Михаил фридман российский крупный предприниматель контакты. Михаил фридман, биография, новости, фото

Михаил Фридман/Mikhail Fridman

Источник богатства: нефть, связь, финансы

Место проживания: Москва

В начале 1990-х Студентом торговал дефицитными театральными билетами, создал клуб «Земляничная поляна» в общежитии МИСиСа в Беляево, устраивал встречи, концерты и дискотеки. В 1988 году вместе с друзьями по МИСиСу организовал кооператив «Курьер», который занимался доставкой продуктов населению. Первые большие по тем временам деньги заработал на мытье окон.
Капитал Основной владелец консорциума «Альфа-Групп». Крупнейшие активы: Альфа-банк (100%), Vimpelcom (48%), X5 Retail Group (48%).
Цифра $14 млрд получила «Альфа-Групп» в марте 2013 года от продажи своей доли в TNK-BP.
Сделка В марте 2013 года «Роснефть» выкупила 100% TNK-BP. Российские акционеры TNK-BP получили за 50% акций компании $28 млрд наличными.
Событие В 2012 году «Альфа-Групп» активно докупала акции Vimpelcom, довела свою долю в компании почти до 48% и обогнала второго акционера Vimpelcom, своего вечного соперника норвежскую Telenor (43% акций Vimpelcom). Финансировали скупку за счет средств, полученных «Альфой» от продажи 25%-ной доли в «Мегафоне» Алишеру Усманову (№1). Сумма сделки составила $5,2 млрд.
Бренд Владеет брендами «Билайн», «Пятерочка», «Перекресток».
Благотворительность Альфа-банк финансирует благотворительный фонд «Линия жизни», который помогает спасать детей с тяжелыми кардиологическими заболеваниями.
Хобби Увлекается кино, музыкой, шахматами.
Деталь В свободное время летает на вертолете на свою базу отдыха в Тверской области, где не только отдыхает, но и ведет переговоры с партнерами.
Цитата «Меня не сам конфликт заводит, я несправедливости не люблю?по отношению к себе. Я и в целом?ее не люблю». Forbes, 2013

Правая рука:

Ильдар Каримов
член совета директоров Альфа-банка

Ближайший помощник всех партнеров «Альфа-Групп», следит за финансовыми потоками. Пришел в Альфа-банк в 1994 году, был знаком с Петром Авеном по работе в Международном институте рикладного системного анализа (Австрия).

Михаил Фридман — Председатель Наблюдательного совета директоров и основатель Консорциума «Альфа-Групп». Г-н Фридман является Председателем Совета Директоров «Альфа-Банка» и «ТНК-BP», а также членом Совета Директоров компании «ВымпелКом», членом Наблюдательного Совета директоров X5 Retail Group N.V. Фридман - член Бюро Правления Российского союза промышленников и предпринимателей (работодателей), а также входит в состав Общественной палаты РФ. Он также является членом Международного Консультативного Совета по иностранным отношениям (США). Михаил Фридман - один из самых уважаемых и влиятельных бизнесменов России.

Консорциум «Альфа-Групп» построен на частном капитале, сферы интересов включают банковскую деятельность, страхование, добычу и переработку нефти и газа, розничную торговлю, телекоммуникации, новые технологии, а также инвестиции в торгово-промышленные предприятия на выборочной основе. «Альфа-групп» - одна из самых мощных финансово-промышленных империй современной России. Одной из основных отличительных особенностей группы Фридмана было то, что она не стремилась установить полный контроль над всеми своими активами, зачастую ограничиваясь миноритарными долями в ряде предприятий - но обязательно крупных.

Кстати, считается, что будущий миллиардер назвал свою структуру, впоследствии развившуюся в «Альфа-групп» в честь академика Михаила Алфимова. При его поддержке Фридман в 1988 году начал внедрять научные разработки в бизнесе.

Карьеру в бизнесе Фридман начал, еще будучи студентом Московского института стали и сплавов. Воспитывался в еврейской семье с традиционными устоями, проживавшей в Западной Украине - вдалеке от московских коридоров власти. Поэтому молодой человек должен был использовать всю силу своего интеллекта и способность приспосабливаться к меняющимся обстоятельствам, чтобы подняться на вершину российской бизнес-элиты.

Карьера олигарха началась с торговли театральными билетами и коврами.

Будучи студентом, вместе с друзьями он также занимался мытьем окон и торговлей компьютерами.

Михаил Фридман избежал судьбы многих других российских олигархов. Ему удалось сделать то, о чем остальные просто говорили - провести реструктуризацию и оздоровление своих компаний, вместо того, чтобы разворовывать активы своих холдингов и переводить их на оффшорные компании.

Фридман женат, имеет двоих детей. Стремится избегать частого упоминания в прессе.

Михаил Фридман - российский миллиардер

Родился Миша Фридман 21 апреля 1964 года в настоящей набожной еврейской семье. Во Львове. Миша был поздним, а потому любимым и балованным ребенком. Родители будущего олигарха жили очень дружно. Оба работали инженерами в «оборонке» на «почтовых ящиках». Оба были членами КПСС, но при этом поддерживали связи с местной еврейской общиной. Мише запрещали об этом рассказывать в школе. Друзей в дом водить не разрешали. Боялись еврейских погромов.

По важным религиозным праздникам отец заставлял Мишу надевать кипу. В кипах они ходили только дома. Кстати, Фридман до сих пор хранит свою детскую кипу дома тщательно упакованной в полиэтиленовый пакет.

Сегодня родители Фридмана живут в Кельне. Уехали в Германию совсем недавно, чуть ли не последние из всей местной еврейской общины.
Учился Миша в школе хорошо. Всегда был толстым. По поводу своей полноты Михаил Фридман переживает до сих пор. Одно время даже пил тайские таблетки. Чуть-чуть похудел, но очень быстро набрал свой вес, и даже с избытком.

Окончил школу Фридман с одной четверкой по русскому языку. Поехал в Москву поступать в МФТИ. Недобрал одного балла. В одном из интервью Михаил Фридман сказал, что окончил школу без медали и не поступил в физтех по «пятой графе». Поступил в Институт стали и сплавов (МИСиС). На третьем курсе Фридман попробовал себя в продюсерской деятельности - организовал в общежитии МИСиС неформальный молодежный клуб «Земляничная поляна». Проводил дискотеки. Приглашал известных бардов и андеграундовых музыкантов. После концертов Фридман лично вручал музыкантам конверты с гонораром (по 20-30 рублей).

По принципу «купи-продай» поначалу и строился бизнес Михаила Фридмана, а трейдерская компания «Альфа-Эко» долгое время была головной в консорциуме «Альфа-групп». Кстати, торговала «Альфа-Эко» коврами ручной работы, сахаром, чаем и сигаретами. В 1992 году подключилась к федеральной программе экспорта нефти и нефтепродуктов для госнужд. В 1994 году объем экспорта «Альфа-Эко» только по одной этой позиции достигал 10 млн. тонн.Жил Михаил в студенческом общежитии. Родители присылали деньги, но немного. В Москву Михаил влюбился сразу. Пытался жениться, но популярностью у москвичек не пользовался. В общении с девушками проявлял напористость. На спор мог подойти к любой красотке. Женился Михаил на однокурснице Марии из Воронежа, соседке по общежитию. На свадьбе Мария была уже глубоко беременной. Родители Фридмана этот брак не одобрили. Сейчас жена с двумя дочерьми, Катей и Лорой, живет во Франции.

Фридман с женой контактов практически не поддерживает. Мария очень застенчивая и скромная женщина, российской жизнью не интересуется.

Сегодня Михаил Фридман живет очень замкнуто, один, с охранником. Домой никого не приглашает.

Фридман может по справедливости считаться «знаковой фигурой» российского бизнеса. А после исчезновения Ходорковского (с которым, кстати, «Альфа» в свое время вела жесточайшую борьбу) и самоустранения Абрамовича Фридман стал первым патриархом русского бизнеса и «последним из олигархов». Как глава «Альфа-Групп», Михаил Фридман контролирует активы стоимостью свыше 3 миллиардов долларов в банковской, нефтяной индустриях и розничной торговле. Успехи Фридмана не случайны, они основаны на консервативной политике управления активами и сильной команде управленцев.

Фридман считается олигархом, приближенным к Кремлю, и имеет большое влияние на деятельность Российского еврейского конгресса.

Главные достижения

Фридман является создателем одного из самых мощных и влиятельных финансово-промышленных холдингов России. Крупнейшие активы бизнесмена: Альфа-банк (100%), Vimpelcom (48%), X5 Retail Group (48%). Владеет брендами "Билайн", "Пятерочка", "Перекресток".

Биография

Михаил Фридман родился 21 апреля 1964г. во Львове. Окончил Московский институт стали и сплавов в 1986г. Во время учебы познакомился с Владиславом Сурковым, Петром Авеном и Александром Касьяненко, с тех пор поддерживает с ними контакты. После вуза работал инженером-конструктором завода "Электросталь". В 1988г. организовал кооператив "Курьер", специализировавшийся на мытье окон. Спустя год вместе с М.Алфимовым, Г.Ханом и В.Кузьмичевым создал и возглавил компанию "Альфа Фото", занимавшуюся продажами фотоматериалов, компьютеров и копировального оборудования. В 1989г. основал советско-швейцарское предприятие "Альфа-Эко", занимавшееся экспортом нефти и металлургической продукции. Фирма стала основой "Альфа-Групп". В 1991г. Фридман возглавил совет директоров "Альфа-банка", часть капитала была вложена в белорусские проекты: "Альфа-банк", оператора Life, ритейлеров "Белмаркет" и "БелЕвросеть".

К началу 2000-х годов "Альфа-банк" стал универсальной кредитной организацией, осуществлявшей все виды банковских операций, и одним из крупнейших банков России по величине активов и собственного капитала.

К 2000г. в "Альфа-групп" вошел торговый дом "Перекресток", возглавляемый Касьяненко. В 2005г. в результате перекрестной сделки "Альфа-групп" приобрела контрольный пакет компании X5 Retail Group N.V., объединившей крупнейшие в России сети магазинов "Пятерочка" и "Перекресток".

В 2003г. британской концерн British Petroleum приобрела 50% акций "Тюменской нефтяной компании" за 6,75 млрд долл. Фридман стал председателем наблюдательного совета "ТНК-ВР".

Штрихи к портрету

В 1996г. при участии Фридмана был создан Российский еврейский конгресс, бизнесмен стал его вице-президентом и главой комитета по культуре. Оказывает значительную поддержку еврейским инициативам в России и Европе.

В разное время был членом совета директоров объединения "Общественное российское телевидение" (ОРТ, 1995-1998гг.), совета директоров нефтяной компании СИДАНКО и торгового дома "Перекресток".

"Альфа-банк" финансирует благотворительный фонд "Линия жизни", который помогает детям с тяжелыми кардиологическими заболеваниями.

Разведен, был женат на Ольге Фридман, с которой познакомился в институте. У бизнесмена две дочери. В 2000г. родители Фридмана переехали на постоянное место жительства во Францию.

Увлекается кино, музыкой, шахматами; любит летать на вертолете на базу отдыха в Тверской области, где зачастую проходят переговоры с бизнес-партнерами. Долгое время увлекался гонками на джипах.

Миллиардер Михаил Фридман завещал все состояние, оцениваемое в 2016 году в 14,2 миллиарда долларов, благотворительному фонду Genesis.

Слухи

В студенческие годы организовал неформальный молодежный клуб "Земляничная поляна", где проводились дискотеки и выступления бардов. Еще в институте стал фарцовщиком, занимался перепродажей театральных билетов.

В 1995г. структуры Фридмана заподозрили в контрабанде наркотиков, конкуренты бизнесмена пытались раздуть скандал, при том что сам коммерсант в уголовных делах не фигурировал. С тех пор в СМИ периодически проскальзывают обвинения, будто Фридман и Авен сделали бизнес на наркотиках.

В 2005г. Фридман и бывший премьер-министр России Михаил Касьянов фигурировали в СМИ в связи с так называемым "дачным делом" - обвинениями в незаконном приобретении недвижимости, являвшейся государственной собственностью (дачные комплексы "Сосновка-3" и "Сосновка-1"). В 2006г. суд признал аукцион по продаже недвижимости Фридману незаконным и потребовал вернуть в госсобственность весь комплекс.

В 2009г. президенту Дмитрию Медведеву пришлось вмешаться в корпоративный конфликт между "Альфа-групп" Фридмана и холдингом "Базовый элемент" Олега Дерипаски. Глава государства провел рабочую встречу с Фридманом, после чего оба бизнесмена объявили, что никакого конфликта между холдингами не было, а сами они давно дружат.

В апреле 2012г. вместе с другими российскими бизнесменами совершил пешее паломничество по израильской пустыне в Иерусалим.

По слухам, именно структуры Фридмана стоят за "проектом Навальный": якобы "Альфа-групп" снабжала блогера материалами, послужившими основой разоблачительных постов, и даже приложили руку к смягчению наказания в отношении юриста по делу "Кировлеса".

Не секрет, что большинством ресурсов на земле владеет небольшой процент людей. Как правило, в этот процент входят крупные бизнесмены, которые управляют огромными компаниями и, соответственно, имеют многомиллиардное состояние. Однако у некоторых людей сложилось мнение, что такое распределение богатств несправедливо, а все миллиардеры - просто жулики и обманщики.

На самом деле это далеко не всегда является правдой. Для того чтобы заработать состояние, нужно обладать невероятным интеллектом и трудолюбием. Следует полностью отдаваться своему делу и проявлять лучшие качества на работе. Однако это ещё не самое сложное. Гораздо сложнее уметь удержать состояние и грамотно им распорядиться. Примером человека, который собственным трудом заработал многомиллиардный капитал, является российский миллиардер Михаил Фридман.

Биография

Путь Михаила Фридмана к богатству и известности был очень сложным и насыщенным. За свою жизнь он успел поучаствовать в создании многих проектов и привлечь многомилионные инвестиции, однако начать стоит с самых истоков.

Родился Михаил Фридман в обычной советской семье. В те года все люди жили практически одинаково и получали средний доход, поэтому мальчик рос не в самых шикарных условиях. Однако стоит отметить, что его отец был выдающимся учёным и однажды даже удостоился Государственной премии СССР.

Первым высшим учебным заведением для будущего миллиардера стал Московский институт стали и сплавов. Михаил Фридман, биография которого началась именно с МИСИСа, учился на инженера, однако с самого детства хотел стать предпринимателем. Впоследствии его мечта сбылась. После окончания института Михаил Фридман работал инженером конструктором. Работа ему нравилась, однако этого для молодого и амбициозного человека было мало, поэтому Михаил начал заниматься предпринимательской деятельностью.

Первый бизнес

Первым предприятием, которое организовал Фридман, стал кооператив «Курьер». В то время эта компания занималась мытьём окон. Кооператив, конечно, приносил некоторую прибыль, однако особой перспективы в этом не было, поэтому год спустя Михаил начинает работу над одним из главных проектов в своей жизни. Совместно с М. В. Алфимовым, Г. Б. Ханом и А. В. Кузьмичёвым, которые впоследствии также стали миллиардерами, Фридман организовывает фирму «Альфа-Фото». Это была первая ступень на пути к созданию одной из крупнейших на сегодняшних день компаний в Европе «Альфа-Групп». Однако в те времена компания Фридмана занималась лишь торговлей фотооборудованием.

Развитие «Альфа-Групп»

В 1989 году Михаил Фридман основал компанию «Альфа-Эко». Это была первая по-настоящему крупная фирма в карьере предпринимателя. Она была создана совместно со швейцарскими партнёрами и занималась тяжёлыми материалами, в частности нефтью и металлургией. Именно «Альфа-Эко» стала своеобразным фундаментом для создания «Альфа-Групп». Эта фирма начала приносить очень хорошую прибыль, потому у Михаила появились широкие возможности для инвестирования и развития бизнеса.

Спустя два года Михаил Фридман вложил существенную часть своих средств в развитие «Альфа-банка» и возглавил его совет директоров. После этого данная финансовая организация начала очень активно развиваться и впоследствии стала одной из крупнейших в СНГ.

Михаил Фридман сейчас

На данный момент Михаил Маратович Фридман находится в тройке богатейших людей России. По оценкам журнала "Форбс", его состояние превышает 13 миллиардов долларов. Кроме того, он является членом бюро правления Российского союза промышленников и предпринимателей, а также руководит ещё несколькими крупными фирмами.

Проживает Михаил в Лондоне, однако очень часто посещает Россию. Жена Михаила Фридмана родила ему двоих детей, однако сейчас они разведены. У предпринимателя имеется два гражданства: российское и израильское. Отдельно стоит отметить тот факт, что в 2016 году Михаил Фридман заявил, что большую часть своего огромного состояния он хочет потратить на благотворительность.

Бизнесмен не привлекает своих детей к деятельности «Альфа-Групп» и не собирается этого делать. Он убеждён в том, что они должны добиться всего сами и построить свою карьеру на личных достижениях.

В заключение

Михаил Фридман, биография которого насыщена различными успехами, является ярким примером того, что далеко не все богатые люди - это жадные злодеи. Он прошёл путь от обычного советского инженера до одного из богатейших людей планеты. Именно на таких людей стоит равняться молодым амбициозным предпринимателям.

Крупный российский предприниматель.
Совладелец консорциума «Альфа-групп»,
в который входят Альфа-банк, «Альфа-
Капитал», «Альфа-Эко» и др. Совладелец
нефтяной компании ТНК-ВР. Член бюро и
правления Российского союза
промышленников и предпринимателей,
член Общественной палаты, вице-
президент Российского еврейского

конгресса.

Краткая биография.

основатель консорциума

«Альфа-групп»

Михаил Фридман

21 апреля 1964 года во Львове, в настоящей набожной еврейской семье.
По соседству, говорят, жила семья Явлинских. Правда, кроме распевного
музыкального говора, этих двух титанов современности никогда ничто не
связывало. Миша был поздним, а потому любимым и балованным
ребенком.

Родители будущего олигарха жили очень дружно. Оба работали
инженерами в «оборонке» на «почтовых ящиках». Оба были членами КПСС,
но при этом поддерживали связи с местной еврейской общиной. Мише
запрещали об этом рассказывать в школе. Друзей в дом водить не
разрешали. Боялись еврейских погромов.

По важным религиозным праздникам отец заставлял Мишу надевать кипу.
В кипах они ходили только дома. Кстати, Фридман до сих пор хранит свою
детскую кипу дома, тщательно упакованную в полиэтиленовый пакет.

В шесть лет Мише сделали обрезание. Обрезание делал представитель
местной общины. После операции началось воспаление. Пришлось
отправить мальчика в больницу. Родители по этому поводу сильно
переживали. Главным образом из-за того, что могут сообщить на работу.
Однако все обошлось и по медицинской, и по партийной линии. Операция
оставила глубокий след в душе мальчика. Фридман до сих пор не любит
ортодоксальных евреев. Называет их «пейсатыми».

Сегодня родители Фридмана живут в Кельне. Уехали в Германию совсем
недавно, чуть ли не последние из всей местной еврейской общины.

Как и полагается мальчику из хорошей семьи, Миша был примерным во
всем. В школе успевал на «отлично», ходил в музыкальную школу
(фортепьяно), а организаторские способности проявил еще в
раннеподростковом возрасте, организовав вокально-инструментальный
ансамбль. Сам в нем играл — на электрооргане.

Всегда был толстым. Школьные клички: Жиртрестброньсосиска, Мишка-
кишка, Кошкодав. Хотя животных Миша очень любил. Боялся только
больших собак. По поводу своей полноты Михаил Фридман переживает до
сих пор. Одно время даже пил тайские таблетки. Чуть-чуть похудел, но
очень быстро набрал свой вес, и даже с избытком.

В доме у Фридманов жили две канарейки: Ося и Мотя. Когда Ося умер,
Миша долго плакал, но никому не рассказывал, из-за чего он страдает.
Миша был очень сентиментальным мальчиком. Свою чувствительность он
скрывал за показной грубостью.

В девятом классе Миша первый раз сильно влюбился в одноклассницу
Олю Кармель. Девочка его ухаживания проигнорировала, после чего
Миша собирался покончить с собой. Залез на крышу пятиэтажного дома с
пачкой тазепама. Хотел отравиться, а потом спрыгнуть с крыши, но так и
не решился. Два часа спустя заплаканного Мишу нашли на крыше мама и
дядя.

Первые шаги в бизнесе

По окончании МИСиСа Фридман по распределению попал в Институт
физической химии, где должность замдиректора занимал некто Олег
Киселёв (позже председатель совета директоров Импэксбанка, ООО «УХК
«Металлоинвест» и инвестиционной группы «Ренессанс Капитал»).

В 1988 году началась карьера Фридмана-бизнесмена. Вместе с
институтскими друзьями он организовал поначалу кооператив «Курьер»,
специализировавшийся на мытье окон. А уже через год, в 1989 году,
Фридман и Киселёв вместе учредили кооператив «Альфа-фото», который
занимался весьма разносторонней деятельностью: продавал компьютеры,
копировальное оборудование и экзотические восточные ковры ручной
работы. А «Альфа-фото», в свою очередь, выступил одним их двух
учредителей СП «Альфа-Эко», директором которого Стал Киселев. Через
год, посвященный первоначальному накоплению, появился на свет
Альфа-банк.

Взлет «Альфы» был столь стремителен, что тут же заговорили об участии в
делах «Альфы» преступного капитала, о знакомстве Фридмана со многими
криминальными авторитетами. В самом банке клянутся: не были, не знаем,
не состояли. Просто решили с самого начала ориентироваться на силовые
структуры. Что да, то да. Чутьем отыскивать нужных людей и завязывать
дружбу с ними Михаил Маратович умеет.

Три года спустя, в 1992 году, когда СП перешло от ковров к нефти,
Фридман выдавил Киселева из бизнеса. Основным инструментом
«давления» был лидер «москворецкой» ОПГ бывший боксер (участник
Сеульской олимпиады) Александр Курбатов по-кличке «Курбат». А
последний каплей — явилась семейная драма.

У Киселева в тот момент был роман с одной из московских красоток. Он
даже купил ей квартиру. Когда Киселев перед расставанием с Фридманом
поставил вопрос о разделе имущества, Мишина знакомая проститутка
позвонила жене Киселева и рассказала все о его романе. Семья едва не
развалилась. Киселев ушел из «Альфы», оставив весь бизнес Фридману.

Сладкое дело

В начале 1995 года в небольшом дальневосточном городке случилась
кишечная эпидемия. После обследования больных выяснилось, что
причиной отравления был опиум, который содержался в сахарном песке.
Сахар продавали на местном рынке.

Очень быстро милиция выяснила, что продавцы сахара своровали его с
железной дороги. Выяснили и реквизиты товара, который следовал из
Китая в Москву. А вскоре офис «Альфа-Эко» на Новом Арбате был
блокирован сотрудниками УЭП ГУВД Москвы и ОМОНом.

Версия следствия была следующей: при содействии Авена «Альфа-Эко»
через подставную китайскую компанию заключила контракт на поставку
сахарного песка в мешках из Китая с использованием торгового флота
России.

В мешках на меченых поддонах наряду с сахаром находились
пластиковые пакеты с наркотиком. Разгрузка сахара проводилась под
контролем чеченской группировки, далее он вместе с наркотиками
направлялся вагонами в адреса получателей в средней полосе России.

Затем наркотики изымались и направлялись в Европу курьерами или
через авиабазы, снабжающие Западную группу войск в Германии (ЗГВ)
продуктами питания.

Деньги от операции через Вену шли на счета «Альфа-Эко», что позволило
довольно быстро укрепить финансовое положение этой структуры.

История с наркотиками кочует из одной заметки про «Альфа-групп» в
другую. Особенно агрессивно она раскручивалась в период борьбы
«Альфы» с Михаилом Черным за «Нижневартовскнефгегаз» (основное
добывающее предприятие ТНК).

Михаила Фридмана подозревали в том, что он приторговывал
наркотиками еще в период своей студенческой юности. Якобы в это время
на Мишу вышли представители «бауманской бригады», которая нуждалась
в надежной сети распространителей наркотиков.

Во второй половине 80-х годов основным потребителем «дури» была
артистическая тусовка. Миша с его «билетной» командой и связями в
богемной среде мог пригодиться. Кстати, одной из причин ухода Киселева
из «Альфа-Эко» называется неразборчивость Фридмана в бизнесе
(постоянная нацеленность на авантюру) и связях — КГБ, бандиты,
проститутки, наркоторговцы…

О начале сотрудничества Михаила Фридмана с КГБ в антиальфистских
материалах пишут очень робко: «Общался с куратором МИСиС по линии
КГБ СССР Китаевым Юрием Михайловичем». Хотя сам Фридман к этим
разговорам относится очень спокойно. К КГБ и спецслужбам Михаил в
студенческие годы был абсолютно лоялен.

Не видел ничего зазорного в том, чтобы поставлять информацию, в
которой тогда были заинтересованы органы. «Никакими инакомыслящими
эти козлы не интересовались. Я сам был тогда инакомыслящим. Их
интересовали наркотики, антиквариат и связи с иностранцами. Как те наш
антиквариат скупали и вывозили».

Уже тогда свои контакты с КГБ Фридман расценивал как «крышу» для
фарцовки. Все, что приносит хорошие деньги, считает хорошим бизнесом.
Уверен, что бизнес и мораль несовместимы. Вообще считает, что никакой
морали в природе нет, придумано для красивой болтовни. «Какие законы в
моей системе координат являются хорошими, а какие плохими — я знаю и
без государства. Другое дело, что я предпочитаю с государством вести
мирное сосуществование, а в тех случаях, когда его представления о
жизни совпадают с моими, я его могу даже поддерживать».

Восхождение «Альфы»

По большому счету, движущей пружиной фридманского бизнеса стал Петр
Авен, на то время министр внешнеэкономических связей в гайдаровском
правительстве. Когда Авен покинул госслужбу, Фридман каким-то только
одному ему ведомым способом переманил Авена в Альфа-банк, обскакав
других положивших на Авена глаз банкиров. Авен свое дело знал: он
быстро увеличил клиентскую базу Альфа-банка, вывел его на
принципиально новую, властную орбиту. Отдав Фридману 50% акций
ФинПА, Авен стал взамен обладателем 10% акций «Альфы», — и вскоре о
банке заговорили как о надежном и дальновидном. На данный момент
Пётр Авен занимает пост президента Альфа-банка. Впоследствии Фридман
взял на вооружение испытанный метод — приглашать в банк кремлевских
чиновников: вице-премьер Олег Сысуев отлично вписался в «Альфу».

Кстати, в свое время именно Альфа-банк выделил значительную сумму на
то, чтобы обеспечить назначение Егора Гайдара главой правительства
России (что признавалось последним в телевизионном интервью ОРТ). В
свою очередь, став вице-премьером, Гайдар содействовал
предоставлению Альфа-банку государственных кредитов на льготных
условиях.

Фридман одним из первых понял, какую пользу консорциуму может
принести наличие в составе его руководства людей, носящих громкие
фамилии. Так, в 1992 году в руководстве «Альфа-групп» появился дважды
Герой Советского Союза, летчик-космонавт, первый выходец в открытый
космос и вдобавок художник Алексей Архипович Леонов. Сейчас он
занимает пост вице-президента Альфа-банка, выполняя скорее
представительские функции.

Но в 1992 году Леонов «Альфе» здорово помог. Тогда только создавался
чековый инвестиционный фонд «Альфа-капитал», и требовалось привлечь в
него как можно больше участников. «Альфа» была заинтересована в
директорах крупных промышленных предприятий и заводов военно-
промышленного комплекса. Старая гвардия скептически отнеслась к
молодняку. А Алексей Архипович дружил почти со всеми, выступал
консультантом. «Мы сядем, вспомним былое, выпьем по рюмочке, и все
директора вступают к нам в фонд»,- рассказал легендарный космонавт.

Что до упомянутого Олега Сысуева, бывшего мэра Самары, а
впоследствии заместителя главы кремлевской администрации, то он лично
знает руководителя почти каждого российского региона и оказался
незаменим в работе с ними. Сейчас Сысуев занимает пост Первого
заместителя Прседседателя Совета директоров Альфа-банка. Так что
трудоустраивать бывших кремлевских чиновников, которых Ельцин
сощелкивал со своего корабля еженедельно, — дело не только гуманное,
но и выгодное.

«Альфа-банк» сегодня

В 2007-м году журнал Global Finance признал Альфа-Банк лучшим
российским банком в сфере финансирования торговли. В 2006-м журнал
Euromoney выбрал Альфа-Банк лучшим провайдером услуг в сфере
валютных операций в России на основании опроса 6322
институциональных инвесторов и профессиональных участников валютного
рынка.

Сейчас Альфа-Банк является универсальным банком, осуществляющим
все основные виды банковских операций, представленных на рынке
финансовых услуг, включая обслуживание частных и корпоративных
клиентов, инвестиционный банковский бизнес, торговое финансирование и
управление активами.

Альфа-Банк является одним из крупнейших банков России по величине
активов и собственного капитала. По данным аудированной финансовой
отчетности (МСФО) за первое полугодие 2006 года, активы группы «Альфа-
Банк», куда входят ОАО «Альфа-Банк», дочерние банки и финансовые
компании, составили $12,3 млрд.

В Альфа-Банке обслуживается более 40 тыс. корпоративных клиентов и
более 1,8 млн. физических лиц. Кредитная деятельность Альфа-Банка
включает торговое кредитование, кредитование оборотного капитала и
капитальных вложений, торговое и проектное финансирование.

Успешно развивается инвестиционный бизнес Альфа-Банка. Банк
эффективно работает на рынках капитала, ценных бумаг с фиксированной
доходностью, валютном и денежном рынках, в сфере операций с
деривативами. Банк стабильно удерживает позицию одного из ведущих
операторов и маркет-мейкеров на внешнем рынке суверенных российских
облигаций и долговых инструментов российского корпоративного сектора.

Альфа-Банк создал разветвленную филиальную сеть — важнейший канал
распространения услуг и продуктов. В Москве, регионах России и за
рубежом открыто более 205 отделений и филиалов банка, в том числе
дочерние банки в Казахстане и Нидерландах, финансовая дочерняя
компания в США.

Приватизация «ТНК»

В состав ОАО «ТНК», согласно сводному плану приватизации, входили 10
предприятий:
— нефтегазодобывающие предприятия: ОАО «Нижневартовскнефтегаз»,
ОАО «Тюменьнефтегаз». Также ОАО «ТНК» имело лицензии на право
пользования недрами на 23-х месторождениях и 5 поисковых блоках;
— ОАО «Рязанский нефтеперерабатывающий завод»;
— предприятия нефтепродуктообеспечения пяти регионов России (ОАО
«Тюменьнефтепродукт», «Курскнефтерподукт», «Рязаньнефтепродукт»,
«Калуганефтепродукт», «Туланефтепродукт»), включающие более 90
нефтебаз с резервной емкостью 714 тыс. квадратных метров, а также
стационарные и передвижные АЗС;
— специализированные предприятия ОАО «СпецУБР» и ОАО
«Обьнефтегаз геология».

В июле 1997 года 40% акций ТНК на инвестиционном конкурсе купила
компания «Новый холдинг», учрежденная «Альфа-групп» и «Реновой». Она
заплатила за акции $25 млн. и обязалась выполнить инвестпрограмму на
$810 млн. При этом, рыночная стоимость всех акций на момент
проведения приватизации составляла $5 млрд. К тому же, из 810
миллионов государство получило лишь 170, а остальные денежные
средства были оставлены ТНК на развитие производства. Счетная палата
выяснила судьбу оставшихся в ТНК средств и признала, что они были
использованы не по назначению. По результатам проверки Счетной палаты
было возбуждено уголовное дело, в рамках которого прошли обыски. В
2000 г. по материалам одной из проверок Следственный комитет при МВД
даже возбудил уголовное дело по статье «мошенничество». Следователи
считали, что цена акций была занижена, а «условия были сформулированы
под «Альфу». Но дело в отношении «Нового холдинга» было закрыто,
поскольку компания была ликвидирована.

После этого началась эпопея по изгнанию из компании амбициозного
Виктора Палия — гендиректора ключевого предприятия ТНК,
«Нижневартовскнефтегаза», которая закончилась для «Альфы» и «Реновы»
успешно. В 1998 году «Альфа» и «Ренова» выкупили 9% акций у частных
акционеров и приобрели около 1% на специализированном аукционе. В
1999 году они приобрели 49,8% акций ТНК на новом инвестиционном
конкурсе. В результате 99,9% акций ТНК контролировали на паритетных
началах «Альфа» и «Ренова».

Стилистика поведения новых владельцев ТНК отличалась жесткостью.
Первым был конфликт с «Сиданко», начавшийся в 1998 году после покупки
ТНК в рамках процедуры банкротства ключевой составляющей «Сиданко» —
АО «Черногорнефть». В «Сиданко» эту сделку расценили как попытку по
дешевке «растащить» компанию с помощью арбитражных судов (всего за
«черногорку» было заплачено $176 млн., что было ниже даже стартовой
цены в $200 млн.). Действия ТНК против «Сиданко» вызвали негативную
реакцию в США, так как одним из акционеров «обиженной» компании
выступила американо-британская «Би Пи Амоко». В результате
Госдепартамент США на некоторое время заблокировал выделение ТНК
кредита Эксимбанка США.

Однако компромисс все же был найден: в 2001 году ТНК вошел в состав
акционеров «Сиданко», выкупив за реальную цену (более $1 млрд.) долю
«Интерроса», который ранее имел контрольный пакет компании.
Большинство в совете директоров теперь принадлежит ТНК, однако
управление компанией еще в течение трех лет будет осуществлять
менеджмент «Би Пи Амоко» во главе с Робертом Шеппардом. Таковы были
условия, позволившие ТНК «подправить» свой имидж и «выстроить»
отношения со столь влиятельным миноритарным акционером (10% акций)
«Сиданко», как «Би Пи Амоко».

В 2000 году ТНК приобрела контрольный пакет оренбургской нефтяной
компании ОНАКО, а затем втянулась в конфликт со «Славнефтью» за
контроль над ее дочерними предприятиями (в частности, в Ярославле).
Однако после решительных действий главы «Славнефти» Михаила
Гуцериева экспансия ТНК была остановлена.

Однако в итоге, ТНК и «Сибнефть» совместными усилиями приобрели
«Славнефть» в декабре 2002 года.

ООО «Инвестойл» (победитель аукциона по продаже госпакета акций
«Славнефти») принадлежала «Сибнефти» и ТНК на паритетных началах.

«Сибнефть» и ТНК внесли по 50 процентов из $1,86 млрд., за которые были
приобретены 74,95 процентов «Славнефти».

«ТНК-ВР»

1 сентября 2003 года одна из крупнейших международных нефтяных
компаний British Petroleum (BP) и компания Альфа-Групп совместно с
холдингом Access/Ренова объявили о заключении стратегического
партнерства и намерении объединить свои нефтяные активы на территории
России и Украины. Результатом соглашения стало создание холдинга
ТНК-ВР. Новый холдинг — третья российская компания по размеру запасов
и объемам добычи нефти.

ВР и Альфа/Access/Ренова (ААР) принадлежит по 50% акций ТНК-ВР.
ААР внесла в новый холдинг свои пакеты акций в компаниях TNK
International, ОНАКО, СИДАНКО, доли в «РУСИА Петролеум» (владелец
лицензии на разработку Ковыктинского газоконденсатного месторождения
и Верхнечонского месторождения нефти и газа), газодобывающем
предприятии «Роспан Интернешнл» в Западной Сибири (разработка Ново-
Уренгойского и Восточно-Уренгойского месторождений). Вкладом ВР стала
её доля акций компании СИДАНКО, доля в «РУСИА Петролеум» и пакет
акций московской сети автозаправочных станций. Пакеты акций ААР в
ОАО «Славнефть» и доля ВР в компании «ЛукАрко», а также российские
активы ВР в области нефтетрейдинга, снабжения морских и
авиаперевозок, производства смазочных материалов не стали частью
сделки. В качестве дополнения к передаваемым активам ВР внесла
денежные средства в сумме $2,6 млрд.

В январе 2004 года ВР и ААР заключили договор, в соответствии с
которым доля ААР в компании «Славнефть» (47,5%) была включена в
состав ТНК-ВР (ранее 95% акций «Славнефти» принадлежали ААР и
«Сибнефти» на паритетных началах).За половину пакета акций ААР в
«Славнефти» (23,75%) компания British Petroleum заплатила $1,35 млрд.

На данный момент в состав ТНК-ВР входят 13 нефтедобывающий
предприятий, 5 нефтеперерабатывающих предприятий (в том числе и
Лисичанский НПЗ). Розничная сеть компании включает приблизительно 2
100 заправочных станций в России и Украине, работающих под брэндами
ТНК и ВР.

Фридман

через свою компанию

«Альфа-Групп»

владеет 25% акций

объединённой компании.

Продовольственный ритейл

Один из самых богатых российских бизнесменов Михаил Фридман, чье
состояние оценивается более чем в $10 млрд, владеет активами в
большинстве ключевых секторов российской экономики: нефть,
банковский бизнес, телекоммуникации, страхование. Однако сам Фридман
не скрывает, что розничная торговля сегодня для него — один из
приоритетов: «Мы видим для этого бизнеса неограниченные перспективы
развития».

В мае 2006 года бизнесмену удалось осуществить сделку,
беспрецедентную для российского рынка как по объему ($1,178 млрд), так
и по важности — лидеры рынка розничной торговли в России еще ни разу
не объединялись. «Альфа-групп» приобрела сеть дискаунтеров «Пятерочка»
и объединила магазины со своей сетью универсамов «Перекресток». В
результате была создана компания Х5 Retail Group. В составе «Пятерочки»
на начало 2006 года работал 751 универсам, в том числе 404
франчайзинговых. «Перекресток» на момент слияния объединял 130
магазинов, включая 88 супермаркетов, семь гипермаркетов и 34
универсама (девять из них — франчайзинговые).

Даже схема объединения сетей оказалась неординарной. Покупка
проводилась в два этапа. Сначала Михаил Фридман и топ-менеджеры
«Перекрестка» продали 100% акций компании «Пятерочка» за $1,365 млрд.
После чего «Альфа-групп» выкупила 54% акций объединенной компании за
$1,178 млрд. Сам Фридман стал ее крупнейшим акционером, получив
долю в 21,6%.

«Наш розничный актив демонстрирует самые высокие темпы роста», —
говорил Фридман сразу после сделки. Действительно, по динамике
развития российская сетевая продуктовая розница сегодня намного
опережает европейских ритейлеров, показывая в среднем 20-30% роста
против 5-10% у сетей в Европе. Магазины Фридмана — не исключение. Так,
за девять месяцев 2006 года чистая выручка сети «Пятерочка» выросла на
43,3% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, составив
$1,4 млрд. Продажи «Перекрестка» за этот же период увеличились на
47,3% — до $1 млрд.

В планах Фридмана — к 2008 году довести продажи Х5 Retail Group до $6
млрд. И планы эти не кажутся невыполнимыми.

Телекоммуникации

В начале апреля 2001 года Альфа-банк купил за $110 млн. 44,38% акций
холдинга «Голден Телеком», включающего операторов проводной связи и
интернет-провайдеров. В последствии «Голден Телеком» разросся,
соединил свои активы с ОАО «Комбеллга», и на данный момент «Альфе»
принадлежит 29,9% компании объединённой компании, 20,2%
принадлежит норвежской Telenor, которую контролирует правительство
скандинавской страны.

В мае 2001 года «Альфа-групп» за $246,9 млн. приобрела блокирующий
пакет акций крупнейшего оператора мобильной связи в России — ОАО
«Вымпелком» (торговая марка «Билайн»). На данный момент «Альфа-Групп»
владеет 35,8% голосующих и 24,5% обыкновенных акций ОАО
«ВымпелКом». 26,6% голосующих акций «ВымпелКома» принадлежат
компании Telenor.

В июне-сентябре 2002 года «Альфа» за $80 млн. приобрела 50,1% акций
компании «Сторм», владеющей 40,1% акций украинской сотовой компании
«Киевстар GSM». А уже в марте 2005 года «Альфа» увеличила до 100%
свою долю в компании «Сторм», владеющей к тому моменту 43,49% акций
второго по величине оператора мобильной связи в Украине. Людям,
близким к бывшему президенту Украины Леониду Кучме, «Альфа»
заплатила $250 млн. за 49,9% акций «Сторма». 56,51% «Киевстара»
принадлежит всё той же норвежской Telenor.

В августе 2003 года «Альфа-Эко» приобрела за $295 млн. 25,1% акций
оператора «Мегафон». 43,7% акций сотового оператора «Мегафон»
принадлежит шведско-финской компании TeliaSonera (35,6% — напрямую и
8,1% — через «Телекоминвест»).

В 2004 году с целью консолидации телекоммуникационных активов
инвестиционного холдинга «Альфа-Групп» была создана Группа компаний
«Альфа-Телеком», которая в том же году купила также 100% акций
узбекского оператора Buztel.

Осенью 2005 года «Альфа-Телеком», позднее переименованная в Altimo,
объявила, что стала косвенным владельцем 13,22% акций Turkcell. Altimo
отдала Cukurova Group $1,59 млрд долл. за 49% акций ее «дочки» Cukurova
Telecom Holdings (CTH), контролирующей Turkcell через компанию Turkcell
Holding. В рамках сделки «Альфа-Телеком» также предоставила Cukurova
Group шестилетний кредит на $1,707 млрд. для погашения задолженности
перед государственным банковским фондом TMSF.

В настоящий момент Turkcell Holding владеет 51% акций Turkcell. Cukurova
Telecom Holdings контролирует 53% Turkcell Holding, другие 47% акций
актива принадлежат TeliaSonera. В самой CTH 51% акций контролирует
Cukurova Group, а оставшиеся 49% акций принадлежат Altimo. Напрямую
Cukurova Group принадлежит около 7% акций Turkcell, а TeliaSonera —
13,07%. 23,4% акций Turkcell находятся в открытом обращении. Таким
образом, напрямую и опосредованно TeliaSonera владеет 37,04% сотового
оператора Turkcell.

Вместе с акциями Turkcell «Альфа» получила долю в украинских
операторах «Цифровая сотовая связь Украины» (торговая марка «DCC») и
«Астелит» (торговая марка «Life»). Oпосредованная доля «Альфы» в этих
компаниях составляет 7%, но фактически речь идет о блокирующем
пакете (51%).

В ноябре 2005 года «Вымпелком» при поддержке «Альфы» купил 100%
акций мобильного оператора «Украинские радиосистемы» (торговая марка
«Wellcom»), заплатив за него в конечном итоге $254,5 млн. Опираясь на
материальную базу «Украинских радиосистем» с 2005 года «Альфа» вышла
на украинский рынок мобильной связи под брэндом «Билайн».

Медиа

Весной 1998 года после долгих переговоров американская корпорация
Story First Communications уступила «Альфа-групп» 25 процентов акций
плюс одну акцию телесети «СТС» (ЗАО «Сеть Телевизионных Станций») за
$56 млн.

С того времени телесеть «СТС» преобразовалась в медиахолдинга CTC
Media Inc., зарегистрированный в американском штате Делавэр и «Альфа-
групп» смогла увеличить свой пакет до 31,5%. Однако в апреле 2006 года
в результате IPO СТС доля «Альфа-групп» в компании уменьшилась до
26,1%.

На данный момент CTC Media Inc. владеет телеканалами «СТС» и
«Домашний». Крупнейшими акционерами CTC Media являются шведская
Modern Times Group (39,8%), «Альфа-групп» (26,1%), фонды Baring Vostok
(9,99%), Fidelity Investments (5,4%) и глава компании Александр
Роднянский (4%).

Структура собственности «Альфы»

У «Альфы» три основных владельца — Михаил Фридман, Герман Хан и
Алексей Кузьмичев. Сам Фридман ранее признавал, что владеет около
40% группы. До 2004 г. материнской компанией «Альфа-групп» была CTF
Holdings (CTFH), которая через цепочку офшоров владела всеми активами
группы. В 2004 г. «Альфа» провела реструктуризацию: финансовые активы
(основные — Альфа-банк и «Альфастрахование») были выведены в
отдельную структуру — ABH Holdings Corp. (ABHH), которая стала второй
материнской компанией группы.

Как следует из отчетности по международным стандартам «Альфа-групп»
за 2005 г., основным акционерам принадлежат 100% одной из двух
материнских компаний группы — CTF Holdings. В другой материнской
компании — ABH Holdings Corp. они владеют 77,86%. В большинстве
«дочек» CTF Holdings у трех основных владельцев «Альфы» есть младшие
партнеры — руководители этих предприятий (порядка 75% — у основных
владельцев, а остальные 25% согласно предложенной Фридманом
философии везде передаются по опционной программе управляющим
бизнесами). Основные владельцы «Альфа-групп» щедры к менеджерам,
работающим в их компаниях. Бумаги они получают в качестве стимула
для лучшей работы. Правда, как следует из отчетности, распоряжаться
долями в компаниях «Альфы» они не свободны — не могут продать эти
бумаги на сторону, а в случае смерти или потери трудоспособности
миноритарного акционера его доля в обязательном порядке выкупается
компанией. В отчетности сказано, что это предусмотрено уставом ABH
Holdings, а также соглашениями акционеров главных «дочек» CTF Holdings
— Alfa Finance и Alfa Telecom. Цена выкупа рассчитывается исходя из
стоимости 110% чистых активов компании в соответствии с последней
утвержденной годовой (или, по запросу держателя опциона, на конец
предыдущего квартала) консолидированной отчетностью по МСФО.

Владельцы финансового бизнеса «Альфы» известны: их раскрыл в
предварительном проспекте эмиссии еврооблигаций Альфа-банк. В нем
Фридману принадлежит 36,47%, Хану — 23,27%, Кузьмичеву — 18,12% (это
основные акционеры), президенту банка Петру Авену — 13,76%,
основателю инвестфонда Pamplona Capital, бывшему топ-менеджеру
Альфа-банка Алексу Кнастеру — 4,3%, члену совета директоров Alfa Capital
Partners и председателю инвестиционного комитета банка Андрею
Косогову — 4,08% (это миноритарии).

А вот кто является партнерами Фридмана, Хана и Кузьмичева в
телекоммуникационном бизнесе, не раскрывается. В одном из пресс-
релизов, например, «Альфа» отметила, что три «физических лица» являются
бенефициарами 22,14% Alfa Finance Holdings SA, владеющей долей в
ТНК-ВР и турецком сотовом операторе Turkcell. Аналитики предполагают,
что это те же Авен, Косогов и Кнастер с теми же долями, что в ABH
Holdings Corp. У Altimo указано пять миноритариев, которым принадлежит
26,31%. По словам аналитиков, это та же троица плюс бывший менеджер
«Альфа-Эко» Глеб Фетисов, а также советник правления Альфа-банка
Александр Толчинский. Ранее Толчинский был еще совладельцем Alfa
Finance Holdings SA и ABH Holdings Corp, но в конце 2006 года продал по
1% этих компаний, а 1% Altimo сохранил.

После слияния «Пятерочки» и «Перекрестка» в объединенной компании Х5
Retail Group Льву Хасису принадлежит 1,8%, Александру Косьяненко —
3,4%, а главе Altimo Алексею Резниковичу — 1%.

Более подробно об аспектах деятельности «Альфы» можно прочитать в
биографиях Германа Хана , Алексея Кузьмичёва и Петра Авена.

По материалам: Википедия, ru.wikipedia.org

Материал подготовлен на основе информации из открытых источников

Российский миллиардер Михаил Фридман, чье состояние насчитывает несколько миллиардов долларов, готов унижаться, чтобы выторговать скидку в московском ЦУМе.

Михаил Маратович в своих немногих интервью признается, что не умеет тратить деньги « с размахом». Действительно, если покопаться в биографии еврейского мальчика Миши, родившегося во Львове, становится понятно, что деньги не свалились на него в результате «лихой прихватизации» 90-х, а достались пусть не тяжким, но трудом.

История богатства

Карьера олигарха началась в конце 80-х с торговли театральными билетами и коврами. Будучи студентом, вместе с друзьями он также занимался мытьем окон и торговлей компьютерами. Ходят слухи, что Фридмана даже подозревали в продаже наркотиков - основным потребителем которых была артистическая тусовка, в которой Миша был за своего.

Но впервые о Михаиле Фридмане заговорили в начале 90-х годов, когда неожиданно взлетела его компания "Альфа-групп". Секрет успеха оказался прост - в 1992 году компания подключилась к федеральной программе экспорта нефти и нефтепродуктов для госнужд. Каким образом Фридман вошел в эту программу, до сих пор неизвестно. Но тогда многие заподозрили в компании успешного бизнесмена наличие преступного капитала. В 1990г. Фридман основал свой собственный банк, что было вполне логичным, так как сделки проводить было выгодно только через собственные банковские структуры. Именно этим в первое время и занимался «Альфа-банк», но со временем его клиентская сеть значительно расширилась. В 1995-1997г. «Альфа-банк» принимал активное участие в программе по кредитованию бюджетных организаций.

Что касается миллиардного состояния, то основную его часть Фридман заработал, когда в 1997г. компания «Новый холдинг», создателями которой являлись «Альфа-групп» и «Ренова», приобрела 40% акций Тюменской нефтяной компании (ТНК), а затем в 2003г. продала половину своих нефтяных активов более чем за шесть миллиардов долларов. И именно тогда, в 2003 году Фридман занял третье место среди российских богачей, его состояние на тот момент оценивалось в 4.3 млрд. долларов. А в 2005г. в рейтинге «Forbes» Фридмана с его состоянием в 7 млрд. долларов опережал только Роман Абрамович. На сегодняшний день положение Фридмана Михаила Маратовича с состоянием в 13.5 млрд. долларов можно назвать устойчивым даже не смотря на то, что в рейтинге он уже не занимает первых мест, - тем не менее, он был и остается одним из самых богатых людей планеты.

Небогатая личная жизнь миллиардера

Что касается личной жизни Михаила Фридмана то тут все не так «головокружительно»» как в карьере. Женился Миша еще будучи студентом. По одним данным жену зовут Мария и родом она из Воронежа, другие источники утверждают, что женщина носит имя Ольга, и является уроженкой Иркутска.

В браке родилось две дочери – Катя и Лора. Ходят слухи, что Фридман в студенческие годы был весьма скуп, и даже имея деньги, ни за что не раскошелился бы на ресторан, из-за чего эффектные москвички обходили его стороной. И Фридман сделал выбор: вместо лишних трат он женился на неприхотливой девушке из общежития.

Сегодня его жена вместе с дочерьми живет во Франции, но так же, как и сам Фридман, не любит давать никаких интервью. С мужем видится крайне редко, отговариваясь тем, что он весь в работе. Некоторые источники утверждают, что Фридман разведен.

Его репутация практически безупречна. Единственный скандал, который даже скандалом и назвать-то нельзя это фотография в обнимку с Машей Распутиной на дне рождения Альфа-банка. Примечательно, что найти это фото сейчас практически невозможно. Поговаривают, что такое исчезновение «пикантных улик» и отсутствие интереса к личной жизни миллиардера со стороны СМИ связано с тем, что олигарх доплачивает редакторам известных глянцев.

Однако Михаил Фридман человек и как всякого человека его можно встретить в магазине. На одном из форумов издания SPLETNIK некая Shiloh стала свидетельницей того, как Фридман «покупал» украшение некой даме. «Пришел с девушкой выбирать в ЦУМ украшение, не очень дорогое и начал звонить Леониду, хозяину «Mercury» и требовать скидку. Леонид попросил дать трубку продавцу, та ему сказала, что украшение стоит столько-то. На что хозяин ЦУМа ответил: да отдайте бесплатно».

Еще пару принципов миллиардера, которые позволяют сохранить его капиталы – не заводить «звездных» любовниц и никогда не оставляет официантам «на чай».