Hvis du i regnskapets CV oppgir prestasjonene som har skjedd i tidligere jobber, vil dette øke den profesjonelle verdien til denne kandidaten betydelig i øynene til en personaloffiser som velger CV for en potensiell arbeidsgiver. Vi forteller deg hvilke regnskapsprestasjoner som kan diskuteres, gir eksempler, og også hva du skal gjøre hvis det ikke var noen prestasjoner.

Konsept

Som hovedregel er profesjonelle prestasjoner i en regnskaps CV resultatet av denne spesialistens arbeid i tidligere stillinger, som:

• snakk om vellykket implementering av profesjonelle mål og mål;
• gjenspeiler de økonomiske fordelene som bedriften har mottatt.

Det er viktig å forstå at ikke så mye ansvar og funksjoner, men prestasjoner i regnskapsførers CV, sammen med en beskrivelse av yrkeserfaring, vil skille kandidaturet ditt fra konkurrentene til den aktuelle stillingen.

Dermed, som eksempler på profesjonelle prestasjoner, bør CVen til en regnskapsfører ikke bare omfatte funksjoner som han har utført, men:

• spesielle handlinger som går utover det generelle omfanget av arbeidet;
• arbeidsresultater som kan måles (det vil si at de er overbevisende).

Hvordan fortsette

Først og fremst må ansvaret og prestasjonene i regnskapsførers CV være tydelig delt og stavet i forskjellige seksjoner.

I avsnittet "Prestasjoner" er det nødvendig å beskrive suksessen oppnådd innen regnskapsfeltet. Dette bør gjøres så konkret som mulig. I dette tilfellet er det ønskelig å bruke noen slags telleindikatorer.

Det er alltid lettere for hovedregnskapsføreren. Prestasjoner i et CV når du tar en slik stilling er vanligvis ikke vanskelig å sitere. Det er vanskeligere for nybegynnerspesialister eller regnskapsførere i lavere stillinger. Hvordan være i dette tilfellet?

Til slutt kan du utelate blokken med eksempler på prestasjoner i regnskapsførers CV. Og ansvaret i dette dokumentet vil da spille en avgjørende rolle i vurderingen av et slikt CV. Det er imidlertid ikke behov for å skynde seg i denne saken: sertifikater, vitnemål osv. Er også prestasjoner! Mer om dette senere.

Eksempel

La oss liste opp de vanligste eksemplene på en regnskapsprestasjon i et CV:

• vellykket overføring av sjekker på avgifter, forsikringspremier, arbeidsspørsmål osv. med obligatorisk (!) angivelse av antall (du kan spesifisere hvilke typer avgifter);
• vellykket gjennomføring av juridiske tvister (skatt, forsikringspremier, arbeidsspørsmål, etc.);
• vellykket gjennomføring av en ekstern revisjon;
• overgang til en ny versjon av regnskapsprogramvare;
• overgang til regnskapsprogramvare som er mer lønnsom og praktisk for bedriften;
• øke effektiviteten av dokumentflyten på grunn av oversettelsen til elektronisk form (inkludert for dokumentutveksling);
• automatisering av beregninger, som gjorde det mulig å halvere personalet til økonomer;
• opprettholde flere juridiske enheter samtidig, som er i forskjellige skatteregimer, systemer;
• karrierevekst i samme selskap;
• tilgjengeligheten av vitnemål, sertifikater, tildelinger, sertifikater osv. knyttet til regnskapsyrket
• tilgjengeligheten av publikasjoner om regnskapstemaer, intervjuer.

Som et eksempel på prestasjoner i CVen til hovedregnskapsføreren, kan du også sitere andres feil som han måtte identifisere og eliminere.

EKSEMPEL

Avslørte fakta om feil beregning av produksjonskostnadene, på grunn av hvilken salgsprisen ble overvurdert, noe som gjorde produktet mindre konkurransedyktig. Fjernelsen av denne feilen gjorde det mulig å evaluere verdien på nytt og gjenoppta salget.

Enhver ansatt er klar over situasjonen når det er nødvendig å gi informasjon om deres profesjonelle ytelse, for eksempel årlig sertifisering. Hva er den beste måten å gjøre dette på? Vi prøver å tilpasse coachingsverktøyet "Wheel of Life Balance" for denne oppgaven.

I min konsulentutøvelse de siste to årene er det vanligste spørsmålet: "Hvordan formulere dine profesjonelle prestasjoner?"

Når oppstår dette behovet?

• I en jobbsøkesituasjon for å skrive et CV, for et intervju med en potensiell arbeidsgiver.
• Innenfor selskapet, når det er en overgang fra ett karrieretrinn til et annet.
• Som forberedelse til den årlige / kvartalsvise sertifiseringen.
• etc.

Men egentlig, hvordan best å gjøre dette? Jeg tenkte på det og begynte å prøve forskjellige alternativer.

Praktisk anvendelse av alle varianter på temaet "det som er best" feid til side den ene veien etter den andre. Som et resultat viste alternativet med bruk av favorittcoachingsverktøyet "Wheel of balance" dets levedyktighet. Jeg er sikker på at publikum i samfunnet er kjent med det, så jeg vil ikke beskrive det, og på Internett kan du lese mye nyttig informasjon om dette hjulet. La oss komme ned for å øve.

Så ta et papir, en penn og tegn en sirkel. Del den i 6-10 like deler (eller så mange deler du vil). Vi signerer hvert område av sirkelen, for eksempel som på tegningen min. Dette er aktivitetsområdene der prestasjonene dine kan bli funnet.

Deretter formulerer vi hva hvert område av sirkelen din står for. Hvorfor er det viktig? Faktum er at på den ene siden kan alle definisjoner finnes i hvilken som helst lærebok eller Wikipedia. På den annen side kan hvert selskap ha sine egne individuelle egenskaper. Og også dine profesjonelle ferdigheter kan bare være dine.

For eksempel, hvis du jobber i et selskap og forbereder deg på sertifisering, kan området "Arbeide med kunder" - ha følgende definisjon i henhold til informasjonen som selskapet legger inn i dette konseptet - det er tilgjengelig for å forklare telefonens detaljer om å jobbe med tjenesten som tilbys av selskapet, vise tilbakeholdenhet i en samtale med en motstridende klient.

Og i et annet selskap, "Arbeide med kunder", er dannelsen av en komplett pakke med dokumenter om transaksjonen, som legger inn informasjon i CRM, rettidig levering av endringer til kundene på transaksjonen, gjennomføring av korrespondanse gjennom elektronisk dokumenthåndtering.

Hvis du lager et CV for deg selv, kan det være et slikt alternativ - "Arbeide med klienter" - dette er min unike mulighet til å forstå kundens behov, kombinere skriptarbeid med "live" samtale, bygge langsiktige relasjoner med ham.

En lignende algoritme vil fungere med andre navn på sirkelområdene. Som et eksempel, noen flere definisjoner fra arbeidet til klientene mine:

• "Ledelse" - vanskelige situasjoner der jeg tok ansvar for beslutningen som ble tatt når jeg jobbet med et prosjekt, førte arbeidet til resultatet.
• "Kommunikasjon" - mine ferdigheter i å forhandle med vanskelige mennesker, med kolleger i forskjellige posisjoner, med ledere på forskjellige nivåer av regjeringen, etc.

La oss nå skrive hvor mye og hvilke prestasjoner du har i hvert fagområde.

For eksempel er "Effektivitet" dine effektive handlinger som førte til det planlagte resultatet.

Eksempel: “Jeg foreslo å analysere avkastning for å få data om effektiviteten av investeringer i opplæring av salgssjefer. Resultatene av dataene viste en direkte sammenheng mellom økningen i salg og de nye ferdighetene som ble tilegnet under trening. "

"Besparelser" - som et resultat av arbeidet ditt, sparte selskapet budsjettet og mottok økonomiske fordeler.

Eksempel: "Fant nye leverandører av slike tjenester eller utstyr, med lavere priser, men uten å miste produktkvaliteten, inngikk en kontrakt, og selskapet sparte 30% av sitt normale budsjett for disse kostnadene."

“Profitt” - teamet til avdelingen, som et resultat av dine innovasjoner, har økt salgsvolumet sammenlignet med de foregående månedene.

Eksempel: “Jeg analyserte motivasjonssystemet for salgssjefer de siste 3 årene, godkjente et nytt insentivsystem for konsernsjefen, implementerte det, og som et resultat ble inntektsvolumet økt med 40% den første måneden etter innføring av innovasjoner, deretter med 30% månedlig”.

Prinsippet tror jeg er klart. Her er det viktig å først formulere, og hva du forstår som "arbeid med klienter", "ledelse", "innovasjon", etc., det vil si å tyde hvert område av sirkelen. Og skriv ned dine spesifikke prestasjoner.

Her er to papirark:

• Det første arket er en tegning med en sirkel av prestasjoner.
• Det andre arket er en liste over prestasjonene dine i hvert område.

Vi tar det første arket med en sirkel, og deler hvert område av sirkelen i 10 like store deler. Vi har en skala fra 0 til 10.

• 0 - i midten av sirkelen.
• 10 - på den ytre linjen av sirkelen.

Vi ser på det andre arket - vår liste over prestasjoner. Vi teller våre prestasjoner i hvert område og markerer et poeng som er lik antall prestasjoner i et bestemt område. Fyll ut sirkelen av prestasjonene dine på denne måten. Se på denne imponerende listen, dette er resultatene dine i dag, du har noe å være stolt av!

Dataene som er innhentet kan brukes i samsvar med situasjonen - for et CV, for sertifisering, for intervju osv.

Hvordan ellers kan du jobbe med sirkelen av prestasjonene dine for fremtiden:

• Vær oppmerksom på hvilke områder det er flere prestasjoner og hvilke som er mindre. Du kan kanskje bedre forstå dine styrker og svakheter i yrket eller karrieren din.
• Merk områdene der du vil oppnå flere prestasjoner. Skriv ned tre enkle trinn for å oppnå dette. Ta denne planen for å jobbe og gjennomføre den.
• Planlegg suksessen din i et område der du ennå ikke har mottatt resultater, dette vil være din utviklingssone.

Dette verktøyet har blitt brukt i min praksis i bare seks måneder. I løpet av denne tiden har jeg aldri sviktet. Alle som prøvde det i sitt arbeid, noterte seg to hovedpunkter:

1. Jeg klarte å strukturere mine profesjonelle resultater, å forstå situasjonen “her og nå”.
2. Sett mål for fremtiden, dvs. identifiser vekstsoner.

Irina Lebedeva

Forretningspartnere er noen ganger interessert i hverandres prestasjoner. Alle som minst en gang handlet målrettet på arbeidsplassen sin, vil alltid ha noe å si. Det viktigste er å forstå hva en prestasjon er. Her vil vi svare på en rekke spørsmål som en spesialist ofte møter. Hva er viktige prestasjoner? Hvordan definere og formulere store, store, høyeste eller fremragende prestasjoner? Personlige og profesjonelle prestasjoner - hva skal du skrive på ditt CV? Hvilke prestasjoner er bedre å indikere? Vi svarer i rekkefølge.

Kan du fortelle oss om målene med din profesjonelle aktivitet? Vi håper du kan - alle nettstedsmaterialer hjelpe deg. Mål forteller deg hvilke resultater en person ønsker å oppnå. Dette er informasjon om fremtiden. Prestasjonsspørsmål innebærer en historie om hvilke resultater som er oppnådd. Dette er informasjon om fortiden, fullført, allerede oppnådd i nåtid. Hvis du minst en gang har satt deg klare, klare mål for deg selv og minst en gang har nådd dem, og fått det resultatet du opprinnelig planla, så vet du det viktigste. Generelt er en prestasjon et tidligere planlagt og vellykket oppnådd resultat.

Det er mye til felles mellom arbeidsmål og arbeidsprestasjoner. Den vesentlige forskjellen er tid. Mål gjenspeiler antallet og fakta som må oppnås over en viss periode (eller innen en bestemt dato), og blir som regel oppgitt i fremtiden. Prestasjoner gjenspeiler tallene og fakta som ble oppnådd av en spesialist i en viss periode av hans aktivitet, og blir som regel erklært i fortid. Prinsippene for å formulere mål og prestasjonsmeldinger er veldig like. Vil du ha et eksempel? Her er to setninger som et eksempel. Oppgave: prøv å ikke gjette hvor det planlagte resultatet er, og hvor resultatet er.

• innen tredje kvartal av inneværende (2006) år, utvikle et teknisk varslingssystem for luftkonsentrasjon ... over maksimalt tillatte standarder;
• i andre kvartal av inneværende (2006) år ble det utviklet et teknisk varslingssystem om konsentrasjonen i luften ... over maksimalt tillatte standarder.

Fullførte du oppgaven? Nei? Utmerket. Du har sannsynligvis god kunnskap om hvordan du korrekt formulerer informasjon om det oppnådde resultatet. Og la oss nå merke til det viktigste.

Når et spørsmål om prestasjon kommer opp i ditt CV eller intervju, betyr det at du blir bedt om å snakke om resultatene du fikk i jobben din i løpet av en viss periode. For eksempel på forrige arbeidsplass eller i forrige stilling, mens du arbeider med et bestemt emne eller som et resultat av å løse visse problemer og oppgaver - avhengig av hvilken spesifikk periode som blir spurt. Noen ganger i spørsmålet om prestasjoner er en slik periode ikke eksplisitt angitt. Dette betyr at den valgte perioden er hele arbeidsaktiviteten din.

Forbereder en foreløpig liste over prestasjoner

For å forstå hvilke prestasjoner du har i dag, kan du gjøre en enkel ting. Ta en liste over tidligere mål som du har satt deg selv i de etterspurte periodene med profesjonell aktivitet. Velg de som er oppnådd. Skriv om ordlyden i fortid. Den første delen av materialet er klar.

Husk nå, har du noen gang skjedd på vei til det planlagte resultatet for å motta resultater som var uplanlagte, men uventet viktige, som er av betydelig betydning for noen eller noe? - for hvem eller hva som fremdeles er likegyldig. Skjedd? Skriv dem ned også. Den andre delen av materialet er klar.

Faktisk har du en liste over resultatene du har fått i forskjellige perioder av din profesjonelle aktivitet. Hvorfor kunngjøres slike lister? Din forretningspartner er interessert i hvordan du kan være nyttig for ham, organisasjonen, målgruppene. Eieren av hvilken intern formue og aktive ressurser du er. Det er de aktive som allerede har tillatt deg å oppnå visse resultater. Passive ressurser - som "teoretisk" ser ut til å eksistere, men som faktisk ikke brukes - er ikke alltid av interesse for virkelige forretningspartnere. Hvorfor?

Fra det du eier, for eksempel litt kunnskap og ferdigheter, til dine kolleger, klienter osv. verken varmt eller kaldt. Du eier, og flott. Din kunnskap og ferdigheter blir interessante når du kan oppnå ønsket resultat med deres hjelp. Deretter demonstrerer du tilgjengeligheten, kvaliteten og nytten av ressursen din - en ressurs som virkelig er, du er glad for å bruke, og som hele tiden blir finpusset i erfaring. Så snakker vi om spesiell kunnskap og nøkkelferdigheter som tillot deg å få det du snakker om. Prestasjonsinformasjon sier mye mer enn det kan se ut ved første øyekast.

Ved å ha en liste over prestasjonene dine og snakke om dem i CV-en eller i et intervju, informerer du en ekte eller potensiell forretningspartner om to ting. Om hvilke resultater du klarte å oppnå selv eller hjalp andre til å oppnå (hvilke håp som kan bli festet på deg, hvor du kan være spesielt nyttig). Om hvor aktivt ressurser (evner, evner, kunnskap, ferdigheter) du har for å oppnå lignende eller andre resultater selskapet trenger.

Velge betydelig

Så vi har samlet en foreløpig liste over resultatene av profesjonell aktivitet. Nå vil vi se etter reelle prestasjoner blant dem. Klar?..

Hva er og hva er de viktigste prestasjonene? Folk vurderer betydningen av dette eller det som resulterer i arbeidet sitt på forskjellige måter. Derfor bestemmer hver spesialist uavhengig hvilken av dem som er verdt å snakke om. Det er imidlertid to ting du må huske på når du snakker om prestasjon.

1) ... Dette skal være resultatet som viste seg å være nyttig for noen - viktig, nødvendig, med en viss betydning for en bestemt person, gruppe mennesker eller selskapet som helhet.

Avhengig av hvem nøyaktig resultatet av arbeidet du snakker om førte til mer nytte (viste seg å være viktigere), kan det tilskrives en av to kategorier:

• personlig prestasjon;
• faglig prestasjon.

2. Resultater som kan, men som ennå ikke har kommet andre til gode. Selv om vi snakker om en unik oppdagelse, kunnskap, oppfinnelse eller opprettelse av noe som gir deg en følelse av profesjonell stolthet og potensielt er av stor betydning for andre, men som ennå ikke er blitt hevdet av dem, har det ennå ikke gitt dem konkret fordel, et slikt resultat for øyeblikket tid skal kalles personlig prestasjon i profesjonell aktivitet. Husk at spørsmålet om prestasjon handler om det som allerede er mottatt. Det er viktig her å ikke falle i illusjoner, men å objektivt vurdere hva du egentlig har i dag. I dette tilfellet har du i dag noe som kan hjelpe noen i morgen. Nøkkelfraser: "du har" og "kan hjelpe noen." Til tross for at slike arbeidsresultater klassifiseres som personlige prestasjoner, kan de for dine potensielle partnere være en viktig konkurransefortrinn.

Vi vil gjerne se informasjon om dine profesjonelle prestasjoner i kommentarene.

Stadig engasjert i CV-skriving, anbefaler jeg alltid alle å skrive prestasjoner i CV-en. Dette gjør CV sterkere og mer effektivt, søkeren ser mer solid ut og vil snakke med ham.

Hvilke prestasjoner vil gi deg på CV-en

• Prestasjoner vil vise deg som en vellykket og produktiv person. Du jobber ikke bare og oppfyller ditt ansvar, du leder selskapet til velstand. Du gjør det! Ikke sjefen din, men du!
• Profesjonell prestasjon i CV-en utspiller arbeidsgivernes stolthet. De vil også at du skal øke fortjenesten, redusere kostnadene, øke prosessen, forenkle, sikre, finne opp osv. Eiere vil ha disse prestasjonene, og derfor trenger de deg.
• Dine suksesser viser ditt ansvar og engasjement. Jeg liker ikke det når folk i CV-en deres på listen over deres personlige egenskaper indikerer ansvar, dedikasjon, engasjement ... En slik oppføring sier ikke noe og viser ikke, men dine prestasjoner viser seg. Dette er ubestridelige fakta som bekrefter at du når målene dine.
• Prestasjonene dine på CV-en din antyder at du følger en karriere og vokser. De understreker at du verdsetter og elsker arbeidet ditt, vil lykkes med det, vokse, oppnå mer. Dette er igjen et subtilt snev av høy lønn og en seriøs stilling.

Hvordan skrive prestasjoner på CV-en

La oss nå finne ut som angi fremgangen din. Jeg anbefaler å følge tre regler.

1. Spesifikasjoner

Personlige prestasjoner i CV-en må formuleres spesifikt - økt med 17%, akselerert med 6 sekunder, trent 3 ledere, skrevet 74 artikler, bestått 4 revisjoner, tegnet 23 reklameplakater osv. Det spiller ingen rolle hvilke enheter du måler, det viktigste er at resultatet ditt blir uttrykt i tall.

Hvis resultatet er vanskelig å måle, skriv uten tall og prøv å beskrive essensen.

Hvis personen jobbet som leder og gjennomførte reklamekampanjer, kan du indikere deltakelse i prosjekter. For eksempel gjennomførte han i et halvt år en reklamekampanje vkontakte for magasinet "Fashionista".

2. Koble prestasjoner til arbeidsstedet

Vanligvis er arbeidsgiveren interessert i de siste 2-3 jobbene, så det er bedre å beskrive suksessene deres for dem. Hvert sted har sin egen liste over oppnådde mål.

3. Overholdelse av ønsket posisjon

Svært ofte i rådgivning kommer jeg over det faktum at folk indikerer prestasjoner som ikke er egnet for fremtidig arbeid. Mange forvirrer nivået på lederen og den underordnede. For eksempel leter de etter en jobb som regnskapsfører, og suksess skrives på nivå med en juniorøkonom. Eller en person ønsker å få en jobb som programmerer, og før det jobbet han i sin virksomhet og beskriver prestasjonene på høyeste ledelsesnivå.

Så hvilke prestasjoner bør du ta med i CV-en din? Hvis du leter etter en lederjobb, må du sørge for at suksessnivået er ledelsesmessig. Hvis du er ute etter en linjeteknikerjobb, må du oppfylle dette nivået.

Det spiller ingen rolle hvem du jobbet "før", det spiller noen rolle hvem du vil bli nå. Lag ditt CV for fremtidig arbeid, og ikke beskriv hva som er nå.

Eksempler på prestasjoner i CV

Jeg vil at du ikke bare skal se eksempler på prestasjoner i ditt CV, men også standardfeil, så jeg laget et tegn i stil med "rett - galt".

Tenk på hvordan du kan beskrive prestasjonene dine på CV-en på en måte som smaker godt - se etter god ordlyd. Det kommer an på om de vil invitere deg til intervju.

Her er noen flere eksempler på suksesser og prestasjoner fra virkelige CVer som et utvalg:

• Organiserte overgangen fra GAAP-standarder til IFRS-standarder.
• Organiserte sammenslåingen av to CASCO / OSAGO-databaser i en database i ett format.
• Migrert fra 1C 7.7. på 8.2.
• Har bestått fire skatterevisjoner.
• Jeg oppdaget et direkte tap - salg av produkter til priser under kostnad.
• Lisensiert 18 bensinstasjoner.
• Det tok førsteplassen når det gjelder modeller av klær som ble utgitt til verkstedet og solgt for året.
• Økte basen til vanlige engelsktalende kunder med 70%.

Hvis detaljene i arbeidet ditt er forretningshemmeligheter

Hvis du ikke har lov til å fortelle detaljene om arbeidet ditt, indikatorer og tall, så hold deg på randen av det mulige. Uansett, fortell oss om prestasjonene dine - litt uskarpe, ingen titler, men fortell oss.

Hvis det ser ut til at det ikke er noen prestasjoner

Det virker for deg. Alle har suksesser, og for å finne dem trenger du bare å begynne å lete etter dem. Kanskje du ikke vil ha superprestasjoner og prestasjoner, men du vil få en beskjeden liste. Vel, så hva !? Alles suksess er annerledes.

Jeg vil gjøre en reservasjon med en gang, det er en rekke stillinger der prestasjoner ikke betyr noe - en renholder, en laster, en altmuligmann, en kasserer, en fastmatrestaurant, en sjåfør, etc. Hvis jobben din er på listen over ufaglært arbeidskraft, ikke skriv prestasjoner. De vil være overflødige der.

Hver person har sin egen verdiskala. Det er derfor noen dine prestasjoner i livet kan virke ubetydelig. Men dette handler ikke om dem, men om deg.

Hvorfor må vi hele tiden se på andre, lytte til andres meninger, tenke hvert minutt på den offentlige responsen, fryktet for å gjøre en unødvendig vanskelig bevegelse? Det viktigste som dine prestasjoner i livet var viktig for deg.

Alt avhenger av oss selv. For noen er det en gullmedalje på skolen, et rødt vitnemål ved et institutt, tittelen på månedens ansatt, men noen anser ikke disse indikatorene for suksess.

La oss prøve å finne ut hva livet, profesjonelle prestasjoner generelt er.

Prestasjon kalles oftest for et visst positivt resultat, suksess i noe. Men det er her begrepet prestasjon, felles for alle, ender. Og så var det kontinuerlige uenigheter.

For det første skiller de ut kvalitative og kvantitative kategorier av suksess, prestasjoner, fordi ifølge noen ikke noe bedre enn tall ikke løser suksess.

Tallene snakker alltid for seg selv. Mange ved omtale av uttrykket " dine prestasjoner i livet»Vil du høre spesifikk informasjon om , skille en person gunstig ut. For eksempel fordelene med en arbeidssøker blant andre søkere.

Arbeidsgivere blir ofte bedt om å gi spesifikke eksempler for å støtte kandidatens ord og snakke om prestasjoner i et bestemt aktivitetsfelt.

Mest av alt er de interessert i statistiske data om arbeidet som er utført tidligere. For eksempel antall tiltrakte kunder, prosentandelen av økning i avdelingen, hvor mange avtaler som ble inngått.

Men for mange er ikke bare tørre tall viktig, men også hva personen selv anser som sine egne prestasjoner.

Meningen til mennesker om deres prestasjoner avslører for andre en del av deres indre verden, deres. Basert på slik informasjon er det mulig å forstå hvordan en person vurderer styrken sin, hvor trygg han er, om ferdighetene hans med å presentere seg selv er godt utviklet.

For det andre vurderer noen prestasjoner etter kvaliteten, eller rettere ut fra omfanget. Så for eksempel vil det å ta en lederstilling i 2-3 års arbeid i en bedrift, etter "kvalitetskjennere", være en prestasjon. Å komme inn på topplisten over "de beste entreprenørene i regionen" er også en kvalitativ prestasjon.

Men som du vet, kan du ikke behage alle, så du må bestemme hva prestasjoner er for oss selv og prestasjoner i offentlighetens øyne, fordi dette ofte er helt forskjellige konsepter.

I kolonnen “ dine prestasjoner i livet"Under merket" personlig "kan du trygt legge inn alt som er viktig for deg. For eksempel en egenutviklet forretningsplan, en god produktiv idé, og få deg i god fysisk form.

Ja, i vår tid kan til og med en sunn livsstil være en personlig prestasjon. Og hvis vi snakker om, er profesjonelle prestasjoner, både kvalitative og kvantitative, mer passende og vil bli verdsatt av andre.

Derfor kan man ikke stole på sin egen mening. Den andre kategorien av prestasjoner er nødvendig når du søker på en jobb, når du vurderer konkurransekraften til virksomheten din (hvis det meste av aktiviteten avhenger av deg), når du bestemmer kvaliteten på arbeidet til en divisjon av en bedrift eller bedrift.

Så, dine prestasjoner i livet kan være veldig mangfoldig, og det kan være så mange av dem som du finner passende, men bare så lenge det handler om din personlighet uten å være bundet til samfunnet.

I andre tilfeller, når du vurderer prestasjonene dine, må du gå ut fra den generelt aksepterte suksessskalaen.