Jobbbeskrivelse av lederen for en egen divisjon. Jobbbeskrivelse av direktøren for en egen avdeling av en juridisk enhet

De territoriale filialene skiller seg bare ut fra hovedkontoret til selskapet. Ansatte i begge har samme rettigheter og plikter, men avdelingsdirektøren er på karrierestigen et eller til og med flere trinn under generaldirektøren.

Arbeidet til sjefen for den territoriale divisjonen preges av høyt ansvar og spenning, fordi han er ansvarlig for virksomheten til hele selskapet på det området som er betrodd ham.

Hovedoppgaven

En avdelingsdirektørs hovedoppgave er å være ansvarlig for å gjøre forretninger i det pålitelige territoriet. Men på de fleste kostnadene er han ikke i stand til å ha betydelig innvirkning. I denne forbindelse må enhetsdirektøren finne måter å løse situasjonen og rettferdiggjøre for ledelsen behovet for å endre prispolitikken i regionen som er betrodd ham, basert på befolkningens etterspørsel og kjøpekraft.

Profesjonell kvalitet

Avdelingsdirektøren må:

• kjenne lover og forskrifter, ordrer, påbud og ordrer knyttet til organisasjonens aktiviteter.
• ha informasjon om spesialiseringen og profilen til selskapet og dets divisjon;
• presentere utsiktene for utvikling av grenen;
• kunne utvikle en plan for enhetens økonomiske aktiviteter;
• ha evnen til å føre oversikt over forretnings- og økonomiske transaksjoner i filialen;
• vite hvordan logistikk er organisert og hvordan økonomiske aktiviteter gjennomføres;
• kunne tilby transporttilgjengelighet og service, samt produktsalg;
• ha informasjon om lasting og lossing av produkter;
• ha informasjon om utviklingen av normer for utgifter og lagerbeholdninger
• kunne inngå og oppfylle vilkårene for forretningskontrakter.
• kjenne til det grunnleggende om økonomi, produksjonsledelse, arbeidsorganisasjon i produksjon, samt kravene til sikkerhet og brannvern.

Et ansvar

Bare en veldig hardtarbeidende og ærlig person kan ha stillingen som avdelingsdirektør, fordi han er ansvarlig for:

• for den generelle aktiviteten til den strukturelle enheten og for arbeidet til hver av sine ansatte;
• for det godt koordinerte arbeidet til alle tjenester og avdelinger i grenen;
• for oppfyllelse av alle oppgaver satt av høyere ledelse;
• for å bruke økonomiske og andre midler fra enheten;
• for eiendom som er lagret i lager og kontorlokaler;
• for rettidig levering av rapporter og nøyaktigheten av dataene deri;
• for overholdelse av brann- og tekniske sikkerhetsregler;
• for å opprettholde konfidensialiteten til informasjonen.

Plikter

Ansvaret til lederen for den territoriale enheten er svært omfattende. De inkluderer:

• break-even organisering av grenen;
• bygge handelspolitikken til bedrifter i regionen der underavdelingen som er betrodd ham ligger;
• rasjonell fordeling av arbeidsoppgaver blant ansatte i organisasjonen i det betrodd territoriet;
• skape et arbeidsmiljø der arbeids- og prestasjonsdisiplin blir observert;
• ledelse av enhetens aktiviteter i lager og kontorer, i samsvar med reglene som er vedtatt i bedriften;
• kontroll over selskapets materielle og immaterielle eiendeler, i samsvar med lovgivningen i Den russiske føderasjonen;
• ledelse av arbeidet med å beholde faste kunder i selskapet og tiltrekke seg nye;
• inspeksjon av gjennomføringen av planen skissert av generaldirektøren for organisasjonen;
• undersøkelse av behovet for selskapets produkter på filialen;
• deltakelse i varelageret av enhetens materielle eiendeler;
• å sikre sikkerheten til produkter og annen eiendom som organisasjonen har i lagre;
• inspeksjon av arbeid med drift på lageret, i samsvar med etablert rapportering;
• å ta alle mulige tiltak for å forhindre tap av produkter;
• overvåke riktigheten av tjenestetilbud til klienter, kontrollere korrekthet og nøyaktighet av dokumenter levert av klienter;
• kontroll over tilgjengeligheten og brukbarheten til brannslokkingsutstyr, rettidig vedlikehold av det;
• utføre arbeid i organisasjonens interesser og forsvare dens interesser i alle institusjoner og organisasjoner.

Plikter til direktøren for en bankfilial

Ansvaret til en divisjonsdirektør kan variere fra bransje til bransje. For eksempel må direktøren for en bankkontor, i tillegg til standardoppgavene:

• Analyser detaljene til banktjenestemarkedet i forskjellige regioner, og, basert på innhentede data, komme med forslag til forbedring av filialens aktiviteter.
• Løs aktuelle problemer, forbered sertifikater og utkast til svar på innkommende applikasjoner og brev fra klienter.
• Ta tiltak for å innføre effektive metoder og teknologier for bankens arbeid i filialens aktiviteter.

Rettigheter

Som en hvilken som helst annen ansatt har direktøren for en filial ikke bare plikter, men også rettigheter, inkludert:

1. Studie av prestasjonene til administrasjonen av hovedkontoret til selskapet, sendt til arbeidet med grenene til bedriften.
2. Gi de beste praksisene for å forbedre effektiviteten i divisjonen for ledelse av virksomheten.
3. Personlig forespørsel (eller på ledelsens forespørsel) fra strukturelle avdelinger og ansatte i grenen av dokumenter og informasjon som kreves for utførelse av offisielle oppgaver.
4. Retten til å signere og signere dokumenter som en del av jobben.
5. Samhandling med strukturelle avdelinger i selskapet.
6. Oppmuntring av fremtredende ansatte, anvendelse av økonomisk ansvar overfor de som bryter arbeids- og produksjonsdisiplin, samt til personer som er skyldige i tap og tyveri.

Lønn

Lønnen til en avdelingsdirektør avhenger av regionen der organisasjonens avdeling ligger. For eksempel tjener direktøren for Moskva-avdelingen dobbelt så mye som sin kollega fra Volgograd.

Uuttalte sannheter

Spesifikasjonene til avdelingsdirektørens arbeid er beskrevet i den tilsvarende stillingsbeskrivelsen, men for å ta stillingen til avdelingslederen er det ikke nok å oppfylle kravene som er foreskrevet i den. For å takle de offisielle pliktene til avdelingslederen, må du også ha:

• Presentabelt utseende (tross alt er avdelingsdirektøren "selskapets ansikt" i regionen).
• Erfaring i en ikke-ledende stilling innen organisasjonen (for å bedre forstå detaljene i selskapets funksjon).
• En bil (den vil gi høy mobilitet når man løser mange oppgaver "på bakken").
• Høye kommunikasjonsevner (tross alt vil det være nødvendig å etablere relasjoner med mange underordnede).
• Strebe etter egenutvikling og selvforbedring.
• Brede horisonter innen ledelse, salg, planlegging og analyse.

Viktige nyanser

I tillegg til ovennevnte data om aktivitetene til avdelingslederen, vil det ikke være overflødig å være oppmerksom på følgende informasjon:

• Daglig leder i et selskap kan samtidig lede sin filial, dette er ikke forbudt ved lov.
• Leder for en filial kan også ha lederstillinger i andre organisasjoner. For eksempel visepresident - direktør for Rostelecom-grenen Alexander Afanasyev. I 2010 ble han utnevnt til nestleder for "UTK" PJSC samtidig.
• En avdelingsdirektør regnes som en mellomleder. Han utnevnes og avskjediges av administrerende direktør. Et unntak er direktøren for LLC-grenen. Han er utnevnt av samfunnet og arbeider ved fullmektig på dets vegne.
• En person med minst to års ledererfaring kan utnevnes til stillingen som generaldirektør for en filial. Det kreves høyere utdanning.
• Under fraværet av divisjonssjefen (i løpet av ferien, sykdommen osv.) Blir en annen ansatt utnevnt til stillingen som nestleder for avdelingen. Han har de nødvendige kompetansene.
• Under møtene i organisasjonens ledelse med grenene, samles rapporter om utført arbeid og kjennskap til nye mål og mål.

Hvilke konklusjoner kan trekkes? Arbeidet til en avdelingsdirektør er forbundet med stort ansvar og høy arbeidsbelastning. Han må være i stand til å lede og adlyde, utføre oppgaver og gi instruksjoner, utføre nåværende arbeid, analysere fortiden og lage planer for fremtiden.

Arbeidskontrakten med ham kan også sørge for ansvar for manglende overholdelse av arbeidsoppgavene, i lokale forskrifter - muligheten for å innføre sanksjoner for skade som er forårsaket av virksomheten. Mulige sanksjoner inkluderer tap av bonuser, oppsigelse på grunn av tap av tillit osv. Hvor du kan finne et utvalg av en ansettelseskontrakt med lederen av en filial (representasjonskontor) 57 TC. Imidlertid når noen utarbeider en ansettelseskontrakt (spesielt en presserende) med lederen for en avdeling, kan noen personelloffiserer støte på vanskeligheter knyttet til detaljene i aktivitetene til en slik enhet og arbeidsforholdene. For å gjøre det enkelt å utvikle din egen arbeidsavtale med denne ansatte, foreslår vi at du laster ned en ferdig prøve på nettstedet vårt.

Jobbbeskrivelse av direktøren for en egen avdeling av en juridisk enhet

Jeg godkjenner [stilling, signatur, fullstendig navn på lederen eller annen tjenestemann som er autorisert til å godkjenne [organisasjons- og juridisk form, stillingsbeskrivelse] organisasjonens navn, [dato, måned, år] for virksomheten] M. P. Jobbbeskrivelse til direktøren for en egen divisjon juridisk enhet (filial, representasjonskontor) [organisasjonens navn, virksomhet osv.] Denne stillingsbeskrivelsen ble utviklet og godkjent i samsvar med bestemmelsene i den russiske føderasjonens arbeidskode og andre lovgivningsmessige rettsakter som regulerer arbeidsforhold. 1. Generelle bestemmelser 1.1. Direktøren for en egen divisjon av en juridisk enhet tilhører kategorien ledere og er direkte underlagt [navnet på den nærmeste lederens stilling].

Ansvar for sjefen for en egen divisjon

Sikrer rettidig og høykvalitets utførelse av funksjonene som er tildelt en egen eller strukturell underavdeling av organisasjonen i samsvar med de godkjente lokale forskriftene (forskrifter om en egen eller strukturell underavdeling av organisasjonen, stillingsbeskrivelser til lederen (sjefen) for en egen eller strukturell underavdeling av organisasjonen), gjennomføring av godkjente planer av en egen eller strukturell underavdeling av organisasjonen , tidsplaner, programmer, ansettelseskontrakter, samt andre forpliktelser som er vedtatt på foreskrevet måte, og som bærer det fulle ansvaret for konsekvensene av beslutninger som er tatt, sikkerheten og effektiv bruk av eiendom under jurisdiksjonen til en egen eller strukturell enhet i organisasjonen.

Eksempel på stillingsbeskrivelse for en avdelingsleder

Han må også tydelig forstå utsiktene for den økonomiske og sosiale utviklingen av enheten og selskapet. Kunnskap om grunnleggende arbeid med personell Evne til å organisere aktiviteter for å forbedre effektiviteten i dette arbeidet. Kunnskap om grunnleggende arbeidslivsbeskyttelse, arbeidslovgivning Lederen må være godt kjent med kravene til miljøsikkerhet, kjenne hovedbestemmelsene i sanitær- og epidemiologisk lovgivning.
I tillegg til det ovennevnte krever utnevnelsen til stillingen som leder for EP passende kvalifikasjoner: høyere spesialisert utdanning og erfaring fra lignende arbeid i minst 5 år. Ledelsesprinsipp En egen inndeling kan styres på tre hovedmåter: Sentralisert ledelse

• Med denne papirmetoden forblir alle personellbeslutninger i morselskapet.

Jobbbeskrivelse av lederen for en egen divisjonsside fra

• Kontrollerer bruken av ansatte av tekniske, informasjon, reklame, markedsføring og andre ressurser som er tilgjengelige på salgskontoret;
• Oppretter kontakter med operasjonelle tjenester for ressurstilførsel av kontorlokaler - utarbeidelse av nødvendige dokumenter for levering av forbruksvarer, papirvarer og andre inventarartikler som er nødvendige for drift av kontoret, vedlikehold og reparasjon av kontorutstyr.
• Tilbyr forberedelse av kontoret for arbeidsdagen - arbeid med kontorutstyr, telefonkommunikasjon, Internett, regnskapsprogramvare osv .;
• Opprettholder et høyt nivå av disiplin blant salgskontorets ansatte;
• Sikrer vedlikehold av renslighet og orden på kontoret;
• Sikrer at kontoret og kontorpersonalet er i henhold til planen. Holder oversikt over arbeidstiden.

Skjønnhet c

Merk følgende

Fremveksten av en egen underavdeling kan skje etter det, uten å gjenspeiles i selskapets bestanddokumenter. For å gjøre dette er det nødvendig at arbeidsplassen utenfor selskapets beliggenhet var stille og varte i mer enn en måned. Hva er viktig å ta i betraktning Vilkår under loven En egen inndeling i seg selv anerkjennes som sådan hvis strukturen er geografisk skilt fra moderorganisasjonen og har utstyrte arbeidsplasser.

Viktig

En arbeidsplass anses som stasjonær hvis den eksisterer i mer enn en måned. Denne bestemmelsen er angitt i artikkel 2 nr. 11. Skatteloven for Russland. Anerkjennelse av en organisasjon som en egen underavdeling skjer uavhengig av om denne bestemmelsen gjenspeiles i selskapets interne bestanddeler. For separate underavdelinger kreves registrering i Unified State Register of Legal Entities.

Direktør for en egen divisjonsjobbbeskrivelse

Når du søker jobb, inngås en avtale om fullt individuelt ansvar med ham.

• I løpet av det lange fraværet til EP-sjefen (ferie, sykdom, forretningsreise osv.), Utføres hans oppgaver av Senior Sales Manager eller en person som er utnevnt i henhold til den fastlagte prosedyren. Denne personen tilegner seg de tilsvarende rettighetene og er ansvarlig for riktig utførelse av oppgavene som er tildelt ham på grunnlag av den relevante bestillingen.
2. KVALIFIKASJONSKRAV. 2.1. En person med høyere profesjonell utdannelse eller tilleggsutdanning innen turisme og arbeidserfaring i reiselivsnæringen i minst 3 år er utnevnt til stillingen som EP-sjef.
2.2.

Leder for en egen divisjonsjobbbeskrivelse

Å samhandle med lederne for strukturelle divisjoner i organisasjonen, å motta informasjon og dokumenter som er nødvendige for utførelsen av deres offisielle oppgaver. 3.7. Overvåk aktivitetene til ansatte som er underordnet ham. 3.8. Signer og godkjenn dokumenter innenfor deres kompetanse.

3.9. Forbedre dine faglige kvalifikasjoner. 3.10. Andre rettigheter som følger av arbeidslovgivningen. 4. Ansvar Direktøren for en egen underavdeling er ansvarlig for: 4.1. For manglende oppfyllelse eller feil oppfyllelse av sine plikter i henhold til denne stillingsbeskrivelsen - innenfor de rammer som er bestemt av gjeldende arbeidslovgivning i Russland.
4.2. For å forårsake materiell skade på arbeidsgiveren - innenfor de rammer som er bestemt av gjeldende arbeids- og sivil lovgivning i Russland. 4.3.

Jobbbeskrivelse av direktøren for en egen divisjon

Organiserer utviklingen av stillingsbeskrivelser, for ansatte i en egen eller strukturell inndeling av organisasjonen, teknologisk dokumentasjon. Sikrer at, på foreskrevet måte, opplæring og testing av kunnskap om arbeidskraftskravene til ansatte i en separat eller strukturell enhet i organisasjonen, samt (om nødvendig) deres opplæring og sertifisering innen industri, brann, miljøsikkerhet, obligatoriske innledende og periodiske medisinske undersøkelser (undersøkelser) av ansatte i en separat eller organisasjons strukturelle enhet, utstedelse av sertifiserte spesielle klær, spesialfottøy og annet personlig verneutstyr, samt vaske- og nøytraliseringsmidler i samsvar med de etablerte normene.
Kontrollerer: - materiell og teknisk støtte til PCB, - riktig bruk av arbeidskapital og målrettet bruk av finansiell kreditt, - gjennomføring av planen for salg av selskapets produkter. 2.6. Overvåker utviklingen av tiltak: - om ressursbevaring og integrert bruk av materielle ressurser og verdier, - for å forbedre PCBs økonomiske ytelse, - for å utstyre laste- og lossetjenesten med de nødvendige mekanismene og innretningene, - for å forhindre overforbruk av økonomiske og materielle ressurser, - for å løse informasjonsspørsmål. sikkerhet, - for å forbedre det moralske og psykologiske klimaet i teamet. 2.7. Overvåker arbeidet til underordnede avdelinger og tjenester.
3. Bør vite: 3.1. Resolusjoner, ordrer, ordrer, andre veiledende og normative materialer fra høyere og andre organer om PCB-aktivitetene, 3.2.

Direktør for en egen divisjonsjobbansvar

Krav til kompetanse. Høyere fagutdanning (teknisk) og arbeidserfaring i retning av aktiviteter i en egen (strukturell) inndeling av organisasjonen i minst 5 år. Ovennevnte kvalifikasjonsegenskaper for stillingen "Leder (sjef) for en egen (strukturell) divisjon av en organisasjon" er ment å ta opp spørsmål knyttet til regulering av arbeidsforhold og sikre et effektivt personalledelsessystem i ulike organisasjoner. På bakgrunn av disse egenskapene utvikles stillingsbeskrivelsen til lederen for en egen divisjon av organisasjonen, som inneholder arbeidstakerens rettigheter og plikter, samt en spesifikk liste over hans arbeidsoppgaver, med tanke på spesifikasjonene til organisasjonen og ledelsen til foretaket (institusjonen).

GODKJENT:

________________________

[Jobbtittel]

________________________

________________________

[Navn på firma]

________________/[FULLT NAVN.]/

"____" ____________ 20__

STILLINGSBESKRIVELSE

Leder for den strukturelle enheten i utdanningsinstitusjonen

1. Generelle bestemmelser

1.1. Denne stillingsbeskrivelsen definerer og regulerer makter, funksjons- og stillingsansvar, rettigheter og ansvar for lederen for den strukturelle enheten til utdanningsinstitusjonen [Organisasjonsnavn i genitivsaken] (heretter utdanningsinstitusjonen).

1.2. Lederen for en strukturell enhet i en utdanningsinstitusjon tilhører kategorien ledere, blir utnevnt og avskjediget i henhold til prosedyren som er etablert i gjeldende arbeidslovgivning etter ordre fra [navnet på den nærmeste lederens stilling].

1.3. Lederen for den strukturelle enheten til utdanningsinstitusjonen rapporterer direkte til [navnet på stillingen til den nærmeste veileder i dativsaken] til utdanningsinstitusjonen.

1.4. En person som har høyere yrkesutdanning i en spesialitet som tilsvarer profilen til en strukturell enhet i en utdanningsinstitusjon og arbeidserfaring i en spesialitet som tilsvarer profilen til en strukturell enhet i en utdanningsinstitusjon, er minst 3 år utnevnt til stillingen som leder for en strukturell enhet i en utdanningsinstitusjon.

1.5. Lederen for den strukturelle enheten til utdanningsinstitusjonen bør vite:

• prioriterte retninger for utvikling av den russiske føderasjonens utdanningssystem;
• lover og andre normative rettsakter som regulerer utdanning, fysisk kultur og sportsaktiviteter;
• Konvensjonen om barnets rettigheter;
• pedagogikk;
• prestasjoner innen moderne psykologisk og pedagogisk vitenskap og praksis;
• psykologi;
• grunnleggende fysiologi, hygiene;
• teori og metoder for styring av utdanningssystemer;
• moderne pedagogiske teknologier for produktiv, differensiert læring, implementering av en kompetansebasert tilnærming, utviklingslæring;
• metoder for å overtale, argumentere for sin posisjon, etablere kontakter med studenter (elever, barn) i forskjellige aldre, deres foreldre (personer som erstatter dem), kolleger på jobben;
• teknologier for diagnostisering av årsakene til konfliktsituasjoner, forebygging og løsning av dem;
• grunnleggende om å arbeide med tekstredigerere, regneark, e-post og nettlesere, multimediautstyr;
• grunnleggende om økonomi, sosiologi;
• måter å organisere de økonomiske og økonomiske aktivitetene til en utdanningsinstitusjon;
• sivil-, administrativ-, arbeids-, budsjett-, skattelovgivning når det gjelder regulering av aktiviteter til utdanningsinstitusjoner og utdanningsmyndigheter på forskjellige nivåer;
• grunnleggende ledelse, personalledelse;
• grunnleggende om prosjektledelse;
• interne arbeidsregler for en utdanningsinstitusjon;
• regler for arbeidsbeskyttelse og brannsikkerhet.

1.6. Lederen for den strukturelle enheten i utdanningsinstitusjonen i hans aktiviteter ledes av:

• lokale handlinger og organisatoriske og administrative dokumenter fra utdanningsorganisasjonen;
• interne arbeidsregler;
• arbeidsmiljøbestemmelser, industriell sanitæranlegg og brannvern;
• denne stillingsbeskrivelsen.

1.7. Under midlertidig fravær av lederen for utdanningsinstitusjonens strukturelle enhet tildeles hans plikter [navnet på stedfortrederens stilling], som er utnevnt på foreskrevet måte, tilegner seg de rette rettighetene og er ansvarlig for manglende oppfyllelse eller feil utførelse av oppgavene som er tildelt ham i forbindelse med erstatningen.

2. Jobbansvar

Lederen for den strukturelle enheten til utdanningsinstitusjonen utfører følgende oppgaver:

2.1. Overvåker aktivitetene til en strukturell enhet i en utdanningsinstitusjon: et opplærings- og konsulentsenter, en avdeling, en avdeling, en avdeling, et laboratorium, et kontor, et utdannings- eller opplæringsverksted, en internatskole på en skole, et herberge, et opplæringsanlegg, industriell praksis og andre strukturelle enheter (heretter - en strukturell enhet) ...

2.2. Organiserer den nåværende og langsiktige planleggingen av aktivitetene til den strukturelle enheten, med tanke på målene, oppgavene og instruksjonene for gjennomføringen som den ble opprettet for, sørger for kontroll over gjennomføringen av planlagte oppgaver, koordinerer arbeidet til lærere, lærere og andre pedagogiske arbeidere om implementering av utdanningsplaner (utdanningsplaner) og programmer, utvikling av det nødvendige pedagogisk og metodisk dokumentasjon.

2.3. Gir kontroll over kvaliteten på utdanningsprosessen og objektiviteten ved å vurdere resultatene av utdannings- og fritidsaktiviteter for studenter, elever, og sikrer opplæringsnivået for studenter, elever som oppfyller kravene i den føderale statens utdanningsstandard.

2.4. Skaper forhold for utvikling av arbeidsutdanningsprogrammer for den strukturelle enheten.

2.5. Gir lærere assistanse i utvikling og utvikling av innovative programmer og teknologier.

2.6. Organiserer arbeid med forberedelse og gjennomføring av endelig sertifisering, pedagogisk arbeid for foreldre.

2.7. Organiserer metodiske, kulturelle, fritidsaktiviteter.

2.8. Overvåker læringsmengden til studenter (elever, barn).

2.9. Deltar i rekruttering av studiekontingenten (elever, barn) og tar tiltak for å bevare den, deltar i å lage tidsplanen for treningsøkter og andre aktiviteter til studenter (elever, barn).

2.10. Lager forslag for å forbedre utdanningsprosessen og ledelsen av en utdanningsinstitusjon.

2.11. Deltar i valg og plassering av pedagogisk og annet personell, i organisasjonen av deres kvalifikasjoner og faglige ferdigheter.

2.12. Deltar i forberedelse og sertifisering av lærere og andre ansatte ved institusjonen.

2.13. Tilbyr rett utarbeidelse av den etablerte rapporteringsdokumentasjonen.

2.14. Tar del i utviklingen og styrking av institusjonens utdannings- og materialbase, utstyre verksteder, pedagogiske laboratorier og klasserom med moderne utstyr, visuelle hjelpemidler og tekniske læremidler, i sikkerhet for utstyr og inventar, utstyre og etterfylle biblioteker og metodiske rom med pedagogisk og metodisk og skjønnlitteratur, periodisk publikasjoner, i den metodiske støtten til utdanningsprosessen.

2.15. Kontrollerer tilstanden til medisinsk behandling av studenter, elever.

2.16. Organiserer inngåelse av kontrakter med interesserte organisasjoner for opplæring.

2.17. Tar tiltak for å sikre de nødvendige sosiale og levekårene for studenter (elever, barn) og ansatte ved utdanningsinstitusjonen.

2.18. Oppfyller reglene for arbeidsbeskyttelse og brannsikkerhet.

I tilfelle offisiell nødvendighet kan lederen for en strukturell enhet i en utdanningsinstitusjon være involvert i utførelsen av sine offisielle oppgaver på overtid, på den måten som foreskrevet i bestemmelsene i føderal arbeidslovgivning.

3. Rettigheter

Lederen for en strukturell enhet i en utdanningsinstitusjon har rett:

3.1. For å gi underordnede ansatte og tjenester oppdrag, oppgaver om en rekke spørsmål inkludert i hans funksjonelle oppgaver.

3.2. Kontroller utførelsen av produksjonsoppgaver, rettidig gjennomføring av individuelle ordrer og oppgaver av tjenestene som er underordnet ham.

3.3. Be om og motta nødvendig materiale og dokumenter relatert til spørsmålene om hans aktiviteter, underordnede tjenester og divisjoner.

3.4. Samhandle med andre virksomheter, organisasjoner og institusjoner om produksjon og andre spørsmål knyttet til hans kompetanse.

3.5. Signer og godkjenn dokumenter innenfor deres kompetanse.

3.6. Nyt andre rettigheter som er etablert i den russiske føderasjonens arbeidskodeks og andre lovgivningsakter i Russland.

4. Ansvar og ytelsesevaluering

4.1. Lederen for en strukturell enhet i en utdanningsinstitusjon har administrativt, disiplinær og materielt ansvar (og i noen tilfeller bestemt av lovgivningen i Russland - og strafferettslig) for:

4.1.1. Manglende oppfyllelse eller upassende oppfyllelse av de offisielle instruksjonene til nærmeste nestleder.

4.1.2. Unnlatelse av å utføre eller feilaktig utføre arbeidsfunksjonene og oppgavene som er tildelt ham.

4.1.3. Misbruk av de tildelte offisielle myndighetene, samt deres bruk til personlige formål.

4.1.4. Unøyaktig informasjon om status for arbeidet som er tildelt ham.

4.1.5. Unnlatelse av å iverksette tiltak for å undertrykke identifiserte brudd på sikkerhetsforskrifter, brannsikkerhet og andre regler som utgjør en trussel mot virksomheten til bedriften og dens ansatte.

4.1.6. Unnlatelse av å håndheve arbeidsdisiplin.

4.2. Vurdering av arbeidet til lederen for en strukturell enhet i en utdanningsinstitusjon utføres:

4.2.1. Umiddelbar veileder - regelmessig i løpet av den ansattes daglige utførelse av sine arbeidsfunksjoner.

4.2.2. Attestasjonskommisjonen til foretaket - med jevne mellomrom, men minst hvert annet år, basert på de dokumenterte resultatene av arbeidet for evalueringsperioden.

4.3. Hovedkriteriet for å evaluere arbeidet til lederen for en strukturell enhet i en utdanningsinstitusjon er kvaliteten, fullstendigheten og aktualiteten til utførelsen av oppgavene som er beskrevet i denne instruksjonen.

5. Arbeidsforhold

5.1. Arbeidsmåten til lederen for en strukturell enhet i en utdanningsinstitusjon bestemmes i samsvar med de interne arbeidsregler som er etablert ved utdanningsinstitusjonen.

5.2. I forbindelse med produksjonsbehov er lederen for en strukturell enhet i en utdanningsinstitusjon forpliktet til å reise på forretningsreiser (inkludert lokale).

5.3. For å løse operasjonelle problemer for å sikre produksjonsaktiviteter, kan lederen for en strukturell enhet i en utdanningsinstitusjon tildeles servicebiler.

6. Myndighet til å signere

6.1. Lederen for en strukturell enhet i en utdanningsinstitusjon, for å sikre sine aktiviteter, får rett til å signere organisatoriske og administrative dokumenter om spørsmål som tillegges hans kompetanse i denne stillingsbeskrivelsen.

Bekjent med instruksjonene ____ / ____________ / "__" _______ 20__

Ring også en filial av en divisjon i banksektoren når den distribueres. 3 Nevn enheten, strukturert etter bransje og funksjonell, "avdeling". Avdelingen er, i likhet med ledelsen, ansvarlig for de enkelte områdene i organisasjonen. Opprett en avdeling i representasjonskontorer for utenlandske selskaper og i bedrifter med en vestlig styringsmodell. 4 Kall en enhet en "avdeling" hvis den vil være ansvarlig for den organisatoriske og tekniske støtten til bestemte områder av virksomheten. 5 Kall en avdeling en "tjeneste" hvis den inkluderer strukturelle enheter som er forenet av sine funksjoner og har lignende mål og mål. Vær oppmerksom på at tjenesten administreres sentralt av en person. Ring også avdelingen som er ansvarlig for plantesikkerhet eller avdelingen for arbeidsbeskyttelse som en tjeneste.

Prosedyrer for personalreduksjon og avdeling

Et unntak fra denne regelen er stillingene til "sjefingeniør" og "sjefsregnskapsfører": den første er nestleder for organisasjonen, og den andre kan kalles sjef uten å ha underordnede ansatte og en strukturell enhet. Klausul 6 i de generelle bestemmelsene i EKSD fastslår også at stillingen "leder" tilhører kategorien ledere og om nødvendig kan sørge for tilstedeværelse av underordnede ansatte.

Merk følgende

Denne posisjonen innføres som regel hvis det ikke er behov for å opprette en egen strukturell enhet. Slutt å få folk til å le og kalle enhver selger eller konsulent en leder.

Kombinere avdelinger: hvordan ordne

Organisasjonens strukturelle enheter er grunnlaget for de forskjellige formasjonene. De bør svare så mye som mulig til utførte aktiviteter og være mest effektive for å utføre sine direkte oppgaver.
Generell informasjon I små organisasjoner er det vanlig at en bestemt ansatt utfører en funksjon eller utfører flere oppgaver. Når de vokser, gjør flere arbeidere allerede det samme.

På dette utviklingsstadiet blir det nødvendig å forene disse personene i visse underavdelinger, kalt avdelinger, grupper, seksjoner, seksjoner, enheter, workshops. Dette gjøres for å optimalisere håndteringen.

Viktig

Funksjonene som utføres brukes som en samlende faktor. Slik dannes organisasjonens strukturelle inndelinger.

Hva vil være navnet på stillingen som er ansvarlig for den strukturelle enheten til dhow på skolen?

Typene er som følger. Administrative, økonomiske, regnskaps- og støttetjenester Arbeidet med det grunnleggende og balansering av organisasjonens arbeid er avhengig av dem. Disse inkluderer:

1. Kontor.
2. Sekretariat.
3. Kontortjeneste.
4. Arbeidsvernavdelingen.
5. Personaladministrasjonstjeneste.
6. Arbeidsorganisasjonsavdelingen.
7. Regnskap.
8. Operasjonell ledelsestjeneste.
9. Finansdepartementet.
10. Department of Foreign Economic Relations.
11. Lager for ferdige produkter og materialer.
12. Plan- og økonomiavdeling.
13. Standardiseringstjeneste.
14. Juridisk tjeneste.
15. Personalavdelingen.
16. Sikkerhets-Service.
17. Datasenter.
18. VOKHR - paramilitær sikkerhet.

Du kan også ofte finne strukturelle inndelinger i en utdanningsorganisasjon.

Hvordan navngi strukturenheten riktig

I dette tilfellet er det veldig viktig å opprettholde en klar ansvarsfordeling. Ellers kan du forvente en intern konflikt. Klare kriterier bør følges for å unngå tvetydighet.

Info

Og så spiller det ingen rolle hva som er gjenstand for påvirkning - strukturelle inndelinger av en kredittinstitusjon, bank, IT-selskap, anlegg eller landbruksenhet - deres effektivitet vil være på sitt beste. Inndelingstyper Klassifiseringen ble lagt til grunn, innenfor hvilken 61 divisjoner skilles ut.

Den interne situasjonen vil hjelpe deg å bli kjent med dette mer detaljert. De strukturelle inndelingene i en utdanningsorganisasjon og et kommersielt foretak er forskjellige på grunn av forskjellige mål.

Strukturell underavdeling

Som praksis viser, forstår ikke alle arbeidsgivere betydningen av ovennevnte krav i arbeidsloven, og mange forestiller seg ikke engang konsekvensene brudd på denne normen kan føre til. Og konsekvensene kan være håndgripelige for både arbeidsgiver og arbeidstaker. Og det skal antas at det er for å beskytte den ansattes rettigheter at staten anser det som nødvendig å strengt regulere disse spørsmålene. Når alt kommer til alt, kan en slik tilsynelatende ufarlig ting som en feil stillingsbetegnelse for eksempel krenke arbeidstakers rett til rettferdig godtgjørelse for sitt arbeid, for ikke å nevne det faktum at arbeidstakeren i fremtiden kan ha problemer med å beregne tjenestetiden - som en generell ( ved pensjon), og i en viss spesialitet (yrke).
For arbeidsgiveren får imidlertid konsekvensene av brudd på bestemmelsene i punkt 3 h. 19TK kan føre til store bøter.

Hva vil du kalle stillingen ...

Navnet på lederens stilling avhenger av nivået på ledelse, organisasjonsstruktur, maktenes karakter, ansvar og andre faktorer (leder av organisasjonen, lederen for en egen enhet, lederen for en strukturell enhet, andre ledere, deres stedfortreder). I denne forbindelse bør man huske på at det for eksempel etableres en stilling som generaldirektør for lederne for organisasjoner som har datterselskaper og separate avdelinger (filialer, representasjonskontorer) i strukturen, og uten en slik stilling vil de ganske enkelt bli kalt direktør.
Derfor, hvis sjefen din, som ønsker å heve sin status, kalte seg upassende, kan du prøve å fortelle ham om det. Man kommer ofte over spørsmålet: hvor mange varamedlemmer kan en leder ha? Lovverket stiller ikke klare krav i denne forbindelse.

Organisasjonens strukturelle inndelinger: typer

Videregående skole. Ligger 3 km unna. Skolelederen ble redusert. Direktøren for ungdomsskolen har 3 måneder i kontoret. Hvem vil være ansvarlig for det metodiske ARBEIDET, for personalets arbeid og andre ting, .... (stabenhet nr., Betalingsbudsjettet er tomt) Har noen tenkt på dette i landet ?? ???? Hvis de drar, så noen manager ???? Minimer Viktoriya Dymova Support Officer Pravoved.ru Lignende problemer har allerede blitt vurdert, prøv å se her:

• Er reduksjonen i stillingen til visedirektør for førskoleutdanning og innføringen av stillingen i bemanningstabellen til lederen for strukturenheten lovlig?
• Antall grupper pr. Sats for den musikalske lederen av en barnehage av en kompenserende type (taleterapi), nå en av de strukturelle divisjonene i Moskva utdanningssenter

Advokatsvar (2)

• Alle tjenester fra advokater i Moskva Gjenoppretting av sykmeldingskompensasjon Moskva fra 15 000 rubler.

Den siste måneden i året i alle organisasjoner holdes som regel ikke bare i regi av forberedelser til et bedrifts nyttårsarrangement. Nesten alle tjenester og strukturelle divisjoner er på en eller annen måte involvert i utviklingen av et av de viktigste lokale regelverkene i enhver bedrift - bemanningstabellen. Sekretæren får det også. Generelt er bemanningstabellen et dokument som hovedsakelig er knyttet til regnskapsavdelingen og personalavdelingen. Men hvis organisasjonen er liten, ikke har sin egen advokat på staben, er det i slike tilfeller oftest sekretæren som har ansvaret for personalsaker. Og her kan du ikke komme deg ut, du må bære denne byrden sammen med regnskapsføreren, og det er også bra hvis du er sammen, på lik linje. I løpet av enhver virksomhets aktivitet oppstår det stadig spørsmål med stillingsnavn, konstruksjonen av organisasjonsstrukturen og riktig fullføring av de tilsvarende strukturelle enhetene.
Logg inn Husk meg Registrer Glemt passordet ditt? Nettstedsøk Kadrovik-Practitioner Magazine Abonnement 1500 rubler / år Fram til 30. april, en bok i gave! Gratis abonnenter får tilgang til:

• referansebase,
• "Bokhylle"
• hR-kurs,
• alle tester osv.

Lær mer Bla gjennom bladet Abonner Overraskende stor referansedatabase for HR-administrasjonsforum for HR-offiserer. HR-administrasjon »HR-administrasjon Velkommen til forumet for HR-fagpersoner og nykommere innen HR-virksomhet, kjære kolleger! På forumet vårt er det allerede mer enn 250 000 meldinger, mer enn 26 000 emner, og viktigst av alt, vi har alltid et utmerket team og en ånd av gjensidig hjelp. Nybegynnere, vennligst bruk FORUMSØKEN! De fleste spørsmålene er allerede besvart. Vær gjensidig høflig.

Hva heter regissørens strukturelle enhet i forkortet form

Lovgivningen foreskriver ikke en spesiell sanksjon for feil navn på stillingen. Imidlertid er nr. 4 i art. 9.19 i koden for administrative lovbrudd i Republikken Hviterussland (heretter kalt koden for administrative lovbrudd) fastslår arbeidsgivers ansvar for andre brudd på arbeidslovgivningen, bortsett fra brudd som er fastsatt i art. 9.16-9.18 og del 1-3 av art. 9.19 i administrativ kode, som forårsaker skade på arbeidstakeren, - ileggelse av en bot på 4 til 20 basisenheter. Dermed kan det antas at hvis arbeidstakeren på grunn av feil stilling har fått skade, som ble nevnt ovenfor, er det grunnlag for å anvende den angitte sanksjonen på arbeidsgiveren.

Når du oppretter en egen underavdeling (OP), har leder for foreldreorganisasjonen rett til å utpeke en ansvarlig person til å administrere denne underavdelingen. Forholdet mellom ledelsen av hovedkontoret og ledelsen av OP er formalisert i form, samt en fullmakt for ledelsen av enheten, som gjør det mulig for OP-lederen å representere selskapets interesser.

Samtidig utøver sjefen for OP sine fullmakter på vegne av hovedkontoret, siden han selv er det eneste organet for den juridiske enheten. personen er ikke. En arbeidsavtale inngått med lederen av EP er utarbeidet i samsvar med kravene i den russiske føderasjonens arbeidskode.

Kjære lesere! Artikkelen snakker om typiske måter å løse juridiske spørsmål på, men hver sak er individuell. Hvis du vil vite hvordan for å løse akkurat ditt problem - kontakt en konsulent:

Det er raskt og ER GRATIS!

Lederen for en egen underavdeling er forpliktet til:

• administrere EP i samsvar med oppgavene som er tildelt den;
• planlegge EP-aktiviteter og overvåke fremdriften i gjennomføringen;
• utgjøre EP-staben, fordele ansvar blant dem;
• overvåke overholdelse av arbeidsbeskyttelsesforholdene.

Organisasjonens generelle struktur

Separate underavdelinger har ikke juridisk status, derfor:

• er ikke gjenstand for juridiske forhold;
• ikke har sivil rettslig kapasitet;
• er en del av hele selskapet.

Ofte skaper uvitenhet om de ovennevnte bestemmelsene forvirring, for eksempel kan du ofte finne ordlyden "OP som en juridisk enhet", mens OP i seg selv er en del av en juridisk enhet, og loven forbyr innføring av en juridisk enhet. ansikter til en annen.

Fremveksten av en egen underavdeling kan skje etter det, uten å gjenspeiles i selskapets bestanddokumenter. For å gjøre dette er det nødvendig at arbeidsplassen utenfor selskapets beliggenhet var stille og varte i mer enn en måned.

Hva er viktig å vurdere

Vilkår etter lov

En egen underavdeling i seg selv er anerkjent som sådan hvis strukturen er geografisk atskilt fra moderorganisasjonen og har utstyrt arbeidsplasser i sammensetningen. En arbeidsplass anses som stasjonær hvis den eksisterer i mer enn en måned. Denne bestemmelsen er angitt i artikkel 2 nr. 11. Skatteloven for Russland.

Anerkjennelse av en organisasjon som en egen underavdeling skjer uavhengig av om denne bestemmelsen gjenspeiles i selskapets interne bestanddeler. For separate divisjoner kreves registrering i.

I samsvar med føderal lovgivning blir lederne for separate divisjoner utnevnt av morselskapet og handler på grunnlag av en fullmakt gitt til dem. Lederne for OP handler på morselskapets vegne, det samme selskapet bærer det fulle ansvaret for alle konsekvensene av aktivitetene til ledelsen av enheten.

Den strukturelle enheten er ikke en uavhengig juridisk enhet, deres hoder er selv utnevnt av den juridiske enheten og handler under en fullmakt som har et etablert mønster. Det er verdt å merke seg at tilstedeværelsen av en fullmakt er obligatorisk, siden lederne ikke kan være basert på andre konstituerende dokumenter fra selskapet.

I tilfelle tvister som involverer OP, anses handlingene under avtalen som er undertegnet av lederen av enheten, forpliktet av den juridiske enheten (morselskapet) selv. Men denne tilstanden gjelder bare hvis lederen for OP hadde fullmakt fra selskapet på tidspunktet for signering av kontrakten.

I samsvar med lovgivningen kan divisjoner tildeles hovedklasser - så vel som OKOGU og andre.

Plasseringen til et selskap er også anerkjent som territoriet der det opererer gjennom en egen underavdeling. Derfor er organisasjonen forpliktet til å varsle skattemyndighetene på registreringsstedet for OP.

Meldingen fra skattemyndighetene må utføres innen en viss tidsramme: i tilfelle opprettelse av en egen underavdeling - 1 måned, i tilfelle endringer i forholdene til den eksisterende strukturen - 3 dager. I tilfelle avslutningen av EPs funksjon, er ledelsen i organisasjonen forpliktet til å varsle UFS innen 3 dager fra øyeblikket.

Hvis det er nødvendig å gjennomføre kontanttransaksjoner, er OP forpliktet til å opprettholde. I samsvar med instruksjonene fra Bank of Russia må lederen av morselskapet samtidig brosjyre ark med kontantbøker for hver eksisterende divisjon der kontantoperasjoner utføres.

Eksempel på ansettelseskontrakt med lederen for en egen underavdeling:

Jobb krav

Standard ledigheten til lederen for en strukturell enhet inneholder en rekke krav til kandidaten, hvis overholdelse vil tillate ham å effektivt utføre de tildelte oppgavene.

Disse kravene inkluderer:

I tillegg til det ovennevnte krever utnevnelsen til stillingen som leder for EP passende kvalifikasjoner: høyere spesialisert utdanning og erfaring fra lignende arbeid i minst 5 år.

Kontrollprinsipp

En egen underavdeling kan administreres på tre hovedmåter:

Utarbeide en arbeidsavtale

Inngåelsen av en ansettelseskontrakt med lederen av en egen divisjon er gjort i samsvar med normene i den russiske føderasjonens arbeidskode. Kontraktsvarigheten kan være enten bestemt eller ubestemt. I det første tilfellet inngås en midlertidig kontrakt.

Vanligvis bestemmer lederen for selskapet uavhengig av utnevnelsen av EP-lederen. Den utnevnte lederen for OP handler på vegne av selskapet på grunnlag av en fullmakt. Arbeidskontrakten og fullmakten indikerer nødvendigvis pliktene og rettighetene til EP-lederen, samt begrensningene for hans kompetanse.

Hoveddokumentene som regulerer rettighetene og pliktene til lederen av OP er:

• arbeidskontrakt;
• selskapets charter;
• fullmakt.

Når du utarbeider en ansettelseskontrakt, må den angi arbeidsstedet til den fremtidige lederen, og hvis OP er plassert på et sted som er forskjellig fra morselskapets beliggenhet, blir adressen til OP også angitt. I kontrakten er det også nødvendig å skille tydelig mellom de faktiske arbeidsfunksjonene til EP-lederen og hans makter.

Når avdelingsleder er ansatt, kan prøvetiden ikke være mer enn 6 måneder. Denne bestemmelsen gjenspeiles i 70 art. Den russiske føderasjonens arbeidskode.

Vilkårene for å avslutte en ansettelseskontrakt med lederen for en egen enhet, forutsatt at den er lokalisert i et annet område, er i samsvar med reglene. Plasseringen av OP er anerkjent som forskjellig hvis den er utenfor den territoriale og administrative enheten (by, by osv.) Der morselskapet er lokalisert.

Etter avskjedigelsen av enhetslederen er hovedkontorledelsen forpliktet til å tilby ham en lignende stilling på stedet for sitt faktiske arbeid. Hvis det ikke er noen, skjer videre avskjedigelse av den ansatte også i henhold til reglene for avvikling av selskapet. Denne omstendigheten forklares med det faktum at med avskjedigelse av hodet er den eksisterende divisjonen faktisk stengt.

I henhold til arbeidslovgivningen kan disiplinære tiltak brukes på lederen av EP. For eksempel for grovt brudd på arbeidsavgifter eller i tilfelle hodet har tatt en avgjørelse som medførte store materielle tap eller førte til skade på selskapets eiendom, kan det pålegges leder av enheten en straff i form av oppsigelse. Disse tiltakene gjelder bare for avdelingsledere og kan ikke brukes på deres varamedlemmer og assistenter.

Hva gjør sjefen for en egen divisjon

Hovedoppgaven til EP-lederen er å utføre oppgavene som lederen av selskapet har tildelt ham. Listen deres er angitt i forskjellige dokumenter: stillingsbeskrivelse, organisasjonscharter, kontrakt osv.

I tillegg krever avdelingslederens arbeid følgende oppgaver:

• Gjennomfør regelmessig opplæringsaktiviteter om sikkerhetstiltak blant de ansatte i EP, samt kontroller at de ansatte sertifiseres i tide. Dette inkluderer også ansvaret til lederen for å organisere regelmessige medisinske undersøkelser av ansatte, utstede spesialtilbud til dem. klær som er nødvendige for å utføre arbeid.
• Overvåk ansattes overholdelse av arbeidsdisiplin, sikkerhetsforskrifter og miljøvern. I tilfelle at selskapets virksomhet er forbundet med behovet for å opprettholde statlige eller kommersielle hemmeligheter, faller kontrollen over overholdelse av hemmelighold også på lederen av OP.
• Gi påfyll av personalet på EP. Lederen danner en personalpolitikk, hvis oppgave er å skape et sammenhengende team av kvalifiserte ansatte. Innenfor rammen av denne politikken bør det også treffes tiltak for å øke motivasjonen til de ansatte, øke effektiviteten i arbeidet deres.

Betaling av skatt

Lederen for OP, som en ansvarlig person, er ansvarlig for den økonomiske og forretningsdriften til enheten som er betrodd ham. Forutsatt at disse operasjonene ble utført på grunnlag av dokumenter signert av lederen og har en tilsvarende ordre, og handlingene i seg selv gikk ikke utover lederens kompetanse.

Lederen for OP er ansvarlig for å skjule, undervurdere enhetens inntekt eller skjule eventuelle gjenstander for beskatning. Også underavdelingslederen vil være ansvarlig hvis skatteetaten ikke får regnskapsrapporter, beregninger og andre dokumenter som kreves for å betale skatt i tide. I tilfelle av ovennevnte overtredelser pålegges lederen en bot på 2-5 minimumslønn, i tilfelle gjentatt overtredelse - 5-10 minimumslønn.

Også sjefen for OP kan i spesielle tilfeller holdes strafferettslig ansvarlig, for eksempel med forsettlig skjuling av inntekt eller forvrengning av data i dokumenter som er oversendt skattemyndighetene. I dette tilfellet vender hodet mot opptil 4 års fengsel, med påfølgende begrensninger for å okkupere visse stillinger.

SØKNADER OG SAMTALER AKSepteres 24/7 og UTEN DAGER.