Корпоративные тренинги для руководителей. Тренинги для руководителей по управлению организацией

Тренинги по управленческим навыкам достаточно популярны среди успешных начальников и управляющих, которые стремятся все успеть. Участники заинтересованы в приобретении новой полезной информации и практических знаний, которые можно легко применять в повседневной работе.

Профессиональный управляющий должен уметь управлять коллективом, иметь представление о наборе персонала, разбираться в продажах и успешных переговорах, маркетинге, рекламе, а также умело использовать в работе таймменеджмент. Поэтому стандартного обучения для руководства компании недостаточно. Для повышения квалификации, обновления знаний и обмена новым полезным опытом нужно проводить тренинг управление персоналом для руководителей предприятия и управленческие тренинги для руководителей.

Следует отметить, что конечно, важно, чтобы тренинг состоял не только из теории, а ещё и из практики и примеров применения управленческих решений в работе. Так как, без практической части обучающие курсы считаются малоэффективными в работе. Только отработка полученной информации способна перевести эти знания в навык и даст результат, оправдывающий вложенные денежные средства в обучение.

Но, несмотря на эти плюсы, многие собственники бизнеса думают, что тренинг – это пустая трата денег и времени. Управляющие считают, что имея собственный бизнес, они уже получили достаточный опыт и добились лидерства, поэтому ничего нового и нужного в обучении нет. Хочется заметить, что в какой-то степени это мнение справедливо, по той причине, что значительная часть курсов – это некачественная информация. Обычно такие тренинги проводят теоретики, не имеющие практического опыта и достижений.

Управленческие тренинги для руководителей – главные показатели успешного выбора обучения.

Как было отмечено ранее, все же многим начальникам отдела продаж, директорам и собственникам бизнеса нужно посетить хотя бы несколько различных форм профессионального образования от лучших сильных экспертов. Как же выбрать достойные тренинги для руководителей? Есть основные критерии, на которые нужно обращать внимание, к ним относят:

Полезный тренинг может провести только практик с большим опытом;
Наличие видеороликов от эксперта с выступлением (просмотр роликов поможет заранее сформировать мнение о его деятельности);
Стоимость обучения (настоящий полезный курс не может стоить дёшево);
Количество участников (максимум 25 человек).

Следуя вышеописанным нюансам при выборе курса обучения, он принесёт достойный результат компании, и повысит прибыль.

Проведите экспресс-аудит отдела продаж самостоятельно по 23 критериям и определите точки роста продаж!

Провести аудит

После активного использования приобретенных знаний и нового опыта, полученного на занятии от эксперта, каждый участник сможет эффективнее проводить переговоры и, следовательно, приходить к положительному результату.

Управляющий отделом должен правильно планировать работу, расставлять задачи подчиненным по важности, управлять собой и коллективом. Чтобы максимально эффективно успеть выполнить все задуманные планы необходимо периодическое посещение тренингов для получения знаний по решению сложных задач.

Тренинги для руководителей – классификация

Также, при выборе тренинга нужно обратить внимание на их разделение. Различают две задачи курса – мотивационная и технологичная цель. В первом случае, перед экспертом стоит задача в течении обучения донести до участников энергию, добавить мотивацию в работе. После окончания тренинга участники чувствуют настоящий поток энергии, заряда для выполнения своих рабочих задач. Но есть один существенный недостаток – прилив энергии не бесконечен, и рано или поздно он закончиться. И тогда снова потребуется дополнительная мотивация, а значит ещё один обучающий курс. Во втором случае, эксперт рассказывает конкретные эффективные методы работы, и обязательно отрабатывает их на практическом примере с участниками. После разбора технологий руководитель внедряет новые идеи в свой бизнес и получает достойный результат. Например: тренинг управление персоналом для руководителей подразумевает поэтапный разбор следующих важных моментов:

Как мотивировать персонал к выполнению ежемесячного плана;
Делегирование обязанностей между работниками отдела продаж;
Постановка целей для коллектива;
Методы оценки качества работы персонала и способы увеличения эффективности труда.

Правильные тренинги для руководителей высшего звена повысят навыки управления коллективом. Профессиональный эксперт на практике рассмотрит весь процесс работы с коллективом, участники делают практические задания и разбирают сложные ситуации.

Как организовать обучающее занятие для руководителей

Перед тем как приступить к обучению руководства, рекомендуется собрать всех управляющих отделом и разобраться какие темы необходимо затронуть в тренинге. После обсуждения владелец бизнеса примет решение о тематике курса и организует сам процесс. Важный момент: только опытный эксперт сможет сделать из обычного руководителя отдела продаж – лучшего главного сотрудника с высокими показателями по выполнению плана. При этом директору предприятия рекомендуется не скупиться на затраты, связанные с обучением, и следует помнить о систематических курсах, поскольку понять и выучить все с первого раза ученикам не удастся.

Лучший способ быстро освоить и внедрить технологию построения отдела продаж - посетить тренинг К. Бакшта по управлению продажами "Система продаж".

Тренинги для руководителей

Для любого руководителя важны управленческие навыки, и тренинги для руководителей - это единственная возможность их развить. Потому что на данный момент развитие руководителей в России носит сугубо теоретический характер. Даже если у руководителя за плечами MBA - это не гарантирует того, что он действительно умеет управлять людьми, и что его навыки управления хотя бы выше среднего.

При поиске и подборе руководителей многие организации ориентируются на прошлый опыт кандидатов и их послужной список. И лишь небольшая часть компаний имеет разработанную модель управленческих компетенций , с описанием тех навыков, которые необходимы руководителям этих компаний. На наших тренинах для руководителей Ваши управленцы смогут развить те компетенции и навыки, которые помогут им решать наиболее актуальные задачи Вашей организации.

Мы выделяем следующие ключевые компетенции, которые должны быть развиты у современного руководителя (менеджера среднего звена):

Делегирование
Управленческий контроль

В зависимости от положения руководителя в структуре организации и исходя из ключевых задач его отдела, у него должны быть более развиты те или иные управленческие компетенции. Если руководитель приступает к своим обязанностям впервые, а до этого он работал специалистом, то в таком случае ему необходимо пройти обучение на

Во всех остальных случаях имеет смысл развивать какие-то конкретные управленческие компетенции, необходимые для решения текущих бизнес-задач организации. Для развития данных компетенций существует набор специализированных тренингов, на которых мы остановимся подробнее.

Задайте вопрос о тренингах

Результаты тренингов для руководителей:

Формирование о компетенциях и навыках руководителя

Самоанализ своего управленческого потенциала

Овладение управленческими технологиями для эффективного руководства

Прежних стереотипов

Способности решать более масштабные задачи в организации

Виртуозные навыки управления подчиненными

Понимание особенностей

Повышение качества управленческих решений

Высокая мотивация на дальнейшее развитие, как руководителю

Индивидуальные результаты в зависимости от целей каждого тренинга!

Этапы выбора и подготовки тренинга для руководителя:

Для многих заказчиков бывает очень трудно определить, какой именно тренинг для их руководителей будет действительно полезным в данный момент. Особенно учитывая тот факт, что большая часть из них уже была на многих тренингах, и скорее всего имеет представление о большинстве управленческих теорий и подходов.

Экспертам из службы персонала может казаться, что руководители нуждаются в каком-либо из современных методов повышения своей управленческой эффективности, например, таком, как Ситуационное лидерство или Эмоциональный интеллект. При этом сами руководители, могут расходиться во мнениях о том, для чего им это нужно и выдвигать противоречивые запросы на обучение, исходя из своей картины мира.

По нашему опыту, тренинг для руководителей лучше всего готовить исходя из тех проблем и задач, с которыми руководителям предстоит столкнуться в ближайшие 3-6 месяцев своей работы. На основе этого можно выделить необходимые компетенции и навыки, которые помогут достигнуть результата. И с учетом подобной подготовительной работы уже можно будет составить финальную программу обучения, которая скорее всего будет представлять собой сборный тренинг из нескольких разных курсов.

Специализированные тренинги для руководителей по развитию определенных управленческих компетенций:

Представляет собой программу обучения, которая дает возможность руководителям узнать из каких компонентов состоит лидерство, как его развивать, и как использовать для решения практических задач в бизнесе.

Позволяет руководителям научиться ставить такие цели, которые бы одновременно и продвигали организацию вперед, согласно ее Видению и Миссии, и побуждали подчиненных достигать сверхрезультатов в своей работе.

Помогает изучить различные виды и подходы к бизнес-планированию, а также использовать инструменты планирования, для получения необходимых результатов в своем отделе. Обязательно обратите внимание на !

Это один из главных тренингов для любого руководителя. Результат работы руководителя это принятые управленческие решения, причем принятые с определенным уровнем качества данных решений, подразумевающим минимальное количество ошибок, и разумное количество затраченного времени.

Помогает овладеть технологий получения, анализа и обработки информации в любом виде: визуальной, текстовой, устной, числовой. Работа с информацией просто необходима для принятия решений.

Помогает развить навыки взаимодействия с любыми людьми в любой ситуации, причем таким образом, чтобы собеседник был правльно понят, и остался доволен коммуникацией, а руководитель достиг своих целей.

Тренинг по делегированию для руководителей - это шанс передать чать работы своим подчиненным, так чтобы они почувствовали, что ими занимаются, что их профессионально развивают, что им доверяют. И чтобы при этом руководитель мог снять с себя любую повторяющуюся, рутинну работу. А еще, чтобы в его отсутствие был человек, на которого он мог бы положиться в выполнении любой задачи.

Позволяет научиться находить подход к любому сотруднику в зависимости от уровня его профессиональной компетенции и мотивации. Даже если сотрудник профессионал на 100% и долгое время был высоко мотивирован а потом устал, то после данного тренинга руководитель сможет выстраивать дальнейшее успешное взаимодействие с таким сотрудником, и делать так, чтобы его производительность сохранялась на прежнем высоком уровне.

Это практикум по использованию всех возможных инструментов материальной и нематериальной мотивации на данный момент. Ключевым навыком после данного тренинга является умение руководителя определить ведущие мотиваторы у каждого своего подчиненного, и на основе этого подобрать для него комбинацию мотивирующих стимулов, не выходя за рамки существующей системы оплаты труда.

Учит современных руководителей работать с сотрудниками, руководством и клиентами так, чтобы вероятность возникновения конфликтов была устранена до момента его возникновения.

Для руководителей помогает экономить большое количество времени в неделю, сокращать количество и время совещаний, а также решать любые вопросы используя меньшее количество людей и процессов согласования.

Позволяет рационально использовать ограниченный временной ресурс таким образом, чтобы максимально концентрироваться на главных задачах и обеспечить выполнение ключевых KPI как по своему участку работы, так и по своему подразделению в целом.

Тренинг управленческий контроль позволяет овладеть навыками максимально эффективно контролировать своих подчиненных и понимать, какую задачу они решают в каждый момент времени. После прохождения данного тренинга каждый руководитель становится способен гарантировать конкретные результаты деятельности по каждому из своих подчиненных.

Позводяет всего за 2 дня овладеть яркими и убедительными навыками выступления перед аудиторией, с возможностью четко, и лаконично доносить свои ключевые идеи для слушателей.

Это пошаговая инструкция по развитию своих сотрудников и по организации процесса передачи знаний и навыков от более опытных работников к менее опытным.

Для руководителей создает возможности научиться отбирать таких людей в свою команду, которые никогда не подведут, которые будут преданны и мотивированны, ответственны и заинтересованы приносить результат, а не причины его отсутствия.

Это высший пилотаж в развитии любого управленца, потому что они позволяют в уникальной и доходчивой манере раскрывать таланты своих сотрудников, и помогать им самостоятельно находить решение проблем, а не бегать по любому вопросу в кабинет шефа.

Мы будем рады помочь Вашим руководителям развить те их ключевые компетенции, которые им необходимы в данный момент! Мы видим свою задачу в том, чтобы с помощью наших тренингов для руководителей Ваша компания могла сделать решительный рывок вперед и оставить своих конкурентов далеко позади!

Лозунг «Век живи, век учись» не теряет популярности. В современном мире успешные люди постоянно посещают различные обучающие курсы, семинары, получают образование за границей. Особенно это полезно для руководящего состава компаний, для директоров, управляющих и топ-менеджеров, так как в список их должностных обязанностей входит большое количество задач. Некоторые навыки, необходимые руководителю, можно развить только на управленческом тренинге, потому что здесь рассматриваются ситуации, с которыми ежедневно встречается конкретный руководитель, а также можно получить обратную связь по актуальным для данной группы вопросам.

Что такое управленческий тренинг.

Управленческий тренинг или тренинг для руководителей в качестве основной задачи ставит обучение эффективным методам и способам управления. В ходе тренинга можно получить актуальные управленческие навыки и необходимые знания, а также на практике отработать те моменты, которые ежедневно сопровождают деятельность управленца.

Перед выбором определенного курса стоит проконсультироваться с тренером-консультантом по поводу целей посещения обучающих занятий. Эти цели могут быть различны, поэтому тренинг следует подбирать «под себя». Для некоторых руководителей актуальна проблема повышения , для других – собственные проблемы нерационального использования времени. На встрече с тренером нужно подробно рассказать о развитии компании, ее истории, проблемах, количестве сотрудников и т.д. Бывает, что выявляется лишь одна проблема, которая мешает на данном этапе развитию фирмы, а иногда приходится решать ряд проблем.

Чем полезен тренинг для руководителей.

Бизнес-тренинги для руководителей решают актуальные проблемы конкретных людей. В ходе тренинга руководитель получает знания о том, как заинтересовать себя и сотрудников в дальнейшем развитии, как принимать важные управленческие решения, какой стиль лидерства эффективнее и т.д. Это помогает управленцам лучше понимать своих подчиненных, их мотивы, стремления, эффективно выстраивать работу в команде, распределять обязанности между сотрудниками, повышать личные достижения сотрудников и фирмы в целом и, тем самым, повышать прибыль компании.

Важным моментом обучения является посттренинговое сопровождение, предлагаемое тренером-консультантом. Это поможет решить некоторые незатронутые на тренинге моменты уже в ходе деятельности. В результате лучше закрепляется полученный на тренинге материал или корректируются действия руководителя для достижения нужного результата.

Кому необходим управленческий тренинг.

Тренинг управления или тренинг «Эффективный руководитель» чаще всего посещают люди, которые не останавливаются на достигнутом: они стремятся развиваться и расти в карьерном плане. Есть несколько типов руководителей, для которых подобные тренинги представляют интерес:

успешные управленцы: даже имея постоянный высокий доход, они стремятся развивать свои навыки, постоянно получать новые сведения о состоянии дел на текущий момент, узнавать новые техники и технологии развития предприятий и т.д., а также заинтересованы в обучении и повышении компетенции своих сотрудников,
руководители организаций, приносящих среднюю прибыль: эти люди осознают, что в компании существуют проблемы, и хотят их разрешить; они могут не понимать, в чем суть проблем, поэтому обращаются к специалистам.

В любом случае к тренингам обращаются те люди, которые заинтересованы в будущем, кто работает на перспективу и стремится постоянно самосовершенствоваться.

Виды тренингов для руководителей.

Виды занятий зависят от ставящихся задач, т.е. от проблем, которые необходимо решить в ходе обучения. Тренинг для руководителей может затрагивать несколько блоков обучения, а может сосредоточиться на развитии отдельных деловых качеств. Итак, какие могут быть темы тренингов для руководителей, и какие частные задачи они решают:

Тренинг «Управление персоналом» на тему взаимоотношений с сотрудниками рассматривает вопросы психологии сотрудников. Здесь обсуждаются вопросы создания эффективной команды, проблемы конфликтов в организации. Также осуществляется поиск решения частных ситуаций, например, неповиновения сотрудника, взаимодействия с «трудными» подчиненными. Начальник учится сохранять свой авторитет в коллективе, адекватно решая сложные ситуации.
Тренинг по теме стилей руководства и лидерства рассматривает все основные стили и их особенности. Обсуждается, какой стиль считается эффективным в разных ситуациях, как его придерживаться, а также какой определенный стиль подходит конкретному человеку.
Занятия по планированию работы позволят научиться основным принципам планирования, постановке задач перед выполнением отдельных действий для достижения результата. На практике или покажут, почему полезно формулировать точные цели перед выполнением работы, как достичь быстрого результата.
Тренинг на тему повышения мотивации у сотрудников и партнеров поможет руководителю узнать, необходима ли дополнительная мотивация его сотрудников, какие способы мотивации приемлемы в его организации, как заинтересовать в работе персонал и партнеров. Психологический аспект в этом тренинге состоит в решении вопроса о том, как определить мотивы своих сотрудников и, соответственно, как их удовлетворить.
Тренинги по теме «делегирование полномочий» позволят руководителю решить, какие обязанности можно переложить на менеджеров низшего звена, и узнать, какие способы контроля над их деятельностью существуют. Эффективное делегирование полномочий означает распределение ответственности между разными звеньями управленческой цепочки: от руководителя компании до руководителя отдела или другого подразделения.
Также важной для менеджера любого звена будет тема тренинга «постановка задач перед подчиненными». На нем формируют навыки постановки задач вообще и перед своими сотрудниками в частности, при этом научат согласовывать конкретную задачу с возможностями подчиненного и не требовать от него невозможного.
Для руководителей, которые к тому же являются «лицом компании», важно выполнить упражнения на формирование навыков публичных выступлений и ораторского искусства, где научат не только правильно планировать свою речь и отвечать на неуместные вопросы, но и дадут важные базовые навыки правильного дыхания, постановки голоса и т.д.
помогут научиться оптимально распределять свое время так, чтобы его хватало не только на работу, но и на личные интересы.
Тренинг по конструктивному проведению совещаний позволит менеджерам быстро и эффективно решать вопросы на собраниях коллектива. На занятиях научат распределять роли между сотрудниками во время совещания, ознакомят с этапами и правилами проведения совещаний.

Существует много задач, которые решаются на тренингах для руководителей. Поэтому перед тренингом определяются основные моменты, которые нужно затронуть в ходе занятий. Далее тренером подбираются соответствующие упражнения, которые позволят получить нужные в конкретной ситуации навыки, умения и знания.

Основой эффективного управления компанией является фундаментальный закон, где указывается, что любая организация, как и все живые организмы, проходит через различные стадии жизненного цикла, демонстрируя повторяющиеся и прогнозируемые паттерны поведения во время развития и роста. На определенных стадиях компания сталкивается со сложностями.

При переходе от одной стадии к другой – это очень сложный процесс. Необходимы фундаментальные изменения при управлении, тщательное балансирование степени гибкости и контроля на всех стадиях. Лидеры, которые не понимают потребности компании, часто мешают ее развитию. Руководящий человек должен контролировать изменения рынка, обходить конкурентов, ознакомиться с политической и экономической средой. Главные качества директора: неконфликтность, ответственность, адаптивность, ситуационное лидерство и высокий интеллект. Кроме этого он должен постоянно совершенствоваться и заниматься саморазвитием. Для этих целей подходят тренинги для руководителей.

Распространенные темы бизнес-тренингов

Излюбленные темы многих тренинговых компаний: себя и сотрудников, лидерство, делегирование, планирование, контроль временем. Также выделяются тренинги по управлению изменениями, непрямому руководству в сложных ситуациях, коммуникациям. Естественно, предпочитаются комплексные программы, так как они дают высший и более надежный эффект.

Если речь идет о первом тренинге, то для начала лучше выбрать занятия по базовым управленческим навыкам, чтобы понимать, из чего состоит каждая минута нахождения руководителя в компании и за что ему платят зарплату.

Управление проектами

Управление проектами – это главная функция каждого руководителя. Это задач экстремальной сложности и высоких скоростей. От управляющего требуется хирургическая точность планирования, виртуозное владение механизмами координации, чуткое руководство командой, оперативный и объективный контроль каждого починенного. Если человек умеет следить за проектами, то он сможет управлять чем угодно. Проектный менеджмент впитывает лучшие инструменты из многих областей: только информацию, прошедшую проверку на эффективность, жизнеспособность и простоту в ходе проектов, которые сдвинули человечество на шаг вперед.

Результаты тренинга:

представление о проектном построении деятельности любой организации;
знания системы слежения за тем или иным проектом;
отработка основных практических умений разработки проектов;
работы по этапам проекта, распределение ответственности, анализ работы команды проекта.

Управление конфликтами

В рамках тренинга определяются причины возникновения конфликтных ситуаций. Вы узнаете, как предотвратить конфликт, как вести себя в споре уверенно и сохранять спокойствие. На семинарах вы ознакомитесь с оптимальными способами управления конфликтами, способствующими достижению поставленных целей. Вы научитесь предпринимать меры по предотвращению конфликтов, ведь это повышает эмоциональную напряженность во время делового общения.

Результаты тренинга:

целостное системное представление о причинах конфликтов и динамике их дальнейшего развития;
осознание собственных неэффективных стратегий поведения в конфликтных ситуациях, выработка новых успешных поведенческих моделей;
быстрое диагностирование и грамотное разрешение конфликтных ситуаций, возникших в коллективе;
применение способов профилактики конфликтов и эффективных методов контроля собственным эмоциональным состоянием.

Жесткие переговоры

Желаете научиться правильно вести переговоры с сильной стороной. Тогда необходимо посетить тренинг «жесткие переговоры», где вы , научитесь распознавать манипуляции, обучитесь технике элегантной контрстратегии, будете определять потребности и интересы сторон. Также на занятиях руководитель освоит технику влияния и убеждения.

Результаты тренинга:

выработка системного стратегического подхода при проведении сложных переговоров;
отработка техники воздействия на партнеров во время переговоров;
правильная реакция на неконструктивное поведение партнера, на агрессию и оскорбления;
управление собственными эмоциями;
быстрое структурирование имеющихся знаний.

Эффективное руководство персоналом

В рамках данного тренинга определяются задачи руководителя. Вы узнаете, как подобрать правильный стиль руководства под сотрудника или конкретную ситуацию. Научитесь правильно распределять задачи и вовремя «бодрить» сотрудников, . Одни люди нуждаются в мотивации, а другие нет, на занятиях вы научитесь выделять таких людей. Тренер расскажет, что делать, чтобы сотрудники работали даже в отсутствие руководителя. Анализируются правила усиления авторитета. Все эти вопросы рассматриваются не только теоретически, но и на практике.

Данный тренинг очень важен для руководителей, ведь их главная задача – правильно управлять персоналом и уметь распределять обязательства.

Понятие «руководитель среднего звена» достаточно размыто (очень зависит от величины компании и разветвленности ее внутренней структуры). Поэтому спектр тренингов для этой категории руководителей очень широк: от навыков коммуникаций с подчиненными до развития стратегического мышления.

На наш взгляд, руководители среднего звена являются ключевой категорией сотрудников компании, выполняя связующую роль между топ-менеджментом и работниками, «делающих» результат компании.

Руководитель среднего звена:

отвечает за непосредственную работу своего подразделения - ставит задачи и контролирует их выполнение, разрешает сложные и непредвиденные ситуации в текущей работе;
в ежедневном режиме реализует связь между руководством компании и рядовыми исполнителями;
участвует в формировании кадрового состава своего подразделения;
своевременно принимает меры воздействия или стимулирования для повышения мотивации коллектива.

Руководитель среднего звена - это «буфер» между непосредственным начальником и исполнительным составом компании.

И этот «буфер» требует постоянной подкачки и апгрейда.

Когда нужен тренинг для руководителей среднего звена?

Развитие руководителей — залог повышения эффективности бизнеса. Поэтому ответ на прозвучавший выше вопрос — «постоянно и целенаправленно». Но делать это стоит взвешенно.

Планирование тренингов для руководителей среднего звена происходит по нескольким принципам:

по результатам оценки руководителей по компетенциям — формируются группы и программы тренингов для адресного развития западающих навыков;
по прецедентам — общее понимание, что эффективность и мотивация руководителей снизились;
в качестве целенаправленного формирования необходимых навыков, трансляции и поддержания корпоративной культуры.

Не будем подробно описывать первый пункт — это отдельный разговор про оценку персонала. Остановимся на последних двух.

Как диагностировать, что тренинг необходим?

Наблюдательный hr-специалист или руководитель высшего уровня замечает негативные изменения, происходящие в подразделениях. Вот эти признаки:

ухудшение показателей, повышение издержек, количества брака (если речь о производстве);
регулярное выявление однотипных ошибок в работе;
увеличение количества деструктивных конфликтов;
снижение дисциплины, частые «болезни» сотрудников;
повышение текучести персонала по отдельным подразделениям.

Все эти и многие другие сигналы говорят нам о том, что руководителю такого подразделения, возможно, нужна встряска в виде обучения.

Тренинг для руководителей — подстелить соломку?

Да, организация и ее окружение постоянно меняются. Поэтому руководителям среднего звена тренинг позволяет развивать, «прокачивать» свои навыки, насыщаться новыми концепциями, которые можно применить в работе. Также важно поддерживать единую корпоративную культуру. Особенно в компаниях, представленных подразделениями в разных регионах.

Не стоит забывать, что лучшая профилактика проблем при организационных изменениях — обучение сотрудников. Также, любой тренинг — событие, которое помогает обмену опытом и формированию неформальных связей между работниками.

Поэтому в преддверии организационных изменений тренинги для руководителей среднего звена позволят снизить напряжение в коллективах, подготовят почву для изменений.

Программа тренинга для руководителей: собираем пазл

Любой тренинг можно представить как сборку пазла с множеством элементов. Мы «строим» программу тренинга для руководителей из:

мини-лекций — дают основу в понимании материала, формируют концептуальный стержень, на основе которого должны формироваться навыки;
кейсов (описаний проблемных ситуаций) — позволяют получить опыт анализа информации и выработки оптимального решения, являются основой для групповых обсуждений;
ролевых игр — дают возможность отработать коммуникативные навыки, необходимые в разных ситуациях: с подчиненными, партнерами и клиентами;
дискуссий — в них руководители могут обменяться мнениями и собственным опытом, а также формируют общее ценностное поле;
опросников и тестов — диагностика своих личностных особенностей и знаний.

Подчас цель тренинга для руководителей среднего звена - дать возможность увидеть свои ограничения и найти пути развития.

Как лучше спланировать тренинг для руководителей

Учтите, что оптимальный выбор среди различных программ тренингов можно сделать только после оценки текущего состояния дел, уровня профессиональной подготовки руководителей среднего звена, общих и частных задач бизнес-проекта.

Обычно мы принимаемся готовить тренинг за 3 недели. За это время можно встретиться с несколькими руководителями, знакомимся со спецификой работы, диагностировать основные затруднения. Чтобы потом составить оптимальную программу, подобрать теоретическую базу и сформировать информационные материалы.

Что после тренинга?

Традиционно, мы заканчиваем тренинговый проект передачей заказчику отчета, в котором содержится описание проведенных работ, комментарии тренера по группе: общая динамика, наиболее выделявшиеся участники, темы, вызвавшие интерес. И конечно рекомендации по дальнейшему развитию руководителей среднего звена компании.

Программы управленческих тренингов

«Лаборатория Деловых Игр» реализует программы управленческих тренингов, в которых раскрываются следующие темы:

планирование и организация текущей деятельности вверенного подразделения;
ситуационное руководство, методы и способы мотивации персонала;
подбор кадров и формирование команды для решения постоянных или разовых задач;
оценка деловых и личных качеств подчиненных;
правильное распределение полномочий среди подчиненных;
навыки ведения производственных совещаний, рабочих групп и т.д.;
развитие навыков наставничества или коучинга на рабочем месте;
совершенствование и развитие презентационных и ораторских качеств руководителя и др.

Тренинг для руководителей среднего звена - это теоретическая подготовка, которую сразу можно применить на практике.

Мы предлагаем как стандартные, так и индивидуальные (специально адаптированные) программы тренингов для управленцев среднего звена. Например, «Корпоративная культура», «Лидерство в управлении», «Мотивация персонала», «Коммуникации руководителя» и т.д.

Представим некоторые из них.

Тренинг «Лидерство в управлении»

Ключевая задача программы - это оценка и повышение навыков влияния и лидерства у руководителя, позволяющих влиять на подчиненных наиболее эффективным образом.

Целевая аудитория - руководители подразделений и менеджеры бизнес-проектов, которые должны вовлекать в общую работу каждого члена своей команды.

Основные направления программы:

ознакомление с базовыми и новыми концепциями лидерства;
формирование у руководителя позитивных установок для реализации в текущей деятельности;
развитие навыков коммуникации с коллегами и подчиненными сотрудниками;
умение выбрать оптимальные формы влияния на подчиненных с сочетанием властных и неформальных методов управления коллективом.

Тренинг «Мотивация персонала»

Одной из наиболее востребованных программ является программа . Она предназначена для руководителей среднего звена, связанных с непосредственным оперативным управлением.

Ключевые задачи тренинга:

разъяснение современных подходов к мотивации персонала;
отработка практических навыков и способов нематериального стимулирования работников;
изучения и практическая реализация механизмов личного взаимодействия с персоналом для повышения результатов работы;
оценка наиболее распространенных моделей поведения руководителя, выбор оптимальных форм мотивации.

Данная программа предусматривает максимальную интерактивность - каждый участник задействован в ситуационных ролевых играх, дискуссиях, практических упражнениях.

В процессе тренинга отрабатываются наиболее проблемные вопросы - механизмы обратной связи на сопротивление сотрудника или коллектива, методы влияния на корпоративную культуру, выявление и устранение признаков демотивации персонала.

Тренинг «Навыки руководства»

Для руководителей структурных подразделений и представителей кадрового резерва предприятия мы рекомендуем тренинг .

В рамках программы отрабатываются следующие направления:

общие и частные правила формулирования целей, определения приоритета задач, эффективное планирование рабочей нагрузки и принципы тайм-менеджмента;
повышение эффективности при организации текущей деятельности подразделения - делегирование и поручение задач, их распределение между подчиненными, контроль за правильностью и своевременностью исполнения полномочий;
основные принципы мотивации коллектива - оценка мотивационного потенциала, методы и механизмы повышения мотивации и заинтересованности рядовых сотрудников, правила поведения руководителя при сопротивлении коллектива.

Данная программа - классическое сочетание практических и теоретических занятий. Участникам тренинга предлагаются ролевые игры с актуальной проблематикой, практические упражнения в режиме многозадачности и т.д.

Тренинги для руководителей среднего звена

С тренингами для руководителей среднего звена можно ознакомиться ниже.