Selskaper i det sentrale føderale distriktet. Sentralt føderalt distrikt

Administrativ-territoriell sammensetning:

Moskva, Belgorod, Bryansk, Vladimir, Voronezh, Ivanovo, Kaluga, Kostroma, Kursk, Lipetsk, Moskva, Oryol, Ryazan, Smolensk, Tambov, Tver, Tula, Yaroslavl-regionene.

Territorium - 652,7 tusen km 2 . Befolkning - 37,1 millioner mennesker.

Det administrative senteret er Moskva.

Det sentrale føderale distriktet forener de økonomiske regionene Central og Central Black Earth (fig. 5.2.)

Ris. 5.2. Administrativ-territoriell sammensetning

Distriktets territorium tilhører Sentral-Russland med sin karakteristiske relative enhet av naturlige, geografiske, demografiske og økonomiske utviklingstrekk.

Tabell 5.3

Andel av økonomiske indikatorer

Sentralt føderalt distrikt på all-russisk

Sektorene for spesialisering av industriproduksjon i distriktet basert på lokaliseringskoeffisienten er fremhevet i tabell 5.4.

Det sentrale føderale distriktet, i samsvar med beregninger av lokaliseringskoeffisienten (tabell 5.4), spesialiserer seg på følgende typer økonomiske aktiviteter: produksjon, inkludert produksjon av matvarer, inkludert drikkevarer, og tobakk, tekstil- og klesproduksjon, produksjon av lær , produksjon av lærvarer og fottøy, produksjon av papirmasse og papir, forlagsvirksomhet og trykkerivirksomhet, kjemisk produksjon, produksjon av gummi- og plastprodukter, produksjon av andre ikke-metalliske mineralprodukter, produksjon av elektrisk utstyr, elektronisk og optisk utstyr, annen produksjon; produksjon og distribusjon av elektrisitet, gass og vann

Tabell 5.4

Spesialisering innen industriell produksjon

Sentralt føderalt distrikt

Central Federal District (CFD) er en hovedstadsregion, ledende når det gjelder befolkning, økonomisk og sosial utvikling, med en kompleks differensiert økonomisk struktur og et tett nettverk av jernbaner og veier.

Basert på naturlige forhold, plassering og utvikling av produktive krefter på territoriet til distriktet, skilles de økonomiske regionene fra Central og Central Black Earth.

Sentral økonomisk region

Den sentrale økonomiske regionen har en gunstig økonomisk og geografisk plassering. Det ligger i skjæringspunktet mellom vann- og landruter, som alltid har bidratt til utviklingen av økonomiske bånd. Den sentrale regionen grenser til Hviterussland og Ukraina, de nordvestlige, nordlige, Volga-Vyatka, Volga og Central Black Earth økonomiske regioner, som økonomiske relasjoner utvikles med og interregionale foreninger blir dannet.

Naturressurspotensial

De territorielle ressursene til den sentrale økonomiske regionen er relativt små og er dårligere enn størrelsen på de østlige regionene, og i de europeiske regionene mot nord og Volga-regionen.

Relieffet er stort sett flatt, klimaet er temperert kontinentalt. Klimaet åpner for dyrking av korn og industrivekster, poteter, grønnsaker, utvikling av hagebruk og ulike husdyrsektorer.

Drivstoffreserver er representert av brunkullbassenget i Moskva-regionen, som ligger på territoriet til fem regioner: Tver, Smolensk, Kaluga, Tula, Ryazan. Brunkull av lav kvalitet som ligger i nærheten av Moskva på gruvestedet viser seg å være 2,8-3 ganger dyrere enn kull fra andre bassenger. OJSC Mosbassugol er i en krisetilstand: Foretakets inntekter dekker ikke kostnadene ved å holde gruvene i drift, lønnsrestanser akkumuleres, og de naturlige og miljømessige forholdene for gruvedrift fører til en økning i kostnadene for utvunnet kull.

Reformering av regionens kullindustri gjør det mulig å motta midler fra statsbudsjettet, som igjen gjenoppliver den lokale "brunkullforbruket" elektriske og termiske kraftindustrien og gjør det mulig å løse sosiale problemer, siden 70 % av alle gruver og dagbrudd er bydannende virksomheter.

Det er torvforekomster i regionen i regionene Tver, Kostroma, Ivanovo, Yaroslavl og Moskva. Forekomstene er i siste utviklingstrinn.

Olje- og gassområder har blitt utforsket i Yaroslavl-regionen, men er ennå ikke under utbygging.

Noen få forekomster av jernmalm er kjent fra mineralske råvarer (Tula- og Oryol-regionene). Det metallurgiske anlegget i Kosogorsk ble grunnlagt på bruk av Tula-malm (fra 1500- til 1600-tallet).

Agronomiske malmer er representert av fosforitter i Bryansk (Polpinskoye-forekomst), i Moskovskaya (Egoryevskoye-forekomst). Sementråvarer, kalkstein og mergel er tilgjengelig i Bryansk, Moskva, Ryazan og Oryol-regionene.

Diamantforekomster og forekomster av sjeldne jordmetaller er oppdaget i området (Tula- og Oryol-regionene).

Naturressurser er hovedsakelig av interregional betydning.

Befolkning og arbeidsressurser

Den sentrale regionen, som okkuperer en liten del av Russlands territorium, kjennetegnes av en spesielt stor befolkning. Økningen i antall oppstår på grunn av intensive migrasjonsprosesser. For tiden er befolkningstettheten i den sentrale regionen  62 mennesker. per 1 km 2 er de tettest befolkede regionene Moskva, Tula, Ivanovo og Ryazan.

Regionen er preget av en høy andel bybefolkning – 83 %. Det er 248 byer og 400 bymessige bosetninger i regionen, og den største urbane tettstedet i landet ligger - Moskva. Hovedstadsregionen er preget av den mest utviklede sosiale infrastrukturen.

Det viktigste demografiske problemet i den sentrale regionen er sysselsettingsproblemet, som for tiden løses ganske vellykket, spesielt i storbyområdene.

Den ledende grenen av markedsspesialisering er høyt utviklet diversifisert maskinteknikk, som spesialiserer seg på produksjon av biler, verktøymaskiner, verktøy, instrumenter, elektrisk utstyr til lett- og næringsmiddelindustrien.

Hovedplassen i maskinteknikk tilhører transportteknikk, som er representert ved produksjon av biler, diesellokomotiver, vogner og elvefartøy.

Sentrum av bilindustrien er Moskva, hvor Joint Stock Moscow Company "Anlegg oppkalt etter I.A. Likhachev" (AMO ZIL) ligger, transformert i 1992 fra produksjonsforeningen oppkalt etter I.A. Likhachev (ZIL), som hovedsakelig spesialiserer seg på produksjon av middels tunge lastebiler; OJSC AZLK, som produserer Moskvich personbiler; OJSC Avtoframos, opprettet som et joint venture mellom Renault og Moskva-regjeringen; OJSC SeAZ (Serpukhov Automobile Plant), som produserer Oka-biler.

I Likino-Dulevo (Moskva-regionen) er det et bussanlegg, Likinsky Bus LLC. Et av landets største transporttekniske anlegg er diesellokomotivbyggeanlegget i Kolomna, Moskva-regionen. OJSC Kolomensky Zavod er den eneste russiske produsenten og leder innen produksjon av moderne diesellokomotiver for hovedlinje, en utvikler og produsent av en ny generasjon elektriske passasjerlokomotiver og diesellokomotiver for gods for jernbanene i Russland, CIS og de baltiske landene. Selskapet er en del av Transmashholding-selskapet og er en aktiv deltaker i implementeringen av det omfattende programmet for modernisering og fornyelse av trekkraft og rullende materiell, implementert av Russian Railways OJSC som en del av transportstrategien til Russland.

Elveskipsbygging og skipsreparasjonssentre er Moskva, Rybinsk (Yaroslavl-regionen) og Kostroma.

Hovedsentrene for produksjon av maskinverktøy er Moskva (Krasny Proletary, Stankokonstruktsiya, Stankolit, Stankonormal-anlegg), Ryazan, Kolomna. Instrumentproduksjon er utviklet i Moskva (fabrikker "Energopribor", "Fizpribor", "Manometer", klokkefabrikker, etc.), Vladimir, Ryazan, Smolensk.

Elektroteknikk er representert av Moskva-anleggene "Dynamo", "Moskabel" og anlegg i Kaluga, Yaroslavl, Alexandrov (Vladimir-regionen).

Den sentrale regionen er en forbruker av Ural valsede jernholdige metaller og valsede produkter fra Central Chernozem-regionen og Sibir, samt fra Cherepovets.

Spesialiseringsindustrien er kjemisk industri. Fosfatgjødsel produseres av Voskresensk Mineral Fertilizers OJSC (Moskva-regionen) og Bryansk Phosphates State Unitary Enterprise. Novomoskovsk aksjeselskap "Azot" (Tula-regionen) produserer nitrogengjødsel og plantevernmidler for landbruket. Nitrogengjødsel produseres også av det felles kjemiske selskapet Shchekinoazot (Tula-regionen) og Dorogobuzh OJSC (Smolensk-regionen).

Det skal bemerkes at den kjemiske industrien er preget av integrasjonsprosesser, for eksempel er OJSC Voskresensk Mineral Fertilizers en del av OJSC United Chemical Company URALCHEM, Novomoskovsk Joint Stock Company Azot er en del av OJSC Mineral and Chemical Company EuroChem, etc. .

Regionen har utviklet organisk syntesekjemi, hvis bedrifter produserer syntetisk gummi, kunstige fibre og plast. Syntetisk gummifabrikker er lokalisert i Yaroslavl og Efremov (Tula-regionen).

Den eldste industrien i regionen er tekstilindustrien. Den sentrale regionen produserer mer enn 85 % av alle stoffer som produseres i landet. Bomullsindustrien er representert ved Trekhgornaya Manufactory-fabrikken i Moskva, Glukhovsky Cotton Plant i Noginsk (Moskva-regionen), og planter i Ivanovo, Orekhovo-Zuevo, Tver, Yaroslavl, etc. Linstoffer produseres i Kostroma, Smolensk, Vyazniki ( Vladimir-regionen). Fottøyindustrien produserer 12 % av landets skinnfottøy.

Midtregionen har spesialisert seg på trykkeribransjen.

Området har en utviklet næringsmiddelindustri, representert ved bedrifter som produserer konfekt, pasta, bakeri, kjøtt, meieri, alkohol og tobakksprodukter. De største næringsmiddelindustribedriftene er lokalisert i Moskva.

Elektrisitetsforvaltningen i den sentrale regionen er på reformstadiet. Energisystemet i regionen er dominert av termiske kraftverk, hvorav de største er Kostroma, Konakovskaya, Cherepetskaya, Shchekinskaya statlige distriktskraftverk. Kjernekraftverk ligger på territoriet til regionen: Kalininskaya og Smolenskaya. Verkhnevolzhsky vannkraftverkskaskade inkluderer to vannkraftverk: Rybinsk og Uglich. Zagorskaya PSPP opererer i området og Zagorskaya PSPP-2 er under bygging.

Byggematerialeindustrien er utviklet i regionen (Moskva, Tver, Bryansk, Vladimir-regionene).

Landbruket i den sentrale regionen er i stor grad av forstadsmessig betydning. Det dyrkes korn, sukkerroer, hamp, poteter og grønnsaker osv. Meieri- og kjøttfeavl, svineoppdrett og fjørfeoppdrett er utviklet i regionen.

Midtregionen har et transportnettverk representert ved alle typer transport. Det ledende stedet tilhører jernbanetransport. Vegnettet har en radiell struktur. Moskva er det største knutepunktet med 11 jernbanelinjer, alle elektrifiserte. Området har et rørsystem. Moskva er koblet gjennom et system av kanaler og Volga til Østersjøen, Det hvite, Kaspiske hav, Azov og Svartehavet.

Følgende varer importeres til regionen: energiressurser, tømmer og tømmer, byggematerialer, brød, valsede jernholdige og ikke-jernholdige metaller, sukker, bomull.

Eksporten er dominert av industriprodukter - maskiner og utstyr, biler, maskinverktøy, instrumenter, instrumenter, elektriske produkter, husholdningsapparater, stoff, sko, etc.

Intradistriktsforskjeller

Moskva er landets kontrollsenter og viktigste informasjonssenter. Moskva har en spesiell hovedstadsstatus og er direkte underlagt den russiske regjeringen.

I regionen er det dannet spesielle økonomiske soner for teknologiinnovasjon i byene Zelenograd og Dubna.

Moskva-regionen spesialiserer seg på maskinteknikk, kjemisk industri, lett (tekstil) og næringsmiddelindustri.

Yaroslavl-regionen spesialiserer seg på maskinteknikk, petrokjemi og tekstilindustri.

Ivanovo-regionen utmerker seg ved sin tekstilindustri, spesielt bomull. Maskinteknikk og kjemi som tjener tekstilindustrien er utviklet.

Hovednæringene i Vladimir-regionen er maskinteknikk, kjemisk industri, tekstil- og glassindustri.

Tula-regionen innen industri spesialiserer seg på maskinteknikk, metallbearbeiding, metallurgi, kjemi og gruvedrift av kull nær Moskva.

Smolensk-regionen spesialiserer seg på maskinteknikk, lett og næringsmiddelindustri. Maskinteknikk produserer radioteknikk, elektroteknikk og instrumenter.

I Tver-regionen er den ledende plassen i industrien okkupert av maskinteknikk og tekstilindustri, og i landbruk - linoppdrett og melkeproduksjon.

I region Midt gjennomføres markedsreformer mer intensivt enn i mange andre økonomiske regioner.

Hovedutsikter for utviklingen av den sentrale økonomiske regionen:

forbedre styringen av sosioøkonomiske prosesser;

gjenoppretting og utvikling av økonomiske bånd med andre regioner i Russland, med land nær og fjernt i utlandet;

jordbruksreformer;

gjenoppbygging og re-utstyr av bedrifter;

utvikling av industriell og sosial infrastruktur.

Kapitalinvesteringer rettet inn i regionens økonomi er svært effektive. I denne forbindelse anslås andelen av investeringene i regionens økonomi til 21-22% av det totale volumet i den russiske føderasjonen.

Central Black Earth økonomisk region

I den all-russiske arbeidsdelingen spesialiserer Central Black Earth Region seg i gruvedrift, metallurgisk, ingeniørvitenskap, kjemisk industri, næringsmiddelindustri og produksjon av visse typer byggematerialer, samt landbruksproduksjon.

Naturressurspotensial

Den økonomiske regionen Central Black Earth har enorme forekomster av jernmalmressurser. Når det gjelder størrelsen på jernmalmreserver og de tekniske og økonomiske indikatorene for utvinningen av dem, er jernmalmbassenget til Kursk Magnetic Anomaly (KMA) av nasjonal betydning.

Regionen er også rik på ikke-metalliske mineraler i støpesand (i nærheten av Tambov). I Belgorod-regionen er det et stort forekomst av sementråvarer. Det er betydelige reserver av ildfast og ildfast leire og glasssand. Belgorod-regionen har kolossale reserver av kritt og kalkstein.

Chernozem-senteret er fattig på energiressurser (det har små reserver av torv, hovedsakelig i nord), men dets nærhet til områder rike på energiressurser gjør det mulig å løse drivstoff- og energiproblemet.

Klimaet i Chernozem-senteret er moderat kontinentalt.

Det hydrografiske nettverket i området er dårlig utbygd. Don og dens sideelver, Seim (sideelv til Desna), Tsna (sideelv til Moksha) og Seversky Donets strømmer hit. I de nedre delene av Don er det farbart.

Det skogkledde området utgjør bare 10 % av regionens territorium. Skogene ligger i nord og er hovedsakelig representert av løvbladarter.

Jordsmonnet bare i nord er podzolic og grå podzolic, grå skogsjord, i resten av jorden er det chernozems, som representerer landets enorme rikdom. Irrasjonell utnyttelse av land har ført til en forverring av strukturen til chernozems og en reduksjon i fruktbarheten.

Befolkning og arbeidsressurser

Chernozem-senteret er en tett befolket region i landet. Den høyeste befolkningstettheten er i Lipetsk-regionen, den laveste i Tambov-regionen. Nesten hele territoriet til regionen er preget av naturlig befolkningsnedgang og lave fødselstall. De siste årene har det vært en betydelig tilstrømning av flyktninger, spesielt til distriktene.

Den nasjonale sammensetningen av befolkningen er homogen, den russiske befolkningen dominerer. I den sørlige delen er det en ganske høy prosentandel av ukrainere.

Plassering og utvikling av de viktigste sektorene i økonomien

Den ledende industrien for markedsspesialisering i den økonomiske regionen Central Black Earth er gruve- og metallurgisk industri.

I den sovjetiske økonomien ble det dannet en stor TPK i Kursk- og Belgorod-regionene på grunnlag av jernmalmressursene til KMA. Den geografiske plasseringen av komplekset var ekstremt fordelaktig, siden dets territorium krysses i bredde- og meridialretningene av jernbanelinjer, som gir tilgang til den sentrale regionen, industrialiserte regioner i Ukraina, Volga-regionen og Nord-Kaukasus. Territoriet har et omfattende nettverk av veier, gassrørledninger og kraftledninger. Energibasen til komplekset ble opprettet ved å bruke kapasiteten til atomkraftverkene Kursk og Novovoronezh. Utviklingen av KMA bidro til opprettelsen av en metallurgisk base i den sentraleuropeiske delen av Russland.

Den moderne strukturen til den metallurgiske basen er dannet av store metallurgiske selskaper.

OJSC NLMK er et vertikalt integrert metallurgisk selskap, hvis struktur inkluderer: Novolipetsk Iron and Steel Works (Lipetsk); OJSC Stoilensky GOK (Belgorod-regionen), som er hovedleverandøren av jernmalmråvarer; OJSC Dolomite, som produserer fluks- og omformerdolomitt (Dankov, Lipetsk-regionen); OJSC Studenovskaya Joint-Stock Mining Company (Stagdok) (Lipetsk), gruvedrift og prosessering av fluss og teknologisk kalkstein; og andre virksomheter, inkludert de utenfor området. NLMK Group produserer omtrent 15 % av alt russisk stål.

Gruvedivisjonen til Metalloinvest-beholdningen inkluderer Lebedinsky (Belgorod-regionen) og Mikhailovsky (Kursk-regionen) gruve- og prosesseringsanlegg. Den metallurgiske divisjonen i regionen er representert ved Oskol Electrometallurgical Plant, som produserer høykvalitetsstål ved bruk av direkte reduksjon av jern-metoden, og omgår masovnsprosessen. Det er den eneste i Russland med domenefri miljøvennlig teknologi.

JSC Lipetsk Metallurgical Plant Svobodny Sokol produserer støpejern og et bredt utvalg av rørprodukter.

Maskinteknikk og metallbearbeiding er de ledende markedsindustriene. Det ligger hovedsakelig i store byer - Voronezh, Kursk, Lipetsk, Tambov, Belgorod. Distriktets fabrikker produserer gruveutstyr, gravemaskiner, traktorer, landbruksmaskiner, utstyr til mat- og sementindustrien, kjemisk utstyr, maskinverktøy, instrumenter, radioteknikk og elektriske produkter.

Kjemisk industri er også en gren av spesialisering og er representert ved produksjon av syntetisk gummi og gummidekk i Voronezh, syntetiske fibre i Kursk, anilinfargestoffer i Tambov, syntetiske harpikser i Belgorod-regionen, lakk i Dankov (Lipetsk-regionen).

Bransjer med markedsspesialisering inkluderer også produksjon av byggematerialer, spesielt sementproduksjon og krittutvinning. Det er sementfabrikker - Belgorod, Lipetsk, Podgorensky (Voronezh-regionen), Starooskolsky (Belgorod-regionen).

En av de viktigste sektorene for markedsspesialisering er næringsmiddelindustrien. Hovedgrenen av næringsmiddelindustrien er sukker. Det ligger i samsvar med råvarebasen i Kursk, Belgorod og Voronezh-regionene. Andre grener av næringsmiddelindustrien inkluderer melmaling, oljeforedling, kjøtt, meieri og osteproduksjon, alkohol-vodka, tobakk og tobakksindustri, som hovedsakelig bruker lokale landbruksråvarer.

Næringene som utfyller det territorielle komplekset og betjener de umiddelbare behovene til regionens befolkning inkluderer ulike lette næringer og tjenestesektoren.

Central Black Earth-regionen har gunstige forhold for utvikling av landbruk. Den ledende plassen i jordbruksland er okkupert av korn - 55%, 28% er okkupert av fôravlinger, 12% av industrielle avlinger og 5% av poteter og meloner og grønnsaker.

Sukkerbeteavlinger er hovedsakelig lokalisert i Kursk, Voronezh og Belgorod-regionene. I de samme regionene og i Tambov er solsikkeavlinger vanlig.

Grenene til landbruksspesialisering innen jordbruk er kornoppdrett (vinterhvete), produksjon av fabrikkproduserte sukkerroer, oljefrøavlinger (solsikke) og shag.

Husdyrhold har kjøtt- og meieriretning, svinehold og fjørfehold utvikles.

Transport og økonomiske relasjoner

Området har et betydelig jernbanenett. I sørlig retning er det jernbaner: Moskva - Voronezh - Rostov-on-Don; Moskva-Donbass; Moskva - Kursk - Kharkov. I østlig retning: Saratov - Tambov - Michurinsk; Voronezh - Kursk - Kiev; Valuyki - Minsk, etc. Store motorveier går gjennom området: Moskva - Simferopol; Moskva - Voronezh - Rostov ved Don; Moskva - Tambov. Trunkrørledninger passerer gjennom territoriet til Black Earth Center.

Jernmalm, byggematerialer, metall, korn, sukker osv. eksporteres fra regionen. Drivstoff, tømmer, mineralgjødsel og varer til befolkningen importeres.

Intradistriktsforskjeller

Voronezh-regionen utmerker seg ved sin dyktige maskinteknikk, kjemisk industri og produksjon av byggematerialer. Landbruket spesialiserer seg på produksjon av hvete, sukkerroer og solsikker.

Store bedrifter i Voronezh produserer gravemaskiner, landbruksmaskiner, smiutstyr, utstyr for næringsmiddelindustrien, TV-er, samt syntetisk gummi og dekk.

Kursk-regionen utmerker seg ved sin gruveindustri, først og fremst utvinning av jernmalm og deres primære prosessering. Regionen har utviklet maskinteknikk, kjemisk industri og næringsmiddelindustri.

Maskinbyggende anlegg i Kursk produserer regnemaskiner, batterier, traktordeler, mobile kraftverk og utstyr for næringsmiddelindustrien.

Maskinteknikk, kjemisk industri, mat- og ullvevingsindustri har utviklet seg i Tambov-regionen. Tambov-bedrifter produserer utstyr for mat, kjemisk industri, lett industri og husholdningsapparater.

Lipetsk-regionen spesialiserer seg på produksjon av jernholdige metaller, gruvedrift, traktorproduksjon, kalkproduksjon og næringsmiddelindustrien, spesielt sukker.

Spesialiseringsindustrien i Belgorod-regionen er jernmetallurgi. Regionen har utviklet produksjon av byggematerialer, næringsmiddelindustri og landbruk.

Hovedproblemer og utviklingsutsikter

Det var behov for en strukturell omorganisering av regionens økonomi i forhold til markedsforhold.

En faktor som begrenser den økonomiske utviklingen i regionen er de begrensede vannressursene. Dette skyldes dårlig utbygging av elvenettet. Løsningen på dette problemet er å lage lukkede og resirkulerte vannforsyningssystemer, bruke grunnvann til industrielle formål, øke gebyrene for vannbruk osv.

Utsiktene for utviklingen av regionen er forbundet med dannelsen av en spesiell økonomisk sone av industriell produksjonstype "Lipetsk" på territoriet til Gryazinsky-distriktet i Lipetsk-regionen. Industriell produksjonsorientering inkluderer produksjonsindustri, inkludert: produksjon av maskiner og utstyr, elektriske husholdningsapparater, elektriske maskiner, plast- og metallprodukter, elektrisk og elektronisk utstyr, møbler og andre produkter.

Hvordan bygge en finansiell struktur av et selskap bestående av økonomiske ansvarssentre (sentre for økonomisk ansvar). Denne strukturen lar deg evaluere effektiviteten til virksomheten, forstå hvem som er ansvarlig for hva, og også utvikle et system for å motivere ansatte.

Er det behov i bedriften for å effektivisere styringsprosesser og sette opp et administrasjonsregnskap og budsjetteringssystem? Først må du bygge et fundament - den økonomiske strukturen til organisasjonen. Det representerer et hierarkisk system av sentre for økonomisk ansvar (FRC) og bestemmer prosedyren for å generere økonomiske resultater, samt fordelingen av ansvaret for å oppnå selskapets samlede resultat.

Slik strukturering lar deg spore bevegelsen av ressurser i selskapet og evaluere effektiviteten til virksomheten som helhet og dens komponenter. Med andre ord, tilstedeværelsen av en finansiell struktur lar ledelsen se hvem som er ansvarlig for hva, lar dem evaluere, kontrollere og koordinere aktivitetene til avdelinger, og bidrar til å utvikle et effektivt system for ansattes motivasjon.

Hva er et økonomisk ansvarssenter (FRC)?

Økonomisk ansvarssenter er en strukturell enhet i en virksomhet som er ansvarlig for å oppnå kvantitative resultater. Også ansvarlig for fordeling av ansvar for å nå mål. Oversatt til engelsk – økonomisk ansvarssenter eller rett og slett ansvarssenter.

Hvilke feil bør unngås når du bygger et digitalt finanssenter?

Typer sentrale føderale distrikter

Hovedtypene av digitale finansinstitusjoner er presentert i tabell 1.

Senterets viktigste kjennetegn er målindikatorene som deres aktiviteter er fokusert på. Finansdirektører på ulike nivåer danner et hierarki der for eksempel et profittsenter kan omfatte inntektssentre, kostnadssteder av begge typer, samt andre profittsentre. I sin tur kan profittsenteret inkluderes i investeringssenteret og andre profittsentre som underordnet det sentrale føderale distriktet.

Tabell 1. Hovedtyper av sentrale føderale distrikter

Hvordan skiller en finansiell struktur seg fra en organisasjonsstruktur?

Økonomiske og organisatoriske strukturer stemmer ikke overens. Hvis avviket mellom dem er stort, oppstår det alvorlige ledelsesproblemer. Forretningsvisjonen som danner styringsregnskap basert på det sentrale økonomirapporteringssystemet, er ikke sammenfallende med virksomhetsstyringsstrukturen. For at virksomhetsstyringssystemet skal være dekkende for virksomheten, må organisasjonsstrukturen bringes i tråd med den økonomiske strukturen. De viktigste forskjellene mellom økonomiske og organisatoriske strukturer kommer ned til tre punkter:

• finans er bygget på grunnlag av økonomiske og finansielle relasjoner mellom ansvarssentre. Organisasjonsstruktur - basert på funksjonell spesialisering av organisasjonens divisjoner. For eksempel, på et kostnadssted, grupperes kostnader av en bestemt type, og i en avdeling av organisasjonsstrukturen grupperes funksjoner, hvis implementering krever visse faglige kunnskaper og ferdigheter;
• Finansdirektører gjenspeiler hierarkiet av ansvar for å oppnå mål for økonomiske indikatorer. Organisasjonsstruktur - hierarki av underordning;
• på bygge en organisasjonsstruktur "politiske" kompromisser og påvirkning av personlige faktorer er mulig. Ved oppbygging av en finanskonto er det kun forretningsrealiteter som tas i betraktning.

• divisjon;
• funksjonell;
• design;
• matrise

I praksis blir de sjelden funnet «i sin rene form». Således, i eksemplet med en produksjons- og handelsbeholdning presentert ovenfor, er grunnlaget for ledelsen divisjonsstrukturen. Beholdningen omfatter forretningsenheter for handel, produksjon og logistikk, utstyrt med betydelig uavhengighet. Ved nærmere undersøkelse vil vi se at finansdirektøren "Salg" inkluderer flere handelsselskaper lokalisert i forskjellige regioner, som hver er et profittsenter: "Salg A", "Salg B", "Salg C".

Samtidig er det i tillegg til divisjonsstrukturen en funksjonell komponent i selskapets styringssystem. For eksempel hvordan markedsføringen av produkter til målmarkeder er organisert. På øverste ledelsesnivå løses denne oppgaven av markedsavdelingen til holdingforvaltningsselskapet. I tillegg har hver handelsbedrift en markedsavdeling som sørger for opprykk i det regionale markedet. Denne divisjonen har dobbel underordning. I divisjonsstrukturen er det en del av handelsselskapet. I den funksjonelle er den underordnet markedsavdelingen til forvaltningsselskapet, som bestemmer målene og målene for arbeidet i markedet, godkjenner planer og budsjetter og kontrollerer implementeringen av dem. Denne dualismen bør gjenspeiles i den økonomiske strukturen, siden det med tanke på funksjonell projeksjon er nødvendig å presentere budsjetter, generere rapporter og "samle" kostnader.

Hvilke feil i finansstrukturen fører til økte kostnader og redusert fortjeneste?

Finn ut en løsning som vil hjelpe deg med å utvikle den økonomiske strukturen i selskapet og fordele ansvaret for inntekter og utgifter riktig mellom avdelingene.

I den økonomiske strukturen til det sentrale føderale distriktet, presentert i figur nr. 11, er "markedsføringsavdelingen" inkludert i hierarkiet av økonomiske ansvarssentre, hvor toppen er "Alfaprodukt". Samtidig er alle digitale finansdistrikter, representert av skyggelagte rektangler, funksjonelt inkludert i "Markedsføring" (angitt med en stiplet linje), som ikke er en del av den hierarkiske strukturen. Dette er en annen fremskrivning av den økonomiske strukturen. I den funksjonelle projeksjonen kan andre komponenter skilles ut, for eksempel "Informasjonsteknologi", "Sikkerhet" og andre.

Figur 11

Selskaper med mange lignende geografisk fordelte divisjoner er preget av en finansiell matrisestruktur. Et forenklet eksempel på det er vist i diagram nr. 12, som representerer et selskap som driver med service på regionale elektriske nettverk. Det inkluderer elektriske nettverksbedrifter (PES), som hver har territorielle inndelinger i sin struktur - distriktselektriske nettverk (RES). Alle distriktsproduksjonsenheter driver med samme type aktiviteter: vedlikehold og reparasjon av elektriske nettverk, samt installasjon og vedlikehold av strømmålere.

I den funksjonelle fremskrivningen av finansstrukturen presenteres disse områdene henholdsvis som det sentrale føderale distriktet "Nettvedlikehold" og "Elektrisitetsregnskap". Gjennomføringen av større reparasjoner er under ansvar av PES; det er ikke noe RES-nivå her. I diagrammet som viser den økonomiske strukturen til dette selskapet, indikerer de skyggelagte rektanglene sentrene for økonomisk ansvar som ligger i skjæringspunktet mellom territorielle og funksjonelle projeksjoner. For eksempel lyder CFO "PES 1" som følger. PES 1 inkluderer følgende profittsentre (territoriale sentrale føderale distrikter):

• "RES 1.1"
• "RES 1.2"
• "RES 1.3"

På den annen side inkluderer "PES 1" følgende funksjonelle sentrale finansdistrikter:

• "Administrasjon" (kostnadssenter)
• "Nettverksvedlikehold" (Profit Center)
• "Elektrisitetsmåling" (resultatsenter)
• "Kapitalreparasjoner" (kostnadssted)

For å identifisere alle ledelsesforbindelser, er det nødvendig å vurdere ikke bare de funksjonelle og territorielle aspektene ved ledelsen, men også å bestemme prinsippene for organisering av prosjektaktiviteter, som har en betydelig plass i de fleste selskaper.

På territoriet til det sentrale føderale distriktet har det dannet seg et komplekst industrikompleks med hovedsakelig produksjonsindustri og industri, med et ganske høyt nivå av sammenkobling.

Distriktets ledende industrier: maskinteknikk og metallbearbeiding, kjemisk og petrokjemisk industri, lett industri. Næringsmiddelindustrien, kullgruvedrift, elektrisk kraft, metallurgi, trebearbeiding, byggemateriale, glass og keramikkindustrien har utviklet seg kraftig i distriktet.

Maskinteknikk og metallbearbeiding. Maskinbyggingskomplekset i Central Federal District har ingen like i landet når det gjelder antall ansatte og salgbare produkter. Blant grenene av maskinteknikk tilhører den ledende plassen de som er mest avhengig av tilgjengeligheten av kvalifisert personell og bruker det kraftige vitenskapelige og tekniske potensialet i distriktet. Maskinverktøy- og verktøyindustrien i Central Federal District produserer 1/5 av metallskjæremaskiner og omtrent 1/3 av metallbearbeidingsverktøy i CIS. Bedrifter er konsentrert i Moskva og Moskva-regionen, samt i Ryazan (Ryazan, Sasovo), Ivanovo (Ivanovo) og Kaluga (Sukhinichi). Bedrifter i den elektriske industrien er konsentrert i hovedstaden og i regionen (Podolsk, Serpukhov), så vel som i Yaroslavl, Rybinsk, Vladimir, Kolchugino. Instrumentproduksjon er mest utviklet i Moskva og regionen, så vel som i Oryol, Yaroslavl og Smolensk-regionene.

Den ledende produksjonsforeningen i bilindustrien i det sentrale føderale distriktet er Moscow Automobile Plant oppkalt etter. I.A. Likhatsjeva. Selskapet spesialiserer seg på produksjon av mellomtonnasje lastebiler og lavvolum høyklasse personbiler. ZIL-filialer er lokalisert i Moskva, Ryazan, Smolensk, Yaroslavl, Yartsevo, Mtsensk og andre byer. På grunnlag av ZIL-kjøretøyer ble produksjonen av dumper (Mytishchi) og busser (Likino-Dulevo) opprettet i Moskva-regionen. Moskva-anlegget oppkalt etter. Lenin Komsomol er morselskapet til Moskvich Production Association, som har avdelinger i Ivanovo- og Tver-regionene.

Det sentrale føderale distriktet er fødestedet til innenlandsk jernbaneteknikk. Produksjonen av diesellokomotiver er konsentrert i Kolomna, Bryansk, Kaluga, Lyudinovo, Murom; biler - i Bryansk, Tver, Mytishchi. Distriktets luftfartsindustri er sterkt konsentrert. Dets virksomheter er lokalisert i Moskva, Smolensk, Rybinsk (motorproduksjon). I Volga-Oka interfluve - Yaroslavl, Rybinsk, Kostroma, Moskva, Gorokhovets - er skipsbygging lokalisert.

Av grunnleggende betydning er utvidelsen og gjenoppbyggingen av en rekke traktor- (Vladimir) og landbruks- (Lyubertsy, Ryazan, Tula, Bezhetsk) mekaniske ingeniørbedrifter i det sentrale føderale distriktet. Det sentrale føderale distriktet har ingen like i produksjon av utstyr for tekstilindustrien (Ivanovo, Shuya, Kolomna, Klimovsk, Orekhovo-Zuevo, Kostroma), klær (Podolsk, Tula, Rzhev), kjemisk (Yaroslavl, Mytishchi, Kostroma), kull (Tula, Uzlovaya, Skopin, Yasnogorsk), energi (Podolsk, Semibratovo), byggevareindustri, trebearbeiding, trykking (Rybinsk), etc.

Kjemisk og petrokjemisk industri. I disse næringene har distriktet betydelige anleggsmidler, en stor vitenskapelig base og en dyktig forbruker. Utviklingen av industrien hemmes imidlertid av mangel på råvarer, vann, energi og den vanskelige miljøsituasjonen i et svært urbanisert distrikt.

Det sentrale føderale distriktet har en ledende posisjon innen produksjon av nitrogen- og fosfatgjødsel. De største leverandørene av kompleks gjødsel (inkludert nitrogen) er Novomoskovsk og Shchekino Azot Production Association (Tula-regionen), og Dorogobuzh-anlegget (Smolensk-regionen). Fosforgjødsel produseres av Minudobreniya PA i Voskresensk, som bruker importerte apatittkonsentrater. Fosfatbergart produseres på grunnlag av lokale fosforitter i Moskva- og Bryansk-regionene. Produksjonen av syntetisk harpiks og plast er konsentrert i Moskva- og Tula-regionene, plastprodukter - i Moskva, Moskva (Orekhovo-Zuevo, Zhilevo, Lyubuchany) og Smolensk (Safonovo) regioner. Regionen okkuperer en av de ledende stedene i landet i produksjon av kjemiske fibre (Klin, Serpukhov, Moskva-regionen; Ryazan, Tver, Shchekino og Shuya). Syntetisk gummi produseres i Yaroslavl og Efremov ved å bruke importerte olje- og gassråvarer. Dekkfabrikkene Yaroslavl og Moskva produserer omtrent 1/4 av dekkproduksjonen; produksjonen av gummiprodukter er konsentrert i de samme sentrene, og i Moskva - gummisko. Syntetiske fargestoffer produseres i Ivanovo-regionen, lakk og maling - i Yaroslavl og Moskva-regionene; Nye produksjoner av kjemiske reagenser og fotokjemikalier er også lokalisert her. Når det gjelder utvikling av den kjemiske og petrokjemiske industrien i det sentrale føderale distriktet, skiller Moskva, Moskva, Tula og Yaroslavl-regionene seg ut.

Jernholdig metallurgi. Territoriet til det sentrale føderale distriktet er hjemsted for landets nest største jernmetallurgibase når det gjelder viktighet og produksjonsskala: den første plassen i Russland i utvinning av jernmalm, den andre i smelting av støpejern, stål og valset produkter, den tredje innen smelting av ferrolegeringer. Jernmalmindustrien, de viktigste produksjonsvolumene av støpejern, stål og valsede produkter, trekker til den sørlige delen av distriktet (regionene Belgorod, Kursk og Lipetsk). I de sentrale og nordlige regionene av distriktet dominerer pigmentmetallurgi, hovedsakelig smelting av høykvalitetsstål og produksjon av valsede produkter i metallurgiske butikker til maskinbyggingsanlegg.

De største foretakene i bransjen: Lebedinsky og Stoilensky gruve- og prosessanlegg, Yakovlevsky gruve, Novolipetsk og Stary Oskol metallurgiske anlegg, Tula metallurgiske anlegg, Elektrostal anlegg nær Moskva, Oryol stålvalseanlegg.

Drivstoff- og energikompleks. Drivstoff- og energikomplekset i Central Federal District tilfredsstiller bare delvis behovene til distriktet. Kullproduksjonen i Moskva-regionen går ned. Det sentrale føderale distriktet inntar en ledende plass i Russland når det gjelder torvutvinning. Her opererer de største torvbedriftene med en kapasitet på 1-2 millioner tonn torv per år. Mesteparten av produksjonen kommer fra regionene Moskva, Yaroslavl og Tver. Men i distriktets drivstoffbalanse har andelen lokalt drivstoff sunket til 10-15 %. Det meste av torv brukes ikke til energiformål, men til landbruksbehov.

For tiden er Central Federal District en av de ledende i landet innen produksjon av elektrisk og termisk energi. Drivstoff- og energikomplekset er basert på store statlige distriktskraftverk og termiske kraftverk med en kapasitet på mer enn 1 million kW hver - Konakovskaya, Kostroma, Kashirskaya, Ryazan statlige distriktskraftverk, Moskva termiske kraftverk, etc. Etter den første atomkraftverk i landet - Obninskaya - store atomkraftverk ble bygget: Smolenskaya, Tverskaya, Kurskaya. En kraftig kaskade av vannkraftverk ble bygget ved elven Volga. CERs behov for petroleumsprodukter dekkes i stor grad av oljeraffineriene Ryazan, Yaroslavl og Moskva.

Jordbruk. Central Federal District er et av landets ledende landbruksdistrikter. Gunstige naturlige og klimatiske forhold bidro til utviklingen av svært intensivt landbruk. Det føderale distriktet står for 43,1% av brutto linfiberhøsten, 47,7% av sukkerroehøsten, 33% av brutto potethøsten, 17,2% av brutto kornhøsten, 15,2% av solsikkefrøhøsten, 23,3% av høsten. grønnsaksavling, 28,4 % melkeproduksjon, 21 % kjøttproduksjon.

De viktigste hveteavlingene er i regionene med svart jord i distriktet - Oryol, Tula, Ryazan, Lipetsk, Belgorod, Voronezh og Tambov-regionene. Central Black Earth Region står også for hoveddelen av kornavlingene. Så i de tørre regionene i sørøst dyrkes hirse, og i de vestlige regionene, med en tilstrekkelig mengde innkommende fuktighet, dyrkes bokhvete.

Av industrivekstene er produksjonen av lin og sukkerroer av størst betydning. Lindyrking er representert i de mest fuktige områdene i ikke-chernozem-sonen i distriktet - Tver, Smolensk, Yaroslavl-regionene. Sukkerbeteavlinger okkuperer betydelige områder med dyrkbar, svært fruktbar svart jord i Kursk, Belgorod og Lipetsk-regionene. Solsikkeavlinger er mest vanlig i tørkebestandige områder i Voronezh- og Tambov-regionene. Hampavlinger er utbredt i Voronezh- og Kursk-regionene, og tobakk og shag dyrkes i Tambov-regionen. I Voronezh og Belgorod-regionene dyrkes også essensielle oljevekster - anis og koriander. I regionene i Central Black Earth-regionen har hagearbeid utviklet seg, spesielt i Lipetsk- og Tambov-regionene. Det føderale distriktet spesialiserer seg også på produksjon av grønnsaksvekster og potetdyrking.

Lett industri. Bydelens lette industri er sterkt konsentrert, først og fremst tekstilindustrien. Distriktets lette industri står for 1/3 av industriens produksjon, noe som forklares med tilstedeværelsen av en kraftig produksjonsbase, store forskningsinstitutter, kvalifisert personell og bred forbrukeretterspørsel. Bedrifter i distriktet produserer nesten 80% av bomullsstoffer i Russland, mens bedrifter i Ivanovo-, Moskva- og Vladimir-regionene står for 4/5 av den totale produksjonen av bomullsstoffer i distriktet. Det største tekstilsenteret i landet er Ivanovo.

Silkeindustribedrifter, som produserer 45% av silkestoffer, er hovedsakelig lokalisert i hovedstaden og regionen, så vel som i Ivanovo, Vladimir og Ryazan-regionene. Linindustribedrifter, som også produserer 80% av det totale volumet av linstoffer i Russland, er lokalisert på steder der råmaterialet vokser - fiberlin (Vladimir, Kostroma, Ivanovo og Yaroslavl-regionene). Hovedsenteret for linindustrien er Kostroma, men nylig har det dukket opp bedrifter i Smolensk-regionen. Distriktet produserer 60 % av den totale produksjonen av ullstoffer, men hovedstadsregionen står for 2/3 av distriktets stoffer. Blant andre regioner skiller Bryansk, Ivanovo og Tver seg ut. Tekstilindustrien i distriktet er spesielt preget av brede inter-distriktsforbindelser - 3/4 av alle tekstilprodukter eksporteres, inkludert mer enn 4/5 av bomull.

Mat industri. Sukker- og oljeindustrien er konsentrert i den sørlige delen av distriktet (Belgorod, Kursk, Voronezh, Tambov og, i mindre grad, Lipetsk-regionene), hvor de er begrenset til hovedområdene for dyrking av sukkerroer og solsikker. Det sentrale føderale distriktet er hovedprodusenten av roesukker i Russland, og når det gjelder avlingsareal, innsamling av solsikkefrø og produksjon av vegetabilsk olje, er den nummer to i landet etter det sørlige føderale distriktet. Melkefeavl er hovedgrenen av husdyrspesialisering i distriktet; dens andel av melkeproduksjonen i landet overstiger en fjerdedel. Melkefeavl øker etter hvert som man beveger seg fra sør til nord, hvor det er bedre tilgang på saftig fôr. Potet- og grønnsaksdyrking utvikles overalt. Imidlertid øker tettheten av avlingene deres i forstadsområder. Rollen i produksjonen av poteter og grønnsaker er spesielt stor i Moskva-regionen og de administrative distriktene i naboregionene som grenser til den. Distriktet rangerer først i Russland når det gjelder total potetavling, og i grønnsaksproduksjon deler det første- og andreplasser med det sørlige føderale distriktet.

Transportkompleks. Central Federal District har et utviklet transportsystem. Det er en høy tetthet av jernbaner og veier, betydelig over gjennomsnittet for Russland. Fra Moskva stråler 11 jernbaner i forskjellige retninger, som, som forgrener seg i periferien, danner mer enn 25 avkjørsler. Distriktets transittrolle er stor, og ligger i krysset mellom ruter fra den oljerike Volga-regionen, det skogkledde nord, det industrielle Ural og det korndyrkende sørlandet. De viktigste jernbaneknutepunktene i systemet var Moskva, Orel, Kursk, Belgorod, Yaroslavl, Bryansk, Smolensk. Det er 15 motorveier som forlater Moskva i forskjellige retninger. Opprettelsen av en flerfelts ringvei i Moskva med vekslinger på flere nivåer gjør det mulig å gjennomføre transitttrafikk som omgår sentrum. Regionene Moskva, Tula, Ivanovo, Vladimir, Oryol, Ryazan, Voronezh og Belgorod utmerker seg ved høy veitetthet. Nesten 60 % av asfalterte veier har forbedret overflate. Vassdrag er av stor betydning, spesielt ved transport av store varer. Moskva er ikke bare en havn. Hovedstadens tre flyplasser (Sheremetyevo, Vnukovo, Domodedovo) regnes som de største knutepunktene for interdistrikts- og internasjonale flyruter. Rørtransport er også utviklet innenfor distriktet, representert ved et system av olje- og gassrørledninger.

Dermed kan vi si at det sentrale føderale distriktet har et høyt industrielt potensial, er en hovedstadsregion, ledende i befolkning, økonomisk og sosial utvikling, har en kompleks differensiert økonomisk struktur og et tett nettverk av jernbaner og veier.

Mislavsky A.V. Leder for designavdelingen for regnskapssystem i avdelingen for styringsteknologi og design av regnskapssystemer i AKG RBS CJSC
Dobbel oppføring nr. 10 - 10/04/2005

Dannelse av den økonomiske strukturen til et foretak, nemlig identifisering av økonomiske ansvarssentre (FRC), er det første skrittet mot å lage et budsjetteringssystem. Hver avdeling av selskapet bidrar til selskapets endelige økonomiske resultat (i form av å skaffe inntekter eller gjøre utgifter) og må være ansvarlig for sine handlinger: planlegge, rapportere om resultater. Det er på delegeringen av ansvar budsjettprosessen bygges.

Fordelene med overgangen til ledelse i Central Federal District er åpenbare. Ved å dele ansvaret mellom avdelingene bestemmer vi hvem som faktisk har ansvaret for hva i virksomheten, vi får muligheten til å evaluere resultatene og raskt koordinere avdelingenes handlinger, skape et kompetent system for å motivere ansatte til å fullføre tildelte oppgaver. Oppmerksomheten til avdelingslederen er konsentrert om resultatindikatorene til senteret som er betrodd ham, effektiviteten og gyldigheten av å ta ledelsesbeslutninger øker. Toppledelsen, tvert imot, frigjør tid til å fullføre strategiske oppgaver.

Det er forskjellige sentre

Hvis vi går ut fra forståelsen av budsjettering som styringsteknologi, og budsjetter som styringsverktøy, vil virksomheten i dette tilfellet være et objekt for ledelse.

Et kommersielt foretak som et objekt for ledelse i sin enkleste form kan betraktes som en kombinasjon av nåværende aktiviteter (oppretting og salg av produkter, verk eller tjenester) og investeringsaktiviteter. Løpende aktiviteter innebærer utgifter (kjøp av råvarer eller ferdige produkter, produksjon, salgskostnader) og inntekter (inntekter) fra salg av produkter, arbeid eller tjenester. Forskjellen mellom løpende inntekter og utgifter er definert som overskudd (eller tap) fra løpende aktiviteter.

Ansvaret for inntekt i et kommersielt selskap ligger som regel hos salgsavdelingen (salgsavdelingen eller handelshuset). Kostnadene dekkes av alle avdelinger, men i større grad av forsynings(innkjøps)avdelingen, produksjonsavdelinger og lager. Fortjeneste fastsettes i de fleste tilfeller for hele virksomheten, og beslutninger om bruken tas av selskapets ledelse.

Dermed kan aktiviteten til en virksomhet som et styringsobjekt deles inn i separate prosesser: anskaffelse, produksjon, salg, investering. Følgelig kan de strukturelle enhetene som styrer disse prosessene betraktes som sentre for ansvar for gjennomføringen av dem.

Basert på funksjonene ovenfor, vil vi definere fire hovedtyper (1) ansvarssentre:

• inntektssenter;
• kostnadssted;
• profitt senter;
• investeringssenter

I praksis er det mange flere typer ansvarssentre (for eksempel marginale inntektssentre, ansvarlige for marginal profitt, eller venture-sentre, ansvarlige for bedriftens innovative aktiviteter).

La oss se på hovedtypene av sentrale finansinstitusjoner mer detaljert.

Inntektssenter er en strukturell enhet som er ansvarlig for salgsaktivitetene til selskapet. Effektiviteten bestemmes ved å maksimere selskapets inntekt innenfor ressursene som er tildelt til disse formålene. Spørsmålet kan oppstå: er ikke avdelingen som er ansvarlig for salg sentrum for kostnadene for å selge produkter (kampanjer, lønn til salgssjefer, etc.)? Selvfølgelig er det mulig å definere salgsdivisjonen som et kostnadssted, men tatt i betraktning deres ubetydelige andel i forhold til inntektsbeløpet (som er inntekten til hele foretaket), vil vi fortsatt referere til det som en inntekt senter. Budsjettstyringsverktøyene for denne typen sentrale finansdistrikter er salgsbudsjettet og salgskostnadsestimatet (hensikten, strukturen til disse dokumentene og prosedyren for å jobbe med dem vil bli diskutert i de følgende publikasjonene).

Et kostnadssted er en strukturell enhet som er ansvarlig for å utføre en viss mengde arbeid (produksjonsoppgave) innenfor rammen av ressursene som er avsatt til disse formålene. Som regel tilhører de fleste divisjoner i selskapet denne typen sentrale finansdistrikter. Først av alt, produksjon (verksteder for hoved- og hjelpeproduksjon, serviceavdelinger). Samtidig kan kostnadsstedet også ha inntekter (for eksempel inntekter fra salg av eksterne tjenester av en transportavdeling), men hvis verdien er ubetydelig, og leveringen av disse tjenestene ikke er selskapets hovedvirksomhet , er Central Federal District definert som et kostnadssted. Budsjettstyringsverktøyene for denne typen sentrale finansdistrikter er produksjonsbudsjettet (produksjonsprogram) og kostnadsbudsjettet (eller kostnadsestimat). Innkjøpssteder og administrative kostnadssteder kan skilles ut som en type kostnadssteder.

• Et innkjøpssenter er en type kostnadssenter; det er ansvarlig for rettidig og full forsyning av virksomheten med nødvendige materielle ressurser innenfor rammene som er tildelt for disse formålene. Slike ansvarssentre inkluderer for eksempel innkjøpsavdelinger. Budsjettstyringsverktøyene for denne typen sentrale finansdistrikter er innkjøpsbudsjettet (kan inkludere transportkostnader) og kostnadsestimatet.
• Et administrasjonskostnadssenter er en type kostnadssenter; det er ansvarlig for kvalitetsytelsen til styringsfunksjoner. Denne typen omfatter virksomhetens styringsapparat, i de fleste tilfeller uten å dele det inn i strukturelle komponenter (direktorater, avdelinger). Budsjettstyringsverktøyet for denne typen sentrale føderale distrikter er Estimat of Management Costs.

Et resultatsenter er en strukturell enhet (eller selskapet som helhet) som er ansvarlig for det økonomiske resultatet av pågående aktiviteter. I de fleste tilfeller er bedriftsledelsen ansvarlig for løpende resultat (eller tap). I noen tilfeller kan et selskap ha resultatene som er ansvarlige for de økonomiske resultatene av en bestemt type aktivitet. Resultatsenteret kan inneholde inntektssteder og kostnadssteder som er lavere i hierarkiet. Budsjettstyringsverktøyet for denne typen sentrale finansdistrikter (ikke medregnet budsjettene for salg, kjøp, kostnader) er budsjettet for inntekter og utgifter (BDR).

Investeringssenter er en strukturell enhet (eller selskapet som helhet) som er ansvarlig for effektiviteten av investeringsaktiviteter. En tradisjonell misforståelse er å definere investeringssenteret som enheten som er involvert i planlegging og kontroll av investeringsaktiviteter (for eksempel investeringsforvaltning). Faktum er at de endelige investeringsbeslutningene tas av selskapets ledelse og har det fulle ansvar for dem. Budsjettstyringsverktøyet for denne typen sentrale finansdistrikter er investeringsbudsjettet, samt prognosebalansen (eller budsjett på balansen). På bedriftsdekkende skala faller investeringssenteret som regel sammen med resultatenhetssenteret, og i dette tilfellet er ansvarssenteret definert som resultat- og investeringssenteret.

Dermed bestemmer typen finansiell rapporteringssenter rettighetene og ansvaret til en strukturell enhet for de økonomiske indikatorene som er tildelt den, som er en integrert del av det økonomiske resultatet til selskapet som helhet.

Et sett med sammenkoblede og underordnede ansvarssentre representerer den økonomiske strukturen til selskapet, som er basert på den organisatoriske og funksjonelle strukturen, men ikke alltid sammenfaller med den. Flere divisjoner i et selskap kan defineres som ett sentralt finansdistrikt (for eksempel kan forvaltningstjenester defineres som et kostnadssenter ledet av selskapets leder), samtidig kan flere sentrale finansdistrikter allokeres innenfor ett strukturelt distrikt. enhet (for eksempel i et handelshus kan et inntektssenter for engroshandel og et inntektssenter for utenlandsk økonomisk aktivitet skilles fra hverandre). Når du identifiserer et senter for økonomisk ansvar, er det nødvendig å ta hensyn til muligheten for å tydelig definere listen over produkter, arbeider eller tjenester som leveres til eksterne kunder eller interne strukturelle enheter. Senteret for økonomisk ansvar er preget av økonomisk uavhengighet, det vil si at lederen må være i stand til å bestemme og administrere det økonomiske resultatet til det sentrale føderale distriktet. Ansvarssenterets virksomhet planlegges og styres gjennom et system med nøkkelindikatorer.

"Nøkkel" retrett

Hensikten med denne artikkelen er ikke en fullstendig beskrivelse av systemet med nøkkelindikatorer for det sentrale føderale distriktet, så vi vil bare kort definere dem.

Nøkkelindikatorene for inntektssenteret er salgsvolum, kontantmottak, kundefordringers tilstand, volumet av kostnader knyttet til salg av produkter, til eget vedlikehold, etc.

Nøkkelindikatorene for kostnadssenteret er volumet av utført arbeid (produksjonsoppgaver), kvalitetsindikatorer for produksjon, mengden og strukturen av kostnadene for produksjon og kostnadene, indikatorer på effektiviteten ved bruk av produksjonsmidler og arbeidsressurser, etc.

Aktiviteten til profittsenteret vurderes av alle de ovennevnte indikatorene, så vel som av indikatorer på finansiell og økonomisk effektivitet av nåværende aktiviteter: lønnsomhet, arbeidskapitalstruktur, avkastning på eiendeler, etc.

I tillegg til de som er angitt, inkluderer indikatorer for resultat- og investeringssenteret indikatorer på effektiviteten til investeringsaktiviteter (tilbakebetalingsperiode, ROI) og den økonomiske tilstanden til foretaket som helhet (som koeffisienter for økonomisk uavhengighet og bærekraft, etc.) .

Systemet med nøkkelindikatorer for det sentrale føderale distriktet tjener som grunnlag for å bygge en budsjettmodell. Noen av dem kan inkluderes direkte i budsjettskjemaer (for eksempel et inntektsmål), noen er ikke direkte relatert til budsjettindikatorer (for eksempel lønnsomhet). Ved bruk av top-down-budsjettering fungerer også resultatindikatorer som grunnlag for dannelsen av budsjettmål. Uansett må det ved fastsettelse av nøkkelindikatorer tas i betraktning at de skal ha en tallverdi, være entydige og inngå i regnskapssystemer.

Steg for steg

For å gå tilbake til temaet økonomisk ansvarssentre, vil vi bestemme hovedstadiene i dannelsen av en finansiell struktur.

Først er det nødvendig å bestemme investeringssenteret, det vil si divisjonen som er ansvarlig for effektiv bruk av overskudd mottatt som en del av nåværende aktiviteter. I praksis er foretaket i seg selv som helhet utpekt som investeringssenteret, siden bare ledelsen bestemmer investeringspolitikken, strukturen og mengden av anleggsmidler og kontrollerer den økonomiske tilstanden til selskapet som helhet. Ansvar for virksomheten til virksomheten inkluderer også kontroll over nåværende aktiviteter, derfor er dette senteret oftest definert som et senter for profitt og investeringer.

Resultat- og investeringssenteret inkluderer dedikerte inntektssentre og kostnadssteder. Hvis det er strukturelle divisjoner som er ansvarlige for de økonomiske resultatene til visse typer virksomhet (for eksempel produksjonsbedrifter som er en del av et holdingselskap, har separate salgsmarkeder, egne leverandører, bestemmer uavhengig prispolitikken, men tar ikke beslutninger om investerer overskuddet mottatt som et resultat av pågående aktiviteter), dannes resultatenheter sammen med inntektssentre og kostnadssteder. Profitsentre kan dannes ikke bare på grunnlag av en egen strukturell enhet, men også som en del av flere strukturelle enheter i ulike divisjoner av selskapet, lokalisert innenfor samme teknologiske eller produktkjede. Videre, innenfor et slikt resultatsenter, skilles dets egne underordnede inntektssentre og kostnadssteder. Den påfølgende tildelingen av sentre avhenger av kompleksiteten til organisasjonsstrukturen og behovet for delegering av myndighet (for eksempel innenfor et kostnadssted kan kostnadssteder med lavere struktur tildeles). Et eksempel på en slik struktur er vist i fig. 1.

Ris. 1 Kompleks underordnet struktur i det sentrale føderale distriktet

Dermed bygges et hierarki av økonomiske ansvarssentre, som bestemmer den økonomiske strukturen til selskapet. Det dannede settet med ansvarssentre og deres hierarki er fastsatt av et internt forskriftsdokument - "Forskrifter om selskapets finansielle struktur", som inkluderer en beskrivelse av typene finansielle finansinstitusjoner, deres sammensetning og hierarki, ledernes krefter, prosedyren for å beregne (planlegging og regnskap) økonomiske resultater av aktiviteter basert på bruk av systemets nøkkelindikatorer. Dette dokumentet er utviklet av finansdirektøren (eller en avdeling som rapporterer til ham) og godkjent av selskapets generaldirektør (president). Ledere for strukturelle avdelinger gis forslagsrett til endringer og tillegg til dette dokumentet.

For å oppsummere kan det bemerkes at vi kun har vurdert én av flere komponenter i budsjettstyringsteknologi - styring av økonomiske ansvarssentre. Andre viktige komponenter er: et system med nøkkelindikatorer for det sentrale føderale distriktet, en budsjettmodell (sammensetningen og forholdet mellom indikatorer for budsjettskjemaer), budsjettforskrifter, metoder for plan-fakta og faktoranalyse for budsjettgjennomføring og andre. Vi vil snakke om dem i detalj i de neste utgavene av magasinet.