KULTURDEPARTEMENTET I CHELYABINSK REGIONEN

REKKEFØLGE

Ved godkjenning av den omtrentlige forskriften om systemet for arbeidsrasjonering i regionale statlige kulturinstitusjoner underlagt kulturdepartementet i Chelyabinsk-regionen

For å organisere arbeidet med arbeidsrasjonering i regionale statlige kulturinstitusjoner underlagt kulturdepartementet i Chelyabinsk-regionen, i samsvar med dekret fra regjeringen i Den russiske føderasjonen av 26. november 2012 N 2190-r "Ved godkjenning av Program for gradvis forbedring av lønnssystemet i statlige (kommunale) institusjoner i 2012 - 2018 ", etter ordre fra regjeringen i Chelyabinsk-regionen datert 19. april 2013 N 84-rp" Om godkjenning av handlingsplaner ("veikart ") "Endringer i sektorene i den sosiale sfæren som tar sikte på å forbedre effektiviteten til den kulturelle sfæren i Chelyabinsk-regionen", "Endringer i sektorens sosiale sfære, rettet mot å forbedre effektiviteten til arkivering i Chelyabinsk-regionen"

JEG BESTILLER:

1. Godkjenne den vedlagte eksemplariske forskriften om systemet for arbeidsrasjonering i de regionale statlige kulturinstitusjonene som er underlagt kulturdepartementet i Chelyabinsk-regionen.

2. Lederne for regionale statlige kulturinstitusjoner som er underlagt Kulturdepartementet i Chelyabinsk-regionen, sørger på grunnlag av denne ordren for utvikling og godkjenning av forskriften om arbeidsrasjoneringssystemet i institusjonen før 09/01/2015.

3. Anbefale lederne for kulturmyndighetene i kommunene i Chelyabinsk-regionen å sikre utvikling og godkjenning av en standardbestemmelse om systemet for arbeidsrasjonering i forhold til underordnede kommunale institusjoner.

4. Seniorinspektør ved avdelingen for organisatorisk og juridisk arbeid i kulturdepartementet i Chelyabinsk-regionen Ustyuzhanina M.A. bringe denne ordren til sjefene for strukturelle underavdelinger i kulturdepartementet i Chelyabinsk-regionen, ledere for regionale statlige kulturinstitusjoner underlagt kulturdepartementet i Chelyabinsk-regionen, ledere for kulturforvaltningsorganer i kommunene i Chelyabinsk-regionen .

5. Til sjefspesialisten for planleggings- og finansavdelingen i kulturdepartementet i Chelyabinsk-regionen Tsvetkova Yu.Yu. sikre plasseringen av denne bestillingen på den offisielle nettsiden til kulturdepartementet i Chelyabinsk-regionen: http://www.culture-chel.ru.

6. Jeg forbeholder meg kontrollen over utførelsen av denne ordren.

kulturminister
Chelyabinsk-regionen
A.V. BETEKHTIN

Godkjent
i rekkefølge
Kulturdepartementet
Chelyabinsk-regionen
datert 31. desember 2014 N 316

AVTALT: GODKJENT:

(navn på representasjonsorgan) (navn på institusjon)
______________________________________ _____________________________
(navn på hodet) (navn på hodet)
"___" ______ 20___ Bestilling N __________________
fra "___" ___________ 20___

Tilnærmet bestemmelse om arbeidsrasjoneringssystemet

på ________________________________________________ (navn på institusjon)
__________________________ (institusjonens beliggenhet)

INTRODUKSJON

Denne bestemmelsen er utviklet i samsvar med og på grunnlag av følgende forskrifter:

1) Den russiske føderasjonens arbeidskode;

2) Dekret fra regjeringen i den russiske føderasjonen av 11. november 2002 N 804 "Om reglene for utvikling og godkjenning av standard arbeidsstandarder";

3) Dekret fra USSRs statskomité for arbeid og presidiet til All-Union Central Council of Trade Unions av 19. juni 1986 N 226 / P-6 "Om godkjenning av forskriften om organisering av arbeidsrasjonering i nasjonal økonomi" (i den grad den ikke er i strid med gjeldende lovgivning);

4) Dekret fra regjeringen i den russiske føderasjonen av 26. november 2012 N 2190-r "Om godkjenning av programmet for gradvis forbedring av lønnssystemet i statlige (kommunale) institusjoner for 2012 - 2018";

5) Dekret fra regjeringen i Chelyabinsk-regionen datert 19. april 2013 N 84-rp "Om godkjenning av handlingsplaner ("veikart") "Endringer i sosiale sektorer rettet mot å forbedre effektiviteten til kultursektoren i Chelyabinsk-regionen" ;

6) ordre fra departementet for arbeid og sosial beskyttelse i Den russiske føderasjonen datert 31. mai 2013 N 235 "Om godkjenning av retningslinjer for føderale utøvende myndigheter om utvikling av standard industriarbeidsstandarder";

7) ordre fra departementet for arbeid og sosial beskyttelse i Den russiske føderasjonen datert 30. september 2013 N 504 "Om godkjenning av retningslinjer for statlige (kommunale) institusjoner om utvikling av arbeidsrasjoneringssystemer".

1 bruksområde

Denne forskriften om systemet for arbeidsrasjonering (heretter - forskrift)

etablerer et system av standarder og normer på grunnlag av hvilke

funksjonen arbeidsrasjonering, inneholder hovedbestemmelsene som styrer

organisering av arbeidskraft rasjonering, samt etablerer prosedyren for å gjennomføre

regulatorisk forskningsarbeid på arbeidskraft i institusjonen

___________________________________________________________________________

(navn på institusjon)

Denne forskriften trer i kraft for anvendelse i alle

avdelinger ved institusjonen ________________________________________________

(navn på institusjon)

2. Begreper og definisjoner

2.1. Følgende termer brukes i dette dokumentet med deres respektive definisjoner:

1) godkjenning - prosessen med å introdusere for en begrenset (test)periode resultatene av arbeidet som er utført (normative materialer, arbeidsstandarder) for å analysere og studere deres innvirkning på arbeidsprosessen (aktivitet) under forhold nær reelle (faktiske ) og effektiviteten til institusjonen;

2) sertifiserte normer - teknisk underbyggede normer som tilsvarer det oppnådde nivået av ingeniørvitenskap og teknologi, organisering av produksjon og arbeidskraft;

3) midlertidige normer - normer for repeterende operasjoner etablert for perioden med utvikling av visse typer arbeid i fravær av regulatoriske materialer for arbeidsrasjonering. Midlertidige normer etableres for en periode på inntil tre måneder og etter denne perioden erstattes de av permanente normer;

4) erstatning og revisjon av arbeidsstandarder - en nødvendig og naturlig prosess som krever en hensiktsmessig organisering av kontroll på institusjonsnivå og dens avdelinger. Dette forklares av arbeidsgiverens ønske om å øke effektiviteten ved å bruke arbeidskraftpotensialet til ansatte, finne reserver, ta hensyn til eventuelle muligheter for å øke effektiviteten;

5) intensiteten til arbeidsstandarden - en relativ verdi som bestemmer tiden som kreves for å utføre en bestemt jobb under spesifikke organisatoriske og tekniske forhold; spenningsindikator - forholdet mellom nødvendig tid og etablert norm eller faktisk brukt tid;

6) tjenestetidsnorm - mengden arbeidstidskostnader etablert for utførelse av en arbeidsenhet, levering av tjenester under visse organisatoriske og tekniske forhold;

7) lønnskostnadssats - mengden arbeidskraft som må brukes på kvalitetsytelse av tjenester under visse organisatoriske og tekniske forhold;

8) service rate - antall objekter som en ansatt eller en gruppe ansatte i den aktuelle kvalifikasjonstjenesten i løpet av en arbeidstidsenhet under visse organisatoriske og tekniske forhold. En variant av tjenestenormen er håndterbarhetsnormen, som bestemmer antall ansatte som skal ledes av én leder. Den typiske tjenestesatsen settes i henhold til gjennomsnittet for homogene jobber;

9) antall ansatte - det etablerte antallet ansatte med en viss faglig og kvalifikasjonssammensetning, nødvendig for å utføre spesifikke funksjoner, yte tjenester, utføre en viss mengde arbeid under visse organisatoriske og tekniske forhold;

10) normalisert oppgave - mengden arbeid (tjenester) etablert på grunnlag av de ovennevnte typene arbeidskostnadsnormer, som en ansatt eller en gruppe ansatte må utføre (gi) per arbeidsskift (arbeidsdag), måned eller annen enhet av arbeidstid. Normaliserte oppgaver er utviklet på grunnlag av gjeldende normer for lønnskostnader og kan inneholde individuelle og kollektive lønnskostnader, satt under hensyntagen til oppgaver for å øke arbeidsproduktiviteten og spare materielle ressurser. Disse oppgavene settes ut fra mulighetene som finnes på hver enkelt arbeidsplass. Derfor kan normaliserte oppgaver, i motsetning til normene for lønnskostnader, bare etableres for en spesifikk arbeidsplass og tar kun hensyn til dens iboende egenskaper og muligheter for å mobilisere reserver for å øke arbeidseffektiviteten;

11) sektornormer - normative materialer om arbeidskraft, beregnet på regulering av arbeidskraft i arbeid utført i institusjoner i en gren av økonomien (kultur, utdanning);

12) feilaktig etablerte standarder (feilaktige) - arbeidsstandarder, i etableringen av hvilke organisatoriske, tekniske og andre forhold er feilaktig tatt i betraktning eller unøyaktigheter i bruken av arbeidsstandarder og beregninger;

13) engangsnormer - normative materialer om arbeidskraft, etablert for individuelt arbeid, av en enkelt art (uplanlagt, nødstilfelle, utilsiktet og annet arbeid som ikke leveres av teknologi) og gyldig i hele tiden arbeidet utføres, med mindre midlertidig eller permanente normer innføres for dem;

14) teknisk underbygget arbeidsnorm - en norm etablert ved den analytiske metoden for rasjonering og sørge for den mest komplette og effektive bruken av arbeidstid;

15) foreldede normer - arbeidsnormer for jobber, hvis arbeidsintensitet har gått ned som et resultat av en generell forbedring i organiseringen av produksjon og arbeidskraft, en økning i arbeidsvolumet, en økning i faglig kompetanse og en forbedring i ferdigheter til ansatte;

16) tverrsektorielle arbeidsstandarder - normative materialer om arbeidskraft som brukes til å standardisere arbeidskraften til ansatte som er engasjert i utførelsen av arbeid ved å bruke samme teknologi under lignende organisatoriske og tekniske forhold i ulike sektorer av økonomien;

17) lokale arbeidsstandarder - normative materialer om arbeidskraft utviklet og godkjent i institusjonen.

2.2. Andre konsepter og termer som brukes i denne bestemmelsen, brukes i samsvar med gjeldende lovgivning i Den russiske føderasjonen.

3. Hovedmålene og målene for arbeidsrasjonering

3.1. Arbeidsrasjonering er en prioritet og innledende kobling i den økonomiske mekanismen, så vel som en integrert del av organiseringen av personalledelse, som sikrer etablering av vitenskapelig baserte arbeidsstandarder under visse organisatoriske og tekniske forhold for å forbedre arbeidseffektiviteten.

Hovedoppgaven med arbeidsrasjonering i en institusjon er å etablere rimelige, progressive indikatorer på lønnskostnader for å øke den totale produktiviteten og forbedre effektiviteten av bruken av arbeidsressurser.

3.2. Formålet med arbeidsrasjonering i en institusjon er å lage et arbeidsrasjoneringssystem som tillater:

Forbedre organiseringen av produksjon og arbeidskraft fra posisjonen til å minimere arbeidskostnadene;

Systematisk redusere arbeidsintensiteten til arbeider og tjenester;

Beregne og planlegge antall ansatte etter arbeidsplasser og avdelinger basert på planlagte indikatorer;

Beregne og regulere størrelsen på den faste og variable delen av lønnen til ansatte, forbedre formene og systemene for godtgjørelse og bonuser.

3.3. Hovedoppgavene for arbeidsrasjonering i en institusjon er:

Utvikling av et arbeidsrasjoneringssystem;

Utvikling av tiltak for systematisk forbedring av arbeidsrasjonering;

Analyse og bestemmelse av optimale arbeidskostnader for alle arbeider og tjenester;

Utvikling av normer og standarder for arbeidsrasjonering for nytt utstyr, teknologier, arbeider og tjenester som ikke dekkes av rasjonering;

Utvikling av utvidede og komplekse normer for arbeidskostnader for det fullførte arbeidsomfanget, tjenester;

Forbedre kvaliteten på utviklet reguleringsmateriale og nivået på deres begrunnelse;

Organisering av systematisk arbeid med rettidig implementering av de utviklede normene og standardene for arbeidskraft og sikre kontroll over deres korrekte anvendelse;

Sikre fastsettelse og planlegging av antall ansatte når det gjelder antall, nivå på deres kvalifikasjoner basert på arbeidsstandarder;

Begrunnelse og organisering av rasjonell ansettelse av arbeidere på individuelle og kollektive arbeidsplasser, analyse av forholdet mellom varigheten av arbeidet med varierende kompleksitet;

Identifisering og reduksjon av irrasjonelle kostnader ved arbeidstid, eliminering av tap av arbeidstid og nedetid på arbeidsplasser;

Bestemmelse av det optimale forholdet mellom arbeidere i samme yrke (spesialitet) med forskjellige kvalifikasjoner i institusjonens avdelinger;

Beregning av normen for antall ansatte som kreves for å utføre det planlagte omfanget av arbeid, tjenester;

Begrunnelse av former og typer bonuser for ansatte for kvantitative og kvalitative arbeidsresultater.

3.4. Utviklingen av arbeidsrasjonering bør bidra til å forbedre organiseringen av arbeidskraften, planlegging og analyse av bruken av arbeidsressurser, utvikling av former for bruk av arbeidsressurser, redusere arbeidsintensiteten i utført arbeid og øke arbeidsproduktiviteten.

3.5. For å rasjonelt og effektivt oppnå oppgavene med arbeidsrasjonering, er det nødvendig å bruke moderne økonomiske og matematiske metoder for behandling av innledende data og elektroniske datamaskiner,, videoutstyr og andre tekniske midler for å måle arbeidstid og studere arbeidsteknikker. og metoder.

4. Reguleringsmateriell og arbeidsstandarder som brukes i institusjonen

4.1. Institusjonen bruker følgende grunnleggende reguleringsmateriell om arbeidsrasjonering:

Arbeidsstandarder (normer, standarder for tid, antall, produksjon, servicestandarder), etc.

4.2. På institusjonsnivå brukes tverrsektorielle og sektorielle arbeidsstandarder som grunnleggende indikatorer i utviklingen av lokale arbeidsstandarder, beregning av avledede indikatorer og for organisering og ledelse av personell. I fravær av tverrsektorielle og sektorielle arbeidsstandarder utvikler institusjoner lokale arbeidsstandarder.

4.3. Normative materialer for arbeidsrasjonering må oppfylle følgende grunnleggende krav:

Overhold det moderne nivået av ingeniørvitenskap og teknologi, arbeidsorganisasjon;

Å ta maksimalt hensyn til påvirkningen av tekniske, teknologiske, organisatoriske, økonomiske og psykofysiologiske faktorer;

Sikre høy kvalitet på etablerte arbeidsstandarder, det optimale nivået av spenning (intensitet) av arbeidskraft;

Oppfyll det nødvendige nivået av nøyaktighet;

Vær praktisk for å beregne arbeidskostnader i institusjonen og bestemme arbeidsintensiteten til arbeidet;

Sikre muligheten for å bruke dem i automatiserte systemer og personlige elektroniske datamaskiner for innsamling og behandling av informasjon.

4.4. I henhold til anvendelsesområdet er reguleringsmateriell delt inn i tverrsektorielt, sektorielt og lokalt.

4.5. Fastsettelse av mengden arbeidskraft som kreves for å utføre arbeid er organisk knyttet til etableringen av kvalifikasjonskrav for utførerne av disse arbeidene.

4.6. Graden av differensiering eller konsolidering av normer bestemmes av de spesifikke forholdene for arbeidsorganisasjonen.

4.7. Sammen med de normer som er fastsatt for arbeid som er stabilt i forhold til organisatoriske og tekniske forhold, anvendes midlertidige og engangsnormer.

4.8. Midlertidige normer er etablert for utviklingsperioden for visse arbeider i fravær av godkjente arbeidsstandarder for en periode på ikke mer enn 1 (ett) år, som kan etableres ved sammendrag av ekspertmetoder for arbeidsrasjonering.

4.9. Permanente normer er utviklet og godkjent for en periode på ikke mer enn 5 (fem) år og har teknisk gyldighet.

4.10. Teknisk begrunnet er arbeidsstandarder etablert på grunnlag av analytiske metoder for arbeidsrasjonering, som indikerer kvalifikasjonskrav for utførelse av arbeid og fokusert på full bruk av alle arbeidstidsreserver når det gjelder varighet og nivå av arbeidsintensitet, arbeidstempo. Tariffering av arbeid og fastsettelse av kvalifikasjonskrav for ansatte utføres i samsvar med normene i lovgivningen i Den russiske føderasjonen.

4.11. Sammen med de normer som er fastsatt etter gjeldende forskriftsdokumenter for arbeid som er stabile med tanke på organisatoriske og tekniske forhold, anvendes midlertidige og engangsnormer.

4.12. Det etableres engangsnormer for enkeltverk som er av en enkelt karakter (uplanlagte, nødstilfelle osv.), de kan beregnes og eksperimentelt-statistiske.

4.13. Midlertidige eksperimentell-statistiske normer for tid, antall, produksjon eller tjeneste etableres i mangel av teknisk begrunnet normativt materiale om arbeidskraft i institusjonen for utførelse av denne typen arbeid. Eksperimentelt-statistiske normer etableres på grunnlag av en sakkyndig vurdering fra en arbeidsrasjoneringsspesialist, som er basert på systematiserte data om faktisk tid brukt på lignende arbeid for forrige tidsperiode.

Gyldighetsperioden for midlertidige normer bør ikke overstige tre måneder (for ofte gjentatt arbeid), og i en lang prosess - for utførelsen av det nødvendige arbeidet. De rasjoneringsansvarlige er personlig ansvarlige for korrekt (rimelig) etablering av midlertidige arbeidsstandarder.

4.14. Arbeidskollektiver skal varsles om innføring av midlertidige eller engangsstandarder før arbeidsstart.

5. Organisering av utvikling og revisjon av normative materialer om arbeidsrasjonering

5.1. Utviklingen av normative materialer om regulering av arbeidskraft i en institusjon er basert på initiativ fra arbeidsgiveren eller representasjonsorganet for ansatte.

5.2. Hovedtypen av normative materialer for regulering av arbeidskraft i en institusjon er teknisk begrunnede arbeidsstandarder.

5.3. Berettiget er normene fastsatt av analysemetoden, tatt i betraktning faktorer som påvirker standardverdien av arbeidskostnadene.

5.4. Faktorer som påvirker standardverdien av lønnskostnadene, avhengig av virkningens art og retning, er delt inn i tekniske, organisatoriske, psykofysiologiske, sosiale og økonomiske.

5.5. Tekniske faktorer bestemmes av egenskapene til arbeidskraftens materielle elementer:

Gjenstander av arbeidskraft;

Arbeidsmidlene.

5.6. Organisatoriske faktorer bestemmes av formene for arbeidsdeling og samarbeid, organiseringen av arbeidsplassen og dens vedlikehold, metodene og teknikkene for å utføre arbeid, arbeidsmåtene og hvile.

5.7. Tekniske og organisatoriske faktorer bestemmer de organisatoriske og tekniske betingelsene for utførelse av arbeidet.

5.8. Økonomiske faktorer bestemmer innvirkningen av standardene som utvikles på arbeidsproduktiviteten og kvaliteten på tjenestene som tilbys.

5.9. Psykofysiologiske faktorer bestemmes av egenskapene til utøveren av arbeidet: kjønn, alder, noen antropometriske data (høyde, benlengde, styrke, smidighet, utholdenhet, etc.), samt noen egenskaper ved produksjon (parametre for visningsområdet og rekkevidde, arbeidsstilling, arbeidsbelastning av synet, arbeidstempo, etc.). Regnskap for psykofysiologiske faktorer er nødvendig for å velge den optimale varianten av arbeidsprosessen, som foregår under gunstige forhold med normal arbeidsintensitet og et rasjonelt arbeids- og hvileregime for å opprettholde helsen til arbeidere, deres høye arbeidskapasitet og vitale aktivitet.

5.10. Sosiale faktorer, så vel som psykofysiologiske faktorer, bestemmes av egenskapene til utøveren av arbeidet, hans kulturelle og tekniske nivå, erfaring, arbeidserfaring, etc. Noen egenskaper ved organiseringen av produksjon og arbeidskraft tilhører også sosiale faktorer - dette er arbeidskraftens rikdom og attraktivitet osv.

5.11. Identifisering og regnskapsføring av alle faktorer som påvirker verdien av lønnskostnadene utføres i prosessen med å utvikle normer og regulatoriske materialer for arbeidsrasjonering.

5.12. Faktorer tas i betraktning i følgende rekkefølge:

1) faktorene som påvirker standardverdien av lønnskostnader på grunn av en bestemt type økonomisk aktivitet er identifisert;

2) mulige verdier av faktorer bestemmes når du utfører dette arbeidet;

3) det bestemmes restriksjoner som pålegger visse krav til arbeidsprosessen, som et resultat av at dets tillatte alternativer er etablert;

4) kombinasjoner av faktorer velges der effektive arbeidsresultater oppnås under de mest gunstige forholdene for utøverne deres (utforme en rasjonell arbeidsprosess).

Disse prosedyrene utføres på stadiet av foreløpig studie av organisatoriske, tekniske og andre forhold for utførelse av arbeid. Noen av faktorene som avhenger av utførerne av arbeidet, tas i betraktning på stadiet for valg av personell for tilsyn i analytisk og forskningsmetode for å etablere normer og standarder.

5.13. Kvaliteten på lønnskostnadsnormer og deres gyldighet avhenger av metodene som de er etablert på grunnlag av. Arbeidskostnadene kan settes på to måter:

Basert på en detaljert analyse utført i institusjonen og utformingen av en optimal arbeidsprosess (analytisk metode);

Basert på statistiske rapporter om produksjon, tid brukt på arbeid for forrige periode, eller ekspertestimater (kumulativ metode).

5.14. Den analytiske metoden gjør det mulig å bestemme rimelige normer, hvis innføring bidrar til en økning i arbeidsproduktiviteten og generelt effektiviteten av bruken av arbeidsressurser.

5.15. Totalmetoden fanger opp de faktiske arbeidskostnadene. Denne metoden brukes i unntakstilfeller ved rasjonering av nød- eller forsøksarbeid.

5.16. Normene som er utviklet med utgangspunkt i analysemetoden er begrunnet, og normene som er etablert av oppsummeringsmetoden er eksperimentelle og statistiske.

5.17. Utviklingen av rimelige normative materialer utføres ved hjelp av en av metodene til den analytiske metoden: analytisk-forskning eller analytisk-beregning.

5.18. Med den analytiske forskningsmetoden for rasjonering bestemmes de nødvendige kostnadene for arbeidstid for hvert element i den normaliserte operasjonen basert på analysen av data innhentet som et resultat av direkte observasjon av gjennomføringen av denne operasjonen på arbeidsplassen, der arbeidsorganisasjonen oppfyller de aksepterte betingelsene.

5.19. Med den analytisk-kalkulative metoden bestemmes arbeidskostnadene for standardisert arbeid i henhold til arbeidsstandarder for individuelle elementer som tidligere er utviklet på grunnlag av forskning, eller ved beregning, basert på de aksepterte modusene for optimal drift av teknologisk utstyr.

5.20. Den analytiske og beregningsmessige metoden er den mest rasjonelle og foretrukne metoden for å designe standardmaterialer, siden det er den mest avanserte og kostnadseffektive måten å standardisere på.

5.21. Forbedringen av analyse- og beregningsmetoden utføres ved å utvikle systemer med mikroelementstandarder, inkludert simuleringsmodellering.

5.22. Fordelene med den analytisk-kalkulative metoden for arbeidsrasjonering utelukker ikke bruken av analytisk-forskningsmetoden.

5.23. Når du utvikler normative materialer om arbeidsrasjonering i en institusjon, er det nødvendig å overholde følgende krav:

1) reguleringsmateriell om arbeidsrasjonering bør utvikles på grunnlag av metodiske anbefalinger godkjent for typen økonomisk aktivitet;

2) reguleringsmateriale om arbeidsrasjonering må begrunnes basert på utviklingsperioden;

3) testing av regulatorisk materiale i minst 14 kalenderdager;

4) når resultatene for arbeidsrasjonering dannes, bør det tas hensyn til det representative organet av arbeidere.

5.24. Arbeidsstandarder utviklet under hensyntagen til de spesifiserte kravene på institusjonsnivå er lokale og godkjent av institusjonens leder og avtalt med representasjonsorganet.

5,25. For å sikre organisatorisk og metodisk enhet i organisering av utvikling, revisjon og forbedring av reguleringsmateriell for arbeidsrasjonering, øke deres gyldighet og kvalitet, anbefales følgende arbeidsrekkefølge:

1) revisjonen av standard arbeidsstandarder i tilfeller gitt av lovgivningen i Den russiske føderasjonen utføres på den måten som er etablert for utvikling og godkjenning;

2) i tilfeller der de organisatoriske og tekniske forholdene til institusjonen tillater etablering av mer progressive standarder enn de tilsvarende tverrsektorielle eller sektorielle, eller i fravær av dem, utvikles lokale arbeidsstandarder;

3) etablering, utskifting og revisjon av arbeidsstandarder utføres på grunnlag av en ordre (instruks) fra arbeidsgiveren, under hensyntagen til uttalelsen fra det representative organet av ansatte;

4) ansatte skal varsles om etablering, utskifting og revisjon av arbeidsstandarder senest to måneder i forveien. Arbeidstakere skal varsles om etablering av midlertidige og engangsnormer før arbeidsstart;

5) prosedyren for å varsle ansatte er etablert av arbeidsgiveren uavhengig;

6) minst en gang hvert annet år kontrollerer og analyserer den strukturelle enheten (tjenesten) i institusjonen, som er betrodd funksjonene med å organisere og rasjonere arbeidskraft, eller den ansatte (ansatte) som er betrodd disse funksjonene. standarder for deres samsvar med nivået teknikker, teknologier, organisering av arbeidskraft i institusjonen. Utdaterte og feilaktig etablerte normer er gjenstand for revisjon. Revisjon av foreldede normer utføres innen fristene fastsatt av institusjonens ledelse;

7) revisjon av arbeidsstandarder i tilfeller gitt av lovgivningen i Den russiske føderasjonen utføres på den måten som er etablert for utvikling og godkjenning. Gjennomgangen gjennomføres hvert 5. år fra godkjenningsdato.

6. Prosedyren for å avtale og godkjenne forskriftsmateriale om arbeidsrasjonering

6.1. Standardene er av enhetlig karakter og gjenspeiler institusjonens generaliserte organisatoriske og tekniske forhold og de mest rasjonelle teknikkene og metodene for å utføre arbeid.

6.2. Tverrsektorielt reguleringsmateriale er godkjent av departementet for arbeids- og sosial beskyttelse i Den russiske føderasjonen.

6.3. Bransjespesifikt forskriftsmateriale er godkjent av den føderale utøvende myndigheten for den relevante industrien eller undersektoren i avtale med Arbeids- og sosialbeskyttelsesdepartementet i Den russiske føderasjonen.

6.4. Prosedyren for å godkjenne og godkjenne lokalt forskriftsmateriale:

1) på institusjonsnivå utvikles reguleringsmateriell av arbeidsgiveren. Arbeidsgiveren sender det utviklede normative materialet til representasjonsorganet for ansatte for å ta hensyn til meningen;

2) representantskapet for ansatte, i tilfelle uenighet med arbeidsgiverens stilling, må sende inn en skriftlig protest som underbygger sin posisjon, mens arbeidsgiveren har rett til å godkjenne reguleringsmateriell uten en positiv vurdering av representantskapet for ansatte;

3) i tilfelle en negativ vurdering av det normative materialet om arbeidsrasjonering, som er godkjent av arbeidsgiveren, har representantskapet for ansatte grunnlag for å sende inn en klage og vurdere den i retten.

6.5. Arbeidsgiver og de ansattes representantskap skal:

1) forklare arbeidstakere grunnene for å erstatte eller revidere arbeidsstandarder og vilkårene de bør brukes under;

2) å hele tiden støtte og utvikle ansattes initiativ til å gjennomgå eksisterende og innføre nye, mer progressive arbeidsstandarder.

7. Prosedyren for å sjekke regulatoriske materialer for arbeidsrasjonering for overholdelse av det oppnådde nivået av teknologi, teknologi, arbeidsorganisasjon

7.1. Vurderingen av nivået på gjeldende arbeidsstandarder utføres ved å analysere normene beregnet i henhold til disse standardene, med gjennomføring av selektive studier og studiet av dynamikken i ytelsen til indikatorer for produksjonsstandarder.

7.2. Når du utfører verifisering av forskriftsmateriale om arbeidsrasjonering i en institusjon, er det nødvendig å utføre følgende arbeid:

1) å utføre en analyse av oppfyllelsen av arbeidsstandarder (produksjon) etablert i institusjonen (gjennomført årlig), i tilfelle overoppfyllelse eller manglende oppfyllelse av arbeidsstandarder med 15% eller mer, er det nødvendig å organisere verifisering av indikatorer for arbeidsstandarder og standarder;

2) utstedelse av en forskrift (ordre, ordre) om verifisering av regulatoriske materialer, som angir perioden;

3) etablering av en ansvarlig enhet for prosessen med verifisering av reguleringsmateriale om arbeidsrasjonering på bedriftsnivå;

4) organisering av en arbeidsgruppe med involvering av et representativt organ av ansatte;

5) utføre selektiv forskning, bearbeide resultatene;

6) utføre beregning av normer og standarder for selektiv forskning;

7) å gjøre endringer og justeringer basert på resultatene av beregningen;

8) godkjenning av reguleringsmateriell med endringer og varsling av ansatte i samsvar med lovgivningen i Den russiske føderasjonen.

7.3. En detaljert prosedyre for kontroll av normative materialer om arbeidsrasjonering er angitt i de relevante metodiske anbefalingene.

8. Prosedyren for innføring av reguleringsmateriell om arbeidsrasjonering i en institusjon

8.1. De normative materialene som er godkjent i samsvar med den etablerte prosedyren for arbeidsrasjonering, blir introdusert på arbeidsplassene til institusjonen i samsvar med deres omfang og omfang på grunnlag av lederens rekkefølge, under hensyntagen til oppfatningen fra det representative organet av ansatte.

8.2. For å sikre effektiv implementering og utvikling av reguleringsmateriell i institusjonen, bør følgende aktiviteter utføres:

Kontroller den organisatoriske og tekniske beredskapen til arbeidsplassene for arbeid i henhold til de nye standardene (så langt de organisatoriske og tekniske betingelsene for utførelse av arbeidet samsvarer med betingelsene gitt i det nye forskriftsmaterialet);

Utvikle og implementere organisatoriske og tekniske tiltak for å eliminere identifiserte mangler i organiseringen av arbeidskraft, samt for å forbedre arbeidsforholdene;

Å gjøre seg kjent med de nye tidsstandardene for alle ansatte som vil jobbe i henhold til disse standardene, innenfor fristene i samsvar med lovgivningen i Den russiske føderasjonen.

8.3. Bli kjent med de nye standardene bør ledsages av masseforklaringsarbeid, instruering av ansatte og om nødvendig opplæring av dem til å arbeide under de nye organisatoriske og tekniske forholdene.

8.4. Dersom det under det ovennevnte forarbeidet viser seg at de eksisterende organisatoriske og tekniske forholdene i institusjonen er mer perfekte enn forholdene gitt i de nye normene eller normene, og de gjeldende lokale normene for det aktuelle arbeidet er mer progressive enn nye normer, så vil de nye normene eller normene ikke innføres.

8.5. I de institusjonene der de faktiske organisatoriske og tekniske forholdene er sammenfallende med vilkårene i samlingen, innføres nye normer eller standarder uten endringer.

8.6. For arbeid som ikke dekkes av det nye forskriftsmaterialet, etableres lokale rimelige tidsstandarder, beregnet etter metodene for arbeidsrasjonering.

________________

<*>Klausuler 6, 7, 8 i denne forskriften for hver institusjon er spesifisert og utviklet under hensyntagen til spesifikasjonene til arbeidet

TYPISK POSISJON

OM INSTITUSJONENS SYSTEM FOR ARBEIDSREGULERING

Forord

1 UTVIKLET av den kommunale budsjettmessige utdanningsinstitusjonen for barn "Children's School of Arts in Shimanovsk"

(navnet på avdelingen eller organisasjonen til utvikleren)

2 GODKJENT Arbeidskollektivets råd (institusjonens utøvende organ) Bestilling nr. _19_ av "24_"

april_2014_

3 BEHANDLING AV UTTALINGEN fra den kommunale budsjettmessige utdanningsinstitusjonen for tilleggsutdanning for barn "Children's School of Arts in Shimanovsk"

(navnet på representasjonsorganet for ansatte hvis mening ble tatt i betraktning)

4 UTFØRER

(Navn på utviklingsansvarlige i institusjonen)

INTRODUKSJON

Denne forskriften er utviklet i samsvar med og på grunnlag av følgende:

- Den russiske føderasjonens arbeidskode;

− Dekret fra regjeringen i Den russiske føderasjonen datert

2002 nr. 000 "Om reglene for utvikling og godkjenning av standard arbeidsstandarder";

− Resolusjon fra Statens komité for arbeid og presidiet for Fagforeningers sentralråd datert 01.01.01 nr. 000/P-6 "Forskrifter om organisering av arbeidsrasjonering i den nasjonale økonomien" (i den grad det er ikke i strid med gjeldende lovgivning);

− Dekret fra regjeringen i Den russiske føderasjonen datert 01.01.01;

− Ordre fra Den russiske føderasjonens arbeids- og sosialvernsdepartementet datert 01.01.01 nr. 000 "Om godkjenning av retningslinjer for føderale utøvende myndigheter om utvikling av typiske industriarbeidsstandarder";

− Ordre fra Den russiske føderasjonens departement for arbeid og sosial beskyttelse datert 30. september 2013 nr. 000 "Om godkjenning av retningslinjer for statlige (kommunale) institusjoner om utvikling av arbeidsrasjoneringssystemer".

1 bruksområde................................................ ................................................... ...........................fire

2 Begreper og definisjoner ................................................... ................................................................ ................ ...................fire

3 Hovedmålene og målene for arbeidsrasjonering i staten (kommunalt)

institusjon………. ................................................ . ................................................ .. ...................................5

4 Normative materialer og arbeidsstandarder som brukes i staten

(kommunal) institusjon ................................................... ................................................................ ................................6

5 Organisering for utvikling og revisjon av

regulering av arbeidskraft ................................................... ............................................................... ............................................................7

6 Prosedyre for å avtale og godkjenne normative materialer om standardisering

arbeidskraft ................................................... ................................................ . ................................................ .. ......9

7 Prosedyren for å kontrollere regulatorisk materiale for arbeidsrasjonering på

samsvar med det oppnådde nivået av teknologi, teknologi, arbeidsorganisasjon ................................... 9

8 Prosedyren for innføring av reguleringsmateriell om arbeidsrasjonering i

institusjon ................................................... ................................................ . ................................................9

"Enig" "Godkjenn"

Representant for den valgte direktøren for MBOU DOD "Children's

Orgelskole for kunst i Szymanowska"

"__" ____________ 2014 "___" ____________ 2014

FORSKRIFTER OM SYSTEMET FOR REGULERING AV ARBEID I DET KOMMUNALE BUDSJETTET UTDANNINGSINSTITUTION FOR TILLEGGSUTDANNELSE FOR BARN "BARNS KUNSTSKOLLE I SHYMANOVSK"

1. Generelle bestemmelser

anvendelse og revisjon av arbeidsstandarder for alle typer arbeid i den kommunale budsjettmessige utdanningsinstitusjonen for tilleggsutdanning for barn "Children's School of Arts in Shimanovsk" (heretter referert til som institusjonen), vedlikehold og bruk av en enhetlig database med arbeidsstandarder for organisering virksomheten til institusjonen.

Denne forskriften er utviklet i samsvar med og på grunnlag av følgende forskrifter:

Den russiske føderasjonens arbeidskode; Dekret fra regjeringen i den russiske føderasjonen av 01.01.01 nr. 000 "Om reglene for utvikling og godkjenning av standard arbeidsstandarder"; Dekret fra Statens komité for arbeidskraft og presidiet for Fagforeningers sentrale råd datert 01.01.01 nr. 000 / P-6 "Forskrifter om organisering av arbeidsrasjonering i den nasjonale økonomien" (i den delen som gjør det ikke i strid med gjeldende lovgivning); Dekret fra regjeringen i den russiske føderasjonen datert 01.01.01; Ordre fra Arbeidsdepartementet og Den russiske føderasjonen av 01.01.01 nr. 000 "Om godkjenning for føderale utøvende myndigheter for utvikling av arbeidsstandarder for modellindustrien"; Ordre fra Arbeids- og sosialverndepartementet i Den russiske føderasjonen datert 01.01.01 nr. 000 "Om godkjenning av retningslinjer for statlige (kommunale) institusjoner om utvikling av arbeidsrasjoneringssystemer".

Denne forskriften etablerer et system med standarder og normer som funksjonen til arbeidsrasjonering implementeres på grunnlag av, inneholder de grunnleggende reglene for organisering av arbeidsrasjonering, og fastsetter også prosedyren for å drive forskriftsforskningsarbeid om arbeidsrasjonering i institusjonen.

Denne forskriften settes i kraft for anvendelse i alle avdelinger av institusjonen.

2. Begreper og definisjoner

Forskriften bruker følgende begreper med tilsvarende definisjoner:

Godkjenning - prosessen med å introdusere for en begrenset (test) periode resultatene av arbeidet som er utført (regulerende materialer, arbeidsstandarder) for å analysere og studere deres innvirkning på arbeidsprosessen (aktiviteten) under reelle forhold. Sertifiserte normer er teknisk begrunnede normer som tilsvarer oppnådd ingeniør- og teknologinivå, organisering av produksjon og arbeidskraft. Faste normer - etablert for stabilt arbeid på ubestemt tid. Midlertidige normer - normer for repeterende operasjoner etablert for utviklingsperioden for visse typer arbeid i fravær av reguleringsmateriell for arbeidsrasjonering. Midlertidige normer etableres for en periode på inntil tre måneder og etter denne perioden erstattes de med permanente. Engangsnormer - arbeidsnormative materialer etablert for individuelle verk av en enkelt art (uplanlagt, nødstilfelle, tilfeldig og annet arbeid som ikke leveres av teknologi), og er gyldige mens disse arbeidene utføres, med mindre midlertidige eller permanente normer er innført for dem. Tverrsektorielle arbeidsstandarder - regulatorisk materiale om arbeidskraft som brukes til å standardisere arbeidskraften til arbeidere som er ansatt ved bruk av samme teknologi under lignende organisatoriske og tekniske forhold i ulike sektorer av økonomien. Bransjestandarder - reguleringsmateriale om arbeidskraft, beregnet på regulering av arbeidskraft i arbeid utført i organisasjoner i samme bransje. Lokale (lokale) arbeidsstandarder - normative materialer om arbeidskraft utviklet og godkjent i en bestemt institusjon. Lokale normer og forskrifter er uavhengig utviklet og godkjent av institusjonen i henhold til art. 17 i føderal lov av 27. desember 2002 nr. 000-FZ "On Technical Regulation". Tidsnorm - mengden kostnader som er etablert for utførelse av en arbeidsenhet, levering av tjenester under visse organisatoriske og tekniske forhold ved institusjonen. Output rate - den etablerte mengden arbeid (antall behandlede dokumenter, boklån osv.) som en ansatt eller en gruppe ansatte med passende kvalifikasjoner må utføre per arbeidstidsenhet (time, arbeidsdag osv.) i visse organisatoriske og tekniske forhold. Tjenestegrad - antall objekter for utdanningsaktivitet som en ansatt eller en gruppe ansatte med passende kvalifikasjoner tjener i løpet av en arbeidstidsenhet under visse organisatoriske og tekniske forhold. En variant av tjenestenormen er håndterbarhetsnormen, som bestemmer antall ansatte som skal ledes av én leder. Den typiske tjenestegraden settes etter gjennomsnittet for homogene jobber. Antall ansatte - det etablerte antallet ansatte med en viss faglig og kvalifikasjonssammensetning, nødvendig for å utføre spesifikke funksjoner, yte tjenester, utføre en viss mengde arbeid under visse organisatoriske og tekniske forhold. Feilaktig etablerte standarder (feilaktig) - arbeidsstandarder, i etableringen av hvilke organisatoriske, tekniske og andre forhold er feilaktig tatt i betraktning eller det er gjort unøyaktigheter i anvendelsen av arbeidsstandarder og beregninger. Utskifting og revisjon av arbeidsstandarder er en nødvendig og naturlig prosess som krever hensiktsmessig på nivå med institusjonen og dens avdelinger. Normalisert oppgave - mengden arbeid / tjenester etablert på grunnlag av de ovennevnte typene arbeidskostnadsnormer som en ansatt eller en gruppe ansatte må utføre / yte per arbeidsskift (arbeidsdag), måned eller annen arbeidstidsenhet. Normaliserte oppgaver er utviklet på grunnlag av gjeldende normer for lønnskostnader og kan inneholde individuelle og kollektive lønnskostnader, satt under hensyntagen til oppgaver for å øke arbeidsproduktiviteten og spare materielle ressurser. Disse oppgavene settes ut fra mulighetene som finnes på hver enkelt arbeidsplass. Derfor kan normaliserte oppgaver, i motsetning til normene for lønnskostnader, bare settes for en spesifikk arbeidsplass og tar kun hensyn til dens iboende egenskaper og muligheter for å mobilisere reserver for å øke arbeidseffektiviteten. Teknisk underbygget arbeidsnorm - en norm etablert av en av de eksisterende og godkjente metodene for rasjonering og sørger for den mest komplette og effektive bruken av arbeidstiden. Utdaterte standarder - arbeidsstandarder på jobben, hvis arbeidsintensitet har gått ned som følge av en generell forbedring i organiseringen av arbeidskraft, innføring av nye, en økning i arbeidsvolumet, en økning i faglige ferdigheter og en forbedring i arbeidernes ferdigheter.

Merk: Andre begreper og termer som brukes i denne forskriften, brukes i samsvar med gjeldende.

3. Hovedmålene og målene for arbeidsrasjonering i etablissementet

3.1. Arbeidsrasjonering er en prioritet og innledende kobling i den økonomiske mekanismen, så vel som en integrert del av organiseringen av personalledelse, som sikrer etablering av vitenskapelig baserte arbeidsstandarder under visse organisatoriske og tekniske forhold for å forbedre effektiviteten til institusjonen.

Rasjoneringen av arbeidet til de ansatte ved institusjonen utføres for å øke arbeidsproduktiviteten og optimalisere forvaltningen av arbeidsressurser gjennom effektiv konstruksjon av produksjonsprosessen. Hovedmålene med arbeidsrasjonering er å skape et system for arbeidsrasjonering som tillater:

å underbygge de nødvendige og tilstrekkelige verdiene av kostnadene ved arbeidstid per enhet av utdanningsprodukter (tjenester) under spesifikke forhold; å designe rasjonelle arbeidsmetoder; forbedre organiseringen av produksjon og arbeidskraft fra posisjonen til å minimere arbeidskostnadene; systematisk redusere arbeidsintensiteten til pedagogisk arbeid og tjenester; begrunne beregningen og planleggingen av antall ansatte etter arbeidsplasser og avdelinger, basert på planlagte indikatorer; underbygge beregningen og regulere størrelsen på insentivdelen til ansatte, forbedre systemet for ansatte i institusjonen. gjennomføre en systematisk analyse av implementeringen av arbeidsstandarder for å identifisere reservene for utdanningsproduksjon; å studere, generalisere og kringkaste innovative pedagogiske praksiser.

utvikling av tiltak for systematisk forbedring av arbeidsrasjonering;

Analyse og bestemmelse av optimale arbeidskostnader for alle arbeider og tjenester;

Utvikling av normer og standarder for arbeidsrasjonering for nytt og ikke dekket av rasjoneringsutstyr, teknologier, former og metoder for arbeid og tjenester;

utvikling av utvidede og komplekse normer for lønnskostnader for det fullførte volumet av utdanningsarbeid og tjenester; forbedre kvaliteten på utviklet reguleringsmateriale og nivået på deres begrunnelse; organisering av systematisk arbeid med rettidig implementering av de utviklede normene og standardene for arbeidskraft og sikre kontroll over riktig anvendelse; å sikre fastsettelse og planlegging av antall ansatte når det gjelder antall, nivå på deres kvalifikasjoner basert på arbeidsstandarder; underbyggelse og organisering av rasjonell ansettelse av ansatte i etablissementet på individuelle og kollektive arbeidsplasser, analyse av forholdet mellom varigheten av arbeidet med varierende kompleksitet; identifisering og reduksjon av irrasjonelle kostnader ved arbeidstid, eliminering av tap av arbeidstid; bestemmelse av det optimale forholdet mellom ansatte med samme spesialisering med forskjellige kvalifikasjoner i avdelingene til etablissementet; beregning av normen for antall ansatte som kreves for å utføre det planlagte omfanget av arbeid, tjenester; underbyggelse av former og typer bonuser til ansatte for kvantitative og kvalitative arbeidsresultater.

aktiv introduksjon av prestasjonene til vitenskap og teknologi, og formater; forbedring av nåværende og langsiktig planlegging, regnskap og rapportering; optimering av antall ansatte; koordinering og omfordeling av ansatte innen institusjonen; sikre normal intensitet og intensitet av arbeidskraft; forebygging og løsning av sosiale konflikter innen arbeidsforhold i institusjonens ansatte; tilstrekkelig vurdering av arbeid og styrking av disiplin; motivasjon av ansatte til å øke arbeidseffektiviteten; opprettholde økonomisk berettigede forhold mellom veksten i volumet og kvaliteten på lærerens arbeid og lønn; redusere kostnadene for utdanningstjenester og øke konkurranseevnen til tjenester i markedet for utdanningstjenester til befolkningen; skape forutsetninger for å forbedre livskvaliteten til lærere.

tilsvarer det moderne nivået av teknologi og teknologi for organisering av utdanningsaktiviteter; ta maksimalt hensyn til påvirkningen av tekniske, teknologiske, organisatoriske, økonomiske og psykofysiologiske faktorer;

Gi et optimalt spenningsnivå (intensitet) av arbeid;

Vær praktisk for å beregne arbeidskostnader i institusjonen og bestemme

kompleksiteten i utdanningsprosesser.

For rasjonelt og effektivt å oppnå oppgavene med arbeidsrasjonering, bruker etablissementet moderne økonomisk - måling av kostnadene for arbeidstid og studere metoder og metoder for arbeid.

4. Normative materialer og arbeidsstandarder

brukt i institusjonen

4.1. Følgende grunnleggende normative materialer om arbeidsrasjonering brukes i etablissementet:

Forskrifter om systemet for arbeidsrasjonering i den kommunale budsjettutdanningsinstitusjonen for tilleggsutdanning for barn "Children's School of Arts in Shimanovsk"

arbeidsstandarder (normer, standarder for tid, antall, produksjon, servicestandarder).

tid; arbeider; service; tall.

Forbedre sikkerheten til liv eller helse for ansatte og besøkende i virksomheten;

Sikre vitenskapelig og teknologisk fremgang;

Øke konkurranseevnen til pedagogiske produkter, verk, tjenester;

Rasjonell bruk av materiell og teknisk, teknologisk, informasjon, menneskelige ressurser;

Teknisk og informasjonskompatibilitet;

Sammenliknbarhet av forsknings- og måleresultater, tekniske og økonomisk-statistiske data;

Utskiftbarhet av pedagogiske produkter og tjenester;

Forbedring av pedagogisk teknologi og sikring av kvaliteten på pedagogiske produkter, levering av tjenester;

Formidling og bruk av innhentede data innen ulike kunnskapsfelt, forskningsresultater (tester), målinger og utvikling.

4.5. Reguleringsmateriell for arbeidsrasjonering i virksomheten må oppfylle følgende grunnleggende krav:

tilsvarer det moderne teknologinivået til institusjonen, organisering av pedagogisk arbeid; ta maksimalt hensyn til påvirkningen av teknisk, teknologisk, organisatorisk, økonomisk og psykofysiologisk

faktorer;

sikre høy kvalitet på etablerte arbeidsstandarder, det optimale spenningsnivået (intensiteten) av arbeidskraften; oppfylle det nødvendige nivået av nøyaktighet; være praktisk for å beregne arbeidskostnader i etablissementet og bestemme arbeidsintensiteten til arbeidet.

5. Metodikken for arbeidsrasjonering i etablissementet

5.1. Normene for lønnskostnader i etablissementet kan etableres på to måter:

analytisk; Total.

5.1.1. Med analysemetoden fastsettes kostnadene for arbeidstid for en normalisert operasjon etter tidsstandardene for individuelle arbeidsoperasjoner, utviklet på grunnlag av tidsmålinger og fotografier av arbeidsdagen.

De første dataene for utvikling av normer for hovedprosessene i institusjonens arbeid ved oppsummeringsmetoden er rapportering av statistiske data om gjennomføringen av denne prosessen tidligere. Totalmetoden, som kun fastsetter de faktiske arbeidskostnadene, brukes i etablissementet i unntakstilfeller: ved rasjonering av nød- eller forsøksarbeid.

6. Organisering av utviklingen av reguleringsmateriell om arbeidsrasjonering

reguleringsmateriell om arbeidsrasjonering bør begrunnes basert på utviklingsperioden; godkjenning av reguleringsmateriell i minst 14 kalenderdager; Når resultatene for arbeidsrasjonering dannes, bør det tas hensyn til det representative organet av arbeidere.

6.5. 4. Økonomiske faktorer bestemmer virkningen av de utviklede normene på arbeidsproduktivitet, kvalitet, kostnadene for tjenestene som tilbys.

Psykofysiologiske faktorer bestemmes av den ansattes personlige egenskaper, prosessens kompleksitet (oppmerksomhetsnivå, reaksjonshastighet, behovet for analyse, behovet for å velge og ta en uavhengig beslutning, etc.), samt noen egenskaper av produksjonen av institusjonen på et bestemt sted (parametre for visningsområdet og rekkeviddeområdet, arbeidsstilling, arbeidsbelastning av syn, arbeidstempo, etc.). Sosiale faktorer, så vel som psykofysiologiske, bestemmes av egenskapene til den som utfører arbeidet, hans kulturelle og tekniske nivå, erfaring, tjenestetid, etc. Sosiale faktorer inkluderer også noen egenskaper ved organiseringen av produksjon og arbeidskraft - innholdet og arbeidskraftens attraktivitet, tilstedeværelsen av materielle og ikke-materielle insentiver, etc. e. Identifisering og regnskapsføring av alle faktorer som påvirker verdien av lønnskostnadene utføres i prosessen med å utvikle normer og regulatoriske materialer for arbeidsrasjonering.

6.6.1. Faktorer tas i betraktning i følgende rekkefølge:

faktorene som påvirker den normative verdien av lønnskostnader på grunn av en bestemt type økonomisk aktivitet, identifiseres; de mulige verdiene av faktorene i utførelsen av dette arbeidet bestemmes; restriksjoner er definert som pålegger visse krav til arbeidsprosessen, som et resultat av at dets akseptable alternativer er etablert; kombinasjoner av faktorer velges der effektive arbeidsresultater oppnås under de mest gunstige forholdene for utøverne deres (utforme en rasjonell arbeidsprosess).

Institusjonen har rett til å overføre til en outsourcing-organisasjon, på grunnlag av en kontrakt, utførelsen av arbeid med arbeidsrasjonering.

Utvikling av et metodisk program, inkludert følgende problemstillinger:

utvalg av institusjoner og/eller deres strukturelle underavdelinger, på grunnlag av organiseringen av produksjon og arbeidskraft som progressive teknologiske (arbeids)prosesser og rasjonelle organisatoriske og tekniske betingelser for implementering av dem, gitt i utformingen av arbeidskostnadsstandarder, vil bli utviklet; bruk av eksisterende reguleringsmateriale for arbeidsrasjonering, inkludert mikroelementstandarder; bestemmelse av faktorer som påvirker tiden brukt i utførelsen av individuelle verk og sikre størst nøyaktighet av standarder og normer med minst mulig kompleksitet og arbeidskrevende utvikling; instruere ansatte som overvåker og analyserer kostnadene for arbeidstid og designnormer og standarder;

Verifikasjon av utkastet til reguleringsmateriale i et produksjonsmiljø;

design av samlingen av normative materialer som helhet.

analyse og generalisering av resultatene av å studere kostnadene ved arbeidstid; utvikling av standarder (normer) som tar hensyn til hovedfaktorene som påvirker mengden lønnskostnader, samt utledning av empiriske formler for forholdet mellom verdiene til påvirkningsfaktorer og verdiene av lønnskostnader; avklaring av utkastet til normativt dokument i den første utgaven og identifisering av spesifikke institusjoner og / eller strukturelle divisjoner av institusjonen for å utføre verifisering av reguleringsmateriale på grunnlag av dem.

7. Utskifting og revisjon av arbeidsstandarder i etablissementet

utvikling av produksjonskapasitet, nytt utstyr, teknologi, typer produkter (tjenester); manglende overholdelse av de faktiske organisatoriske og tekniske produksjonsforholdene med betingelsene fastsatt i de nylig innførte normene og standardene.

utvikling av normer for nytt arbeid og arbeid som ikke tidligere var dekket av arbeidsrasjonering; revisjon av normene som er anerkjent som et resultat av deres verifisering foreldet.

den organisatoriske og tekniske beredskapen til produksjonssteder og arbeidsplasser for aktiviteter i samsvar med de nye standardene kontrolleres; organisatoriske og tekniske tiltak planlegges og implementeres for å eliminere identifiserte mangler i organiseringen av arbeidskraft og produksjon, samt for å forbedre arbeidsforholdene; ansatte som skal jobbe etter de nye standardene instrueres.

Å bli kjent med de nye normene er ledsaget av masseforklaringsarbeid, og om nødvendig opplæring. Hvis det under utførelse av slike aktiviteter viser seg at de organisatoriske og tekniske forholdene som eksisterer i virksomheten er mer perfekte enn de som er gitt i de tverrsektorielle (sektorielle) normene eller standardene, og de gjeldende lokale standardene for det aktuelle arbeidet er mer progressive enn de nye, så implementeres ikke de nye tverrsektorielle (sektorielle) normene eller standardene.

8. Prosedyre for godkjenning og godkjenning av forskriftsmateriell

om arbeidsregulering

det utviklede forskriftsmaterialet sendes av administrasjonen til det representative organet av ansatte for å ta hensyn til meninger og bli enige; i tilfelle uenighet med administrasjonens stilling, må representasjonsorganet av ansatte sende inn en skriftlig protest som underbygger sin stilling, mens administrasjonen har rett til å godkjenne reguleringsmateriell uten en positiv vurdering av representasjonsorganet for ansatte; i tilfelle en negativ vurdering av det normative materialet om arbeidsrasjonering, som er godkjent av institusjonsdirektøren, har representantskapet for ansatte grunnlag for å inngi en klage og behandle den i retten.

forklare ansatte begrunnelsen for å erstatte eller revidere arbeidsstandarder og vilkårene de bør brukes under; hele tiden støtte og utvikle ansattes initiativ til å gjennomgå eksisterende og innføre nye, mer progressive arbeidsstandarder.

9. Prosedyren for å kontrollere regulatoriske materialer for arbeidsrasjonering for overholdelse av det oppnådde nivået av teknologi, teknologi,

arbeidsorganisasjon

for å analysere oppfyllelsen av arbeidsstandarder (produksjon) etablert i etablissementet (utføres årlig), i tilfelle overoppfyllelse eller manglende oppfyllelse av arbeidsstandarder med 15% eller mer, er det nødvendig å organisere en revisjon av indikatorer for arbeidsstandarder og normer; utstede en forskrift (ordre, ordre) om verifisering av reguleringsmateriale, som angir perioden; etablere en enhet som er ansvarlig for prosessen med verifisering av regulatorisk materiale om arbeidsrasjonering på bedriftsnivå; organisere en arbeidsgruppe med involvering av et representativt organ av arbeidere; utføre selektiv forskning, behandle resultatene; å beregne normer og standarder for selektiv forskning; gjøre endringer og justeringer basert på resultatene av beregningen; godkjenne forskriftsmateriale med endringer og varsle ansatte i samsvar med lovgivningen til den russiske føderasjonen.

10. Prosedyren for innføring av normative materialer om rasjonering

arbeidskraft i institusjonen

verifisering av den organisatoriske og tekniske beredskapen til arbeidsplassene for arbeid i henhold til de nye standardene (hvordan organisatoriske og tekniske forhold for utførelse av arbeidet samsvarer med betingelsene gitt i det nye forskriftsmaterialet); utvikling og implementering av organisatoriske og tekniske tiltak for å eliminere identifiserte mangler i organiseringen av arbeidskraft, samt for å forbedre arbeidsforholdene; kjennskap til de nye tidsstandardene til alle ansatte som skal jobbe med dem, innenfor tidsrammen i samsvar med denne forordningen.

11. Tiltak rettet mot etterlevelse av etablerte arbeidsstandarder

11.1. Institusjonens administrasjon iverksetter tiltak som tar sikte på etterlevelse av etablerte arbeidsstandarder, herunder å sørge for normale forhold for de ansatte til å overholde arbeidsstandarder. Disse forholdene inkluderer spesielt:

god tilstand av institusjonens lokaler, teknisk og teknologisk utstyr; rettidig levering av teknisk og annen dokumentasjon som er nødvendig for arbeidet; riktig kvalitet på materialer, verktøy, andre midler og gjenstander som er nødvendige for å utføre arbeidet, deres rettidig levering til den ansatte; arbeidsforhold som oppfyller kravene til arbeidsbeskyttelse og sikkerhet ved utdanningsproduksjon.

KOMMUNAL BUDSJETT UTDANNINGSINSTITUTION FOR TILLEGGSOPPLÆRING AV BARN

"BARNEKUNSTSKOLE I SHYMANOVSK"

24.04.2014 № 19

Shimanovsk

Om avtale

representant

valgt organ

Jeg bestiller:

Chernykh Irina Andreevna - Stedfortreder. å utnevne direktøren for pedagogisk arbeid ved musikkavdelingen som representant for det folkevalgte organet (arbeidskollektivets råd).

Jeg forbeholder meg kontrollen over utførelsen av denne ordren.

1.2 Denne forskriften er utviklet i samsvar med og på grunnlag av følgende forskrifter:

Den russiske føderasjonens arbeidskode;
Dekret fra regjeringen i Den russiske føderasjonen av 11. november 2002 nr. nr. 804 "Om reglene for utvikling og godkjenning av standard arbeidsstandarder";
Dekret fra statens komité for arbeid og presidiet for Fagforeningers sentrale råd av 19. juni 1986

nr. 226 / P-6 "Forskrift om organisering av arbeidsrasjonering i samfunnsøkonomien" (i den delen som ikke er i strid med gjeldende lovgivning);

nr. 2190-r om godkjenning av Program for gradvis forbedring av lønnssystemet i statlige (kommunale) institusjoner for 2012-2018.

2013 nr. 504 "Om godkjenning av retningslinjer for statlige (kommunale) institusjoner om utvikling av arbeidsrasjoneringssystemer"

Ordre fra Utdannings- og vitenskapsdepartementet i Den russiske føderasjonen av 24. desember 2010 nr. 2075 "Om varigheten av arbeidstiden (normen for timer med pedagogisk arbeid for lønnssatsen) for pedagogiske arbeidere"

2. Rasjonering av arbeidskraft. Grunnleggende begreper, begreper og definisjoner.

2.1 Arbeidsrasjonering er en integrert del (funksjon) av ledelsen, som inkluderer fastsettelse av nødvendige lønnskostnader (tid) for utførelsen av arbeidet (levering av tjenester) av individuelle ansatte og etablering av arbeidsstandarder på dette grunnlaget.

Universelt mål på mengden arbeidskraft brukt på utførelse av arbeid (tjenester) - arbeidstid

2.2 Arbeidsstandarder - etablerte indikatorer på arbeidskostnader som er nødvendige for å utføre spesifikke mengder arbeid (tjenester) under visse organisatoriske og tekniske forhold.

2.3 Arbeidsstandarder - en forhåndsbestemt estimert verdi, som er kostnadene for arbeidskraft som kan investeres for å utføre en bestemt mengde arbeid eller vedlikeholde et bestemt objekt.

2.4 Tidsnorm - hvor mye tid brukt på å utføre en arbeidsenhet (utføre en tjeneste) under visse organisatoriske og tekniske forhold.

2.5 Tidsstandarder - en forhåndsbestemt mengde arbeidstid som kan brukes til å utføre en arbeidsenhet (levere tjenester) under visse organisatoriske og tekniske forhold.

2.6.Normanummer - det etablerte antallet ansatte med en viss faglig og kvalifikasjonssammensetning, nødvendig for utførelse av spesifikke ledelsesfunksjoner, arbeidsomfang, ytelse av tjenester under visse organisatoriske og tekniske forhold.

2.7 Antall ansatte - en forhåndsberegnet verdi, som er antallet ansatte som kan beholdes for å utføre en viss mengde arbeid (tjenester).

2.8 Fotografering av arbeidstid - en type studie av arbeidstid ved å observere og måle alle kostnader uten unntak i løpet av arbeidsdagen eller en egen del av den. Hovedmålene med arrangementet:

Identifisering av tap av arbeidstid, fastsettelse av årsaker til disse og utvikling av tiltak for å forbedre organiseringen av arbeidskraft ved å eliminere tap og bortkastet tid

Innhenting av innledende data for utvikling av standarder for forberedende og siste tid, tid for hvile og personlige behov

Innhenting av råvarer for å etablere den mest rasjonelle organiseringen av arbeidsplasser

2.9 Selvfotografering - studiet av arbeidstid og måling av alle kostnader uten unntak i løpet av arbeidsdagen av den ansatte selv. Lar deg raskt innhente data om bruk av arbeidstid av ansatte og forslag til forbedring av organiseringen av arbeidet.

2.10 Timing er studiet av operasjoner ved å observere og studere arbeidstiden for utførelsen av individuelle, gjentatte gjentatte elementer av arbeidsoperasjoner. Med tidtaking:

Fastsette tidsbegrensninger for individuelle operasjoner

Identifisere og studere de beste arbeidsmetodene og teknikkene

Undersøk årsakene til manglende overholdelse av normene og klargjør dem

3. Systemet med arbeidsrasjonering

3.1 Arbeidsrasjoneringssystemet regulerer:

gjeldende arbeidsstandarder etter type arbeid og arbeidsplasser i utførelsen av visse typer arbeid (funksjoner) (heretter - arbeidsstandarder), samt metoder og metoder for etablering av dem;

prosedyren og betingelsene for innføring av arbeidsstandarder i forhold til spesifikke arbeidsforhold, arbeidsplass;

prosedyren og betingelsene for å erstatte og revidere arbeidsstandarder ettersom nytt utstyr, teknologi forbedres eller introduseres og organisatoriske eller andre tiltak iverksettes for å sikre veksten av kvalitative eller kvantitative arbeidsindikatorer, så vel som ved bruk av fysisk og moralsk foreldet utstyr ;

tiltak rettet mot etterlevelse av etablerte arbeidsstandarder

3.2 Hovedmålet med rasjonering av arbeidskraft er å etablere rimelige, progressive indikatorer på lønnskostnadsnormer for den generelle økningen i effektiviteten av bruken av arbeidsressurser og betjene forbrukere av offentlige tjenester

3.3 Hovedoppgavene for arbeidsrasjonering er:

opprettelse av nødvendige forhold for innføring av rasjonelle organisatoriske, teknologiske og arbeidsprosesser, forbedring av arbeidsorganisasjonen;

å sikre et normalt nivå av spenning (intensitet) av arbeidskraft i utførelsen av arbeid, levering av offentlige tjenester;

regulering av størrelsen på den faste og variable delen av lønnen til ansatte, forbedring av lønnssystemet

3.4 Sammensetningen og innholdet i arbeidet med arbeidsrasjonering bestemmes av målene og målene for arbeidskraft og teknologiske prosesser til ansatte under visse organisatoriske og tekniske forhold:

analyse av arbeidsprosessen basert på standarden for levering av offentlige tjenester, dele den inn i deler;

valg av den optimale varianten av teknologi og organisering av arbeidskraft, effektive metoder og teknikker for arbeid;

utforme arbeidsmåter, teknikker og arbeidsmetoder, arbeidsmåter og hvile;

fastsettelse av arbeidsstandarder i samsvar med egenskapene til teknologiske prosesser og arbeidsprosesser, deres implementering og påfølgende justering når organisatoriske og tekniske forhold endres.

3.5. Arbeidsgiver er ansvarlig for tilstanden til arbeidsrasjonering i institusjonen. Organisatorisk arbeid knyttet til regulering av arbeidskraft, inkludert implementering av organisatoriske og tekniske tiltak, innføring av rasjonelle organisatoriske, teknologiske og arbeidsprosesser, forbedring av arbeidsorganiseringen, utføres både direkte av institusjonens leder, og på foreskrevet måte kan overlates av lederen til en av hans stedfortredere.

3.6. Arbeidsgiver iverksetter tiltak som tar sikte på etterlevelse av etablerte arbeidsstandarder, herunder å sørge for normale forhold for arbeidstakere til å overholde arbeidsstandarder. Disse forholdene inkluderer spesielt:

god tilstand av lokaler og utstyr;

rettidig levering av teknisk og annen dokumentasjon som er nødvendig for arbeidet;

riktig kvalitet på materialer, verktøy, andre midler og gjenstander som er nødvendige for å utføre arbeid (tjenester), deres rettidig levering til den ansatte;

arbeidsforhold som oppfyller kravene til arbeidsbeskyttelse og sikkerhet.

4. Prosedyren for organisering av arbeidsrasjonering

4.1. Ved fastsettelse av arbeidsstandarder foretas en analyse av tilgjengelige standard (tverrsektorielle, sektorielle, profesjonelle og andre) arbeidsstandarder (heretter referert til som standard arbeidsstandarder) og deres korrelasjon med de faktiske organisatoriske og tekniske betingelsene for implementering av teknologiske (arbeidskraftsstandarder). ) prosesser i institusjonen.

Hvis de organisatoriske og tekniske betingelsene for implementering av teknologiske (arbeids)prosesser faller sammen med dem, brukes standard arbeidsstandarder.

En lignende beslutning tas dersom de eksisterende forskjellene i de organisatoriske og tekniske betingelsene for implementering av teknologiske (arbeids)prosesser ikke kan påvirke arbeidsraten vesentlig. Beslutningen om betydningen av forskjeller i de organisatoriske og tekniske forholdene for implementering av teknologiske (arbeids)prosesser tas under hensyntagen til oppfatningen fra representasjonsorganet for ansatte.

4.2. Når man skaper mer progressive organisatoriske og tekniske forhold for implementering av teknologiske (arbeids)prosesser eller deres manglende overholdelse av standard arbeidsstandarder, brukes standard arbeidsstandarder som grunnlag for å bestemme og rettferdiggjøre arbeidsstandarder ved å justere dem under hensyntagen til den faktiske organisatoriske standarden. og teknologiske forhold for å utføre teknologiske (arbeids)prosesser.

Arbeidsnormer kan bestemmes for en egen type arbeid, en sammenkoblet gruppe verk (aggregert arbeidsnorm) og et komplett sett med arbeider (kompleks arbeidsnorm). Graden av konsolidering av arbeidsstandarder bestemmes av de spesifikke forholdene for arbeidsorganisasjonen. Arbeidsstandarder kan tjene til å etablere en standardisert oppgave (en fastsatt mengde arbeid som en ansatt eller gruppe ansatte utfører per skift eller i en annen arbeidstidsenhet). Ved fastsettelse av arbeidsstandarder på grunnlag av standard arbeidsstandarder, brukes omfattende underbyggede arbeidskostnadsstandarder etablert for homogent arbeid i forhold til typiske teknologiske (arbeids)prosesser og typiske organisatoriske og tekniske forhold for implementeringen av dem.

Omfattende begrunnede normer for lønnskostnader sørger for progressive driftsmåter for utstyr, rasjonelle metoder og metoder for arbeid, organisering og vedlikehold av arbeidsplasser, optimal sysselsetting av arbeidere, maksimal bruk av arbeidsplassmuligheter, høy kvalitet på arbeid (tjenester), bevaring av helse og arbeidskapasiteten til arbeiderne.

4.3. På grunnlag av standard arbeidsstandarder fastsettes tidsstandarder for anvendelse.

Utviklingen av tidsstandarder bestemmes for homogent arbeid, kostnadene for arbeidstid for å utføre en arbeidsenhet (funksjoner, tjenester), inkludert som regel kostnadene for arbeidstid for å forberede utførelse av arbeid, samt å behandle og formalisere resultatene. For dette formål brukes en analytisk metode for arbeidsrasjonering ved å bruke to typer observasjoner (fotografier av arbeidstid og timing), regnskaps- og rapporteringsdata, resultatene av en analyse av organiseringen av arbeidskraft og utvikling av tiltak for å forbedre den.

Utviklingen av tidsstandarder for utførelse av arbeid utføres i henhold til følgende plan:

Utvalg av arbeidere for observasjon (det anbefales å gjennomføre observasjoner av arbeidere hvis kvalifikasjoner tilsvarer kompleksitetsnivået i arbeidet og som har mer enn 2 års arbeidserfaring). Samtidig anbefales det ikke å velge arbeidstakere hvis individuelle helsestatus kan påvirke resultatene av observasjon betydelig (personer med funksjonshemminger, gravide, personer som nylig har begynt i arbeid etter en lang pause osv.) og som utfører arbeid på et eksternt eller internt grunnlag, deltidsjobber, kombinere stillinger (yrker) innenfor arbeidstiden, utføre pliktene til en midlertidig fraværende ansatt;

Bestemmelse av arbeidsintensiteten, basert på indikatorer på det normale arbeidstempoet;

Bestemme antall observasjoner (antall ansatte og antall observasjoner for hver av dem), under hensyntagen til arten, varigheten, massen, arbeidsfrekvensen og andre faktorer;

Sammenstilling av fotografier av arbeidstid. Et bilde av arbeidstiden, som registrerer alle kostnadene ved arbeidstiden fra arbeidstidens begynnelse til slutt, kan tas ved hjelp av et videoovervåkingssystem med obligatorisk utfylling av arbeidstidsfotokort (observasjonsark), en prøve hvorav er gitt i vedlegg nr. 2 (heretter kalt kartet). Det anbefales å indikere på kartet alle handlinger til den ansatte i løpet av arbeidsdagen, som indikerer pauser i arbeidet i den rekkefølgen de faktisk skjedde, mens du fastsetter gjeldende sluttid for hvert element i operasjonen (arbeidsprosessen), som, i sin tur er begynnelsen på følgende type elementer av operasjonen (arbeidsprosessen). Hver oppføring viser enten hva arbeideren gjorde, eller hva som forårsaket hans passivitet. Når du registrerer hvert element i en operasjon (arbeidsprosess) eller en pause, er det tilrådelig å angi indeksen for kostnaden for arbeidstid. Når du fyller ut kortet, er varigheten av hvert av elementene i operasjonen (arbeidsprosessen) beregnes ved å trekke fra gjeldende tidspunkt for operasjonen (arbeidsprosess) hver påfølgende måling av gjeldende tidspunkt for forrige operasjon ( arbeidsprosess), hvis resultater er registrert i kartet. Kortet angir også indeksen for arbeidstidskostnader, det vil si karakteristikken for typen arbeidstidskostnader i samsvar med indeksene for arbeidstidskostnadene fastsatt i vedlegg nr. 1.

Basert på resultatene av observasjoner, utarbeide en oppsummering av elementene i arbeidstidskostnaden etter modellen gitt i vedlegg nr. 3, forberedelse og endelig tid, tid for betjening av arbeidsplassen og tid til hvile og personlige behov, som et aritmetisk gjennomsnitt basert på forskningsresultater.

Basert på gjennomsnittlige indikatorer for kostnadene for arbeidstid, hentet fra resultatene av observasjoner, beregningen av indikatoren for tidsnormer i henhold til følgende formel:

Hv \u003d Tpz + To + Tv + Tobs + Totl + Tu, (1)

Hb - normen for tid;

Tpz - forberedende-slutttid;

Det er hovedtiden for å gjøre arbeidet;

TV - hjelpetidsarbeid;

Tobs - tjenestetidspunktet for arbeidsplassen;

Totl - tid for hvile og personlige behov;

Tu - tid for hvile, tildelt avhengig av arbeidsforhold.

Hviletiden som tildeles avhengig av arbeidsforholdene på arbeidsplassen (Tu) kan bestemmes som en prosentandel av driftstiden:

Tu = Top x Con, (2)

hvor: Topp - driftstid for arbeid, beregnet i henhold til følgende formel: Topp = Til + TV;

Kon - koeffisient som tar hensyn til hviletiden tildelt avhengig av arbeidsforhold (Kon = ∑ Kupr).

Samtidig brukes Kupr på de oppnådde resultatene - den totale koeffisienten for å ta hensyn til forholdene for arbeidet, som beregnes i henhold til følgende formel:

∑ Cupr \u003d K 1 + K 2 + K 3 +. . . + Kn, (3)

hvor K 1, K 2, K 3,. . . , Kn - koeffisienter for å ta hensyn til arbeidsforholdene.

Bestemmelsen av betingelsene for arbeidet (∑Kupr) utføres i samsvar med indikatorene utviklet på grunnlag av statistiske data:

a) fastsettelse av hviletiden, avhengig av graden av monotoni av arbeid, fastsatt i vedlegg nr. 4;

b) fastsettelse av hviletiden avhengig av arbeidstempoet, fastsatt i vedlegg nr. 5;

Varigheten av lunsjpausen for administrativt og teknisk personale er satt til 30-60 minutter. Planlagte pauser settes 2 timer etter arbeidsdagens start og 2 timer etter lunsjpausen på 5 minutter hver. Under regulerte pauser, for å redusere nevro-emosjonelt stress, visuell tretthet og andre analysatorer, er det tilrådelig å utføre sett med fysiske øvelser, inkludert øvelser for øynene. For lærere som utfører pliktene sine fortløpende i løpet av arbeidsdagen, er det ikke etablert pause for spise. Disse arbeiderne får mulighet til å spise samtidig med traineene.
4.4 Ved utvikling av tidsnormene for levering av tjenester, likestilles tidsnormen for levering av tjenester summen av tidsnormene for arbeidene som utgjør tjenesten, og beregnes i henhold til følgende formel :

∑ Hv \u003d Hv 1 + Hv 2 + Hv 3 +. . . + Нвn, (4)

hvor Hv 1, Hv 2, Hv 3,. . . , Нвn - normen for tid for en egen jobb.

De utviklede indikatorene for tidsnormer er utarbeidet i form av et spesielt skjema gitt i vedlegg nr. 7.

Det er mulig å utvikle en rekke tjenester som tilbys, som indikerer kompleksiteten til arbeidet.

4.5. Funksjoner ved arbeidsrasjonering på skolen

4.5.1 Utførelsen av pedagogisk arbeid er preget av tilstedeværelsen av etablerte tidsstandarder:

Arbeidstid:

36 timer i uken - pedagogisk psykolog, veileder

Arbeidstiden til en lærer-psykolog er regulert av det interne regelverket, herunder hensyntagen til utførelse av individuelt og gruppeveiledningsarbeid med deltakere i utdanningsløpet innenfor minst halvparten av den ukentlige arbeidstiden.
Normen for timer med undervisningsarbeid for lønnssatsen

(normalisert del av pedagogisk arbeid):

18 timer i uken - lærer på 1-10 trinn, lærer på tilleggsutdanning

20 timer pr uke - logoped

25 timer i uken - pedagog i utvidet daggruppe

Varigheten av normen for arbeidstid for pedagogiske arbeidere inkluderer pedagogisk, pedagogisk og annet pedagogisk arbeid, gitt av kvalifikasjonsegenskaper for stillingen og funksjonene i arbeidstiden og hviletiden, godkjent på foreskrevet måte. Arbeidstid og hviletid for pedagogiske arbeidere bestemmes under hensyntagen til institusjonens driftsmåte.

Timesatsen for pedagogisk arbeid for lønnssatsen til pedagogiske arbeidere er satt i astronomiske timer. For lærere, lærere i tilleggsutdanning inkluderer arbeidstimesatsen for lønnssatsen undervisningen de gjennomfører, uavhengig av varighet, og korte pauser (endringer) mellom dem. De såkalte "vinduene" i timeplanen er ikke arbeidstiden til pedagogiske arbeidere.

For enkeltansatte kan det etter ordre fra institusjonen eller etter arbeidsavtale etableres et personlig arbeidsdagsregime, på grunn av behovet for å sikre normal funksjon av institusjonens arbeid.

Ved arbeid i fleksibel arbeidstid fastsettes arbeidsdagens begynnelse, slutt eller total lengde etter avtale mellom partene i arbeidsavtalen. Det fleksible arbeidstidsregimet kan etableres for arbeidstakeren både ved ansettelse og senere. Samtidig skal arbeidsgiver sørge for å regne ut det totale antall arbeidstimer i de aktuelle regnskapsperiodene. For å bytte til fleksibel arbeidstid må den ansatte skrive en erklæring, og lederen må gi en ordre som angir de spesifikke elementene i regimet og deres gyldighetsperioder.

4.5.2 Klassifisering av lærernes arbeidstid:

A. Pedagogisk arbeid:

Akademisk arbeid

Utenomfaglig pedagogisk arbeid

B. Arbeid med forberedelse og tilrettelegging av utdanningsløpet

B. Organisatorisk og pedagogisk virksomhet

Grunnlaget for beregning av lønnskostnader for utdanningsarbeid er læreplanen til institusjonen. Pedagogisk arbeid gjennomføres i henhold til læreplanen for uke, år.

Etter at undervisningsmengden er etablert for lærere, vil den normaliserte delen av arbeidstiden være timeplanen (klasser). Ferieperioden, som ikke sammenfaller med de årlige grunn- og tilleggsferiene til lærerpersonalet, arbeidstiden i perioden med kansellering av treningsøkter for studenter av sanitær-epidemiologiske, klimatiske og andre grunner, er arbeidstid for dem, varigheten av som ikke kan endres.

Engasjement for å jobbe i ferieperioden, så vel som i perioden med kansellering av klasser av de ovennevnte grunnene, utføres på grunnlag av relevante administrative dokumenter, som samtidig bestemmer pliktene utført av ansatte og arbeidsplanen. Ved utarbeidelse av en slik tidsplan, med samtykke fra arbeidstakeren, kan det gis et mindre antall arbeidsdager for å oppfylle det fastsatte volumet av treningsmengden, forutsatt at den daglige arbeidstiden er lengre.

Grunnlaget for å etablere arbeidsstandarder for utenomfaglig pedagogisk arbeid er fotografier av arbeidsdagen, fotokronologiske observasjoner, lærerens arbeidsplan for et kvartal, studieåret, ferier. Utenomfaglig pedagogisk arbeid kan omfatte følgende ansettelse: individuelle (gruppe)klasser med elever (underpresterende, langtidssyke, spesielt begavede, betinget overført), ekskursjonstimer, klasseledelse, skoleplikt.

Studiet av lærerens lønnskostnader for utførelse av arbeid med forberedelse og tilveiebringelse av utdanningsprosessen, for arbeid med organisatoriske og pedagogiske aktiviteter, utføres på grunnlag av fotografier tatt av arbeidskostnadene deres, fotokronometriske observasjoner og statistisk rapportering materialer. Arbeid med forberedelse og tilrettelegging av utdanningsprosessen kan omfatte forberedelse til leksjoner (klasser), kontroll av skriftlig arbeid, tematisk planlegging, utarbeidelse av et arbeidsprogram, ledelse av et kontor, utarbeidelse av didaktisk materiell og metodisk arbeid. Organisatoriske og pedagogiske aktiviteter kan omfatte deltakelse i møter, rapportering, arbeid med foreldre, registrering av personlige mapper til elever, organisering av sosial interaksjon.

4.5.3 Arbeidstiden til administrativt og ledelsesmessig, servicepersonell, arbeidere kan ikke overstige 40 timer per uke.

Dette tar hensyn til behovet for å sikre normal funksjon av institusjonens arbeid og for å sikre styring av institusjonens virksomhet.
4.5.4 Institusjonens virkemåte godkjennes av direktøren.

4.5.5 Kontroll med overholdelse av den daglige rutinen utføres av underdirektørene.

4.5.6 Regnskap for arbeidstiden til ansatte utføres på grunnlag av timelisten, som leveres til regnskapsavdelingen for lønn.
4.6. I mangel av standard arbeidsstandarder for visse typer arbeid (tjenester) og arbeidsplasser, utvikles de relevante arbeidsstandardene i institusjonen.

Utviklingen av arbeidsstandarder utføres i henhold til følgende plan:

Identifisering av behovet for å utvikle nye;

Sette oppgaver for utvikling av arbeidsstandarder etter type;

Valg av arbeidsplasser for gjennomføring av observasjoner;

Innsamling av innledende informasjon, tidsmålinger;

Etablering og analyse av faktorer som påvirker verdien av lønnskostnader;

Beskrivelse (design) av en rasjonell arbeidsprosess;

Studie og måling av lønnskostnader;

Bearbeiding, formalisering av måleresultater;

Godkjenning av arbeidsstandarder;

Diskusjon i teamet, koordinering med PPO, godkjenning av arbeidsstandarder.

4.7. Sammen med arbeidsstandarder etablert på ubestemt tid, kan midlertidige og engangsarbeidsstandarder brukes for teknologiske (arbeids)prosesser som er stabile med tanke på organisatoriske og tekniske forhold.

Midlertidige arbeidsstandarder er etablert for utviklingsperioden for visse arbeider i fravær av godkjent reguleringsmateriale for arbeidsrasjonering.

Gyldighetsperioden for midlertidige arbeidsstandarder er satt til ikke mer enn 3 måneder.

Engangsarbeidsstandarder fastsettes for individuelt arbeid som er av en enkelt karakter (uplanlagt, nødstilfelle).

Når du kjøper nytt utstyr i samsvar med den etablerte prosedyren, er det nødvendig å utføre en sammenlignende beregning av innvirkningen på arbeidsraten av innføringen av det kjøpte utstyret. Samtidig anbefales det å sørge for en sammenligning av egenskapene til det kjøpte utstyret med egenskapene til utstyret som brukes i utviklingen av standard arbeidsstandarder (i fravær av standard arbeidsstandarder, med utstyret som brukes i institusjonen ).

4.8. Normene som utvikles skal være teknisk begrunnet. Teknisk begrunnet refererer til normene etablert av analysemetoden på grunnlag av en omfattende begrunnelse av verdien av lønnskostnadene i forhold til teknikken og teknologien som dette arbeidet skal utføres med, tatt i betraktning faktorer som påvirker standardverdien av lønnskostnadene .

Faktorer som påvirker standardverdien av lønnskostnadene, avhengig av virkningens art og retning, er delt inn i tekniske, organisatoriske, psykofysiologiske, sosiale og økonomiske.

Tekniske faktorer bestemmes av egenskapene til arbeidskraftens materielle elementer: arbeidsobjekter; arbeidsmidler.

Organisatoriske faktorer bestemmes av organiseringen av arbeidsplassen og dens vedlikehold, metoder og teknikker for å utføre arbeid, arbeidsmåter og hvile.

Tekniske og organisatoriske faktorer bestemmer de organisatoriske og tekniske betingelsene for utførelse av arbeidet.

Økonomiske faktorer bestemmer innvirkningen av standardene som utvikles på arbeidsproduktiviteten og kvaliteten på tjenestene som tilbys.

Psykofysiologiske faktorer bestemmes av egenskapene til utøveren av arbeidet: kjønn, alder, noen antropometriske data og andre psykofysiologiske egenskaper. Regnskap for psykofysiologiske faktorer er nødvendig for å velge den optimale varianten av arbeidsprosessen, som foregår under gunstige forhold med normal arbeidsintensitet og et rasjonelt arbeids- og hvileregime for å bevare arbeidstakernes helse, deres høye arbeidskapasitet og vitale aktivitet.

Sosiale faktorer, så vel som psykofysiologiske faktorer, bestemmes av egenskapene til utøveren av arbeidet, hans kulturelle og tekniske nivå, erfaring, arbeidserfaring, etc. Noen egenskaper ved organiseringen av arbeidskraft tilhører også sosiale faktorer - dette er rikdommen , jobbens attraktivitet osv.

Identifisering og regnskapsføring av alle faktorer som påvirker verdien av lønnskostnadene utføres i prosessen med å utvikle normer og reguleringsmateriell for arbeidsrasjonering.

Faktorer tas i betraktning i følgende rekkefølge:

Faktorene som påvirker den normative verdien av lønnskostnadene på grunn av en bestemt type økonomisk aktivitet identifiseres;

De mulige verdiene av faktorene i utførelsen av dette arbeidet bestemmes;

Restriksjoner er definert som pålegger visse krav til arbeidsprosessen, som et resultat av at dets akseptable alternativer er etablert;

kombinasjoner av faktorer velges der effektive arbeidsresultater oppnås under de mest gunstige forholdene for utøverne deres (utforme en rasjonell arbeidsprosess).

Disse prosedyrene utføres på stadiet av foreløpig studie av organisatoriske, tekniske og andre forhold for utførelse av arbeid. Noen av faktorene som avhenger av utførerne av arbeidet, tas i betraktning på stadiet for valg av personell for tilsyn i analytisk og forskningsmetode for å etablere normer og standarder.

Forskrifter om systemet for arbeidsrasjonering av budsjettinstitusjonen til Khanty-Mansiysk Autonome Okrug - Yugra "Psyko-nevrologisk internatskole"

Introduksjon

Denne forskriften er utviklet i samsvar med og på grunnlag av følgende forskrifter:

Den russiske føderasjonens arbeidskode;

Dekret fra regjeringen i den russiske føderasjonen datert 11/11/2002 nr. 804 "Om reglene for utvikling og godkjenning av standard arbeidsstandarder";

Resolusjon fra Statens komité for arbeid og presidiet for Fagforeningers sentrale råd datert 19. juni 1986 nr. 226 / P-6 "Forskrifter om organisering av arbeidsrasjonering i den nasjonale økonomien" (i den delen som motsier ikke gjeldende lovgivning);

Dekret fra regjeringen i den russiske føderasjonen datert 26. november 2012 nr. 2190-r "På programmet for gradvis forbedring av lønnssystemet i statlige (kommunale) institusjoner for 2012-2018";

Ordre fra departementet for arbeid og sosial beskyttelse i Den russiske føderasjonen datert 31. mai 2013 nr. 235 "Om godkjenning av retningslinjer for føderale utøvende myndigheter om utvikling av arbeidsstandarder for modellindustrien";

Ordre fra departementet for arbeids- og sosial beskyttelse i Den russiske føderasjonen datert 30. september 2013 nr. 504 "Om godkjenning av retningslinjer for statlige (kommunale) institusjoner om utvikling av arbeidsrasjoneringssystemer".

Seksjon 1. Generelle bestemmelser

1.1. Denne forskriften etablerer et system med standarder og normer på grunnlag av hvilke funksjonen til arbeidsrasjonering implementeres, inneholder hovedbestemmelsene for organisering av arbeidsrasjonering, og fastsetter også prosedyren for å utføre normativt og forskningsarbeid på arbeidskraft i BU " Psykoneurologisk internat» (heretter kalt Institusjonen).

1.2. Direktøren for institusjonen er ansvarlig for tilstanden til arbeidsrasjonering i etablissementet.

1.3. Organiseringen av arbeidet knyttet til regulering av arbeidskraft, inkludert gjennomføring av organisatoriske og tekniske tiltak, forbedring av organisasjonen av arbeidskraft utføres direkte av institusjonens visedirektør. Utførelsen av arbeid knyttet til regulering av arbeidskraft er overlatt til finans- og økonomisk avdeling.

1.4. Arbeidsrasjoneringssystemet i etablissementet anses som en integrert del av personalstyringssystemet, det er et sett med tiltak for å organisere og administrere arbeidsrasjoneringsprosessen, inkludert:

Metoder og midler for å etablere arbeidsstandarder for implementering av administrative prosedyrer og handlinger innenfor rammen av offentlige tjenester som tilbys;

Prosedyren for utvikling, testing, anvendelse, erstatning og revisjon av arbeidsstandarder;

Etablering av et system med indikatorer for arbeidskraft, som sikrer den mest effektive bruken av arbeidskraftsressurser, øker arbeidsproduktiviteten og kvaliteten på offentlige tjenester i etablissementet.

Seksjon 2Begreper og definisjoner

2.1. Forskriften bruker følgende begreper med tilsvarende definisjoner:

Arbeidsstandarder - dette er normene for produksjon, tid, normer for antall og andre normer - etablert i samsvar med det oppnådde nivået av teknologi, teknologi, organisering av produksjon og arbeidskraft.

Godkjenning - prosessen med å introdusere for en begrenset (test) periode resultatene av arbeidet som er utført (regulerende materialer, arbeidsstandarder) for å analysere og studere deres innvirkning på arbeidsprosessen (aktiviteten) under reelle forhold.

Sertifiserte normer er teknisk begrunnede normer som tilsvarer oppnådd ingeniør- og teknologinivå, organisering av produksjon og arbeidskraft.

Faste normer - etablert for stabilt arbeid på ubestemt tid.

Midlertidige normer - normer for repeterende operasjoner etablert for utviklingsperioden for visse typer arbeid i fravær av reguleringsmateriell for arbeidsrasjonering.

Engangsnormer - arbeidsnormative materialer etablert for individuelle verk av en enkelt art (uplanlagt, nødstilfelle, tilfeldig og annet arbeid som ikke leveres av teknologi), og er gyldige mens disse arbeidene utføres, med mindre midlertidige eller permanente normer er innført for dem.

Tverrsektorielle arbeidsstandarder - reguleringsmateriell om arbeidskraft som brukes til å standardisere arbeidskraften til arbeidere som er engasjert i utførelsen av arbeid ved å bruke samme teknologi under lignende organisatoriske og tekniske forhold i ulike sektorer av økonomien.

Bransjestandarder - reguleringsmateriale om arbeidskraft, beregnet på regulering av arbeidskraft i arbeid utført i organisasjoner i samme bransje.

Lokale (lokale) arbeidsstandarder - normative materialer om arbeidskraft utviklet og godkjent av etablissementet. Lokale normer og forskrifter er uavhengig utviklet og godkjent av institusjonen.

Tidsnorm - verdien av kostnadene for arbeidstid, etablert for utførelse av en arbeidsenhet, levering av tjenester under visse organisatoriske og tekniske forhold.

Output (belastning) rate - den etablerte mengden arbeid som en ansatt eller en gruppe ansatte med passende kvalifikasjoner må utføre per enhet arbeidstid (time, arbeidsdag, etc.) under visse organisatoriske og tekniske forhold.

Antall ansatte - det etablerte antallet ansatte med en viss faglig og kvalifikasjonssammensetning, nødvendig for å utføre spesifikke funksjoner, yte tjenester, utføre en viss mengde arbeid under visse organisatoriske og tekniske forhold.

Utskifting og revisjon av arbeidsstandarder er en nødvendig og naturlig prosess som krever en hensiktsmessig organisering av kontroll på institusjonsnivå.

Normalisert oppgave - mengden arbeid / tjenester etablert på grunnlag av de ovennevnte typene arbeidskostnadsnormer som en ansatt eller en gruppe ansatte må utføre / yte per arbeidsskift (arbeidsdag), måned eller annen arbeidstidsenhet. Normaliserte oppgaver er utviklet på grunnlag av gjeldende normer for lønnskostnader og kan inneholde individuelle og kollektive lønnskostnader, satt under hensyntagen til oppgaver for å øke arbeidsproduktiviteten og spare materielle ressurser. Disse oppgavene settes ut fra mulighetene som finnes på hver enkelt arbeidsplass. Derfor kan normaliserte oppgaver, i motsetning til normene for lønnskostnader, bare settes for en spesifikk arbeidsplass og tar kun hensyn til dens iboende egenskaper og muligheter for å mobilisere reserver for å øke arbeidseffektiviteten. Teknisk underbygget arbeidsnorm - en norm etablert av en av de eksisterende og godkjente metodene for rasjonering og sørger for den mest komplette og effektive bruken av arbeidstiden.

Foreldede standarder - arbeidsstandarder på jobben, hvis arbeidsintensitet har gått ned som et resultat av en generell forbedring i organiseringen av arbeidskraft, innføring av nye teknologier, en økning i arbeidsvolumet, veksten av faglige ferdigheter og forbedringen av arbeidernes kompetanse.

Feilaktig etablerte standarder (feilaktig) - arbeidsstandarder, i etableringen av hvilke organisatoriske, tekniske og andre forhold er feilaktig tatt i betraktning eller det er gjort unøyaktigheter i anvendelsen av arbeidsstandarder og beregninger.

2.2. Andre begreper og termer , brukt i denne forordningen , brukes i samsvar med gjeldende lovgivning i Den russiske føderasjonen .

Seksjon 3 Hovedmålene og målene for arbeidsrasjonering i institusjonen

3.1. Rasjoneringen av arbeidet til de ansatte ved institusjonen utføres for å øke arbeidsproduktiviteten og optimalisere forvaltningen av arbeidsressurser gjennom effektiv konstruksjon av arbeidsprosessen.

3.2. Hovedmålene med arbeidsrasjonering er å skape et system for arbeidsrasjonering som tillater:

Skape forholdene som er nødvendige for innføring av rasjonelle organisatoriske, teknologiske og arbeidsprosesser, forbedre organiseringen av arbeidskraft;

Sikre et normalt nivå av spenning (intensitet) av arbeidskraft i utførelsen av arbeid, levering av offentlige tjenester;

Å øke effektiviteten i å betjene forbrukere av statlige (kommunale) tjenester;

Systematisk redusere arbeidsintensiteten til arbeider og tjenester;

Beregne og planlegge antall ansatte etter arbeidsplasser og avdelinger, basert på planlagte indikatorer;

Beregne og regulere størrelsen på den faste og variable delen av lønnen til ansatte, forbedre formene og systemene for godtgjørelse og bonuser.

3.3. Hovedoppgavene for arbeidsrasjonering i etablissementet er:

Utvikling av et arbeidsrasjoneringssystem;

Analyse og bestemmelse av optimale arbeidskostnader for alle arbeider og tjenester;

Utvikling av normer og standarder for arbeidsrasjonering for nye og ikke dekket av rasjoneringsteknologier, verk, tjenester, utstyr;

Organisering av systematisk arbeid med rettidig implementering av de utviklede normene og standardene for arbeidskraft og sikre kontroll over deres korrekte anvendelse;

Sikre fastsettelse og planlegging av antall ansatte når det gjelder antall, nivå på deres kvalifikasjoner basert på arbeidsstandarder;

Identifisering og reduksjon av irrasjonelle kostnader ved arbeidstid, eliminering av tap av arbeidstid;

Bestemmelse av det optimale forholdet mellom ansatte med samme spesialisering med forskjellige kvalifikasjoner i avdelingene til etablissementet;

Beregning av normen for antall ansatte som kreves for å utføre det planlagte omfanget av arbeid, tjenester;

Begrunnelse av former og typer bonuser for ansatte for kvantitative og kvalitative arbeidsresultater.

Seksjon 4 Normative materialer og arbeidsstandarder brukt i institusjonen

4.1. Følgende grunnleggende reguleringsmateriell om arbeidsrasjonering brukes i etablissementet

Forskrift om ordningen med arbeidsrasjonering i etablissementet;

Arbeidsstandarder (normer, standarder for tid, antall, produksjonsstandarder).

4.2. Følgende typer normer brukes i etablissementet: - tid; - utviklingen; - tall.

4.3. I henhold til anvendelsesområdet er reguleringsmateriell delt inn i tverrsektorielt, sektorielt og lokalt.

4.4. I etablissementet brukes tverrsektorielle og sektorielle arbeidsstandarder som grunnleggende indikatorer i utviklingen av lokale arbeidsstandarder, beregning av avledede indikatorer, med det formål å organisere og lede personell (vedlegg 1).

4.5. I fravær av tverrsektorielle og sektorielle arbeidsstandarder, utvikler etablissementet uavhengig lokale arbeidsstandarder, i dette tilfellet tas anbefalingene fra organisasjonen som utøver funksjonene og kreftene til grunnleggeren, eller med involvering av relevante spesialister, i betraktning.

4.6. Normative materialer for arbeidsrasjonering må oppfylle følgende grunnleggende krav:

Overhold det moderne nivået av ingeniørvitenskap og teknologi, arbeidsorganisasjon;

Å ta maksimalt hensyn til påvirkningen av tekniske, teknologiske, organisatoriske, økonomiske og psykofysiologiske faktorer;

Sikre høy kvalitet på etablerte arbeidsstandarder, det optimale nivået av spenning (intensitet) av arbeidskraft;

Oppfyll det nødvendige nivået av nøyaktighet;

Vær praktisk for å beregne arbeidskostnader i institusjonen og bestemme arbeidsintensiteten til arbeidet;

Sikre muligheten for å bruke dem i automatiserte systemer og personlige elektroniske datamaskiner for innsamling og behandling av informasjon.

4.7. Etablissementet bruker permanente, midlertidige og engangsarbeidsstandarder.

4.8. Permanente standarder utvikles og godkjennes for en periode på ikke mer enn 5 (fem) år, hvoretter det utføres en analyse for å fastslå om det er tilrådelig å revidere gjeldende arbeidsstandarder.

4.9. Basert på resultatene av analysen, godkjenner en lokal lov fra lederen av institusjonen en beslutning om bevaring av etablerte arbeidsstandarder eller om utvikling av nye arbeidsstandarder.

4.10. Midlertidige normer er etablert for utviklingsperioden for visse verk i fravær av teknisk begrunnede normative materialer på arbeidskraft for utførelse av disse typer arbeid godkjent av institusjonen. Gyldighetsperioden for midlertidige normer bør ikke overstige tre måneder (for ofte gjentatt arbeid), og i en lang prosess - for utførelsen av det nødvendige arbeidet, hvoretter de må erstattes av permanente normer.

4.11. Midlertidige normer for tid, antall, produksjon fastsettes på grunnlag av en sakkyndig vurdering av arbeidsrasjoneringskommisjonen, som er basert på systematiserte data om faktisk tid brukt på tilsvarende arbeid for forrige tidsperiode. De rasjoneringsansvarlige er personlig ansvarlige for korrekt (rimelig) etablering av midlertidige arbeidsstandarder.

4.12. Det etableres engangsnormer for enkeltverk som er av enkeltart (uplanlagt, nødstilfelle osv.).

4.13. Den ansatte i bedriften blir varslet om innføring av midlertidige eller engangsstandarder før innføringen.

Seksjon 5Arbeidsrasjoneringsmetoder i en institusjon

5.1. Normene for arbeidskostnader i etablissementet kan etableres ved følgende metoder:

analytisk;

Total;

Tidsobservasjoner;

Bilder av arbeidstid.

5.2. Med den analytiske metoden utføres en detaljert analyse og design av den optimale arbeidsprosessen, noe som gjør det mulig å bestemme rimelige standarder, hvis implementering bidrar til en økning i arbeidsproduktiviteten og effektiviteten av bruken av arbeidsressurser.

5.3. Med totalmetoden registreres de faktiske lønnskostnadene, basert på statistiske rapporter om utviklingen, tidsbruk på arbeid for forrige periode. Det brukes i rasjonering av nød- eller eksperimentelt arbeid.

5.4. Med metoden for kronometriske observasjoner utføres studiet av tidskostnader ved å måle og fastsette varigheten av administrative prosedyrer og handlinger som skal utføres innenfor rammen av de offentlige tjenestene som tilbys.

5.5. Med metoden for fotografier av arbeidstid utføres studiet av kostnadene ved arbeidstid ved å observere og måle alle, uten unntak, arbeidskostnadene gjennom hele arbeidsdagen eller en viss del av den.

5.6. Sammen med metodene for kronometriske observasjoner og fotografier av arbeidstid, for å bestemme kostnadene for arbeidstid på grunnlag av eksisterende rapporteringsskjemaer, utføres en analyse av statistiske (kvantitative) data som karakteriserer resultatene av aktivitetene til spesifikke ansatte i institusjonen for deres utførelse i samsvar med deres offisielle plikter til administrative prosedyrer og handlinger.

5.7. Bestemmelse av produksjonsstandarder for individuelle administrative prosedyrer og handlinger ved levering av offentlige massetjenester utføres ved hjelp av en analytisk metode. Mellom normen for tid og normen for produksjon er det et omvendt proporsjonalt forhold.

5.8. Bestemmelsen av normene for antall ansatte i virksomheten utføres av den analytiske metoden på grunnlag av de utførte produksjonsnormene.

5.9. Normene som er utviklet på grunnlag av analysemetoden er begrunnet, og normene som er etablert av oppsummeringsmetoden er eksperimentelt statistiske.

5.10. Utviklingen av underbyggede normative materialer utføres av en av metodene til den analytiske metoden: analytisk-forskning eller analytisk-kalkulativ.

5.11. Med den analytiske forskningsmetoden for rasjonering bestemmes de nødvendige kostnadene for arbeidstid for hvert element i den normaliserte operasjonen basert på analysen av data innhentet som et resultat av direkte observasjon av gjennomføringen av denne operasjonen på arbeidsplassen, der arbeidsorganisasjonen oppfyller de aksepterte betingelsene.

5.12. Med den analytisk-kalkulative metoden bestemmes arbeidskostnadene for normalisert arbeid i henhold til arbeidsstandarder for individuelle elementer som tidligere er utviklet på grunnlag av forskning, eller ved beregning, basert på de aksepterte modusene for optimal drift av teknologisk utstyr.

Seksjon 6 Prosedyren for utvikling av reguleringsmateriale om arbeidsrasjonering

6.1. Utviklingen av normative materialer om arbeidsrasjonering i etablissementet er basert på initiativ fra arbeidsgiveren eller representasjonsorganet til de ansatte ved institusjonen.

6.2. Ved utvikling av normative materialer om arbeidsrasjonering, tar etablissementet hensyn til følgende krav:

Normative materialer om arbeidsrasjonering bør utvikles på grunnlag av metodiske anbefalinger;

Normative materialer om arbeidsrasjonering bør begrunnes basert på deres utviklingsperiode;

Gjennomføre godkjenning av reguleringsmateriell i minst 14 kalenderdager;

Når resultatene av arbeidsrasjonering dannes, bør det tas hensyn til det representative organet av arbeidere.

6.3. Arbeidsstandarder utviklet under hensyntagen til de spesifiserte kravene på institusjonsnivå er lokale og godkjent av arbeidsgiveren.

6.4. I tilfeller der de organisatoriske og tekniske forholdene til institusjonen tillater etablering av mer progressive standarder enn de tilsvarende tverrsektorielle eller sektorielle, eller i fravær av dem, utvikles lokale arbeidsstandarder.

6.5. Lokale arbeidsstandarder er utviklet på grunnlag av kronometriske observasjoner, fotografier av arbeidsdagen, analyse av statistiske (kvantitative) data som karakteriserer resultatene av aktivitetene til spesifikke ansatte ved institusjonen.

Studiet av kostnadene ved arbeidstid på arbeidsplassen inkluderer:

Forberedelse til observasjoner;

Valg av utøvere hvis arbeid vil bli overvåket;

Utføre direkte målinger av arbeidstid;

Avklaring av hovedfaktorene som påvirker verdien av kostnadene for arbeidstid;

Utføre tekniske beregninger, behandle de innsamlede materialene;

Utvikling av arbeidsstandarder.

6.6. Den viktigste typen normative materialer om arbeidsrasjonering i etablissementet er teknisk begrunnede arbeidsstandarder.

Seksjon 7Utskifting og revisjon av arbeidsstandarder

7.1. Utskifting og revisjon av arbeidsstandarder utføres for å øke effektiviteten ved bruk av arbeidskraftpotensialet til ansatte, så vel som ved anvendelse av utdaterte standarder og feilaktig etablerte standarder.

7.2. Utskifting og revisjon av arbeidsstandarder er formalisert av institusjonens lokale forskrifter (ordre, ordre, forskrift om rasjonering, etc.), godkjent av lederen av institusjonen, under hensyntagen til oppfatningen fra representasjonsorganet for ansatte.

7.3. Revisjonen av standard arbeidsstandarder i tilfeller gitt av lovgivningen i Den russiske føderasjonen er etablert på den måten som er etablert for utvikling og godkjenning.

7.4. Attesterte normer er anerkjent som teknisk begrunnede normer som tilsvarer oppnådd ingeniør- og teknologinivå, organisering av produksjon og arbeidskraft. Utdaterte og feilaktig etablerte normer er anerkjent som ikke sertifisert. Verifisering og analyse av eksisterende arbeidsstandarder for deres samsvar med nivået på teknologi, teknologi, arbeidsorganisasjon i etablissementet (attestering av arbeidsstandarder) utføres av lederne for strukturelle avdelinger, minst en gang hvert annet år. Basert på resultatene av tilsynet tar institusjonssjefen en beslutning om å bevare etablerte arbeidsstandarder eller om utvikling av nye arbeidsstandarder. Revisjon av foreldede normer utføres innen fristene fastsatt av ledelsen av institusjonen i avtale med representasjonsorganet for ansatte.

Seksjon 8Prosedyren for harmonisering og godkjenning av forskriftsmateriale om arbeidsrasjonering

8.1. Standardene er av enhetlig karakter og gjenspeiler de generaliserte organisatoriske og tekniske forholdene til institusjonen og de mest rasjonelle teknikkene og metodene for å utføre arbeid.

8.2. Rekkefølgen for koordinering og godkjenning av lokalt forskriftsmateriale på institusjonsnivå:

Det utviklede forskriftsmaterialet sendes av arbeidsgiveren til representasjonsorganet for ansatte for å ta hensyn til meninger og bli enige;

Representantorganet for ansatte, i tilfelle uenighet med arbeidsgiverens stilling, må sende inn en skriftlig protest som underbygger sitt standpunkt, mens arbeidsgiveren har rett til å godkjenne reguleringsmateriell uten en positiv vurdering av representasjonsorganet av ansatte;

Ved en negativ vurdering av det normative materialet om arbeidsrasjonering, som er godkjent av institusjonens leder, har representantskapet for ansatte grunnlag for å inngi en klage og behandle den i retten.

8.3. Arbeidsgiveren og representantskapet for de ansatte i virksomheten må:

Forklar ansatte grunnene for å erstatte eller revidere arbeidsstandarder og vilkårene de bør brukes under;

Støtt og utvikler stadig ansattes initiativ til å gjennomgå eksisterende og introdusere nye, mer progressive arbeidsstandarder.

Seksjon 9 Prosedyren for å sjekke regulatoriske materialer for arbeidsrasjonering for overholdelse av det oppnådde nivået av teknologi, teknologi, arbeidsorganisasjon

9.1. Hovedoppgaven med å sjekke arbeidsstandarder er å sjekke deres progressivitet og gyldighet.

9.2. Vurderingen av nivået på gjeldende arbeidsstandarder utføres ved å analysere normene beregnet i henhold til disse standardene, med gjennomføring av selektive studier og studiet av dynamikken i ytelsen til indikatorer for produksjonsstandarder.

9.3. For å sikre produktiviteten til de eksisterende normene i institusjonen, før begynnelsen av kalenderåret, utvikles en kalenderplan for utskifting og revisjon av dem, som skal sørge for:

Utvikling av normer for nye arbeider, tjenester og arbeider, tjenester som ikke tidligere var omfattet av arbeidsrasjonering;

Revisjon av normer som er anerkjent som foreldet som følge av deres verifisering.

9.4. Utkastet til kalenderplan for utskifting og revisjon av normene legges fram for diskusjon av institusjonens arbeidskollektiv og, under hensyntagen til dets anbefalinger, samt i avtale med representasjonsorganet for ansatte, godkjennes av lederen for institusjonen. Institusjon.

9.5. En uplanlagt inspeksjon av etablerte arbeidsstandarder utføres i tilfelle en betydelig endring i organisatoriske og tekniske forhold som påvirker utførelsen av administrative prosedyrer og handlinger fra ansatte.

9.6. Når du utfører verifisering av regulatorisk materiale om arbeidsrasjonering i etablissementet, er det nødvendig å utføre følgende arbeid:

For å analysere oppfyllelsen av arbeidsstandarder etablert i etablissementet, i tilfelle overoppfyllelse eller manglende oppfyllelse av arbeidsstandarder med 15% eller mer, er det nødvendig å organisere en revisjon av indikatorer for arbeidsstandarder og normer;

Utstede en ordre om å gjennomføre en revisjon av forskriftsmateriale som angir verifikasjonsperioden;

Etablere en enhet som er ansvarlig for prosessen med verifisering av regulatorisk materiale om arbeidsrasjonering;

Opprett en arbeidsgruppe med involvering av et representativt organ av ansatte ved institusjonen;

Utføre selektiv forskning, bearbeide resultatene;

Gjør endringer og justeringer basert på resultatene av beregningen;

Godkjenne normative materialer og varsle ansatte.

Seksjon 10Prosedyren for innføring av reguleringsmateriell om arbeidsrasjonering i en institusjon

10.1. Reguleringsmaterialet som er godkjent på den etablerte måten for arbeidsrasjonering, blir introdusert på arbeidsplassene til institusjonen i samsvar med deres omfang og omfang på grunnlag av en lokal lov fra lederen av institusjonen, under hensyntagen til uttalelsen fra representasjonsorganet for ansatte.

10.2. For å sikre effektiv implementering og utvikling av reguleringsmateriell i virksomheten, utføres følgende aktiviteter: - kontroll av den organisatoriske og tekniske beredskapen på arbeidsplassene til å arbeide i henhold til nye standarder (hvordan organisatoriske og tekniske forhold for utførelse av arbeidet samsvarer med betingelser gitt av nytt forskriftsmateriale); - utvikling og implementering av organisatoriske og tekniske tiltak for å eliminere identifiserte mangler i organiseringen av arbeidskraft, samt for å forbedre arbeidsforholdene; - kjennskap til de nye tidsstandardene til alle ansatte som skal jobbe i henhold til dem, innen fristene fastsatt i denne forordningen.

10.3. Ansatte skal varsles om etablering av arbeidsstandarder senest to måneder i forveien. Ansatte skal varsles om etablering av midlertidige og engangsnormer før innføring av disse normene. I en tilsvarende periode blir ansatte varslet om korrigering av feilaktige arbeidsstandarder. Med tanke på uttalelsen fra representasjonsorganet for ansatte ved institusjonen om reduksjon av feilaktige arbeidsstandarder, kan ansatte varsles i en kortere periode.

10.4. Ved inngåelse av arbeidsavtale (kontrakt) skal arbeidstaker gjøres kjent med arbeidsstandarder mot underskrift.

10.5. Bli kjent med de nye standardene bør ledsages av masseforklaringsarbeid, instruering av ansatte og om nødvendig opplæring av dem til å arbeide under de nye organisatoriske og tekniske forholdene.

10.6. Hvis det i løpet av det ovennevnte forarbeidet viser seg at de eksisterende organisatoriske og tekniske forholdene i institusjonen er mer perfekte enn forholdene gitt i de nye normene eller normene, og de gjeldende lokale normene for det aktuelle arbeidet er mer progressive enn nye normer, så blir ikke de nye normene eller normene implementert. .

10.7. For arbeid som ikke dekkes av det nye forskriftsmaterialet, etableres lokale rimelige tidsstandarder, beregnet etter metodene for arbeidsrasjonering.

Seksjon 11Tiltak rettet mot etterlevelse av etablerte arbeidsstandarder

11.1. Arbeidsgiver iverksetter tiltak som tar sikte på etterlevelse av etablerte arbeidsstandarder, herunder å sørge for normale forhold for arbeidstakere til å overholde arbeidsstandarder. Disse forholdene inkluderer spesielt:

God tilstand av lokaler, strukturer, maskiner, teknologisk utstyr og utstyr;

Rettidig levering av teknisk og annen dokumentasjon som er nødvendig for arbeidet;

Riktig kvalitet på materialer, verktøy, andre midler og gjenstander som er nødvendige for å utføre arbeidet, deres rettidig levering til den ansatte;

Arbeidsforhold som oppfyller kravene til arbeidsbeskyttelse og produksjonssikkerhet;

Periodisk opplæring av ansatte for å tilegne seg teoretisk og praktisk kunnskap innen arbeidsregulering;

Utvikling og implementering av et system for å stimulere resultatene av arbeidet til ansatte som utfører administrative prosedyrer og handlinger innenfor rammen av offentlige tjenester som tilbys basert på produksjonsstandarder;

Rettidig vurdering av overholdelse av arbeidsstandarder med nivået på arbeidsorganisasjonen oppnådd i etablissementet, tilstanden til teknisk og teknologisk støtte;

Periodiske revisjoner av eksisterende arbeidsstandarder for å bekrefte deres progressivitet og gyldighet;

Implementering av rettidig utskifting og revisjon av arbeidsstandarder, hvis arbeidsstandarder er feilaktig etablert, utdatert.

Vedlegg til forskrift om ordningen med arbeidsrasjonering ved BU "Psyko-nevrologisk internatskole"

Ved utvikling av rasjonering av arbeidet til ansatte ved institusjonen ble normative handlinger brukt for grupper av ansatte i bransjeomfattende stillinger av ledere, spesialister og ansatte: