Hvordan bygge et break-even diagram? Even-punktet bestemmes ved å analysere forholdet mellom indikatorer, salgsvolum, hvordan man beregner break-even-punktet til en bedrift.

Den berømte økonomen A.D. Sheremet delte prosessen med å bestemme break-even-punktet til en organisasjon i tre stadier.

1. stadie. Prosessen med å samle inn data som vil være nødvendig for å gjennomføre analysen. Estimere produksjonsvolum, fortjeneste og utgifter.

Trinn 2. Beregning av volumet av faste og variable utgifter. Å finne to indikatorer: break-even-punktet og den såkalte sikkerhetssonen - en posisjon der risikoen for at produksjonen blir ulønnsom reduseres betydelig.

Trinn 3. Gjennomføre en vurdering av det nødvendige produksjons- eller salgsnivået som kan garantere den økonomiske stabiliteten til en gitt organisasjon.

Når break-even-punktet er bestemt, er organisasjonen pålagt ikke bare å overskride det, men å prøve å gå så langt inn i sikkerhetssonen som mulig.

Nullpunktet for salg eller produksjon beregnes vanligvis ved å bruke denne formelen, som passer for de fleste tilfeller:

P ∙ X = FC + VC (X),

• P er prisen som produktet selges til kjøperen. Følgelig gjelder det spesifikke produkter. Hvis vi snakker om en gruppe varer, kan du med en stor grad av feil bruke gjennomsnittsprisen, det vil si kvotienten av summen av alle priser;
• X er mengden varer som kreves for å nå balansepunktet for salg. Målt i kilogram, stykker, pakker, liter osv. avhengig av produktets art;
• FC - faste kostnader;
• VC (X) - variable kostnader.

Kostnadene som organisasjonen faktisk har pådratt seg, må være lik inntektsbeløpet som er mottatt som følge av denne aktiviteten. For å si det enklere: koster lik inntekter.

Hvis vi ser på formelen mer detaljert, får vi følgende:

Denne formelen for å beregne break-even-punktet for et foretak er grunnlaget for videre beregninger.

For eksempel er det nødvendig å beregne prisen som må belastes for å nå nettopp dette break-even-punktet, basert på dagens salgssituasjon.

Terskelprisen som kreves for å nå break even-punktet kan beregnes ved å bruke følgende formel:

P = (FC+VC (X)) / X,

der VC (X) er produktets målsalgsvolum multiplisert med enhetskostnaden.

Følgende situasjon kan brukes for å illustrere denne metoden.

Det er et prosjekt der det er et produkt med en kostnad på fem rubler. I følge prognoser vil den månedlige etterspørselen etter det være omtrent 200 stykker, men med den betingelse at prisen ikke vil overstige 19 rubler.

Hovedspørsmålet i denne forbindelse er om break-even-punktet vil nås ved salg av et slikt produkt. For å finne ut, er det nødvendig å utføre passende beregninger basert på den estimerte mengden faste kostnader på 1500 rubler.

Minimumspris = (1500 + 5 ∙ 200)/200 = 12,5 rubler.

Hva skjedde på slutten? I følge beregningsresultatene er den akseptable prisen 12,5 rubler, som er betydelig lavere enn 19 rubler.

Dette betyr at selskapet ikke vil redusere inntekten til break-even-punktet hvis den belaster varene påkrevd pris, og derfor er det verdt å selge slike varer.

Dette er en beregning av produksjonsvolumet som vil gi fortjeneste til selskapet. Denne tilnærmingen brukes når vi kjenner følgende data:

• maksimal etterspørselspris blant forbrukere;
• faste kostnader ved produksjon og tilhørende drift.

Nullpunktspunktet beregnes under disse forholdene ved å bruke følgende metode:

X = FC / (P − VC),

• VC - kostnad per produksjonsenhet;
• P - enhetspris på produserte produkter;

La oss si at et selskap selger epler. Kostnaden for et kilo epler vil være 25 rubler, faste dyrkingskostnader vil være 1500 rubler, og markedsprisen vil være 50 rubler.

1500 / (50 – 25) = 60 enheter.

Følgelig, for å finne inntekter, må du multiplisere den mottatte mengden (eller annet volum, avhengig av produktets art) med prisen.

Ofte er det mye vanskeligere å beregne break-even-punktet. For eksempel er dette ikke lett innen handel, hvor det for det første er vanskelig å beregne kostnad per vareenhet, og for det andre vil det være vanskelig å finne gjennomsnittstall, gitt bredden i utvalget.

I denne forbindelse brukes vanligvis mållønnsomheten til tjenester i beregninger i stedet for kostnadsindikatorer.

Hvis vi snakker om serviceindustrien, finner man break-even-punktet ved å bruke arbeidets mållønnsomhet.

Hva er lønnsomhet? I salg betyr dette begrepet forholdet mellom pris og produksjonskostnad, det vil si en viss profittrate som selgerorganisasjonen ønsker å motta, med andre ord en påslag.

I tjenestesektoren kan dette være beløpet som oppnås fra det totale overskuddet for utførte tjenester, dersom materialkostnader og bonuser for ansatte trekkes fra det. Det skal understrekes at vi ikke snakker om lønn, siden det tilhører kategorien faste kostnader.

Så, basert på lønnsomhet, kan du finne break-even-punktet ved å bruke formelen:

S=FC/R,

• S - inntekt fra salg (tjenester) for en viss periode;
• R - mål for lønnsomhet av salg (tjenester);
• FC - faste kostnader for prosjektet.

Den beste måten å representere breakeven-punktet på er å grafisk vise forholdet mellom inntekter og kostnader og hvor de er spådd å bli lik hverandre. X-aksen (X) viser estimert produksjonsvolum, og y-aksen (Y) viser kostnaden.

Bruttokostnader er summen av faste og variable kostnader.

Nullpunktet er skjæringspunktet mellom blå og gul linje (inntekter og bruttokostnader).

I denne grafen tilsvarer break-even-punktet 40 % av virksomhetens driftskapasitet. Det betyr at ved å jobbe på halv kapasitet vil organisasjonen sikre sin levedyktighet. Ved å øke belastningen vil den begynne å gi overskudd.

Som du kan se, forårsaker den grafiske representasjonen av break-even-punktet ingen vanskeligheter med å kompilere eller tolke informasjonen.

Det eneste kravet er tilgjengeligheten av pålitelige data om produksjonsvolumer.

I denne forbindelse kan en slik tidsplan utarbeides uten involvering av spesialister på egen hånd uten store problemer.

Faste kostnader (FC)- det vil si de kostnadene som ikke endres avhengig av produksjonens behov. Det mest slående eksemplet er husleie og lønn, skatter og mye mer.

Variable kostnader (AVC)- det vil si de utgiftene som avhenger av produksjonens behov. Dette kan for eksempel inkludere kostnadene for råvarer, deres levering, betaling for forbrukte ressurser og bonuser for produksjonsvolumer.

Enhetspris (MR)- det vil si kostnadene for et ferdig produkt, et utgitt produkt (selvfølgelig ikke bare ett, men summen deres).

Det andre trinnet krever å beregne hvordan fortjenestemarginene vil endre seg som svar på produksjonstrender. Dette vil tillate deg å beregne salgsvolumet som står for break-even-punktet.

Først må du lage en annen tabell basert på prøven.

Skriv deretter inn riktig formel i hver kolonne:

• i kolonnen "Faste kostnader": =C3;
• i kolonnen "Variable kostnader": =A10*$C$4;
• i kolonnen "Totale kostnader": =B10+C10;
• i «Inntekt»-kolonnen: =A10*$C$5;
• i kolonnen "Marginell inntekt": =E10−C10;
• i kolonnen "Netto fortjeneste": =E10−C10−B10.

Nå kan du analysere resultatet. Som du kan se, fra det åttende produktpartiet, tar fortjenesteindikatoren en positiv verdi. Dette betyr at break-even-punktet oppstår når salget overstiger 560 rubler.

Break-even punkt for et spesifikt produkt med en klar forståelse av de andre.

Å finne utgangsverdien til et spesifikt produkt (Qb) er viktig her. La oss si at dette spesielle problemet genererer inntekter TR0 og krever kostnader VC0.

I dette tilfellet kan produktutgangen som kan garantere break-even-punktet bli funnet ved å bruke formelen:

For å oppnå break-even-punktet kan du bruke dyp absorpsjon koster, basert på det faktum at hvert produkt krever visse faste produksjonskostnader:

En betydelig ulempe med denne tilnærmingen er at kostnadene tas vilkårlig, noe som betyr at break-even-punktene oppnådd som et resultat av en slik beregning vil være en like vilkårlig og upålitelig indikator.

Nullpunktspunktet kan beregnes basert på faste utgangsforhold. Dette kan illustreres ved følgende situasjon.

Hvis et selskap produserer for eksempel to typer varer i forholdet 1 til 2 og legger til 100 rubler til kostnadene for hver av dem, vil den marginale fortjenesten fra salget av en enhet av det første produktet og to andre være 200 rubler (100 rubler for en enhet av den første og 100 rubler for et sett med to andre). Totalt har vi 200 rubler for et komplett sett med tre produkter. Hvor mange av disse settene vil være nødvendig for for eksempel å dekke kostnadene på 1000 rubler? Fem. For å regne ut trenger du ganske enkelt å dele de faste kostnadene på dekningsbidraget: 10 000 sett. Den generelle formelen for break-even-punktet basert på sett er:

Nullpunktspunktet kan oppnås ved hjelp av utviklet Direct Costing.

Ved første øyekast ligner disse breakeven-punktene de som oppnås ved å bruke marginmetoden. De kostnadene som ikke kan deles kan ikke fordeles mellom varer basert på forholdstall og balanser. Metoden legger ikke opp til dette.

For å beregne økonomiske kostnader brukes følgende trinn.

- salgsvolumet som selskapet dekker alle sine utgifter med uten å tjene penger.

Verdien spiller en viktig rolle for selskapets bærekraft og soliditet. I hvilken grad salgsvolumet overstiger break-even-punktet bestemmer (stabilitetsmarginen) til foretaket. I sin tur, hvordan fortjenesten vokser med endringer i inntektene.

Formel for beregning av break-even punkt

For å beregne break-even-punktet må du dele kostnadene i to komponenter:

• - økning i forhold til økningen i produksjonen (volumet av salg av varer).
• - ikke avhengig av antall produserte produkter (varer solgt) og om volumet av transaksjoner vokser eller faller.

La oss introdusere følgende notasjon:

Formel for å beregne break-even-punktet i monetære termer:

(i rubler, dollar osv.)

Tbd = V*Zpost/(V - Zper)

Formel for å beregne break-even-punktet i fysiske termer:

(i stykker, kilo, meter osv.)

Tbn = Zpost / (C - ZSper)

Eksempel på beregning av break-even-punktet

style="center">

Samme data på grafen. Break-even punkt Tbn = 20 stykker

Ved break-even-punktet krysser inntektslinjen og går over totalkostnadslinjen, resultatlinjen krysser 0 - den flyttes fra tapssonen til resultatsonen.

Hvordan faste kostnader, variable kostnader og pris påvirker nullpunktet, se.

Ved første øyekast er formelen for å beregne break-even-punktet ganske enkel, og det bør ikke være noen vanskeligheter med å beregne det. Men i virkeligheten er ikke alt så enkelt.

Fire viktige forutsetninger ved beregning av break-even-punktet

1. Vi snakker om inntekter (salgsvolum), så det tror vi alt til salgs produsert eller kjøpt Produkter. Lagerlagre er ikke tatt hensyn til.
2. Variable kostnader er direkte proporsjonale avhenger av salgsvolum. Dette skjer ikke alltid. For eksempel vil tilfellet der det for å øke produksjonsvolumet var nødvendig å bygge et nytt verksted, måtte beregnes på en mer kompleks måte.
3. Faste kostnader er ikke avhengige fra salgsvolum. Dette skjer heller ikke alltid. Hvis det, for å øke produksjonsvolumet, var nødvendig å bygge et nytt verksted, ansette mer lederpersonell, øke betalingen for verktøy - dette tilfellet passer heller ikke til den generelle formelen.
4. Break-even-punktet beregnes for virksomheten som helhet eller for noen gjennomsnittlig produkt.

Ved beregning av break-even-punktet er trolig den viktigste begrensningen antakelse 4. For å gjøre beregningen for hvert produkt separat, må du vite hvilken andel av faste kostnader som faller på hvert produkt. Hvis det er mange produkter, blir det å beregne break-even poeng separat for hvert produkt en kompleks oppgave som krever en stor mengde beregninger.

Break even- den viktigste indikatoren for en gründer, siden den indikerer det faktum at selskapet blir lønnsomt. Hvordan avgjøre når et selskap når break-even-punktet?

Bestemme break-even-punktet

Nullpunktspunktet er en indikator, eller mer presist, en tandem av 2 indikatorer: produksjonsvolumet og volumet av inntekter fra salget, som gjenspeiler tilstrekkeligheten til de tilsvarende verdiene når det gjelder å dekke løpende kostnader. Noen ganger kalles det også det kritiske punktet. Begge indikatorene – produksjonsvolum og inntektsvolum – er like viktige og brukes derfor uløselig av økonomer.

Hva viser break-even-punktet?

Nullpunktspunktet (en kombinasjon av dets komponenter) viser rapporteringsperioden ved slutten av hvor selskapet hadde overskudd. Avhengig av den videre dynamikken i salg og volumet av produksjon av varer, kan selskapet øke fortjenesten, eller omvendt redusere dem og dermed ikke oppnå break-even-punktet. Det vil si at break-even-punktet er en dynamisk indikator. Men en vellykket bedrift, når den først er oppnådd, forblir vanligvis der i fremtiden.

Tidspunktet for å nå break-even-punktet for et forretningsprosjekt er den viktigste indikatoren for en gründer, investor, partner og långiver. Enhver av dem forventer å raskt nå det punktet hvor virksomheten vil begynne å gå med overskudd, og forventer også at selskapet vil videreutvikle seg med positiv dynamikk i inntekter og volum av produserte varer, kombinert med optimale kostnader.

Hvilke data er nødvendig for å bestemme break-even-punktet?

For å beregne break-even-punktet trenger du:

• indikatorer som gjenspeiler volumet av produksjon og salg av varer (eller tjenester levert) i enheter (OPP);
• indikatorer som gjenspeiler salgsprisen på 1 enhet av produkter eller tjenester (OP);
• indikatorer som gjenspeiler kostnadene ved å produsere 1 enhet av produkter eller tjenester (RP);
• indikatorer som gjenspeiler mengden faste kostnader (PR);
• indikatorer som gjenspeiler mengden av dynamiske kostnader (DR);
• indikatorer som gjenspeiler inntekter (B).

Hver av de merkede indikatorene er tatt i betraktning for samme rapporteringsperiode, for eksempel en måned. Nullpunktspunktet fastsatt for én rapporteringsperiode kan forbli uendret i påfølgende perioder - dersom indikatorene for salgspris, faste og variable utgifter ikke endres.

Indikatorer for det første punktet kan uttrykkes i stykker, tonn og andre måleenheter.

Salgsprisen på 1 enhet av varer eller tjenester som tilbys er uttrykt i rubler eller annen valuta som de selges i.

Kostnadene ved å produsere 1 enhet av varer eller tjenester er også uttrykt i rubler. Strukturen deres kan inkludere innkjøpskostnader, materialkostnader, råvarer og lisensavgifter. De tilsvarende tallene er beregnet som et resultat av å dele indikatoren for dynamiske kostnader (DR) med indikatoren for produksjon og salgsvolum (OPV).

Faste utgifter er de som ikke er avhengige av dagens produksjonsnivå for varer og tjenester. Dette kan for eksempel være utgifter til lønn, verktøy og husleie.

Dynamiske utgifter er resultatet av produktet av RP- og OPP-indikatorene eller en uavhengig indikator (på grunnlag av hvilken, som vi bemerket ovenfor, RP kan beregnes). De øker eller reduseres avhengig av dynamikken i produksjons- og salgskostnadene.

Inntekter er resultatet av produktet av PV- og OPP-indikatorene. Den øker eller reduseres avhengig av disse indikatorene.

Break-even punktformel i pengeverdier

For å beregne break-even-punktet i monetære termer, det vil si etter inntekt, trenger du:

1. Del indikatoren for dynamiske utgifter (DR), definert som produktet av OPP og RP eller som en uavhengig indikator, med et tall som gjenspeiler volumet av produksjon og salg av varer eller tjenester (OCP).

2. Trekk det resulterende beløpet fra totalkostnaden.

3. Del den resulterende verdien med OT.

4. Del indikatorene som gjenspeiler mengden av faste utgifter (PR) med antallet oppnådd i punkt 3.

Formelen for å beregne inntekts break-even point (TBV) vil se slik ut:

TBV = PR / (OTs - DR/OPP) /OTs,

La oss vurdere et annet alternativ for å bestemme break-even-punktet - basert på volumet av produksjon og salg av varer eller tjenester.

Et eksempel på beregning av break-even-punktet for volumet av produksjon og salg av varer

Algoritmen for å beregne denne indikatoren er veldig lik den vi diskuterte ovenfor. Nødvendig:

1. Del den dynamiske kostnadsindikatoren (DR) med beløpet som gjenspeiler volumet av produksjon og salg av varer eller tjenester (OPS).

2. Trekk den resulterende verdien fra OT.

3. Del indikatorene som gjenspeiler mengden av faste utgifter (PR) med beløpet oppnådd i punkt 3.

Nullpunktsformelen for produksjon og salgsvolum (MSW) vil se slik ut:

MSW = PR / (OTs - DR/OPP),

hvor DR = OPP × RP (eller en uavhengig indikator).

Det er veldig praktisk å utføre slike beregninger i et Excel-regneark. La oss vurdere hovedtrekkene ved å bruke denne metoden for å bestemme break-even-punktet.

Nokpunktformel i Excel: hvorfor er det praktisk?

Excel er et regneark der du kan plassere data forutsatt at du bygger matematiske relasjoner mellom dem. Derfor er Excel et av de mest praktiske verktøyene for å beregne break-even-punktet. Ved å bruke formlene til dette programmet kan du bygge en tabell der den aktuelle indikatoren vil bli bestemt i dynamikk som tilsvarer endringer i de tallene som reflekterer inntekter, utgifter og salgsprisen på varer og tjenester, som vi nevnte ovenfor.

Hvordan beregne break-even-punktet i Excel?

For å beregne break-even-punktet i Excel, må du først lage en tabell i strukturen som de nødvendige formlene vil bli presentert. Syntaksen til Excel lar deg nesten fullstendig reprodusere beregningene som vi diskuterte ovenfor.

Det er nødvendig å lage en tabell som består av 6 rader som tilsvarer:

• indikatorer for volumet av produksjon og salg av varer (eller tjenester levert) i enheter (OPP);
• indikatorer for salgsprisen på 1 enhet av produkter eller tjenester (OP);
• indikatorer for kostnadene ved å produsere 1 enhet av produkter eller tjenester (RP);
• indikatorer for mengden faste utgifter (PR);
• indikatorer basert på verdien av dynamiske kostnader (DR);
• indikatorer i form av inntekter (B).

I den første kolonnen i tabellen, ved hjelp av hvilken break-even-punktet vil bli beregnet, kan du plassere en liste over merkede indikatorer (for eksempel hvis dette er kolonne B, vil de bli plassert henholdsvis i celler B1, B2, B3 osv.). I den andre angir du tallene som tilsvarer dem. Hvis dette er kolonne C, vil cellestrukturen være slik:

• C1 - tall for produksjon og salgsvolum;
• C2 - tall for salgsprisen for 1 enhet av produkter eller tjenester;
• C3 - tall for kostnadene ved å produsere 1 enhet av produkter eller tjenester;
• C4 - tall for faste kostnader;
• C5 - tall for dynamiske kostnader;
• C6 - inntektstall.

I 7. og 8. rad i tabellen kan du velge celler - på et hvilket som helst passende sted - der break-even-punktet bestemmes av henholdsvis inntekt og produksjons- og salgsvolum.

I det første tilfellet må du angi en formel av skjemaet i den tilsvarende cellen:

C4 / ((C2 - C5 / C1) / C2).

Etter det vil det gjenspeile break-even-punktet for inntekter.

I det andre tilfellet vil formelen se slik ut:

C4/(C2 - C5/C1).

Den tilsvarende cellen vil vise break-even-punktet for produksjon og salgsvolum.

Merk at formlene vi diskuterte ovenfor for å beregne break-even-punktet ikke inkluderer celle C6, der inntektstallene er registrert. Det er imidlertid nyttig med tanke på en visuell sammenligning av nåværende inntekter og det som tilsvarer break-even-punktet.

Tallet i celle C6 er imidlertid dynamisk. For at den skal vises i tabellen, må du skrive inn en formel som denne i den aktuelle cellen:

Hvis break-even-punktet er større enn omsetningen, betyr det at selskapet gikk med overskudd i tilsvarende rapporteringsperiode.

Om nødvendig kan du også lage tabeller for flere rapporteringsperioder - strukturen deres vil være identisk med tabellen som vi har vurdert, og deretter bruke de innebygde Excel-verktøyene til å bygge grafer for å oppnå break-even-punktet - for eksempel i korrelasjon med omsetning eller produksjon og salgsvolum.

Beregning og diagram over break-even-punkt online: tilgjengelige verktøy

Ekspertene våre foreslår at du gjør oppgaven mye enklere og bruker ferdige verktøy for å beregne break-even-punktet på nettet. Du kan laste den ned akkurat nå fra lenkene nedenfor:

• et dokument i Excel-format som inneholder en ferdig tabell for beregning av break-even-punktet for inntekter, samt produksjons- og salgsvolum;

• et dokument i Excel-format som inneholder en ferdig tabell for å bestemme break-even-punktet og supplert med en graf som gjenspeiler dynamikken for å oppnå de tilsvarende indikatorene.

Dokumentene vi tilbyr er dermed optimert for arbeid med å beregne break-even-punktet i flere rapporteringsperioder samtidig.

Du kan lære mer om andre nyttige indikatorer som karakteriserer effektiviteten til en bedrifts forretningsmodell i artiklene:

En av de grunnleggende økonomiske og finansielle beregningene til enhver bedrift er å bestemme dens break-even-punkt. Denne indikatoren indikerer med hvilket volum av produksjonen organisasjonens aktiviteter vil være lønnsomme og den vil ikke lide tap. Excel gir brukere verktøy som i stor grad letter bestemmelsen av denne indikatoren og viser resultatet grafisk. La oss finne ut hvordan du bruker dem når du finner break-even-punktet ved å bruke et spesifikt eksempel.

Essensen av break-even-punktet er å finne produksjonsvolumet der mengden fortjeneste (tap) vil være lik null. Det vil si at med en økning i produksjonsvolumer, vil bedriften begynne å vise lønnsomhet, og hvis den synker, vil den bli ulønnsom.

Når du beregner break-even-punktet, må du forstå at alle kostnader til en bedrift kan deles inn i konstant og variabel. Den første gruppen er ikke avhengig av produksjonsvolumet og er av uendret karakter. Dette kan inkludere lønnsbeløpet for administrativt personell, kostnadene ved leie av lokaler, avskrivninger på anleggsmidler osv. Men variable kostnader avhenger direkte av volumet av produserte produkter. Dette bør først og fremst inkludere kostnadene ved kjøp av råvarer og energiressurser, så denne typen kostnad er vanligvis angitt per produksjonsenhet.

Det er med forholdet mellom faste og variable kostnader at konseptet med nullpunkt er assosiert. Inntil et visst produksjonsvolum er oppnådd, utgjør faste kostnader en betydelig mengde i de totale produksjonskostnadene, men med en økning i volum faller deres andel, og derfor faller også kostnaden for en produsert enhet. Ved break even-punktet er produksjonskostnader og inntekter fra salg av varer eller tjenester like. Med en ytterligere økning i produksjonsvolumet begynner bedriften å tjene penger. Derfor er det så viktig å bestemme produksjonsvolumene der break-even-punktet nås.

Break-even punkt beregning

La oss beregne denne indikatoren ved hjelp av Excel-verktøy, og også bygge en graf der vi markerer break-even-punktet. For å utføre beregningene vil vi bruke en tabell som viser følgende innledende data for virksomhetens aktiviteter:

• Faste kostnader;
• Variable kostnader per produksjonsenhet;
• Salgspris per produksjonsenhet.

Så la oss beregne dataene basert på verdiene som er angitt i tabellen i bildet nedenfor.

Lage en graf

Etter at det er laget en tabell der break-even-punktet er beregnet, kan du lage en graf der dette mønsteret vises visuelt. For å gjøre dette må vi bygge et diagram med to linjer som gjenspeiler kostnadene og inntektene til bedriften. I skjæringspunktet mellom disse to linjene vil det være et break-even-punkt. Akser X av dette diagrammet vil antall enheter av produktet være plassert, og langs aksen Y pengebeløp.

1. Gå til fanen "Sett inn". Klikk på ikonet "Få øye på", som legges på båndet i verktøykassen "Diagrammer". Vi har et utvalg av flere typer diagrammer. For å løse problemet vårt, typen "Pekk med jevne kurver og markører", så vi klikker på dette listeelementet. Selv om du om ønskelig kan bruke noen andre typer diagrammer.



2. Et tomt område av diagrammet åpner seg foran oss. Du bør fylle den med data. For å gjøre dette, høyreklikk på området. Velg en posisjon i den aktiverte menyen "Velg data...".



3. Vinduet for valg av datakilde starter. Det er en blokk på venstre side "Elements of Legend (serien)". Klikk på knappen "Legg til", som ligger i den angitte blokken.



4. Et vindu åpnes foran oss kalt "Endre rad". I den må vi indikere koordinatene til dataplasseringen, på grunnlag av hvilken en av grafene vil bli bygget. La oss først bygge en graf som viser totale kostnader. Derfor i felten "Radnavn" skriv inn en oppføring fra tastaturet "Totale kostnader".

   I felt "X-verdier" angi koordinatene til dataene i kolonnen "Antall varer". For å gjøre dette, plasser markøren i dette feltet, og hold deretter venstre museknapp og velg den tilsvarende tabellkolonnen på arket. Som du kan se, vil koordinatene etter disse trinnene vises i radredigeringsvinduet.

   I neste felt "Y-verdier" skal vise kolonneadressen "Totalkostnad", som inneholder dataene vi trenger. Vi følger algoritmen ovenfor: plasser markøren i feltet og velg cellene i kolonnen vi trenger mens du holder nede venstre museknapp. Dataene vil vises i feltet.

   Etter at disse manipulasjonene er utført, klikk på knappen "OK" plassert nederst i vinduet.



5. Etter dette går du automatisk tilbake til vinduet for valg av datakilde. Du må også klikke på knappen "OK".



6. Som du kan se, vil etter dette en graf over de totale kostnadene til bedriften vises på arket.



7. Nå må vi bygge en linje for den totale inntekten til foretaket. For disse formålene, høyreklikk på området i diagrammet der organisasjonens totale kostnadslinje allerede er plassert. Velg en posisjon i hurtigmenyen "Velg data...".



8. Vinduet for valg av datakilde åpnes igjen, der du igjen må klikke på knappen "Legg til".



9. Et lite redigeringsvindu for rad åpnes. I felt "Radnavn" denne gangen skriver vi "Totale inntekter".

   I felt "X-verdier" du bør angi kolonnekoordinatene "Antall varer". Dette gjør vi på samme måte som vi vurderte da vi konstruerte totalkostnadslinjen.

   I felt "Y-verdier", angir vi kolonnekoordinatene på samme måte "Totale inntekter".

   Etter å ha fullført disse trinnene, klikk på knappen "OK".



10. Lukk vinduet for valg av datakilde ved å klikke på knappen "OK".



11. Etter dette vil totalinntektslinjen vises på arkplanet. Det er skjæringspunktet mellom linjene for totale inntekter og totale kostnader som vil være nullpunktet.

Dermed har vi nådd målene med å lage denne grafen.

Som vi kan se, er å finne break-even-punktet basert på å bestemme volumet av produksjonen der totale kostnader vil være lik den totale inntekten. Grafisk gjenspeiles dette i konstruksjonen av kostnads- og inntektslinjer, og i å finne skjæringspunktet deres, som vil være break-even-punktet. Å utføre slike beregninger er grunnleggende når du organiserer og planlegger aktivitetene til enhver bedrift.