Обзор рынка текстильной промышленности. Конкурентоспособность текстильных предприятий Конкуренция в текстильной промышленности

Ирина Цветкова: Валентин Владимирович, текстильная отрасль в Ивановском регионе по-прежнему является основной?

Валентин Виноградов: Текстильная и легкая промышленность в целом доминируют в экономике области. Второй по значению отраслью является машиностроение (37 предприятий). С ивановской маркой выпускается каждый третий автокран в стране, ивановские машиностроители производят металлорежущие станки (в том числе с ЧПУ), экскаваторы, ткацкие станки, чесальные машины, измерительные приборы, запчасти к автомобилям, товары народного потребления. В области действуют предприятия энергетической, деревообрабатывающей, целлюлозно-бумажной, химической и пищевой промышленности, а также производства строительных материалов. 153 промышленных предприятия области занимаются выпуском товаров народного потребления. Объем их производства составляет почти 64 % от общего объема выпуска промышленной продукции. Такова общая картина. Но по количеству занятых в текстильной отрасли и экономическому потенциалу с учетом малого бизнеса легкая промышленность доминирует сегодня и будет доминировать в ближайшие годы.

Сегодня эта отрасль вырабатывает около 37 % общего объема выпускаемой в области промышленной продукции. Ежегодно ивановскими текстильными предприятиями производится около 1,5 млрд м 2 готовых тканей, что составляет более половины российского текстиля. Ассортимент выпускаемых хлопчатобумажных тканей представлен ситцевой, бязевой и гобеленовой группами.

И.Ц.: Проблемы текстильного производства, копившиеся годами, до сих пор ждут своего разрешения. Сложно найти примеры в мировой экономике, где бы отрасли промышленности развивались без поддержки государства.

В.В.: Данный вопрос постоянно выносится на дискуссию, но реальных шагов в этом отношении пока не делается. Речь, прежде всего, идет о федеральном уровне поддержки текстильной отрасли. На уровне области таких глобальных проблем не решить. В рамках областного бюджета закладывались средства на поддержку предприятий, но этих денежных вливаний явно недостаточно.

Между тем конкуренция на этом рынке очень серьезная. Налицо демпинг (и внутренний, и внешний). Не секрет, что границы у нас практически открыты, ткани и швейные изделия подчас ввозятся без таможенного досмотра. Мы не против импорта тканей. Конкуренция должна стимулировать освоение новых технологий, модного ассортимента, способствовать увеличению доли интеллектуальной составляющей, обеспечивать рост добавленной стоимости. Но мы выступаем за ликвидацию недобросовестной конкуренции, за создание условий для привлечения и максимально эффективного использования инвестиций.

Посмотрите, что происходит сегодня. Оборудование, ввозимое в Россию, облагается таможенными пошлинами, и при подобной процедуре необходимо платить НДС. Бизнес у предпринимателя еще не успел оправдать вложенные средства, а государство уже требует свои 18 %. Это, по меньшей мере, нелогично при условии, что мы хотим развивать обрабатывающую отрасль. Необходима отсрочка на срок окупаемости.

В Ивановской области уже есть пример, когда крупная компания «Русский текстиль» планировала строительство в г. Тейково современного производства по выработке хлопчатобумажной пряжи, но, так и не дождавшись решений по отсрочке НДС, отказалась от этого проекта. А это 30 млн руб. инвестиций в экономику области!

Необходима серьезная, продуманная программа поддержки текстильной отрасли на самом высоком уровне. Те же самые инвесторы, к примеру, прежде всего смотрят на действия государства (вкладывает оно средства в собственную экономику или переводит их в европейские и американские банки). И касается это не только текстильной отрасли, но и других сфер экономики, за исключением сырьевой отрасли и энергетики. С инвестициями очень сложно, и только благодаря усилиям профессионалов в этой сфере капитал приходит и в текстильную отрасль. Представлен он крупными финансово-промышленными группами, в состав которых входит ряд предприятий с замкнутым циклом производства от прядения до изготовления готовых швейных изделий. В Ивановской области достаточно много коммерческих фирм, довольно солидных, которые в этом бизнесе преуспевают. На текстиле базируется и часть малого бизнеса - торговля, швейное оборудование.

В числе крупных компаний можно назвать альянс «Русский текстиль», представленный на территории области Тейковским комбинатом, холдинг «Шуйские ситцы», ассоциацию предприятий «Торговый дом L» (самую массовую по количеству работающих там людей), холдинг «Яковлевский».

И.Ц.: Речь идет о так называемых эффективных собственниках?

В.В.: Да, это бизнесмены из числа эффективных собственников. Руководители этих предприятий на деле доказали свою состоятельность. Бизнес - это ведь не только производство, но и новое мышление. Есть масса и других составляющих: поставка сырья, маркетинг, сбыт, издержки, логистика, корпоративное управление и многое-многое другое… Руководители этих предприятий на деле доказали свою состоятельность.

Есть и другие примеры. К сожалению, в настоящее время в текстильной отрасли слабо развит маркетинг. Подобные структуры имеют лишь единичные компании, занимающиеся этим бизнесом. В связи с этим в какой-то момент была упущена возможность перехода на выпуск более качественных тканей. Вполне естественно, что произошел кризис перепроизводства, и рынок обвалился.

Проблему качества нужно решать комплексно, инвестируя серьезные средства в предприятие, готовя квалифицированные кадры, изучая рынок, меняя ассортимент. Составляющих, как видите, достаточно.

Вспомним, к примеру, 1998 г. Это было время серьезного сырьевого спада. Одна из фирм, занимавшаяся текстилем, выбросила на рынок большой объем хлопка. Рынок, естественно, рухнул. Тогда более десяти текстильных предприятий сели за стол переговоров, чтобы договориться между собой: две недели «держат» цены, потом каждый ведет бизнес по своему усмотрению. Согласились все, но реально выполнила свои обязательства лишь половина… Остальные сбрасывали свои остатки по более низким ценам. Вот это наш уровень ведения переговоров, так называемый «бизнес по-русски».

Сейчас, как правило, в качестве «давальцев» выступают или сами собственники предприятия, или крупные кредиторы. Они имеют возможность контролировать и финансовые потоки, и технологический процесс на предприятии. Мелкие «давальцы», как правило, погоды не делают. И мы только приветствуем, если генеральные пакеты акций оказываются в одних руках.

И.Ц.: Чем грозит текстильному бизнесу вхождение России в ВТО?

В.В.: Ситуация на рынке должна будет стабилизироваться, порядка будет больше. Государство будет просто обязано реагировать на ту контрафактную продукцию, которая ввозится в настоящее время на территорию России. Не секрет, что текстильный рынок активно осваивают развивающиеся страны Юго-Восточной Азии.

Сегодня, к примеру, швейные изделия китайского производства, которыми завалены наши рынки, просто опасны для здоровья, поскольку при их производстве используются формальдегидные смолы, запрещенные к употреблению в этих целях в России.

И.Ц.: Как Вы относитесь к утверждению, что Иваново занимает особенную нишу на текстильном рынке - нишу дешевых тканей, которые не могут составлять конкуренцию?

В.В.: Я бы не стал утверждать так однозначно, но такая тенденция отмечалась. Сказывались последствия 90-х гг., когда предприятия, пытаясь выжить в сложной кризисной ситуации, всемерно снижали затраты на производство тканей, в результате чего и произошли существенные изменения в структуре ассортимента продукции: вырос удельный вес разреженных тканей (ситца и марли), тканей повышенной плотности - снизился. На тот момент это было оправдано. Сегодня ситуация другая. Рынок насыщен товаром, потребитель выбирает, прежде всего, качество по разумной цене.

И.Ц.: Передел собственности в текстильной отрасли продолжается?

В.В.: Крупные текстильные предприятия процедуру банкротства прошли давно. Сегодня рейдеры, активизирующие деятельность по всей России, появились и в Ивановской области, но процессы эти не имеют отношения к цивилизованному бизнесу и носят криминальный характер.

Беседовала внештатный корреспондент журнала «Справочник экономиста» Ирина Цветкова.

Введение 3

Глава 1 Теоретические и методологические основы

конкурентоспособности предприятий текстильной
промышленности 9

1.1 Социально-экономическая сущность стратегии

повышения конкурентоспособности предприятия 9

Факторы, влияющие на повышения уровня конкурентоспособности предприятия 23

Методологические и методические аспекты оценки уровня конкурентоспособности производства предприятия 30

Глава 2 Состояние и тенденции уровня конкурентоспособности

производства предприятий текстильной промышленности ....39

2.1 Состояние экономики текстильной промышленности

и ее конкурентоспособность 39

Конъюнктура рынка и конкурентоспособность 55

Причины снижения конкурентоспособности производства

на предприятиях отрасли 80

Глава 3 Резервы повышения конкурентоспособности предприятий

текстильной промышленности 85

Методологические аспекты формирования стратегии повышения конкурентоспособности отрасли 85

Позиционирование в конкурентной стратегии 97

Совершенствование процессов товародвижения на рынке товаров 109

Выводы и предложения 128

Список использованной литературы 131

Введение к работе

Актуальность темы исследования. Повышение конкурентоспособности предприятий текстильной промышленности имеет большое значение для развития отечественного производства, насыщения внутреннего рынка доступными для всех групп населения высококачественными тканями, расширения внешнеэкономических связей. Бе решение носит комплексный характер для экономики не только отрасли, но и страны, связанное с повышением качества жизни людей и занятости населения, обеспечение экономической безопасности России.

Практические подходы, реализуемые в настоящее время на отечественных предприятиях отрасли, как правило, ориентированы на использование зарубежного опыта, не учитывают особенности и условия экономически страны. Отсюда многие вопросы экономической оценки ситуации и практики повышения конкурентоспособности предприятий, минимизация рисков, становятся первостепенными не только в хозяйственной стратегии, но и в научных исследованиях.

За последние годы, на предприятиях текстильной промышленности, наблюдается определенная тенденция увеличение роли и значения деятельности по повышению конкурентоспособности предприятий особенно со стороны предложения качественных тканей по умеренным ценам, а также его интеграции с другими структурами хозяйственной деятельности. Однако эта тенденция не носит устойчивый характер.

Интеграция страны в мировое сообщество при вступлении в ВТО, ужесточит конкурентную борьбу за рынки сбыта, что может привести к дальнейшему сокращению производства. В этой связи необходимы теоретические и практические разработки по повышению эффективности отрасли адекватные рыночным условиям хозяйствования. Недостаточная изученность указанных вопросов и обусловили цели и задачи исследования.

Степень изученности проблемы. Исследованию различных аспектов

проблемы повышения конкурентоспособности экономических и социальных систем посвящено значительное количество трудов отечественных и зарубежных авторов. Весомый вклад в решение этой проблемы внесли труды: Г.А. Азоева, С.А. Варакута, О.С. Виханского, Л.А. Заде, А.И. Ковалева, И.И. Кретова, А.А. Кочетова, И.Н. Маяцкой, Н.К. Моисеевой, Д.В. Минаева, Н.М. Мироновой, В.Е. Николайчук, Р.Б. Ноздрева, А.П. Панкрухина, Н.Н. Пилипенко, Е.Л. Татарского, P.M. Тихонова, В.Н. Фомина, В.Е. Хруцкого, С.А. Шутькова и ряда других авторов.

Однако, теоретико-методические основы этой проблемы в текстильной промышленности изучены не достаточно полно. Практически не исследованы прикладные аспекты и специфические особенности конкурентной среды отрасли. Политика предприятий по повышению конкурентоспособности текстильной продукции до сих пор представляется собой отдельными предложениями и рекомендациями часто не связанные в единый механизм создания конкурентного преимущества. Не в полной мере рассмотрены многие аспекты методов оценки уровня конкурентоспособности товаров, повышения эффективности развития текстильной промышленности.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационной работы заключается в разработке теоретических и методологических основ повышения конкурентоспособности предприятий текстильной промышленности, а также практических рекомендаций по наращиванию производства тканей.

В соответствии с целью исследования в диссертационной работе поставлены и решены следующие основные задачи:

определена социально-экономическая сущность повышения конкурентоспособности предприятий текстильной промышленности, обобщены закономерности их развития;

обоснованы факторы, влияющие на повышения уровня конкурентоспособности предприятий отрасли;

Расширены методологические основы и методика оценки уровня
конкурентоспособности текстильной продукции, заключающейся в

определении системы показателей эффективности с учетом факторного анализа;

определены причины снижения уровня конкурентоспособности производства, предприятия текстильной промышленности;

Выявлены проблемы производства текстильной продукции, связанные
преимущественно с кризисным состоянием отрасли;

предложены методологические основы формирования стратегии повышения конкурентоспособности текстильной промышленности, включающие организационно-экономические отношения, кооперацию и интеграцию производства;

Обоснован механизм совершенствования процессов товародвижения
тканей на внутреннем и внешнем рынках;

предложен алгоритм стратегического позиционирования предприятия в рамках процесса стратегического управления с определением новой структуры и функциями предприятия;

разработаны альтернативные варианты прогнозного уровня конкурентоспособности предприятия и его продукции в условиях вступления России в ВТО.

Предметом исследования являются совокупность теоретических и
методологических проблем определения повышения конкурентоспособности
предприятий текстильной промышленности, совершенствования

организационно- экономических отношений между субъектами рынка.

Объект исследования - текстильная промышленность, его предприятия и объединения различных форм хозяйствования. Более углубленное исследование проведено на примере ЗАО «Нарфомтекстиль».

Теоретической и методологической основой исследования явились положения и выводы, содержащиеся в работах отечественных и зарубежных авторов по проблемам развития экономики страны и текстильной промышленности, рынка сырья и готовой продукции.

Исходными данными в исследовании проблем

конкурентоспособности продукции послужили материалы Росстата, нормативные и законодательные акты, бухгалтерская отчетность и периодическая финансово-экономическая информация о деятельности предприятий отрасли. Сбор материалов осуществлялся посредством монографического изучения деятельности предприятий текстильной промышленности, обобщения данных годовых отчетов и первичной документации.

В решении конкретных задач использовались абстрактно-логический, монографический, расчетно-конструктивный, экономико-статистический, экспертный и экономико-математические метода. При обосновании теоретических и методологических положений использовались абстрактно-логический и экспертные методы. При разработке приоритетных направлений повышения уровня конкурентоспособности - монографический и экономико-статистический.

Научная новизна и наиболее существенные результаты, полученные лично автором:

Раскрыта теоретическая сущность конкурентоспособности предприятий
текстильной промышленности, проявляющаяся через его
критерии и

экономическую эффективность производства тканей;

разработана классификация системообразующих факторов конкурентоспособности предприятий текстильной промышленности, влияющих на уровень их развития с учетом воздействия внутренней и внешней среды;

определены взаимосвязи и отличительные признаки между конкурентоспособностью товара и эффективностью производства, раскрывающих их зависимость для производителя и потребителя;

расширены методологические и методические основы оценки уровня конкурентоспособности предприятий текстильной промышленности и ее

продукции адекватной специфики в национальной экономики, предложены основные и дополнительные показатели эффективности;

Определены методологические аспекты и обоснован комплекс мер
к решению проблемы повышения конкурентоспособности предприятий
текстильной промышленности, заключающиеся в разработке стратегии их
развития, обеспечение целостности взаимосвязанных социально-
экономических и организационно-технологичных мероприятий;

разработана и обоснована, новая организационная структура ЗАО «Нарфомтекстиль», представляющая собой совершенствование функций управленческих работников с повышением роли службы маркетинга. Предложен механизм разработки и принятия решений по выводу новых групп тканей на рынок посредством рекламы и других форм воздействия на потребителей;

предложен алгоритм стратегического позиционирования предприятия, направленный на выбор эффективного механизма и его долгосрочной деятельности в условиях вступлении России в ВТО.

Теоретическая и практическая ценность проведения исследований состоит в том, что сформулированные в работе научные положения могут быть использованы при обосновании приоритетных направлений повышения конкурентоспособности предприятий текстильной промышленности в части:

определения конкурентных преимуществ тканей, выявления критериев их позиционирования на сегменте рынка;

выработки основных направлений повышения качества товаров;

разработки эффективной стратегии предложения товара потенциальному потребителю.

Предложенные в работе методические и практически рекомендации могут быть использованы органами управления: при планировании и прогнозирования развития предприятий отрасли; разработки целевых комплексных программ, проектов и нормативных документов; в учебном процессе вузов.

Апробация и внедрение результатов исследования. Результаты исследования используются в учебном процессе, а также на курсах подготовки и переподготовки кадров руководящих работников и специалистов по дисциплине «Стратегический маркетинг и менеджмент». Они получили отражение на всероссийских и региональных научно-практических конференциях. Наиболее важные разработки представлены в виде рекомендаций и нормативных документов для предприятий отрасли.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, изложено на 150 страницах машинописного текста, включая 28 рисунков и таблиц. Список литературы состоит из 120 наименований.

Проблемы, связанные с присоединением России к ВТО и конкурентоспособностью предприятий текстильной и легкой промышленности, в последнее время являются весьма актуальными. Вполне закономерно, что конкурентоспособность выступает универсальным требованием, предъявляемым к любому хозяйствующему субъекту открытым рынком. Как правило, большинство публикаций на эту тему касаются правил и процедур, определяемых соглашениями ВТО. В данной же работе мы хотели бы рассмотреть некоторые проблемы предприятий отрасли в связи с изменением условий на внутреннем рынке и появлением источников конкурентного давления.

Знание основных источников конкурентного давления обеспечивает прочный фундамент для стратегического плана действий. Оно позволит выявить сильные и слабые стороны компании, дать четкое обоснование позиционирования компании в своей отрасли, понять, в каких областях стратегические изменения дадут наилучший результат, и определить потенциальные возможности и факторы угрозы для компании в конкретной отрасли. Понимание этих источников позволит также рассмотреть возможные направления диверсификации.

Насколько серьезной является угроза со стороны возможного появления на рынке новых конкурентов, зависит от наличия барьеров для входа и реакции существующих конкурентов. Если барьеры входа высоки и претенденты сталкиваются с мощным противодействием прочно укоренившихся в отрасли конкурентов, очевидно, что не будет серьезной опасности в плане вторжения.

В соответствии с теорией международной конкуренции, существует шесть основных предпосылок, создающих барьеры для входа.

1. Экономия, обусловленная ростом масштабов производства. Компании, относящиеся к этой категории, сдерживают вторжение претендентов, вынуждая их либо входить в отрасль в большом масштабе производства, либо заранее согласиться с завышенными издержками (и, соответственно, с низкой прибыльностью). При снижающихся объемах производства внутри страны этот барьер преодолеть легко. В 2002 г. объемы производства отрасли по отношению к 1990 г. снизились в 6 раз. Доля текстильной и легкой промышленности в ВВП уменьшилась за годы перестройки в 10 раз и составляет сегодня немногим более 1%. Это позволит внешним конкурентам легко преодолеть этот барьер. По данным органов статистики, в 2004 г. доля отечественных товаров на внутреннем рынке сократилась до 20% против 23% в 2003 г.

2. Дифференциация продукта. Отождествление потребителем товарной марки с производителем также является серьезной преградой для вторжения, поскольку новым компаниям необходимо преодолеть приверженность потребителей к существующим маркам. Что касается отечественных предприятий, только единицы их них имеют стойких приверженцев их продукции.

Сейчас ситуация на мировом рынке такова, что на него выплескивается высококачественная, но относительно дешевая продукция. Мировой опыт показывает, что хорошую прибыль можно заработать, только выпуская новую продукцию. Для отечественных предприятий выпуск принципиально новых видов продукции, не имеющих аналогов, является серьезной проблемой. Даже успешно работающие отечественные предприятия, выпускающие дорогую и качественную продукцию, занимаются копированием известных брендов.

3. Потребность в капитале. Чем больше величина необходимых инвестиций для обеспечения успешного входа на рынок, тем меньше желающих проникнуть на этот рынок, особенно если эти инвестиции связаны с невозвратными затратами, такими как предварительная реклама или научно-исследовательская работа.

Что касается проникновения на российские рынки, то российские предприятия не составят большой конкуренции.

Потребность в капитале в отрасли высока, но иностранным компаниям, имеющим доступ к сравнительно недорогим финансовым ресурсам, решить эту проблему гораздо проще, чем российским.

4. Более высокие издержки. Компании, занимающие прочные позиции, могут иметь преимущество по издержкам, недоступное для потенциальных конкурентов, независимо от их размеров и возможных масштабов производства. Эти преимущества могут быть основаны на использовании передовых технологий, доступе к лучшим источникам сырья, активах, приобретенных ранее по более низким ценам, государственных субсидиях или выгодном местоположении. В этом смысле российские предприятия имеют сегодня преимущества: доступ к дешевым трудовым и энергетическим ресурсам. Но они лишатся одного из преимуществ после присоединения к ВТО, так как правила ВТО требуют выравнивания тарифов на энергоресурсы на внешнем и внутреннем рынках. Выравнивание, несомненно, будет в сторону повышения. Рост тарифов на электроэнергию является одним из ключевых факторов снижения конкурентоспособности российских товаров.

Российские предприятия, привыкшие за годы перестройки завышать себестоимость с целью уменьшения налогооблагаемой прибыли, не смогут составить серьезной конкуренции по издержкам грамотному западному менеджменту.

В то же время российские товары не выдерживают ценовой конкуренции с товарами из развивающихся стран. Нет еще должного понимания, как сокращать себестоимость. Опираясь на мировой опыт можно утверждать, что внедрение управленческого учета позволило бы сформулировать и выстроить оптимальную затратную и ценовую политику. На ряде передовых предприятий отрасли есть понимание и стремление внедрить систему учета и управления затратами.

5. Доступ к каналам распределения. Новые конкуренты, безусловно, должны позаботиться о надежных каналах распределения своих товаров или услуг. Новые продукты могут вытеснить традиционные за счет более низкой цены, продуманной политики продвижения, усилий, направленных на повышение продаж, и применения других способов. Чем более ограничены каналы сбыта оптовой или розничной торговли и чем более прочное положение занимают в них существующие конкуренты, тем тяжелее проникнуть в эту отрасль.

Умение продать свою продукцию, даже хорошую, всегда было проблемой для отечественных предприятий: на широкую рекламную кампанию денег, как правило, нет, как и желания и умения эффективно организовать фирменную торговлю. У новых конкурентов серьезных проблем с захватом каналов распределения не предвидится.

6. Политика правительства. Правительство может лимитировать или даже вовсе исключить вторжение в отрасли такими методами, как лицензирование и ограничения в доступе к источникам сырья. Правительство может создавать барьеры с помощью таких механизмов, как контроль за стандартами, технические барьеры в торговле. Сегодня государственные структуры практически не препятствуют проникновению на рынок низкосортной продукции.

Отрасль неизбежно столкнется с серьезными проблемами, которые вытекают из генерального соглашения о тарифах и торговле (ГАТТ), вынуждающего страны-участницы брать на себя обязательства по «связыванию» тарифов. Для России это означает снижение импортных пошлин в 2–4 раза, что может больно ударить по отечественному производителю. На условном примере мы рассмотрели, как повлияет на внешнеторговую себестоимость снижение ввозных таможенных пошлин.

Но высокие таможенные пошлины не могут возродить отрасль, необходимы капиталы и технологии.

В течение переходного периода отрасли необходимо участие правительства хотя бы в минимальной защите рынка, и это возможно, используя такой инструмент, как технические барьеры в торговле.

Успехи отрасли в целом и отдельных предприятий в соперничестве с конкурентами во многом определяются состоянием экономической среды в стране, характеризуемой, если следовать фундаментальному исследованию М. Портера «Международная конкуренция», четырьмя основными параметрами («детерминантами») конкурентных преимуществ:
- факторными условиями (природными, трудовыми, технологическими и инвестиционными ресурсами, инфраструктурой и пр.);
- условиями спроса в стране на продукцию и услуги отрасли;
- наличием родственных и поддерживающих отраслей, конкурентоспособных на международном рынке;
- стратегией фирмы, ее структурой и характером конкуренции на внутреннем рынке.

Рассмотрим более подробно факторные условия, которые составляют основу конкурентных преимуществ.
Материальные ресурсы. Нельзя сказать, что по размерам, структуре и качеству производственных ресурсов Россия превосходит большинство развитых стран мира.

Принято считать, что одно из безусловных конкурентных преимуществ российских предприятий - богатые природные ресурсы, на которые они могут опираться. В отношении предприятий отрасли это утверждение верно лишь отчасти.

Богатство энергоресурсами, казалось бы, должно давать конкурентные преимущества, но этого не происходит. Географическое положение России (95% территории находится в северных широтах) делает материальные затраты уже более высокими, чем у основных конкурентов. Плюс к этому громадная протяженность территории обуславливает высокие транспортные расходы.

Кроме того, конкурентные преимущества, связанные с обеспеченностью страны энергоресурсами, нивелируются высокими ценами на них, которые постоянно растут и будут расти и дальше при вступлении в ВТО уже в связи с требованиями Соглашения о торговле услугами.

Россия, как известно, не производит хлопок, он импортируется. Цены на хлопковое волокно на российском рынке выше, чем в странах, его производящих. Хлопчато-бумажные предприятия по этому факторному условию уже проигрывают. Необходима помощь государства в обеспечении прямых поставок хлопка из стран-производителей.

Значительная часть сырьевых ресурсов закупается по импорту (хлопок, шерсть) с известными проблемами: недостаток свободных оборотных средств, административные барьеры при таможенном оформлении, дороговизна привлекаемых заемных средств.

Хлопковую зависимость от импорта необходимо компенсировать товарами-заменителями - искусственными и синтетическими волокнами. Но товары-заменители требуют реструктуризации текстильной отрасли и больших капиталовложений.

Трудовые ресурсы на сегодняшний день по численности вполне достаточны для удовлетворения потребностей народного хозяйства в общем и отрасли в том числе. Но численность работающих в отрасли сокращается (в 2003г. - на 15%) по причине низкой заработной платы.

Но в перспективе к 2010 г. страну, по прогнозам Госкомстата России, ожидает существенное сокращение численности.

Таким образом, у предприятий будут проблемы со специализацией на трудоемких изделиях.

Россия отстает от многих индустриально развитых стран по квалификации, производительности труда и трудовой дисциплине. Снижает качество рабочей силы также ее низкая мобильность, обусловленная рядом экономических и административных причин (проблемы с регистрацией и обеспеченностью жильем при переезде из одного региона в другой).

Технологические ресурсы предприятий отрасли как совокупность применяемых технологий в целом развиты недостаточно. В то же время Россия по-прежнему остается одной из ведущих стран в Европе и мире по количественным показателям станочного парка: по прядильным веретенам и ткацким станкам.

Действующее налоговое и таможенное законодательство создает мощный экономический заслон ввозу в страну современного технологического оборудования. На сегодняшний день нет реальных перспектив повышению уровня технологических ресурсов как одного из важнейших факторов конкурентоспособности отрасли.

Инвестиционные ресурсы также недостаточны. Естественно, что в существующих рыночных отношениях основными инвесторами должны являться собственники. Отечественные предприятия в подавляющем большинстве не располагают достаточными собственными ресурсами для осуществления значительных капиталовложений. Также они не могут широко пользоваться значительными объемами банковских кредитов и внебанковских займов в связи с их относительной дороговизной и отсутствием обеспечения возвратности кредитов.

Отдельные производства являются настолько капиталоемкими (текстильное, кожевенное, отделочное), что поднять их с сегодняшнего уровня до современного без помощи государства в том или ином виде практически невозможно.

Недостаточность капиталовложений предприятия грозит все большим технологическим отставанием, и отрасль можно довести до такого состояния, что при вступлении в ВТО практически будет безразлично, до какого уровня будут снижены ввозные пошлины, так как с импортом конкурировать уже будет некому. Инновационное обновление основных фондов сегодня является главным фактором выживания предприятий отрасли в условиях жесточайшей конкуренции.

Совершенно очевидно, что и по этому факторному условию отрасль не конкурентоспособна.

Отечественная инфраструктура (транспорт, связь, информационные системы) не отвечают в полной мере современным потребностям народного хозяйства.

Таким образом, состояние и перспективы развития факторных условий не обеспечивают безусловных преимуществ российским предприятиям и ограничивают возможности ускоренного повышения конкурентоспособности. «Барьеры входа» на рынок для других участников при вхождении России в ВТО невысоки, и возможны два варианта развития рынка товаров легкой промышленности: в страну хлынут либо товары, либо капиталы. Естественно, предпочтительнее второй вариант, но для этого не должно быть дискриминации в отношении иностранных инвестиций. Различные формы сотрудничества с иностранными инвесторами помогли бы российским предприятиям адаптироваться к новым, более жестким рыночным условиям в переходный период после присоединения к ВТО.

В 2013 году и в последующие годы в России будут впервые реализованы комплексные меры по повышению конкурентоспособности отечественной текстильной индустрии. Об этом было объявлено на недавнем совещании по этим вопросам, прошедшем в Вологде. Каким именно, рассказал "РБГ" президент Российского союза предпринимателей текстильной и легкой промышленности (РСПТЛП) Андрей Разбродин.

- Какие основные решения по господдержке отрасли были приняты или рекомендованы?

Среди основных такие меры, как субсидии на возмещение части затрат на уплату процентов по кредитам, полученным в РФ в 2006 - 2012 гг. на техническое перевооружение предприятий. Будут также стимулироваться трехлетние контракты с госзаказчиками на поставку тканей и полуфабрикатов. Предусмотрено финансирование инновационного развития отрасли в рамках гос-программы "Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности". Кроме того, обозначена востребованность собственной сырьевой базы, например, по льну, хлопку, шерсти. Президент РФ Владимир Путин отметил, что потребление хлопка в стране пока целиком зависит от импорта, потребление шерсти - на 85%, химволокон - примерно на треть. Там, где это возможно, нужно последовательно развивать собственную сырьевую базу и, соответственно, продолжать финансировать новые технологии в сырьевой сфере. В контексте участия РФ в ВТО не только качество самих решений влияет на работу, но и сроки их исполнения. Поэтому оперативность крайне важна.

Какие подотрасли текстильной индустрии могут стать своего рода "локомотивами" подъема и роста ее конкурентоспособности?

Увеличение выпуска технического текстиля - это главное направление. На рынке ЕС, и особенно Германии, технический текстиль дает 50% темпов роста в отрасли благодаря динамике национального и мирового спроса. Впрочем, можно отметить и успешный опыт России в последние пять лет в развитии одного из инновационных секторов технического текстиля - производства нетканых материалов. Рынок этой продукции в РФ позволил создать отрасль, отвечающую самым высоким мировым стандартам. С 2007 по 2012 год объем производства нетканых материалов в РФ вырос в 7,6 раза до 2,4 млрд кв. м. Очень важно продолжить работу в этом направлении. Но есть ряд сдерживающих факторов. Среди них пока 100-процентная зависимость от импорта хлопка-волокна, отсутствие производства вискозы, химволокон, нитей нового поколения. Такая ситуация требует введения ограничений, хотя бы временных, по экспорту тонкорунной мериносовой шерсти и кожсырья, а также комплекса мер по развитию сырьевой базы текстильной индустрии, включая льготные условия для получения и использования кредитов на закупку отечественного сырья.

- Как вы оцениваете состояние оборудования в отрасли и тенденции в привлечении "текстильных" инвестиций?

В отрасли высока доля основных фондов со сроком службы более 15 лет. Коэффициент их обновления в отрасли составляет 5 - 6% в год, тогда как в развитых странах и в Китае этот показатель не ниже 14%. А инвестиционная привлекательность отрасли пока невысокая. С одной стороны, это связано с заинтересованностью зарубежных производителей не допустить развития конкуренции с российскими производителями, но с другой - это целый ряд сугубо внутренних факторов. Так, банки считают отрасль зоной повышенного риска в условиях участия РФ в ВТО, и в основном отсюда недоступность "длинных" денег, то есть долгосрочных кредитов на выгодных отрасли условиях. Целесообразно включить предприятия текстильной и легкой промышленности в число приоритетных секторов для инвестиционной деятельности банков, а также увеличить субсидирование процентных ставок по кредитам на техническое перевооружение. Кроме того, нужны госгарантии при реализации инвестпроектов, госинвестиции в проекты модернизации текстильной индустрии. Эти и схожие меры привлечения инвестиций успешно применяются во многих странах, в том числе ближнего зарубежья. В связи с участием России в ВТО конкуренция за рынки продаж становится элементом национальной безопасности, поэтому основной задачей в обеспечении силовых структур вещевым имуществом является приоритет отечественной продукции. Для этого требуется предусмотреть гарантированное использование этой продукции в системе госзакупок, ввести в этой сфере госзаказ на срок не меньше трех лет. Это весьма важно для стабильной загрузки предприятий-производителей. А с учетом создания Единого экономического пространства РФ, Беларуси и Казахстана (ЕЭП) нужен единый реестр производителей товаров легкой промышленности, причем с оценкой возможного объема продукции для выполнения госзака Эти предложения уже нашли понимание в минпромторге.

- Как повлияло создание ЕЭП на рынок текстильной продукции в России?

В 2005 - 2012 гг. доля "незаконного" товара на этом рынке уменьшилась с 69,2 до 35%. Но в стоимостном выражении здесь наблюдается рост с 865 млрд рублей до 1 трлн рублей. Причем прямые потери бюджета от этой ситуации превышают 200 млрд рублей. Создание ЕЭП пока не сопровождается комплексными мерами по борьбе с незаконным оборотом продукции. Это ухудшило положение на нашем рынке: так, через внешнюю границу Казахстана в первом квартале 2013 года, например, обуви ввезли в 230 раз больше, чем за аналогичный период 2012 года. По оценкам РСПТЛП, ставку НДС на товары легкой промышленности нужно понизить с 18 до 10%, уравняв ее с категорией "детские товары". Ибо чем выше уровень НДС, тем выше заработок для разработчиков "серых" внешнеторговых схем, что тем более привлекательно из-за прозрачности границ внутри ЕЭП. В его рамках мы предлагаем в первую очередь создать Торговую комиссию (по принципу работы Торговой комиссии Евросоюза) для временного квотирования ввоза, как правило, демпинговой текстильной продукции и одежды, а также ввести растаможивание в регионе ЕЭП в соответствии с оригиналами контракта, сертификатом соответствия и на основе обмена таможенной информацией.

В экономической системе ведущих отраслей промышленности текстильная отрасль занимает далеко не лидирующее положение. Сегодня в России доля текстильного производства в общем объеме отгруженных товаров обрабатывающего сектора составляет около 2%. Потеря поставок среднеазиатского хлопка, мощное наступление дешевой импортной продукции из стран Юго-Восточной Азии, Китая, Турции - это далеко не все моменты ухудшения положения отечественных производителей тканей.

Одним из факторов конкурентоспособности текстильной отрасли является ее вовлеченность во внешнюю торговлю (уровень экспорта и импорта). Доля тканей из синтетических и искусственных нитей в национальном экспорте неуклонно снижается.

Аналогичная тенденция наблюдается и в импорте, который до 2004 г. неуклонно рос, а потом снизился на 10%. В 2005 г. импорт текстильных тканей в 16,5 раз превысил экспорт. Все это дает основание предположить, что значительное сокращение потребностей в отечественных тканях вызвано резким увеличением поставок уже готовых изделий, годовой оборот которых, по сравнению с 2000 г., увеличился на 20%.

Позиции российского текстиля тканей на рынках промышленных развитых странах остаются крайне слабыми.

Политика правительства, взятая на открытость внутреннего рынка для доступа импортных компаний, в первые годы кризиса, дала в основном, отрицательные результаты.

По сравнению с 1990 г., производство тканей сократилось в целом в 3 раза, в том числе: хлопчатобумажных - в 2,53 раза; льняных - в 4,94; шелковых - в 8,34. После резкого спада производства в 1990 г. текстильная отрасль так и не оправилась. Ежегодные увеличения темпов продаж на 3-6% по хлопчатобумажным тканям не дали ощутимых результатов, и к сегодняшнему дню общий показатель производства едва покрывает около 30% выпуска начала 90-х гг. Еще более ухудшилась позиция шерстяных, а особенно шелковых производителей ткани, где продолжается спад темпов производства.

Процесс повышения уровня конкурентоспособности предприятия - это долгосрочная программа конкретных действий по созданию и реализации его продукции. В сфере производства тканей необходимо принимать конкретные управленческие решения, прежде всего, в следующих направлениях:

Модернизация и фокусирование производственных мощностей;

Максимальное использование производственного персонала;

Развитие структуры организации производства;

Модернизации управления качеством продукции;

Совершенствование и развитие производственной инфраструктуры;

Организация и кооперация взаимодействий с поставщиками и другими партнерами;

Повышение качества управления производством.

Повышение уровня конкурентоспособности производства может осуществляться посредством разработки и реализации следующих программ:

Программа синхронизации производства;

Программа управления материальными потоками;

Программа повышения организационной гибкости производства.

Интеграция России в мировое экономическое сообщество и развитие конкурентной среды в отечественной экономике делает актуальной проблему повышения конкурентоспособности российских товаров. Особенно это касается предприятий текстильной промышленности. Таким образом, оценка факторов уровня конкурентоспособности производства ложится в основу разработки повышения степени соответствия выпускаемой продукции ценностной системе рынка.

Начиная с периода либерализации экономики, на российский рынок пришли зарубежные конкуренты. Поначалу это не вызвало негативной реакции отечественных производителей тканей, так как их продукция была, по их мнению, достаточно дифференцирована с точки зрения качества, доступных цен и гарантированными госзаказами. Однако экономическая ситуация в государстве начала усугубляться с нарастающей быстротой. Как следствие, к концу 90-х гг. господствовала ценовая конкуренция, в которой выигрывал производитель, имевший минимальные издержки. Поскольку себестоимость импортных тканей была ниже, это послужило для них серьезным аргументом к завоеванию рынка.

Далеко не все отечественные предприятия текстильной отрасли выдержали такую конкуренцию. Многие, ввиду своей неповоротливости и отсутствия производственной гибкости, обанкротились. Остались лишь те, у которых имелось современное оборудование, и была прочно налажена система каналов сбыта и маркетинга.

На уровень конкурентоспособности предприятий отечественной текстильной промышленности в современных условиях влияют, прежде всего, следующие факторы:

Отсутствие четкой и целенаправленной политики государства в сфере текстильной промышленности;

Либерализация таможенной политики по отношению к поставкам импортной продукции;

Отсутствие программы защиты внутреннего производственного рынка текстиля от засилья товаров зарубежных конкурентов;

Прямая зависимость от основных поставщиков, диктующих отпускные цены на сырье;

Отсутствие законодательной базы, обеспечивающей юридическую поддержку отечественных производителей текстиля;

Появление новых предприятий с участием иностранного капитала, отличающихся мобильностью, быстро и часто внедряющих новинки и новые технологии;

Отсутствие инвестиционных вливаний вследствие непривлекательности отрасли;

Повышение количества и форм рисков в текстильной отрасли;

Снижение покупательского спроса на отечественную продукцию ввиду сокращения платежеспособности населения;

Переориентация некоторых основных поставщиков сырья (пряжи, лавсановой и полиэфирной нити) на импортных покупателей;

Переход на импортные ткани некоторой доли российских швейных предприятий, предпочитающих получать сырье без перебоев, точно и в срок;

Потеря экономических связей с партнерами из стран СНГ.

Все перечисленные факторы ощутимо влияют на экономическое состояние как отрасли в целом, так и отдельных ее составляющих. Необходимо скорейшее вмешательство государства с целью финансовой (инвестиционной) поддержки, в противном случае мы потеряем текстильную отрасль.

Интеграция России в мировое экономическое сообщество и развитие конкурентной среды в отечественной экономике делают проблему повышения конкурентоспособности российской продукции, особенно рынка тканей и изделий из нее, весьма актуальной.

Новосадов С.А. Факторы, влияющие на повышение уровня конкурентоспособности предприятий текстильной промышленности // Российское предпринимательство. - 2007. - № 6 Вып. 1 (92). - c. 132-134.