Styreleder i Belarusbank Viktor Ananich diskuterte spørsmål om videre samarbeid med ledelsen i Belaruskali. Se hvem som kom: Hviterussland mottok et nytt hode En hjemmehørende i Bobruisk

Den 22. juni avla styreleder i JSC ASB Belarusbank Viktor Ananich et arbeidsbesøk i Soligorsk, hvor han besøkte JSC Belaruskali og møtte selskapets daglige leder, Ivan Golovaty.

På bildet: Ivan Golovaty, generaldirektør i OJSC Belaruskali, Viktor Ananich, styreleder i OJSC ASB Belarusbank

Møtet ble deltatt av lederen for filial nr. 500 - Minsk regionale avdeling av OJSC "JSSB Belarusbank" Dmitry Gribovsky og visedirektør for økonomi og finans i OJSC Belaruskali Sergey Pinchuk. Spørsmål om finansiering av bedriftens investering og nåværende aktiviteter, tiltrekke utenlandske direkteinvesteringer for å finansiere tilførsel av importert utstyr og muligheten for bankens deltakelse i gjennomføringen av sosiale prosjekter ble diskutert.

På slutten av forhandlingene uttrykte Viktor Ananich og Ivan Golovaty sin vilje til å fortsette samarbeidet i form av aktiv deltakelse i gjennomføringen av investeringsprosjekter, økonomiske og sosiale programmer for både det enkelte samfunn og regionen som helhet, siden OJSC Belaruskali er det bydannende foretaket til Soligorsk.

Møtedeltakerne besøkte den underjordiske avdelingen til statsinstitusjonen "Republican Hospital for Speleotherapy" på territoriet til First Mining Administration, barneutviklingssenteret "Planet of Childhood" og bygningen av Cathedral of the Nativity of Christ under bygging i Soligorsk .

For referanse:

Som en del av den generelle samarbeidsavtalen med Belaruskali, for å opprettholde produksjonskapasiteten til bedriften, ble det åpnet to investeringskredittlinjer for byggingen av Krasnoslobodsky-gruven.

Takket være bankens leasingstøtte ble moderne Eickhoff-klippere kjøpt inn. I 2012 ble det besluttet å bygge et anlegg for produksjon av kompleks gjødsel. Gjennomføringen av dette prosjektet, verdt mer enn 35 millioner euro, ble muliggjort takket være et felles program OJSC "Belaruskali" , OJSC "ASB Belarusbank" og Commerzbank AG, Tyskland. I 2013 ble det signert en avtale mellom banken og anlegget om å gi en kredittgrense i flere valutaer på 1,3 billioner hviterussiske rubler.

"Hviterussisk"- en av verdens største produsenter og leverandører av kaliumgjødsel for landbruket, har i tjue år posisjonert Hviterussland som den viktigste, pålitelige partneren for å organisere optimale finansierings- og oppgjørsordninger for bedriften.

Per aksje OJSC "Belaruskali" står for mer enn 18 % av global produksjon og eksport av kaliumgjødsel. Mer enn 90 % av produserte produkter i fysisk vekt eksporteres, mens andelen av eksporten i monetære termer er mer enn 90 %.

Pressetjeneste OJSC "ASB Belarusbank"

ANANICH VIKTOR MIKHAILOVYCH

styreleder

Fødselsår: 1963.

Utdanning – høyere (Hviterussisk teknologisk institutt oppkalt etter S.M. Kirov, 1989; Academy of Management under presidenten for Republikken Hviterussland, 2003; Hviterussisk statsøkonomisk universitet, 2013).

Kvalifikasjoner: maskiningeniør, leder-økonom, økonom.

2006 – 2017 – ledende stillinger i institusjonene til JSC JSB Belarusbank.

fra 23.03.2017 – Styreleder i JSC “JSSB Belarusbank”.

Gir generell ledelse av aktivitetene til JSC JSB Belarusbank. Organiserer arbeidet til styret til JSC "JSSB Belarusbank". Samhandler med høyere statlige organer, nasjonalbanken i republikken Hviterussland, internasjonale finans- og bankinstitusjoner og revisjonsselskaper. Fører tilsyn med virksomheten i sekretariatet til styreleder, sikkerhetsavdelingen, internrevisjonsavdelingen, internkontrolltjenesten, den sensitive delen og bankens representasjonskontorer i utlandet.

POLIVKO ALEXANDER IOSIFOVYCH

Først

Fødselsår: 1961.

Utdanning – høyere (Slovakisk polyteknisk institutt av republikkens orden, 1988; Hviterussisk statsuniversitet for økonomi, 2005; Institutt for avansert opplæring og omskolering av ledere og spesialister innen fysisk kultur, sport og turisme, hviterussisk statsuniversitet for fysisk kultur, 2010 ).

Kvalifikasjoner: ingeniør, økonom, trener-lærer.

1995 – 2019 – ledende stillinger i institusjonene til OJSC “ASB Belarusbank”.

fra 14.01.2019 – Første nestleder i styret i JSC JSB Belarusbank.

Fører tilsyn med aktivitetene til finansdepartementet, juridisk avdeling, administrerende direktør som leder virksomheten til bedriftsutlånsavdelingen og bedriftsavdelingen, administrerende direktør leder aktivitetene til internasjonal forretningsavdeling, protokollserviceavdelingen, og tar beslutninger om saker innenfor deres kompetanse. Administrerer arbeidet til kredittkomiteen til JSC "JSSB Belarusbank".

EGOROV ALEXANDER ANDREEVICH

Nestleder i styret

Fødselsår: 1985.

Utdanning - høyere (Belarusian State University, 2007; mastergrad ved Williams College, 2012).

Kvalifikasjon – matematiker-økonom; M.A.

2012 – 2015 – ledende stillinger i økonomidepartementet i Republikken Hviterussland.

2015 – 2019 – ledende stillinger i JSC JSB Belarusbank.

fra 14.01.2019 – Nestleder i styret i JSC JSB Belarusbank.

Fører tilsyn med virksomheten til finans- og økonomisk avdeling, avdeling for strategisk utvikling og markedsføring, digital transformasjonsledelse, administrerende direktør leder virksomheten til informasjonsteknologiavdelingen og betalingskortoppgjørssentralen (om programvare- og maskinvarespørsmål), tar beslutninger om problemstillinger innenfor deres kompetanse.

MELNIK SERGEY NIKOLAEVICH

Nestleder i styret

Fødselsår: 1976.

Utdanning – høyere (Belarusian State University, 1998; Belarusian State Economic University, 2013).

Kvalifikasjoner: matematiker, lærer i matematikk og informatikk, økonom.

2003 – 2015 – lederstillinger i institusjoner

OJSC "ASB Belarusbank".

fra 01.09.2015 – Nestleder i styret i JSC “JSSB Belarusbank”.

Fører tilsyn med aktivitetene til metodikkkoordineringsavdelingen, compliance-kontrollavdelingen for finansielle transaksjoner, risikostyringsavdelingen, collateral management, problemgjeldshåndteringsavdelingen, tar beslutninger om saker innenfor deres kompetanse. Han er ansvarlig for risikostyringen i banken og bankholdingselskapet. Administrerer arbeidet til finanskomiteen til JSC ASB Belarusbank og komiteen for arbeid med problemgjeld til bedriftskunder til OJSC ASB Belarusbank.

KOZHEKINA SVETLANA GENNADIEVNA

Nestleder i styret

Fødselsår: 1970.

Utdanning - høyere (Hviterussisk statsinstitutt for nasjonaløkonomi oppkalt etter V.V. Kuibyshev, 1991; Privat utdanningsinstitusjon "BIP - Institute of Law", 2013). Postgraduate studier ved det hviterussiske statsøkonomiske universitetet, 1997 (spesialitet: finans, pengesirkulasjon og kreditt).

Kvalifikasjoner: økonom, jurist.

1997 – 2009 – lederstillinger i Moskva-filialen i Minsk til OJSC Belinvestbank.

2009 – 2014 – ledende stillinger i OJSC Belagroprombank.

2014 – 2017 – ledende stillinger i Paritetbank OJSC.

fra 09/06/2017 – Nestleder i styret i JSC “JSSB Belarusbank”.

Fører tilsyn med aktivitetene til avdelingen for arbeid med verdisaker, avdelingen for detaljhandel, avdelingen for utlån til befolkningen, betalingskortoppgjørssentralen (unntatt programvare- og maskinvarespørsmål), kontaktsenteret, boliglånskontoret og tar beslutninger på spørsmål innenfor deres kompetanse.

MIKHAILOVSKAYA TATYANA LEONIDOVNA

Nestleder i styret

Fødselsår: 1963.

Utdanning – høyere (Hviterussisk statsinstitutt for nasjonaløkonomi oppkalt etter V.V. Kuibyshev, 1988).

Kvalifikasjoner – økonom.

2002 – 2013 – ledende stillinger i institusjonene til JSC JSB Belarusbank.

fra 20. juni 2013 – Nestleder i styret i JSC “JSSB Belarusbank”.

Fører tilsyn med virksomheten til investerings- og verdipapiravdelingen, personalavdelingen, informasjons- og samfunnsutviklingsavdelingen, personalopplærings- og utviklingssenteret, tar beslutninger i saker innenfor deres kompetanse.

STRIKHAR VLADIMIR LEONIDOVICH

Nestleder i styret

Fødselsår: 1958.

Utdanning – høyere (Hviterussisk polyteknisk institutt, 1986).

Kvalifikasjoner – arkitekt.

2008 – 2008 – Assistent for styrelederen i sekretariatet til styrelederen i JSC JSB Belarusbank.

fra 05.09.2008 – Nestleder i styret i JSC “JSSB Belarusbank”.

Fører tilsyn med virksomheten til Administrasjonsavdelingen, Institutt for bygg og eiendomsmarkedsføring, Institutt for kontrollmålinger, Institutt for arbeidssikkerhet og sivilforsvar, og fatter vedtak i saker innenfor deres kompetanse. Gjennomgår materialer fra kontrollmålinger, tar beslutninger om å holde tilbake (innhente) mengder overangivelser basert på resultatene av kontrollmålinger. Godkjenner kontrollhandlinger utført på grunnlag av kontrakter for betalte tjenester. Administrerer arbeidet til den tekniske kommisjonen til JSC JSB Belarusbank.

LYSOKOVSKAYA IRINA PETROVNA

Regnskapssjef

Fødselsår: 1972.

Utdanning – høyere (Hviterussisk statsøkonomisk universitet, 1994; mastergrad ved det hviterussiske statsøkonomiske universitetet, 1996).

Kvalifikasjoner – økonom.

1996 – 1997 – lederstillinger i institusjonene til JSC JSB Belarusbank.

1998 – 2002 – Assisterende regnskapsfører i JSC ASB Belarusbank, første nestleder regnskapsfører – direktør for avdelingen for regnskap, oppgjør og rapportering i JSC JSB Belarusbank.

fra 07.01.2002 – regnskapssjef i JSC ASB Belarusbank.

Fører tilsyn med virksomheten til regnskapsavdelingen, avdelingen for intrabankdrift, oppgjørssentralen og IFRS-rapporteringsavdelingen, og tar beslutninger om saker innenfor deres kompetanse.

Beslutningen om å utnevne Ananich som styreleder i banken ble tatt på et ekstraordinært møte i bankens representantskap, sa pressetjenesten til bankorganisasjonen til Sputnik. Den nye styrelederen tiltrer 23. mars.

Innfødt fra Bobruisk

Siden 2011 har Ananich ledet Mogilev regionale avdeling i Hviterussland (filial nr. 700). Før dette jobbet den fremtidige sjefen for den største banken i Hviterussland som direktør for Bobruisk-filialen.

Rett før hans utnevnelse ble Ananichs kandidatur til stillingen som styreleder for banken godkjent av en spesiell kvalifikasjonskommisjon fra nasjonalbanken, men regulatorens materiale indikerte ikke hvilken bank han ville lede. Men tatt i betraktning det faktum at bare én hviterussisk bank ikke hadde en direktør på det tidspunktet, antok media at vi snakket om Hviterussland. Noen dager senere ble det klart at journalistene ikke tok feil.

Lite er kjent om Viktor Ananich, til tross for at etternavnet hans er ganske kjent og sitert i media i Hviterussland (landets informasjonsminister, Sputnik, bærer det også). Kanskje skrev internettressursen "Evening Bobruisk" om ham mer detaljert.

Som publikasjonen indikerer, ble Ananich født i 1963 i Bobruisk, først uteksaminert fra en skogbruksteknisk skole, deretter fra Belarusian Technological Institute (nå BSTU), Minsk College of Finance and Economics, og Presidential Academy of Management med en grad i finans. og bankledelse. Før han jobbet i banksektoren, jobbet Ananich i mer enn 13 år på Bobruiskdrev, hvorav han i mer enn seks år var nestleder i bedriftens fagforeningskomité. På midten av 90-tallet jobbet han i Bobruisk-filialen til Priorbank, deretter i filialen til nasjonalbanken, jobbet i byens eksekutivkomité som leder av økonomiavdelingen, og også som nestleder for administrasjonen av Leninsky-distriktet av Bobruisk.

Og sele hesten og spille gitar

Siden 21. desember i fjor ble landets største statseide bank midlertidig ledet av Alexander Polivko.

Stor bank til salgs

Belarusbank er den største banken i Hviterussland, den er fullstendig eid av staten. Andelen av Belarusbanks eiendeler i banksystemet er omtrent 42%.

I 2016 bestemte hviterussiske myndigheter å selge en eierandel i banken på opptil 25 % til en investor; for dette formålet ble det opprettet en spesiell arbeidsgruppe i regjeringen. Hennes ansvar omfatter blant annet å bli enige om en foreløpig vurdering av aksjenes verdi. Frem til 1. november 2017 skal gruppen fremme forslag til regjeringen om å velge kjøper.

Det ble tidligere bemerket at en kjent ungarsk bank var blant dem som viste interesse for å kjøpe en minoritetsandel i Hviterussland.

Statsbanker taper fortjeneste

I 2016 opprettholdt Belarusbank sin ledende posisjon i markedet og tjente et rekordoverskudd på 155 millioner rubler, og overskred målet med mer enn 50%.

På samme tid, hvis du ser på statistikken til nasjonalbanken, som så langt gir informasjon for bare tre kvartaler, per 1. oktober 2016, var bankens overskudd 110,3 millioner rubler, som er 16,8% mindre enn de tre kvartalene av 2015.

I følge CASE Belarus-studien reduserte landets store statseide banker fortjenesten kraftig i 2016 og begynte å tape betydelig til private banker når det gjelder de viktigste indikatorene for investorer - avkastning på eiendeler og kapital.

I slutten av september viste den hviterussiske banksektoren en økning i nettoresultatet. Men dette er bare i nominelle termer. I reelle termer gikk nettoresultatet ned. I dollar falt tallet med hele 16 %, bemerker studien.

Kapitalavkastningen i januar-september for hele banksektoren utgjorde 0,8 %. For store statseide banker er dette tallet tradisjonelt under gjennomsnittet (0,3 %).

Det mest alvorlige problemet til statlige banker, som er mye involvert i finansieringen av statlige programmer, er imidlertid det høye nivået av problemgjeld.

I utgangspunktet er dette akkumulert «dårlig gjeld» fra tidligere år, da bankene måtte engasjere seg i rettet utlån og jobbe med ineffektive prosjekter.

"Myndighetene mener at bevaring av statlige banker garanterer sikkerheten til banksystemets funksjon, gjør det mulig å løse spørsmål om statens trygge funksjon, finansiering av statlige programmer og tilby det nødvendige volumet av tjenester til befolkningen. Samtidig er statsbanker belastet med sosiale prosjekter fra staten, noe som forårsaker den lave kvaliteten på låneporteføljene deres og lavt lønnsomhetsnivå,” - sier studien.

Det er disse problemene – å øke avkastningen på eiendeler for å gjøre banken attraktiv for investorer, øke fortjenesten og redusere andelen «dårlige lån» – som den nye sjefen for Hviterusslandbank, Viktor Ananich, må løse.

Strukturen til en bank er formen for organisering av dens interne elementer: divisjoner, avdelinger og tjenester.

Strukturen til banken bestemmes av eksterne krav til den og funksjonene i arbeidet.

Eksterne forhold inkluderer:

• Instruksjoner fra bankeiere;
• Formålet med å skape denne spesielle organisasjonen;
• Dens plass i det finansielle og økonomiske systemet til et land eller en region.

Blant de interne aspektene ved bankens arbeid er følgende spesielt viktige:

• Hovedaktivitetsområder: utlån, skaffe midler på innskudd, oppgjør og byttetransaksjoner, etc.;
• Omfanget av bankens aktiviteter: en eller flere nærliggende byer, representasjonskontorer i regionene i landet, internasjonale strukturer;
• De viktigste kategoriene av bankkunder: enkeltpersoner, produksjons- eller handelsbedrifter, visse bransjer, etc.

Det er ingen enkelt tilnærming eller mal for en bankstruktur i en markedsøkonomi, men det er noen generelle prinsipper og vanlige alternativer.

Prinsipper for organisasjonsstruktur av banker

Det er flere tilnærminger til å bygge det interne miljøet til en bank:

• Med utgangspunkt i aktivitetsområdene, hovedfunksjoner;
• Fokus på de viktigste eksterne forbrukerne av bankproduktet;
• Kombinere de to første alternativene, avhengig av den spesifikke situasjonen.

Det er vanskelig å forestille seg en rent funksjonell tilnærming. I dette tilfellet vil det være nødvendig å samle spesialister i å utstede lån til enkeltpersoner og organisasjoner i en kredittavdeling; Ledelsen av oppgjørsvirksomheten vil også kombinere betalinger fra foretak og overføringer med plastkort.

Å målrette mot store forbrukere av banktjenester er nærmere virkeligheten. I spekteret av bankvirksomhet er det praktisk å kombinere arbeid med enkeltpersoner i detaljhandelsdivisjonen, og å betjene organisasjoner i bedriftsavdelingen.

I dette tilfellet vil banken motta minst to kredittavdelinger, to utviklingsavdelinger og noen andre strukturer som i hovedsak ligner, men som har sin egen klient.

På samme måte dupliseres bankavdelinger på regional basis. Men for hyppig deling skaper uunngåelig problemer med styringen av systemet, derfor skjer den virkelige interne struktureringen av banker i henhold til fellesheten til grunnleggende prosesser og ledelseseffektivitet.

Omtrentlig struktur for en forretningsbank

Forenklet kan det interne systemet til en forretningsbank representeres som følger:

• Toppledelsen i banken er møtet av grunnleggere, en annen lignende struktur.

Dette organet er ikke direkte involvert i driften, men utnevner utøvende organer og kontrollerer deres virksomhet.

• Bankens styre ledes av styreleder.

Dette er allerede et element i dagens, operative ledelse. Lederne for alle andre avdelinger er underordnet ham.

Her skilles vanligvis:

• Detaljhandelsledelse. Dette vil inkludere avdelinger som betjener enkeltpersoner: utlån, valutatransaksjoner, aksept av innskudd, transaksjoner med bankkort, etc.
• Bedriftsledelse. Her snakker vi om å jobbe med organisasjoner. Dette inkluderer også utlån, skaffe midler, foreta betalinger og andre oppgjør, tiltrekke midler fra organisasjoner for innskudd.
• Direktoratet for sikkerhet og kontroll. Avdelinger med slike oppgaver kan være en del av de to avdelingene som er oppført ovenfor eller ha en enkelt ledelse. Ofte er kontroll, intern og ekstern sikkerhet delt mellom flere separate avdelinger.
• Avdeling for interbankkommunikasjon. En slik inndeling kan anses nødvendig på det nåværende stadiet av konsolidering av banksystemet. For å samarbeide med partnerbanker, konkurrenter og alle andre kredittinstitusjoner opprettes en spesiell avdeling, eller disse funksjonene forblir under bankens ledelsesansvar.
• Regnskap. Strukturen er obligatorisk for enhver forretningsenhet, og har alltid en enkelt ledelse.
• Ledelse av aksjemarkedsoperasjoner. Bankene disponerer verdipapirer fra mange foretak og stater under ulike forhold. For å håndtere disse eiendelene kan banker opprette spesielle tjenester.
• Justisdepartementet. Finnes i alle banker, har i navnet en indikasjon på spesialisering og enhetlig ledelse.
• Utviklingsavdelingen. Dette inkluderer elementer av systemet knyttet til søket etter nye markeder, kunder, veibeskrivelser og inntektsmetoder. Utviklingsavdelinger opprettes under ulike avdelinger eller slås sammen til én tjeneste i nært samarbeid med andre avdelinger.
• PR (PR) og reklame. Disse områdene kan deles inn i separate bankstrukturer, kan kombineres med utviklingsavdelingen, eller være underordnet divisjoner med fokus på spesifikke kunder.
• Informasjonsteknologiavdelingen. Med databehandling av informasjonsbehandlingssystemer og utvikling av fjernkontroll, har slike tjenester blitt en obligatorisk del av enhver bankstruktur. De samhandler med alle avdelinger, men danner vanligvis et enkelt system.
• Regionale inndelinger. Slike elementer er iboende i store banker. Kontrollsystemet i dem varierer etter flere kriterier. Noen ganger dupliserer regionale avdelinger i sammensetningen alle avdelingene og tjenestene som er oppført ovenfor, noen ganger overvåker de bare noen områder, for eksempel arbeid med enkeltpersoner.
• Industriavdelinger. De opprettes ikke alltid, men kan være nødvendige for banker som har spesielle interesser i visse bransjer eller masseforbrukere innen ett aktivitetsfelt: landbruk, internasjonal handel, energi, etc.

Slik ser vanligvis den interne strukturen i forretningsbanker ut. Men store bankorganisasjoner og foreninger har betydelig flere divisjoner, noe som er diktert av det betydelige mangfoldet i deres interesser og virksomhet.

En spesiell kategori består av strukturelle elementer av nasjonale banker i stater. Dette er en naturlig refleksjon av det faktum at nasjonalbanken er en av hovedleddene i landets økonomiske system, dens innsats er rettet mot å opprettholde og utvikle dette systemet.

Forskjellen i tilnærminger til det interne banksystemet er tydelig synlig i følgende figurer:

Strukturen til en forretningsbank:

Strukturen til nasjonalbanken i Republikken Hviterussland

Hvis du oppdager en feil i teksten, merk den og trykk Ctrl+Enter