokkel.

Når det gjelder den sosiale komponenten i samfunnsansvar, kan det bemerkes at kostnadene ved utdanning av ansatte og antall traineer stadig vokser: fra 2080 personer i 2011 til 50 395 i 2015. Ved utgangen av 2015 gikk Gazprom Neft inn i de tre beste lederne i RBC Leader bedriftsutdanning ". Bedriftens posisjon i rangeringen ble bestemt av andelen lønnskostnader for ansatte i lønnsfondet, en økning i utdanningskostnadene de siste årene, en økning i andelen ansatte involvert i utdanningsprogrammer, og selskapets informasjonstransparens på dette området.

I 2012 ble Gazprom Nefts omfattende sosiale investeringsprogram godkjent under navnet Native Towns, som tydeliggjør selskapets tilnærminger til sosiale investeringer i regionene hvor det er til stede. Den forener en rekke prosjekter som tar sikte på å forbedre livskvaliteten i byene der selskapet opererer, utvide tilgangen til innbyggerne til et bymiljø av høy kvalitet, utdanning, kultur og sport. Ved å investere i utvikling og forbedring av byene som inngår i virksomhetsområdet for selskapets ansatte, engasjerer Gazprom Neft lokalsamfunn, IIKOs, lokale myndigheter og ansatte i prosessen med å danne en portefølje av prosjekter og programmer.

Siden 2008 har selskapet utviklet en bevegelse av frivillig virksomhet "Personal Contribution" - fra engangs veldedige arrangementer til implementering av systemiske prosjekter med maksimal involvering av frivillige. Så i 2015 utviklet frivillighetsbevegelsen Gazprom Neft seg i 38 byer i Russland og nummererte 2633 mennesker.

I 2015 utviklet og vedtok Gazprom Neft et Corporate Volunteering Concept for implementeringsperioden frem til 2020. Dets prioriterte områder er miljøprosjekter og hjelp til barn. Listen over områder inkluderer også sport, kultur, utdanning og vitenskap, hjelp til eldre og hjemløse dyr. For å bestemme prioriteringene av de frivillige aktivitetene gjennomførte selskapet en studie med intervjuer av 1000 personer. Som et resultat ble den første konkurransen av frivillige prosjekter for ansatte lansert, som samlet 40 prosjekter rettet mot å løse ulike sosiale problemer i regionene. 23 vinnende prosjekter i 2015 ble implementert i Moskva, Muravlenko, Noyabrsk, Omsk, Orenburg, St. Petersburg, Tomsk, Tyumen, Chelyabinsk.

I 2016, ifølge resultatene av den all-russiske konkurransen "Champions of Good Deeds" som ble kunngjort på 5. Moskva International Forum "Corporate Volunteering: Business and Society", ble Gazprom Neft leder i kategorien "Bidrag til utvikling av bedriftens frivillighet". Frivillighetsprogrammet Gazprom Neft samler flere tusen ansatte i hele Russland. I 2014 strukturerte selskapet arbeidet med å styre en storstilt frivillighetsbevegelse og introduserte et nytt verktøy for å støtte frivillige. Det var en bedriftskonkurranse for frivillige prosjekter, som har blitt implementert siden 2015 som en del av Home Towns sosiale investeringsprogram og er rettet mot å støtte effektive sosialt viktige tiltak fra ansatte. I løpet av de to årene konkurransen har frivillige gjennomført 53 prosjekter, hvorav mange allerede viser bærekraftige resultater. Praksisen med å holde en slik konkurranse ble av eksperter anerkjent som den beste i nominasjonen.