Betalinger for kompleksitet og spenning. Vii

ENIGE: JEG GODKJENT:

"____" ____________ 201___ "____" ____________ 201___

POSISJON

om fremgangsmåten for å etablere tilleggsutbetalinger for arbeid,

ikke inkludert i omfanget av den ansattes grunnleggende plikter,

godtgjørelser for kompleksitet, intensitet og høy kvalitet på arbeidet

Denne forskriften ble utviklet i samsvar med loven i Den russiske føderasjonen "På utdanning, pålegg fra regjeringen i Den russiske føderasjon datert 09.06.92, instruksjonsbrevet fra Utdanningsdepartementet i Den russiske føderasjon datert 12.01.93 nr. 10/32-T, dekretet fra Arbeidsdepartementet i Den russiske føderasjon nr. 48 datert 04.03.93." Ved godkjenning av avklaringen "Om prosedyren for å etablere tilleggsutbetalinger og godtgjørelser for ansatte i institusjoner, organisasjoner, bedrifter som er på budsjettfinansiering", Charter for den kommunale general utdanningsinstitusjon "Hovedskolen nr. 9 oppkalt etter."

Forordningen bestemmer fremgangsmåten for å etablere tilleggsutbetalinger for arbeid som ikke er inkludert i basisområdet arbeidsoppgaver, premier for høy ytelse, vellykket implementering av de fleste komplekst arbeid, deres høye kvalitet, intensitet, arbeidsintensitet.

Jeg. en vanlig del

1. Generelle bestemmelser.

1.1. Denne forskriften bestemmer målet med moralske og materielle insentiver - å øke interessen til skoleansatte i utviklingen av kreativ aktivitet og initiativ til gjennomføring av oppgavene som er satt for teamet, styrke det materielle og tekniske grunnlaget, forbedre kvaliteten på utdanningsprosessen, samt sikre høyt kvalifisert personell ved skolen.

1.2. For å oppnå de oppsatte målene introduseres følgende typer moralske og materielle insentiver for ansatte:

Kunngjøring om takknemlighet i direktørens rekkefølge;

Belønning med æresbevis for styrende organer på forskjellige nivåer i Institutt for utdanning;

Belønning med en verdifull gave;

Presentasjon for tildeling av brystmerket "Æresarbeider for generell utdanning Russland";

Presentasjon for tildeling av en heders tittel;

Bonuser for høy prestasjon i arbeid eller for utførelse av en spesielt viktig jobb;

Bonuser for vellykket og høy kvalitet på arbeid og oppgaver.

1.3. Stillingen blir vedtatt kl generalforsamling arbeidskollektiv.

II... Om kostnadene ved sparing i lønnsfondet og materiell bistand

1. Formert av:

Ledige stillinger;

Erstatter ikke midlertidig fraværende arbeidere;

Ubrukt overtarifffond.

2. Brukt på:

Etablering for ansatte:

a) tilleggsavgifter;

b) kvoter

Betaling av premier;

Tilbyr materiell assistanse;

Engangs godtgjørelse;

Innføring av tilleggsstillinger.

3. Bonuser for ansatte.

3.1. Mengden bonuser påløpt til ansatte er ikke begrenset og avhenger av det personlige bidraget til aktivitetene til teamet.

3.2. Bonusen beregnes ved årets slutt i nærvær av besparelser i lønnsfondet for de faktiske arbeidstimene. Bonuser blir ikke utbetalt til ansatte som blir sagt opp i kvartalet.

3.3. Bonusen belastes ikke hvis tilgjengelig grove brudd arbeidsdisiplin og interne forskrifter gitt av tilsvarende ordre for skolen.

4. Indikatorer tatt i betraktning når man vurderer arbeidskraft.

4.1. Ved vurdering av arbeid i en institusjon tas følgende indikatorer i betraktning:

Høykvalitets utførelse av funksjonelle oppgaver i henhold til stillingsbeskrivelser;

Demonstrasjon av kreativt initiativ, uavhengighet, en ansvarlig holdning til profesjonell plikt;

Utføre arbeid som er spesielt viktig for institusjonen;

Aktiv deltakelse i arrangementer holdt på institusjonen;

For en økning i arbeidsmengden;

For kompleksiteten, spenningen, inkludert kvaliteten på arbeidet;

For bruk av avansert pedagogisk erfaring i deres aktiviteter, gjennomføring av eksperimentelt arbeid, utvikling og innføring av copyright læreplaner;

For rettidig materiell og teknisk forsyning av utdanningsinstitusjonen;

For å sikre den sanitære og tekniske tilstanden til bygninger og strukturer;

For det eksemplariske innholdet i pedagogisk utstyr.

4.2. Grunnlaget for opptjening av premier er materialene utarbeidet av:

Direktør for skolen - for nestledere, regnskapsfører og leder. skolekantine;

Nestleder for undervisning og pedagogisk arbeid for lærere;

Nestleder for AHP - for det tekniske personalet på skolen;

Regnskapsfører - for regnskapsførere;

Hode kantinen - til kantinearbeiderne.

Jubileumsdatoer.

8. Engangslønn basert på resultatene for året (til alle ansatte i skolen) opptil 100% av satsen.

IV... Fremgangsmåten for å etablere påslag og kvoter fra takstfondet ovenfor.

Tilleggsbetalinger som er angitt i begynnelsen skoleår, ble enig med PC-en og formalisert etter ordre fra regissøren

1. Pedagogiske arbeidere følgende tilleggsbetalinger fastsettes månedlig:

1.1. for å sjekke øvelsesbøker til lærere fra kursen

fysikk - 5%

1.2. for klasseromsveiledning av en klasse (avhengig av kompleksiteten i arbeidet med klassen)

Det standardiserte tilleggsavgiften for klasseromsforvaltning, som belastes fra skolens overfond, varierer fra 10 til 20% av lærerens sats.

Anslått tid brukt på pedagogisk arbeid med studenter er 4-6 timer per uke.

Avhengig av de kvantitative og kvalitative indikatorene for klasselærerens pedagogiske arbeid, kan tilleggsavgiften reduseres eller økes med 10-30% innenfor rammen av det ovennevnte tarifffondet som er avsatt for tilleggsavgiften til klasseromsledelsen.

Kosttilskudd klasselærere er etablert for et år på grunnlag av direktørens ordre på forslag fra nestleder for utdanningsarbeid.

Kvantitative indikatorer for klasselæreren

Indeks	Kriterier

Vedlikehold nødvendig dokumentasjon (personlige filer, klassejournaler, planer og rapporter om pedagogisk arbeid, studentegenskaper)	√ Overholdelse av frister og fravær av kommentarer fra rektorer
a) søke etter nye alternativer, optimale for en bestemt aldersgruppe av studenter, læreplan b) etablering av nye læreplaner for nye og tradisjonelle opplæringskurs c) utvikling av nye effektive teknologier, undervisningsmetoder, utdanning, utvikling av barn I mengden 10% for: a) undervisning på videregående opplæring i henhold til et tidligere godkjent program b) godkjenning av nye læreplaner, men nye og tradisjonelle kurs, nye lærebøker c) undervisning i spesialiserte klasser om dette emnet d) tilleggsbetaling for eksperimentelt arbeid utføres bare hvis det ikke tas hensyn til i lønnsøkningen i forbindelse med tildeling av en kategori i det gitte studieåret. 2.2.5. for arbeid i bibliotekfondet til studenter fra 10 til 20% 2.2.6. for sykmelding 10% 2.2.7. for arbeid som sekretær for lærerrådet, møter med direktøren - opptil 15% av satsen 2.2.8. for å lage kostymer og attributter til høytiden - 20% (engangsbonuser) 2.2.9. for å føre protokoll fra pedagogisk råd, møter - 15% av satsen 2.2.10. for å jobbe med arbeidsbøker, ansettelseskontrakter, regnskapskort (T-2) - opptil 20% 2.2.11. for vedlikehold av videoutstyr og annen TCO (for fullførelsestiden) - 20% av prisen 2.2.12. for å opprettholde dokumentasjon om pensjonskassen - 40% 2.2.13. arbeidere tildelte merkene "utmerket arbeider i utdanning", "utmerket arbeider i utdanning", " æresarbeider generell utdanning "og andre priser - 15% 2.2.14. for høy ytelse i arbeidet - opptil 20% 2.2.15. for forskjellen i arbeidsintensitet og arbeidsmengden til arbeidere med lik stillingstittel - opptil 50% 2.2.16. for å organisere sommerferier - opptil 25% 2.2.17. for å utføre arbeid relatert til produksjonsbehov for å sikre livet til bygningene til en utdanningsinstitusjon - opptil 80% 2.2.18. for arbeid med desinfeksjonsmidler - 12% 2.2.19. for arbeid på en datamaskin - 12% 2.2.20. for skade for arbeid med kjemikalier. reagenser - opptil 12% 2.2.21. for vask av vegger i korridorer og vask av vinduer for juniortjenestepersonell - 15% av prisen 2.2.22. for å administrere en skoleplass - opptil 20% av prisen 2.2.23. for regelmessige endringer i budsjett- og skattelovgivningen - opptil 50% 2.2.24. for endring av rapporteringsskjema - opptil 20% V... Etablering av tillegg og kvoter 1. For å etablere tillegg og kvoter, brukes midlene til ovennevnte tarifffond og FEZP. Ekstra utbetalinger og kvoter beregnes på den offisielle lønnen. Mengden tilleggsutbetalinger og kvoter for ansatte bestemmes avhengig av hva som er typisk for de fleste ansatte. 1.1. Økninger til offisielle lønninger og satser fastsettes etter ordre fra direktøren i lønnsfondet uten størrelsesbegrensninger. Tillatelsen kan settes for en viss periode eller for utførelse av en bestemt mengde arbeid for både heltids- og deltidsansatte. 1.2. Ytterligere utbetalinger eller kvoter fastsettes etter ordre fra direktøren for utdanningsinstitusjonen, tilleggsutbetaling eller godtgjørelse til direktøren - i samsvar med ordren til lederen for Institutt for utdanning. 1.3. Ytterligere utbetalinger eller godtgjørelser for skoleansatte fastsettes basert på resultatene av arbeidet for følgende periode: Studieår Kvartal, måned For arbeidsperioden, noe som gjenspeiles i tilsvarende bestillinger fra skoledirektøren 1.4. Påslag og kvoter som er bestemt for studieåret, fastsettes i perioden da tariffiseringen er utarbeidet. 1.5. Grunnlaget for å etablere tilleggsutbetalinger og godtgjørelser for skoleansatte i en viss periode er materialer - representasjoner, som er utarbeidet som følger: Direktør for skolen - for nestledere, regnskapsfører og leder. skolekafeteria Nestleder for undervisning og pedagogisk arbeid - for lærere Nestleder for AHP - for det tekniske personalet på skolen Regnskapsfører for regnskapsførere Hode kantinen - til kantinepersonalet. 1.6. For å bestemme tilleggsutbetalinger og kvoter opprettes provisjoner fra formennene for arbeidskollektivet og administrasjonen av utdanningsinstitusjonen. Direktøren ved sin stilling er kommisjonens leder. 1.7. Støtten blir kansellert eller redusert i tilfelle forverring av arbeidskvaliteten, utidig utførelse av oppgaver, brudd på arbeidsdisiplin og utstedes av en ordre for institusjonen. 1.8. Kvoter kan tildeles nyansatte høyt kvalifiserte spesialister som oppfyller kravene til denne stillingen. 1.9. Premiene er ikke begrenset av størrelsesgrensen og betales etter ordren fra institusjonen. 1.10. Bonuser og kvoter blir beregnet for faktisk arbeidet tid. 1.11. Ansatte ved institusjonen kan tildeles på jubileumsdatoer fra fødselsdatoen (50-årsjubileum, 55-årsjubileum, 60-årsjubileum), arbeidskraft aktivitet og i forbindelse med pensjon. 2. Innfør kvoter for kompleksitet, spenning, inkludert kvaliteten på arbeidet: 2.1. For å holde åpne arrangementer - engangsbonuser fra 100 til 500 rubler. 2.2. Engangsbonuser for arbeid med foreldrene. 2.3. For helsesikkerheten (fravær sykefravær) - engangsbonuser fra 100 til 150 rubler. 2.4. Bak god organisering studentplikt (1 gang per kvartal) - engangsbonuser fra 100 til 150 rubler. 2.5. For rettidig og høy kvalitet gjennomføring av skoledokumentasjon - engangsbonuser fra 100 til 150 rubler. 2.6. For forberedelse av vinnere av by- og regionale OL og konkurranser - engangspriser, for en student fra 100 til 500 rubler 2.7. For høy kvalitet og effektivitet i arbeidet - fra 10 til 100% av prisen 2.8. Etablere en godtgjørelse for skoleadministrasjonen, hvis arbeidsvolumet overstiger 2 eller flere volumindikatorer gitt for institusjoner i første gruppe, til et beløp på 50% av den grunnleggende administrative satsen. 2.9. Betale en godtgjørelse for lærere og skoleadministratorer som har ærestitler og akademiske grader på hver basis (på bekostning av tarifffondet, henholdsvis tarifffondet), per kategori høyere. 2.10. For organisering og gjennomføring av en profesjonell ferdighetskonkurranse - fra 500 rubler opp til offisiell lønn. 2.11. For arbeid med midler fra budsjetter på forskjellige nivåer - opptil 50%. 2.12. Å jobbe med programvareprodukt 1C Enterprise osv. - opptil 50%. 2.13. For arbeid relatert til studenternæring - opptil 30%. 3. Fratakelse og reduksjon av egenbetalinger og kvoter 3.1. Beslutningen om å redusere eller frata tilleggsutbetalinger og godtgjørelser tas av direktøren for utdanningsinstitusjonen på grunnlag av skriftlig begrunnet materiale gitt av ansatte som kontrollerer denne typen arbeid. 3.2. Følgende tilfeller kan være grunnlag for fullstendig berøvelse eller delvis tilbaketrekking av tilleggsavgifter: Manglende overholdelse av offisielle plikter Brudd på interne forskrifter Avslag fra en ansatt på å prestere bestemt arbeid post distribusjon silt 3.3. Direktøren er forpliktet til å varsle den ansatte skriftlig om endringen i tilleggsbetalinger og kvoter som essensielle forhold arbeidskontrakt senest 2 måneder i forveien. ENIGE: JEG GODKJENT: "____" ____________ 200 ___ "____" ____________ 200 ___ PC-leder __________ Rektor for skolen __________ POSISJON på lønn, bonuser og økonomiske insentiver ansatte ved en kommunal utdanningsinstitusjon "Gjennomsnitt omfattende skole Nr. 9 oppkalt etter " 1. Generelle bestemmelser. 1.1. Lønn. Lønnen til en skoleansatt blir utbetalt for utførelsen av hans funksjonelle oppgaver (se vedlegg) og arbeid som er fastsatt i kontrakten, tariffisering, tariffavtale. 1.2. Skoleansatte fastsettes lønnssatser for ETS basert på resultatene av sertifisering og overgangen til kategorisering. 1.3. Betaling av godtgjørelse, tilleggsutbetalinger, kvoter, overgang til kategorilønn og kontraktssystemet innføres for å forbedre skolens materielle grunnlag og kvaliteten på undervisnings- og utdanningsprosessen, samt å utvikle lærerens kreative initiativ for å endre innholdet i utdanningen. 1.4. Godtgjørelsen til skoleansatte er laget fra et enkeltlønnsfond. 1.6. Kvoter, bonuser, tilleggsbetalinger er etablert av skoledirektøren i henhold til lønn og blir utarbeidet etter ordre etter avtale med PCen. 2. ETFOT brukes til å betale skoleansatte 2.1. ETF-midler brukes: For lønn etter kategori og på grunnlag av kategori; For betaling av kvoter for kompleksiteten og kvaliteten på arbeidet fra en offisiell lønn eller sats; Å betale tillegg for ekstra arbeid og utvidelse av arbeidets omfang og kompleksitet; Å betale for administrasjons- og ledelsespersonell; For bonuser til skoleansatte for kvaliteten på arbeidet. 2.2. Mengden påslag og kvoter er regulert innenfor rammen av den ovennevnte tariffdelen og skolens lønnssparingsfond (hvis noen). 2.3. Ytterligere betalinger er etablert: For å sjekke øvelsesbøker for lærere: matematikk - opptil 10% russisk språk - opptil 15% fremmedspråk - opptil 8% fysikk, kjemi - opptil 5% primærklasser - opptil 10% stor ledelse - opptil 10-20% For det andre klasseledelsen ble lærergraden økt til 30%; For den etablerte bestillingen i klasserommet med påfølgende renovering - fra 5 til 10% for 1 rom; For implementeringsarbeid nytt system trening og utdanning, erklært før begynnelsen av skoleåret - opptil 25% av satsen; For ytelsesindikatorer for å løse problemer som skolen står overfor - 100% av prisen; For arbeid med utvikling av kontoret og bruk av materialet i undervisnings- og utdanningsprosessen - opptil 20%; For matlaging av høy kvalitet, mangel på kommentarer som et resultat av inspeksjoner - opptil 60%; For kompleksiteten, spenningen og utvidelsen av tjenesteområdet er kvaliteten på arbeidet som utføres - opptil 100%; For å gjennomføre åpne leksjoner og arrangementer under forberedelse av lærerråd - opptil 500 rubler; For skikurs - opptil 10% For å organisere sommerferier - opptil 25% For organisering og gjennomføring av konkurransen profesjonell fortreffelighet - 100% av innsatsen 2.4. Mengden påslag kan reduseres for: Brudd på interne regler; Å være sen for leksjoner; Mangelfullt arbeid med skoledokumenter; Brudd på pedagogisk etikk i forhold til kolleger; Mangelfullt arbeid med generell utdanning; Mangelfullt arbeid med pliktorganisasjonen; Manglende overholdelse av normene for kontroll av notatbøker; Uoverensstemmelse på kontoret med hygieniske og hygieniske og estetiske standarder; Mangel av vedlikehold et kontor på slutten av studieåret; Manglende overholdelse av offisielle plikter; 2.5. Betales ikke fullt ut for: Gjentatt brudd på arbeidsdisiplin; Brudd på ordren om beskyttelse av barns liv og helse; Harde bemerkninger bemerket under inspeksjonene; 2.6. Korrigering av tillegg må utføres minst 1 gang per kvartal. 2.7. Bonus vil bli utbetalt fra skolelønnssparekassen (hvis noen): 2.7.1. alle skoleansatte: a) avhengig av arbeidserfaring og kvaliteten på arbeidet som er utført, fraværet av kommentarer som et resultat av inspeksjoner b) for en profesjonell ferie 2.7.2. på slutten av studieåret a) for arbeid med utdanning og opplæring av gode studenter og medaljer b) for 1 plass i by-OL, konkurranser, utstillinger c) for høykvalitetsindikatorer i den endelige sertifiseringen av studenter d) for kreativt arbeid med studenter i faget etter skoletid e) for økt volum av utenomfaglig arbeid for å bygge et team, for å forhindre avvik i atferd dårlige vaner etc. f) for utvikling og bruk av visuelle hjelpemidler og TCO i et skapssystem 2.8. Tildelingene bestemmes av rektor for presentasjon av varamedlemmer.

Mange organisasjoner bruker mye et system med tilleggsbetalinger og kompensasjoner for å supplere lønnen til de ansatte. Dette lar deg variere betalinger fra måned til måned, avhengig av produktiviteten til hver ansatt, samt på problemene som måtte løses. Tross alt kan arbeidsmengden, haster og kompleksiteten i oppgavene variere selv i samme stilling. Men ved å bruke tilleggssystemet, må du kjenne til funksjonene i design og beregning. La oss se hva tilleggsbetalingen for kompleksiteten og intensiteten av arbeidskraft kan være i 2017.

Fra dette materialet vil du lære:

mengden tilleggsbetaling for arbeidskompleksiteten og intensiteten;
registrering av tilleggsbetalinger for kompleksiteten og intensiteten av arbeidskraft;
i hvilke tilfeller avgiftssystemet kan være praktisk.

Mengden ekstra betaling for arbeidskompleksiteten og intensiteten

I motsetning til en fast lønn kan tilleggsutbetalingen for kompleksiteten og intensiteten i arbeidet være mer fleksibel. Dette er etablert ved Rostruds brev datert 19.03.2012 N 395-6-1, som sier at i arbeidskontrakt det er nødvendig å oppgi den nøyaktige størrelsen på bare tollsatsen eller offisiell lønn. Kopier og andre betalinger kan variere. På samme tid, i sammenligning, for eksempel med bonuser og bonuser, er mengden ekstra betaling for arbeidskompleksiteten og intensiteten etablert mer definitivt, og vilkårene for beregningen er foreskrevet nøyaktig. Hvordan velge det beste alternativet for å beregne tilleggsavgiften? La oss se på alternativene:

Et fast beløp for tilleggsbetaling for en bestemt stilling eller ansatt
Det konstante tilleggsbeløpet som tilbys for full arbeidstid (oppfyllelse av planen, etc.). I dette tilfellet, i tilfelle ufullstendig trening, kan tilleggsavgiften beregnes i forhold til arbeidstiden.
Flere alternativer for mengden ekstra betaling, avhengig av kvaliteten på arbeidet, tidsfristene, arbeidstiden. Så må beløpene og vilkårene for betaling deres spesifiseres i detalj i arbeidsavtalen.
Avhengigheten av tilleggsavgiften til den faktiske belastningen i en gitt måned, ytelsen, kompleksiteten til løste problemer, og så videre (i prosent eller basert på en koeffisient)

Merk at et fast tilleggsavgift ikke er gunstig for det arbeidsgivende selskapet selv, siden det uansett må betales til den ansatte. Med en mer fleksibel tilnærming kan tilleggsbetalingen stimulere den ansatte, og på den annen side kan det bli kompensasjon for hardt arbeid.

Registrering av tilleggsbetalinger for kompleksitet og intensitet av arbeidskraft

Arbeidsgiveren er forpliktet til å forhandle om godtgjørelsen, dette er angitt i del 1. i art. 135 av den russiske føderasjonens arbeidskode. Det er viktig å merke seg i arbeidsavtalen ikke bare lønnsbeløpet, men også forskjellige godtgjørelser (artikkel 135 i arbeidskodeksen til Den russiske føderasjonen). Men en slik indikasjon er kanskje ikke direkte, men referanse. Det vil si at du i stedet for bestemte beløp eller beregningsregler kan gi en lenke til en lokal reguleringslov vedtatt i organisasjonen. Det vil si at registreringen av tilleggsbetalinger for arbeidskompleksiteten og intensiteten kan være forskjellig. Arbeidsgiveren kan:

Bestem det nøyaktige beløpet eller mekanismen for beregning av godtgjørelsen og gjenspeiles i arbeidsavtalen med en bestemt ansatt, eller i modellkontrakt for spesialister i denne profilen (alle ansatte i organisasjonen)
Utvikle en lokal lovgivning, på grunnlag av hvilken organisasjonen vil beregne kvoter og andre tilleggsbetalinger. I et slikt dokument kan du detaljregulere alle betingelsene som betalingen og størrelsen på tilleggsbetalingen avhenger av
I tilfelle utviklingen av en lokal normativ handling, må arbeidskontrakter inneholde henvisninger til dette dokumentet, og de ansatte må være kjent med det.

I hvilke tilfeller systemet med tillegg kan være praktisk

Som alle betalinger, hvis beløp ikke er fast, kan tilleggsbetalingen for kompleksiteten og intensiteten i arbeidet gjøre at du knytter inntektsnivået til de ansatte til effektiviteten i arbeidet, det vil si for å motivere godt jobba... I tillegg kan det å betale ekstra for kompleksitet og stress være en belønning for å jobbe under tøffe forhold eller med mange utfordrende oppgaver. I dette tilfellet vil tilleggsbetalingen bidra til å opprettholde den ansattes lojalitet til selskapet, eller til og med stimulere hans videre arbeid med de vanskeligste oppgavene (hvis det er et slikt behov). Så når vil kopieringssystemet være nyttig?

I organisasjoner og bransjer hvor det er vanskelig å planlegge den virkelige mengden arbeid, og en fast lønn generelle regler, vil ikke være i stand til objektivt å tilsvare arbeidstakers bidrag til hver ansatt
I situasjoner der det er upraktisk å bruke andre former for sambetalinger. For eksempel i salg kan ansatte belønnes med en høyere lønn fra fortjenesten. Der det ikke er noe materielt uttrykk for arbeidseffektivitet, men det er en mulighet til å evaluere det, vil det være nyttig fleksibelt system tilleggsbetalinger.

2. Det fastsettes månedlig godtgjørelse for kompleksitet, spenning og høye prestasjoner i arbeidet (heretter kalt månedlig godtgjørelse) for ansatte for å stimulere arbeidet til de mest kvalifiserte, kompetente, ansvarlige og initiativarbeiderne som utfører sine funksjonelle plikter under forhold som er forskjellige fra det normale (kompleksitet, haster og høy kvalitet på arbeidet, noe som sikrer høy kampberedskap, spesiell regime og arbeidsplan, etc.).

3. Den månedlige godtgjørelsen fastsettes for ansatte i et år eller for en annen periode (måned, kvartal).

4. Hovedkriteriene for å fastsette en månedlig godtgjørelse er:

utførelse av funksjonelle plikter av ansatte under forhold som er forskjellige fra det normale;

tiltrekke ansatte til å utføre uforutsette, spesielt viktig og viktig arbeid;

ansvar i arbeidet med å vedlikeholde høy kvalitet aktivitetene til det militære kommandoorganet;

tilgjengeligheten av statlige og avdelingsmessige priser mottatt for personlig bidrag og prestasjoner i arbeidskraft, samt akademiske grader og akademiske titler.

Lederne for de militære kommando- og kontrollorganene og strukturelle divisjonene som er tilordnet sentralapparatet til Forsvarsdepartementet i Den russiske føderasjonen (heretter kalt militære kommandoorganer), idet de tar hensyn til oppgavene som er tildelt det militære kommandoorganet og dets strukturelle enheter, har rett til å bestemme andre kriterier for å etablere en månedlig godtgjørelse i forhold til et bestemt bidrag fra den ansatte til løsningen av disse oppgavene.

5. Den månedlige godtgjørelsen fastsettes etter ordre fra sjefen for det militære kommandoorganet til en mengde på 50 til 100 prosent av den offisielle lønnen per måned.

Det spesifikke beløpet for den månedlige godtgjørelsen er etablert som en prosentandel av den offisielle lønnen eller de faste beløpene (rubler), slik at det totale beløpet som utbetales i løpet av året, med tanke på midlene for utbetaling av den månedlige bonusen til den offisielle lønnen for arbeid med informasjon som utgjør en statshemmelighet, ikke overstiger beløpet midler som er godkjent for disse formålene i den årlige lønnen for alle ansatte i militærkommandoen, med en hastighet på ti offisielle lønn.

I rekkefølgen av sjefen for militærkommandoen i påbudt, bindende begrunnelsen (kriteriene) for å fastsette en månedlig godtgjørelse for en bestemt ansatt og perioden for utbetaling er angitt.

6. Ved avgjørelse fra sjefen for militærkommandoen kan arbeidstakeren redusere det tidligere fastsatte beløpet for den månedlige godtgjørelsen, eller utbetalingen kan avsluttes før utløpet av perioden angitt av bestillingen dersom kriteriene for betaling, brudd på arbeidsdisiplin ikke er oppfylt, og også i mangel av midler til disse formålene.

Grunnlaget for å redusere størrelsen eller avslutte utbetalingen av den månedlige godtgjørelsen er rekkefølgen til sjefen for militærkommandoen.

7. Den månedlige godtgjørelsen som er etablert i samsvar med denne instruksjonen, utbetales samtidig med lønnutbetalingen for den siste perioden.

8. Lederne for de militære kommando- og kontrollorganene og finansielle organer organiserer og fører oversikt over bruken av midler som er gitt av lønnsfondet til utbetaling av en månedlig bonus til ansatte.

Dessverre eksisterer ikke temaet "Kompleksitet og spenning".
Velg ett av de samme emnene eller spørsmålene.
Vanskelighets- og stresspremie

Telefonkonsultasjon 8 800 505-91-11

Samtalen er gratis

Kompleksitet og spenning

Kan bedriften ikke betale en premie for kompleksitet og spenning.

Det kan de, hvis disse godtgjørelsene ikke er beskrevet i arbeidsavtalen din eller andre lokale handlinger. Artikkel 135. Bestemmelse av lønn Lønn for en ansatt er etablert av en ansettelseskontrakt i samsvar med arbeidsgiverens lønnssystemer. Vederlagssystemer, inkludert størrelsen på lønnssatser, lønn (offisiell lønn), tilleggsutbetalinger og godtgjørelser av kompenserende karakter, inkludert for arbeid under forhold som avviker fra normale, insentivbonus-systemer og bonussystemer, og et bonussystem er etablert ved tariffavtaler, avtaler, lokale forskrifter i samsvar med arbeidslovgivning og andre regulatoriske rettslige handlingerinneholder arbeidsrettslige normer.

Hallo! Denne betalingen er regulert av lokale forskrifter (forskrifter om godtgjørelse, kollektiv avtale). Kontakt arbeidsgiveren din og les disse dokumentene.

Fortell meg da, uten feil, bør den nordlige kvoten og den regionale bonusen legges til tilleggsbetalingen for kompleksitet og spenning. Hvis denne premien er inkludert i lønnen.

Hallo! I samsvar med del 1 i artikkel 129 i den russiske føderasjonens arbeidskode, bør den regionale koeffisienten beregnes: - på lønn for arbeidskraft, som er knyttet til arbeidstakerens kvalifikasjoner, kvalitet, kvantitet, forhold og kompleksitet av utført arbeid; - kompensasjonsbetalinger (dette inkluderer betalinger for arbeid om natten, over tid, arbeid på territoriene utsatt for radioaktiv forurensning, arbeid på høytider osv.); - insentivutbetalinger (bonuser, insentivbonuser og tilleggsavgifter, samt andre insentivutbetalinger). Den regionale koeffisienten gjelder ikke engangsbonuser, feriepenger, ubrukt permisjon, kompensasjon for ubrukt ferie og sluttvederlag.

Fra januar 215 ble jeg ifølge ordren betalt et tillegg for kompleksitet og spenning. Bestillingen ble skrevet for å foreta en ekstra betaling fra januar 2015, og sluttdatoen ble ikke spesifisert. Flytter denne bestillingen til 2016, eller blir den bare gjort i ett år, og derfor er ikke sluttdatoen for bestillingen verdt det. Takk.

denne avgiften er gyldig til ordren om å kansellere den er utstedt

Ordren overføres også til 2016 ... den er absolutt på ubestemt tid.

Etter rekkefølge av genet. regissør budsjettinstitusjon Jeg fikk en godtgjørelse for kompleksitet og spenning i% av den offisielle lønnen uten å spesifisere perioden for utbetalingen, det vil si konstant. Det ble betalt i ett år. Etter å ha mottatt neste lønn, fant jeg ut at det ikke var noen premie. Ved å ringe regnskapsavdelingen forklarte de meg at pålegg 15. april ble tillegget fjernet fra 1. april. 15. april var jeg på ferie, etter at jeg gikk på jobb, gjorde de meg ikke kjent med denne bestillingen. Er det lovlig å trekke tilbake godtgjørelsen med tilbakevirkende kraft, tross alt jobbet jeg i en halv måned, uten å mistenke at godtgjørelsen ble kansellert, og er det lovlig å ikke gjøre meg kjent med den ansattes ordre? Kan vi stole på kanselleringen av bestillingen og tilleggsopptjening av premien?

Du kan ikke kansellere bestillingen. Du kan bare sende inn en klage til arbeidstilsyn eller med krav i retten.

Å jobbe som brannbilsjåfør ble fratatt godtgjørelsen for kompleksitet og spenning, som løpende betales for brudd på den daglige rutinen. om arbeidsgiveren hadde rett til å trekke tilbake godtgjørelsen.

God ettermiddag! Nei

Kan en leder budsjettorganisasjon ta av tilleggspremie (for kompleksiteten og spenningen), som ble etablert fortløpende av hans ordre, fra en gravid ansatt (han vet om situasjonen)?

Hallo. Kanskje hvis en gravid kvinne blir overført til en lettere jobb og stillingen ikke faller inn under den kategorien som det tas betalt for godtgjørelse for for kompleksitet, spenning og spesiell tjeneste.

Siden januar er 40% godtgjørelse for kompleksitet og spenning fjernet fra alle ansatte. Er det lovlig? Hvordan håndtere et slikt kaos?

Hallo! Skriv en klage til påtalemyndigheten, du kan bruke Internett via påtalemyndighetens nettsted. I klagen angir du denne informasjonen om brudd på dine rettigheter. Å spesifisere en spesifikk lov er valgfritt. Husk å ta med etternavn, fornavn, patronymic, adresse og kontaktinformasjon. Anken fremmes skriftlig til aktor. Legg ved relevante dokumenter (hvis noen) og bevis til klagen. Lovlig basis for uttalelser, klager eller andre appeller til påtalemyndigheten, artikkel 10 føderal lov "På påtalemyndigheten i den russiske føderasjonen".

Er premien for kompleksiteten og spenningen til sivile i uis obligatorisk eller underlagt finansiering? Takk.

Hallo. Hvis det er skrevet ut i en arbeidsavtale, kreves betaling

Hallo. Definitivt et must.

Hallo! På 5. og 5. måned av svangerskapet ble tilskuddet for kompleksitet og spenning redusert fra 50% til 30%. lønnen for stillingen er 5733 rubler.

Hallo! Hvis du ikke har redusert lovlig, så gå til retten.

Arbeidstakeren har fått betalt et tilleggsgebyr for kompleksitet og spenning frem til 31.12.15 Arbeidsgiveren bestemmer seg for å redusere dette pålegget for å oppnå økonomisk rimelighet. Hvilke handlinger skal arbeidsgiveren ta?

det er nødvendig å gi en pålegg om den avgjørelsen som er tatt, som må angi en rimelig grunn for vedtakelsen, og ikke en formell frase. i tillegg invitere den ansatte til en samtale og begrunne årsakene til å ta en slik beslutning under samtalen, appellere til midlertidige vanskeligheter.

Det betales til tjenestemenn som tjener under en kontrakt på opptil 50% av lønnen for en militær stilling med en økning på 25% for tjenesten i de russiske føderasjonens væpnede styrker, men uten en økning for tjenesten i fjerntliggende og med alvorlige klimatiske forhold og andre økninger.

For utbetaling av kvoten settes en grense kvartalsvis penger i beløp på 25% av lønnsfondet for de viktigste militære stillingene til lønnstjenestene (for fullførte stillinger). Etablering og betaling av et tilleggsgebyr som overstiger grensen er ikke tillatt.

Kvoten fastsettes etter ordre fra sjefen for en militær enhet (og til ham - av en overordnet sjef) som regel i 1 år, og angir fra hvilken dato den ble etablert, innenfor grensen for midler til disse betalingene.

På samme tid innrømmet soldater som ankom og ble utnevnt til militære posisjoner, så vel som de som var til rådighet, til utførelse av ledige stillinger etter den første dagen i kvartalet som enhetskommandøren godkjente grensen for midler for betaling av en godtgjørelse for kompleksitet, spenning og spesiell tjenesteordning, den spesifiserte godtgjørelsen i løpet av dette kvartalet kan fastsettes fra den dag de tiltrer i et beløp på opptil 25% for deres hovedstilling (midlertidig oppfylt) uten å endre kontantgrensen for inneværende kvartal.

Kvoten kan reduseres (økes) når tjenestevilkårene endres på grunnlag av ordren til sjefen for den militære enheten. I tilfelle mottakelse fra militæret disiplinær handling for mangler i tjeneste skal utbetalingen av kvoten avsluttes uten å mislykkes.

En spesiell prosedyre for utbetaling av godtgjørelsen er etablert for sjefer for militære enheter, så vel som enhetsledere som har oppnådd gode og gode resultater basert på resultatene av vinter- og sommeropplæring, inspektører og revisorer, soldater som utfører oppgaver i unntakstilstand og i væpnede konflikter, som har den primære retten til å etablere en bonus over kontantgrensen.

For tjenestemenn fra påtalemyndigheten og etterforskningsstaben ved militæradvokatkontoret er det etablert en godtgjørelse for kompleksiteten, spenningen og det spesielle tjenestestyret for hele tjenesteperioden i de tilsvarende militære stillingene til et beløp på 50% av lønnen for en militærstilling.

Tjenestemenn - heltidsetterforskere (senioretterforskere) ved alle militære påtalemyndigheter får også en bonus på 25% av lønnen for militære stillinger for detaljene i arbeidet med etterforskning av forbrytelser, noe som sikrer sikkerheten til føderal eiendom og erstatning for skader forårsaket av staten.

Tjenestemenn som opptrer sammen med sine funksjonelle ansvar militære stillinger til midlertidig fraværende militært personell, settes bonusen som regel i beløp på minst 35% av lønn for militære stillinger, innenfor rammen av midler.

Betalingen av godtgjørelsen skjer fra den dagen som bestemmes av ordren til sjefen for militærenheten, men ikke tidligere enn dagen tjenestemannen kommer inn på kontoret. Ved løslatelse fra kontoret avsluttes utbetalingen av godtgjørelsen fra dagen etter dagen for løslatelse fra militærkontoret.

For tjenestemenn som utfører ledige militære stillinger i løpet av perioden de har til rådighet, eller utfører oppgaver i unntakstilstand og i væpnede konflikter, betales bonusen for perioden for gjennomføring av disse stillingene og utførelsen av oppgaver.

Godtgjørelsen for kompleksitet, intensitet og spesielle tjenester blir ikke betalt:

kadetter og studenter fra militæret utdanningsinstitusjoner Forsvarsdepartementet i Russland;

kadetter av skoler med befalssjef, teknikere, opplæringsenheter, enheter, kurs, treningsavdelinger og opplæringssentre;

tjenestemenn sendt til utlandet for å yte teknisk assistanse og utføre andre oppgaver, som får utbetalt lønn for militære stillinger i utenlandsk valuta og pengegodtgjørelse i russiske rubler i henhold til etablerte normer.

VIII. Tildelinger til militært personell for personlige bidrag og oppnådde resultater i kamptrening, mestring av treningsprogrammer, utføring av spesielle oppgaver fra kommandoen og pliktoppfyllende henrettelse offisielle plikter.

Bonuser etableres avhengig av kategoriene av militært personell og betales i et kalenderår med følgende beløp:

a) tjenestemenn som gjør militærtjeneste i henhold til en kontrakt i militære enheter - 3 lønn;

b) kadetter og studenter fra militære utdanningsinstitusjoner som har inngått den første kontrakten for militærtjeneste før de melder seg på opplæring, avhengig av resultatene av den beståtte eksamensøkten eller opptaksprøven

har bare gode karakterer - 3 lønn;

de som bare har gode og gode karakterer - 2 lønn;

de som har tilfredsstillende karakter - 1 lønn;

c) kadetter og ikke-offiser rangerer studenter ved militære utdanningsinstitusjoner som har inngått den første kontrakten om militærtjeneste henholdsvis i løpet av opplæringsperioden og ved innmelding i opplæring, avhengig av resultatene av bestått eksamensøkt eller opptaksprøver - 50% av bonusbeløpet etablert for kadetter og traineer som har signert den første militærtjenestekontrakten før de meldte seg på trening.

For kadetter og lyttere som fungerer som sjefer og nestkommanderende for opplæringsplattonger, formenn for opplæringsselskaper (batterier), kurs (fakulteter) og ledere for opplæringsgrupper, avdelinger, som samvittighetsfullt oppfyller de oppgavene som er tildelt dem av relevante charter, forskrifter, håndbøker og instruksjoner, kan bonusen fastsettes i maksimal størrelse (dvs. 3 SLM eller 1, 5 SLM) underlagt vellykket trening.

Bonusen utbetales kvartalsvis med 1/4 av den årlige bonusen (henholdsvis 75%, 50% eller 25% av månedslønnen) i april, juli, oktober, for IV-kvartalet i desember, basert på ordren til sjefen for militærenheten.

Bonusen beregnes fra lønnen for militær rang og lønn for militære stillinger, økt med 25% for tjeneste i de russiske føderasjonens væpnede styrker, men uten en økning for tjeneste i fjerntliggende og med alvorlige klimatiske forhold, mottatt av militært personell den første dagen i måneden etter det siste kvartalet, og for IV-kvartalet - 1. desember kalenderåret.

Sjefene for militære enheter har rett til å redusere mengden bonuser til tjenestemenn eller å frata dem bonusene fullt ut for mangler i tjeneste, i studier og brudd på militærdisiplin, som kunngjøres i rekkefølgen fra sjefen for militærenheten med spesifikke grunner.

Beslutningen om å betale bonuser, frata eller redusere bonusmengden tas av enhetssjefen på grunnlag av rapportene fra sjefene (sjefene) som ble levert på kommando i slutten av første, andre og tredje kvartal og i slutten av november med anmodninger om betaling av bonuser til underordnet militært personell. I rapportene med begjæringer om reduksjon eller fratakelse av en tjenestemannsbonus, angir de de spesifikke grunnene som tjente som grunnlag for en slik begjæring. For tjenestemenn som har tjenestegjort og faktisk har oppfylt sine stillinger for et ufullstendig tilsvarende kvartal, beregnes bonusen for perioden fra innreisedagen, til dagen for levering av saker og stillinger, inkludert, ved å dele hele bonusbeløpet for kvartalet med 90 dager og multiplisere beløpet mottatt med de faktiske kalenderdagene for militærposisjonen i tilsvarende kvartal ...

For kadetter og studenter ved militære utdanningsinstitusjoner gjøres beregningen av bonusbeløpet basert på de fastsatte beløpene i den ovennevnte rekkefølgen fra datoen for innmelding i opplæringen, men ikke tidligere enn begynnelsen av studieåret og på dagen for signering av bestillingen ved eksamen fra en militær utdanningsinstitusjon, og for kadetter og de som ikke har perioden med opplæring av offiserens rangering av studenter - på dagen for undertegnelsen av ordren for tildeling av en offiserrang.

Tjenestemenn som avgår fra en militær enhet i forbindelse med et skifte i tjenesten, avskjediget fra militærtjenesten, betales en bonus når de stiger ned på grunnlag av ordren til sjefen for militærenheten.

Bonuser blir ikke utbetalt til dem på det nye tjenestestedet (i militærkommissariatet) for militærtjenesteperioden i den militære enheten de reiste fra, blir ikke utbetalt.

Bonusbetaling utføres ikke:

til soldater og sersjanter som utfører militærtjeneste ved verneplikt;

kadetter og ikke-offisersrangerte studenter fra militære utdanningsinstitusjoner før de signerer en kontrakt;

kadetter av skoler med befalssjef, befal, teknikere, opplæringsenheter og divisjoner, kurs, opplæringsavdelinger og opplæringssentre;

militært personell i perioden til rådighet for de respektive sjefer og sjefer (bortsett fra at militært personell som midlertidig opptrer ledige stillinger, samt utføre oppgaver i unntakstilstand og i væpnede konflikter);

tjenestemenn som ikke oppfylte (uten god grunn) standarder for fysisk trening, prøveskyting osv., som ikke besto prøvene i fagene som er fastsatt i tematiske planer for ledelse (profesjonell) trening basert på resultatene fra den aktuelle treningsperioden og inspeksjoner;

tjenestemenn som den første dagen i måneden etter utløpt kvartal har en ikke utgitt disiplinær sanksjon;

tjenestemenn som gjør militærtjeneste ved bedrifter og organisasjoner i Russlands føderasjonsforsvarsdepartement, hvor bonussystemer er på plass for de viktigste resultatene av produksjon og økonomiske aktiviteter, samt i bankens feltkontorer;

tjenestemenn sendt til utlandet for å yte teknisk assistanse og utføre andre oppgaver, som får utbetalt lønn i utenlandsk valuta og pengegodtgjørelse i russiske rubler til faste priser

Tjenestemenn utskrevet fra militærtjeneste for manglende overholdelse av vilkårene i kontrakten, for å ha begått en lovbrudd som ærekrenker en tjenestemann, i forbindelse med ileggelse av en strafferettslig straff i form av fengsel og i forbindelse med fratakelse av militær rang, er bonusen ikke gjenstand for betaling.

I tilfelle død av en tjenestemann betales bonusen, beregnet i ovennevnte rekkefølge i forhold til tiden servert i tilsvarende kvartal, sammen med ham til familiemedlemmer som bor hos ham, samt til personer som var avhengige av den avdøde.