Antropova A.S. Forskning på olje- og gasservicemarkedet i Russland

Innledning ……………………………………………………………………… ...… ... 3

I. Analyse av utviklingen i det russiske oljemarkedet ……. ………………………… .... 5

1.1. Oljeproduksjonsdynamikk og forbruksanalyse …………… ... ……… ..... 5

1.2. Investeringsaktivitet i oljeindustrien ……………………… 9

II. Problemer og utsikter for utviklingen av den russiske føderasjonens oljekompleks ... ... ... ... ... 12

2.1 Problemer med oljeindustrien i Russland …………………………………………… 12

2.2 Utsiktene for utviklingen av oljeindustrien i Russland …………………… ...... …… ... 19

Konklusjon …………………………………………………………………………… .32

Referanser ………………………………………………………………… 34

Introduksjon

For tiden er oljesektoren i drivstoff- og energikomplekset i Russland et av de mest stabile produksjonskompleksene i den russiske økonomien.

Oljekomplekset i dag gir et betydelig bidrag til dannelsen av en positiv handelsbalanse og skatteinntekter til budsjettene på alle nivåer. Dette bidraget er betydelig høyere enn andelen av komplekset i industriell produksjon. Den står for mer enn 16% av Russlands BNP, en fjerdedel av skatte- og tollinntektene til budsjetter på alle nivåer, samt mer enn en tredjedel av valutainntektene som kommer til Russland.

Slike høye priser er knyttet til det betydelige ressurs- og produksjonspotensialet i oljeindustrien. Cirka 13% av påviste oljereserver er konsentrert i dypet av Russland. Disse ressursene ligger hovedsakelig på land (ca. 3/4). Omtrent 60% av oljeressursene utgjøres av regionene i Ural og Sibir, noe som skaper potensielle eksportmuligheter, både i vestlig og østlig retning. Landets økonomi forbruker bare mindre enn en tredjedel av produsert olje (inkludert raffinerte produkter).

Oljeproduksjon i landet utføres av mer enn 240 organisasjoner for olje- og gassproduksjon, og 11 oljeproduksjonsbedrifter, inkludert Gazprom, gir mer enn 90% av det totale produksjonsvolumet.

Dermed spiller oljeindustrien en stor rolle i den russiske økonomien og er alltid et hett tema. Det strategiske målet for oljeindustriens utvikling er en jevn og gradvis økning i produksjonen med stabilisering av nivået på lang sikt.

NK YUKOS er ledende innen oljeproduksjon blant russiske selskaper, en av de viktigste oljeeksportørene og spiller utvilsomt en viktig rolle i utviklingen av det russiske oljekomplekset.

Hensikten med arbeidet er å gjennomgå og analysere tilstanden til oljeindustrien i Russland.

Jeg... Analyse av utviklingen i det russiske oljemarkedet.

1.1. Forbruksanalyse og oljeproduksjonsdynamikk

Mer enn 240 olje- og gassproduserende organisasjoner utfører oljeproduksjon i landet. 11 oljeproduserende bedrifter gir over 95% av det totale produksjonsvolumet. De viktigste produksjonsregionene er de vest-sibiriske forekomster som ble oppdaget på 1960- og 1970-tallet, som utgjør 68,1% av den totale årlige produksjonen. Den nest største oljeproduksjonen i landet - Volga-Ural-regionen - er på et sent stadium av utviklingen av produktive felt og er preget av forfallende produksjon, som vil begynne å avta i løpet av de neste årene.

Oljeraffineringssegmentet er underutviklet. Under hele eksistensen av det demokratiske Russland ble det ikke bygget et eneste oljeraffineri (raffineri) på dets territorium. Slitasjehastigheten på innenlandske raffinerier er 65%, og belastningen er mindre enn 80%. Bare Lukoil har en kapasitetsutnyttelsesgrad på nær 95%, og Surgutneftegazs Kirishskiy-raffineri opererer med kapasitet med nesten 100% utnyttelse.

LUKOIL inntar tradisjonelt den ledende posisjonen blant russiske ressurskjempe når det gjelder olje- og gassproduksjon. I fjor produserte selskapet 76,9 millioner tonn (563 millioner fat) olje- og gassekvivalenter, som er 10% mer enn sin nærmeste konkurrent, Yukos (69,3 millioner tonn), og dette inkluderer ikke LUKOILs utenlandske divisjoner, som produserte 2,9 millioner tonn. Deretter følger Surgutneftegaz (49,2 millioner tonn), Tatneft (24,6 millioner tonn), TNK (37,5 millioner tonn) og Sibneft med en produksjon på 26,3 millioner tonn. Statseide Rosneft med en produksjon på 16,1 millioner tonn er bare åttende, etter SIDANCO (16,2 millioner tonn). Totalt står de største G8-oljeselskapene i Russland for 83% av olje- og gassekvivalentproduksjonen.

I dag er det tre typer store oljeselskaper i Russland. Førstnevnte er en integrert del og i mange henseender grunnlaget for finansielle og industrielle grupper. Disse inkluderer YUKOS, TNK, SIDANCO, Sibneft. Disse oljeselskapene drives av mennesker fra et finans- og bankmiljø. Følgelig er deres strategi hovedsakelig fokusert på økonomiske resultater.

Den andre typen inkluderer selskaper ledet av ledere oppvokst og trent av olje- og gassindustrien. Først og fremst er dette LUKOIL og Surgutneftegaz. I sine aktiviteter styres disse selskapene av bransjens prioriteringer: å øke effektiviteten i oljeproduksjon og bruk av brønner, ressursbevaring og sosial beskyttelse av ansatte.

Endelig inkluderer den tredje gruppen av selskaper de i ledelsen som staten fortsetter å spille en viktig rolle, representert av sentrale (100% statseide Rosneft) eller regionale (Tatneft og Bashneft) myndigheter. Ifølge eksperter er disse representantene for oljeindustrien langt bak de vertikalt integrerte oljeselskapene av de to første typene, både når det gjelder økonomisk effektivitet og industriindikatorer.

Disse tre typer selskaper skiller seg fra hverandre først og fremst i sin tilnærming til bruk av mineralressurser. Mens Yukos og Sibneft, fokusert på maksimal produksjonseffektivitet, prøver å operere bare på brønner med maksimal strømningshastighet, og følgelig med den høyeste avkastningen på investeringen fortsetter LUKOIL og Surgutneftegas å drive brønner, selv om produksjonsutbyttet blir lavt.

Det er kjent at den russiske oljeindustrien i løpet av de siste 10 årene har vist at de unektelig har oppnådd fantastiske resultater, uventede for hele verden. I løpet av denne perioden økte produksjonen av flytende hydrokarboner (olje + kondensat) fra 305,3 millioner tonn (1999) til maksimalt 491,3 millioner tonn (2007), eller 1,6 ganger med en økning i produksjonsboring fra 5,988 millioner m til 13,761 millioner m / år. Ved utgangen av 2007 ble driftsfondet brakt til 157,1 tusen brønner, hvorav 131,3 tusen brønner var i drift, 25,8 tusen brønner var inaktive, eller 16,4% av driftsfondet.

Per 1. september 2008 var det 158,3 tusen brønner i driftsmassen i den russiske føderasjonens oljebransje, hvorav 133,5 tusen brønner (eller 84,3%) var i drift, og 24,8 tusen brønner var i tomgangsbeholdningen. Gjennomsnittlig daglig oljeproduksjon i august 2008 var på nivået 1341.8 tusen tonn / dag, i gjennomsnitt for januar-august 2008 - 1332.9 tusen tonn / dag.

I 8 måneder av 2008 var produksjonsboringen 9,9 millioner meter, nye brønner ble satt i drift - 3.593. .PC.

Dermed var situasjonen før krisen i oljebransjen i Russland ganske stabil og var preget av høye resultater.

Merk at 2007 viste seg å være det andre året i historien med den maksimale, "topp" (491,3 millioner tonn) oljeproduksjonen, fordi den i 2008 (ifølge forfatterens foreløpige estimat) falt til 488 millioner tonn, eller ~ med 0,7%.

2007 - 2008 boret omtrent samme meter med bergarter som de foregående 3 årene (2004 - 2006). Imidlertid var det ingen økning i det hele tatt i oljeproduksjonen på grunn av dette i 2008, siden all betydelig produksjon fra nye brønner kompenserte for fallet i rullende materiell av brønner på grunn av den akselererte vanningen. Det kan fastslås med tillit at innen 2008 allerede alle betydelige reserver for å øke oljeproduksjonen fra det gamle fondet hadde blitt brukt.

I 2008. i Russland ble det produsert 488 millioner tonn olje, noe som er 0,7% mindre enn i 2007.

Gassforbruk i Russland i januar-mai 2009 utgjorde 202,4 milliarder kubikkmeter. m gass (en reduksjon på 7% sammenlignet med januar-mai 2008), inkludert United Energy System of Russia - 69 milliarder kubikkmeter. m (en reduksjon på 6,4%).

Oljeproduksjon i Russland i januar-februar 2009 redusert med 2,1% sammenlignet med samme periode i 2008. og utgjorde 78,46 millioner tonn (9,78 millioner bar / dag).

I februar falt oljeproduksjonen i Russland med 9,4% sammenlignet med januar i år. - opp til 37,14 millioner tonn.

En gruppe bedrifter som ligger i Basjkiria. Inkluderer Bashneft med en årlig produksjon på 11,5 millioner tonn olje per år, fire raffinerier med en total prosesseringskapasitet på over 20 millioner tonn olje per år, Bashkirnefteprodukt (et nettverk av 317 bensinstasjoner). Sistema-Invest OJSC (65% kontrollert av AFK Sistema) kjøpte blokkerende andeler i disse selskapene i 2005 for $ 600 millioner dollar. I november 2008 kjøpte Sistema rettighetene til å forvalte fond som innehar kontrollerende eierandeler i BashTEKs virksomheter. I april 2009 kjøpte selskapet tilbake aksjer fra disse midlene for 2 milliarder dollar.

1.2 Investeringsaktivitet i oljeindustrien

Investeringsattraktiviteten til russiske oljeselskaper bestemmes først og fremst av verdens oljepriser. Hvis de er på høye nivåer, vil selskaper kunne vise god fortjeneste og betale stort utbytte til aksjonærene. Hvis oljeprisen går ned, kan situasjonen endres radikalt, og da vil aksjene i oljeselskapene bli de første kandidatene til å bli utenforstående av markedet.

Imidlertid forutsier i dag flertallet av eksperter prisdynamikk på verdens energimarkeder som er ganske gunstige for Russland. I følge konsensus fra analytikere vil ikke oljeprisene i år gå utover prisklassen på 22-25 dollar per fat. Dette nivået gjør det mulig å stole på at oljeselskapene vil ha nok midler til å forberede seg på en mulig nedgang i oljeprisen neste år.

Som markedsdeltakere sier, for at oljeselskapene ikke skal ha problemer med investeringsressursene for egen utvikling, bør prisene på råvarer holde seg over $ 16 per fat. En nedgang til dette nivået vil selvfølgelig heller ikke bety "øyeblikkelig død" av industrien, bare investeringer i leting og utvikling av nye felt må kuttes, og med oppkjøp kan det til og med bli utsatt.

Oljelager var i utgangspunktet markedsledere. Neftyanka overgår andre sektorer både når det gjelder kapitalisering og likviditet. Denne situasjonen forklares med den eksepsjonelle betydningen av denne industrien for landets økonomi og fremveksten av oljegiganter som overgår alle andre russiske selskaper i størrelse.

Nedgangen i sortgullprisene med et kvartal siden slutten av august har redusert investeringsattraktiviteten til russiske oljeselskaper. De økonomiske resultatene for de siste kvartalene vil ikke være like strålende som i begynnelsen av året. Men oljeaksjer er fortsatt av interesse for investorer.

LUKOIL forblir i favorittene takket være sin lojalitet til staten og et høyt nivå av åpenhet og eierstyring: 9 av 11 investeringsselskaper anbefaler sine verdipapirer for kjøp. Etter gode resultater for andre kvartal presenterte utsteder sin strategi for “akselerert vekst” frem til 2016, som ble vurdert positivt av eksperter. Planen er imidlertid basert på en veldig optimistisk prognose for oljeprisen. Ambisiøse planer inkluderer å styrke posisjonene i verdensmarkedet og øke kapitaliseringen med 2-3 ganger, opp til $ 150-200 milliarder.

Det totale investeringsunderskuddet i den russiske oljeindustrien i 2009 oversteg 200 milliarder rubler.

Året 2008 ble preget i oljeindustrien av konsolideringsprosessen av produsenter av olje- og gassutstyr, opprettelsen av en komité for standardisering i olje- og gasskomplekset og et stort prosjekt i petrokjemisk industri.

Investeringsunderskuddet i 2010 kan utgjøre 500-600 milliarder rubler.

Investeringsvekst observeres ikke i femårsperspektivet. I henhold til femårsplanen, som sørger for boring av mer enn 30 tusen brønner, som løser problemet med å bruke mer enn 60 milliarder kubikkmeter tilhørende gass, bygger anlegg for primæroljeraffinering i 60 millioner tonn og sekundær prosessering i mer enn 140 millioner tonn, bør investeringsvolumet være 7, 6 billioner rubler. Denne planen har allerede et underskudd på 2,8 billioner dollar. rubler. Dette uten å ta hensyn til kostnadene ved å utvikle sokkelen og implementere prosjekter i nye markeder. "

I 2009 reduserte investeringene i oljeraffinering i Russland med 32 milliarder rubler, og i 2009-2011 kan de reduseres med 224 milliarder rubler.

I 2008 utgjorde skatteinntektene til den russiske føderasjonens budsjett fra oljeindustrien 4,4 billioner. rubler, ekstra inntekter til budsjettet - ytterligere 0,5 billioner. rubler.

Bransjen er den største skattebetaleren og leverer omtrent 43% av budsjettinntektene. Produksjonsvolumet oppnådd i 2008 gjorde det mulig å sikre rekordbudsjettmottak på 4,4 billioner rubler.

Oljeindustrien har en stor multiplikatoreffekt og har sterk innflytelse på utviklingen i andre sektorer i den russiske økonomien. I denne forbindelse er økende investeringsaktivitet i bransjen det beste antikrisetiltaket.

II... Problemer og utsikter for utviklingen av den russiske føderasjonens oljekompleks

2.1. Problemer med oljeindustrien i Russland

Faktorer som påvirker hjemmemarkedet.

En viktig faktor som påvirker tilstanden til det innenlandske markedet i Russland, som vist i statistikken over markedsobservasjoner i mange år, har blitt en faktor som for enkelhets skyld kan kalles slik: "nivået på verdenspriser for råolje." Vektet gjennomsnitt beregnes gjennom oljebørser, og den høye prisen på olje "trekker" opp prisene på de raffinerte produktene, hovedsakelig fyringsolje og diesel (halvparten eksporteres fra Russland). Systemet fungerer som følger: med en kraftig økning i prisene på oljeprodukter og olje, prøver russiske selskaper å "helle ut" mer olje og oljeprodukter for eksport (den som har dem), mens behovene til hjemmemarkedet ikke blir tatt i betraktning, da stiger oljeprisen på hjemmemarkedet ( det ble mindre), dyr olje ble "brakt" for bearbeiding (produksjonen av petroleumsprodukter økte også i pris), de eksporterte volumene av petroleumsprodukter eksponerer allerede markedet og situasjonen fører til en prisøkning. Analysert svingningene i verdens oljepris for året, myndighetsbeslutninger om justering av toll og dynamikken i hjemmemarkedsprisindeksene, har senterets spesialister identifisert en åpenbar sammenheng mellom dem. Videre varierer tidsforsinkelsen for en kraftig økning eller fall i oljeprisen vanligvis fra 10 til 14 dager. Det innenlandske markedet for petroleumsprodukter vokser ikke i et raskt tempo, bare økningen i flåten av privatbiler er oppmuntrende, noe som fører til en økning i detaljhandelssalget av drivstoff og smøremidler i store byer. Imidlertid er konkurranseevnen til russiske oljeprodukter i det europeiske markedet tvilsom.

Servicekrise

Oljeproduksjonen i 2009 holdt seg omtrent på nivå med året før, og gassproduksjonen kan reduseres med 2,9 - 6,5%.

Oljefeltetjenestemarkedet bestemmes av oljeselskapenes capex-programmer, primært drevet av oljeprisen. Til tross for prisveksten om våren, forutsier de fleste eksperter en gjennomsnittlig årlig pris på rundt $ 50 per fat. Derfor kan mer eller mindre betydelige kapitalinvesteringer bare gis av de oljeselskapene som har sin egen oljeraffinering og markedsføring av sine oljeprodukter.

Den doble reduksjonen av oljefeltmarkedet, forutsagt i begynnelsen av året, er tilsynelatende unngått, men det vil bli påvirket av en kraftig nedgang i etterspørselen fra små oljeselskaper, som tidligere ga opptil 15% av markedet.

Oljeselskaper må fortsette prosjekter som er billigere å fortsette enn å stoppe. Kunder nekter ofte allerede innleide arbeider. Mange har økt betalingsbetingelsene for arbeid utført med 1,5 - 2 ganger, noe som er en destruktiv faktor for tjenesteselskaper. Allerede høsten 2008 hevdet representanter for serviceselskaper at kundene insisterte på å redusere prisene på arbeid - med et gjennomsnitt på 10 - 20% (noen ganger nådde det 30%). Imidlertid foretrekker serviceselskapet å inngå i det minste en slags kontrakter. Dette vil selvfølgelig redusere selskapets nåværende økonomiske styrke og alvorlig hindre dets inntreden i markedet i fremtiden.

På slutten av begynnelsen av året skjedde det betydelige reduksjoner blant arbeidene som var rettet mot langsiktig utvikling. Dette gjelder seismikk og leteboring. En rekke oljeselskaper begrenset ikke bare programmet for seismikkundersøkelser, men kansellerte også sine kontrakter. Fallet i det fysiske volumet på det seismiske markedet i 2009 er estimert til 20-25%. Noen oljeselskaper har mottatt søknader fra Rosnedra med en forespørsel om å stanse implementeringen av lisensavtaler når det gjelder leting og leting. Lignende problemer har oppstått ikke bare for små selskaper, men også for store, for eksempel Tatneft.

Leteboring har blitt kuttet med nesten halvparten. Når vi tar i betraktning statens holdning til spørsmålet om reserveerstatning, bør vi forvente en viss stabilisering av situasjonen i dette segmentet, eller til og med noe forbedring på grunn av myndighetsordrer.

I motsetning til de fleste prognoser, trakk markedet for produksjonsboringer seg noe sammen i begynnelsen av året. Den ble støttet hovedsakelig av to selskaper - Rosneft og Surgutneftegaz. De fleste av resten av selskapene så en reduksjon i investeringsprogrammer og antall bestillinger for tjenester.

Eksperter anser enstemmig markedet for brønnoverføring som den viktigste ”forsørgeren” av oljefelttjenester. Brønnoverføring vil uunngåelig utføres på eksisterende brønnlager, og sikrer de nødvendige produksjonsvolumene. Revisjonen vil bli utført med en tilstrekkelig grundig økonomisk analyse av fordelene. Dette førte til en nedgang i volumene i 2009 med 10-15%, og deretter til en økning i 2010-2011. Situasjonen med brønnbeholdningen i Surgutneftegaz ser mer optimistisk ut, hvor det ikke forventes volumreduksjoner.

Markedet for forbedrede oljeutvinningstjenester holdt seg på omtrent samme nivå. I fremtiden vil sannsynligvis en liten økning i ordrene kompensere for nedgangen i igangsetting av nye brønner.

Sammen med TRS kan arbeid for å forbedre oljeutvinning sikre overlevelse av oljeserviceselskaper, spesielt høyteknologiske selskaper. Store utenlandske selskaper blir mer aktive i sektoren. For eksempel deltar Schlumberger for tiden i anbud på kontrakter innen forberedende arbeid, overarbeid, hydraulisk brudd osv.

På grunn av reduksjonen i arbeidsvolum startet et gradvis salg av boreutstyr. Mens det er i form av en leieavtale (med mulighet for påfølgende innløsning) eller under en leasingordning. Salget av borerigger og annet ekstrautstyr blir oftere. Det har vært tilfeller av avslag på utstyrskunder fra tidligere bestillinger.

Vest-Sibir er fortsatt den viktigste oljeproduksjonsregionen. Hovedarbeidet i denne regionen vil fokusere på å opprettholde produksjonsvolumene. Situasjonen er lik i Ural-Volga-regionen, der nedgangen i produksjonen begynte allerede før krisen. Prosjekter for utvikling av tunge oljer med høy viskositet vil sannsynligvis bli frosset på grunn av de høye kostnadene.

Prosessene i Øst-Sibir vil være spesielt smertefulle, fordi dannelsen av en gruveregion akkurat begynner der, en periode med kapitalinvesteringer er i gang. Boring der er dyrere enn i Vest-Sibir, infrastrukturen er dårlig utviklet. Det bør forventes en gjenoppliving av geologisk leting rundt ESPO-rørledningen under bygging. Spesielt kan avholdelse av anbud for leting i Yakutia av Gazprom (Sevmorneftegaz) være en faktor i utviklingen av tjenester i denne regionen.

Situasjonen i Timan-Pechora-regionen bestemmes av det faktum at regionen har betydelig utviklingspotensial, har praktisk tilgang til eksportruter. Imidlertid er de viktigste hydrokarbonreservene lokalisert i avsidesliggende områder, inkludert i kystsonen eller på sokkelen. Mange forekomster krever aktiv ytterligere utforskning og forberedelse til arbeid.

En stimulerende rolle i utviklingen av denne regionen bør spilles av regjeringens beslutning om å redusere avgangssats for Timan-Pechora-regionen og felt på sokkelen. Ankomsten av Rusvietpetro til regionen kan bidra til å intensivere arbeidet, og RN-Burenie vil mest sannsynlig motta hovedordrene fra den. Arbeidsomfanget i andre regioner er relativt lite, og de vil ikke ha noen alvorlig innvirkning på markedets generelle tilstand.

Ukraina, Kasakhstan, Turkmenistan og Usbekistan fører en politikk med å begrense opptak av utenlandske entreprenører til lokale oljefeltmarkeder. I CIS i dag er det mer interessant å jobbe ikke for borere, men for underleverandører, som det er minst to grunner til: "fleksibilitet" av underleverandører (mindre utstyr, lite personale, ingen tilknytning til produksjonsbaser) og en betydelig fordel når det gjelder kostnadene for arbeid.

Muligheter for å komme inn på ikke-SNG-markeder tilbys hovedsakelig av store selskaper eller servicestrukturer fra vertikalt integrerte oljeselskaper. Et karakteristisk trekk ved oljefeltmarkedet i noen regioner i det fjerne utlandet er både fysisk og juridisk risiko. Regionene med "risikabel oljetjeneste" inkluderer Venezuela, Argentina, Bolivia og Nigeria. Siviliserte arbeidsforhold (som for eksempel i Brasil) krever besittelse av de nyeste feltutviklingsteknologiene, som et sjeldent russisk selskap kan skryte av.

Markedsandelen til tilknyttede serviceselskaper (blant dem Surgutneftegas, Gazprom Neft - Nefteservis, RN - Burenie, Tatneft - Burenie) er omtrent 50%. Selv under forholdene før krisen skulle sektoren opprettholde status quo, og i inneværende periode er tilknytning en garanti for levedyktigheten til de respektive selskapene eller divisjonene. Vertikalt integrerte oljeselskaper kan stole på statsstøtte, som indirekte vil påvirke tjenestens posisjon. Derfor vil andelen av sektoren med tilknyttede strukturer i nær fremtid vokse. Store olje- og gassproduserende selskaper vil først og fremst laste sin tilknyttede kapasitet.

Faktoren for overlevelse i kriseperioden og konkurranseevne i tilknytning til tjenesteselskaper etter krisen vil være muligheten til å beholde kvalifisert personell.

Fremveksten av en stor uavhengig russisk oljetjeneste, demonstrert de siste 5 årene av selskapene SSK, BC Eurasia, Integra, Katobneft, Petroalliance, håpet at denne sektoren i nær fremtid ville utvide seg til 70-80% og fordelt på 7 - 9 selskaper. Utvidelsen av sektoren var planlagt å gjennomføres gjennom anskaffelse av konkurransedyktige mellomstore og små oljeserviceselskaper og gjennom fornyelse av utstyrsparken.

Krisen forstyrret planene for rask utvikling. Bedrifter i sektoren, som står overfor problemet med mangel på midler, reduserer kapasiteten betydelig og forlater moderniserings- og utvidelsesprogrammer. Til tross for fremveksten av eiendeler til en lav pris, er det ingen tilgjengelige midler til kjøpet. Det er mulig å skape allianser mellom uavhengige selskaper for å styrke posisjonene i forholdet til kundene. Markedsandelsveksten (fra 18 til 20-22%) av store selskaper er mulig på grunn av utpressing av mellomstore og små selskaper.

Den viktigste faktoren for overlevelse i kriseperioden er bevaring av grunnleggende kapasitet og kompetanse, diversifisering av tjenestene, samt muligheten til å redusere prisene innen små grenser, samtidig som kvaliteten på arbeidet og tjenestene opprettholdes. Støtte av selskaper fra utenlandske investorer er mulig.

Sektoren med mellomstore og små uavhengige russiske serviceselskaper, som har vært i dannelses- og vekstfasen de siste 3-4 årene (den nåværende andelen er estimert til ca 10%), har nå de største vanskelighetene. Bedrifter som ble opprettet fra bunnen av, inkludert kjøp av nytt utstyr, vil ha det vanskeligst.

Mellomstore selskaper kan skape et sunt konkurransemiljø og oppnå gode overtakelsesmål, men fallende ordrer holder tilbake denne prosessen. Det er vanskelig å finne partnere som vil gi finansiering til selskapet. Tap av grunnleggende kapasitet og kompetanse er sannsynlig.

Små selskaper opplever en kraftig nedgang i volum, holder prisene lave og gjennomsnittlig kvalitet. Det er ingen muligheter for å oppgradere anleggene. Sannsynligheten for at små selskaper forlater markedet øker betydelig.

Overlevelsesfaktorer i en kriseperiode - konsentrasjon om et høyt spesialisert segment av verk og tjenester, teknologiske fordeler, inngå allianser med store oljeserviceselskaper eller "mirakel" - å få en god ordre fra et stort oljeselskap i møte med hard konkurranse.

Utenlandske selskaper vil beholde sine posisjoner i det russiske markedet på grunn av mangel på alternativer i høyteknologisegmentet og utnytte sine teknologiske og økonomiske fordeler for å moderat utvide markedsandelen, som for tiden utgjør rundt 20% av hele den uavhengige markedssektoren og 90% av det høyteknologiske tjenestemarkedet.

Utvidelsen vil skje gjennom kjøp av veletablerte små og mellomstore russiske selskaper med regionale forbindelser. Kjøpet av innenlandske eiendeler, som startet før krisen, vil sannsynligvis fortsette. Snart kan vi forvente nyheter om de neste oppkjøpene av utenlandske selskaper.

2.2. Prognose for oljeproduksjon i Russland frem til 2015 midt i krisen

Fra omtrent fjerde kvartal 2008 fant Russland seg involvert i den globale finanskrisen og gikk inn i en periode med lavkonjunktur i økonomien.

Situasjonen er vanskelig med prognoser: hva vil skje med den russiske økonomien de neste årene, hvor dypt vil "bunnen" av krisen være? Dette gjelder i størst grad "lokomotivet" i den innenlandske økonomien - oljesektoren i drivstoff- og energikomplekset. Hva som vil skje med olje er nå av interesse for nesten alle - fra en minister til en arbeider.

Allerede før krisen begynte, eller rettere sagt 21. august 2008, oppsummerte den russiske føderasjonens regjering landets utvikling i 6 måneder i 2008 og vurderte prognosen for landets sosioøkonomiske utvikling for 2009-2010. på to måter.

Alternativ 1 (treghet) forutsa en økning i oljeproduksjonen (fra det forventede nivået på den tiden i 2008 - 492 millioner tonn) til 497 - 501 millioner tonn i 2009-2011.

Alternativ 2 (nyskapende) antok en ytterligere jevn økning i oljeproduksjonen: i 2009 - opp til 503 millioner tonn, i 2010 - opp til 518 millioner tonn / år.

Begge disse alternativene ble beregnet til prisen på Urals-olje - $ 112 per fat. i 2008, med det påfølgende fallet til $ 88 - i 2011.

Mindre enn seks måneder senere ble det klart at disse planene for utvikling av det russiske drivstoff- og energikomplekset ville gjennomgå alvorlige endringer.

Situasjonen i oljeindustrien bestemmes først og fremst av prisene på verdensmarkedet, hvis dynamikk er uforutsigbar. Det er kjent at det i midten av 2008 nådde en spekulativ topp på $ 147 per fat, og ved utgangen av året falt til $ 35 / fat, eller 4,2 ganger.

Den nåværende markedssituasjonen er preget av et høyt usikkerhetsnivå og uforutsigbarhet. Selv synske kan ikke forutsi hva som vil skje med oljeprisen i fremtiden. Under disse forholdene er det praktisk talt umulig for oljeselskaper å planlegge sine aktiviteter med sikkerhet, både for inneværende og påfølgende år.

Lav oljepris på verdens (og russiske) markeder i de kommende 2009-2010. kan forårsake en rekke strategisk signifikante negative fenomener, nemlig:

en alvorlig reduksjon i volumet av produksjonsboring i feltene som bores;

nektelse av å utvikle nye felt som selskapene tidligere hadde planlagt for igangkjøring;

nektelse av å bore brønner med lave oljeproduksjonshastigheter (tydeligvis mindre enn 50 tonn / dag);

reduksjon i kapitalkonstruksjon og produksjonskostnader;

reduksjon av driftsbeholdningen av brønner, økt tilbaketrekning av brønn med lav fortjeneste, marginale og høyt vann til tomgangsbeholdningen;

reduksjon i volumet av geologiske og tekniske tiltak og arbeid for å øke utvinning av olje;

en fullstendig stopp av ulønnsomme felt (før starten på en økning i oljeprisen, tilsynelatende opp til $ 60 per fat og mer);

omfordeling av oljemarkedet mellom sine "haier" og de viktigste "aktørene" ved å absorbere svake, først og fremst små og mellomstore gruvebedrifter.

Selv en femdobling (fra $ 500 / tonn til $ 100 / tonn) reduksjon i eksportavgifter på olje, raskt og nesten i rett tid, utført av regjeringen i Den russiske føderasjonen, er ikke i stand til å normalisere situasjonen i bransjen. Her er det nødvendig å innføre nye tilleggsavgiftslettelser for brukere av undergrunnen, samt å forenkle det ufullkomne og byråkratiske systemet for styring av oljeproduksjon fra myndigheters side, som lederne for store VIOCs gjentatte ganger har sagt.

Det er klart at alle de ovennevnte faktorene er veldig viktige, men de viktigste for å opprettholde produksjonen bør betraktes som vedlikehold av boreaktivitet til russiske oljeselskaper.

Dessverre i 2009 - 2010. det er mulig en kraftig (1,5 - 1,8 ganger) reduksjon i produksjonsborevolum - til nivået 8 - 10 millioner m / år. Denne nedgangen vil utvilsomt ha en betydelig negativ innvirkning på oljeproduksjonsnivået de neste 5 årene.

La oss vurdere flere scenarier for utviklingen av oljeproduksjon i Russland frem til 2015.

Tre alternativer for prognoser for oljeproduksjon for fremtiden (figur 1).

Fig. 1 Prognose for produksjon av flytende hydrokarboner i Russland frem til 2015, med tanke på krisen

Alternativ nummer 1. “Hypotetisk” (“Hvis det ikke var noen krise”), der volumet av produksjonsboremåling opprettholdes på nivået 13,5 - 13,0 millioner kubikkmeter per år frem til 2015 (tabell 1, 2).

Tabell 1 - Prognoseindikatorer for produksjon av flytende hydrokarbon i Russland frem til 2015

Tabell 2 - Sammenligning av integrerte indikatorer for oljeproduksjonsalternativer i Russland frem til 2015

Alternativ nummer 2. “Pessimistisk” - et fall i produksjonsborevolumene i 2009-2011. opp til 10 millioner m / år, men med den påfølgende veksten til 13 millioner m - i 2015.

Alternativ nummer 3. "Krise" - et fall i penetrasjon i 2009 - 2010. opp til 8,0 millioner m med den påfølgende gradvise økningen til 12 millioner m - i 2015

“Hvis det ikke var noen krise” - ville oljeproduksjonen i Russland ha blitt opprettholdt på et ganske stabilt nivå på 470 - 480 millioner tonn / år, med en gradvis nedgang til 440 millioner tonn / år innen 2015 (et gjennomsnittlig fall på 1,5% per år i forhold til periode) - samtidig som produksjonsboringen opprettholdes på nivået 13,5 - 13 millioner m / år.

Det følger av utførte beregninger at krisen uunngåelig vil ha en negativ innvirkning på nivået på oljeproduksjon og volumet på produksjonsboring i Russland. Det er imidlertid grunnleggende viktig å understreke at samfunnet ikke skal forvente noen katastrofe med oljeproduksjonen i landet.

Tilsynelatende kan alternativ 3 av de vurderte alternativene for utvikling av oljeproduksjon betraktes som mer sannsynlig, og gir følgende nivåer av oljeproduksjon i tabell 3.

Tabell 3 - Oljeproduksjonsnivå

Dermed er Crisis Option 3 preget av følgende viktige parametere:

reduksjon i produksjonsboring i 2009 - 2010 opp til 8 millioner m / år med den påfølgende gradvise økningen til 12 millioner m i 2015;

reduksjon av igangsetting av nye brønner i 2009 - 2010 1,8 ganger (opptil 3 000 enheter) mot nivået i 2008;

en økning i fallprosenten i oljeproduksjonen, som vil avta i forhold til året før (Tabell 4 og Fig. 2):

i 2009 - med 18 millioner tonn (eller 3,7%);

i 2010 - med 27 millioner tonn (eller 5,7%);

i 2011 - med 20 millioner tonn (eller 4,5%);

i fremtiden, på grunn av utvinning av produksjonsboring, vil nedgangen i årlige oljeproduksjonsnivåer reduseres betydelig (til 1% i 2015).

Tabell 4 - Endring i årlig oljeproduksjon i Russland, i% av året før

Figur 2 - Prosentandel av endring i årlig oljeproduksjon

Med en kraftig nedgang i produksjonsborevolumene på grunn av krisen - opptil 8 millioner meter i 2009-2010. oljeproduksjon sammenlignet med hypotetisk alternativ 1 (“Hvis det ikke var noen krise”) vil reduseres gjennom årene med følgende verdier:

2009 - med 15 millioner tonn (-3,1%)

2010 - med 36 millioner tonn (-7,5%)

2011 - med 50 millioner tonn (-10,6%)

2012 - med 58 millioner tonn (-12,4%)

2013 - med 44 millioner tonn (-9,8%)

2014 - med 41 millioner tonn (-9,2%)

2015 - med 40 millioner tonn (-9,1%)

Totalt for 2009 - 2015 - med 284 millioner tonn (-8,8%).

På grunn av den betydelige tregheten i prosessen med å utvikle hydrokarbonforekomster i landet, vil de viktigste tapene i oljeproduksjonen (50-58 millioner tonn / år), på grunn av krisens innvirkning, manifestere seg senere - i 2011-2012. Videre, i alternativ 3 i 2009-2015. 8675 færre brønner vil bli satt i drift enn i alternativ 1 ("Ingen krise").

Underveis er det interessant å merke seg at prognosekurven for nedgang i oljeproduksjonen i 2008-2011 oppnådd i alternativ 3. nesten gjentar (i speilbilde) vekstkurven for den faktiske oljeproduksjonen i forrige toppperiode - 2003-2006.

Det er også nødvendig å indikere at når du implementerer programmet for utvikling av oljeproduksjon i Russland under alternativ 3 ("Krise") i perioden 2009 - 2015. boreoperasjoner til en verdi av 68,5 millioner m vil kreve cirka 1,37 billioner kubikkmeter kapitalinvestering. rubel (eller rundt $ 40 milliarder dollar), og de totale investeringene (med tanke på utviklingen av oljefelt) kan beløpe seg til 2,89 billioner. gni. (eller $ 83 milliarder dollar).

Å overvinne krisen

De største problemene til oljeserviceselskapene gjorde seg gjeldende i perioden før krisen; dette er:

utdaterte teknologier,

mangel på kvalifisert personell,

utilfredsstillende teknisk tilstand på utstyret,

overvekt av faste kostnader i kostnadsstrukturen.

Målet med liberaliseringen av markedet for oljefelttjenester var ønsket om å overvinne den kroniske underinvestering i en bransje som er viktig for landets økonomi og etableringen av et fleksibelt system med relasjoner mellom kunder og entreprenører.

Krisen kan lett ødelegge det fortsatt ikke sterke systemet med nye relasjoner i oljefeltmarkedet. Imidlertid bør krisen brukes til å skape konkurransefortrinn i tiden etter krisen. Du må ikke bare tenke på de organisatoriske og tekniske problemene til enkeltbedrifter, men også på relasjonssystemet i bransjen som helhet.

En radikal oppgradering av innenlandske oljefeltteknologier er et spørsmål om dens overlevelse. Ny teknologi for oljefelttjenester bør sikre driften av industrien under utarmingsbetingelsene for de utviklede feltene, den økende vanskeligheten med forholdene for leting og produksjon.

Eksperter er enige om at seriøse selskaper bør finansiere FoU for å kunne tilby nye teknologier til markedet innen kriseperioden. I perioden etter krisen vil konkurransen bli mye tøffere.

Et alternativ til store investeringer kan være transformasjonen av produksjonsorganisasjonen, ikke forbundet med brudd på teknologi. Vi anslår at disse reservene representerer opptil 20% av kostnadene; bruken av dem vil bidra til å øke selskapets produktivitet flere ganger.

Personalspørsmålet på den raske utviklingen av oljefelttjenestene var det mest akutte - det var veldig vanskelig å finne kvalifiserte arbeidere og lederpersonell, og de høye kostnadene skyldtes til en viss grad mobiliteten.

Nå må personalet som har blitt samlet inn med vanskeligheter kuttes. Spesialister går til gruveselskaper og andre næringer. Først av alt, høyt kvalifiserte arbeidere går. Unge mennesker går ikke til boreselskaper, for i et vanskelig øyeblikk vil de bli permittert med det første.

Tiltak for å beholde kvalifisert personell og forberede en personalreserv i tilfelle utplassering av arbeid kommer i forgrunnen. Prioritet bør gis til ansatte som er bærere av bedriftens beste praksis og / eller er i stand til å generere nye nyttige løsninger; de som i løpet av gjenopprettingsperioden vil være i stand til å gjenopprette omfanget av virksomhetens aktiviteter og som i løpet av krisen vil kunne jobbe i flere retninger og hjelpe sine kolleger.

Det er kjent at kostnadene ved å eie boreutstyr, reparasjoner og vedlikehold er mer enn halvparten av kostnadene ved boreoperasjoner. Siden markedet for "teknisk beredskap" -leverandører nettopp har begynt å danne seg, forblir disse kostnadene konstante for boreselskapet. Derfor prøver bedrifter å kvitte seg med en slik "kostnadsgenerator". Utsiktene til å delta i anbud tillater ikke minimering av utstyrsparken.

I forbindelse med reduksjon av produksjonsvolum, anbefales det å ta ut (mothball) overflødig kapasitet. Imidlertid bør man ikke glemme riktig holdning til utstyret som er fjernet - dets brukervennlighet og brukbarhet må opprettholdes på et nivå som sikrer rask distribusjon når situasjonen endres i en gunstig retning.

Kostnadsstyring for oljefelttjenester er fortsatt et vanskelig problem som ennå ikke er løst.

Kostnadsestimatmetoden tillater ikke at entreprenøren administrerer kostnadene: estimatet for ham er et verktøy for å håndtere inntekter, ikke kostnader. Metodisk tilnærming til planlegging og analyse av økonomien til et tjenestevirksomhet på midten av 1980-tallet. antok at det overveldende flertallet (opptil 90%) av kostnadene til et klassisk borefirma, som har ekstra produksjonsanlegg og andre overskuddsmidler i sin struktur, er faste. Derfor er det ikke noe mer risikabelt enn å opprettholde strukturen i en slik virksomhet i møte med et kraftig fall i volumer.

Outsourcing er et middel for å "rette" ut kostnadene. Det foreslås derfor å bruke utleie av boreutstyr, energi og transporttjenester bare i løpet av arbeidet i henhold til mottatte kontrakter. Dette er veien som mange boreselskaper gikk fra den klassiske UBR. Kostnaden for egne eller tilknyttede tjenester til store oljeselskaper (som i stor grad beholder den klassiske strukturen) er 1,5-2 ganger høyere enn markedsnivået.

En outsourcingordning kan fungere effektivt hvis minst to vilkår er oppfylt:

det er en veletablert ledelse av brønnkonstruksjonsprosjekter (på morselskapsnivå);

det er etablert sterke juridiske forhold mellom partnerne, som gjør det mulig å kontrollere kvaliteten på underleverandørarbeid og finansieringen av dem.

Så det er behov for nye metoder for planlegging og vurdering av tjenesteselskapers økonomiske effektivitet, samt metoder for å beregne den økonomiske effektiviteten til innovasjoner knyttet ikke bare til den teknologiske, men også til den organisatoriske siden av servicevirksomheten, med tanke på den endrede strukturen i relasjonene i oljefeltmarkedet.

Strukturen i det russiske oljefeltmarkedet er langt fra optimal. I Russland står 7 oljeselskaper for 90% av boremarkedet. Samtidig tilhører omtrent 50% av markedet de tilknyttede servicestrukturene til fem oljeselskaper, ytterligere 18% tilhører fire uavhengige serviceselskaper. I følge "skalaen" jobber store kunder med store entreprenører. Det bør tas i betraktning at utenlandsk kapital ligger bak de fleste sentrene for sektorintegrasjon som har dukket opp i Russland. Derfor er det nesten ikke plass igjen for innenlandske uavhengige serviceselskaper i markedet.

En annen faktor i utviklingen av sektoren for mellomstore og små oljeserviceselskaper er det veletablerte systemet for outsourcing av relasjoner "service - subservice". I Russland har systemet for outsourcing av forhold i oljefelttjenestene ennå ikke kommet til modenhetsfasen når man kan snakke om stabile relasjoner. Derfor er det ikke behov for å snakke om utviklingen av mellomstore og små oljefelttjenesteselskaper før kundestrukturen endres.

Andelen mellomstore og små oljeserviceselskaper i markedet kan øke hvis mellomstore og små oljeselskaper utvikler seg. En objektiv årsak til en slik utvikling er overgangen til en økende andel innskudd til kategorien lavproduktiv eller vanskelig å utvikle.

Etter at situasjonen er stabilisert, er det nødvendig å reformere lovgivningen for å støtte små og mellomstore bedrifter innen olje- og gassproduksjon. Bare en liten bedrift kan "trekke ut" økonomien under en krise, fordi den er mer villig til å ta risiko. Å skape et behagelig miljø for små oljeselskaper vil automatisk vitalisere små og mellomstore oljeserviceselskaper.

19. mars 2009 utarbeidet departementet for naturressurser og miljø forslag til differensiering av mineralutvinningsavgift for små felt, der det anses hensiktsmessig å utvide anvendelsen av skattefradrag for mineralutvinning for investeringer i leting og innovative teknologier for utvikling av små og vanskelig å gjenvinne reserver.

Selv om strukturen til kundetilpasning i oljefeltmarkedet ikke endres, er det verktøy som kan hjelpe markedet som helhet. Et slikt middel kan være organisering av et ikke-kommersielt partnerskap (eller et hel-russisk register) av oljeserviceselskaper med involvering av et vurderingsbyrå som vurderer entreprenører. Det kan forventes at en slik organisasjon vil bidra til å redusere kostnadene for olje- og gasselskaper, forbedre kvaliteten på arbeid og tjenester til entreprenører, og redusere gjensidig risiko mellom kunder og entreprenører.

Konklusjon

Oljebransjen i Russland - en strategisk viktig ledd i olje- og gasskomplekset - gir alle sektorer i økonomien og befolkningen et bredt utvalg av motorbrensel, drivstoff og smøremidler, råvarer til petrokjemi, kjele- og ovnbrensel og andre oljeprodukter. Russland står for om lag 13% av verdens oljereserver, 10% av produksjonsvolumene og 8,5% av sin eksport. I produksjonsstrukturen for de viktigste primære energiressursene utgjør olje omtrent 30 prosent.

Generelt gjorde ressursbasen til olje- og gassindustrien i landets drivstoff- og energikompleks det mulig å sikre en uavbrutt tilførsel av drivstoff til økonomien og befolkningen.

Oljeindustrien i Russland har stor stabilitet og positiv treghet.

Imidlertid er de viktigste problemene fortsatt:

høy grad av slitasje på anleggsmidler;

mangel på investering;

høy grad av avhengighet av den russiske olje- og gassektoren av tilstanden og forholdene til verdens energimarked;

virkningen av krisen.

Et katastrofalt fall i oljeproduksjonen på grunn av krisen bør ikke forventes.

Under de nåværende kriseforholdene (på grunn av lave oljepriser) kan et av de sannsynlige scenariene for utviklingen av den russiske oljeindustrien være ledsaget av en betydelig reduksjon i produksjonsboringen - opptil 8 millioner kubikkmeter per år i 2009-2010.

Som et resultat kan nivåene av oljeproduksjon i Russland reduseres til: i 2010 - 443 millioner tonn, i 2011 - 423 millioner tonn, 2015 - 400 millioner tonn.

På grunn av krisens innflytelse, mangel på olje i 2009 - 2015. (sammenlignet med alternativet "ingen krise") er estimert til 284 millioner tonn (i gjennomsnitt 40 millioner tonn / år, eller 8,8% per år), kan volumet av boretrafikk reduseres over den angitte perioden med 23,5 millioner meter , 8675 nye brønner vil ikke bli satt i drift.

Under disse forholdene trenger den russiske oljeindustrien ytterligere målrettet reduksjon av skattebyrden for å stimulere vedlikehold av produksjonsboring, igangkjøring av nye brønner og gjennomføring av planer for utvikling av nye oljefelt for å øke hydrokarbonressursbasen involvert i oljeproduksjonen.

Med en "tilstrekkelig" endring i lovgivningen i Russland (MET, eksportavgift, etc.) i tide, falt oljeprisen på verdensmarkedet til et nivå på $ 50 per fat. for den russiske oljeindustrien er ikke kritisk.

Det kan antas at gjenopptakelsen av den langsiktige bærekraftige utviklingen av det russiske oljekomplekset kan begynne med en økning i prisen på Urals-olje på verdensmarkedet til et nivå som ikke er lavere enn 70-80 dollar per fat.

Til tross for den globale innvirkningen av krisen (den forventede reduksjonen i oljeproduksjon og følgelig eksporten til utlandet), vil Russland forbli den største aktøren i verdens oljemarked frem til 2015 og utover.

Liste over brukt litteratur:

Kokurin D., Melkumov G. Deltakere i verdens oljemarked // Russian Economic Journal. - 2009. - Nr. 9.

Liukhto K. Russisk olje: produksjon og eksport // Russian Economic Journal. - 2009. - Nr. 9.

petroleumskonsept og struktur Abstrakt \u003e\u003e Geografi

Land der de mest utviklede olje industri. Problemer og perspektiver………………… ... 29-32 Konklusjon ……………………………………………………………… .33 Liste ... over deres nåværende krisesituasjon i olje industri Myndighetene RF samarbeidspartnere ikke med ekstra ...

1. Industri RF... Formene for dens territoriale organisering og den utenlandske kapitalens rolle i avgjørelsen

   Sammendrag \u003e\u003e Konstruksjon

   ... industri RF 6 2. Former for territoriell organisering industri Russland. 9 2.1. Drivstoff og energikompleks. 11 2.2. Olje industri... 11 2.3. Gass industri ... spilte i perspektiv vil spille betydelig ... og problem manglende betaling ...

Hvert år 8. februar feirer det russiske vitenskapelige samfunnet sin profesjonelle ferie - dagen for russisk vitenskap, etablert ved dekretet fra presidenten i Den russiske føderasjonen i 1999.

NC "" utvikler aktivt sitt vitenskapelige potensial i nært samarbeid med bransjens forskningsinstitutter, universiteter, små og mellomstore innovative bedrifter i bransjen.

Det nåværende programmet for innovativ utvikling av NK "" er rettet mot opprettelse og implementering av ny teknologi for å løse produksjonsproblemer, effektiv gjennomføring av offshore-prosjekter, modernisering av produksjonsbasen, påfylling av reserver, en økning i oljeutvinningsfaktoren, rasjonell bruk av tilhørende petroleumsgass, en økning i dybden av oljeraffinering, en økning i energieffektivitet, minimering av kapital og driftskostnader, samt å sikre miljø- og industriell sikkerhet.

Selskapet erstatter aktivt importerte teknologier i den teknologiske kjeden for produksjon av høykvalitets petroleumsprodukter. Til dags dato har alle oljeraffinerier fra NK "" gjort overgangen til bruk av katalysatorer bare produsert innenlands i alle katalytiske krakkingsenheter.

I 2015 fullførte spesialistene til bedriftsforskningssenteret i LLC RN-TsIR utviklingen og produksjonen av pilotbatcher av innenlandske katalysatorer for hydrotreating og isodwaxing av dieselfraksjoner, som sikrer produksjon av høykvalitets sommer-, vinter- og arktiske dieselbrensler med ultra-lavt svovelinnhold i Euro5-klassen, samt pre-hydrobehandlingskatalysatorer bensin for involvering i prosessen med katalytisk reformering av bensinfraksjoner av sekundære termiske prosesser i en blanding med rettgående råvarer. Det lovende produktet kjennetegnes av høy aktivitet, forbedrede styrkeegenskaper og lang levetid.

"" Har befestet sitt lederskap i utviklingen av innenlandske GTL (Gas-to-liquid) teknologier. Forskere fra bedriftens forskningssenter har utviklet katalysatorer som gjør det mulig å effektivt behandle naturlig og tilknyttet petroleumsgass til syntetiske hydrokarboner (syntetisk olje). Katalysatorene er vellykket testet på laboratorienivå og har allerede bevist sin høye ytelse.

I tillegg har RN-TsIR utviklet en teknologi og lansert et pilotanlegg for syntese av en unik petrokjemisk katalysator, som gjør det mulig å lage husholdningspolymer og komposittmaterialer, samt nye generasjons oljer fra tidligere uavhentede petrokjemiske råvarer. Teknologien er beskyttet av russiske og internasjonale patenter

Selskapet jobber for å redusere avhengigheten av det russiske smøremiddelmarkedet til import. For dette formål utvikler selskapets forskningssenter teknologier for produksjon av mineralolje og syntetiske baseoljer med høy indeks for å lage ferdige oljer i premiumsegmentet, inkludert for produksjon av arktiske smøremidler. Sammen med dette har forskere utviklet en ny serie høyraffinerte mineraloljer - hvite oljer. Slike oljer kan brukes der det er høye krav til renheten til materialene som brukes, inkludert i medisin, veterinærmedisin, mat og tekstilindustrien. Når det gjelder deres fysisk-kjemiske og immunologiske indikatorer, overgår de importerte analoger betydelig, noe som er ekstremt viktig i produksjonen av forskjellige biologiske produkter, spesielt vaksiner.

For å forbedre effektiviteten til brønnlageret og øke produksjonsvolumene på Samotlor-feltet, utførte spesialistene i NK "" en 20-trinns hydraulisk frakturering av formasjonen for første gang i Russland. Gjennomføringen av prosjektet vil gjøre det mulig å bore ut marginalsonene, der reservene som ikke er involvert i utvikling er konsentrert. Inntil nå har boring og utvikling av reserver i disse sonene ikke blitt utført på grunn av deres lave effektivitet.

NK "" er ikke bare leder innen oljeproduksjon og raffinering i Russland, men fungerer også som et lokomotiv for den vitenskapelige studien av den arktiske regionen. Ekspedisjonen "Kara-vinter-2015" har blitt den største i verden de siste 20 årene når det gjelder volum og arbeidsomfang.

Som en del av Chukotka-Summer-2015-ekspedisjonen har selskapet nesten fullstendig restaurert det meteorologiske observasjonssystemet i Arktis. Nå opererer 7 moderne værstasjoner i Rosneft i fire hav av Polhavet.

Som et resultat av de komplekse ekspedisjonene, har NK "" utstedt et unikt atlas over hydrometeorologiske og isforhold i havene i det russiske Arktis, som praktisk talt ikke har noen analogier både mellom russiske og utenlandske geografiske publikasjoner.

Innen utviklingen av innovative løsninger for implementering av miljøprogrammer, forskere ved fakultetet for biologi ved Moskva State University oppkalt etter M.V. Lomonosov, spesielt for NK "", utviklet et medikament som er i stand til å nedbryte olje og oljeprodukter ved lave (inkludert negative) temperaturer. Prinsippet for medisinens operasjon er basert på bruk av forkjølende bakterier (psykrofile mikroorganismer) som er i stand til å absorbere olje som matvaresubstrat, omdanne forurensning til karbondioksid, vann og selve bakterienes biomasse.

NC "" fortsetter å utvikle strategisk partnerskap med landets ledende universiteter, vitenskapelige sentre og institutter for det russiske vitenskapsakademiet, samt utenlandske vitenskapelige organisasjoner. Selskapet støtter skoler, universiteter, videregående fagskoler i alle hovedregioner av sin produksjonsaktivitet. Oljeselskapet tar seg allerede av de som kommer til å jobbe om 5-10 år, og danner en pålitelig personellreserve i generelle og profesjonelle utdanningsinstitusjoner.

I flere år har NK "" og dets datterselskaper samarbeidet tett med 47 ledende universiteter i landet, inkludert Moskva statsuniversitet oppkalt etter M.V. Lomonosov, Russian State University of Oil and Gas oppkalt etter I.M. Gubkin, Far Eastern Federal University, etc.

En kontinuerlig strøm av ny teknologi sikrer samarbeid med det russiske vitenskapsakademiet og ledende verdensvitenskapelige sentre.

Siden 2011, da "" begynte å implementere programmet for innovativ utvikling, har antallet patenter som selskapet eier mer enn doblet seg.

JSC "NK" gratulerer alle sine ansatte og partnere med dagen for russisk vitenskap!

FORSKNING AV OLJE- OG GASSVIRKSOMHETSMARKEDET I RUSSLAND

AntropovaSOM.

Viktigheten av olje- og gasstjenester vurderes, tjenestetypene i drivstoff- og energikomplekset identifiseres, de viktigste forretningsmodellene for utviklingen av olje- og gasservicemarkedet blir belyst, effektiviteten til bit-service i borebrønner blir vurdert, hovedproblemene, trender og utsiktene for dannelsen av et effektivt olje- og gasstjenestemarked blir undersøkt. .

I artikkelen vurderes verdien av olje- og gasservice, typer tjenester i energibransjen er definert, hovedmodeller for utvikling av markedet for olje- og gasservice bestemmes, en vurdering av effektiviteten til boreservicen i borebrønner blir gjennomført ut, undersøkes hovedproblemene, tendensene og utsiktene for utviklingen av et effektivt marked for olje- og gasservice .

Nøkkelord:olje- og gasstjenester, typer olje- og gasstjenester, forretningsmodeller, serviceeffektivitet i drivstoff- og energikomplekset, trender i servicemarkedet i Russland .

Stikkord:olje- og gasservice, typer olje- og gasservice, forretningsmodeller, effektivitet i energiindustrien, tendenser til servicemarkedet i Russland .

Konsept « olje- og gasskompleks " (OGK), sammen med oljeraffinering og andre komponenter, inkluderer to viktigste: olje, gassproduksjon og olje- og gasstjenester... Begge komponentene er integrerte elementer i en teknologisk syklus i olje- og gassindustrien. Problemet er at det overveldende flertallet av olje- og gassproduserende land i verden mangler det intellektuelle, teknologiske og industrielle potensialet for å kunne gi nasjonal produksjon riktig egne høyteknologiske tjenester. Bare tre land i verden har dette potensialet: USA, Russland og Kina. Derfor blir resten av verden tvunget til å vende seg til tjenestene til selskaper i disse landene og være avhengige av dem.

Olje- og gasservice er et middel for å sikre landets energi og miljøsikkerhet. Tjenesten gir det nødvendige nivået av olje- og gassproduksjon, transport, er informasjonsgrunnlaget for miljøsikkerhet på land, sjø og i undergrunnen under olje- og gassproduksjon.

Olje- og gasservice er et av de viktigste lokomotivene for overføring av landets økonomi fra et råstoffokus til høyteknologisk sektor. Verdensmarkedet for olje- og gassutstyr og -tjenester er representert av høyteknologiske, vitenskapskrevende og kapitalintensive produkter basert på prestasjonene til det militærindustrielle komplekset. Det tette samspillet mellom olje- og gass- og forsvarskompleksene er gjensidig gunstig for både næringer og landets økonomi som helhet.

For tiden er tre land verdensledende innen utvikling av utstyr og teknologi for olje- og gasstjenester: USA, Russland og Kina. Disse landene utvikler og produserer det mest komplette utvalget av olje- og gassutstyr, apparater, teknologier og har det største service- og intellektuelle potensialet til å utføre arbeid fra leting og leting av forekomster til den mest fullstendige utvinningen av olje- og gassreserverne de inneholder.

Blant faktorene som bestemmer ledelsen i disse landene på dette området, er de viktigste: tilstedeværelsen av et stort drivstoff- og energikompleks, somgenererer behovet for nytt utstyr og teknologi og fungerer som en testplass for deres utvikling; tilstedeværelsen av et utviklet militærindustrielt kompleksskaper forutsetninger for teknologisk lederskap i tjeneste gjennom bruk av de siste prestasjonene innen forsvarsteknologi; høyt nivå av akademisk og industriell vitenskap sikrer konkurranseevnen til utstyret og tjenestene som tilbys til verdensmarkedet; utviklet system og høyt utdanningsnivå for befolkningen gjengir det intellektuelle potensialet i ledelse.

I dag er serviceselskaper en av de viktigste drivkreftene bak den innovative utviklingen av drivstoff- og energikomplekset i Russland. Deres hovedoppgave er å sikre stabilisering av produksjonen i de gamle oljebærende provinsene, for å akselerere involveringen i utviklingen av ulønnsomme felt med vanskelige reserver.

Tjenester i oljesektoren (oljefelttjenester) inkluderer en rekke aktivitetsområder: boring av brønner (primært produksjon og leting); nåværende og kapitalreparasjoner av brønner; seismisk forskning og geofysisk arbeid; infrastruktur konstruksjon; anvendelse av forbedrede metoder for utvinning og utvinning av olje; teknologiske og generelle transporttjenester; produksjon, vedlikehold og reparasjon av oljefeltutstyr.

Foreløpig domineres det russiske drivstoff- og energikomplekset av tre hovedmodeller for tjenesteutvikling.

Den første forretningsmodellen, der selskapet bruker sine egne divisjoner til å levere tilleggsfelttjenester til hovedproduksjonen, er mye brukt i det russiske markedet. En rekke av de største russiske olje- og gasselskapene, som Gazprom, Gazprom Neft, Surgutneftegaz, Tatneft, har beholdt sine oljeserviceavdelinger eller til og med enkeltbedrifter og opprettholder dem på et meget konkurransedyktig nivå.De har et pålitelig morselskapsmarked som ikke er tilgjengelig for tredjepartsaktører, som regel er de utstyrt med det mest avanserte utstyret og teknologien, de er godt utstyrt, og personalet får en solid sosial pakke. Morselskapets ressurser tillater dem å utvikle disse divisjonene og investere i teknologisk og ledelsesmessig innovasjon.

Den andre forretningsmodellen for utvikling av den innenlandske olje- og gassektoren er knyttet til ankomsten av utenlandske serviceselskaper til det russiske markedet. Alle lederne for verdens olje- og gasservice er representert her - dette er amerikanske selskaper Schlumberger, Halliburton, Baker Hughes, Weatherford.

Halliburton, grunnlagt i 1919, tilbyr produkter og integrerte tjenester for hele livssyklusen til olje- og gassfelt fra leting, utvikling og produksjon av olje og gass, feltarbeid, vedlikehold av utstyr, raffinering og destillasjon av olje til infrastruktur og brønnforlating. ... Halliburton har verdens lengste erfaring med å levere tjenester til oljeselskaper, og er hele tiden på vakt for å utvikle avanserte teknologiløsninger som maksimerer den økonomiske verdien av ressursutnyttelse. Schlumberger, som er det største oljefeltfirmaet, tilbyr et bredt spekter av tjenester knyttet til utvikling av oljefelt - geologisk leting, boring, brønnprøving, brønnoverføring, stimulering av oljeproduksjon, sementering av brønn og fullføring av brønnen. Største kunder Schlumberger i Russland - Rosneft, Gazprom, Gazpromneft, TNK-BP, Lukoil, NOVATEK, Surgutneftegaz, etc.

De møter ikke motstand fra staten og innenlandske olje- og gasserviceselskaper, men øker sin tilstedeværelse i det russiske markedet fra år til år ved å absorbere uavhengige selskaper.

Den tredje forretningsmodellen for organisering og utvikling av olje- og gasstjenester foreskriver separasjon av tjenestestrukturer fra olje- og gassproduksjonsselskapene og den påfølgende mottakelsen av tjenester på markedet. I løpet av perioden med reformering av det russiske drivstoff- og energikomplekset, dannet mange olje- og gassproduserende selskaper, som frigjorde seg fra ikke-kjerneaktiver, som ble ansett for å betjene oljefeltdivisjonene, grunnlaget for opprettelsen av uavhengige innenlandske serviceselskaper som opererte i drivstoff- og energisektoren.

PetroAlliance har lenge hatt en fremtredende plass i servicesektoren i olje- og gassindustrien. Tjenester levert av selskapet: seismisk leting; godt workover; sementering; feltmodellering; geofysisk undersøkelse av brønner, etc. Oil Technology Overseas selskapet ble etablert for å tilby vitenskapelige, tekniske og teknologiske tjenester i olje- og gasskomplekset. LLC "Drilling Company" Eurasia "er et av de største boreselskapene i Russland, det er engasjert i bygging og reparasjon av brønner. Selskapets team jobber i alle oljeregionene i Russland.

CJSC "Siberian Service Company" er et annet største boreselskap som opererer i Yamalo-Nenets autonome distrikt, Tomsk-regionen, Samara-regionen, Krasnoyarsk-territoriet og Khanty-Mansi autonome Okrug. Aktivitetene til "SSK" utføres for tiden i de to viktigste olje- og gassbassengene i Russland - Vest-Sibir og Volga-Ural. Selskapet tilbyr følgende tjenestespekter: bygging av borerigger; bygging av brønner for alle formål; utfylling fungerer; godt workover; levering av tjenester for organisering av produksjonsledelse, etc. Imidlertid er ressurstilførselen til disse selskapene ikke sammenlignbar med hovedstaden i en utenlandsk oljefelttjeneste. Dermed kan ikke flertallet av russiske uavhengige serviceselskaper tilby variasjonen og det nødvendige servicekvaliteten.

Komi-republikken er en av de ledende regionene for olje- og gassproduksjon i Russland. Mange oljeselskaper opererer på dens territorium.

Usinsk gren av Integra LLC, Usinsky gren av Eurasia BK LLC, Usinsky gren av RN-Burenie LLC, Ukhta boregren av Gazprom Burenie LLC laget for organisering av svært effektiv produksjon for bygging av industrielle, sosiale, miljøvernanlegg, inkludert organisering av arbeid med boring, foringsrør, utvikling, overhaling og underjordisk bearbeiding av brønner, forbedret oljeutvinning.

Virksomheten med utenlandske investeringer Komi-Quest LLC har eksistert siden 1992. Grunnleggerne er OAO Komineft og selskapet Cuest Petroleum Exploration GmbH (Østerrike). I dag utfører Komi-Kuest LLC reparasjons- og isolasjonsarbeider, eliminerer lekkasjer i produksjonsstrengen, ulykker under drift eller reparasjon, behandler bunnhullssoner, undersøker og overfører brønner for andre formål, setter i drift injeksjonsbrønner. Høy oljeutvinning oppnås av oljemenn på grunn av bruken av moderne russiske og vestlige teknologier. Det beste utstyret, verktøyene og produksjonsteknikkene påvirker kvaliteten på utført arbeid.

Olje- og gasstjenester i Komi-republikken leveres av Schlumberger, Halliburton og PetroAlliance.

For tiden gir eksperter positive vurderinger av utsiktene for utviklingen av det innenlandske oljefeltmarkedet, til tross for at oljefeltetjenestemarkedet krympet under den globale finanskrisen. Videre led sektoren for produksjon av nytt utstyr de største tapene (mer enn 50%). Volumene av geofysikk og leteboring reduserte også.

Olje- og bensintjenestemarkedet i begynnelsen av 2011 så omtrent slik ut: tjenestedivisjonene til vertikalt integrerte selskaper (43%) inntok ledende plass, etterfulgt av Eurasia Drilling Company Ltd. (17%), etterfulgt av Schlumberger (11%), Integra (7%), Baker Hughes (3%) og Halliburton (3%).

Siden 2011 har den russiske olje- og gasstjenesten kommet raskt tilbake: volumene av både leting og produksjonsboring øker. Den nye generelle ordningen for utvikling av oljeindustrien forutsetter boring i 2010-2020. mer enn 50 tusen produksjonsbrønner.

I dag er servicemarkedet i drivstoff- og energikomplekset preget av en viss stabilitet. Markedsaktørene strever for å få mest mulig ut av mulighetene som åpner seg og styrker deres posisjoner. Det antas at det russiske oljefeltmarkedet i 2012 vil beløpe seg til 24,2 milliarder dollar, og i 2015 - 35,9 milliarder dollar. Boring og arbeid av brønner vil forbli de dominerende sektorene. De totale utgiftene til denne typen tjenester i 2014 vil nå 28 milliarder dollar.

Figur: 1. Utviklingsdynamikk i olje- og gasstjenestemarkedet i Russland, USD milliarder

Tjenesteselskaper er for tiden en av de viktigste drivkreftene bak den innovative utviklingen av drivstoff- og energikomplekset i Russland. Deres hovedoppgave er å sikre stabilisering av produksjonen i de gamle oljebærende provinsene, for å akselerere involveringen i utviklingen av ulønnsomme felt med vanskelige reserver.

Utviklingen av nye olje- og gassprovinser er i gang, først og fremst i Øst-Sibir og den russiske delen av Kaspihavet. Tjenesteselskaper forventer også mye arbeid på feltene som allerede er igangsatt, hvor stabilisering av produksjonsvolumene fortsatt er en prioritet.

Ifølge eksperter kan også sektoren for produksjon av oljefeltutstyr i Russland, spesielt bygging av borerigger, øke betydelig. Analyseselskapet Douglas-Westwood anslår behovet for utskifting i 2011-2012 til mer enn 200 enheter per år, mens det i 2009 var 100, og i 2010 - 120 enheter. I følge selskapets prognose vil ytterligere 190 enheter måtte tas i drift.

Perioden etter utviklingen av olje- og gassmarkedet ble preget av en viktig hendelse. Ved utgangen av 2010 inngikk det største boreselskapet i Russland, Eurasia Drilling Company, som leverer brønnkonstruksjon og arbeidstjenester, en intensjonsavtale med et av verdens største oljefeltfirmaer, Schlumberger. I henhold til dette dokumentet må partene bytte eiendeler innen olje- og bensintjenester. Ifølge eksperter bør avtalen beløpe seg til 280 millioner dollar. Avtalen bestemmer også at Schlumberger vil bli hovedleverandør for 200 borerigger som drives av Eurasia Drilling Company i fem år.

En slik allianse for Eurasia Drilling Company vil utvide klientbasen og åpne tilgangen til partnerteknologier, og for Schlumberger vil eiendomsutvekslingen tillate det å optimalisere sitt arbeid i Russland.

Olje- og gasseksperteksperter påpeker to hovedtrender som er karakteristiske for den nåværende tilstanden i det russiske servicemarkedet:

Dannelse av et konkurransemiljø som skyldes tilbaketrekning av tjenesteenheter fra VIOC;

Opprettelse av strategiske allianser mellom nasjonale oljefelttjenesteselskaper og internasjonale selskaper.

Tildeling av tjenesteaktiver til separate selskaper er en allerede dannet tendens i det russiske drivstoff- og energikomplekset. Det er flere grunner til outsourcing av tjenestearbeid: 1) Kostnaden for oljetjeneste fra selskaper som bruker tjenester fra eksterne entreprenører er halvparten så lav og utgjør omtrent $ 15 per tonn produsert olje, og oljeselskaper bruke sine egne tjenesteavdelinger bruke $ 18 til $ 30; 2) forbedre kvaliteten på tjenestearbeidet som et resultat av kampen for klienten; 3) outsourcing av olje- og gasstjenester gjorde oljeselskapet mer gjennomsiktig og forståelig for investorer.

Det viktigste problemet med olje- og gassindustriens verdensøkonomi er utviklingen av metodiske tilnærminger for å vurdere effektiviteten av olje- og gasstjenester.

I denne forbindelse ble det gjort en vurdering effektiviteten av bitservice i borebrønner i Bovanenkovskoye-feltet. Brønner bores av Ukhta Drilling-grenen til Gazprom Drilling LLC. Brønnene i feltet er retningsbestemte, 1.737 meter dype, og består av fire foringsstrenger:retning, leder, teknisk og produksjonshus ... OOO Gazprom Burenie inngikk en serviceavtale med borekroner med OOO Urengoy Burtekh, hvis formål er å øke den økonomiske effektiviteten ved boreoperasjoner ved å redusere byggetiden til produksjonsbrønner ved olje- og gasskondensfeltet Bovanenkovskoye ved å øke borehastigheten for boringen sammenlignet med indikatorene gitt av det tekniske prosjektet for brønnkonstruksjon.

Prisresultaterbit-tjeneste per brønn er presentert i tabell 1 (utviklet av forfatteren).

Tabell 1

Bit servicekostnad per brønn i Bovanenkovskoye-feltet

tabell 2

Resultater for å beregne kostnaden for biter per brønn i Bovanenkovskoye-feltet

Basert på dataene gitt i tabellene, kan det konkluderes med at besparelsene i bitservice per brønn i feltet er 368,7 tusen rubler, og basert på det årlige volumet av brønnkonstruksjon vil årets besparelser utgjøre 3,7 millioner rubler. Derfor er det mye mer lønnsomt og lønnsomt å bruke tjenestene til en bit-tjeneste enn å kjøpe, transportere og lagre biter alene.

Tilsynelatende kan 2012 bli avgjørende i konfrontasjonen mellom russisk og utenlandsk virksomhet for det innenlandske markedet for olje- og bensintjenester. Hvis den nasjonale virksomheten får overtaket med bevisst støtte fra staten, vil utenlandske serviceselskaper gradvis bli kastet ut av det russiske markedet, og en kamp vil begynne for det globale markedet for høyteknologiske olje- og gasstjenester.

Spesialister på olje- og gasservice bemerker at gjennomsiktighet i prosesser er grunnlaget for effektiv samhandling mellom service- og olje- og gasselskaper. Hovedmålet til et vertikalt integrert oljeselskap er å redusere kostnadene for olje- og gasstjenester og forbedre kvaliteten på tjenestene på grunn av evnen til å kontrollere tidspunktet og kostnadene for arbeidet som utføres av entreprenører. Og oppgaven til oljefelttjenesteselskaper er å effektivt administrere sine egne ressurser basert på en detaljert forståelse av prosessene og eiendelene til det produserende selskapet.

Mangelen på lovlig regulering av forholdet mellom olje- og gassproduserende og uavhengige serviceselskaper er et av hovedproblemene med olje- og bensintjenester. Andre hovedproblemer i tjenestesektoren i det russiske drivstoff- og energikomplekset inkluderer: å styrke markedsposisjonen til importert utstyr, hovedsakelig av kinesisk opprinnelse; svake posisjoner for russiske selskaper i “premium-segmentet” (geofysikk, retningsboring), mens de fleste serviceselskaper ikke har investeringsressurser til å modernisere produksjonen.

Videreutvikling av olje- og gasstjenester vil avhenge av følgende faktorer: statlig politikk innen olje- og gasstjenester; bygget relasjoner med olje- og gasselskaper; tilgjengeligheten av teknologier som reduserer kostnadene og øker produksjonseffektiviteten; overholdelse av sikkerhetsforskrifter osv.

Følgende generaliserende konklusjoner kan således trekkes når vi oppsummerer det som er blitt sagt.

Olje- og gasservice er et kompleks av tjenester, hvis omfang og kvalitet avgjørende bestemmer velvære for olje- og gasskomplekset i Russland - hovedleverandøren av midler til statsbudsjettet.

Servicetjenester i oljesektoren inkluderer en rekke aktivitetsområder: boring av brønner (primært produksjon og leting); nåværende og kapitalreparasjoner av brønner; seismisk forskning og geofysisk arbeid; infrastruktur konstruksjon; anvendelse av forbedrede metoder for utvinning og utvinning av olje; teknologiske og generelle transporttjenester; produksjon, vedlikehold og reparasjon av oljefeltutstyr.

Bibliografi:

Aleksandrov V. Villighet nummer én. Olje- og gasstjenesten gjenoppretter potensialet før krisen // Oil of Russia. Oljeservice. - 2011. - nr. 1 (8). - S. 18-21.

Baskaev K. Stormfullt arbeid. Olje- og gasstjenester led ikke av finanskrisen så mye som aktørene fryktet // Oil of Russia. Oljeservice. - 2010. - Nr. 1 (7). - S. 16-22.

Var apokalypsen? Innenriks olje- og gasstjeneste er raskt på bedring etter den globale finansielle og økonomiske krisen // Russlands olje. Oljeservice. - 2011. - nr. 1 (8). - S. 6-9.

Dudyreva N.V. Forskning på oljefeltindustrien i Russland. Service. - M.: Republic, 2009. - S. 180-210.

Tiron D.V., Pavlovskaya A.V. Problemer utvikling av olje- og gasstjenester. Sosioøkonomiske problemer med utvikling av bedrifter og regioner: samling av artikler fra den 13. internasjonale vitenskapelige og praktiske konferansen. - Penza: Privolzhsky House of Knowledge, 2011. - s. 114-117.

Litteratur:

1. Aleksandrov V. Beredskap nummer én. Olje- og gasstjenesten gjenoppretter potensialet før krisen // Russlands olje. Oljeservice. - 2011. - nr. 1 (8). -r. 18-21.

Baskayev K. Grovt arbeid. Olje- og bensintjenesten led av finanskrisen, ikke så sterkt som aktørene på markedet hadde antatt // Oil of Russia. Oljeservice. - 2010. - Nr. 1 (7). -r. 16-22.

Var det en apokalypse? Innenriks olje- og gasservice blir raskt gjenopprettet etter global finansiell og økonomisk krise // Oil of Russia. Oljeservice. - 2011. - nr. 1 (8). -r. 6-9.

Dudyreva N. V. Forskning på oljefelttjenester i Russland. Service. - M: Republic, 2009. -r. 180-210.

Tyron D.V., Pavlovskaya A.V. Problemer med utvikling av olje- og gasservice. Sosiale og økonomiske problemer med utvikling av bedrifter og regioner: samling av artikler fra den 13. internasjonale vitenskapelige og praktiske konferansen. - Penza: Volga House of knowledge, 2011.-r. 114-117.

OJSC Rosneft er ikke bare leder for den russiske oljeindustrien, men også det største olje- og gasselskapet i verden. Aktivitetene til OJSC Rosneft er rettet mot leting og leting av hydrokarbonforekomster, produksjon av olje, gass og gasskondensat, gjennomføring av prosjekter for utvikling av offshore felt, prosessering av utvunne råvarer, salg av olje, gass og produkter for prosessering i Russland og i utlandet. Karavaev V. Regional utvikling og samarbeid // Utenrikshandel. - 2009. - Nr. 4, s. 251

Selskapet er inkludert i listen over strategiske virksomheter i Russland. Hovedaksjonær i OJSC Rosneft er OJSC ROSNEFTEGAZ, som eier nesten 70% av aksjene og er heleiet av staten, 20% tilhører BP, og de resterende 10% er i fri sirkulasjon.

OJSC "Rosneft" produserer over 40% av russisk olje. Den utvikler seg av styrkene til 12 bedrifter i Vest- og Øst-Sibir, Timan-Pechora, Sentral-Russland, den sørlige delen av den europeiske delen av Russland og Fjernøsten. Selskapet eier også en 20% eierandel i Sakhalin-1-prosjektet, som er inkludert i Rosnefts rapportering ved bruk av proporsjonal konsolideringsmetode, og produserer også olje og gass av fire produksjonsfelleskapitaler som regnskapsføres etter egenkapitalmetoden: Tomskneft - 50, 0%, Udmurtneft - 49,54%, Polar Lights - 50,0% og Verkhnechonskneftegaz - 25,94%. Rosneft [Elektronisk ressurs] URL: http://www.rosneft.ru/ (dato for tilgang: 15.04.2014)

Oljeproduksjon.

Rosneft produserer over 40% av russisk olje og implementerer vellykket en strategi for bærekraftig produksjonsvekst, blant annet gjennom innføring av de mest moderne teknologiene. Produksjonen av olje og flytende hydrokarboner økte med 72% og utgjorde 4 196 000 fat per dag. (organisk vekst 1%).

Selskapet har stabilisert oljeproduksjonen ved de største bedriftene i Vest-Sibir, inkludert Samotlorneftegaz, Nizhnevartovsk, Varyoganneftegaz og Nyaganneftegaz. Effektiviteten i arbeidet i modne felt skyldes primært bruk av ny teknologi som øker utvinningsgraden for olje, inkludert massiv innføring av horisontale brønner med flertrinns hydraulisk frakturering, sidespor, vannflomstyring, samt samtidig separat produksjon og injeksjon. I 2013 oppnådde Samaraneftegaz en økning på 2,9% i produksjon av flytende hydrokarbon på grunn av boring av forekomster som ble oppdaget i de lisensierte områdene som ble anskaffet i 2011-2012, og en effektivitet i letearbeidet på grunn av økt bruk av 3D-seismikk.

I 2013 utgjorde produksjonen ved nye driftsfelt (Vankor, Verkhnechonskoye og Uvat-gruppen) 19% av den totale produksjonen av flytende hydrokarboner.

Samtidig fortsatte selskapet å iverksette tiltak for å forbedre effektiviteten og kontrollere driftskostnadene ved produksjonen, som i 2013 utgjorde 4,8 USD per fat, som er den beste spesifikke indikatoren blant offentlige oljeselskaper i verden.

Gassproduksjon.

Ved utgangen av 2013 ble Rosneft den tredje største gassprodusenten i Rrussland, etter å ha produsert 38,17 milliarder kubikkmeter. Rekordveksten i gassproduksjon mer enn doblet skyldes primært integreringen av store gassaktiva som følge av oppkjøpet av TNK og konsolidering av Itera Oil and Gas Company. I 2013 ble forutsetningene skapt for videre utvikling av selskapets gassvirksomhet gjennom organisk produksjonsvekst. Dermed utvikler Rospan-prosjektet seg aktivt (utvikling av lisensområdene Vostochno-Urengoysky og Novo-Urengoysky), et integrert prosjekt for utvikling av gassforekomster ved Kharampurskoye-feltet er godkjent. I 2013 utgjorde gassalget 39,07 milliarder kubikkmeter. m., inkludert i Vest-Sibir - 24,02 milliarder kubikkmeter. m, i den europeiske delen av Russland - 10,42 milliarder kubikkmeter. m, så vel som utenfor Russland - 0,94 milliarder kubikkmeter. m.

Rosneft har et enormt potensial for videre vekst i produksjonen på grunn av sine betydelige reserver.

Å realisere gasspotensialet er et av de strategiske målene for Rosneft. Selskapet planlegger å utvide sin tilstedeværelse i gassmarkedet og utvikler allerede aktivt denne virksomheten, og inngår langsiktige direkte kontrakter for levering av gass til store forbrukere. Innen 2020 planlegger selskapet å produsere 100 milliarder kubikkmeter gass per år, og fordoble sin andel i det innenlandske gassmarkedet (opp til ca. 20%).

Å gå inn i LNG-markedet er en av alternativene for å tjene penger på Rosnefts gassreserver. Sammen med ExxonMobil vurderer selskapet bygging av et flytende naturgassanlegg i Fjernøsten med en kapasitet på 5 millioner tonn per år. Rosneft vurderer ulike muligheter for markedsføring av produktene til det fremtidige anlegget. Selskapet har allerede inngått LNG-volumer med japanske selskaper Marubeni og Sodeco. Den stabile etterspørselen etter LNG i APR-landene garanterer Rosneft et stabilt marked fra dette prosjektet.

En del av produksjonsvolumene til det fremtidige anlegget ble inngått av en av verdens største forhandlere, Vitol, som gjør det mulig for Rosneft å diversifisere mulige risikoer i det globale LNG-handelsmarkedet.

Foreløpig implementerer Rosneft vellykket et program for å øke nivået på tilhørende petroleumsgassutnyttelse opp til 95%.

Gjenvinning.

Rosneft står for over 20% av russisk oljeraffinering. Selskapet eier 11 store oljeraffinerier i Russland med gunstig geografisk beliggenhet. Dette gjør det mulig å øke effektiviteten i leveransen av produserte petroleumsprodukter betydelig. I tillegg eier eller kontrollerer Rosneft syv raffinerier utenfor Russland.

I 2013 behandlet russiske og utenlandske raffinerier fra selskapet mer enn 96 millioner tonn olje (organisk vekst 1%). I 2013 var produksjonen av Euro-4 og Euro-5 motorbensiner og diesel 18 millioner tonn.

Foreløpig implementerer Rosneft prosjekter for å utvide og modernisere sine raffinerier for å forbedre balansen mellom produksjon og prosessering, samt øke produksjonen av kvalitetsprodukter med høy merverdi som oppfyller de mest moderne miljøstandardene.

Som en del av moderniseringsprogrammet for raffineriet, i oktober 2013, ble den største råoljeraffineriet i Russland, AVT-12, lansert ved Tuapse raffineri med en kapasitet på 12 millioner tonn per år. I 4. kvartal ble det viktigste produksjonsutstyret i stor skala levert til Komsomolsk Refinery, Achinsky Refinery, Novokuibyshevsk Refinery, Kuibyshev Refinery, Angarsk Petrochemical Complex og Syzran Refinery. Selskapet konkurrerer vellykket i personmarkedet for petroleumsprodukter og markedet for flydrivstoff. Kundebasen til den høye premium in-wing-kanalen er utvidet ved å tiltrekke seg nye entreprenører. Ved utgangen av 2013 økte leveransevolumet under kontrakter med flyselskapene til 67,8 milliarder rubler, noe som er 23% mer enn i 2012.

Eksporter terminaler.

Et særegent trekk ved Rosneft er tilstedeværelsen av egne eksportterminaler i Tuapse, De-Kastri, Nakhodka, Arkhangelsk, noe som kan øke effektiviteten ved eksport av selskapets produkter betydelig. Rosneft implementerer for tiden omfattende programmer for utvidelse og modernisering for å sikre at denne kapasiteten oppfyller de planlagte eksportvolumene.

Bensinstasjonsnett.

Et av de strategiske målene med Rosneft er å øke volumet på salg av egne produkter direkte til sluttbrukeren. For dette formål utvikler selskapet et detaljhandelsnettverk.

Hovedmålet med selskapets salgsaktivitet er å øke salgsvolumet av kvalitetsprodukter med høy merverdi direkte til sluttbrukeren. For å nå dette målet utvider Rosneft sitt salgsnettverk, hovedsakelig i strategisk viktige regioner, og øker systematisk antall fyllestasjoner utstyrt med butikklokaler, kafeer, bilvask og bensinstasjoner. Selskapet eier et av de største distribusjonsnettverkene. I dag er det mer enn 2400 bensinstasjoner og komplekser i hele Russland.

Miljøsikkerhet

Innen miljøvern tar selskapet spesiell oppmerksomhet mot forebyggende tiltak for å minimere den negative påvirkningen på miljøet. Rosneft implementerer et målmiljøprogram for 2009-2014 rettet mot å modernisere miljøanlegg og utstyr. I forbindelse med intensiveringen av selskapets arbeid på sokkelen i 2012 ble det dannet et miljøarbeidsprogram for Arctic Research Center of the Company, og utkast til avtaler om samarbeid med det russiske beredskapsdepartementet, Roscosmos og Transportdepartementet i Russland.

Under moderne forhold er nivået på teknologisk utvikling en av hovedfaktorene i et oljeselskaps konkurranseevne. Teknologisk lederskap er sikret av innovasjon, som består i kontinuerlig introduksjon av de nyeste teknologiene og utstyret, bruk av avansert verdenserfaring, forbedring av kvaliteten på ledelse og kontroll over forretningsprosesser, samt kontinuerlig forbedring av kompetansen til spesialister. Rosneft innser behovet for en innovativ måte å utvikle seg på, og akkumulerer aktivt vitenskapelig potensial i nært samarbeid med næringsforskningsinstitutter, universiteter, små og mellomstore innovative bedrifter i bransjen.

Rosneft Innovative Development Program er den viktigste delen av utviklingskonseptet. Innovasjoner tar sikte på å modernisere produksjonsbasen, skape og implementere ny teknologi for å løse produksjonsproblemer. Dette er påfyll av reserver, en økning i oljegjenvinningsfaktoren, den mest komplette bruken av tilhørende petroleumsgass, effektiv gjennomføring av offshore-prosjekter, en økning i dybden av oljeraffinering, en økning i energieffektivitet, minimering av kapital og driftskostnader, samt å sikre miljø- og industriell sikkerhet. Rosneft Innovative Development Program er designet for å svare på de globale utfordringene det står overfor og sikre oppnåelse av dets strategiske mål.

Systemet med mål for innovativt utviklingsprogram inkluderer: Rosneft [Elektronisk ressurs] URL: http://www.rosneft.ru/ (dato for tilgang: 15.04.2014)

1. Sikre utviklingen av NK Rosneft som et høyteknologisk energiselskap.

2. Gi teknologisk lederskap innen nøkkelkompetanse: olje- og gassproduksjon, oljeraffinering.

3. Opprettholde spesifikke kapital- og driftskostnader på nivå med verdens beste industriindikatorer.

4. Øke energieffektiviteten i produksjonen for å oppnå det beste verdensnivået.

5. Overholdelse av høye internasjonale standarder for miljø- og industriell sikkerhet.

2013 - Rosneft og ExxonMobil signerte endelige avtaler om etablering av Arctic Research and Development Center og utveksling av teknologi. Arctic Center vil tilby et bredt spekter av forskning- og ingeniørtjenester.

I 2009 ble Rosneft bøtelagt (med 5,3 milliarder rubler) for brudd på antimonopollovgivningen. Det ble ilagt en bot for misbruk av en monopolstilling i grossistmarkedet for oljeprodukter, noe som resulterte i at varer ble trukket ut av sirkulasjon, noe som førte til en økning i prisene i grossistmarkedet av oljeproduktmarkedet, noe som skapte betingelser for diskriminering ved salg av oljeprodukter til individuelle motparter. Disse handlingene resulterte i høyere priser i grossistmarkedene for motorbensin, diesel og flyfotogen tidlig i 2009.

I 2011 ble Rosneft igjen bøtelagt 1,8 milliarder rubler. for misbruk av dominerende stilling ved å etablere og opprettholde en monopolhøy pris på diesel og flydrivstoff tidlig i 2011.

De viktigste problemene i oljeindustrien RF avslørte krisen i 2009. På slutten av begynnelsen av året skjedde det betydelige reduksjoner blant verk som var rettet mot langsiktig utvikling. Først og fremst dreier det seg om seismikk og leteboring. En rekke oljeselskaper begrenset ikke bare programmet for seismikkundersøkelser, men kansellerte også sine kontrakter. Fallet i det fysiske volumet på det seismiske markedet i 2009 er estimert til 20-25%. Lignende problemer har oppstått ikke bare for små selskaper, men også for store, for eksempel Tatneft. Mengden leteboring har blitt redusert med nesten halvparten, hovedsakelig støttet av to selskaper - Rosneft og Surgutneftegaz. Men, med støtte fra staten, bør det forventes noe stabilisering av situasjonen, forbedringer bør skyldes statsordenen.

Vest-Sibir er fortsatt den viktigste oljeproduksjonsregionen, der hovedarbeidet er rettet mot å opprettholde produksjonsvolumene. Situasjonen er lik i Ural-Volga-regionen, der nedgangen i produksjonen begynte allerede før krisen. Det er mulig at prosjekter for å utvikle tunge oljer med høy viskositet sannsynligvis vil bli frosset på grunn av de høye kostnadene.

Prosessene i Øst-Sibir er spesielt smertefulle, siden dannelsen av en gruveregion akkurat begynner der, er en periode med kapitalinvesteringer i gang. Boring der er dyrere enn i Vest-Sibir, infrastrukturen er dårlig utviklet. Hovedhåpet er i Gazprom, som eier anbudet for leting i Yakutia.

Situasjonen i Timan-Pechora-regionen bestemmes av det faktum at regionen har betydelig utviklingspotensial, har praktisk tilgang til eksportruter. Imidlertid er de viktigste hydrokarbonreservene lokalisert i vanskelig tilgjengelige områder, inkludert i kystsonen eller på sokkelen. Mange forekomster krever aktiv ytterligere utforsking og forberedelse til arbeid.

Krisen hindret planene for rask utvikling, oljeselskaper møtte problemet med mangel på midler. De måtte redusere kapasiteten betydelig og forlate moderniserings- og utvidelsesprogrammer. Hovedfaktoren for overlevelse i kriseperioden var bevaring av grunnleggende kapasitet og kompetanse, diversifisering av tjenestene, samt muligheten til å redusere prisene innen små grenser, samtidig som kvaliteten på arbeidet og tjenestene opprettholdes.

De viktigste problemene med moderne utvikling inkluderer:

1. Irrasjonell undergrunnsbruk (lavt nivå av utvinning av oljereserver) og utilfredsstillende aktivitet for de fleste oljeselskaper på reproduksjon av mineralressursbasen. Reproduksjonen av mineralressursbasen tilsvarer ikke oppgavene med å utvikle oljeproduksjon.

2. Avmatning i vekstrater og fall i oljeproduksjon. I 2006-2008. for første gang de siste årene har det vært en trend mot en nedgang i oljeproduksjonsnivået.

3. Utilfredsstillende løsning på problemene med utnyttelse og kvalifisert bruk av tilhørende petroleumsgass (APG). Det årlige volumet av tilhørende gassbluss i Russland er omtrent 20 milliarder m3. I perioden 2000 til 2008 økte det årlige volumet av utslipp av skadelige stoffer i atmosfæren under forbrenning av tilhørende gass med 2,2 ganger, og utgjorde i 2008 12% av det totale årlige volumet av utslipp av forurensende stoffer i landet.

4. Høy slitasje på anleggsmidler i oljeraffineringsindustrien og lav kvalitet på oljeprodukter. De fleste russiske raffinerier har høy avskrivning av anleggsmidler (opptil 80%). Som nevnt ovenfor har det i løpet av de siste 20 årene ikke blitt bygget et eneste nytt stort moderne raffineri i Russland (med unntak av gjenoppbyggingen av TAIF-NK OJSC). Raffineriet bruker utdaterte, energiintensive og miljømessig ufullkomne teknologier; i den teknologiske ordningen med oljeraffinering brukes en lav andel utdypningsprosesser (katalytisk krakking, hydrokrakking, koksing) og et lavt nivå av omdanning av råolje til mer verdifulle raffinerte produkter.

5. Lav anvendelsesgrad for ny teknologi og innovasjoner. Betydningen av bruken av dem bestemmes av en økning i andelen av reserver som er vanskelig å utvinne (superviskøse oljer, naturlige bitumener) i strukturen til mineralressursbasen til oljekomplekset, behovet for å utvikle hylleforekomster og dype horisonter i modne olje- og gassprovinser.

På det nåværende stadiet, til tross for de ovennevnte problemene, kan det sikre produksjon av oljeprodukter av tilfredsstillende kvalitet, som fremdeles er merkbart dårligere enn de beste verdensprøvene.

Et av de mest akutte problemene ved russiske raffinerier er problemet med den raskeste fornyelsen og moderniseringen av utdatert utstyr, maskiner og individuelle prosesser, og bringer dem til det moderne verdensnivået. Ny teknologi og nytt utstyr er nødvendig, erstatning av fysisk og moralsk foreldede teknologiske prosesser med mer teknisk avanserte og mer miljøvennlige avfallsfrie prosesser med dyp og kompleks prosessering av oljeråvarer.

Tatt i betraktning de viktigste problemene med innenlandsk oljeraffinering, er det nødvendig å løse følgende hovedoppgaver:

- betydelig utdyping av oljeraffinering gjennom innføring av teknologiprosesser med lite avfall for produksjon av miljøvennlige motorbrensler av høy kvalitet fra tunge oljerester som det mest effektive middel for å redusere forbruket;

- ytterligere forbedring og optimalisering av kvaliteten på petroleumsprodukter;

- ytterligere økning i effektiviteten av teknologiske prosesser og raffinerier gjennom teknisk gjenutstyr av produksjonsanlegg, forbedring av teknologiske ordninger, utvikling og implementering av høyintensiv ressurs- og energispareteknologi, aktive og selektive katalysatorer;

- overgår utviklingen av produksjonen av råvarer og petrokjemiske produkter;

- mestre teknologien og øke prosessvolumet av gasskondensater, naturgasser og andre alternative kilder til hydrokarbonråvarer og motorbrensel.

Det vil bli implementert på grunnlag av utvidelse av enhetskapasitet, energiteknologisk kombinasjon av prosesser og kompleks automatisering ved bruk av datamaskiner for å sikre den nødvendige miljøsikkerheten i produksjonen. Disse retningene er den generelle linjen i den teknologiske politikken til oljeraffinering og petrokjemisk industri i landet.

En viktig faktor i utviklingen av en strategi for utvikling av oljeindustrien er transportinfrastrukturen til det russiske oljekomplekset. Disse inkluderer:

- fremveksten av nye sentre for oljeproduksjon i Kaspia-regionen og øst i Russland (Øst-Sibir, Republikken Sakha (Yakutia), Sakhalin-øya sokkel) med en nedgang i produksjonen i de tradisjonelle produksjonsområdene i den europeiske delen av landet (Tataria, Bashkiria, Kaukasus);

- muligheten for å danne nye eksportruter for russisk olje og oljeprodukter;

- behovet for å øke kapasiteten til oljeterminaler for sjøoljeforsyning for eksport;

- behovet for å ha en reserve med oljetransportanlegg for å sikre transitt av olje gjennom det russiske rørsystemet.

Oljeindustrien produserer for tiden 12-14% av industriprodukter, gir 17-18% av føderale budsjettinntekter og mer enn 35% av valutainntektene. Men i løpet av den siste perioden har det vært en kraftig forverring i Russlands føderasjons ressursbase. Andelen av vanskelig gjenvinnbare reserver har økt i landet, noe som har ført til en nedgang i produksjonsvolumene. Hovedårsakene til forverringen av tilstanden til råstoffbasen er den naturlige uttømmingen av undergrunnen og en kraftig reduksjon i investeringsvolumet rettet mot dette aktivitetsområdet. Forverring og nedgang i oljeproduksjonen er spådd i fremtiden. Dette skyldes at de fleste brønnene er i sluttfasen, og nye brønner har små volum felt. I denne forbindelse er energistrategien utviklet av den russiske regjeringen rettet mot å øke investeringene i oljeindustrien. Hovedmåten for transport av olje og oljeprodukter er trunkrørledninger, men deres nåværende aldersstruktur er kompromissløs, siden mer enn 50% av den totale lengden på trunkoljeledninger er over 20 år gamle. Mangelen på sentralisert finansiering og mangel på egenkapital fra organisasjoner for transport av olje og oljeprodukter forårsaker en kraftig nedgang i systemets utvikling og omfanget av arbeidet med teknisk rekonstruksjon av anleggsmidler. Men det er viktig at det foreslåtte programmet for bygging av nye rørledninger ikke bare er rettet mot å forme eksportstrømmer for olje og oljeprodukter for å oppfylle Russlands strategiske mål, men også for å danne og utvikle det innenlandske olje- og oljeproduktmarkedet.