Hvordan beregne arbeidsproduktivitet - formel og eksempler. Formler for beregning av arbeidsproduktivitet Arbeidsproduktivitet viser hvor mye

Arbeidstimer, dagsverk og gjennomsnittlig antall ansatte for perioden kan brukes som indikatorer på lønnskostnader.

Faktorer og reserver for vekst i arbeidsproduktivitet

Faktorer som påvirker arbeidsproduktiviteten kan grupperes i fire grupper:

Logistikk. Knyttet til bruk av nytt utstyr, innføring av nye teknologier, typer råvarer og materialer.
Organisatorisk og økonomisk. De bestemmes av nivået på arbeidsorganisasjon, produksjon og ledelse.
Sosiopsykologisk. De innebærer den sosiodemografiske sammensetningen av arbeidskollektiver, deres treningsnivå, moralske og psykologiske klima i teamet, etc.
Naturlige og sosiale forhold der arbeid finner sted.

Disse faktorene har en kompleks effekt på å øke eller redusere arbeidsproduktiviteten. Å identifisere innflytelsen til hver av dem er nødvendig for å planlegge spesifikke tiltak for å øke arbeidsproduktiviteten i bedriften.

Reserver for å øke arbeidsproduktiviteten er ubrukte muligheter for å spare lønnskostnader.

Økt produktivitet kan observeres i følgende tilfeller:

1. Produktene øker, kostnadene ved produksjonen reduseres.
2. Produktene øker, kostnadene forblir uendret.
3. Produktene øker, kostnadene øker, men i lavere hastighet.
4. Produktene forblir uendret, kostnadene reduseres.
5. Produktene reduseres, kostnadene reduseres, men i et raskere tempo.

Ved en egen virksomhet kan arbeid for å øke arbeidsproduktiviteten utføres på følgende hovedområder:

På grunn av reserver for å redusere arbeidsintensiteten, nemlig innføring av nye arbeidsteknologier, automatisering og modernisering av produksjon, etc.

På grunn av reserver for å forbedre bruken av arbeidstid - arbeidsorganisasjon og produksjonsstyring, forbedring av bedriftens struktur.

Ved å forbedre personalstrukturen - forbedre de ansattes kvalifikasjoner, endre forholdet mellom produksjon og lederpersonell, etc.

Å administrere arbeidsproduktiviteten til et selskap eller en egen divisjon innebærer å øke arbeidsproduktiviteten. I tråd med denne tilnærmingen implementerer HR-studioet "Time of People" en rekke sekvensielle trinn, for eksempel:

1. Oppretting av et system for måling av arbeidsproduktivitet.
2. Bestemmelse av reserver for vekst av arbeidsproduktivitet ved vekstfaktorer, under hensyntagen til bedriftens ressursevne.
3. Utvikling av en handlingsplan for å øke arbeidsproduktiviteten.
4. Utvikling av en ordning med materielle insentiver for personell for å oppnå planlagte indikatorer.
5. Lære ansatte i mer effektive måter å jobbe på.

I resultatstyringsprosessen er det første av disse stadiene spesielt viktig, siden vi kun kan administrere det vi kan måle. Allerede på dette stadiet står selskapet overfor en rekke vanskeligheter knyttet til manglende forståelse av nøyaktig hva, hvordan og i hvilke enheter vi skal måle. Det viser seg for eksempel å være ganske vanskelig å uttrykke produktene fra intellektuelle arbeidere, ledere og spesialister i tjenestesektoren i visse enheter. Dermed blir ytelsesmålingssystemet et produkt av en felles enighet mellom beslutningstakere om dette spørsmålet i virksomheten. Hovedsaken er at de tydelig forstår hva som blir målt og hvordan.

Resultatmålingssystemet gjenspeiler virksomhetens faktiske ytelse. For adopsjon er det nødvendig å utvikle standarder som de oppnådde indikatorene sammenlignes med. Standardene kan være lignende indikatorer for bedriften i forrige periode, indikatorer for konkurrerende bedrifter, visse standarder a priori satt av eksperter, etc. Ved å sammenligne faktiske indikatorer med standardindikatorer får bedriftsledere materiale for videre planlegging av handlinger i arbeidsfeltet for å øke produktiviteten og identifisere reserver for å øke arbeidsproduktiviteten.

Ytelsesmålingssystemet bygges individuelt for hver virksomhet og tar hensyn til dens egenskaper.

Arbeidsproduktivitetsvekst

Det er økningen i arbeidsproduktiviteten som er den viktigste betingelsen for å sikre en økning i materiell produksjon og inntekt.

Veksten i arbeidsproduktiviteten avhenger av mange faktorer. Vekstfaktorer for arbeidsproduktivitet (eller reserver) anses å være et sett med objektive og subjektive årsaker som bestemmer endringer i nivået på arbeidsproduktiviteten. Den klassiske definisjonen av rollen til å øke produktiviteten til arbeidskraft og dens hovedfaktorer ble gitt av Adam Smith: "Den årlige produksjonen av landet og arbeidskraften til noe folk kan ikke økes ... bortsett fra ved å øke antallet av dets produktive arbeidere og produksjonskraften til de allerede sysselsatte ... som et resultat av økende kapital, det vil si midler ... eller som et resultat av en mer hensiktsmessig deling og fordeling av de sysselsatte." I løpet av tiden som har gått siden disse ordene ble skrevet, har det kun skjedd en liten konkretisering av disse faktorene.

For tiden er vekstfaktorer for arbeidsproduktivitet stort sett kombinert i tre grupper:

Gruppe I - faktorer for fast kapital. Deres rolle bestemmes av kvaliteten, utviklingsnivået og bruksgraden av investeringer og materielle anleggsmidler. Disse faktorene er assosiert med mekanisering og automatisering av arbeidskraft, innføring av avanserte teknologier og bruk av høykvalitets og effektive materialer. Veksten av materialisert arbeidskraft bør imidlertid ikke være høyere enn veksten i arbeidsvolumet som er oppnådd på grunn av påvirkningen fra denne faktoren. Men det er praktisk talt vanskelig å nøyaktig bestemme mengden av produksjonsvekst oppnådd bare gjennom en økning, siden enhver type aktivitet utføres under påvirkning av anleggsmidler, deres struktur, priser og teknologier som brukes.

Gruppe II - sosioøkonomiske faktorer. Dette er sammensetningen og kvaliteten på arbeidere (deres kvalifikasjoner), arbeidsforhold, arbeidernes holdning til arbeid osv. I gruppen av sosioøkonomiske faktorer spiller sammensetningen og kvaliteten på arbeidsstyrken en spesiell rolle, siden bidraget til hver enkelt individuell til den totale samlede arbeidskraft er ikke det samme: noen i et team produserer de alltid mer enn gjennomsnittet, mens andre alltid produserer mindre enn gjennomsnittet. Men metodene som i dag brukes for å beregne arbeidsproduktivitet tar ikke hensyn til dette.

Arbeidsproduktiviteten til en individuell arbeider avhenger av hans evner, ferdigheter og kunnskap, alder, helse og en rekke andre årsaker. Ut fra et effektivt arbeid er det viktig å finne "din" medarbeider, hvis effektivitet og arbeidsproduktivitet potensielt er over gjennomsnittet. Denne utvelgelsen av arbeidstakere tilrettelegges av et system med intervjuer, vurderinger av kvaliteten på arbeidet, sertifisering og profesjonalitet.

Ved å analysere gruppen av sosioøkonomiske faktorer for vekst i arbeidsproduktivitet, bør det bemerkes betydningen av landets stat og utgifter til utdanning og helsevesen, det vil si samfunnets investering i den sosiale sfæren. Det er ingen tvil om at nivået på skole og profesjonell (inkludert høyere) utdanning i landet bestemmer den profesjonelle opplæringen av arbeidere, og tilstanden til medisinsk behandling av befolkningen bestemmer helsen til nasjonen og hver enkelt arbeider. Den komplette sammensetningen og rasjonelle strukturen til matvarer, tilgjengeligheten og tilgjengeligheten til varige varer, tilstanden til tjenestesektoren, inkludert boliger og kommunale tjenester - alt dette er nødvendige komponenter i livskvaliteten som lar deg raskt og rettidig gjenopprette en persons arbeidskapasitet, påvirke hans humør og komfort. Blant de sosioøkonomiske faktorene kan man ikke unngå å merke seg betydningen av mekanismen for å omfordele samfunnets inntekter mellom individuelle segmenter av befolkningen.

Gruppe III - organisatoriske faktorer. De dekker en hel rekke handlinger for arbeidsorganisasjon og ledelse, personalledelse, som har en direkte innvirkning på veksten i arbeidsproduktiviteten. Konseptet "organisering av arbeidskraft og ledelse" inkluderer valg av størrelse og plassering av bedriften, samarbeid, spesialisering og kombinasjon som en form for organisering av produksjonen i bedriften, ordningen, strukturen og stilen til bedriftsledelsen, og definisjonen av oppgavene til dens avdelinger. En spesiell undergruppe består av faktorer som påvirker relasjonene i teamet og arbeidsdisiplinen. Her bør vi for det første nevne de ansattes verdisystem og samhandlingsprinsippene som påvirker målholdningene til personellet og de ansattes atferd, deres samhandling både i grupper og i teamet som helhet, for det andre tiltak for å aktivere ansatte, for det tredje tiltak kontroll med gjennomføring av forvaltningsvedtak og retting av feil og feilberegninger mv.

Effekten av de listede faktorene for arbeidsproduktivitetsvekst bestemmes av naturlige og sosiale, dvs. objektive, aktivitetsbetingelser. Man kan også merke seg påvirkningen av klimatiske forhold og naturressurser i landet, dets sosiale utvikling, politiske liv og til slutt nivået på befolkningens velvære.

1. vekstfaktorer for levende og materialisert arbeidskraft. Som allerede nevnt er dette knyttet til reserver for arbeidskraftintensivering innenfor rammen av normal intensitet og med tiltak for å øke andelen fast kapital;
2. faktorer for vekst i arbeidsproduktivitet, bestemt av handlingstidspunktet. Denne gruppen skiller mellom aktuelle faktorer knyttet til organisatoriske og tekniske tiltak som ikke krever betydelig investeringsomutstyr, og lovende faktorer knyttet til fundamentale endringer innen ingeniørvitenskap og teknologi. Effekten av sistnevnte er designet for en lengre periode, vanligvis mer enn ett år;
3. faktorer bestemt av rollen og plassen i økonomien: a) nasjonaløkonomisk; b) tverrsektoriell og sektoriell; c) internt i selskapet; G) . Virkningen av nasjonale økonomiske faktorer er assosiert med tilgjengeligheten og bruken av arbeidskraft, produksjonsstrukturen og nivået på sosial arbeidsdeling (inkludert internasjonal). Interindustrielle og sektorielle faktorer for arbeidsproduktivitetsvekst er assosiert med særegenhetene ved organiseringen av produksjonen - dens spesialisering, konsentrasjon og kombinasjon, med interindustrielt samarbeid. Faktorer for å øke arbeidsproduktiviteten på arbeidsplassen inkluderer et sett med tiltak for å eliminere sløsing med arbeidstid og bruke den mer rasjonelt.

Påvirkningen av vekstfaktorer for arbeidsproduktivitet kommer til uttrykk i arbeidsbesparelser og arbeidskostnader.

Tatt i betraktning den enorme betydningen av arbeidsproduktivitetsvekst for utviklingen av landets økonomi, vies mye oppmerksomhet til denne indikatoren, hvis innhold og retning bestemmes av de tildelte oppgavene. Den tradisjonelle innenlandske tilnærmingen til analyse innebærer å studere endringer i en indikator for en bestemt periode, beregne påvirkningen av ulike faktorer på endringen og vurdere deres innflytelse, studere indikatoren over flere år, etc.

I faktoranalyse av arbeidsproduktivitet studeres indikatorer som har en direkte innvirkning på endringen. For eksempel studeres påvirkningen av andelen arbeidere sysselsatt i produksjonen, antall dager arbeidet, lengden på arbeidsdagen og timeproduktiviteten på endringen i arbeidernes produktivitet over en bestemt periode. Beregninger utføres ved hjelp av formelen

UhDxRxPch 100 %,

Y er indeksen for andelen arbeidere sysselsatt i produksjonen av det totale antallet arbeidere;
D - gjennomsnittlig antall dager jobbet av en produksjonsansatt;
P - gjennomsnittlig arbeidsdag;
P er timearbeidsproduktiviteten til arbeidere som er engasjert i produksjon.

Følgende hadde en positiv innvirkning på endringen i årlig arbeidsproduktivitet:

Økning i antall arbeidsdager per år;
øke lengden på arbeidsdagen;
økning i ansattes timeproduksjon.

Endringer i arbeidsproduktivitet ble negativt påvirket av en nedgang i andelen primærproduksjonsarbeidere av det totale antallet ansatte i bedriften. Ytterligere programvareanalyse bør fastslå de spesifikke årsakene til nedgangen i andelen arbeidere i primærproduksjonen. Hvis beslutningen knyttet til å øke antall arbeidere i ikke-kjerneproduksjon (for eksempel kontorarbeidere) ikke var berettiget, er det tilrådelig å endre til fordel for å øke antallet arbeidere i primærproduksjon (masseyrker).

Transformasjonen av økonomiske relasjoner i Russland har for tiden henvist spørsmål om arbeidsproduktivitetsvekst til bakgrunnen. Synspunktet har blitt utbredt om at privatisering av eiendom og gründerens fokus på profitt automatisk vil føre til økt arbeidsproduktivitet. Men på grunn av ufullkommenhet i markedsmekanismen har dette ennå ikke skjedd. Nivået på arbeidsproduktivitet i Russland ligger fortsatt bak nivået på denne indikatoren i økonomiske termer. Sosial arbeidsproduktivitet i landet har gått ned med nesten en fjerdedel. I følge individuelle undersøkelser skjedde dessuten den største nedgangen i indikatoren nettopp hos foretak som gikk over til privat sektor: der synker nivået på arbeidsproduktiviteten 1,4 ganger raskere enn hos statseide foretak. Hovedårsakene til denne situasjonen var generelle økonomiske problemer som forårsaket en nedgang i produksjonen (med 43 % i statseide og 49 % i private virksomheter), endringer i strukturen og nedgang i etterspørselen fra befolkningen, og til slutt en kronisk mangel på midler til lønn hos bedrifter. Det er en svekkelse av arbeidskraften, som har en dårlig effekt på nivået på arbeidsproduktiviteten. Billig arbeidskraft har aldri vært produktiv, og det er ingen grunn til å snakke om den rasjonelle bruken.

Russland trenger landsomfattende målprogrammer som vil bidra til utviklingen av landets produktivkrefter under ulike forhold. I tillegg trenger bedrifter sine egne programmer og planer som tar sikte på å øke arbeidsproduktiviteten, under hensyntagen til spesifikke forretningsforhold og økonomiske evner.

Arbeidsproduktivitetsindikatorer

Output - mengden produkter produsert per enhet arbeidstid eller per gjennomsnittlig ansatt eller arbeider per år (kvartal, måned).

Det er tre metoder for å bestemme produksjon: naturlig, kostnad (monetær) og arbeidskraft. Produksjon i fysiske eller verdimessige termer er definert som forholdet mellom volumet av kommersiell (brutto eller solgt) produksjon og gjennomsnittlig antall ansatte (eller arbeidere).

Den naturlige verdsettelsesmetoden brukes i mononomenklaturproduksjon, når produksjonsvolumet kan uttrykkes i passende fysiske (naturlige) måleenheter. Fordelen med denne metoden er et mer nøyaktig og objektivt resultat om arbeidsproduktivitet. Ulempe - kan bare brukes i de virksomhetene som produserer homogene produkter.

Kostnadsmetoden er den mest universelle og har derfor funnet den bredeste anvendelsen. Med dens hjelp kan du beregne arbeidsproduktivitet i bedrifter med produksjon av flere varer. Ved bruk av kostnadsestimeringsmetoden er det mulig å bestemme og sammenligne arbeidsproduktivitet ikke bare innenfor en bedrift, men også i regionen, industrien og landet som helhet. Ved vurdering av denne indikatoren ved bruk av kostmetoden brukes brutto, salgbare eller solgte produkter som produksjonsvolum.

Utgangsindikatorer avhenger ikke bare av metoden for å måle produksjonsvolum, men også av måleenheten for arbeidstid (dag, time, etc.).

Arbeidsmetoden for å bestemme produksjon kalles også standard arbeidstidsmetode. Denne metoden er basert på bruk av en indikator på produktets arbeidsintensitet, som gjenspeiler mengden levende arbeidskraft brukt på å produsere en enhet av produktet. Denne indikatoren brukes først og fremst i maskinbyggende bedrifter og bedrifter i produksjonsindustrien når man vurderer arbeidsproduktiviteten til hovedproduksjonsarbeidere i individuelle områder, i team og i produksjon av heterogene og uferdige produkter, hvis volum ikke kan måles heller i naturlige enheter eller i monetære termer.

Når du bestemmer nivået på arbeidsproduktivitet gjennom produksjonsindikatoren, kan telleren (volum av produserte produkter) og nevneren til formelen (lønnskostnader for produksjon eller gjennomsnittlig antall ansatte) uttrykkes i forskjellige måleenheter. I denne forbindelse, avhengig av nevneren til formelen som brukes, skilles gjennomsnittlig time, gjennomsnittlig daglig, gjennomsnittlig månedlig, gjennomsnittlig kvartalsvis og gjennomsnittlig årlig produksjon.

Den gjennomsnittlige timebaserte produksjonsindikatoren karakteriserer gjennomsnittlig volum av produkter produsert av én arbeider per time med faktisk arbeidet. Det bestemmes ved å dele volumet av produkter produsert med antall arbeidstimer. Ved beregning av timeproduksjon inkluderer ikke arbeidstimer nedetid i skift, så det karakteriserer produktivitetsnivået til menneskelig arbeidskraft mest nøyaktig.

Den gjennomsnittlige daglige produksjonsindikatoren gjenspeiler gjennomsnittlig volum av produkter produsert av én arbeider per dag. Det er definert som forholdet mellom volumet av produserte produkter og antall arbeidsdager. Ved beregning av daglig produksjon inkluderer ikke utførte dagsverk heldags nedetid og fravær. Det avhenger av gjennomsnittlig timeproduksjon og bruksgraden på arbeidsdagen, og er lik deres produkt.

Hvis lønnskostnadene måles ved gjennomsnittlig antall arbeidere, får vi en indikator på gjennomsnittlig månedlig (gjennomsnittlig kvartalsvis, gjennomsnittlig årlig) produksjonsproduksjon per en gjennomsnittlig arbeider (avhengig av tidsperioden som produksjonsvolumet og antall arbeidere forholder seg - måned, kvartal, år). Gjennomsnittlig månedlig produksjon avhenger av gjennomsnittlig daglig produksjon og antall dager arbeidet i gjennomsnitt av en gjennomsnittlig arbeider. Den gjennomsnittlige månedlige produksjonsindikatoren kan beregnes for en gjennomsnittlig ansatt i industriproduksjonspersonell.

Indikatorene for gjennomsnittlig kvartalsvis og gjennomsnittlig årlig produksjon per en gjennomsnittlig arbeider (ansatt) bestemmes på lignende måte.

Arbeidsintensitet er kostnaden for arbeidstid for å produsere en enhet produkt. Fordelen med arbeidsintensitetsindikatoren er at den lar en bedømme effektiviteten til menneskelige lønnskostnader på forskjellige stadier av produksjonen av en bestemt type produkt, ikke bare for bedriften som helhet, men også på verkstedet, stedet, arbeidsplassen, dvs. trenge inn i dybden av ytelsen til denne eller den typen arbeid, som ikke kan gjøres ved å bruke en produksjonsindikator beregnet i monetære termer.

Avhengig av sammensetningen av lønnskostnadene som inngår i den, skilles det mellom teknologisk arbeidsintensitet,tensitet, produksjonsarbeidsintensitet ogitet.

Teknologisk arbeidsintensitet (Ttechn) bestemmes av arbeidskostnadene til hovedarbeiderne - akkordarbeidere og tidsarbeidere. Det beregnes for produksjonsoperasjoner, deler, sammenstillinger og ferdige produkter.

Arbeidsintensiteten for vedlikehold (To) representerer arbeidskostnadene til hjelpearbeidere (hoved- og hjelpeverksteder) og avdelinger som driver med service på produksjon. Beregningen gjøres for hver operasjon, produkt eller i forhold til produktenes teknologiske kompleksitet.

Produksjonsarbeidsintensitet (TP) består av teknologisk og vedlikeholdsarbeidsintensitet, dvs. Dette er arbeidskostnadene til hoved- og hjelpearbeidere for å fullføre en arbeidsenhet. Beregnet ved hjelp av formelen:

Tpr = Ttechn + To
Kompleksiteten til ledelsen (T) består av lønnskostnadene til ledere, spesialister og ansatte. En del av slike kostnader, som er direkte relatert til produksjon av produkter, allokeres direkte til disse produktene, den andre delen av kostnadene, som ikke er direkte relatert til produksjon av produkter, tildeles dem i forhold til produksjonsarbeid intensitet.

Produktets totale arbeidsintensitet (Tp) representerer kostnadene for alle kategorier PPP, summen av levekostnadene for arbeidskraft for produksjon av en produktenhet. Bestemt av formelen:

Tp = Ttechn + To + Tu
Avhengig av arten og formålet med arbeidskostnadene, kan hver av de angitte arbeidsintensitetsindikatorene være prosjekterende, prospektive, normative, planlagte og faktiske:

Standard arbeidsintensitet beregnes på grunnlag av gjeldende arbeidsstandarder: tidsstandarder, produksjonsstandarder, tjenestetidsstandarder og standarder for antall ansatte. Den brukes til å bestemme den totale mengden lønnskostnader som kreves både for fremstilling av individuelle produkter og for gjennomføring av hele produksjonsprogrammet;
den planlagte arbeidsintensiteten skiller seg fra standarden med mengden reduksjon i arbeidskostnadene som er planlagt i inneværende periode på grunn av gjennomføringen av organisatoriske og tekniske tiltak;
faktisk arbeidsintensitet er summen av fullførte arbeidskostnader for volumet av produserte produkter eller volum utført arbeid.

Å øke arbeidsproduktiviteten har stor økonomisk og sosial betydning, som må vurderes på makro- og mikronivå.

På makronivå (fra et nasjonaløkonomisk synspunkt) betyr en økning i arbeidsproduktivitet: vekst i bruttonasjonal- og nasjonalprodukt; vekst av akkumuleringsfondet og forbruksfondet; grunnlag for utvidet reproduksjon; et grunnlag for å oppdra landets borgere og løse sosiale problemer; grunnlaget for utviklingen av landet og veksten av statens økonomiske makt.

På mikronivå (bedrift) tillater en økning i arbeidsproduktiviteten: å redusere kostnadene ved produksjon og salg av produkter betydelig hvis veksten i arbeidsproduktiviteten overgår veksten i gjennomsnittslønnen; alt annet likt, øke volumet av produksjon og salg av produkter, og følgelig veksten av fortjeneste; føre en politikk for å øke gjennomsnittslønnen for ansatte; mer vellykket utføre gjenoppbygging og teknisk re-utstyr av bedriften; øke konkurranseevnen til bedriften og produktene, sikre økonomisk bærekraft i arbeidet.

Nivået på arbeidsproduktivitet påvirkes av mange faktorer, som kan deles inn i to grupper: individuelle og eksterne for den ansatte. Individuelle inkluderer kvalifikasjoner, tjenestetid på ett sted, alder osv. Følgende faktorer betraktes som eksterne: arbeidsforhold, nivået på arbeidsintensiteten til produktene, dagens betalingssystem og insentiver for arbeidskraft, teknisk fremgang, påvirkning av naturlige forhold, endringer i produksjonsstrukturen og andre faktorer.

I innenlandsk praksis har følgende klassifisering av reserver for å øke arbeidsproduktiviteten blitt utbredt:

Øke det tekniske produksjonsnivået (mekanisering og automatisering av produksjon; introduksjon av nye typer utstyr; innføring av nye teknologiske prosesser; forbedring av produktenes strukturelle egenskaper; forbedring av kvaliteten på råvarer og nye strukturelle materialer);
forbedre organiseringen av produksjon og arbeidskraft (øke standarder og tjenesteområder; redusere antall arbeidere som ikke overholder standarder; forenkle styringsstrukturen; mekanisering av regnskaps- og dataarbeid; endre arbeidsperioden; øke spesialiseringsnivået i produksjonen );
endringer i ytre, naturlige forhold (endringer i gruvedrift og geologiske forhold for utvinning av kull, olje, malm, torv; endringer i innholdet av nyttige stoffer);
strukturelle endringer i produksjonen (endringer i andelen av visse typer produkter; endring i arbeidsintensiteten i produksjonsprogrammet; endring i andelen kjøpte halvfabrikata og komponenter; endring i andelen nye produkter).

Det skal bemerkes at veksten i arbeidsproduktiviteten mest direkte påvirker de endelige økonomiske resultatene til foretaket, dvs. fortjenestebeløpet. Denne innflytelsen manifesteres først og fremst gjennom en økning i produksjon og salg av produkter og en reduksjon i kostnadene deres. Samtidig vil en kostnadsreduksjon på grunn av denne faktoren bare oppstå dersom veksten i arbeidsproduktiviteten overgår veksten i gjennomsnittslønnen til bedriftens ansatte.

Arbeidsproduktivitetsberegning

1. Metodikken for beregning av arbeidsproduktivitet (heretter kalt metodikken) ble utviklet av Arbeids- og sosialdepartementet med deltakelse av Økonomidepartementet, Statistisk og analysedepartementet i henhold til pålegg fra Rådet for Ministre i Republikken Hviterussland datert 29. november 2006 nr. 30/161, 225-2547.

2. Metoden tar hensyn til: internasjonal erfaring med å beregne arbeidsproduktivitet i økonomien som helhet, evnene til informasjonsbasen i Republikken Hviterussland, samt den etablerte praksisen i republikken for å beregne arbeidsproduktivitet i industrien og bestemt organisasjonsnivå.

4. Produktivitet - en indikator som karakteriserer produksjonsproduksjon per enhet ressurs brukt, og representerer forholdet mellom produksjonsvolum og lønnskostnader.

5. For formålet med en enhetlig tilnærming til beregning av arbeidsproduktivitet, både på nivået av en spesifikk organisasjon og på industrinivå, bruker metodikken kostnadsmetoden som den vanligste.

ARBEIDSPRODUKTIVITETSINDIKATORER OG PROSEDYREN FOR BEREGNING AV DERES PÅ ORGANISASJONSNIVA

6. For å måle arbeidsproduktivitet på organisasjonsnivå brukes, som beregnes som forholdet mellom volumet av produkter (arbeid, tjenester) produsert i verdier og gjennomsnittlig antall ansatte i organisasjonen, d.v.s. i henhold til følgende formel:

Hvor P er arbeidsproduktivitet;

V - volum av produserte produkter (verk, tjenester);

H er gjennomsnittlig antall ansatte i organisasjonen.

7. Valget av spesifikke indikatorer (system av indikatorer) som faktisk reflekterer dynamikken i arbeidsproduktiviteten avhenger av organisasjonens spesifikasjoner, dens organisasjons- og produksjonsstruktur, samt typer produksjon og teknologiske prosesser og typer (nomenklatur) av produkter (verk, tjenester) produsert.

8. Volumet av produserte produkter (verk, tjenester) bestemmes i monetære termer i sammenlignbare priser, for transportbedrifter - i løpende priser.

Med tanke på bransjespesifikt, vil volumet av produserte produkter (verk, tjenester) bestemmes som:

Volum av produksjon (verk, tjenester av industriell karakter) - for industribedrifter;

Volumet av kontraktsarbeid utført internt - for byggeorganisasjoner;

Inntekter fra transport av varer og passasjerer - for transportbedrifter, inkludert jernbane-, vei-, luft- og vanntransport;

Inntekter fra levering av kommunikasjonstjenester - for kommunikasjonsbedrifter;

Volumet av landbruksprodukter produsert - for landbruksorganisasjoner.

METODER FOR Å BESTEMME DYNAMIKKEN I ARBEIDSPRODUKTIVITET PÅ ORGANISASJONSNIVÅ

9. I organisasjonens strukturelle inndelinger utføres sammenligning av arbeidsproduktivitet i henhold til dens dynamikk (tempo), dvs. ved å sammenligne produktivitetsindikatoren i en gitt (rapporterings)periode med produktivitetsindikatoren i forrige periode, tatt som basis (basisperiode). Som et resultat av sammenligningen oppnås en indeks, definert som en koeffisient eller som en prosentandel.

Så hvis vi betegner produktivitet i rapporteringsperioden med PT1, og i basisperioden med PT0, vil produktivitetsindeksen (Ipt) være lik:

Ipt = PT1 / PT0,

Og prosentandelen av produktivitetsvekst (RPT):

Rpt = (PT1 / PT0) x 100.

10. Ved fastsettelse av produktivitetsindekser for flere strukturelle divisjoner (butikker) i en organisasjon som produserer de samme produktene, vil deres verdi ikke bare avhenge av produktiviteten i hver strukturelle divisjon (butikk), men også av endringer i andelen strukturelle divisjoner med ulike nivåer av arbeidsproduktivitet.

11. Produktivitetsindeksen for variabel sammensetning bestemmes ved å sammenligne de gjennomsnittlige produktivitetsnivåene i rapporterings- og basisperiodene og reflekterer ikke bare nivået på arbeidsproduktiviteten i individuelle strukturelle divisjoner (butikker), men også strukturelle endringer, dvs. endringer i deres egenvekt med ulike produktivitetsnivåer.

12. Sammen med produktivitetsindeksen for variabel sammensetning, for å bestemme veksten i arbeidsproduktiviteten uten å ta hensyn til strukturelle endringer, bestemmes produktivitetsindeksen for konstant sammensetning.

Denne indeksen beregnes ved å veie private produktivitetsindekser i individuelle strukturelle enheter etter utførte timer (eller antall ansatte) i rapporteringsperioden. Formelen for å beregne denne indeksen er som følger:

Ipos = (SUM Ipti x Chi) / (SUM Chi),

Hvor Ipos er ytelsesindeksen til det faste personalet;

SUM Iпti x Хi - summen av produktene fra private produktivitetsvekstindekser for hver strukturell divisjon og antall ansatte i rapporteringsperioden;

SUM Chi - summen av antall ansatte i organisasjonen (PP) i rapporteringsperioden.

BEREGNING AV ARBEIDSPRODUKTIVITET PÅ INDUSTRINIVÅ

13. På industrinivå kan beregnes ved å dele volumet av produkter, varer (verk, tjenester) produsert for tilsvarende periode (år, kvartal) med antall sysselsatte i de relevante sektorene i økonomien.

14. For å bestemme arbeidsproduktiviteten i bransjen brukes følgende indikatorer:

For industribedrifter - produksjonsvolumet (verk, tjenester av industriell karakter) og gjennomsnittlig antall industriproduksjonspersonell (data fra skjema 1-P (månedlig) "Rapport om produksjon av produkter og utført arbeid, tjenester fra en industri natur");

For byggeorganisasjoner - volumet av kontraktsarbeid utført på egen hånd, og gjennomsnittlig antall bygge- og produksjonspersonell (skjema 1-KS "Rapport om utførelse av kontraktsarbeid", månedlig);

For kommunikasjonsbedrifter - inntekt fra levering av kommunikasjonstjenester og gjennomsnittlig antall ansatte i bedrifter (skjema 65-kommunikasjon "Rapport om offentlige kommunikasjonstjenester", kvartalsvis frekvens og skjema 1-arbeid "Rapport om arbeid og bevegelse av arbeidere", månedlig Frekvens);

For jernbanetransportbedrifter - inntekt fra transport av varer og passasjerer og gjennomsnittlig antall ansatte i jernbanetransportbedrifter (skjema 1-zhel "Rapport om transport av varer og passasjerer, og indikatorer for bruk av rullende materiell", og 1 -arbeid "Rapport om arbeidskraft og bevegelse av arbeidere" , månedlig frekvens);

For luft- og vanntransportbedrifter - inntekt fra transport av varer og passasjerer og gjennomsnittlig antall ansatte i transportbedrifter (skjemaer 4-avia "Rapport om inntekter og utgifter til vanlige og ikke-ruteflyselskaper", 65-VT " Rapport om transport med offentlig innlandsvanntransport", kvartalsvis periodisitet, og skjema 1-arbeid "Rapport om arbeid og bevegelse av arbeidere", månedlig frekvens);

For veitransportbedrifter - inntekt fra transport av varer og passasjerer og gjennomsnittlig antall ansatte i transportbedrifter (skjema 1-tr (SCO) "Rapport om tilgjengelighet og bruk av veitransport" og 1-t (årlig) "Arbeid Rapport”, årlig frekvens) ;

For landbruksorganisasjoner - volumet av produserte landbruksprodukter og gjennomsnittlig antall ansatte ier. Gitt den sesongmessige karakteren av jordbruksproduksjonen, beregnes arbeidsproduktiviteten på industrinivå en gang i året.

15. Beregning av vekst (nedgang) av arbeidsproduktiviteten i transportbedrifter utføres ved å dele vekst (nedgang) av inntekt fra transport av varer og passasjerer, beregnet fra faktiske priser, og vekst (nedgang) på gjennomsnittlig antall ansatte.

Beregning av vekst (reduksjon) av arbeidsproduktivitet i andre organisasjoner utføres ved å dele vekst (reduksjon) av produksjonsvolumet av produkter (verk, tjenester) til sammenlignbare priser og vekst (nedgang) av gjennomsnittlig antall ansatte.

Arbeidsproduktivitetsanalyse

Jevn vekst i arbeidsproduktiviteten er en av hovedbetingelsene for å øke produksjonseffektiviteten, øke produksjonen og redusere kostnadene.

Nivået på arbeidsproduktivitet i industribedrifter måles ved antall produkter produsert av arbeidere eller arbeidere per tidsenhet, eller mengden arbeidstid brukt per produksjonsenhet. Det kan bestemmes i fysiske, arbeidsmessige og verdimessige termer.

For tiden er arbeidsproduktiviteten i de fleste industribedrifter (organisasjoner) preget av produksjonsproduksjon per industriarbeider og per arbeider. I tillegg, i praksis med planlegging, regnskap og analyse, brukes indikatorer for ansattes produktivitet:

Gjennomsnittlig daglig produksjon per ansatt;
gjennomsnittlig timeproduksjon per arbeider.

Den gjennomsnittlige årlige (kvartalsvise, månedlige) produksjonen til en ansatt og arbeider beregnes ved forholdet mellom produksjonsvolumet og gjennomsnittlig antall ansatte og arbeidere.

Den gjennomsnittlige daglige produksjonen til én ansatt beregnes ved forholdet mellom produksjonsvolumet og det totale antall arbeidsdager utført av alle ansatte.

Den gjennomsnittlige timeproduksjonen til én ansatt er forholdet mellom produksjonsvolumet og det totale antallet arbeidstimer utført av alle ansatte.

I planlegging og rapportering er den viktigste indikatoren for produksjon per ansatt. For mer nøyaktig å bestemme nivået og dynamikken i arbeidsproduktiviteten, er det nødvendig, sammen med de ovennevnte indikatorene, å beregne arbeidsproduktiviteten i arbeidsintensitetsenheter (standardtimer, standardlønninger, standardbehandlingskostnader), som utelukker påvirkning av endringer i produktkostnader som følge av strukturelle endringer.

Den gjennomsnittlige produksjonen til en arbeider avhenger av gjennomsnittsproduksjonen til en arbeider og av forholdet mellom antall arbeidere og andre kategorier av arbeidere, det vil si strukturen til bedriftens personell. Denne avhengigheten kan uttrykkes som en formel:

WR=Q/R=(Q/r)*(r/R)=Wr*Kr
hvor: Q – produksjonsvolum;

R – gjennomsnittlig antall ansatte;
r - gjennomsnittlig antall arbeidere;
Wr – utgang fra én arbeider;
Kr er andelen arbeidere av det totale antallet arbeidere.
Herfra, ved å sammenligne produksjonsvekst per ansatt og arbeider, er det mulig å fastslå hvordan endringen i personalstruktur påvirket indikatoren for arbeidsproduktivitet.

Forskjellen i vekstratene for en ansatts årlige og daglige produksjon indikerer arten av endringen i varigheten av arbeidsåret. Så hvis den faktiske varigheten av arbeidsåret er høyere enn i fjor, overstiger vekstraten for den årlige produksjonen vekstraten for den daglige produksjonen, og omvendt fører en økning i daglige tap som reduserer den faktiske varigheten av arbeidsåret til det faktum at vekstraten for daglig produksjon er høyere enn den tilsvarende indikatoren årlig.

Nivået på daglig produksjon påvirkes av dynamikken i timeproduksjonen, samt bruken av skiftarbeidstid. Samtidig har en reduksjon sammenlignet med fjoråret i den faktiske varigheten av arbeidsdagen i rapporteringsåret, det vil si en økning i nedetid i skift, en negativ innvirkning på veksthastigheten for daglig produksjon: den daglige produksjonen vokser mer sakte enn timebasert produksjon. Etter hvert som arbeidsdagen forlenges, viser den motsatte trenden seg i timer.

Etter å ha studert forholdet mellom, er det nødvendig å analysere faktorene som påvirker avvikene.

Når man analyserer, er det nødvendig å fastslå retningen og størrelsen på påvirkningen av arbeidsfaktorer på arbeidsproduktivitet og produksjon. Nivået på gjennomsnittlig årlig produksjon per ansatt påvirkes av endringer i forhold til planen eller siste år i arbeidsårets varighet, arbeidsdag og timeproduktivitet. Forholdet mellom disse indikatorene er synlig fra følgende faktorisering av den opprinnelige formelen for beregning av produksjon per 1 ansatt:

WR=Q/R=(TD /R)*(Thour/TD)*(Q/Thour),
WR=D*t*Whour,
hvor: TD – det totale antall arbeidsdager utført av alle ansatte;
Timer - det totale antallet arbeidstimer utført av alle ansatte;
D – antall dager arbeidet av en ansatt i løpet av perioden;
t - varigheten av arbeidsdagen (skift);
Whour er gjennomsnittlig timeproduksjon for én arbeider.

Som vi ser, er nivået og dynamikken i arbeiderens produktivitet påvirket av en rekke og varierte faktorer av omfattende og intensiv karakter, som for eksempel: endringer i produktstruktur og personalstruktur, bruk av arbeidstid, innføring av nytt utstyr og progressiv teknologi, avansert opplæring av arbeidere og ansatte, forbedring av organiseringen av produksjon og arbeidskraft, forbedring av arbeidsregulering, etc.

Når du utarbeider arbeidsplaner og vurderer virksomheten til bedrifter (organisasjoner), kombineres vekstfaktorer for arbeidsproduktivitet i følgende store grupper: øke det tekniske produksjonsnivået, endre produksjonsvolumet og strukturen, forbedre ledelsen, organisering av produksjon og arbeidskraft , og bransjefaktorer.

Påvirkningen av omfattende faktorer på arbeidsproduktiviteten, det vil si endringer i personalstrukturen og bruken av arbeidstid, vurderes i henhold til dataene i arbeidsplanen og rapporteringen (skjema nr. P-4, nr. 1-t).

Formel for arbeidsproduktivitet

Hvor O er mengden arbeid per tidsenhet;
N - antall ansatte.

Arbeidsproduktivitet - arbeidseffektivitet. Arbeidsproduktivitet kan måles ved mengden tid brukt på en produksjonsenhet eller mengden produksjon produsert av en arbeider over en tidsperiode. Pt=Q/Zht, der Q er produksjonsproduksjon, Zht er levekostnadene for arbeidskraft.

Den måles gjennom to indikatorer: produksjon (direkte indikator) og arbeidsintensitet (indirekte). Avhengig av enhetene som arbeidskostnadene er uttrykt i, kan det være årlig, daglig eller timebasert.

Når du måler arbeidsproduktivitet ved bruk av arbeidsmetoden, brukes tidsstandarder for å produsere en produksjonsenhet eller selge en enhet av varer:

Hvor Pm er arbeidsproduktivitet målt ved arbeidsmetoden;

Оm - volum av arbeid i enheter av standard driftstid;

Vf - faktisk driftstid.

Faktorer for arbeidsproduktivitet

To grupper av faktorer for å øke produktiviteten bør skilles:

1) de som er under kontroll av en forretningsenhet (strategiske beslutninger, organisatoriske spørsmål, mellomledere og tilsynspersonell, teknologi, produksjonsmidler, forskning og utvikling, produktkvalitet, arbeidsforhold, informasjon);

2) ikke under kontroll av en forretningsenhet (regjeringspolitikk, markedsmekanismer, lover, tilførsel av naturressurser, arbeidsressurser, kultur og sosiale verdier).

Grupper av vekstfaktorer for arbeidsproduktivitet:

Materiale og teknisk relatert til det tekniske produksjonsnivået, forbedring av teknologier, utstyr, materialer som brukes;
organisatorisk, som karakteriserer organiseringen av arbeidskraft, produksjon og ledelse;
sosioøkonomisk, relatert til den menneskelige komponenten i produksjonen - kvaliteten på arbeidere, deres motivasjon og jobbtilfredshet.

Produksjonsskalaen er noen ganger identifisert som en uavhengig faktor.

Komplekset av materielle og tekniske faktorer og deres innflytelse på nivået av arbeidsproduktivitet kan karakteriseres av følgende indikatorer:

Energiforsyning av arbeidskraft - forbruk av alle typer energi per industriarbeider;

Elektrisitet av arbeidskraft - elektrisitetsforbruk per industriarbeider;

Arbeidsteknisk utstyr - volumet av faste produksjonsmidler per ansatt;

Nivå av mekanisering og automatisering - andelen arbeidere som er engasjert i mekanisert og automatisert arbeidskraft;

Kjemicalisering av produksjon, bruk av avanserte materialer og kjemiske prosesser - forholdet mellom kjemiske produksjonsprosesser i dets totale volum.

En av de viktigste materielle og tekniske faktorene er å forbedre produktkvaliteten - møte sosiale behov med mindre penger og arbeidskraft, siden høykvalitetsprodukter erstatter et større antall lavkvalitetsprodukter. Å øke holdbarheten til produktene tilsvarer en ytterligere økning i produksjonen.

Materielle og tekniske faktorer er de viktigste, siden de gir besparelser ikke bare i å leve, men også i materialisert arbeidskraft.

Organisatoriske faktorer bestemmes av nivået på arbeidsorganisering, produksjon og ledelse. Disse inkluderer:

1. Forbedre organiseringen av produksjonsstyring:

Forbedre strukturen til styringsapparatet;
forbedring av produksjonsstyringssystemer;
forbedring av operativ styring av produksjonsprosessen;
implementering og utvikling av automatiserte produksjonsstyringssystemer;
inkludering av maksimalt mulig antall objekter i omfanget av automatiserte kontrollsystemer.

2. Forbedre organiseringen av produksjonen:

Forbedre materiell, teknisk og personell forberedelse av produksjonen;
forbedre organiseringen av produksjonsenheter og plassering av utstyr i hovedproduksjonen;
forbedre organiseringen av støttetjenester og fasiliteter (transport, lager, energi, instrumentelle, økonomiske og andre typer produksjonstjenester).

3. Forbedring av arbeidsorganisasjonen:

Forbedre arbeidsdelingen og samarbeidet, introdusere multimaskintjenester, utvide omfanget av å kombinere yrker og funksjoner;
introduksjon av avanserte arbeidsmetoder og -teknikker:

Forbedre organisering og vedlikehold av arbeidsplasser;
innføring av teknisk forsvarlige standarder for arbeidskostnader, utvidelse av omfanget av arbeidsstandarder for midlertidig ansatte og ansatte;
innføring av fleksible former for arbeidsorganisasjon;
profesjonelt utvalg av personell, forbedring av deres opplæring og avansert opplæring;
forbedring av arbeidsforhold, rasjonalisering av arbeids- og hvileregimer;
forbedre lønnssystemer, øke deres stimulerende rolle.

Uten å bruke disse faktorene er det umulig å oppnå full effekt av logistiske faktorer.

Sosioøkonomiske faktorer bestemmes av kvalitetene til arbeidskollektivene, deres sosiodemografiske sammensetning, opplæringsnivåer, disiplin, arbeidsaktivitet og kreative initiativ fra arbeidere, systemet med verdiorientering i avdelinger og i bedriften som helhet, etc.

Avhengig av arten av innvirkningen på arbeidsproduktiviteten, kan alle faktorer deles inn i to grupper - direkte og indirekte. Virkningen av direkte faktorer kan representeres i form av en funksjonell avhengighet, som med større eller mindre grad av nøyaktighet bestemmer økningen i arbeidsproduktivitet på grunn av hver av dem. Denne gruppen inkluderer materielle, tekniske og organisatoriske faktorer.

Indirekte faktorer har en indirekte innvirkning på arbeidsproduktiviteten. Disse inkluderer de fleste sosioøkonomiske faktorer.

Reserver for vekst av arbeidsproduktivitet.

Reserver forstås som ubrukte muligheter til å øke volumet og forbedre kvaliteten på produkter (verk, tjenester) ved å øke kreativiteten i arbeidernes arbeid og økonomisk bruk av materielle og tekniske ressurser, og eliminere alle typer produksjonstap.

Reserver for vekst i arbeidsproduktivitet er ubrukte muligheter for å spare lønnskostnader (redusere arbeidsintensiteten og øke produksjonen).

Reserver kan kvantitativt defineres som forskjellen mellom oppnådd og maksimalt mulig nivå av arbeidsproduktivitet over en viss tidsperiode.

Det er flere tilnærminger til å klassifisere vekstreserver for arbeidsproduktivitet.

1. Det er tilrådelig å klassifisere totalen av reserver i samsvar med klassifiseringen av faktorer. Dette gjør det mulig, når du utfører analyser, å identifisere hovedårsakene til tap og uproduktive lønnskostnader for hver faktor av arbeidsproduktivitet og skissere måter å eliminere dem på.

2. Reserver for vekst av arbeidsproduktivitet i en bedrift kan variere på to måter:

Av arten av faktorene som brukes (omfattende og intensive);
etter påvirkningsområder (etter grupper av ressursbruk).

3. I henhold til forekomstnivået skilles reserver: nasjonalt, regionalt, intersektorielt, sektorielt, intraindustrielt.

Nasjonale reserver og bruken av dem påvirker veksten i arbeidsproduktiviteten over hele landet. Dette er reserver knyttet til lokalisering av foretak, irrasjonell bruk av sysselsetting, underutnyttelse av mulighetene for markedsøkonomiske metoder, etc.

Regionale reservater er muligheter for bedre utnyttelse av produktivkreftene som er karakteristiske for en gitt region.

Tverrindustrielle reserver er knyttet til muligheten for å forbedre inter-bransjerelasjonene og styrke kontraktsdisiplinen mellom virksomheter i ulike bransjer.

Industrireserver er muligheter for å øke arbeidsproduktiviteten som er karakteristisk for bedrifter i en bestemt sektor av økonomien.

Intraproduksjonsreserver bestemmes av mangler i bruken av råvarer, materialer, utstyr og arbeidstid i bedriften. I tillegg til direkte tap av arbeidstid - intra-skift og hel dag, er det skjulte tap knyttet til korrigering av defekte produkter, med utførelse av arbeid som ikke er gitt av teknologien.

Basert på levetiden deles reservene inn i nåværende og fremtidig.

Nåværende reserver er planlagt brukt innen en måned, kvartal, år - avhengig av virksomhetens reelle evner.

Prospektive reserver er de som foretaket ikke har tilstrekkelige ressurser til å realisere i nær fremtid, og deres bruk er planlagt i fremtiden om et år eller flere år.

Arbeidsproduktivitet i bedriften

Personalproblemer i en bedrift har allerede blitt studert av forskere som O.A. Grishnova, T.I. Generelt viser deres forskning ikke bare den globale rollen til arbeidsressursene, men også hva deres arbeidsproduktivitet er avhengig av. Men etter min mening er dette problemet verdt å studere videre.

Hensikten med studien er å finne ut hva de er, ved hvilke indikatorer de kan karakteriseres og hva deres effektivitet avhenger av.

Resultatene av studien viser viktigheten av å ha godt utdannet personell i bedriften, samt konsekvensene av en økning eller reduksjon i veksttakten i arbeidsproduktiviteten.

Personellet (personell) til et foretak er alle dets ansatte som utfører ulike produksjons- og økonomiske funksjoner.

Direkte under organiseringen av arbeidskraft og personalledelse i en bedrift menes:

Ansette deltidsansatte
Tilrettelegging av arbeidere i samsvar med eksisterende produksjonssystem
Fordeling av arbeidsoppgaver mellom ansatte
Opplæring og omskolering av personell
Arbeidsincentiver
Forbedring av arbeidsorganisasjonen
Ivaretakelse av ansatte som finner seg unødvendige i en gitt virksomhet av ulike årsaker

Selskapets personell karakteriseres ved hjelp av kvantitative og kvalitative indikatorer. Kvalitative indikatorer inkluderer profesjon, spesialitet og kvalifikasjoner til spesialister. En profesjon forstås som en spesialists evne til å utføre en spesiell type aktivitet som krever teoretisk kunnskap og praktiske ferdigheter. På sin side er en spesialitet en type aktivitet innenfor et yrke som har spesifikke egenskaper og krever ytterligere ferdigheter og kunnskap. Eksempler på yrker og spesialiteter kan være: for arbeidere - turner (yrke) er delt inn i spesialiteter: turner - karuselloperatør, turner - boremaskin og andre; - økonom (yrke) er delt inn i spesialiteter: planlegger, finansmann, markedsfører, og så videre. Kvalifikasjon er en spesialists evne til å utføre arbeid av en viss kompleksitet. Det bestemmes av teoretisk opplæring, avhengig av utdanningsnivå og erfaring oppnådd i praktiske aktiviteter. Hvert yrke krever sin egen kombinasjon av teoretisk opplæring og erfaring. I henhold til kvalifikasjonsnivået er spesialister i hver kategori delt inn i fire grupper. Så for arbeidere vil disse gruppene bli kalt, ettersom kvalifikasjonene deres øker:

Ufaglærte arbeidere uten spesiell opplæring;
lavt kvalifiserte, det vil si arbeidere som har vært utdannet i kort tid;
fagarbeidere ble opplært, vanligvis utenfor jobben, i to til tre år;
høyt kvalifisert, det vil si å ha gjennomgått omfattende opplæring og ha lang arbeidserfaring.

Effektiviteten av å bruke en bedrifts arbeidsressurser er preget av arbeidsproduktivitet, som bestemmes av mengden produkter produsert per enhet arbeidstid eller lønnskostnader per produksjonsenhet. Hovedindikatorene for arbeidsproduktivitet på bedriftsnivå er: produktproduksjon per tidsenhet og produktarbeidsintensitet. Arbeidsproduktivitet er produktiviteten til folks produksjonsaktiviteter, en indikator som karakteriserer effektiviteten til arbeidsinnsatsene i materiell produksjon og bestemmes av mengden produkter produsert per arbeidstidsenhet, eller arbeidsinnsatsene for å produsere en produksjonsenhet. Det måles ved mengden produkter produsert av en arbeider innen materiell produksjon per tidsenhet, eller mengden tid brukt på produksjon av en produksjonsenhet. Sosial produktivitet av arbeidskraft uttrykkes i mengden nasjonalinntekt produsert per en sysselsatt arbeider i sektorer av materiell produksjon. Det er et skille mellom produktiviteten til levende arbeidskraft og produktiviteten til total sosial arbeidskraft.

Et viktig stadium av analytisk arbeid i en bedrift er søket etter reserver for å øke arbeidsproduktiviteten, som kan klassifiseres som følger:

Øke det tekniske produksjonsnivået som et resultat av mekanisering og automatisering av produksjonen; introduksjon av nye typer utstyr og teknologiske prosesser; forbedre designegenskapene til produktene; forbedre kvaliteten på råvarer og bruke nye strukturelle materialer;
Forbedre organiseringen av produksjon og arbeidskraft ved å heve arbeidsstandarder og utvide tjenesteområder; redusere antall arbeidere som ikke overholder standarder; forenkling av styringsstrukturen; mekanisering av regnskaps- og dataarbeid; øke nivået av produksjonsspesialisering;
Endringer i ytre naturforhold (gruvedrift og geologiske forhold for utvinning av kull, olje, malm, torv, etc. innhold av nyttige stoffer);
Strukturelle endringer i produksjonen på grunn av endringer i andelene til visse typer produkter; arbeidsintensiteten til produksjonsprogrammet; andeler av kjøpte halvfabrikata og komponenter; andel av nye produkter.

En nedgang i vekstraten av arbeidsproduktivitet har en negativ innvirkning på nesten alle aspekter av produksjonen og den økonomiske aktiviteten til en bedrift.

For å oppsummere kan vi si at personell er den mest verdifulle og viktige delen av produktivkreftene, og personalledelse er en integrert og mest kompleks del av virksomhetsledelsen som helhet. For riktig organisering av arbeidet og opplæring av personell er det en kvalifikasjonsdeling av arbeidskraft basert på differensiering av kompleksiteten i produksjonsprosessen. Folks aktiviteter er preget av hovedindikatorene for arbeidsproduktivitet på bedriftsnivå. Oppgaven til enhver bedrift er å øke produktiviteten til arbeidere ved å bruke hovedfaktorene. Dermed representerer de vurderte indikatorene en ubrutt kjede av de viktigste elementene i produksjonen, og deres korrelasjon og regulering påvirker direkte reduksjonen eller økningen i effektiviteten til bedrifter i enhver bransje.

Arbeidsproduktivitetsmetoder

Ved å dele produksjonsvolumet med antall arbeidstimer eller dagsverk arbeidet av arbeidere, bestemmes indikatoren for time- eller daglig arbeidsproduktivitet.

Ved å dele volumet av produkter produsert per måned, kvartal, år med tilsvarende gjennomsnittlig antall industriproduksjonspersonell, oppnår vi månedlig, kvartalsvis og årlig arbeidsproduktivitet.

Dermed vurderes nivået på arbeidsproduktivitet (LP) ved å dele produksjonsvolumet (VP) med en enhet for arbeid (T) eller antall ansatte (P):

PT = OP: T;
PT = OP: R.

Endringen i nivået på arbeidsproduktivitet (dets dynamikk) er definert som forholdet mellom nivået på arbeidsproduktivitet i rapporteringsperioden og basis eller planlagt. Denne indikatoren karakteriserer prosentandelen av veksten eller nedgangen i rapporteringsperioden.

Ved å sammenligne de planlagte og grunnleggende nivåene for arbeidsproduktivitet, beregnes prosentandelen av veksten som planen forutsetter, og ved å sammenligne de faktiske og grunnleggende nivåene beregnes prosentandelen av avviket til arbeidsproduktiviteten i forhold til nivået året før. .

Det er tre metoder for å måle arbeidsproduktivitet: naturlig, kostnad og arbeidskraft.

En naturlig metode for å måle arbeidsproduktivitet er at arbeidsproduktivitet (eller produksjon) bestemmes ved å dele mengden av produksjon som produseres i fysiske mål (stykker, tonn, meter osv.) med antall arbeidere eller mengden arbeidstid brukt.

Beregningen utføres ved hjelp av formelen:

PT = OP: P;
PT = OP: T,

Hvor PT er produksjon i fysiske termer; OP – volum av produserte produkter i fysiske mål.

EKSEMPEL 1. Et metallurgisk anlegg produserte 50 tusen tonn i løpet av et år. valsede produkter, og gjennomsnittlig antall ansatte ved anlegget for året var 2 tusen mennesker. Derfor er arbeidsproduktiviteten lik:

PT = 50 000: 2000 = 25 t.

Den naturlige metoden for å måle arbeidsproduktivitet er nyttig for å analysere produksjon, spesielt produksjon på arbeidsplasser og for individuelle typer produkter.

Ved å bruke naturlige indikatorer er det imidlertid mulig å måle nivået og dynamikken i arbeidsproduktiviteten bare etter type produkt (arbeid) uten å ta hensyn til kvalitet og pågående arbeid.

Denne metoden kan ikke bestemme hele volumet av produserte produkter, og følgelig arbeidsproduktivitet per ansatt.

Kostnadsmetoden (monetær) for å bestemme arbeidsproduktivitet er at produktproduksjonen bestemmes ved å dele volumer, uttrykt i konstante engrospriser for bedriften, med antall ansatte eller tidsbruk.

EKSEMPEL 2. I løpet av året produserte en bedrift produkter A til en verdi av 2 millioner rubler, produkter B til en verdi av 1,5 millioner rubler. og produkter B for 1 million rubler. Gjennomsnittlig antall ansatte i bedriften for året var 1 tusen mennesker. La oss bestemme gjennomsnittlig årlig produksjon per ansatt:

PT = 4500 gni.

Kostnadsmetoden for å måle arbeidsproduktivitet lar deg føre oversikt over heterogene produkter og differensiere priser avhengig av kvaliteten. Denne metoden er imidlertid ikke fri for ulemper.

For det første, når utvalget av produkter, kostnadene for råvarer og forsyninger og andelen av samarbeid endres, forvrenger produksjonen av brutto produksjon dynamikken i arbeidsproduktiviteten.

For det andre er det muligheten for å skjule de faktiske lønnskostnadene gjennom prismanipulasjon eller utvikling av skyggesektoren.

I monetære termer kan arbeidsproduktiviteten beregnes etter brutto, salgbare, netto (standard) og betinget nettoprodukter.

Arbeidsmetoden for å måle arbeidsproduktivitetsveksten er basert på en sammenligning av arbeidstiden brukt på produksjon av et gitt volum av produksjon i rapporterings- og basisperioder.

Denne metoden lar deg holde oversikt over kostnadene ved å produsere en produksjonsenhet, ikke bare på en individuell arbeidsplass, men i et team. Men også på omfanget av et foretak, industri osv.

I dette tilfellet måles produksjonsvolumet i standard arbeidstid, og arbeidsproduktiviteten bestemmes ved å dele arbeidsvolumet utført i standardtimer med gjennomsnittlig antall arbeidere.

EKSEMPEL 3. I løpet av et år produserte en bedrift produkter A - 5 tusen enheter, produkter B - 10 tusen enheter. Den totale arbeidsintensiteten for produkter A i rapporteringsåret var 10 standardtimer, produkt B – 6 normtimer. Gjennomsnittlig antall ansatte i bedriften for året var 500 personer. La oss beregne arbeidsproduktiviteten per ansatt:

PT = 220 standardtimer.

En betydelig ulempe med arbeidsmetoden er vanskeligheten med å ta hensyn til arbeidstidskostnader.

Arbeidsintensiteten til et produkt er kostnaden for arbeidstid for å produsere en produktenhet av en arbeider eller gruppe arbeidere. Å redusere arbeidsintensiteten til produktene er nært knyttet til arbeidsproduktiviteten, som kan sees av følgende formler:

; , hvor er økningen i arbeidsproduktivitet til basisnivået, %;
- reduksjon i arbeidsintensiteten til produktene sammenlignet med basisnivået, %.
EKSEMPEL 4. Ved bedriften utgjorde reduksjonen i arbeidsintensiteten til produktene sammenlignet med basisnivået 25 %:

De. arbeidsproduktiviteten økte med 33,33 %.

Økningen i arbeidsproduktivitet sammenlignet med basisnivået var 25 %:

De. arbeidsintensiteten til produktene gikk ned med 20 %.

Det er følgende typer arbeidsintensitet: teknologisk, arbeidsintensitet for produksjon vedlikehold, produksjon, produksjonsstyring og komplett.

Teknologisk arbeidsintensitet (Tm) er summen av lønnskostnadene til alle hovedarbeiderne – akkordarbeidere og tidsarbeidere. Det er definert slik:

Тm = Трс + Тpn,

Hvor Trs er lønnskostnadene til de viktigste akkordarbeiderne; Тpn - lønnskostnader for hovedarbeiderne - tidsarbeidere.

EKSEMPEL 5. Arbeidskostnadene til de viktigste stykkearbeiderne for produksjon ved bedriften for året utgjorde 150 tusen arbeidstimer, hovedtidsarbeiderne - 50 tusen arbeidstimer.

Tm = 150 000 + 50 000 = 200 000 mennesker. – time.

Arbeidsintensiteten til produksjonsservice (Til) er summen av lønnskostnadene til hjelpearbeidere i hovedverkstedene og alle hjelpeseksjoner av tjenester som er involvert i vedlikehold av produksjon.

EKSEMPEL 6. I løpet av et år utgjorde lønnskostnadene til hjelpearbeidere i hovedverkstedene 50 000 arbeidstimer, og lønnskostnadene til arbeidere i hjelpeområder og tjenester involvert i produksjonsservice utgjorde 75 000 arbeidstimer. .

Da = 50 000 + 75 000 = 125 000 personer. – time.

Produksjonsarbeidsintensitet (TP) er lønnskostnadene til alle arbeidere i hoved- og hjelpeverkstedene. Det beregnes ved hjelp av formelen:

Tpr = Tm + To.

EKSEMPEL 7. Den teknologiske arbeidsintensiteten var 200 tusen arbeidstimer, arbeidsintensiteten for produksjonsvedlikehold var 125 tusen arbeidstimer.

Derfor:

Tpr = 200 000 + 125 000 = 325 000 personer. – time.

Kompleksiteten til produksjonsstyring (Tu) gjenspeiler lønnskostnadene til ledere og spesialister.

Total arbeidsintensitet (T) er summen av arbeidskostnadene for alle kategorier av personell og bestemmes av formelen:

T = Tpr + Tu.

Arbeidsintensitet kan være standardisert, faktisk og planlagt og bestemmes per produksjonsenhet. I henhold til stedet hvor arbeidskraften brukes, skilles arbeidsintensiteten mellom arbeidsintensitet på fabrikk, verksted, distrikt og arbeidsplass.

I økonomisk analyse brukes ofte indikatorer som indeksen for arbeidstidskostnader (arbeidsintensitet) og arbeidsproduktivitetsindeksen.

Arbeidstidskostnadsindeksen (Jtid) reflekterer reduksjonen i arbeidstidskostnadene (arbeidsintensiteten) per produksjonsenhet og beregnes ved hjelp av formelen:

Hvor?q1 - volum av produkter produsert i rapporteringsperioden i tilsvarende måleenheter; t0 og t1 er tiden brukt per produksjonsenhet i basis- og rapporteringsperioder.

EKSEMPEL 8. I basisperioden var arbeidsintensiteten til produkt A 15 standardtimer, i rapporteringsperioden – 10 standardtimer; arbeidsintensiteten til produkt B i basisperioden er 5 standardtimer; i rapporteringsperioden – 3 normtimer. Produktproduksjonen i rapporteringsåret utgjorde 10 tusen enheter for produkt A, og 15 tusen enheter for produkt B. Arbeidstidskostnadsindeksen vil være lik:

Arbeidsproduktivitetsindeksen (Jpr) er den gjensidige av arbeidstidskostnadsindeksen, beregnet med formelen:

Hvor?q1 - volum av produkter produsert i rapporteringsperioden i tilsvarende måleenheter; t0 og t1 er kostnadene for arbeidstid, henholdsvis i basis- og rapporteringsperioder per produksjonsenhet.

EKSEMPEL 9. Ved å bruke dataene for eksempel 8, beregner vi arbeidsproduktivitetsindeksen:

1,5;
= 1,66;
= 1,551.

For å bestemme endringer i arbeidsproduktivitet, er en indeks mye brukt, basert på en sammenligning av produksjon per ansatt i rapporterings- og basisperioder, i monetære termer til sammenlignbare priser:

Jп = : ;
Jп = ,

Hvor q0 og q1 er produksjonsvolumer i fysiske termer i henholdsvis basis- og rapporteringsperioder; C – sammenlignbar pris (netto produksjonsstandard) per produksjonsenhet; P0 og P1 - gjennomsnittlig antall ansatte i basis- og rapporteringsperioder; B0 og B1 - produksjon av salgbar (brutto) produksjon i sammenlignbare priser for bedriften per ansatt av industriproduksjonspersonell (eller arbeider), henholdsvis i basis- og rapporteringsperioder.

EKSEMPEL 10. I rapporteringsperioden produserte bedriften produkter A - 10 tusen enheter. (i basisperioden - 9 tusen enheter), produkter B - 5 tusen enheter. (i basisperioden - 4 tusen enheter). Enhetskostnaden for produkt A er 5 rubler, produkt B er 10 rubler. Gjennomsnittlig antall ansatte i bedriften i rapporteringsperioden var 1 tusen personer, i basisperioden - 1100 personer.

La oss bestemme arbeidsproduktivitetsindeksen:

Ved å bruke de gitte eksemplene på analytiske beregninger ved bruk av indeksmetoden, kan du, basert på relevante data for din bedrift, verksted eller nettsted, utføre de samme beregningene og, ved å sammenligne resultatene oppnådd med indikatorene fra andre lignende avdelinger, identifisere ennå uutnyttede reserver for vekst i arbeidsproduktivitet.

Planlegging av bedriftens personell.

2. Alle ansatte i virksomheter er delt inn i arbeidere, ledere og spesialister.

Å gruppere personell i kategorier gjør det lettere å avgjøre behovet for arbeidstakere i det aktuelle yrket og kvalifikasjonene, etablere økonomiske insentiver, organisere opplæring og omskolering av personell, og bidra til bedre bruk.

Analyse av strukturelle endringer i sammensetningen av personell lar oss identifisere trender i fordeling og omfordeling av personell, og deres kvalitative endringer.

Kategorien arbeidere inkluderer på sin side arbeidere som er direkte involvert i produksjonen av produkter eller som bidrar til implementeringen av den, engasjert i styring av maskiner, mekanismer eller aggregatinstallasjoner, observasjon, styring og regulering av maskiner, automatiske linjer og automatiske enheter (hvis de betales i henhold til lønnsskalaen til arbeidere ), samt arbeidere som er engasjert i reparasjon, justering og vedlikehold av utstyr. Laste- og losseoperasjoner eller yte andre tjenester til produksjon.

Arbeidere er delt inn i hoved- og hjelpekarakteristikker etter produksjonsegenskaper. De viktigste inkluderer arbeidere som er involvert i implementeringen av den teknologiske prosessen, og de hjelpemidler inkluderer arbeidere som ikke er direkte involvert i den teknologiske prosessen, men bidrar til implementeringen.

De er delt inn i funksjonelle grupper:

Organisatorisk-teknologisk, hjelpeteknologisk;
Vedlikeholde utstyr, mekanismer, apparater i fungerende tilstand;
Produksjon av teknologisk utstyr;
Vedlikeholde bygninger og strukturer i god stand;
Kontroll, transport og lasting og lossing;
Mottak, lagring og utstedelse av materielle eiendeler;

Energiforsyningsgruppe:

Sikre arbeidshelse, sikkerhet og industriell sanitet;
Forberedelse og forbedring av produksjon.

Når man analyserer strukturen til arbeidsstyrken, er det nødvendig å studere de kvantitative relasjonene mellom individuelle grupper av arbeidere i rapporterings- og planleggingsperioder.

Ledere utgjør kategorien arbeidere som styrer aktivitetene til arbeidskollektiver.

Spesialister er arbeidere hvis stillinger i samsvar med kvalifikasjonskrav krever høyere eller videregående spesialisert utdanning.

La oss vurdere indikatorene for antall og sammensetning av bedriftens ansatte.

Ut fra bruksmuligheten deles alle reserver i lagerreserver og tapsreserver.

Lagerreserver, etter sin økonomiske natur, ligner mest på begrepet reserve generelt, siden de representerer ubrukte muligheter for en mer effektiv organisering av arbeidskraft. Inventarreserver omfatter for eksempel underutnyttelse av utstyr i tide, som kan skyldes avbrudd i lasting av utstyr, avbrudd i strømforsyning, uproduktiv bruk av driftstid på dette utstyret, utilstrekkelige kvalifikasjoner hos den ansatte mv.

Tapsreserver omfatter tapt arbeidstid, mangler, overforbruk av alle typer energi, råvarer og forsyninger. Derfor er denne gruppen av reserver forbundet med økonomisk og effektiv bruk av materielle produksjonsfaktorer.

Tap av arbeidstid inkluderer mer produktive tap av arbeidstid på grunn av nedetid, fravær, fravær fra arbeid; samt uproduktive lønnskostnader på grunn av behovet for å rette opp mangler eller overskridelse av planlagte lønnskostnader (på grunn av teknologibrudd).

I henhold til stedet for identifikasjon og bruk er alle reserver delt inn i:

1. nasjonal (rasjonell bruk av den sysselsatte befolkningen, integrert bruk av naturressurser);
2. regionalt (muligheter for bedre utnyttelse av regionens produksjonspotensial);
3. industri og interindustri (bedre bruken av forbindelser mellom næringer, kombinere og konsentrere produksjonen);
4. Intraproduksjon (reserver for å redusere arbeidsintensiteten og reserver for bedre utnyttelse av total arbeidstid).

I henhold til brukstidspunktet er alle reserver delt inn i nåværende og potensielle, grunnlaget for gjennomføringen er storstilt teknisk omutstyr, gjenoppbygging eller modernisering av en eksisterende virksomhet. Implementeringen av lovende reserver er en ganske langvarig prosess som krever mye forberedende arbeid.

Nedgang i arbeidsproduktivitet

Situasjon. En fin måte å undertrykke ethvert ønske om å jobbe blant kollegene dine er å hele tiden understreke hvor lite bedriften betaler. Det er sant at sutring og klaging ikke alltid er nok. Deretter bevæpner kollegaen, som bestemte seg for å "åpne øynene" for den virkelige tilstanden, seg med statistikk over andres lønn og synger nå og da "komparative sanger" for deg. Denne metoden fungerer ikke for mange mennesker. Først nikker du forståelsesfullt, så begynner du å sukke. Til slutt blir humøret dårligere, og det er ikke noe ønske om å jobbe. Men temaet lønn er virkelig uuttømmelig. Slike samtaler intensiveres spesielt nærmere tidspunktet for mottak av lønnsslipper og når sitt høydepunkt de dagene lønnen mottas. «Vel, hvor er en slik lønn godt for? – sukker kollegaen. "Jeg var bare i stand til å betale for verktøy og et lån." Det er ikke nok penger til noe annet."

Hvordan unngå redusert produktivitet? Det første som er viktig å forstå i denne situasjonen er at du sa ja til å jobbe for den lovede lønnen. Hvis det kategorisk ikke passet deg, ville du for lenge siden ha gått på leting etter et varmere sted. For det andre kan komparativ analyse også være annerledes. La oss si at du ikke får den høyeste lønnen (sammenlignet med et annet selskap). Men samtidig ikke den laveste. Det er noe som heter gjennomsnittslønnen i bransjen. Og hvis du befinner deg i "midten", er det ikke så ille. Overvåk statistikken - og du vil åpenbart finne mange organisasjoner og virksomheter hvor den ansatte som utfører dine funksjoner mottar enda (eller mye) mindre. Når kolleger plager deg med sine klager, gi deg selv andre data - for ikke å la andre påvirke humøret ditt.

De setter ikke pris på

Situasjon. Misfornøyde kolleger liker ofte å gjenta at ledelsen ikke verdsetter dem. "Jeg har jobbet for dette selskapet i seks år nå," klager noen Natalya Petrovna. "Du vil ikke få et godt ord fra ledelsen." Du pløyer på dem, du pløyer, du ødelegger helsen din, og det er null takknemlighet.»

Hvordan unngå redusert produktivitet? Hele poenget er at høykvalitets utførelse av en ansatts umiddelbare plikter er normen for ledelsen, men ikke en grunn til ros. Sjefen mener at for kvalitetsarbeid får du månedslønn (og noen ganger bonuser). Dette er vurderingen av arbeidet ditt. Men hvis noe gikk galt, kan du bli bøtelagt, miste bonusen din eller til slutt bli kastet ut. Derfor er det ikke nødvendig å forvente noen spesiell anerkjennelse fra sjefen. «Tror du at du undertrykker ryggen din her? Så du får penger for det!» – min tidligere sjef likte å gjenta.

Øk omfanget av ansvar

Situasjon. Virksomheten vokser raskt. Hvert selskap introduserer stadig nye tjenester for kundene, vareutvalget vokser og omsetningen øker. Alt dette fører til det faktum at volumet og omfanget av ansvar vokser med stormskritt. "Jeg pleide å skrive ut 16 sider i uken, deretter 20, og nå alle 24," klager layoutdesigner Svetochka. "Og jeg mottok ikke en eneste krone ekstra betaling!"

Hvordan unngå redusert produktivitet? Ledelsen har rett til å overbelaste en arbeidstaker i en slik grad at han er opptatt i alle 8 arbeidstimer. Selvfølgelig virker det ulogisk for den ansatte at han tidligere hadde 3 timer om dagen til røykepauser, kaffepauser, samtaler med kolleger og surfing på Internett, og nå - ikke mer enn en time. Det er enda mer forvirrende når du jobber hele dagen "uten å stoppe" - det er ikke tid til å besøke vennen din på neste kontor og drikke en kopp te. Riktignok skjer dette ekstremt sjelden. Som ansatt (med unntak av representanter for de yrkene som er engasjert i kundeservice - bankansatte osv.), har han alltid tid til en kaffepause, samt mulighet til å svare på telefoner fra mor, kjæreste og elskede. Men hva ville du? Tross alt betaler de deg ikke for å snakke eller for røykepauser. De betaler for 8 timers arbeidstid, så ansvarsområdet kan strekkes til punktet "Jeg kan ikke."

Ingen vekst

Situasjon. En dårlig soldat er en som ikke drømmer om å bli general. Derfor er det generelt akseptert at enhver ansatt ikke gjør annet enn å drømme om opprykk, karrierevekst og en stilling som direktør eller i det minste avdelingsleder. «Ja, jeg har jobbet for lenge på denne jobben! – designer Masha klager. - Ingen fremgang! Ingen utvikling! Jeg er lei av alt!

Hvordan unngå redusert produktivitet? Historien om «vekst» er en myte skapt slik at den ansatte ser en «lys fremtid». For det første må du forstå at ikke alle kan bli sjefer, fordi dette krever fundamentalt andre egenskaper enn de som kreves av en vanlig ansatt. Dette er evnen til å lede, å "lede", å manipulere, å dyktig kombinere gulrot- og pinnemetoder, å "være bitchy." I denne forbindelse likte sjefen min å gjenta: "En leder bør ikke være myk og human." Derfor, hvis du er en god regnskapsfører eller merchandiser, betyr ikke dette i det hele tatt at du vil bli en utmerket leder. Kanskje din karakter er egnet bare for møysommelig arbeid, og ikke for å "introdusere ideene om å øke arbeidsproduktiviteten til massene" og "overbevise behovet for reduksjoner og omfordeling av ansvar blant de gjenværende ansatte." For det andre er det selskaper hvor «venstreorienterte» i prinsippet ikke slipper inn i lederstillinger. Spesielt snakker vi om en familiebedrift, hvor direktør og avdelingsledere er mann, kone, bror, nevø og barn. I dette tilfellet er det naivt og dumt å håpe på en form for økning. For det tredje, tenk selv om du trenger dette - å være ansvarlig for andre mennesker, å ordne "henrettelser" og "benådninger", å håndtere personalarbeid (og det er alltid vanskelig å jobbe med mennesker)... Og hvordan gå videre ferie eller sykemelding? Kanskje du ikke trenger denne "promoteringen" og "utviklingen" i det hele tatt. Du kan leve lykkelig bare ved å gjøre jobben din godt.
Pakkeliste

Tilbake | |

For å bestemme produksjonseffektiviteten og dens lønnsomhet, brukes en formel for beregning av arbeidsproduktivitet. Basert på dataene som er innhentet, kan ledelsen i bedriften trekke konklusjoner om innføring av nye maskiner eller endringer i produksjonsteknologi, redusere eller øke arbeidsstyrken. Det er veldig enkelt å beregne denne verdien.

Grunnleggende informasjon

Ved å beregne arbeidsproduktivitet kan du finne ut hvor fruktbart arbeidet til arbeidere er for en gitt tidsperiode. Basert på dataene som er oppnådd, er det mulig å planlegge det videre arbeidet til bedriften - beregne forventede produksjonsvolumer, inntekter, utarbeide kostnadsestimater og kjøpe materialer for produksjon i nødvendig mengde, ansette det nødvendige antallet arbeidere.

Arbeidsproduktivitet er preget av to hovedindikatorer:

• Produksjon , som indikerer volumet av produkter produsert av en arbeider over en viss tidsperiode. Ofte beregnet for én time, dag eller uke.
• Arbeidskrevende - tvert imot, det indikerer allerede hvor lang tid den ansatte brukte på produksjonen av en vareenhet.

Beregning av produksjon og arbeidsintensitet

B=V/T eller B=V/N, hvor

• V
• T - tid brukt på produksjonen,
• N

• V - mengde produsert produkt;
• N – gjennomsnittlig antall ansatte.

Begge formlene kan brukes til å beregne produktiviteten til én ansatt.

På 5 dager produserte konfektbutikken 550 kaker. Det er 4 konditorer som jobber på verkstedet.

Utgangen er lik:

• В=V/T=550/4=137,5 – antall kaker laget av en konditor per uke;
• В=V/N=550/5=110 – antall kaker laget i løpet av en dag.

R=N/V= 4/550=0,0073 – indikerer hvor mye innsats konditoren legger ned for å lage én kake.

Formler for ytelsesberegning

• Volumet av produserte produkter beregnes i enheter av produserte varer. For eksempel for sko - par, for hermetikk - krukker, etc.
• Det tas kun hensyn til personell involvert i produksjonen. Regnskapsførere, renholdere, ledere og andre spesialister som ikke er direkte involvert i produksjonen vurderes derfor ikke.

Saldoberegning

Formelen ser slik ut:

PT=ORP/NPP, hvor:

• PT - Arbeidsproduktivitet;
• ORP – volum av produserte produkter;
• NWP– gjennomsnittlig antall arbeidere som er involvert i prosessen.

PT=195.506/60=3258,4, som betyr at bedriftens arbeidsproduktivitet for året utgjorde 3258,4 maskiner per arbeider.

Beregning av produktivitet etter profitt

Arbeidsproduktivitet for et år eller måned for en bedrift beregnes ved å bruke formelen:

PT=V/R, hvor

• PT – gjennomsnittlig årlig eller gjennomsnittlig månedlig produksjon;
• I – inntekter;
• R – gjennomsnittlig antall ansatte per år eller måned.

PT = 10 670 000/60 = 177 833 3 rubler. Det viser seg at i løpet av ett års arbeid bringer hver ansatt i gjennomsnitt 177 833,3 rubler i overskudd.

Gjennomsnittlig daglig beregning

PFC=V/T, hvor

• T – total arbeidstid brukt på produksjon i timer eller dager;
• I – inntekter.

PFC=10657/30=255. 2 maskiner per dag.

Naturlig beregningsformel

Denne formelen ser slik ut:

PT = VP/KR, hvor

• VP – produserte produkter;
• KR – antall arbeidere.

PT=150/8=18,75 biler.

Faktorer som påvirker verdien

• Natur- og værforhold . Produktiviteten til landbruksbedrifter avhenger direkte av værforholdene. Dermed kan dårlige værforhold – regn, lave temperaturer – redusere menneskelig produktivitet.
• Politisk situasjon . Jo mer stabil den er, jo mer oppmerksomhet rettes mot utviklingen av produksjonen, og derfor høyere produktivitet.
• Generell økonomisk situasjon , både bedrifter og stater, verden som helhet. Lån, gjeld – alt dette kan også redusere produktiviteten.
• Gjør endringer i produksjonsstrukturen . For eksempel har tidligere én ansatt utført 2 eller 3 operasjoner, deretter ble en egen ansatt ansatt for å utføre hver operasjon.
• Anvendelse av ulike teknologier . Dette inkluderer ikke bare innføring av ny teknologi og utstyr, men også produksjonsmetoder og teknikker.
• Bytte av ledergruppe . Som du vet, prøver hver leder å gjøre sine egne tillegg til produksjonsprosessen. Ikke bare produktivitetsindikatoren, men også kvaliteten på produktet avhenger i stor grad av hans kunnskap og kvalifikasjoner.
• Tilgjengelighet av ytterligere insentiver – bonuser, økt betaling for behandling.

Generelt vokser arbeidsproduktiviteten til enhver bedrift konstant. Dette henger sammen både med erfaringsinnhenting og med oppbygging av teknisk og teknologisk potensial.

Video: Formel for beregning av arbeidsproduktivitet

I denne artikkelen vil jeg fortelle deg om ulike formler for beregning av arbeidsproduktivitet.

En person jobber med å lage ulike varer, for eksempel tjenester eller produkter. La oss først definere hvorfor vi må prøve å øke arbeidsproduktiviteten. Et av de viktigste kriteriene for å vurdere effektiviteten til en eller en gruppe arbeidere er deres arbeidsproduktivitet. Tross alt, jo høyere arbeidsproduktivitet, og derfor produksjonen av en enhet av varer per tidsenhet, jo mindre kostnader blir brukt per enhet resultat.

Ethvert gode, produkt eller tjeneste produsert av en person er hans levende, konsentrerte, materialiserte arbeid.

La oss definere levende arbeidskraft.

Levende arbeidskraft er arbeidskraft utført av en person, som bruker energi målt i kalorier. Levende arbeidskraft er delt inn i psykisk og fysisk.

Men arbeidet som er nedfelt i en hvilken som helst ting, mekanisme eller tjeneste er en helt annen sak, siden den personifiserer arbeidet som ble produsert tidligere.

For eksempel kostnader for å betale for strøm, betale for produksjonslokaler mv. Og derfor fører en økning i arbeidsproduktiviteten til en reduksjon i kostnadene.
For å måle arbeidernes arbeid, brukes.
Hva er arbeidsproduktivitet: - dette er en viss indikator, ved å beregne hvilken vil vi finne ut hvor fruktbart arbeidet til arbeidere er for en viss tidsperiode (år, måned, dag, arbeidsskift, time, etc.). Du må også huske begrepet "produksjon".

Output er mengden arbeid produsert av en arbeider. Ved å bruke produksjonsindikatoren kan du måle ulike typer arbeid: produksjon av varer, levering av tjenester, salg av varer.
Formelen for arbeidsproduktivitet er ganske enkel:
Du må dele mengden utført arbeid over en viss tidsperiode med antall arbeidere.

Formeltype ved erstatning av variabler.
Hvor for
Vi vil ta arbeidsproduktivitet som P, arbeidsvolumet for en viss tidsperiode som O, og antall arbeidere som H.

Beregningsformel koste Arbeidsproduktivitet

La oss se på et eksempel.

La oss forestille oss at du er eieren av en kjede med gatekjøkkenrestauranter. Og du vil vite arbeidsproduktiviteten til pølseforberedelsesverkstedet, en av bedriftene dine. La oss anta at det sysselsetter 20 kokker som er opptatt med å lage pølser. I løpet av et helt skift klarer de å produsere produkter verdt 100 tusen rubler. Så, for å finne ut arbeidsproduktiviteten til en arbeider, må vi dele 100 tusen / gni med 20 arbeidere (kokker). Dermed finner vi ut at en kokk produserer produkter verdt 5 tusen rubler per skift. For å finne ut arbeidsproduktiviteten per kokk per time (forutsatt at det er 8 timer i et skift), må vi dele 5 tusen på 8 timer, og til slutt vil vi finne ut at i løpet av en time produserer en kokk pølser verdt 600 rubler.

Formel naturlig

Men arbeidsproduktiviteten kan ikke bare beregnes i penger. I tillegg til denne metoden er det flere. For eksempel den naturlige måten. Den kan brukes hvis bedriften din produserer én type produkt. I dette tilfellet kan arbeidsproduktiviteten måles i meter, tonn, stykker. Per tidsenhet.

La oss se på et enkelt eksempel. La oss gå tilbake til spisestedet vårt. La oss anta at sortimentet bare inkluderer ett produkt - pølser. Da kan arbeidsproduktiviteten beregnes i pølser/time. La oss anta at de samme 20 kokkene produserer 1000 pølser per skift. Deretter deler 1000 pølser på 20 kokker. Vi får vite at en kokk produserer 50 pølser per skift. Hvis vi trenger data for en time, deler vi ganske enkelt 50 på 8 og finner ut at en arbeider produserer 6,25 pølser i timen.

Formel betinget naturlig metode for å beregne arbeidsproduktivitet

Det er også en betinget-naturlig beregningsmetode. Denne metoden kan brukes hvis bedriften produserer homogene varer, men med noen forskjeller mellom dem. I dette tilfellet vurderes produserte varer i form av konvensjonelle enheter. La oss si at du produserer metallfester per skift, 30 arbeidere produserer: 120 spiker, 30 bolter og 40 skruer. For å beregne den totale produksjonsproduktiviteten må vi bruke konverteringsfaktoren til metallprodukter. Det trengs 1000 gram jern for å lage 120 spiker, 500 gram for å lage 30 bolter og 1500 gram for å lage 40 skruer. Som et resultat, summering av alle de produserte produktene i deres generelle opprinnelige form (jern) 1000 gram + 500 gram + 1500 gram = 3000 gram/metallprodukter.

Beregningsformel arbeid produktivitet

Arbeidsmetoden er basert på volummåling produsert varer, for beregningen av hvilke du må bruke betinget produksjonsarbeidsintensitet. For å beregne opptreden arbeid, må du dele produksjonsvolumet i enheter arbeidstid med den faktiske arbeidstiden. La oss se på et eksempel. La oss gå tilbake til middagen vår igjen. La oss forestille oss at to kokker lagde 30 pølser, gitt at det tar 25 minutter å lage en pølse, og 40 pølser, gitt at midlertidig kostnaden for å lage en pølse er 15 minutter. La oss bruke disse dataene til å beregne produktivitet arbeid. For å gjøre dette trenger du: volumet av produserte produkter multiplisert med produksjonstiden til en vareenhet(30×25+40×15) , del deretter det hele med tiden vi er interessert i område . La oss si at vi er interessert i data for én time.(30×25+40×15)/2x8x60 = 11850/960 = 12,3 enheter varer/time.

En av fordelene med arbeidsberegning av arbeidsproduktivitet er muligheten for å bruke den når du beregner alle typer tjenester og arbeid. For å bruke det, må du imidlertid kjenne til tidsstandardene for å produsere en enhet produkt for hver type arbeid, noe som ikke alltid er mulig.

Formel for arbeidsintensitet

Begrepet arbeidsintensitet innebærer kostnadene ved arbeidstid for å produsere en enhet av varer eller tjenester.

Og som vanlig, for en bedre forståelse, la oss se på et eksempel. La oss si at to kokker i spisestuen din produserte 1000 pølser på 3 dager. Arbeidsintensiteten i arbeidstimer (for et arbeidsskift på 8 timer) vil være nøyaktig 2x3x8 = 46. Her tror jeg alt er klart. La oss nå se på et mer komplisert eksempel. 7 kokker laget 10 bursdagskaker på 5 dager. La oss prøve å beregne den totale og spesifikke arbeidsintensiteten i arbeidstimer. 7x5x8=280 arbeidstimer, dette gir oss den totale arbeidsintensiteten. Vi deler de 280 arbeidstimene som allerede er mottatt i 10 kaker, 280/10 = 28 arbeidstimer for å lage én kake.

Bruken av en slik indikator som arbeidsintensitet lar oss øke nøyaktigheten av. Du kan også spore den omvendte korrelasjonen mellom arbeidsintensitet og arbeidsproduktivitet. Jo lavere arbeidsintensitet, desto høyere og omvendt.

Formel for arbeidsmekaniseringsnivå

Samfunnet står ikke stille og etter hvert som det utvikler seg, øker nivået av mekanisk arbeid. som har en positiv effekt på veksten i arbeidsproduktiviteten. Jo mer vi bruker mekanisert arbeidskraft, jo større er vår evne til å produsere legemliggjort arbeidskraft, og jo mindre bruker vi levende arbeidskraft. En økning i produktiviteten til mekanisert arbeidskraft gjør det mulig å øke produktiviteten til varer uten å øke andelen levende arbeidskraft.

Mekanikere er de som utfører sitt arbeid ved hjelp av automatisert, maskiner og mekanismer.

Selve formelen ser slik ut:

La oss forstå det med et eksempel. La oss si at du har pølser i spisestuen din. Noen pølser produseres ved hjelp av spesielle automatiserte enheter, og andre produseres manuelt. 80 kokker er involvert i å tilberede pølser manuelt, og 20 i mekanisert tilberedning La oss prøve å bestemme graden av mekanisering av produksjonen. Totalt er 30 kokker involvert i produksjon av pølser. Av disse er 10 engasjert i mekanisert arbeidskraft. Deretter må vi dele 100 på 20 og gange med 100%. 20/100*100 % = 20 % mekanisert arbeidskraft.

Det er også viktig å vite om et slikt konsept som arbeidsintensitet.

Arbeidsintensitet forstås vanligvis som styrken til spenningen til levende arbeidskraft i en viss tidsperiode, målt ved fysiske, mentale og nervøse energikostnader.

Dersom du ønsker å øke arbeidsintensiteten i produksjonen din, vil dette kreve passende kompensasjon i form av økt lønn eller ekstra fridager.

Men det er verdt å huske at det fortsatt er mange tomme flekker i studiet av arbeidsproduktivitet. Det er ikke alltid mulig å nøyaktig sammenligne arbeidsproduktivitet fra ulike områder. Derfor, når du beregner ved hjelp av arbeidsproduktivitetsformelen, er det verdt å ta hensyn til egenskapene til hvert enkelt tilfelle. Det kan oppstå vanskeligheter når man sammenligner produktiviteten til en person som selger pølser med en person som selger biler. En persons månedlige inntekt kan være 50 tusen rubler, og den andre 5 millioner. Men når man teller formel for kostnadsarbeidsproduktivitet, vil vi ikke motta nøyaktige data for å sammenligne arbeidsproduktiviteten til disse fagene. Kan bringe en haug med eksempler hvor for mottar tilfredsstillende resultater for å vurdere arbeidsproduktivitet, vil det ikke være nok å bruke standardformler. Ofte må formelindikatorer kombineres, eller alt må evalueres sammen for å se hele bildet.

Og det er alt. Hvis du fortsatt har spørsmål om formelberegninger. Still deretter spørsmålene dine i kommentarene. For dette Jeg tar permisjon. Beste ønsker.

I dag er en viktig økonomisk indikator som karakteriserer produktiviteten til et selskap eller foretak formelen for å beregne arbeidsproduktivitet.

Denne indikatoren viser hvor fruktbare aktivitetene til arbeidere er, som uttrykkes i mengden fullført, fullført arbeid per tidsenhet.

Denne koeffisienten vil fortelle deg hvor godt systemet med økonomiske relasjoner i selskapet er strukturert, hvor effektive de ulike gruppene av ansatte ansatte er, og vil tillate deg å planlegge numeriske verdier i årene som kommer.

Dette er et universelt kriterium som har bevist sin nytte både innenfor en bedrift (eller dens individuelle deler) og på skalaen til en by, region eller land.

Faktorer som påvirker

Det er fastslått at denne parameteren viser effektiviteten til lønnskostnadene for en valgt tidsenhet - for eksempel viser den mengden produkter produsert av en ansatt på en time. To hovedfaktorer brukes vanligvis:

• Arbeidsintensitet;
• Produksjon.

Bruken av dem vil tillate å vurdere effektiviteten av arbeidskostnadene med størst nøyaktighet. Det er logisk at en økning i produktiviteten vil føre til:

• Besparelser på ansattes lønn;
• Øke volumet til bedriften.

Hva påvirker arbeidsproduktiviteten?

Siden det er en variabel indikator, avhenger verdien av visse faktorer. Økende produksjon er hovedbetingelsen som garanterer selskapets eksistens og inntektsveksten.

Årsakene til endringer i produktivitet er konvensjonelt delt inn i interne og eksterne.

Interne årsaker:

• Oppdateringer av produksjonsstrukturen;
• Endring av styringssystemet i bedriften;
• Introduksjon av teknologiske innovasjoner for å forbedre arbeidsprosessen;
• Motiverende tiltak designet for å øke arbeidernes produktivitet.

Eksterne årsaker:

• Endringer i den politiske sfæren;
• Funksjoner av miljøet;
• Globale økonomiske faktorer.

Ytelsesberegninger

Som beskrevet ovenfor er produksjon og arbeidsintensitet to hovedkriterier som kan beskrive produktivitet. De gir et klart bilde av personalets ytelse og hjelper også til med å identifisere potensiale i individuelle produksjonsområder.

Produksjon vil vise hvor mye produksjon som ble produsert av den ansatte per enhet betalt tid. Denne indikatoren avhenger av gjennomsnittlig antall ansatte og tidsbruk. Dermed kan utgangen beregnes:

B =V/ T,

der V er antall produserte produkter, T er enheten for betalt tid.

B =V/ N,

hvor N er gjennomsnittlig antall ansatte.

Arbeidsintensitet lar deg forstå hvor mye innsats en arbeider må bruke for å lage en vareenhet. Denne indikatoren har et tilbakemeldingsforhold til produksjon.

R = T/ V,

R = N/ V.

Den mest nøyaktige beregningsmetoden, tatt i betraktning nedetidstimer, er vist nedenfor.

P = (V*(1- K))/(F* N),

hvor P er produktivitet, V er produksjonsvolum i enheter, K er nedetidskoeffisient, F er lønnskostnader per ansatt, N er gjennomsnittlig antall personell.

I dag brukes tre metoder:

• Naturlig metode;
• Kostnadsmetode;
• Arbeidsmetode.

Hovedforskjellen mellom disse metodene er i måleenhetene for mengden arbeid. I alle fall vil formelen for beregning av arbeidsproduktivitet hjelpe deg med å beregne indikatoren.

1. Naturlig metode regnes som en av de mest nøyaktige.

Beregningen i dette tilfellet er uttrykt i fysiske enheter - meter, kilo, stykker, liter. Men hvis produktene som produseres i bedriften er heterogene, vil den naturlige metoden ikke gi noen resultater.

For eksempel, hvis en fabrikk produserer flere typer melk, er bruken av en naturlig indikator utelukket.

P = V/ X,

hvor P er arbeidsproduktivitet, X er det totale antallet arbeidere som er involvert i produksjonen av et gitt produkt, V er produserte produkter i utvalgte måleenheter.

2. Kostnadsmetode bestemmer arbeidsproduktiviteten i monetære enheter.

Denne metoden regnes som den mest allsidige og universelle - den vil tillate deg å sammenligne dynamikk i forskjellige tidsperioder, evaluere arbeidet til ansatte med forskjellige kvalifikasjoner og forskjellige spesialiseringer.

P = S/ X,

hvor X er antall arbeidere som er involvert i produksjonen av produktet, er S produktet i pengeverdier.

3. Arbeidsmetode lar deg uttrykke arbeidsproduktivitet for ulike tjenester og jobber.

I dette tilfellet beregnes arbeidskostnadene som kreves for å produsere én vareenhet.

For arbeidsmetoden er det ønskelig å ta hensyn til strenge standarder for ulike typer aktiviteter, og samtidig er metoden egnet for enhver bedrift uten å ta hensyn til deres struktur.

P = G/ X,

der G er mengden arbeid per tidsenhet.

Pcp =Σ V * Y,

der V er den totale mengde produserte produkter, Y er arbeidsintensitetskoeffisienten for det tilsvarende produktet.

For å bestemme Y brukes posisjonen med den minste verdien; i dette tilfellet blir denne indikatoren lik én. For å bestemme koeffisientene for andre typer aktiviteter, deles arbeidsintensiteten til hver av dem med minimumsverdien.

Arbeidsproduktivitetsindeks

Denne komponenten vil bestemme veksthastigheten til parameteren, slik at du kan forutsi økning eller reduksjon avhengig av visse faktorer.

Produksjonsberegning:

ΔP= ((B – B0)/B0)) * 100 %

Beregning av arbeidsintensitet:

ΔР = ((R – R0)/ R0)) * 100%, Hvor

ΔP – endring i produktivitet, B – produksjon for rapporteringsperioden, B0 – produksjon for basisperioden, R – arbeidsintensitet for rapporteringsperioden, R0 – arbeidsintensitet for basisperioden.

Etterord

Det er bestemmelsen av som vil tillate oss å evaluere effektiviteten til bedriften og dens personell, samt forutsi dens ytterligere endringer. Indeksen er ekstremt viktig for å bestemme kvaliteten og gjennomførbarheten av arbeid i den valgte retningen.

Det er verdt å huske at det er nødvendig å overvåke dynamikken, ta hensyn til ulike eksterne og interne faktorer for å oppnå maksimal produktivitet.